浪潮什么时候改名浪潮集团(IT历史连载97-浪潮公司之创始人孙丕恕的那些事)

IT历史连载97-浪潮公司之创始人孙丕恕的那些事

孙丕恕，被誉为中国服务器之父、中国数据开放第一人。

孙丕恕说“该做主角的时候，一定要当仁不让做主角。”

孙丕恕说“我是个比较爱着急的人，从小做事就爱着急。”

孙丕恕说“我挺感谢当初反对我的人。没人反对，想必我也做不成。”

“向IBM学习”，一直是孙丕恕的口头禅。

孙丕恕说“我就是要让大家感觉我跟企业是一个契约的关系，不能再吃大锅饭了。只要认准了大方向，把事情考虑清楚了，其它的自然会慢慢适应。毕竟成立股份是为了上市，一上市钱就有了，有了钱浪潮一时半会就垮不了，员工的日子就会好过起来。”

1962年6月：孙丕恕出生于山东青岛郊县农村一个普通的农民家庭。父亲是盐务*的会计，母亲是普通的农村妇女，孙丕恕在5个孩子中排行老三。上有哥姐下有弟妹。

孙丕恕学生生涯的故事：

“尽管兄弟姐妹很多，但是父母对我最好，从小学到中学再到大学，他们都一直全力支持我学习”孙丕恕回忆说。

1974年夏天：小学5年级的孙丕恕穿短裤参加了青岛市红小兵代表大会，孙丕恕回忆说“我当时穿着一条短裤就去了，当时有人问我参加这么重要的会议，怎么穿个短裤就来了，我说家里穷没裤子穿啊”。

1979年：孙丕恕参加完山东省化学竞赛后，“在比赛中取得不错的成绩后，我觉得化学太简单了，不是高科技，电子行业才够复杂。”，所以改报了山东大学电子系。孙丕恕回忆“进入大学后，我除了吃饭睡觉，每天只干一件事，那就是学习。”

孙丕恕学习名列前茅，但是偏科严重。“我从小就喜欢数理化，只要是这方面的只是，我总是学的很快。可一学起语文就头疼。”。据说高考，语文没有及格。

1983年：孙丕恕大学毕业，“不一定说要在国外工作才好，在国内同样可以干得好。”。孙丕恕进入了浪潮的前身山东计算机服务公司。

第一台浪潮电脑的故事

1983年3月：工厂已经改名为山东计算机服务公司。山东省电子工业*拨来10万元项目费，用于磁带机项目。公司把“救命钱”投入微机研发。

1983年7月：21岁刚毕业的孙丕恕没见过微机，工作就是研发第一台微机。孙丕恕和同事们将5万元买的仅有使用说明书的IBM样机拆解研究，然后先易后难，将零部件逐个攻坚。孙丕恕回忆：

①　“那时候也没有现在的互联网搜索条件，就这么两眼一抹黑地开始了。”

②　“睁眼就开工，深夜才休息，每顿饭几分钟就解决，其余的时间全都在摆弄电路图”

③　“我第一年的月薪是45块钱，第二年转正之后拿到了54块钱。那时候一台电脑5万元，差不多是我近10年的工资。”

1983年：Intel8088芯片+英文DOS的0520A“浪潮牌”微机在济南诞生。“我们根据阿尔温·托夫勒《第三次浪潮》，起名‘浪潮0520A’，售价3万元，被很多科研院所采购。”孙丕恕回忆。“一方面这个产品当时只有美国能做，我们能够成功，实现与IBM的PC兼容，我们感觉非常骄傲，它的价值也是非常巨大的，那么从材料费来讲，当时一台电脑我们就能为国家节省几万元。”

孙丕恕回忆说：他第一年（1983年）的月薪是45块钱,第二年（1984年）转正之后拿到54块钱，而当时一台国外电脑的价格是5万元。

1988年：浪潮0520课题组组长的孙丕恕带领十几名技术骨干在深圳进行强化封闭开发。一年内，先后开发出浪潮0520AS、0520BS、0520CS、0520DS、0530H、0540等8种新品。0530H获国家质量最高奖项银质奖，也是计算机行业首个银质奖。0540D微机独创的128KB高速缓存，在美国COMDEX展上引起轰动，成为中国向美国出口电脑主板的唯一厂商。

孙丕恕说过一句话：“一台机器能挣1万元，利润1年1个多亿，银行追在后面贷款”。

1988年10月：孙丕恕担任公司副总工，山东电子研究所六室主任。

1992年：30岁的孙丕恕荣获“科技先进工作者”。当时去领奖的孙丕恕发现，除了他一个年轻人之外，其他被表彰的，都是科技界的老专家。令他更加想不到的是，省里奖励了他们每人一台奥迪100轿车、一套三室一厅的房子和15万元的现金。不过奖金与奥迪车，孙丕恕都没有要，而是交给了公司。今天，这辆奥迪100轿车仍然在浪潮科技园当中展示，成为浪潮与孙丕恕在那个时代获得殊荣的一个见证

1993年：孙丕恕担任山东电子研究所的副所长。

孙丕恕研制中国第一台小型机服务器的故事

1990年：副总工孙丕恕给浪潮高层写信，预测：个人计算时代将逐渐向网络计算时代转变，服务器作为网络的核心，是21世纪网络信息技术的关键所在。

1992年：孙丕恕自告奋勇牵头成立新部门，研发小型机服务器。

国内找不到有关服务器的样品和技术资料：巴统(巴黎统筹委员会)协议框架下国外对中国的技术封锁，即使是国内高端客户部署的服务器，也被放在专门的“玻璃房子”中，厂商会派专人时刻看管。

孙丕恕带领软件和硬件两个团队先后赶赴香港、新加坡两地巴统协议管不到的“边缘地带”进行封闭开发。将国外厂商废弃不用的小型机服务器一遍遍的拆卸组装，研究构造原理，确定技术参数。为了节省经费，他们常吃方便面充饥；不舍得坐车时，步行几十里到各个相关科研机构查阅所需资料。在超强度的工作压力下，孙丕恕患上了严重的胃溃疡。

1993年11月：孙丕恕团队研制中国第一台小型机服务器-浪潮SMP2000，10颗英特尔486处理器+SCOUnix。孙丕恕被部分媒体称作“中国服务器之父”。

1994年：两台浪潮SMP2000服务器以每台约100万人民币的价格卖给第一个客户-德州中行，这一价格只相当于国外同类产品的20%。“为了取得客户信任，一百斤上下的机器，我们常常是扛着就去了，在客户那里，晚上用我们的机器来替代国外品牌，进行应用模拟测试比较，靠着团队的执着努力和产品验证才挤进去。”孙丕恕回忆。

