品牌代理怎么做(品牌女装代理怎么做？)
品牌女装代理怎么做？
女装品牌代理需要有最基本的资金啊不过一般品牌只会找省代理不会找地级市可能只会允许你做专卖一般品牌的折扣都不大一样要看那个品牌是否成熟比较成熟的品牌门槛都比较高也会找些比较有实力的代理比较差的品牌条件才会放的比较宽而且还有风险不是很好做
十大茶叶品牌代理怎么样，做的话能赚钱吗
华祥苑，前景不错的。华祥苑有自己的种植基地，最近连续开了几十家店面
传统制造业和品牌代理公司如何找到战略创新的3.0？|商业实践问答
问：传统制造业如何实现战略创新的3.0？
答：事业3.0的基础，是心性达到3.0。有3.0的心才有3.0的道、3.0的德，才能成就3.0的事业。所以，3.0的事业，不是别人给予的光环，而是自己心灵品质达到的时候，自然生发起来的一套系统。换言之，3.0是以我们的心境可以体察到的，虽然我们还没有到那个境界，但是体察到了，就愿意朝那个方向去努力。
比如食品行业的制造业，可以体察到这个社会结构的变迁，在这一社会结构需要出现一种划时代食品的时候，企业就应该创造这样一个伟大的食品；再如做服装的企业，要成为3.0的企业，就是要成为这个行业的标杆和典范，让整个行业看到，做企业就应该经营成这样：库存很小，客户又很满意。
只有当心灵足够纯粹的时候，才能听见消费者无声的呼唤，才可以设计出符合消费者想象的产品。所以，制造业同样可以创造出伟大的业绩，只要他们愿意以一颗美好的、纯粹的、光明的心去面对消费者、面对客户，向消费者、客户，向社会表达自己的敬意乃至诚意。
所有这些都在心上，以一份庄严之心，才能看见3.0。所以，要树立“层面”的概念：心有不同的层面，道有不同的层面，德也有不同的层面。在不同的层面上，看到的风景完全不同；在不同的层面上，对这个社会的感知也是完全不同。就像生活在三维世界和二维世界，所看到的世界完全不同。所以，归根到底还是要提升自己的心灵品质，人生最大的战略就是提升心灵品质。
今天，是否有这样一家公司，他的高管团队能以伟大的人格担保：自己愿意付出努力、付出代价与大家一起共同创建一个新的空间，提升整个行业的水准？面对***产业升级现状，如果不能成为引领者，就只能沦为追随者。而引领者，不仅可以引领行业的发展，也可以给自己开拓一片全新的蓝海。
今天，***有如此广大的市场，有太多的发展空间。所以虽然困难，仍可以从行业入手，提升整个行业的水准，带领行业一起进步。在供给侧结构性改革的大潮中，率先迈出这一步，率先上这个台阶。这个台阶，不仅仅是技术的台阶，更是高管团队心灵品质的台阶。此前没有出路，是因为没有打破天花板，没有直达天花板的天梯。
今天，圣贤给我们提供了这样一个梯子，就是通过“心-道-德-事业”四部曲，通过明心和净心的功夫，垂直攀登，一定可以找到自己事业及人生的3.0，舒展、绽放自己的生命。
问：对于进口品牌代理，特别是代理奢侈品的公司，该如何建立自己的3.0？
答：***市场刚刚开放时，需要引进国外的设备、产品、服装、消费品，看国外优秀的品牌是如何理解客户、服务客户的。在今天这样一个***品牌开始崛起的阶段，我们不能放弃塑造自己品牌的努力。
固然需要学习国外在一两百年时间里所积淀下来的知名品牌和历史传承。但首先要弄明白的，是它的品牌、它的品牌价值、它的故事究竟从何而来？随着时间的飞逝，重大历史事件的出现，产品与品牌经历了时间的积累、沉淀，形成了很多不可复制的节点和内容，如此铸就了品牌的价值。这产生于时间的不可复制性，但这还只是表面现象。
奢侈品真正的本质在于，积累了人们心上难得的记忆，那些在人们心灵深处留下的难得的记忆。此前，当不明白这颗心的宝藏和本质时，只能任由时间推移，让时间为我们积累那些可以深深印入心中的关键时刻；今天，明白了心灵的本质与规律，可能仅用十分之一的时间，就能积累起本来需要漫长时间才能积累起来的关键时刻。
