罗普斯金门窗品牌怎么样(罗普斯金门窗怎么样罗普斯金门窗价格)

罗普斯金门窗怎么样罗普斯金门窗价格

用了2年了，没有质量问题，价格在800元每平方米。同时推荐一下，门窗品牌有好多，比如富轩门窗、皇派门窗、亿合门窗、新豪轩门窗、罗兰西尼门窗这些都是比较大的品牌！你都可以挑选！

罗普斯金铝合金门质量怎么样？

这种材料还可以。主要还是配件，如：合页、上下插销、门锁。还有制作工艺，要做到角度无缝拼接，门扇组装完成后就要初步测量两个对角线长度一致，门扇板面不“飘”。

罗普斯金门窗为什么卖那么贵？

门窗的好坏直接影响到整个家居的安全问题,所以我们在购买门窗的时候一定要选择的大品牌。品牌好，价格肯定也就贵了。

罗普斯金门窗是一个不错的品牌,可以让消费者体验独特的家居生活,重要的是它的安全系数特别高。罗普斯金门窗公司是一家专业封装阳台窗系列的企业,拥有一批专业的设计师,专业从事精品罗普斯金门窗封装系统及别墅、复式房用、弧顶花园、休闲阳光房的开发、研制、设计、定制等。

公司主营:南京防盗门窗、防盗门窗、南京罗普斯金艺术防盗门、罗普斯金门窗,罗普斯金阳光房、南京阳光房制作、南京高强度阳光房、别墅阳光房、艺术防盗门、断桥铝门窗,南京推拉气密窗、南京平开气密窗、南京阳光房施工、别墅阳光房施工。

罗普斯金门窗怎么样？门窗行业一线品质，实力派品牌！_门窗网

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2023-07-0816:09:08责任编辑：夏红浏览数：

罗普斯金门窗怎么样？罗普斯金门窗很好。罗普斯金门窗凭借其竞争力和优势，在行业内取得了良好的成绩。通过持续的创新、关注客户需求、环保可持续发展以及建立良好声誉，他们不断提升自身实力，为客户提供高质量的门窗产品和满意的服务。

罗普斯金门窗怎么样？门窗行业一线品质，实力派品牌！

罗普斯金门窗怎么样？罗普斯金门窗很厉害。罗普斯金门窗的生产工艺、技术实力以及荣誉资质都是实力派，是门窗行业的佼佼者，一起看看吧！

1、罗普斯金门窗生产实力强大

罗普斯金门窗在生产工艺和技术方面具备强大的竞争力。引进了瑞士GEMA快速换色喷房系统，以及来自日本和德国的模具原材料钢材。罗普斯金门窗还拥有1008库位的全自动铝材立体仓库，并配备了先进齐全的设备。这些先进的设备和成熟稳定的工艺使罗普斯金门窗产品的精度更高。

罗普斯金门窗以其卓越的绩效赢得了多项殊荣，其中包括一马当先绿色工厂、江苏精品、中国绿色建材认证、扶贫模范单位以及北极星建筑奖。这些荣誉证明了罗普斯金门窗在环保、品质和社会责任方面的卓越表现。

罗普斯金门窗拥有多个设计研发机构，并与南京航空航天大学合作搭建了产学研平台。这种紧密的合作关系使罗普斯金门窗能够始终保持技术创新和行业领先地位。还通过一马当先CNAS实验室认证，确保产品符合国家标准和质量要求。

罗普斯金门窗凭借先进的生产工艺和优质的原材料，确保产品的高精度和卓越品质。这为加盟商提供了一个可靠的产品基础，使他们能够向客户提供优质的门窗解决方案，并树立良好的企业形象。

拥有强大的竞争力是成功经营门窗生意的关键。罗普斯金门窗作为我国铝工业100强企业，以及建筑铝型材企业前十强之一，具备在市场上脱颖而出的实力。加盟罗普斯金门窗将享受到这种市场竞争力的优势，与其他品牌形成差异化竞争，并获得更多商机。

罗普斯金门窗致力于为加盟商提供全面的支持体系。他们拥有完善的培训计划，帮助加盟商了解产品知识、市场营销和售后服务等方面的技能。此外，罗普斯金门窗还提供市场推广支持、品牌宣传材料以及销售渠道建设等帮助，助力加盟商实现业绩增长。

成功加盟罗普斯金门窗将带来可观的利润回报。罗普斯金门窗的品牌知名度和市场份额不断扩大，这为加盟商带来了更多的销售机会和盈利空间。同时，由于产品质量保证和良好的口碑，加盟商可以享受到较高的重购率和客户满意度，进一步提升利润回报。

选择一个合适的加盟伙伴是成功经营门窗生意的关键。下面是一些建议，帮助您成功加盟罗普斯金门窗：

了解市场需求：在加盟之前，对所在地区的门窗市场进行调研，了解消费者需求和竞争状况。这将有助于确定经营策略和市场定位。

学习产品知识：参加罗普斯金门窗提供的培训计划，深入学习产品知识、技术特点和应用场景等，以便能够提供专业的咨询和服务给客户。

充分利用支持体系：与罗普斯金门窗建立紧密的合作关系，充分利用他们提供的支持体系。参与市场推广活动、积极利用品牌宣传材料，并与其他加盟商共享经验和资源。

维护良好的客户关系：注重建立并维护良好的客户关系，通过优质的产品和卓越的服务赢得客户的信任和口碑。这将为您的门窗生意带来更多的机会和长期发展。

想了解罗普斯金门窗加盟信息的朋友，下方报名即可，领取【罗普斯金门窗】详细资料

罗普斯金门窗是一家具备竞争力和优势的门窗企业，在生产工艺、技术实力和荣誉资质方面都表现出色。对于加盟商来说，罗普斯金门窗提供了品质保证、市场竞争力、全面的支持体系以及可观的利润回报。如果您想在门窗行业开展事业，成功加盟罗普斯金门窗将是一个明智的选择。立即行动，抓住这个成功机会！

