深圳天虹上班严格吗(深圳天虹商场有哪些男装品牌)
深圳天虹商场有哪些男装品牌
都没有分。只有你一家一家去问才知道。天虹都没有贴出来的。你找一家专柜问了，人家会告诉你哪家在招工。补充；你问的那专柜没招工，或者不知道哪家招工，所以人家不理你。你想进天虹吗？生手吗？去双龙天虹还不如去世贸百货，那里上班时间会少很多。如果你是生手的话，我觉得你应该先想一下自己想卖什么，商场有男装，女装，童装，鞋，休闲装，床上用品。然后了解一下哪方面的知识，看能不能混过关。童装对经验方面要求较低，你要给人家一个开朗乐观的印象，成功率会比较高。天虹的话只能靠一家一家问的了，你去问人家的话要有点技巧，不能在人家没空的时候问。要微笑，轻松一点；“美女你好，我想请问一下，你知道童装/......有哪家专柜在招工吗？”一般知道的都会告诉你的。还有，你去问的时候状态要好一点，糟糟蹋蹋的没精神的那些人，人家是不想理你的。这么多不知道有没有把你吓坏，其实也没什么的。祝你好运吧。有很多人是从童装过度的。熟手了再做女装，运动装。你可以考虑一下。
天虹余振会：把事情做到极致——访深圳华南区后海天虹商场总经理 余振会_创新门店经营_店长网
初见余振会，感觉像是一名很有威严的领导，但深入接触后才发现她的坚强和可爱。她的工作风格就像一位大姐，循序渐进、心细如发，即便没有高声怒语，也能让人深感敬佩。所谓的以德服人、威严自生、春风化雨、润物无声大概说的就是她这样的人。
余振会执掌的天虹后海店，地处深圳前景最被看好的南山区后海商圈，这里被称为“东方曼哈顿”，有着类似于“香港中环”的商业地位，竞争极为激烈。在后海店的周边有定位年轻时尚、吃喝玩乐俱全的零售业佼佼者——海岸城、本土老牌百货－海雅百货（已闭店五个月，正在进行全面升级），还有茂业百货以及其他4家不同定位的天虹商场。在这样的环境里，经营面积仅有15000平方米的后海店，生存不可谓不艰难。
在余振会来后海店之前，后海店已经连续亏损五年，出现严重的生存危机。然而后海商圈的重要性不言而喻，集团高层考虑再三后，于2013年3月，调时任华南区营销副总监的余振会前来执掌该店。而余振会也没有辜负集团的信任，一年时间内成功实现扭亏为盈，成功打造了天虹系目前唯一的一家类品牌折扣店，创造出一个夹缝求生、绝境反击的奇迹。
一家生存在众强环列环境下，濒临倒闭的门店，天虹集团为什么会调余振会前往？天虹集团凭什么相信余振会能够在这么困难的环境下使后海店起死回生？
余振会，女，天津人，1989年6月加入天虹商场，1999年入*，2004年任龙华天虹商场总经理；2009年任华南区长安天虹商场总经理，同年获得优秀共产*员光荣称号，其商场被评为金牌商场；2010年获天虹商场总经理特别奖……
25年的零售从业经历，伴随天虹商场成长的元老，7家门店的带队心得，带领长安天虹从无到有、逐步拔尖的卓越成绩……这些资历和背景，无不说明了余振会的优秀。
然而，余振会的自我评价却是：“我是一个比较笨的管理者，只知道把事情做到极致。”
如果能够结合余振会的零售生涯，就会被她这句自我评价所深深感动。感动于她的执着，她的坚强。1988年毕业的余振会没有接受单位的分配，接手了姐姐的童装店，从而接触了零售业。自此一发不可收拾的爱上这个行业，即便经受了2012年那场生死攸关的疾病考验，在康复后依旧能够面带微笑地接盘陷入困境的后海店，并且做到了让下面的员工快乐起来，让顾客快乐起来。