“我们的服务器肯定不比你们用的差，而且这是民族品牌，谁不讲爱国呀？你们先用着，钱的事先不说。”在随后的近半年时间里，孙丕恕开着一辆丰田面包车几乎天天都到德州中行“软磨硬泡”，而他的几个部下更是干脆吃住在那儿，每天晚间用自己的研发系统来代替外国品牌机进行系统应用测试，经过一段时间的比照检验，SMP2000完全可以替代外国的品牌机，产品的保证和浪潮人的执着打动了客户，德州中行最终以每台差不多100万人民币的价格购买了两台浪潮小型机。“那一天我兴奋极了，还专门在德州中行花50块钱开了一个账户，因为这是我们第一台小型机在银行的应用的产物，可惜现在这张存折我已经找不到了。”孙丕恕后来遗憾地说。

1995年4月：孙丕恕担任浪潮集团系统公司总经理。

1996年10月：浪潮副总工程师孙丕恕担任浪潮集团副总裁，兼任新设立的计算机事业本部总经理。计算机事业本部合并了PC、小型机/服务器、系统集成业务。

1997年：浪潮开始尝试二次创业，孙丕恕提出由产品供应商向方案供应商转型。

2000年5月10日：中央电视台《走进科学》栏目播出人物传记“科学人物-孙丕恕”

2000年8月：第十六届世界计算机大会，我国高端计算机技术领域厂商的唯一代表，孙丕恕做《Internet时代的高性能服务器》的主题演讲。

2001年5月：浪潮集团改制为浪潮集团有限公司，孙丕恕担任总裁、**副书记。

孙丕恕的2003年-荣耀加身：

2003年2月：孙丕恕被评为“第十三届中国十大杰出青年”。

2003年11月：中国IT财富年会，孙丕恕当选中国财富人物。

2003年12月：中国经济信息年会，孙丕恕当选中国信息产业年度经济人物。

2003年12月：英才杂志社等联合主办的2003年度"双十"评选，孙丕恕当选最具价值经理人。

铁腕孙丕恕的故事

2003年年底：浪潮掌门人孙丕恕开始委派集团副总裁开始统一浪潮各子公司的企业文化，包括重新打造浪潮集团网站，关闭浪潮各子公司的网站，并在浪潮内部统一配发员工胸牌，并定期进行检查。

2004年10月28日：浪潮集团成立浪潮集团市场委员会，孙丕恕担任主任，职能是“制定并推行集团行业、区域、渠道发展策略和目标”等。

2005年1月6日：孙丕恕约见北京主要媒体对外界澄清。

有媒体形容：这次变革为浪潮“三王”均被削权，坐阵大后方的“铁腕”总裁孙丕恕正式走向前台。

2007年3月31日：孙丕恕在2007财年动员大会正式公布重大调整，进一步回收子公司的运营权力，将服务器与ERP两大产业的中间职能部门进行统一整编。孙丕恕对记者强调，这次调整并非像外界揣测的那样，要把服务器和ERP收回集团。浪潮将在2007新财年中进一步深化集团“一体化”的发展战略，实现集团一体化经营。而所谓“一体化”就是要实现思想一体化、管理一体化、市场一体化、行动一体化。

2006年：《中国儒商》系列之三-浪潮集团总裁孙丕恕。

2006年：孙丕恕接受采访时表示，

“浪潮在国内是一流企业，但依然不敢把进入500强作为目标，这只是一个愿景。”

“国际化和全球化是两个意思。国际化很简单，在别国领土上布几个点，产品跟着打进去就国际化了。浪潮现在就是国际化，但不是全球化。全球化需要业务覆盖世界主要国家和地区。”

“我是个比较爱着急的人，从小做事就爱着急。”

“其实，我在指责的过程中，从没想过自己是最高领导，对方是小兵。仅是对事不对人，没有任何恶意。”

2006年12月25日：孙丕恕接替王爱先担任浪潮集团的法人和董事长、总裁、**书记。

2008年：盖茨退休并将自己的580亿美元资产都捐献给慈善事业，孙丕恕说“在浪潮与微软的合作过程中，我曾经多次与盖茨有过深入的交流，并应邀两次做客其家中。我非常欣赏盖茨先生的智慧，更钦佩他的胸怀和慈善心。盖茨带给我们和后人的启发将会一直延续下去，也期待盖茨在新的事业中能带给我们更多的惊喜。同时，我也相信，在新的领导人的带领下，浪潮与微软的合作也会按照既定的路线一直走下去。”。

2008年：孙丕恕再次获得100万元**奖励。他又把这笔奖金捐出来,作为浪潮“青年成长奖励基金”。

收购全球第三大存储器厂商德国“奇梦达”的故事：

2008年：孙丕恕向全球第三大存储器厂商德国“奇梦达”提出合资建议。答复是“你们有什么规划，你们有多大投资，你们能干这个事吗？”

几个月后：奇梦达资金流枯竭，企业陷入困境。孙丕恕带队奔赴德林斯顿的奇梦达总部，提出并购提案。奇梦达开出25亿欧元的高价。

德林斯顿飞往慕尼黑的飞机：孙丕恕在餐巾纸上写下收购奇梦达的整体战略思路。

并购计划转入攻坚阶段：价格从25亿欧元压到4亿欧元。

3个月后：奇梦达走投无路宣布破产保护。

孙丕恕只用了3000万元人民币的价格便收购了其研发中心。“当时的情况不能进行全盘收购，选择性的收购对我们最有价值，并且也容易控制。”孙丕恕说。

2009年3月：孙丕恕提出国家应投50亿美元发展存储器。

2010年3月：全国人大代表孙丕恕提出《关于完善我国信息安全保障体系的若干建议》，推进《信息安全法》纳入国家立法规划和《信息安全条例》出台。

有国家战略导向意义的行业，比如像金融、电信、能源等部门的信息系统是否安全是很重要的。不光是可靠性的安全，还有就是是否自主和可控。否则如果用国外的产品的话，它可能是安全的也可能是不安全的，因为你是不可控的，他可以进行远程维护，现在出现了很多事件，这些事件的出现就是因为他们利用远程维护的机会把你的数据拿到他们国家去，这都不是黑客攻击的问题了。