门店数量：500-1000家

基本投资：10万-30万

稍后会有客服致电与您联系，提供资料包，请保持手机畅通

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罗普斯金门窗是几线品牌？

罗普斯金门窗是一线品牌，质量上乘。是中国铝型材行业中设备先进、设计水平高、产品系列全的企业。从原料熔铸到模具配套，到机型生产，再到成品制造，建立了完整的产业链，实现从源头就开始的全程质量控制。

罗普斯金门窗多年来荣获国家七百多项专利。公司开发出的一系列气密性、水密性、隔音性和节能性俱佳的高品质高强度铝窗，是同类产品中的佼佼者。

罗普斯金断桥铝门窗怎么样断桥铝门窗安装方法

门窗对每套房子来讲是不可缺少的一部份，因此，在挑选门窗的时候大家都会斟酌到的就是门窗的质量，如今，门窗的种别是有许多的，挑选的时候大家都偏向于断桥铝门窗。那么，大家知道罗普斯金断桥铝门窗质量怎么样样呢?今日，小编就跟大家一起，来看看罗普斯金断桥铝门窗如何样及安装方法是甚么呢?罗普斯金断桥铝门窗如何样？1、罗普斯金时期门窗是一家经营中高端铝合金门窗、阳光房、室内门专业性企业，同时期理;“罗普斯金”知名品牌，经营罗普斯金铝材。公司主要的操作人员经过严格训练，并掌握专业技能且在行业中有多年从业经验!公司在服务中因材料质量过硬，量材尺寸掌控精准，铁面忘我而闻名于业内。2、技术专业化是该公司服务准则奉行质量第一，信誉第一的原则精心打造科技、环保节能、典雅华贵高级门窗。在业内非常出色的，用料比平常商家更加精细。3、隔热保温，罗普斯金门窗的内外框均采取进口的隔热条进行连接，很好的阻隔室内外的冷热交替，内扇凹条和压外框凸条紧压在一起，，气密性和隔音效果都很不错。罗普斯金断桥铝门窗安装方法1.断桥铝门窗安装技能是甚么呢?首先在安装断桥铝门窗时必须牢固。其预埋件的数量、埋设连接方法和甚么是位置都要符合设计要求，还有紧固件(用于固定每根增强型钢)不能少于3个，间距不能大于300mm，离型钢端头的间距不能大于100mm。断桥铝门窗的5金件、紧固件、增强型钢都要是不锈钢的，而且其表面都要镀耐腐蚀的膜。2.断桥铝门窗安装时，其环境温度不能低于5℃，而且要等墙体湿作业法完工且硬化落后行。3.在安装断桥铝门窗时，要先固定上框，再固定边框。其砖墙洞口要采取塑料膨胀螺栓进行固定，混凝土洞口可以用塑料膨胀螺栓固定，也能够用射钉固定。之前预埋铁件的洞要用焊接的方法固定，也能够先把预埋件上按紧固件规格打基孔，再用紧固件进行固定。4.如果安装组合窗，就要在组合窗和拼樘料对应的位置预留洞口或设预埋件。5.如果安装断桥铝门窗是采取预埋木砖法和墙体连接，那么，其木砖就要进行防腐处理。6.在安装断桥铝门窗时，其窗框和洞口之间的伸缩缝内腔要用闭孔泡沫塑料或发泡聚苯乙燃等弹性材料分层填塞，而且其表面还要用密封胶密封。要想其隔音、保温效果好，那么，就要在其内部填充一些隔音、隔热的材料。7.安装完断桥铝门窗时，要进行表面清洗，不能用腐蚀性墙的化学液体清洗。其涂胶表面要光滑、平整且厚度均匀，没有气孔。罗普斯金断桥铝门窗是生活里面不可缺少的材料之一，在挑选的时候大家都需要对它的质量有一定的了解，以上，就是小编今日，为大家介绍的罗普斯金断桥铝门窗如何样及安装方法到这里就结束了，想要了解更多相关信息，欢迎关注华夏装饰网装修服务平台，一站式家装服务，方便、快捷、省钱。

行家怎么选？

我们知道，塑料袋（Plasticbags）是人们日常生活中必不可少的物品，常被用来装其他物品。因为它便宜、重量轻、便于收纳的优点而被广泛使用，但又因为塑料袋降解周期极长、处理困难的缺点被许多国家禁止生产和使用。

同样，任何一个产品有一方优点，也会有它的缺陷。

就拿买房子来说，每个人都想买到好的房子，最好是那种性价比很高的，但是！任何一套房子总有它的优缺点，如果一套房子什么都OK，很完美，那么它最大的缺点就是“贵”！

如果有房子价格很低，就要警惕了，它不是自身地段的问题，就是项目楼盘本身存在问题，例如五证不全的小产权房，或者是项目周边存在垃圾场污水厂等不利因素的，亦或者是口碑不太好的尾盘。

有一句谚语是这么说的：“eachcoinhastowsides”（每枚硬币都有两面。）

那买房的行家是怎么选房的呢？

一般而言，想买房的人，都会在怎样选房这件事上提前下很多功夫。他们咨询买过房的亲友，在网上搜索大量关于选房技巧的文章，什么地段、交通、楼层、户型、朝向，甚至风水八卦，说起来都能滔滔不绝。

买房大致来说有三个步骤：选房、看房、交易。很多人在买房过程中把自己训练成了选房专家，结果却还是没有买到最满意最优惠的房子，一个重要原因是：他们忽略了第二个环节“看房”，这才是买房成功的关键。