1989年，心怀梦想的余振会把老家的事情从简处理之后，孤身一人怀揣8000元毅然决然地来到深圳。她想做个“倒爷”，目标是倒卖香烟、折叠伞、丝袜、电子表。但是抵达深圳后，匮乏的社会经验让那时22岁的余振会连连碰壁。这种事，如果搁在一般人身上，或许就打道回府了。但是余振会的“笨”这时发挥的淋漓尽致。不服输的她一咬牙，决定先把这个“倒买倒卖”的门路摸清楚。她也没考虑过靠学历混饭吃，一门心思就认准了零售业。
因为摸不到门路，她想先在深圳安稳下来，于是在中航集团找了份工作，在职工食堂洗菜、洗车、卖饭票，挖空心思想接触到商业。多方打听后，才将目标锁定于当时深圳仅有的两家百货卖场，其中天虹商场有免税政策优惠。于是她很干脆地来到天虹商场报名应聘，经过多方考试之后终于顺利进入了这家当时只有2000平方米营业面积的天虹商场，做百货部鞋柜营业员。
进入天虹之后，余振会一心扑在学习上，不仅要钻研自己关心的“倒买倒卖”商业行为，还要随时应对商场的考试考核。那时，商场的管理非常严格，不仅规定每个月一次考核，考核内容还有笔试、珠算、接待、商品知识、顾客满意度等，第一次考核，她因为考试成绩良好被提拔为百货超市花柜柜长。这也让她看到了天虹商场的魅力所在，在这里全凭本事吃饭，不玩虚的，自此伴随天虹商场走过了25年的零售生涯。
对余振会来说，她的零售生涯最关键的人生转折是2004年出任龙华天虹商场总经理。第一次正式独挡一面的经历让她至今记忆深刻。当时，分管天虹集团营运管理的副总经理侯毅和她进行了一次开诚布公的交流，侯毅对她说，“你这人属于实干型的，创新意识还有待提高，但相信你能够守住龙华。”
余振会说，当时收到升任通知之后，她的第一反应并非喜悦，而是感到极度的不安。沉重的压力和不自信的心态，折磨了她三天三夜都没睡觉。她甚至一度写了份经营计划书，请候总审批，担心因为自己导致龙华店经营方向错误。当时侯总就笑了：“你没那本事，写个计划书就让商场偏离方向。”言下之意就是让余振会放下心理包袱，尽力施为。
余振会至今依旧非常感激侯总当时的点拨，她开始用她的“笨”方式展开了她的工作，在工作方式方法上不断寻找突破，遇到问题的时候第一个思考的就是顾客在抱怨什么，顾客需求什么。例如，**机关部门的桶装水服务，为了争取**采购的合作，她手下的经理经常跑各个部门，有次偶然发现桶装水公司的装水员工是外聘的，在服务细节上做得较差，很让一些办公室人员不满意，于是向余振会反映。她马上展开内部讨论是否可以做（天虹商场原来不销售桶装水，而且桶装水不赚钱），然后找集团采购部协调进货。遂后，她与各个机关部门协商，是否可以试试把桶装水给天虹做一段时间，并承诺天虹是靠服务起家的，一定能做得更好，桶装水的品牌可以任意挑选，成功争取到了机关部门的同意。其后，余振会安排了6名形象端正的年轻小伙子专门负责140多个部门的送水工作，不仅统一他们的工作服，还要求送水进门必须穿鞋套，并且对送水过程中例如敲门声音大小、进门问候语、装水动作幅度等各个环节进行培训，在一段时间后成功给各个机关部门留下“天虹的服务确实好”的深刻的印象，从而撬动了**采购的订单。
这种把事情做到极致的行为准则伴随着余振会从龙华天虹到长安天虹，再到后海天虹，也慢慢成了她手下员工的行为准则。
以后海天虹为例，下面的员工就敢拉着余振会推销衣服，也不管她是后海店的实际掌门人，就是把她当成自己的顾客，一次卖不成卖两次，两次卖不成卖三次，讲服务，讲品牌优势，讲搭配方案，讲职业装与休闲装的区别，锲而不舍，甚至于还给她建了顾客档案，每有新货上门都会通知她前去消费。有位专柜员工和她交流过程中听说她在减肥，便拿出一套符合余振会审美，但略显偏痩的衣服，对余振会说：“余姐，您不是一直想试一试这件衣服吗？这样吧，您就以这个为目标减肥，我给您留着，什么时候能穿了，什么时候拿走。”余振会一听，这主意不错，有个目标，减肥也有动力，于是欣然同意，每去一次这个专柜就忍不住要试一遍，看离目标还有多远。该员工为了她，把这件衣服足足留了有大半年。半年后，余振会成功穿上了这件衣服，心里的高兴劲就别提了，于是爽快地点头买下了这件价值不菲的衣服。