我们的服务器、存储、网络，银行、电信这些系统多少设备是国产的，多少设备是进口的？这些进口的包括国产的设备我们是否自主可控，就是一个很关键的问题了。

2011年1月：孙丕恕获“2010CCTV中国经济年度人物创新奖”。

2012年3月：第十届全国两会代表孙丕恕表示

“以自主核心技术、装备为支撑发展中国云，不但有利于信息产业专业升级，也是提高我国国家竞争力、确保信息安全的重要举措。”

“要设立国家云计算核心技术、装备重大专项，在核心支撑技术方面取得突破，建立具有自主知识产权的技术标准体系。”

2015年1月31日：孙丕恕获“2014CCF计算机企业家奖”。

2015年3月：孙丕恕首次在全国两会上提出建议，推进**数据开放，成为当时国内最早提出数据共享开放的公众人物。此后四年，孙丕恕连续在全国两会期间提交相关建议，他因此被誉为“中国数据开放第一人”。

2017年12月：2017广州《财富》全球论坛，“未来5-10年，能超过电商的一定是‘数商’。围绕数据的采集、共享、交易和应用，可以打造出‘数商’平台。数字经济时代，计算和数据服务就像水力、电力服务一样重要。”孙丕恕表示。

2018年两会期间：全国人大代表、浪潮集团董事长孙丕恕表示

有信心5年内将服务器行业做到全球第一。

发展工业互联网,推动新一代信息技术与实体经济结合。

2018年12月：孙丕恕获评“山东省庆祝改革开放40周年感动山东人物”。

2020年7月：孙丕恕获得第十二届“影响济南”经济人物功勋大奖。

2020年12月31日：孙丕恕不再担任浪潮集团**书记、董事长和首席执行官。

2021年1月29日：孙丕恕被任命为山东省科学技术厅副厅长。浪潮官网搜索“孙丕恕”，显示新闻近百条，然而这些新闻绝大多数都已经无法打开，网页显示“很抱歉，您所访问的页面不存在或已删除。”或“没有查到指定文章”。

2022年6月：孙丕恕以山东大学智能创新研究院院长参加活动。

2022年8月15日：山东省人民**免去孙丕恕的山东省科学技术厅副厅长。

IT历史连载93-浪潮公司之浪潮软件公司的那些事

浪潮通软的故事：

1990年：山东师范大学计算机系的青年教师王虎，给浪潮集团高层写了一封信，分析了做软件的必要性和前景。

1992年：浪潮集团提供10万元资金和一些基本设备，成立浪潮通软的前身-浪潮软件系统工程公司，集团派驻两人，山东师范大学计算机系的教师王虎以创业者兼管理者的身份入主这家企业，任总经理。王虎就此成为中国第一代软件人。

1994年：浪潮通软的蔺国强带队开发了浪潮国强财务软件DOS3.0版，进入高端财务软件领域，迅速在财务软件市场崛起，赢得“齐鲁软件虎”美名。

1994年5月25日：浪潮集团山东通用软件有限公司注册成立。

1994年：通软作为浪潮集团的全资子公司通过股份制改造，浪潮集团最初的投资被评估为40万元，又引入员工投资34万元，形成了浪潮通软中集团占55%、通软员工占45%的股份结构。

1996年：清华同方软件企图注资通软，未果。

1998年：长城证券愿意投资1000万元帮助通软在A股上市，被否决。

2000年：ING霸菱投资银行和具有MichaelDell(戴尔公司创始人)和PaulAlan(微软公司创始人之一)组成的个人资产风险投资商，希望投资两笔近1100万美元，被浪潮集团否决。

2001年：浪潮通软ERP产品以7.3%的市场占有率列国内ERMP厂商第三位，生产制造应用软件(ManufacturingApplication)浪潮通软为国内第一厂商。

浪潮通软“火线换将”的故事：

2001年初：浪潮通软总经理王虎请来几位海龟派加盟：CEO李波为留德经济学博士，曾任国际著名咨询公司罗兰贝格中国第一任首席代表；COO兼CFO夏海宁是中国第一批公派赴美留学的38名MBA之一。王虎宣布将在2001年全面完成从财务软件公司到ERP管理软件公司的彻底转型，实现市场销售收入3亿元，并欲于2003年在ERP市场达到20%的占有率。

2001年3月：为了进军ERP管理软件领域，浪潮通软决定引入具有迈克尔.戴尔和保罗.阿伦个人资产背景的国际资本。由于在股权比例上存在分歧，此事后来也进展甚缓。

2001年9月：浪潮孙丕恕就浪潮通软增资事宜表示“通软通过海外上市其关键目的不在于融资，而是建立起一个以员工持股和期权为主的激励机制。”

2001年9月30日：公司临时董事会，总经理王虎提出如果只是当董事长，就辞职不干。同时口头表达辞职意思的还有国强软件的发明人蔺国强。

2001年10月：浪潮集团增持通软的股份，和经营者发生摩擦。创始人总经理王虎、李波、夏海宁、蔺国强等人离职，成立了普联软件（2008年，普联软件成为山东第一家在纳斯达克上市的软件企业）。

2001年10月8日：浪潮通软给员工们发公开信：一、浪潮集团通过股份变更的方式增加了对浪潮通软的投资；二、根据董事会的决议，公司决定免去李波CEO和夏海宁COO/CFO的职务，聘请原公司副总裁王兴山出任总裁，并将其负责的海外事业部一并带入浪潮通软。一个星期之内被免职的还有相当多的中层新人，包括华东、华南两个大区总经理、华东大区营销总监、北京公关经理以及两个项目总监。

王兴山对管理层进行百分之百地大调整，大胆用新人。2002年销售增长即达41%，创历史新高。2003年公司销售增长60%，入选"2003年度中国管理软件成长最快的企业"。

2004年5月：“浪潮通软”品牌更换为“浪潮ERP”

2007年：浪潮国际3507.9万元。收购子公司浪潮通用软件21.26%股份，从而增持至51.31%获得控股权。

2007年：浪潮ERP获得山东省科技进步一等奖，并首批获得“中国名牌产品”称号，填补了管理软件行业的空白。

2008年11月：浪潮国际批准收购浪潮通用软件48.69％股权，作价为8738.2万元人民币，将以现金支付。交易完成后,浪潮通用软件将成浪潮国际全资拥有公司。

2014年3月：浪潮集团山东通用软件有限公司更名为浪潮通用软件有限公司。

2022年：浪潮通软位居集团管理软件市场占有率第一，位列aPaaS市场领导者阵营，位列中国PaaS市场、aPaaS市场综合竞争力双料第一，位列中国SaaS市场领导者阵营、大型企业人力云应用市场占有率第一。