01

看规划和地段

李嘉诚也说过，买房切记看地段地段地段。在这一方面，购房小白往往很被动，听置业顾问讲该楼盘讲得头头是道，却没有自己关于规划和配套方面的清晰思路，很容易被置业顾问带着走。

高手会查证置业顾问所讲解的所有配套，具体是否有文件批复，还会去项目周边实地考察交通、教育、医疗等配套。

02

看居住的感受

很多人买房没有注意到一点，那就是，虽然买之前什么都好，但是买之后，发现住起来心理落差很大！

根据《中国睡眠诊疗现状调查报告》显示，有56%的国人有多梦、难以入睡、浅睡易醒等睡眠问题。

而影响睡眠的因素有很多，最主要的是一个不隔音的房子或不隔音的窗。我们人生的三分之一时间都是在睡眠中度过，如果房子隔音不好防水不好隔断不好，那么往后余生，噪音是你、进水是你、无法睡眠还是你！

行家的选门窗技巧

01

注重用材，真材实料

好的门窗质量首先是从型材着手，选材可以从原材料(铝型材)的选择、铝材表面处理及型材结构设计等方面来作大致判断。

目前门窗市场上常见门窗种类大致可分为：铝合金门窗、塑钢门窗、不锈钢门窗等几大类。铝合金材料强度高的特点，已在航天仪器和高级汽车中广泛使用，相比其他材质门窗优势最为明显，近年来，铝合金门窗以其自重轻、强度高、密闭性能好、美观、耐用等优点愈来愈受广大用户青睐。

罗普斯金选用高质量铝合金型材，手掂有重量感、样式精美装饰性强。

02

品牌加持，安心选择

买门窗选择品牌，才能保证从前期从产品出品，到施工以及后期安装都有完善的服务。

罗普斯金门窗配备资深的设计人员和专业的技术人员，确保门窗的设计方案的精准输出，确保专业化的安装，保证门窗整体性能的最优化，给消费者更周到的权益保障。

—END—

十大铝合金门窗排行榜 哪个牌子的铝合金门窗好_齐家网

每家每户都需要安装门窗，门窗的材质有很多种，今天我们来说说铝合金门窗，对于铝合金门窗品牌哪个比较好，相信是大家纠结的一个问题。那么，下面小编为大家分享十大铝合金门窗排行榜，以及哪个牌子的铝合金门窗好。

十大铝合金门窗排行榜1、美驰门窗

美驰公司拥有木、铝、塑三大主流材质，是我们中国门窗市场品种系列全，技术专业的门窗企业。公司非常的注重产品技术研发和质量控制，赢得了良好的品牌形象。

圣堡罗门业有限公司是全球领先的定制门一站式解决方案供应商，致力于为客户提供进口原木门系列、全实木门系列、高档铝合金门窗系列定制型产品。

墅标是国内高性能节能门窗行业知名品牌，集研发、设计、产品制造、施工管理于一体的综合性门窗、幕墙系统服务商。

广东坚美定制门窗系统有限公司，是广东坚美铝业集团旗下企业，是坚美铝业从输出铝型材向输出“理念、设计、标准、服务”转变的品牌延伸。

长沙振升金刚集团有限公司是从事铝锭，民用建筑铝型材和工业型材、配件生产、门窗幕墙工程设计制作安装的现代化企业集团，并致力新型高效建筑节能材料的生产与研发。

广东今天门窗实业有限公司坐落于佛山市，是一家集设计、研发、生产、销售、为一体的大型现代化高新技术企业。

成立于1993年，江苏省名牌产品，致力于铝合金型材的研究开发，专业生产、加工、安装、经营铝型材的中外合资企业。

皇派门窗隶属于广东皇派家居科技有限公司，是国内颇具实力和影响力的门窗品牌。主要生产铝合金门窗、阳光房等系列产品，品牌专卖店已有近千家。

帕莱德始创于1995年，铝合金门窗十大品牌，专业生产高档铝门窗系列产品，较早推出仿木铝合金门窗。

广州市诗尼曼家居有限公司成立于2003年，诗尼曼品牌是中国家居非标定制知名品牌。主要应用于高端铝合金门窗、阳光房、生态室内门的设计、研发与生产。

小编总结：以上就是小编为大家收集整理的十大铝合金门窗排行榜，以及哪个牌子的铝合金门窗好的相关知识。至于哪个品牌好，这个没有绝对的说法，个人觉得以上推荐的都不错，大家可以根据自己的需求选择合适的，就是最好的。

Lpsk/罗普斯金品牌属于哪个国家，是什么档次？罗普斯金品牌怎么样？罗普斯金品牌介绍 - 十大牌子网

罗普斯金品牌，英文名Lpsk，创建于2015年，自创办以来，罗普斯金品牌坚持科技创新和工艺创新，产品设计新颖独特，深受广大用户们的喜爱。品牌Lpsk/罗普斯金主营的产品有：铝合金阳光房,节能窗,吊趟门,阳台窗,阳台门推拉门,厨房隔断,铝合金窗,铝包木门窗,封阳台窗,门窗,铝包木,铝合金门窗,门窗定制,玻璃窗,平开窗,铝合金隔断,玻璃推拉门,隔音玻璃,隔音玻璃窗,铝门窗等。

罗普斯金品牌的线上销售主要在红星美凯龙官方旗舰店等平台，主营的产品有：家装家饰，想了解罗普斯金的产品效果，想知道罗普斯金产品价格等，都可以点击页面上方“官方旗舰店”查看。罗普斯金品牌的经营理念：科学技术为先导，现代管理为核心，企业品牌为标志，用心对待每一个客户。