实际上，后海天虹能够扭亏为盈，夹缝求生的秘诀说起来很简单，操作起来还是细节处见功夫，关键是把每个节点做到极致。
周边已经有了走青春时尚的海岸城、高端百货的茂业等强大对手，在定位上，必须与这些对手实现错位及互补，这样才能生存。通过客户调研，余振会发现，后海商圈顾客流动性大，忠诚度不高，其中女性顾客占7成，25～45岁占8成，已婚家庭顾客占8成，喜欢打折的顾客接近9成，她的调查还详细到顾客是如何到店的、喜欢什么类型的活动、对互动体验的喜好程度、对商场的期望服务有那些……通过这些数据，再结合周边竞争对手的商业定位，余振会决定锁定核心顾客群体为30～45岁的成熟女性。
分析30～45岁的成熟女性群体，她们的共性是文化层次高、消费能力强、喜欢互动、勇于接受新潮的宣传方法。余振会认为后海天虹以类品牌折扣店的商业模式能够很好迎合她们的需求，而且这种商业定位恰恰是后海商圈所没有的。
其后是品类的调整，首先撤出46个不符合客群需求或不适应做类品牌折扣模式的专柜，从厂家引进可以做折扣的品牌，抢夺货源，然后将男装调整到一楼，二三楼做品牌女装，四楼做儿童活动天地。这里值得一提的是，为了保证折扣的力度，真正做到让惠于顾客，后海天虹在与厂商的交流过程中，同意以减少扣点的形式引进品牌专柜。另外，在四楼儿童区，后海天虹还引进了全球领先的早教品牌——美国爱乐国际早教中心ILoverGYM，用教育品质打动妈妈们的心，同时展示出天虹值得信赖的服务品质。
做完这些商场经营模式的调整后，她开始着手于商场主题打造及活动促销。例如，春季打造春色满园主题，“三八”淑女节的促销挑战，风筝+出游活动、红酒音乐品鉴会、开心农场等主题鲜明的营销活动。每次活动都会推出一个VIP专享营销，以满送的形式吸引顾客，所送的礼品都具有很高的吸引力。他们还会组织互动节目。例如，踏青季活动，不仅推出清远家庭一日游，组织满额度消费的家庭三人参与活动，还通过该活动奖励在上一季促销活动做得最好的十名店长，这些店长还能邀请两个曾给其创造过最大价值的顾客参与活动。这样的活动中，互动效果非常好，还有参与活动的店长们的全程照顾，能够提升顾客尊贵感，培养顾客黏性。而且这种组团活动还能得到一些当地**的补贴资源，成本低，效果好，可谓一举数得。
为了保证这些促销活动的吸引力和参与度，余振会他们经常会与各行各业的佼佼者进行异业联盟，如和风筝协会合作的风筝节，与红酒网站、著名酒类品牌、蛋糕品牌联合推出的红酒音乐品鉴会，与五星级酒店合作的西班牙海盗船西班牙晚餐、红酒酒窖、雪茄馆、总统套房、马尔代夫海边游泳池、西班牙音乐主题表演及酒吧狂欢等花样繁复、提高顾客体验的互动环节。通过此类异业联盟的形式，不但能够给商场带来花样更多的促销玩法，也能提高顾客兴致和参与度，还能有效降低成本，同时还能给合作伙伴带来足够多的广告宣传以及新的订单。
在商场逐步迈上正轨之后，她开始着手于管理层及柜台员工的再培训工作，设立激励制度，不断提高业绩指标，让后海天虹进入长期有序的正循环经营之中。余振会的培训方式也是别具一格，她会每天抽出2个小时的时间到销售现场和员工聊天，不仅让店长和员工们得到尊重和被重视的感觉，同时还能发现一些优秀员工值得推广的方式方法，有些经典案例就是这样被挖出来的。而这些案例不仅会在店长会议上请这些员工进行分享，还设立专门的奖励措施给他们物质及精神上的嘉奖，如前文所说的邀请重要顾客参与旅游活动的名额等，以带动员工的积极性，改原来的被动执行为积极参与经营。