2023年：浪潮通软入选“2022年度软件和信息技术服务名牌企业”。

2023年4月：浪潮正式发布浪潮海岳企业数字化平台。

2023年5月：浪潮集团官网对通软的描述“浪潮通用软件有限公司隶属于浪潮集团有限公司，是中国领先的企业应用软件与SaaS云服务提供商，企业数字化转型优秀服务商，智能制造解决方案提供商，为超百万企业提供数字化转型服务，集团管理软件市场占有率第一。”

2023年5月：浪潮通软的股权结构。

浪潮软件借壳“泰山旅游”上市的故事：

2000年5月11日：浪潮信息以5500万现金与山东大学科技开发总公司及王柏华、赵瑞东等9名自然人发起的山东齐鲁软件产业有限公司注册成立，注册资本1亿元。

2000年6月：孙丕恕碰到“泰山旅游”第一大股东山东泰安市国有资产管理*的领导，双方一拍即合。

2000年8月：浪潮集团与泰安市**签署协议，转让其持有的“泰山旅游”3800万股，占股34.5%。浪潮将软件与集成事业部及行业客户部、办公自动化研究所的全部业务及资产按净资产值转让给了齐鲁软件有限。2000年12月4日：浪潮集团对山东齐鲁软件产业有限公司火线增资入股，齐鲁软件有限注册资本变为1.3亿元，浪潮信息42.3%，浪潮集团23.1%，其他股东34.6%。

2000年9月29日：浪潮软件正式提出了“坚持实施走出去战略、实施突出核心竞争力的战略、贯彻整合创新的战略、推动实施共赢战略、建立人才竞争战略体系”等五大发展战略。

2001年2月：山东齐鲁软件产业有限公司更名为浪潮齐鲁软件产业有限公司。

2001年2月28日：浪潮软件借壳“泰山旅游”上市，浪潮集团成为第一大股东，山东泰山旅游索道股份有限公司更名为“山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司”。齐鲁软件总经理王柏华透露，重组泰山旅游是浪潮齐鲁软件发展的重大步骤，“突出主营业务、形成核心竞争力、走出去以及人才战略”将是新公司今后不断做大的三大重点。

2001年上半年：齐鲁软件净利润4100多万，浪潮信息才3167万。

2001年12月19日：浪潮软件与日本古河签署了ERP软件开发合同，此举标志着浪潮在软件加工出口方面迈出了一大步。

2001-2002年：浪潮软件整合了各方面资源，成立了海外事业部，组建了一批以归国人员为骨干的加工出口队伍，在青岛建立了软件出口开发基地。浪潮软件的加工出口项目主要有：企业管理(ERP)、GIS(电信、电力线路管理)、CAD和保险等。

2002年：浪潮齐鲁软件股份公司副总裁丁兆迎升任总裁。

“对于浪潮软件的员工来说，任何人在任何时候，都能够得到适合自己发展的职业舞台。”这是浪潮软件总裁丁兆迎经常对企业的员工和媒体说的一句话。

2002年：浪潮软件实现主营业务收入5.56亿元，净利润6725.95万元，分别同比增长67.32%和28.5%。

2006年：浪潮软件与其子公司深圳天和成，耗资1.3亿元从浪潮集团子公司浪潮科技和浪潮置业手中收购了浪潮计算机，打造自己的软件园区。

2013年12月：山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司更名为浪潮软件股份有限公司。

2013年12月：浪潮齐鲁软件产业有限公司更名为浪潮软件集团有限公司。

2022年4月：刘伟华为浪潮软件集团有限公司董事长和**书记，王洪添不再担任。

浪潮软件董事长和总经理变迁的故事

2012年：浪潮软件董事长王茂昌因工作原因辞去董事长，CEO王柏华接任。

2019年：王柏华因工作原因辞掉浪潮软件的全部职务，陈东风担任董事长兼总经理。

2019年-2020年：2019年浪潮软件净利润0.28亿元，同比下降91.22%；2020年浪潮软件亏损8620.85万元。

2021年5月底：担任浪潮软件董事长2年的陈东风辞职。

2021年6月17日：浪潮软件公告，高层大洗牌：

①选举王柏华为第九届董事会董事长。王柏华回归。

②浪潮集团副总裁赵绍祥担任浪潮软件的总经理。

③浪潮集团张玉新被任命为公司副总经理兼财务总监。

④浪潮集团审计评价部副部长王冰进入公司董事会成员。

2023年3月1日：浪潮软件公告，王柏华因工作原因辞掉浪潮软件的全部职务，选举原总经理赵绍祥为董事长，聘任纪磊为总经理。

浪潮软科的故事：

2020年2月：浪潮软件公告，公司的控股股东软件集团，以存续分立的方式分立为存续的软件集团和新设立的软件科技。本次分立完成后，新设立的软件科技将承继本公司原股东软件集团所持本公司6188.1万股股份（无限售流通股），占本公司总股本的19.09%，软件集团将不再持有本公司股份。本次分立后，本公司的控股股东将由软件集团变更为软件科技，本公司的实际控制人保持不变。

2020年2月29日：浪潮集团的全资子公司浪潮软件科技有限公司在济南市注册成立，王柏华担任董事长兼总经理。

2022年：发布“行业数字体征平台”、“全域知识服务平台”

2023年4月11日：浪潮软件发布2022年年报：

2022年业绩：营业收入20.74亿元，同比增加13.34%，归母净利润6378万元，同比增长51.4%。“软件及系统集成”营业收入为20.62亿元，营收占比为99.4%，毛利率为31.3%。

股权结构：

2013-2022年：浪潮软件的业绩，2020年为亏损的一年。

2023年：浪潮软件集团招聘的公司简介

2023年：浪潮软件科技招聘的公司简介

浪潮集团是做什么的？

简介：浪潮集团有限公司，即浪潮集团，是中国本土顶尖的大型IT企业之一，中国领先的云计算、大数据服务商。浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖云计算、大数据、工业互联网等新一代信息技术产业领域，为全球120多个国家和地区提供IT产品和服务。

聊聊东家 -- 浪潮信息 1、与浪潮信息的渊源本人2019年7月进入服务器行业，在某大型制造企业做了近两年后于2021年5月份跳到浪潮电子信息产业... - 雪球

本人2019年7月进入服务器行业，在某大型制造企业做了近两年后于2021年5月份跳到浪潮电子信息产业股份有限公司，也就是我们的主角$浪潮信息(SZ000977)$，服务器行内人，对于浪潮信息一定是听过甚至了解一些的。作为服务器市场份额全国第一的服务器龙头，AI服务器市场份额全球第一的服务器研发/生产/制造商。一定是颇有兴许的。