数转江湖|中国建筑铝型材20强企业中亿丰罗普斯金如何做到产品生产精细化管控？

天下风云出我辈，一榜尽览众英豪！数转江湖汇集众英雄企业，历经数字化转型考验，第二季风云榜顺势而出。本次风云榜榜单是点亮智库&中信联联合江苏省企业信息化协会共同打造的两化融合管理体系贯标优秀案例，此榜单集众家之长，聚焦企业数字化进程、打造数字新型能力。

中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司通过建设数字中心等措施，将数采平台与计划排产结合，提高设备利用率，合理排产，帮助企业实现生产过程的精细化管控。

材料执笔人：中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司——孙晓霞、宣雨竹

案例简介

中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司通过SAP、APS、MES系统对生产过程的管控，实现管理智能化，产品信息追溯及产品智能化，全面推进企业业务管理创新和流程优化，实现采购、销售、库存、生产、财务数据和流程深度、灵活的集成，提升铝型材产品生产精细化管控，可视化管理，提升生产效率，快速检测减少批量报废，提升成品率。

通过建设智能车间，挤压车间上线电子SOP看板、模具加温管理看板、生产信息看板、品质数据看板、设备状态看板、生产与订单管理看板共7块车间现场看板，通过仪表盘和状态图标进行数据可视化，实时掌握生产信息；数字中心VR场景漫游，基于虚拟现实对数字化工厂模型的展示，使用户体验到与数字化工厂的交互式界面交流；挤压、喷涂、氧化、加工车间通过使用PDA扫描设备对设备条形码、流转条形码进行扫描，实现物动单到，无缝对接，实现生产过程可追溯。中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司产品生产线采用条形码和移动扫描终端识别系统记录每项产品整个生产、包装、入库及物流配送过程。

数采平台基于5G技术实现设备互联互通，将采集到的设备数据与MES、数字孪生系统进行共享，以此实现设备数据的融通共享。通过数采平台可以实时观察到5条挤压线、3条喷涂线、2条氧化线在内的10条产线上各设备的状态数据、历史数据等。数采平台与计划排产结合，提高设备利用率，合理排产，帮助企业实现生产过程的精细化管控。

中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司通过SAP、APS、MES、数采平台系统的集成，数字中心的建立，生产现场看板的应用，促进业务融合，消除信息孤岛，提升系统的应用水平，形成以“集成、共享、协同”为标志的智能化体系，并改变公司制造模式和经营管理方式，提高企业经济效益和社会效益。

企业推进数字化转型基本需求及历程

1. 企业战略情况

（1）发展战略

企业使命：高质铝赋能美好生活

企业愿景：缔造全球一流铝业智造商

企业价值观：信为本、诚为基、德为源、创为先

企业精神：传奇、创新、绿色、永续

（2）战略目标

1）远景目标

到2025年，中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司市值规模超100亿，利润进入“2.5亿元”，实现三个领军、三个领先、三个典范。

三个领军，即巩固现有优势，加快双循环格*构建，成为在长三角区域资源配置中占主导地位的领军企业；坚持科技自立自强，突破一大批战略性、前瞻性领域关键核心技术，积极培育能够支撑国家战略需求，参与国际竞争合作的创新力量，成为在铝行业领域引领全行业技术发展的领军企业；积极推动产业向价值链的高端迈进，积极参与和影响国际产业标准的制定，成为在全国部分产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。

三个领先，即核心制造能力显著提升，全要素生产率和劳动生产率等指标方面在行业领先；净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标在行业领先；提供的产品和服务品质在行业领先。

三个典范，即全面实现数字化、智能化、绿色化转型，成为践行新发展理念的典范；对利益相关者负责，员工获得感大幅提升，成为履行社会责任的典范；罗普斯金品牌具备广泛影响力和美誉度，成为知名品牌形象的典范。

2）主要目标

到2025年，实现三个方面的目标。

一是高质量发展迈上新台阶。在质量效益明显提升的基础上，实现规模实力持续增长，行业地位显著提升。

二是科技创新展现新作为。实施重大科技攻关和产业基础再造，突破“百项”关键核心技术。科研管理体制机制进一步优化，打造有利于科技创新的良好生态。

三是结构布*实现新优化。产业结构方面，业务布*结构得到明显优化，核心主业的主导地位更加突出，科技和制造的比重进一步提升，利润贡献达40%以上。核心研发与制造能力占据行业主导地位，高技术高附加值产品和服务的占比持续提升，服务国家战略、引领产业发展能力进一步加强。前瞻性战略性新兴业务形成一定规模，为集团发展起到支撑作用。区域结构方面，深度融入国内国际双循环格*，开展国际业务。

2.企业数字化转型需求分析

中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司在门窗行业经过近30年的历练，现已成为业内知名品牌。结合对行业的深刻理解、市场需求的深入调研以及专业优势，打造了针对不同市场的门窗品牌。

由于不同门窗对型材的需求不同，中亿丰罗普斯金的经营特点是多品种小批量定制化生产，以系统门窗的型材批发为主营业务的品牌，对住宅、商业体、公共设施项目的甲方、建筑承包商以及建筑设计院提供工程铝型材，契合家装风格的的艺术门窗品牌，通过生动化、多样化、创新化的门窗体验方式，使用户感知产品设计理念与风格。

为打造建筑铝型材的全产业链，中亿丰罗普斯金投资建设了铝棒熔铸、型材生产、成品门窗制作在内的完整产业链，选用先进检测设备进行全程质量监管。

3.企业数字化历程

通过制造执行系统的部署，解决产品生产工艺信息、产品制造主数据、制造过程数据及时收集反馈及有效集成等问题，实现制造执行系统中生产任务管理、内部物流管理、设备管理、质量管理、数据采集、人员绩效管理等各项功能，充分发挥制造执行系统在信息化系统中承上启下的桥梁作用，从而实现制造过程精细化管理，提升制造型企业的整体制造执行能力。