如何积累？走入消费者心灵深处，倾听消费者内心的呼唤，读懂消费者心中真正的痛。当真正了解了消费者心中的痛，所生产的产品真正满足了消费者心中深深渴望的时候，就会在消费者群体心中留下深深的印记。这就是圣贤文化的伟大之处：在很短时间内，让生产者的心与消费者的心建立紧密、良善和持久的链接。
反观今天的奢侈品，是否有对消费者的尊重？如果产品让人们产生的是自卑感，人们购买只是为了给自己增加一点点自信，那这样的产品和品牌不可能走太远。真正伟大的品牌在于表达了自己对消费者的尊重，这份尊重的根本源于对消费者内心渴望与呼唤的倾听和回应。
在今天，有机会代理高端品牌，了解到一些高端人士的需求和喜好，就要快速进入到他们内心，倾听他们内心的呼唤。消费者购买奢侈品牌，有庄严自己因素的存在，但好些时候其实是为了给自己一份自信。明了这点，我们就明白，真正对消费者表示尊重，是要走入消费者内心，在消费者内心庄严其心，让消费者因为拥有我们的产品，可以发自内心的自信。也许穿上的只是1000元一套的服装，但却比穿2万元的衣服更让他自信。
真正走入消费者内心，才知道如何尊重消费者，如何庄严消费者。庄严消费者就是庄严自己，就是庄严事业，这才是有可能朝向3.0的伟大事业。
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怎么做品牌代理？
要看品牌大小影响力，大品牌一般需要接缴纳保证金或者加盟费，然后还有每年的销售额要求。代理之前先了解市场需求，销售渠道，拿到代理之后组织销售人员进行销售。
水族行业品牌代理怎么做？务必注意这3点+1个大“坑”_产品_市场_方面
原标题：水族行业品牌代理怎么做？务必注意这3点+1个大“坑”
水族市场发展到如今的程度并不容易，从过去的只有中低端市场，到逐渐有了高端市场。
这背后既是经济发展的成果，同时也是无数水族爱好者和厂商努力迭代的结果。如今水族市场随着信息流通的加快，市场需求发生变化的频率也在不断加快，这对厂商从业者来说是挑战，是机会。
水族在国内的发展轨迹和其他一些品类相似：从***到大陆。说到底还是和当时的经济水平有着密切关系，经济水平较好的区域会先发展出水族这类精神属性的品类。
像国志这个水族品牌，创立于1986年，最早是从***起家做水族相关高端品牌的代理业务。
国志的创始人曾少飞表示，国志从CIPS第一届开始参加，至今已有二十六年。
那个时候***的进口比较方便，***水族事业发展的也比较早，在养鱼方面的技术、器材甚至高端产品，也都是发展较好的。当时国内水平相比现在肯定是不行的，各方面也比较落后，远不像现在这般高水平。
国志的产品全部都是外国进口的，技术会比较好一点，对水族的认知也相对较高。国外的东西在这方面存在一定的优势。国志就是看上这一点，开始走高端的市场的推广。
在80年代，不少企业都像国志一样利用不同区域的信息差去获取一定的竞争力，这也间接可以看出在当时的国内水族相较于其他地区是“掉队”的。
而如今的国内水族早已今非昔比，国内已成为全球最大的市场，一举一动都会影响其他地区的生产研发销售，竞争的生态位也逐渐从中低端来到了高端。
随着国内水族爱好者的认知更进一步提高，想必高端市场会是一块大蛋糕，这时候就要比拼企业的底蕴了。
目前国内水族产品有两种较常见的业务模式，一种是像国志一样以代理海外品牌为主，把全世界好东西带回给国内鱼友。还有一种是自有品牌路线，自己做产品研发推广，把***的品牌推往世界。
两种模式各有各的好处和弊端，自有品牌对产品和内容的掌控力更强，但一切为0需要一步步的往前走。而你如果选择了代理品牌的业务模式，得尤其注意法律上的风险了。
曾总提到代理相关的问题时表示，品牌商方面，首先应该要了解***对相关产品管制上的有关法律。打个比方，国际上的一些电器大品牌，在质量上是绝对没问题，国际上相关证书也齐全，但问题是，***的法律与国际上是不接轨的，没有互通性，***不承认国际上的安全认证，只承认自己***的3C认证。如果没有国内的认证，进入***会带来很大的困扰。
这只是其中一个例子，作为品牌商，***相关的水族产品的法律，一定要符合。