官方话是：浪潮是全球领先的IT基础架构技术、产品、方案和服务供应商，业务涵盖了服务器、存储、数据库以及AI加速器、AI管理软件等，并在AI计算、开放计算、云计算、边缘计算等新兴应用方面处于全球领先地位，引领着创新应用的发展和演进。

说人话是：浪潮的绝大部分营收和利润均是来自于服务器的的研发，生产和制造。包括其边缘产品：如机架，存储方案，边缘计算方案以及如BMC等AI管理软件。

本来，浪潮一般指的是浪潮集团，旗下主要拥有浪潮国际、浪潮信息、浪潮软件三家上市子公司。但是浪潮集团的主要营收占比是来自于浪潮信息。呐，软件和国际加起来市值才几十亿。且软件长期处于亏损状态。所以，人们口口相传的浪潮也默认是浪潮信息了。

拿出财报遛一遛，主要营收几乎全部来自于服务器及其部件，针对其他如IT智能化管理软件的营收占比，目前来看并没有赋予营收增长更大的动能。营收来源单一，其他领域动能增长不足是目前$浪潮信息(SZ000977)$营收大幅增长较大的掣肘点。

眼尖的球友可能观察到，浪潮信息的服务器销售主要集中于国内，近九成的订单被国内的**、金融机构、互联网客户等吞下。而其国际化市场份额反而缩减。

21年度，浪潮营收的毛利率为11.25%，同比减少0.28%。这个可能是来自于整个21年度缺芯潮的缘故，半导体产能不足，价格提升，服务器的硬件制造成本节节攀升。

针对浪潮信息服务器产品的客户，这个相对于部分果链产业公司来说，是一个较为理想的状态，客户集中度较为分散，前五大客户销售额占比总计百分之20有余。能够分散大客户话语权集中的风险。

针对公司的供应商，谁都知道，这么巨额的营收没有大比例的转化为利润，钱都是被谁赚了，公司的前五大供应商，采购额达到了惊人的55%。这个是我们本身的技术短板和整体行业环境导致的，但是未来会不会有所改变，恐怕得根据整个半导体行业的洗牌和最终格*来做判断了。但那又是几十年后的事情了......

整个21年度，其现金流较为合理，存货大幅增加，当然也是出于全球半导体原材料供应紧张。增加存货也是以备不时之需。经营活动产生的现金流量净额为-82.89亿元，同比下降455.73%，主要系本期公司加大备货力度，存货大幅增长，相应现金流出增多所导致。

目前，浪潮率先布*人工智能、边缘等技术领域，以及依托产品、技术、生态在智慧计算领域持续深耕。

①整体宏观经济影响，如果整体经济下行，全球经济增长放缓，那么下游需求可能会同步减弱。导致服务器产品的整体市场需求放缓。不能达到市场预期。

②来自于同行的市场竞争份额的蚕食。虽说服务器产品的技术壁垒较高，但是如今国内外的多数知名玩家均迫不及待进场分一杯羹。大陆的新华三、中科曙光、长城、记忆科技、华勤、BYD，台企如广达、英业达、富士康等，再加上国际两大巨头惠普和戴尔的围剿，整体的行业竞争风险不可谓不大。

③技术迭代以及整体行业真正核心技术短板，一句话而言便是：最坏情况下中兴之路重蹈覆辙。

②云计算渗透势不可挡、上游需求有望触底反弹，行业景气度或迎修复

1）全球环境来看海外科技巨头2021Q4云收入持续高增，AWS收入同比依旧达到约40%，且资本开支2022年预期显著向好，基础设施投资预计进一步增加；IntelDCG增速持续回暖，2021Q4同比增速达到20%，为近六个季度最高点，且Icelake于2021年4月发布，有望促进服务器更新换代；Aspeed单月营收同比增速自2021年8月起大幅回升，均保持在30%以上。多重前瞻信号共同表明，全球云计算仍处于快速渗透阶段，云上游投资或逐步修复，有望持续提振行业景气度。

2）国内而言，根据IDC统计，2019年，包括云服务、云相关服务、云基础设施建设在内的中国整体云计算市场规模达到了329亿美元，预计2024年该市场规模将达到1,000亿美元以上。行业应用方面，在疫情刺激下，视频、游戏、电商等带动的互联网行业推动了公有云服务市场的快速增长；**、医疗、教育、制造、服务等非互联网行业也纷纷看到了云计算对于业务数字化转型的重要作用，将加速推动云计算的全面应用，我国整体云计算渗透势不可挡。公有云企业而言，阿里云2021Q3收入仍保持较高速增长，同比增速达到34%；阿里巴巴2021Q3CAPEX同比增速已回正、达到12%，伴随我国互联网治理逐步进入稳定期，云部署需求有望稳健释放。

3）综合来看，2020年下半年至2021年底，海外疫情呈现长尾态势、全球经济增速低迷，云上游投资进入约长达两年的消化周期；2021年底起，诸多云上游复苏信号频现；2022年，云计算渗透势不可挡、各行业上云需求依旧旺盛、互联网治理亦有望逐步进入稳定期，认为服务器行业需求有望底部反弹，行业景气度或可显著修复。

根据Wind数据，公司2019-2020年PE水平大约为30x-40x之间，其中2021年以来步入20x-30x区间。截至2022年2月8日，公司PETTM约为20.96x；对应Wind一致预期，PE（2021E）约为22.73x，位处历史底部。目前PETTM17.4，个人估计即将迎来市值整体修复。回归资产正常价值本身。

按时间算，来浪潮即将一年。可以感受到公司在业务上的发力，也能看到实打实的产品输出。但是针对下游客户的整体约束力却小的可怜。话语权被大量剥夺，针对上游更是无法进行原材料输入价格制约。可能这是目前国内制造业技术不够夯实，无法进行供应链资源整合的一大通病。正如国内的某手机知名厂商某族的供应链窘境一样。

但是，好在的是，需求在，供应就在。国家战略在，就一定会有埋头苦干的我们的一份蛋糕。

回过头来：看下周市场对于年报的评分，虽说前期股价应该算是综合评判了，但是谁知道大A这个疯子会不会还有什么幺蛾子。再跌点，就奉行进去喝汤。

最后的话：投资上没人会扯这么多，只要公司拥有持续赚钱能力，只要价值较为低估，价格相对合适，哪怕是烟蒂股，总能啃两口。【年报出来唠唠东家，勿当投资建议】

世界超算大会归来，浪潮刘军说底色全是AI

这是又一个“春江水暖鸭先知”的印证。

因为人工智能在全球范围内的持续火热，刘军和他的工作正在受到越来越广泛的关注。作为浪潮人工智能和高性能服务器产品部总经理，刘军是那批最先知道AI计算力需求和产品化升级的人。