中亿丰罗普斯金通过建设智能工厂，打造经销商协调平台、制造执行系统、高级生产排产、仓库管理系统为主线，实现订单需求驱动生产的新模式，构建公司制造信息化管理平台。通过装备、物流、工厂、管理等层面的智能化解决方案与5G技术和孪生技术的结合，建立先进生产体系，支撑智能化生产，实现企业可持续发展，从产品质量、交付效率、成本控制、客户服务等方面提升制造企业综合竞争力。

企业新型能力识别和打造情况

1.新型能力识别

（1）可持续竞争合作优势分析

1）强化研发驱动

推动科技创新。围绕引领铝合金产品前进方向、服务铝合金行业生态圈、推动产业技术升级、做强产品的定位，发挥罗普斯金学院优势，带动集团整体的科技创新。坚持科技创新“四个面向”，主动布*前沿性技术，着力攻克“卡脖子”技术，积极研发新款式、新功能，组织集团重大科技专项研发，支持企业开展重点科研项目研发，围绕高端、智能、绿色三大发展方向，攻关关键核心技术，引领行业技术进步。

加强前沿技术研究。开展并持续推进新产品、新材料、新工艺、新装备研发，突破数字化、绿色化、产业化、智能制造、先进材料等产业化关键技术，打造行业领先的科技研发和技术服务能力。

2）构建人才梯队，培养科技创新团队

培养和集聚一批技术过硬、能力突出、素质优良的领军型经营管理人才、高层次科技专家队伍、高层次技能专家队伍。形成更为合理的高层次人才梯队；用人导向机制、选任机制、培养机制、监管机制、激励与考评机制等不断创新完善。对核心技术攻关人才实行股权激励、分红激励等政策，加大奖励力度，提升科技工作者创业的热情。要举全司之力，助推高端科技人才养成，培育并打造具有行业话语权的科技领军人才。

3）制造模式创新

瞄准市场与用户需求，推进由生产型制造向服务型制造转变。推动从单一向系统集成转型，提供整体解决方案，发展覆盖产品全生命周期的专业服务，获取综合收益。运用工业互联网、大数据等信息技术，积极发展定制生产，满足多样化、个性化需求。

4）推动“互联网+”

发展在线交易服务平台，融合供应商圈、客户圈、金融圈、物流圈。“互联网+工业基础”应用了物联网、云平台、大数据和人工智能等技术，打造“云平台+数据资源+评价预警+工业应用”的智能运维模式，助力科技服务创新。通过有效的智能化平台，解决设计、施工、交付等不同环节的衔接，实现从规划到整体交付的全过程高效服务。

通过SWOT分析法对中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司内外部环境的分析，明确了公司的优势、劣势、机遇、威胁，识别出公司获取可持续竞争合作优势的需求分别为生产管控优势需求、研发创新优势需求、经营管控优势需求、营销管理优势需求。

（2）业务场景分析

1）公司运作过程

中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司围绕智能制造赋能高质量发展的战略，确定了公司生产管理、经营管控方面的规划，其建设主要分为三个阶段来展开。

第一阶段，目标实现产供销一体化。通过HYBRIS、SCM和CRM系统，实现供应链整合、流程重组和数据集成，提高供应量整体效率；通过APS、MES和WMS系统的建设，服务于智能制造，实现企业产能平衡、制造过程精益管理、库存精细化管理；通过PM设备管理、HR人力资源管理等管理系统的实施，涉及公司经营的人、机、料、法、环各要素的全面管理。

第二阶段，目标达到信息、物流和资金流的三流合一。该阶段将实施银企直联资金管理、企业全面预算和费用控制、财务报表合并，结合一阶段分布在各大系统中的人、机、料、法、环各环节数据，构建企业运营全程数字化管理体系。

第三阶段，目标实现智能决策。通过多系统集成，建立企业级的数据仓库，打造产品、客户、运营等分析模型，结合研发制造孪生、工业互联网平台等的建设，实现企业由经验决策向数据决策的转型。

2）车间过程

中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司使用SAP、MES系统，实施APS高级生产排程系统，同时将SAP、MES、APS系统上云（阿里云），以SAPPI集成数据总线为桥梁建立了企业各应用系统的高效集成云平台。实现生产数据自动接收、自动反馈和管控一体化，同时生产数据可反馈至SAP系统和MES系统，实现生产数据车间内外与其他部门共享。

（3）新型能力体系策划

中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司将建设PLM数字化产品开发平台，有效管控新产品开发项目，提高产品开发效率，控制产品开发周期，实现数字化设计、数字化工艺、数字化质量标准、数字化项目管理。利用5G工业互联网将生产设备无缝连接，对铝合金型材在挤压、时效和表面处理各环节实时监测交工质量、生产工艺参数，通过采集关键工艺数据并自动调整加工工艺参数或添加*剂，显著提高加工质量。通过5G在工业安防、生产管理、设备远程运维安装、厂区巡视、视觉检测、智能制造、数字孪生、智能仓储等领域保证铝合金型材生产的品质与供应链，达到智能车间标准。

2.新型能力打造

（1）实施方案策划

1）铝型材挤压表面处理自动化车间以实现制造车间智能化生产为核心，重点为铝型材挤压表面处理的生产工艺、生产设备以及控制过程为切入点，在车间范围建设生产管理、计划物流管理、设备管理等三大数字化信息系统。即通过生产设备智能化+多维数据采集+信息化系统软件应用+系统数据集成，完成智能车间的全信息生产监控管理系统。车间智能装备数量13台，联网率100%。