此外，代理商方面，对产品的认知，对水族相关产品本身的技术等方面一定要过关。涉及网络推广在宣传时要注重质量的把控，利用好相关渠道，才有机会把产品做得好。
在具体选择代理品牌的建议方面，曾总表示，第一要素是历史悠久的国际大品牌，这些品牌的产品经过了很多年市场的考验，有很强的生命力，第二要素是必须拥有强大的研发队伍，不断开发新的产品，完全突破所有的观念，第三要素是对品牌和消费者负责的品牌商，例如Hagen希瑾及Waterlife等品牌。
如今国内水族市场受到越来越多的关注，最明显的一点就是资本在逐渐进入这个市场，而像国内自有品牌也越来越多的走向世界。
曾总表示，这个发展的过程是非常正常合理的，投资公司、基金公司都会瞄准有发展潜力的行业，只要能赚钱，他们都会去投资。所以这也是一个新*面，资本的关注也可能对水族带来资金上的帮助。也会带来新的现象，无论在推广还是其他方面都是相当有利的。
当然，任何事物都是双面性的，如果投资找对人，找的是真心从事水族行业的，就会比较有把握，但如果只从赚钱的角度来说，那结果就有待商榷。
此外，可能还会出现水族连锁店，这个也是比较合理的。当***的经济发展到某一程度的时候，消费也随之升级，水族连锁店成功的几率也会变大。
像欧美这些***的发展历程，他们的高端市场非常成熟，在这种情况下，大型的经营模式以及全国连锁店成活的几率就比较高。而***水族市场，从事高端路线同行的比例还是较低的。
水族产业经常拿来和猫狗产业相比，目前总体差距依旧较大。宠物消费基础、人群与水族都不一样，水族应该从最基层方面培训，进行心理辅导、行为辅导行业的提升。比如行业内专业的知识、服务的态度，来提升业内软实力，更多是卖工艺、经验、产品认知、服务和产品应用的范围。
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如何做代理经销商？
1.
选择可靠的酒品牌 现在市面上的酒水品牌非常多,每个品牌的代理都大同小异。代理品牌的选择,主要是根据自己的资金情况来选择,最好是选择正规的、有诚信、有实力、有发展前景的品牌进行合作。
2.
科学的经营规划 如果是刚起步,应集中所有精力做好品牌,切忌好大喜功,若有一定的实力,可经营多个品牌,但不要经营风格雷同的品牌,可选择不同定位的品牌进行经营,根据它们的特点有效组合。
进入容易生存不易，品牌、代理如何成功拿下商超？
商 超 之 道
在渠道分流下，众多本土品牌开始走向全渠道运作，链接消费者。越来越多在专业CS渠道占据一席之地的品牌，开始将目光瞄向了商超渠道，不仅仅是因为商超渠道单店动辄数万的单品牌产出诱惑，还有品牌只有稳稳立足于这个渠道，方能成为大众主流品牌，比如伊贝诗、韩后、活泉等。
品牌方削尖了脑袋想跨入商超渠道抢占份额，甚至都做好了亏***的准备，但用商超代理商的话来说，商超渠道不是你想做就能做，也不是亏***就能做得成。特别是进入容易，生存不易！
那么，作为品牌，想拿下商超渠道，到底要做哪些准备？又可以提前规避哪些陷阱？
对商超代理来说，面对多渠道分流的情况，即使是作为三大主流渠道的商超渠道，也不得不面对客流下降的窘境。如何在这样的环境下，提升渠道的吸引力，也让商超代理掀起了进化革命。
和CS渠道代理相比，商超渠道代理渠道费用高，比如进场费、陈列费、堆头费、管理费、促销费、客情费等，被占用的资金多，但是出货量也远远高出CS渠道，比如运营CS渠道的代理商，鲜少回款过亿的，但是好的商超代理规模轻松过亿。而对商超渠道代理来说，挣到的钱又差不多都砸进去接更多的品牌、开拓新的网点和渠道。CS渠道简单而又没有压力的渠道成本，也在吸引着他们跨入CS渠道分一杯羹。
❖ 商超敲门砖：品质好、差异化、知名度、有空间
有限公司总经理
四川开美化妆品