每月20日后海天虹还会分门别类召开店长会议，就目标如何实现听取店长将采取的措施，会议上去分析货源、折扣力度、目标完成率、存在问题，然后再通过分析找到解决问题的方法，用实际的工作案例培养店长的实际操作能力。
在业绩指标的确定上，余振会也非常大胆，例如2014年的三八淑女节的促销活动指标就是要同比增长40%。但是目标定下来了，如何实现呢？余振会没有撒手不管，她预先与各专柜店长探讨目标实现的可行性，分析周边对手会采取的措施，可以联动的单位——妈妈网，敲定营销主题，重点品类的货源补充及预防，展开“错位”促销的步骤分解，然后分门别类召开重点品类、重点品牌的座谈会，使活动目标、营销重点、商场措施、可供货源等方面能够一一落地。通过这些举措，三八淑女节的日均客单量增长18%，销售增长38%，最大品类的淑女装日均实收同比增长244.54%，其中突出品牌有170%～458%的同比增长。
通过顾客调研、调整品类、主题营销、异业联盟、和员工交流、整合供应商资源这一套简单明了的组合拳，余振会不仅成功使后海天虹脱离生存危机，扭亏为盈，立足后海商圈，更是打造了天虹体系唯一的一家类品牌折扣店，其主题定位及商场服务更是深入人心，而员工的积极性也得到大幅度提高，在销售上的方式方法更有许多突破，员工之间的氛围也非常和谐，给人一种蒸蒸日上的感觉。
余振会思考最多的问题是：拿什么吸引顾客？顾客为什么要来？来后感知、体验好吗？
为了给顾客最好的体验，后海天虹的环境布置及活动形式上下了很多功夫，值得一提的是，这些氛围布置的道具都是后海天虹自己从淘宝上购买的，然后自己DIY上去的，花费成本不高。我们用图片感受一下后海天虹实际操作过程。
这是三月中下旬的踏青节风筝DIY活动，后海天虹寻找风筝协会合作，开展一个别开生面的风筝起源、寓意、种类及派系和制作技巧讲座，并组织百组家庭进行DIY大赛，右图上的条龙形风筝，便是享有“珠三角最长风筝”美誉的百米巨龙，曾参加过七个国家放飞大赛并获得荣誉。
无处不在的氛围渲染，给人一种美不胜收的感觉。没有做不到，只有想不到，这就是细节做到极致的力量。
【深圳兼职】天虹超市兼职▎¥250/天，超高薪资，周末工作，多个门店可选，欢迎咨询！
以下发布信息为第三方提供
本平台只负责代发
切记，不要相信任何刷单之类的兼职
刷单兼职都是骗人的！！！
◆ 工作内容◆
招聘联合利华招聘周末促销员
◆工作地点◆
公明天虹
创业天虹
石岩天虹
福永天虹
沙井天虹
◆工作时间◆
周末工作
◆ 人员要求 ◆
要有食品健康证，女性，责任心强，积极主动，销售能力强，吃苦耐劳
◆薪资待遇 ◆
工资待遇：130+提成
认真卖货:200元
积极卖货:250元
联系
方式
联系方式：
若因此造成损失本平台概不负责
沃尔玛或者是天虹的营业员工作时间是多长和待遇是怎么样的
沃尔玛分为员工和促销员。员工除吃饭40分钟上8个小时，促销员是除吃饭一小时是7小时，超市里面很累，早上7点就上班了，晚班要到11点才能回去。。。。天天都有好多事情要做。天虹要轻松多了，8个小时。做好自己的销售就好了，没有沃尔玛里面的N多小事情要做！如果你要去还是建意你去天虹要好。。。。先轻松很多！
市地方金融监管*王新东副*长到深圳市天虹小贷公司考察指导工作
王新东副*长（左三）考察调研指导防疫抗疫和金融服务工作
2月20日上午，市地方金融监督管理*d组成员、副*长王新东到深圳市天虹小额贷款有限公司考察调研指导防疫抗疫和金融服务工作。