实际上，“AIFrist”早已通过业务部门更名体现。在今年4月，刘军所领导的团队，正式从浪潮集团高性能产品部，改名为人工智能和高性能服务器产品部。按照浪潮内部的判断来：超算和人工智能的融合，已是毋庸置疑的趋势。

不过，即便已经有过这样的心理准备，在置身前不久2017国际超级计算大会的现场时，刘军还是被法兰克福展现的一切引得心胸激荡、感慨万千。

在表述这种现场印象时，他说这次一次AI为底色的前所未见的超算大会——即便去年人工智能专家吴恩达现场分享，超算和AI，也从未有过如此强烈且明确的融合。

除此之外，在分享2017国际超级计算大会法拉克福现场观感之余，刘军还向量子位讲诉了业内正在发生的一些潜在不同，比如首次跌出超算前三的美国，可能正在用另外的方式看超算、AI和云。

“云计算”也是法兰克福的又一重要风向标。刘军告诉量子位，今年AWS和百度云都在现场布置了展台——从记录来看，这是历史性的举动。

当然，连续多年参与世界超算大会，并见证了中国军团在超算竞技领域的8连冠，刘军也以一个连续亲历者的身份，向我们分享了更多世界超算大会见闻感受，以及这些表象背后硬件技术趋势的看法。

以下为量子位与刘军对话实录（经量子位编辑整理）：

量子位：这次在法兰克福现场，印象最深刻的是什么？

刘军：感受最深的莫过于AI，毫不夸张地说：AI是这次超算世界大会的底色，超算和AI的融合也在加速。

量子位：议程上看，这次专门设立了AIDay，以前发生过类似的主题日吗？

刘军：是的，这次专门设立了一个AIDay。这也是我第一次听说为一个主题专门设置主题日进行展示和讨论，也是显示了大家对这事情非常重视。

实际上，这也是对超算正在发生的趋势的体现，比如在行业排名靠前的超算机器中，看到了绝大多数以GPU为代表的机器，其中日本研发的Cubumi，实际使用了GPU的Klast，构建了这样一个Klast。所以他把他命名为日本的AIcomputer，就是日本的AI超级计算机。

这也是高性能计算和AI融合的一个表现。之前中间有很长一段时间，GPU在HPC上的日子并不好过，大家都要去很辛苦地改代码，而且被采纳的热情也不高。但现在AI又把GPU重新带回来了，而且日本人还专门以此为切入点，做了一个AI超级计算机，这可以看做AI+HPC的融合。除了Cubumi，日本人还自己立了一个项，说要做一个130P的AI超算。

量子位：这属于个例？还是现场可以感知到的行业共识？

刘军：我觉得日本可能走得稍微极端一点，但其他国家的团队都有这个共识。

像IBM也是这样的，IBM现在在推PowerAI解决方案，实际上也用在IBM给美国国防部做的Summit机器，这个Summit机器如果今年下半年出来，峰值性能可能会超过250P，有可能超过我们的神威-太湖之光。

而Power处理器解决方案，使用的就是英伟达LinkGPU来作为计算节点。所以它这个设计原本是给大规模HPC系统设计的，但现在也同样变成了适用于AI计算的超算，这在方向上跟日本人的是一致的。

今年浪潮也带去了类似的产品，我们在GTC发布的AGX2，再搭配英伟达的Link×100，就能同时兼顾AI计算性能和传统科学工程计算需求。好多客户对这个产品感兴趣，我们也在讨论这个解决方案，因为他们希望我们在给解决方案的同时，能够覆盖到传统HPC和AI计算的需求，这就要求我们不仅要在硬件上，还要在软件支撑、管理系统、应用的模式上，都把这种融合趋势结合起来。

量子位：所以这次2017国际超级计算大会的副主题其实就是AI？

刘军：对，这次感受非常深刻的就是到处在讲AI，整个AI和HPC融合的趋势越来越明显。比如IBM的展台，基本都在讲IBM的AI和DeepLearning的一些解决方案，告诉客户自己可以帮助他们如何去实现AI应用。

另外，Cray这样的厂商，原本做大规模科学工程计算的厂商，但今年也在讲HPC上面怎么跟数据分析，能够结合使用提供一个AI计算的平台。

最后，大会现场很多workshop、报告，也都在做AI在神经网络、深度学习和HPC结合方面的探讨。

量子位：这是从未有过的情况？

刘军：之前没有如此大规模的、整体底色为某一种技术趋势的大会。即便是在2016年，吴恩达到了现场做主题报告，也有一些AI领域的大咖过来，也没有今年如此火热，去年更像是开胃菜，今年每个展商都在展示自己的AI方面的产品，从产品来看也是前所未有的大爆发。

所以我整体感受是，这是关键性的一年，可能会让一些更大的事情发生，现在大家都在做这方面的准备，以及很深入很慎重的思考。

量子位：这次世界超算比赛中国完成了8连冠，意外吗？

刘军：这次对结果不意外，一切很顺理成章。现在基本上从国内ASC到全世界较量的ISC，作为背后支持方和推动方，我们认为已经逐步建立起了信心。无论从中国比赛水平的挑战性，到相关队伍的能力，我认为现在我们都达到了全球顶尖，所以从ASC开始，无论是ISC还是SC，都会表现稳定、出色。

此外还有个幕后的小细节，这次中国参赛的两支队伍，一支清华、一支北航，他们在4月刚刚结束了ASC的比赛，实际中间用来准备ISC的只有一个多月的时间，其中还有准备机器、办理签证等各种各样的事情，最后还能以如此出色的成绩夺冠，可以试想背后的实力。

量子位：不过谈到实力，这次公布的全球超算TOP500中，美国第一次掉出了前三。

刘军：对，这是AI话题之外令人印象最深刻的地方，让人感到意外，也在现场引发了讨论，大家认为可能跟美国对超算的未来思考有关。

这次排名，第一名（中国神威-太湖之光）没变、第二名（中国天河二号）也没变，但第三名被瑞士超算中心的机器拿到了，美国的泰塔变成了第四名。

令人意外的主要是这几年来泰塔没太多实质动作，距离泰塔上一次夺冠已经5年了，期间它接连被中国赶超，现在被瑞士赶超，所以会让人更关注美国对于超算是不是有一些新思考。

当然，现在美国对超算也不能说没有部署，毕竟现在有Summit、Cliae和Orbloli，这都是性能在200P左右的机器。

但就在ISC2017会议开始前的周五，DOE发布了一个计划，称2.58亿美元支持六家公司做exascale研发，然后每家公司再一比一匹配研发经费，这背后可能让大家比较关注的是exascale研发涉及的新架构。