想跨入商超，首先自己得做好充足的准备。进驻绵阳90%以上商超，包括沃尔玛、大润发、永辉、华润万家，乐天玛特，在四川有上百家包场，经营水密码、百雀羚、韩束，安安金纯等品牌的四川开美化妆品有限公司总经理林大文就谈到，一个品牌要进驻商超，首先得品质要好、有差异化，包括和CS渠道不同的包装和条码，差异化的大众品类，然后是要么有品牌知名度，要么给代理商的空间足，代理商才会去主推品牌。
他表示，商超渠道肯定要质量过关，这样卖出去才有回头率；产品必须要和CS渠道的产品区分开来，有***的包装和条码，比如专门做商超的水密码，后来做CS渠道就开发了一套新产品；百雀羚也有一套***的商超产品，和它走屈臣氏、CS渠道的产品、价格不同。
“在CS渠道的价格管控没那么严格，不同的店执行不一样的价格，灵活多变，有议价空间。但是商超渠道是统一零售价，不可能今天调价明天调价，除非是作为超市主打品的活动期间，否则是没有打折的，标价多少就多少，但团购或可谈折扣。如果两个渠道的产品没有区隔，比如一个套装在超市卖180块，但是旁边化妆品店同样的产品、包装它可以卖150块，这样的产品商超肯定就卖不了。同样的道理，如果把化妆品店的产品拿到商超，也绝对是做不好的，因价格不一。”林大文谈到。
他谈及，关于知名度，其实2008年前商超对这点要求不高，但是2008年后，商超渠道进行了一轮洗牌，那些没有知名度、质量不好的被清出了渠道。如今，在他经营的区域中，代理的二十多个品牌中水密码，百雀羚，韩束，安安金纯等，品牌基础牢、利润空间足、品牌力也有，这类品牌就比较适合做商超。
林大文表示，最关键的还是让代理有利润空间，否则代理没办法去主推。“现在很多做商超的要么是KA，要么是包场。代理要养促销员，还有养包场的费用，都需要成本，空间不够就没有办法主推你的商品。我们看一个品牌能不能主推，就看品质、品牌和空间。”
在林大文看来，现在的市场竞争很厉害，暴利时代早已过去，商超走的是薄利多销。“品牌给代理商足够的利润空间，代理商才能主推。因为超市要求高费用，高扣点，我们还要支付促销员的工资，加上其他费用，如业务成本、配送成本、后台成本等。如果产品厂价折扣过高，我们就没有利润白干了，还不如把货款存在银行划算。”
❖ 商超突破点：差异化、空间点
集团总经理
云南品方商业
在云贵地区商超渠道叱咤风云的云南品方商业集团总经理黄慕林，业务覆盖云南、贵州本土各大NK系统渠道，及国际KA系统沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家、星力百货、北京华联、王府井等，并拥有数百家包场，是西南地区的商超代理巨头，2015年业绩增长50%，零售规模数亿。
很多人想做商超渠道，都会想着只要把这些商超巨头召唤过来就能拿下这个渠道。但事实可没这么容易。用黄慕林的话来说，想进商超，把他们这些代理拉过来，出政策，招商是很容易，但是生存不容易。品牌得找到自己的差异化突破点。
他谈到，首先从概念、价格定位来说，有自己的差异化优势。比如百雀羚定位草本类的，丹姿是补水类的，安安金纯是橄榄油类的，欧贝斯做无添加。如果新品牌的概念还和这些差不多、价位也差不多，那品牌可以说是没有吸引力了。“商超的面膜和彩妆都不太行，因为商超渠道的客群是大众化的，不需要教育得比较好，比如护肤就单纯告知顾客产品是补水的，或者能防晒能美白，比较简单。但如果是新的进口品，无论是对代理还是对卖场来说都需要开拓一个新的市场，代理可以以此和卖场重新谈判，因为如今商超卖场也因吸客乏力需要进口品来吸引高端人群。
差异化的另一个突破点就是在品类方面。黄慕林谈及，虽然他进驻的卖场，单产在上升，但不是在原有的品类，而是突破的品类，如口腔、消杀、家居等品类上。原来的护肤有所下滑，洗护维持原状，口腔类的增长非常高。“消费者的消费习惯决定了口腔类在KA的增长，比如舒客、牙博士、益达、三七等二三线品牌，空间比较大一些。”
据他介绍，今年他针对口腔提出了“3080”目标，即在他的卖场里面，口腔要占据30%的占比，比如一个卖场卖十万，口腔占30%；“80”是指将口腔零售做到八千万。对商超代理来说，像口腔类、进口品等都是做增量的，需要这样的品类。“我以前没有口腔或者有也占比很小，但是这几年飞速上升。”