2）中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司通过中亿丰罗普斯金孪生系统的建设，基于5G技术实现设备互联互通，生产运行数据实现与场景数据互动，实现领导驾驶舱与三维数字化车间的透明化管理，最终实现数字中心。综合BIM+GIS建模、无人机航拍、激光雷达、视频摄像、3D扫描、设备监测、环境监测、5G、AI识别、VR/AR虚拟现实等技术，建立工厂全数字孪生平台。结合实际的应用，有效提升生产效率、加强生产过程精准控制，促进提质、降本、增效。

3）车间通过使用PDA扫描设备对设备条形码、流转条形码进行扫描，实现物动单到，无缝对接，实现生产过程可追溯。中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司产品生产线采用条形码和移动扫描终端识别系统记录每项产品整个生产、包装、入库及物流配送过程。公司物流系统建立在公司现有SAP、MES系统和PDA扫码的基础上，实现物动单到，无缝对接，实时呈现，基本上实现智能仓储。

4）智能物流输送线是将挤压机成品，按照订单要求，由系统合理的配送到时效、喷砂、氧化、喷涂、中间仓等工艺站点，并且可以合理的由中间仓将缓存的半成品按照订单要求，由系统自动配送至氧化、喷涂、穿条等站点进行二次加工，直至成品包装入库。

5）铝型材挤压表面处理自动化车间通过新能源光伏系统改造，实现对智能车间用电能耗的优化及系统监控，同时通过智能车间建设基本实现智能仓储。

6）铝型材挤压表面处理自动化车间通过引进SAP、APS、MES系统，通过系统集成实现管理智能化，产品信息追溯及产品智能化，同时企业将SAP、MES、APS排产系统上云（阿里云），建立了企业各应用系统的高效集成云平台，全面推进企业业务管理创新和流程优化，实现采购、销售、库存、生产、财务数据和流程深度、灵活的集成，促进业务融合，消除信息孤岛，提升系统的应用水平，形成以“集成、共享、协同”为标志的智能化体系，并改变公司制造模式和经营管理方式，提高企业经济效益和社会效益。

7）通过智能车间建设，生产效率提升10%，快速检测减少批量报废，成品率提升0.5%。

8）智能制造车间在关键工序（铝棒配送、模具配送、挤压、喷涂）积极使用了国产核心装备，同时开发国产软件系统（数字孪生系统、MES制造执行系统、铝挤型行业APS排产算法等），用于提升智能车间智能化管控能力。

（2）业务流程优化

1）SAP系统业务流程

优化前流程：

过往销售合同及后续管理主要手工操作，销售订单、销售发货单、发货单等通过EXCEL表进行统计及汇总，部门间信息传递主要靠纸质文件传递，工作量较大，工作流程时间跨度较长，整体进度及情况梳理有一定的滞后性。

生产管理工作在ERP系统中生成订单，生产报工次数频繁，同时将在制品信息反馈到生产管理部门，但无法根据数据进行准确的统计生产效能分析，及时发现生产过程中存在的问题。挤压完成装框后，时效人员需要填写完工入库的纸质单，再送给相关生产人员进行接收，接收完成后送入时效炉进行加工，出炉后再填写入库单进行时效报工操作。由于单据较多，交接频次较多，容易出现错误。

优化后流程：

系统中统一输入销售订单，并统一打印销售合同，可根据销售订单追踪订单上产品整体状态，实现整体可追溯管理。

中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司将采购流程纳入系统管理，各部门能及时跟踪采购进度，整个过程透明，便于实施考核和综合调配工作进度，采购单在系统中流转，避免重复采购。同时相关部门和人员可通过系统实时查看每个物料采购的执行进度及成果提交情况，对于可能滞后的进度给予提示。

生产管理方面，创建SAP生产订单，订单修改后实时同步至MES系APS，每日排产数据同步至MES系统系统并自动创建挤压工单。MES系统会自动根据生产订单上带的模具进行自动贴膜，若需要换模，在开工前需执行换模操作。操作人员点击开工后开始工时采集。挤压人员执行一键报工，填写报工信息，报工后自动打印出完工入库单。MES系统报工同时，同步调用SAP报工接口。人为判断报工是否需要冲销，若需要冲销则调用SAP接口进行冲销；若无需冲销则打印出完工入库单。每日关班前检查结算当日MES系统工单进行结单，APS获取数据进行再排产。

时效管理方面，人为判断是否需要进行时效，若需要进行时效则进入扫描时效接收；若不需要时效，则直接进行半成品入库。扫描需要进行时效的完工入库单，进行批量时效接收。接收后更新时效工单状态为已接收，此时若再次扫描会校验不能再次接收。若无报废记录则可批量勾选录入报工信息一次性报工；若其中有完工入库单需要报废，则需单独针对一个完工入库单勾选进行报废。同时提供报工冲销功能。报工后更新时效工单状态为已时效报工，此时若再次扫描会校验不能再次报工。扫描需要入库的完工入库单，进行批量入库。入库后更新时效工单状态为已入库，此时若再次扫描会校验不能再次入库。同时提供入库冲销功能。

2）MES系统业务流程

优化前流程：

生产中心模具部在准备模具时，现场生产管理人员填写备模单，通过纸质备模单传递和流转，对于纸质记录的管理也显混乱，经常有纸质单不善丢失或需要补打印的情况。

质检员在流程卡上填写检验记录，记录信息未分类分组，质检员需定期将记录在纸质流程卡上的信息再按类别统计在EXCEL中，信息重复录入且容易出错，对于现场质检信息的记录时效性也较差。