市小额贷款行业**副书记、首席顾问王泽云陪同参加活动。天虹股份公司副总经理、总会计师兼天虹小贷公司总经理宋瑶明、副总经理江思照、熊一梅，天虹股份公司安全总监刘宝民等参加了座谈。
现场检查
王新东副*长一行首先察看检查了天虹小贷公司防疫设施情况和办公环境的消毒卫生，看望并慰问了在岗的天虹小贷公司员工。
户外座谈
王新东副*长一行与天虹小贷公司的宋瑶明总经理等在户外进行了座谈，了解天虹小贷公司复工后的情况、遇到的问题和困难等，并对天虹小贷公司在疫情期间对供应商、租户等客户合理延期还款、减免息费让利，同舟共济、共克时艰的做法给予充分肯定。
王新东副*长指出，市地方金融监督管理*很快就要出台有关的扶持政策，大家一定要坚定打赢疫情防控阻击战的信心。d中央和市委市**要求对防疫控疫和复工复产两手都要抓好，我们一定要为保障完成我市经济社会发展任务，全力做好金融支持和服务工作。小额贷款公司是我市地方金融企业主力军之一，希望在防疫抗疫工作和复工复产提供金融支持服务方面坚持改革创新，发挥重要作用，做出新的贡献。
立足小贷行业 反映民生经济
焦点|深圳国贸天虹商场停业：股东减持，业绩欠佳，百货商场走向何方？ - 知乎
【摘要】“租约到期，不再续约”成为大部分商场撤店给出的解释，但细究到期不续约的背后，不禁让人发出疑问，百货商超未来何去何从？
“这么大的商场，说关就关了？”与一行姐妹逛街的黄阿姨站在大门紧闭的深圳罗湖国贸天虹门前怅然若失。
7月20日，《华夏时报》记者走访发现，占据国贸大厦一半大楼位置的天虹商场已经关闭，内部显得空空荡荡，不复昔日光鲜。
国贸天虹是不少深圳人童年的回忆，这间2008年盛大开业的商场，至今经营时间长达15年。“以前来东门都要到这里来逛逛，很热闹的，现在突然关了挺遗憾的。”黄阿姨对记者说道。
在国贸天虹门口张贴的结业通知上显示：因商场与业主租约到期，国贸天虹B区将于6月30日22:30结束营业，国贸天虹A区将于7月14日22:30结束营业（含超市）。
近年，接连不断有商场闭店消息。广州首家与地铁直接连通的大型商场、曾经年轻人最爱的潮流打卡地“流行前线”也于近日正式撤场。
“租约到期，不再续约”成为大部分商场撤店给出的解释，但细究到期不续约的背后，不禁让人发出疑问，百货商超未来何去何从？
对于国贸天虹撤场，有投资者在互动平台上询问原因以及是否会继续关店的问题。天虹股份回应称，国贸天虹因合同租约到期将停止经营，该事项不会对公司的经营产生重大影响。
此外，天虹股份也在平台上透露，短期内公司仍会保持比较谨慎的开店策略，未来会视经济的恢复情况，动态调整开店计划，今年公司计划开设3—4家大店，主要集中在公司优势区域华南和华中区，具体以项目进展情况为准。
天虹撤店背后或许也跟母企连年表现不佳的业绩有关。翻看往年业绩报告，2019年至2022年，公司实现的归属于上市公司股东的净利润持续下滑。2022年，天虹股份实现销售额超335亿元，同比下降3.57%；营业收入121.25亿元，同比下降1.17%；归属于上市公司股东的净利润1.2亿元，同比下降48.26%。今年一季度，天虹股份净利润为2.08亿元，同比下降25.39%。
此外，天虹股份高层也出现频繁的人事变动，从董事长、总经理，到董事会秘书和副总经理，已经进行过一轮换血。7月4日晚间，天虹股份发布人事变动公告，公司董事会近日收到董事长高书林、总经理肖章林提交的书面辞职报告，二人同时辞去相应职务。此前公司副总经理、总法律顾问万颖及董秘商亮也相继辞职。
针对董事长高书林辞职一事，天虹股份也在平台回应称，高书林先生目前在公司的股东单位中国航空技术国际控股有限公司任职副总经理，该项人事变动是正常工作调动及调整，不会影响公司的经营管理工作。