洗护品类在商超的突破，在于客单价的提升。“原有的消费者在我这里买的洗护，价位在四五十块，现在买100多块的，滋源以独特的无硅油切入市场，并刚好抓住了消费升级这个点，把客单价拉高了，这是一个提升。***的消费者被宝洁和联合利华压制了这么多年，比如十年前大家可能收入只有几百到一两千，所以用海飞丝这样的，但是现在收入翻了十倍还是这个价位，大家早就想突破这个消费了，只是一直没有其他的选择出现，直到滋源打破这一现状。滋源首先是定价成功，其次才是无硅油概念和广告拉动，所以它在商超起来得特别快。”用黄慕林的话来说，现在在他的眼里，滋源的货和钱是可以划等号的，基本上推起来毫不费力。
相对于其他品类，护肤的提升看起来缺乏一个时机，一个引领者的出现。林大文谈及，最初商超给人的感觉就是中低端，但是2008年水密码改变了这一*面。“2008年以前商超卖的护肤价位就是20-30块，随着2008年丹姿推出水密码，价位在40-80块间，一下子把商超护肤的档次提升了，改变了商超化妆品的格*。随后很多品牌效仿水密码的做法，这样就把商超的档次都来了一个提升。”
“CS渠道的品牌进来商超，可能通过召集商超代理大佬实现了第一步的招商，但是持续下去难，虽然知道KA不好做，做好了亏几年的准备，但不是亏就能做得了的。个人觉得韩束对商超渠道的理解比较精准，加上空中地面拉动都确实很强，韩束在商超渠道有今天的表现确实可以预见。”黄慕林表示。
而有时候，品牌差异化有了，知名度也有了，但可能因为品牌操作空间的考虑，代理也不一定去大力推广。比如他代理的丹姿、欧贝斯、馥珮，就很愿意去大力推广。“我们为什么愿意做三线品牌，就是因为可操作空间大一些。我们云南的包场，毛利空间是这样的，零售价100块的产品，如果给到我们的是二五折，超市扣40个点，自己还剩35个点，这里面减去特价占比，还有30个点，其中再给导购员的工资10-15个点，再减去物流和后台成本，最终保留差不多3-5个点的净利润。对我们来说，如果品牌供给我们是二五折，超市固定扣40个点，我们就有35个点的空间可以自己灵活把控，比如控制物流成本、业务成本等，操作空间大。”黄慕林表示。
但是有些品牌就不一样了，有些知名品牌四折供货，超市再扣40个点，代理商的空间就没有了，基本上是给品牌打工。“所以做包场的，原则上高于三折的品牌都不做，挣的是二五折到三折之间的产品，三折是一个坎。我们比别人好一点的是，一个产品二五折给到我，我还可以加价15-20%。”据了解，他之所以有优势，是因为他的包场和KA是严格区分开的，KA在地级市，包场是在县城乡镇，基本上可以错开。欧贝斯单品牌可以推到一千万的品牌，就是可操作空间大。
❖ 除了利润空间，品牌还有什么诱惑力？
不同类型的品牌，不同的操作方式，在商超代理看来也是有不同的诱惑力和战略布*的。就看品牌如何布*渠道。黄慕林透露，比如像滋源这样的品牌，对他的支持就不是在折扣上，而是在渠道上。“滋源把沃尔玛、屈臣氏的渠道都给了我，这一块的收获还是不错的。”
黄慕林解释称，比如品牌把屈臣氏给他们来做后，屈臣氏对他们来说是服务渠道，为品牌做服务，自己不需要投资，货和库存都是厂家的，他只是帮品牌提供在屈臣氏的销售人员。品牌给他30个点，扣掉BA、后台、团队费用，只剩下不多的点数。“屈臣氏只能这么做，因为代理商签不了户头。”
但是品牌把KA给了代理，其实看中的还是代理商下面的包场，并且都在抢这个资源。因为包场代理对包场掌握绝对控制权，有稳定强势的网点，可以打压、堵截和抑制竞品，单店产出高，而且对品牌的要求没有那么高。但是有些品牌，代理乐意做它的KA，但是包场就不敢做了，也是涉及到空间、成本等问题。
此外，品牌操盘手的风格与手法，也是代理看好某一个品牌的重要因素。黄慕林就谈到，有些品牌在做市场的时候太死板，太纸上谈兵，也是不会走太远的。
❖ 并购、升级、跨界，商超代理兴起进化革命