优化后流程：

模具管理方面，MES系统自动根据每日排产的生产订单自动生成备模申请，员工根据实际情况，勾选需要配送的备模申请单，合并生成一张备模单并打印。后续根据打印出的备模单进行现场模具的接收确认。在备模单上点击配送后，系统会自动更新模具状态。业务员打印出备模单，并匹配模具配送至挤压现场。挤压现场操作员根据提供的备模单清单模具，确认无误后在系统中进行确认，此时模具状态变为已接收，可供后续生成使用。系统会根据SAP生产订单上自带的模具号进行自动贴膜，无需再手动贴膜，如需修改模具号的，在系统中可直接进行换模操作。模具需要修改或用完后，送回模具部，并更新模具状态。

质检管理方面，查看待检工单，挤压段首、中、末质检后，自动生成对应的质检工单，状态为待质检。质检员每日打开系统后查看系统中待质检的质检单。质检收件，根据挤压人员提供待检产品，选择对应的质检单进行收件，质检单状态更新为已收件。检验员检验后，录入实际检验结果（是否合格，单重等信息）。录入完成后，自动确认质检单，质检单状态更新为已检验。质检完成后，MES系统实时反馈质检结果及录入的质检信息至挤压信息平台，挤压人员这时才可根据质检结果来判断当前是否可以继续生产。

报修管理方面，创建报修工单，提报人发起维修工单，拍照上传损坏部位并描述发现的问题。维修部接收，维修部人员每日登录系统，查看最新提交的维修工单确认接收。接收后更新维修工单状态为已接收，实时反馈状态至提报人。人为判断维修过程中是否需要备品备件，若需要则进入SAP维修工单创建；若不需要，则直接进行维修。维修部人员根据实际情况进行维修。维修完成后，维修部人员填写维修结果，并更新维修单状态为维修完成。后台自动同步状态至维修工单。

3）APS系统业务流程

优化前流程：

营销中心接收采购订单，转为销售订单。运行MRP系统，得到各阶半成品、成品的计划订单。

挤压排程员将计划订单转生产订单，将同区域、需求在3天内、数量小于20的计划订单合并数量。将生产订单安排至机台，优先排交期早的生产订单，优先选择首选机台，如果首选机台交期不满足，则安排至备选机台。下发计划给车间及模具科，提前准备铝棒及模具。

素材后加工排程，排程员将所有计划订单转生产订单，针对订单式计划订单，根据属于同一个销售订单的挤压半成品库存，调整订单数量。针对库存式计划订单，根据挤压半成品库存，调整订单数量，交期设置为N+2。将生产订单安排至机台，优先排销售订单交期早的生产订单，优先选择首选机台，如果首选机台交期不满足，则安排至备选机台。

优化后流程：

营销中心接收新的报价单，将审核通过的报价单转销售订单。创建生产订单，SAP根据客户交期运行MRP，得到各阶半成品、成品计划订单。SAP将计划订单转生产订单。APS获取主数据及业务数据并处理。销售订单交期评审及答复，将最新主数据及业务数据导入APS系统，APS系统计算销售订单交期，结合在手订单、设备产能、模具等计算生产订单预计完成时间，根据成品计划订单预计完成时间计算销售订单预计交期，输出销售订单交期，并反馈给客户。

（3）组织变革

业务部门依据中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司发展战略、公司现状、内外部环境变化、客户要求、信息系统要求等因素，适时提出组织结构和业务流程优化需求和初步方案，组织相关部门，共同制定详细优化方案，充分调研、听取相关部门和人员的意见和建议，充分考虑各相关方需求，特别是两化融合的需求，邀请第三方咨询机构进行咨询，确保优化方案的科学性、前瞻性。方案明确组织结构和业务流程优化前后的对比，明确优化后业务流程的主要责任部门（流程所有部门）及流程所涉及部门的职责和权限。识别风险、建立风险应对措施。报相关部门和人员、管理者代表进行方案评审批准，涉及组织结构优化的方案，由管理者代表审核，报最高管理者批准。

具体调整如下：

过去设备报修车间需要有专人报修填单子给生产中心，需要工人接受报修单、检测设备故障，此岗位职责取消。

资讯部增加6人，负责新增系统的开发、维护、管理。

（4）技术实现

1）需围绕制造全过程，上线SAP、MES系统，实现销售、采购、生产计划、生产作业、仓储管理、质量管理、设备管理等过程的信息化和数字化管控，提升整体运营效率。

2）建立数字中心，实现与场景数据互动，领导驾驶舱建设，以工厂实际业务为依托，实现孪生展示与虚实融合场景的建设。孪生场景建设包含订单交付、生产监控、设备监控、模具管理、关键指标、园区管理、质量监控、场景漫游。

3）引进基于5G技术的数据采集管理平台，将采集到的设备数据与MES系统共享，以此实现设备数据的融通共享，对OT网络，可适时考虑5G网络部署。

4）需充分评估，对条件适宜的设备，实施联网和在线监控，提高设备可视化水平。

（5）数据开发利用

通过一个有效的系统平台，对各个部门的工作做明确的划分，并将各部门的工作无纸化、无缝对接；对车间产品信息做到实时数据采集跟踪，加强条码和产品批次可追溯管理，提高车间绩效管理，规范库存及财务管理，持续增加生产效益；实现销售及采购过程管控，能够对订单进行实施维护及管理；能够对产品质量及检验检测数据进行实时管理。

通过建设数字中心，实现企业组织绩效指标和管理分析的可视化应用。通过可视化，将企业关注的绩效指标和管理指标统一进行呈现，各考核单位可以快速知道各自的绩效表现，进一步实现了企业内部对标的管理模式。并且通过数据下钻，逐层分解，可以快速发现企业现有问题，找到问题根源，并且组织相关部门及时解决问题。