除了人事变动及业绩欠佳，原始股东的减持也为天虹股份覆上一层阴霾。7月11日，天虹股份发布公告披露，持股5%以上的股东五龙贸易有限公司（下称“五龙贸易”）减持股份24440100股，占公司总股本的2.09%，本次变动后持股14.33%。2014年至今，天虹股份披露至少七次来自五龙贸易的减持计划。五龙贸易持股比例从38.75%降至14.33%，累计套现金额约24.31亿元。
《华夏时报》记者就相关问题致函天虹股份，但截至发稿前未获回复。
天虹股份的发展困境也并非个例，国美零售、苏宁易购以及上海三大老牌百货公司九百、徐家汇、新世界近年业绩表现均欠佳。2017至2022年，国美零售分别亏损4.50亿元、48.87亿元、25.90亿元、69.94亿元、44.02亿元及29.66亿元，累计亏损超过220亿元。
前文提到的“流行前线”商场的前承租方海印股份自2017年起，营业收入和净利润持续下滑。今年首季，海印股份总营收、利润分别下滑41.93%、186.26%，公司账面资金为1.5亿元，但同期流动负债却高达21.68亿元。此外存货居高不下，2022年，公司存货额升至23亿元，占总流动资产的77%。
一行行数据皆警示着零售商超所面临的发展窘境。
京东新通路事业部战略负责人、零售行业专家孟奇在接受《华夏时报》记者采访时表示：“线下零售特别是百货、商场近年经营压力大有目共睹，过去三年的影响首当其冲，大规模的商户闭店，消费者消费能力也较为疲软，进一步加速了商户的关店潮，虽然今年封闭结束后，整体客流水平有所恢复，但是消费整体上涨有限。传统零售商自身的升级转型缓慢，对于体验类业态的接纳程度、营销方式的软硬件升级，以及地理位置的取舍等方面，都乏善可陈。再加上电商竞争的白热化，线下压力更是与日俱增。”
天虹股份也意识到了转型的重要性，近年正极力推动数字化转型。2019年，天虹股份新设子公司灵智数科进行数字化技术研发，2022年，灵智数科在聚焦打造智能化客户资产管理系统、智能化用工平台（“小活儿”）两大核心产品的基础上，开发上线了灵智·小任务。对等的研发费用也连年上涨，2022年天虹股份的研发费用上涨31.46%，达到9049万元。
今年4月，天虹股份旗下超市品牌sp@ce与美团闪购达成合作，全国超百家门店上线美团，提供“线上下单、门店发货、最快半小时到家”的即时零售服务。
对此，孟奇表示，传统百货、商场的数字化转型，近些年有一些尝试，但也遇到了挑战。大型百货比如银泰在进入阿里体系后都在数字化转型上难有建树，其“亲橙里”也仅剩淘宝园区店。其余的玩家短期内也还未看到突破。所幸这样的尝试在不断继续，比如商场尝试直播、头部的MCN和传统零售合作、邻汇吧等一些新的服务商也让传统零售的营运更加多元化。此外，美团等也在不断地和线下零售商进行深度的合作，如果传统零售商们能够保持好开放心态，从营销、经营管理等方面，选择好合作伙伴深入合作，便有可能在经济相对压力重重的大背景下，逆流而上，破茧重生。（以上来源|华夏时报记者|胡梦然张智深圳摄影报道免责声明|仅用于学习交流，并不用于商业用途。文中部分图片来源网络及设计图片，所有转载的图片、音频、视频文件等知识归该权利人所有，新社汇·全媒体矩阵不对相关图片内容享有任何权利。）
图片来源：网络
农文旅产业振兴研究院常务副院长、中关村物联网产业联盟副秘书长、专精特新企业高质量发展促进工程副主任袁帅表示，近期天虹股份的关店、高层换血以及股东离场，反映了其经营业绩不佳的现状。未来的发展面临挑战，需要进行全面的战略调整和改进。尽管可能会有一段时间的困难期，但如果天虹股份能够找到正确的发展方向，加强产品和服务创新，提升市场竞争力，可能有机会实现业务盈利的转机。