在新架构和一些应用需求方面，包括DeepLearning等AI的技术会不会对美国的下一代E级超算机器的设计、技术路线产生影响，就会变得格外引人关注。

我个人认为，美国人现在来思考这个问题，可能也是觉得如果继续按原来的技术路线走，那无外乎堆一个大机器出来，路线可能越走越窄，所以开始在有意识收缩一些漫无目的的资金投入，这方面可以明显感受到，依靠美国DOE生存的Cary公司，现在状况在变得困难，整个盈利能力都在下降。

所以美国这次全球超算排名跌出前三，可能背后的场面变化比台前表现更令人关注。其中涉及到不少对未来的思考，牵扯到新的体系结构，涉及AI和HPC的融合会对下一代超算产生的影响等。

这一点上，日本人比美国人干得更激进，已经一马当先了。他们直接号称自己做的超算机器是最绿色的AI超级计算机，不过日本在核心工作上感觉积累有限，下功夫的还是“绿色”之类的旁系，不像中美在核心硬机器上发力。

不过即便如此，这些涉及“AI”的动作，还是会让从业者产生很多思考，比如美国现在很多实验室，也在推出传统大型操作上面支持DeepLearning之类的，这就会带动更多人去想：下一代一级超算，是不是也要支持AI？怎么支持？怎么去做这些工作？

量子位：这次听说百度和亚马逊等互联网公司也都去布展了？

刘军：对，这算是第三个令我印象深刻的见闻，就是HPC和云的融合，这次百度和亚马逊都是“云计算”方面的布展，而Cray也开始谈提供HPCOneCloud的服务，这算得上不小的改变，因为Cray之前大部分业务都是给客户做大定制和大机器，现在则转身说提供云服务。

你当然可以理解为面临经营挑战不得不作出的改变，但也要看到这可能是客户市场提出的需求——越来越客户正在思考，自己的业务什么时候开始上云、如何结合。

原来HPC和云结合，可能主要是基因这块，之前美国有30%-40%的深入基因研究的客户，在使用AWS做这样一些工作。

所以现在随着AI跟云结合的速度加快，也在带动HPC跟云结合的速度加快。之前是一些小客户做一些小训练，会直接在云端用AI服务，方便又快速，于是在进一步把新业务往云端迁移的时候，或许就会对再在线下建大规模HPC系统产生新思考：还有必要建这么大的机器吗？如果能都往云上去的话，是不是需要从结构上、系统上对行业有新的思考？

总结起来的话，AI带来的融合可能还不止于HPC和AI加速融合本身，可能也要把云和HPC融合考虑在内，这对下一代超算机器如何造，有非常重要的影响。所以我认为，今年往后应该会有比较大的事情、改变发生。

量子位：所以今年对超算行业来说，可能会是关键性一年，甚至是里程碑的一年？

刘军：我认为会是非常关键的一年，接下来应该会有较大的事情发生，我们通过现在行业里的思考和布*就知道，而且这些思考都是非常慎重认真的思考。

接下来还有在美国举行的AC大会，那时候规模会比现在大一些，到时候是不是这些预热性的思考会进一步落地，我们可以拭目以待。

【完】

想要更深一步的交流？

量子位还有自动驾驶、NLP、CV、机器学习等专业讨论群，仅接纳相应领域的一线工程师、研究人员等。

△ 扫码强行关注『量子位』

追踪人工智能领域最劲内容

浪潮集团有限公司

山东省国际投资促进中心：+86-531-89013555+86-18678817218

山东省互联网传媒集团：+86-531-85193668+86-18678828218

来源：2023-05-1911:08

浪潮集团是中国领先的云计算、大数据服务商，已经形成涵盖IaaS、PaaS、SaaS三个层面的整体解决方案服务能力。浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、软件与集成、企业软件四大产业群组，为全球一百多个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足**与企业信息化需求。截止2016年，浪潮业务开拓至全球108个国家和地区，在68个国家设立分公司/代表处和展示中心，在美国、日本、台湾等多地设立研发中心，在委内瑞拉等国设立工厂。浪潮与思科、迪堡合资公司正式运营，与爱立信、LG战略合作进一步深化，范围涵盖产品研发、解决方案、市场、销售等多个领域。

浪潮综合实力位列2016年中国电子信息产业百强第11位、中国IT企业前两位、中国自主品牌软件厂商第一位，中国电子信息行业创新能力五十强企业、中国自主品牌IT服务商第二位、中国大企业集团竞争力500强第三位。2016年5月，浪潮获得国家9部委联合批复的首批“创新企业百强试点企业”称号。

浪潮服务器销量全球第五、中国第一，K1稳居高端Unix服务器市场前两位，发布新一代关键应用主机天梭M13，整机柜服务器SR系列互联网市场占有率高达75%；连续20年蝉联国有品牌销量第一，浪潮存储连续12年蝉联国有品牌销量第一，浪潮集团管理软件连续13年市场占有率第一，自主软件连续6年国内第一。“浪潮云”牢牢占据中国政务云第一；浪潮天元大数据综合实力第一；ERP集团管理软件连续14年中国占有率第一。

浪潮拥有8大国家级创新平台，浪潮成为OCP铂金会员、OpenStack金牌会员；软件集团获得信息系统集成与服务大型一级企业资质；拥有IDC、ISP牌照。浪潮集团通过了ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO20000、ISO27001体系认证，军工产品质量体系认证（GJB9001A）、武器装备科研生产单位保密资格认证，国家涉密信息系统集成甲级资质，是国家商用密码产品生产和销售定点单位、山东省首家通过CMMI5评估认证软件企业。浪潮集团先后获得"云计算创新典范企业奖"、"云计算客户示范应用示范奖"以及"信息产业云计算突出贡献奖"等重要荣誉。

浪潮集团历史？

1945年成立于济南市，1963年第一台微机在济南诞生，1960年浪潮研制成功世界第一台汉字传呼机。1993年研制出了中国第一台小型机器人，2004年9月浪潮服务器刷新世界TCP-H世界记录。2005年浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖。

浪潮集团为什么不是省属国有企业？

1、综上，三家公司、6个自然人，合计持有了浪潮集团612%的股权。而山东省**也没有将浪潮集团列为明确的国有企业，而是采用了“国有相对控股”的提法。

2、浪潮集团不是国企。浪潮是其他有限责任公司，是一家云计算、大数据服务商，成立于1989年，总部位于山东省济南市。公司业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业。

3、浪潮集团是私企，公司类型：其他有限责任公司。浪潮集团有限公司，即浪潮集团，是中国本土顶尖的大型IT企业之一，中国领先的云计算、大数据服务商 。

浪潮服务器的简介

浪潮服务器定位于中国高端商用计算与服务领域，始终以客户应用为导向，致力于将先进的IT技术应用到国内信息化建设中。从1993年制造中国第一台服务器开始，浪潮就一直是中国服务器领域“专业和领先”的代名词。作为中国名牌产品的浪潮服务器，被列为唯一国家免检服务器产品，已连续17年蝉联国产品牌市场占有率第一，连续10年**行业市场占有率第一。

新浪潮音乐的起源?