对商超代理来说，除了被占用资金量大，还可能会遇到一些无法预料的风险。作为代理，除了要有一双火眼金睛，去规避风险，降低不必要的经营成本外，还得自身不断进化升级，应对不断上升的成本和不断加剧的竞争环境。
比如他们会根据过往的经验，在入驻新商业综合体的卖场时会非常慎重。林大文就谈及，有时候在选择卖场的时候会出现一些最初预估不到的问题。比如去年他谈了一个卖场，谈的时候发现它将是在这个县城的最大商业综合体，规划的配套都很齐全，旁边还有医院，位置很好，当时预计一年卖100多万没问题，结果开业的时候其他配套的全部没有搞好，出的费用很大，但是销售不起来，算下来就亏几十万。而像他这样的情况，碰到的并不少。
在渠道环境和竞争下，体量庞大的商超代理们也开始了各自的进化升级，或并购其他老店，或形象改造升级，或者是跨界CS渠道，提升竞争力的同时，让资源整合得更加全面。黄慕林表示，虽然经济形式不佳，电商冲击，但经营网点的销量还是在增长，说明市场提升空间依然很大，尤其是自身的包场门店，一定有方法把品类做的更精，占比做的更高。
据了解，黄慕林在2013年底就收购贵阳姿宏公司，成立了贵州品方，在贵州稳扎稳打，2014年平均单月同比递增达到238%，2015年覆盖贵州全境，并通过调整渠道结构、强化团队组织体系、配置强势品牌，在贵州市场的客户美誉度提升、渠道潜力爆发、团队基础稳固，迎来高度盈利状态的一年，也定下了2016年冲击一亿的目标，光是今年第一季度就同比增长95.7%。到今年4月底，贵州品方完成了贵州三大KA渠道、贵州NK渠道以及百余家包场的入驻。
黄慕林表示，品方商贸将继续加强在云贵两省包场渠道的扩展，力争包场渠道超3亿的平台，2016年将在云贵两省包场渠道占据50%以上的总体份额，通过接收黄金老店、抢占优质新店，比如新增包场门店如贵州榕江大众、福泉富万家、剑河仰阿莎、丹寨纪龙老店、清镇家多福、云南广南福乐多等。在他们看来，多年积累下来的老店资源非常宝贵，比较良性。而现在很多新店，就和新商业体一样，规划的再好，但是商业环境不一样了，做起来比较难，还不如做老店。
除了并购老店或者开拓新店，商超代理也在对老店进行大刀阔斧的升级，革自己的命。2015年黄慕林对重点A类门店形象进行了升级改造，并优化团队、优化渠道、优化结构，同时进行管理升级、营销升级、专业升级、服务升级，比如大会战模式、大比武模式等。“商超的冲动性购买比较强，这个渠道的特性使得商超BA的素质远远逊色于屈臣氏和CS，因为不需要特别有形象、有气质或者有专业知识，反而需要很泼辣、很主动、很热情大方的人，很容易和消费者拉近距离的人。所以品牌在商超渠道的推广活动，最终目的在于将不促不销转化为自然动销。相比于电商的性价比及便捷性、CS渠道的专业性及灵活度，商超日化板块的推广活动需要保持差异化的创新，以及高强度的终端拦截，强化快速成交。”他表示。
林大文也在调整自己的商超布*和形象，往精品化、高端化发展。比如用的柜子开始朝着高端化妆品店的靠拢。“以前是品牌是什么柜我们就用什么柜，每个品牌柜子形象不同，整体形象不统一。所以从去年开始，我们参考了一些中高端化妆品店柜子做形象升级，统一起来，整体视觉效果非常漂亮抢眼。”谈及此，林大文显得非常自信。这样改造后，形象比一些化妆品店的形象还更好了。此外，他还把里面的堆头做得更加个性化，以往一些不好看的陈列也撤掉，看起来更像一个店中店。
黄慕林更是跨界开起了自己的零售品牌美品坊，拓宽品类、提升名品、建立会员制，加上高端的形象，成为超市内最靓丽的风景线。据了解，为了自己做CS渠道，自建终端，他为此早已经准备了两年。借力拿下的花皙蔻和瑷露德玛在云贵区域的屈臣氏网点，除了为品方新增千万级市场，也让他有了更多和屈臣氏亲密接触的机会，助力零售品牌的打造。
据黄慕林介绍，他的美品坊今年准备开6-8家，明年开到20家，并瞄准成为百强连锁。不过，他并不会亲自操盘，而是让***的CS渠道团队去运作。
有限公司总经理