天虹股份将数字化列为重要发展战略，研发费用上涨但效果不佳的原因可能有多个方面。首先，数字化转型需要时间和资源的投入，效果无法立竿见影。其次，竞争激烈的零售业环境加大了数字化转型的难度，需要针对市场的需求进行精准定位和策略调整。此外，可能存在内部组织结构、技术能力、营销执行等方面的不足，导致数字化转型效果不如预期。
近年来百货、商场经营不利、多家门店关门停业的原因有多方面。首先，随着互联网的兴起，消费者购物习惯发生了变化，线上购物的方便性和价格优势对传统实体店铺形成冲击。其次，百货、商场过于集中的经营模式未能满足消费者多样化的需求，缺乏差异化竞争优势。再者，租金上涨、人工成本增加等经营成本压力加大，对百货、商场的经营造成了一定的困扰。
对于传统百货行业的转型，成功案例有一些。例如部分百货公司通过整合资源、增强品牌力和产品创新，以及拓展线上线下渠道的融合模式，成功实现了转型升级。未来的出路主要在于提升产品和服务的品质，培养与年轻消费者的对接，加强线上线下的融合，创新商业模式和购物体验，以及重视市场营销和品牌塑造等方面。同样，积极关注社会、消费者的变化，灵活应对市场需求的变化也是关键。
放眼整个百货行业，百货商场遭遇寒流并非在一夜之间。随着购物中心、奥特莱斯、电商等零售渠道的发展，百货公司单一渠道与经营方式的不确定性风险开始凸显，“去百货化”成为趋势。
从上世纪90年代开端，我国的百货公司采用的就是由品牌商控制进、销、存进程的'品牌联营'形式。时至今日，这种形式曾经成为我国百货业态的主流盈利形式，然而，随着花费进级和品牌商竞争的白热化，和互联网、开设专卖店、商业综合体等贩卖渠道愈来愈多，品牌对传统百货的依赖性愈来愈低。对自营形式的新世界百货来讲，最重要的便是能够提高运营净利润，而其自身历史发展造成了对供应商的过度强化依赖，从而致使资金占用多、库存风险大，而同时扩大自营比例将触动代理商的利益，人才又匮乏、培养成本高且采购进程成本控制难，形成了不上不下的*面，并且难以改变。
百货行业无论向哪个业态转型，首先要改变的是传统的经营理念，要回归到产品上来，变革经营模式，单纯的靠关店这是断臂求生，不可长久，转型是向死而生，蜕变成碟的过程，这要求要有相应的经营理念的人才来主导，并且要以消费者的需求为导向做精准营销，而不是走传统的商业租赁与联营模式。
天虹商场入职时要考试考的是什么？
二十六个英文字母,一些简单的算数题.比如二分之一乘以二分之一等于多少,你只要初中毕业了,这些问题都做得出来.
在深圳天虹商场上班待遇怎样、有何要求？
别人都说“生不进天虹，死不进万佳”当然，这只是一种说法，它描述了这两家商场的状况，也只是大部分在里面混的不好的人的感慨，只有一小部分混的好的人认为天虹好，那部分人就是办公室里面的。天虹内部普通员工，如防损员之类的，每月是1800左右。每周休息一天。发展是每天下班后可以去网吧发展伟大的游戏事业。呵呵，商场不是一般人做的。
您好来自，请问您学者还在天虹商场上班吗？我是今年的应届毕业生，马上要去深圳天虹上班了，可是很担忧
不好意思，刚看到这个回复哈。我现在因为个人原因不在深圳了。您是担忧什么呢？现在要是去的话已经差不多开始“新进管理人员系列培训”了吧。哈哈我邮箱pangzili_136@126.com.有问题可以给我发邮件哈。
华强北天虹商场营业时间？
众所周知，深圳华强北的天虹商场的营业时间是早上八点半到晚上十点半。
天虹商场的工作人员的工作时间就是分两班，分别是早上八点到下午三点，下午三点到晚上十一点。