提起新浪潮音乐，常常会产生一些疑问。是谁最先使用的这个词，这个词的含义又是如何？从本质上说，新浪潮音乐是所有后朋克时代{1979年之后}的摇滚乐音乐的统称。之所以叫做新浪潮音乐，原因在于新闻工作者，唱片公司制作人员，电台主持人以及音乐业人士不愿称之为朋克音乐。尽管朋克音乐获得了巨大的商业成功，但如果把一支乐队称之为朋克乐队，结果只能招致商业上的惨败。为什么会这样？主要原因是，到了70年代末，朋克音乐已经成为了摇滚乐世界的*外人。对于人数众多、喜爱传统摇滚乐和流行音乐的听众来说，朋克音乐被认为太粗糙，过于激烈，与传统观念过分疏远。借用50年代法国前卫电影的“新浪潮”这一术语，这种音乐形式主要是指具有革新意识，与众不同，但不像朋克乐队那样对于社会存在威胁性，同时不排除商业潜力的乐队。“新浪潮”产生了出色的乐队和伟大的唱片。然而，有许多人相信通过工业化的理性的复制可以制作出所谓的“新浪潮”音乐，并且一定卖得很好。在某种程度上，这种说法是正确的。在美国，关于朋克音乐和新浪潮音乐的两分法大约是在朋克音乐一词进入音乐语汇的时候就产生了。例如在cbcb唱片公司旗下的乐队中，“拉蒙斯”乐队和理查德、海尔属于朋克音乐，而“发言人头像”乐队和“金发女郎”乐队则是新浪潮乐队。而蓬勃发展的美国新浪潮音乐的地下舞台则包括了更为广泛的风格，如“汽车”乐队，“b52”乐队，rem乐队，x乐队，“爆破手”乐队，“居民”乐队，以及许许多多好的坏的，出名的默默无闻的乐队都从朋克音乐中吸取有益的成分，但与此同时这些乐队的反社会的意识显然比朋克音乐要轻得多，而且他们的音乐更加面向唱片市场，而不仅仅是孤芳自赏。这也许能提供一个答案，解释为什么这些乐队最终都走出了地下音乐的圈子，同大唱片公司签约。显然新浪潮音乐比朋克音乐具有更大的商业价值。在存在差异性，没有固定模式的新浪潮音乐的世界中，不存在唯一的成功模式。虽然多种音乐都被冠以所谓“新浪潮”的名字，在各种流派之间还是存在着显著的差异。其中既有“汽车旅馆”乐队成熟、流畅的流行乐，也有“佩里、乌布”乐队华丽、古怪、富于挑战性的艺术朋克音乐。同时被冠以“新浪潮”名称的音乐家不是大致从朋克音乐产生的时候就出现了，就是所谓对与市场毫无价值的乐队{其中大部分都是来自纽约，这些人使纽约成为了没有“新浪潮”的城市}。所有这些事实都显示出，“新浪潮”这个名词最初是作为一个希望涵盖更多音乐种类的名词最终成为一个因为负担过重而毫无价值的词。“动力流行乐”也是一种“新浪潮”，艺术摇滚乐也是一种新浪潮。复兴本源摇滚乐的“爆破手”乐队也是新浪潮。“b52”乐队的舞曲摇滚乐也是新浪潮。风格的多样性是令人兴奋的，但同时由于风格巨大的差异性结果越来越令人感到费解，摇滚乐迷希望听到好的摇滚乐，而并不太在乎这种音乐属于什么流派。在大洋彼岸的美国，持有反流行明星的酒吧摇滚乐以及朋克音乐强烈的侵略性共同掀起了新浪潮，并且产生了一些摇滚乐历史上最出色的歌手和歌词作家。埃尔维斯、康斯泰罗，格拉汉姆、帕克，尼克、劳创作出令摇滚乐迷心血沸腾的音乐，但他们不像70年代美国歌手兼歌词作家那样自视清高，自我放纵。英国的新浪潮和美国的一样，在音乐风格方面几乎是无所不包。其中有近似于苏格兰“b52”乐队的“雷兹罗”乐队的流行乐，阴沉忧郁的“乔大队”乐队{在伊安、柯蒂斯死后成为了舞曲摇滚风格的“新约”乐队}“流行小组”乐队的噪音摇滚，“警察”乐队旋律性极强的流行朋克音乐，“四人帮”乐队带有强烈**性的愤怒的叫喊，“裂缝”乐队女权主义思想的雷吉音乐，“矫正”乐队的迷幻乐，以及后来沉郁的、旋律性很强的“史密斯”乐队的夸张的摇滚乐风格。还有一些小的复兴与英国的新浪潮运动有关。例如曾经制造出大量毫无价值的音乐作品的所谓“新时尚”运动，以及为时不久的“斯卡”舞曲运动。今日，再次兴起的新浪潮音乐是另类摇滚乐。随着这个名词出现的次数越来越多，这个词的内涵已经越来越不明确。从现在的角度来看新浪潮运动，其实更像是架起了一座沟通毫无商业价值的70年代初的早期朋克音乐和今天的另类音乐的桥梁。说也奇怪，当初被认为是电锯一般难听的吉他音乐如今造就了“绿色的日子”乐队和“后代”乐队这样唱片销量达到多个白金水平的超级乐队。然而，无论到了什么时候，新浪潮都是一个有用的名词，可以用来回答这样的问题：“如何将有着同样音乐思想却演奏不同风格音乐的乐队划分到一类？”伟大的新浪潮乐队，无论是在今天还是在昨天，都并不能被称为何种风格，因为如此多的好音乐同新浪潮运动联系起来，使得这次运动成为摇滚乐历史一个重要的组成部分。