南宁市恒厚商贸
南宁市恒厚商贸有限公司总经理罗敏战表示，他更倾向于多接一些品牌，多开拓一些网点。虽然很多人的护肤品类有所下降，但是他的护肤仍然有所上升。
在黄慕林看来，商超渠道国货在飞速上升，这是一个不可阻挡的大势，***的市场还是***人说了算，***企业才最了解***市场，外资品牌已经完成他们的历史使命了。就像类似滋源的洗护品牌打开了高价位洗护的市场，把联合利华和宝洁的份额在“往下压”，绝对是大趋势。像家洗类，纳爱斯和立白已经把外资赶跑了。这一点在护肤、口腔上也是如此。
“老一批的丹姿，新一批的百雀羚、韩束、一叶子，未来还有一批新的品牌在准备着进入商超渠道，肯定会带来新一轮的洗牌。但是商超不像CS渠道这么百花齐放，最终就只有那么几个品牌可以活过来。”
新一轮的商超品牌角逐，大幕已经拉开。就像黄慕林所说的，未来的市场竞争强者恒强。即使雄踞西南，他仍然加速前进。每一个在商超渠道奋斗的代理商，都是如此。随着更多品牌加入商超渠道，或许身处其中的代理上也将迎来新的竞争。
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水族行业品牌代理怎么做？务必注意这3点+1个大“坑”
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从掉队到高端
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代理需额外注意相关法律
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未来全国连锁店成活几率会提高
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如何做省品牌代理？
品牌选择
第一个选择，是选择牌子。虽然说选择品牌有一个普遍规则，那就是选投资回报大而且快的品牌，但是实际操作中，也有具体情况。第一种是根据自己的实力选择品牌，不同的牌子有不同的代理加盟条件，例如有的是买断经营，有的是压款代销，当然，不同的牌子品牌价值也不相同，考虑以自己的实力能代理什么样的品牌，或者考虑什么的品牌能和公司实力在形象定位上匹配，这是第一种选择标准。也有一些代理商根据个人爱好选择牌子，这一般是个人代理商。他们所代理品牌的一个共同点是个性化，有可能是小众偏爱的风格，但是因为代理商对自己喜欢的品牌有热情．虽然但从量上来看，做不到多大，但运作情况也会比较良好。再有一种就是根据市场需求来选择品牌。这样的代理商一般较保守，而且偏向大众消费，前瞻消费和引领消费的属性不强。
货品选择
货品选择，也就是订货，这个环节经常是令代理商困惑的难题。现在，有一些经验的代理商都知道订货的关键是要减少库存的可能性，同时注意品牌形象款和实际热销款的配比。很多代理商为避免产生库存，就减少订货量，事实上这样销售量也就降低了，利润随之减少。但是，要做好代理商，有一个基本功却常被忽略，那就是长期细致的市场分析所培养的"眼光独到"。在货品选择这一关，"眼光十胆识"是制胜法宝，但具有这两种素质，却要来自对服饰品牌代理的敬业精神。
心态选择
从事服饰品牌代理本身就是一种投资的选择，既然是投资，都会有风险，因此选择以怎样的心态来做品牌代理也非常重要。具有良好的心态，首先就是认真对待。例如，在代理品牌以先，就理清整套的代理运作思路，甚至形成文字方案；在具体操作中，保持定期做经营报告的习惯，做到对销售情况、销售前景随时有数。这是很多专业的代理公司的操作方法，其他代理商大可以借鉴这套相对成熟的管理和销售体系。
身边来自人都在做潮贴贴品牌代理商燃斯胶呼，你们觉得怎么样？
我也在做潮贴贴品牌的代理，已经有一段时间歼绝唤了，当然我同时也在氏凯自己使用潮贴贴，宏厅腰痛的毛病真的得到了很大的改变，效果非常明显，产品的性价比非常高，也推荐给很多的朋友了，朋友使用后都说非常好，效果明显，都找我回购了好多次。