报表主要包括订单达成率报表、订单齐套率报表、模具上机合格率报表、挤压产能日报、挤压产出绩效报表、订单在机台执行表等。

实施成效与主要经验做法

1.实施成效

（1）产品质量提升

在门窗行业领域，各公司仍在采用CAD绘图软件及实体小批量生产制作样窗进行产品设计时，中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司在原有设计工程软件CAD/CAM(CAD2011网络版/UG7.5)的基础上，从德国KLAES公司引了的智能设计软件KLAES2D/3DPro7.8。这款全球知名门窗企业软件专门为门窗制造企业而设计，还提供门窗交易个性化设计开发。门窗系统与已有的信息化系统的集成作用在于建立用户个性化设计与公司营运系统的桥梁，设计数据可作为报价系统的依据，设计所需的产品主数据来源于ERP系统。KLAES软件运用，中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司能够为经销商建立存档详细的客户资料，建立完善的项目合同管理系统，且在窗型资源管理库中直接调用窗型，并且可以按照客户的需求自由设计窗型，无需在到CAD中画图设计。窗型的设计时间大大缩短，并同时带动客户报价时间。同时，软件中的合同信息传达给生产，生产人员通过软件打印大样图纸、优化型材表单，直接下发到车间生产，很大程度上减少了员工手工算料、优化型材的时间，提高了生产效率，节约了成本。公司同时利用3D打印技术应用于门窗型材造型设计，设计工程师先通过计算机软件建模，再将建成的三维模型“分区”成逐层的截面，即切片。实物的模拟打印大大缩短了开模及小批量生产带来的时间成本，提高了设计效率，也提升了公司门窗智能设计能力。

（2）新技术／产品创新

针对铝合金构件小批量多品种复杂产品设计/制造/服务价值链上网络高效协同与智能决策的需求与相关技术难题，通过对铝合金构件网络智能生产技术的研究，推动工业化和信息化在更广范围、更深程度、更高水平上融合发展，实现中国铝工业在智能制造中的自主创新与加速突破，研制具有自主知识产权、达到国内先进水平的铝合金构件网络智能制造协同管控平台和解决方案。通过在中亿丰罗普斯金的应用，逐步实现产业化，在推动技术进步的同时，为社会提供新的就业机会，既提高了我国制造业的智能化水平，又满足了社会和谐发展需求。最终，加快我国制造业的转型升级，实现经济社会高质量发展。

（3）关键共性技术创新

围绕感知、控制、决策和执行等智能功能的实现，针对智能制造关键技术装备、智能产品、重大成套装备、数字化车间/智能工厂的开发和应用，突破先进感知与测量、高精度运动控制、高可靠智能控制、建模与仿真、工业互联网安全等一批关键共性技术，研发智能制造相关的核心支撑软件，布*和积累一批核心知识产权，为实现制造装备和制造过程的智能化提供技术支撑。

（4）实现业务流程创新

利用实施集团化大数据平台的契机，开放企业供应链接口，彻底优化企业“产、供、销”业务链，并引入互联网销售模式，利用第三方和自建的网络销售平台，拓展了企业日常产品的营销新模式，打开了企业线上线下多点开花的营销新*面。

2.主要经验

通过该项目的实施，中亿丰罗普斯金实现新项目、新业务、新生态全生命周期的管理与运营，用平台的先进性保证生产、管理、产品及服务品质的先进性；用一个空间、一套流程、一种模式、一类平台、一组标准以及一项长期规划支撑集团化企业持续创新发展，支撑向上延伸产业链、横向打通供应链与物流链、向下延伸金融与服务链，构建智能制造新生态。

在工厂运营方面，财务月结平均时间由35小时下降到5小时，减少月初停线时间；在满足订单交期和提高客户满意度上，产品研发周期缩短20%，客户订单处理时间由2-3天缩短到1天，交货及时率提升15%；生产效率大幅提升；生产平稳性有较大的提升。

中亿丰罗普斯金依托两化融合管理系统建设、数字孪生技术、5G技术、企业信息化技术等，从生产智能管控、全流程质量管控、厂区设备维护等方面进行建设，有效地提高了工厂的工作效率和工艺水平，提高了产品竞争力和产品活跃度，降低了人力成本。

项目在铝制品制造行业中，能够起到带头作用，为铝制品制造标准化的建设起推动作用，有利于铝挤型行业的规范化、标准化，助力社会经济发展。为兄弟企业提升自身的智能化、信息化水平，大幅度地提高制造效率，改善产品质量，降低产品成本和资源消耗提供了示范作用，进一步对我国推行工业互联网、制造业与互联网融合发展的提升都有推进作用。

企业简介

中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司（曾用名：中亿丰罗普斯金铝业股份有限公司）于1993成立，位于苏州潘阳工业园区，占地面积400余亩，在职员工700余人，拥有30余台进口挤压机及相应表面处理设备，最大挤压力达6000吨，型材年产能超15万吨。公司2021年销售收入突破14亿元。

为打造建筑铝型材的全产业链，中亿丰罗普斯金投资建设了铝棒熔铸、型材生产、成品门窗制作在内的完整产业链，运用SAP和MES管理系统对生产流程进行统一管理，选用先进检测设备进行全程质量监管。中亿丰罗普斯金的生产中心，负责建筑铝型材的生产及加工，包括模具制作、型材挤压、表面处理、断桥加工等工序。在模具制作方面引进日本、台湾等国内外一流生产设备，可生产规格≤1000mm的挤压模具及工装具，为实现加工自动化，提升产品加工精度及保证产品加工品质。型材挤压方面拥有挤压机20多台(包括意大利Danieli、日本UBE等国际先进挤压机、美国格兰克双牵引机、铝棒炉、冷床），先进的生产设备保证了在挤压全过程中的所有数据，均可实时采集、监控并输出分析追溯，从而更好地保证挤压型材产品的质量。型材表面处理，拥有立式氧化与卧式氧化生产线，均是从日本与韩国引进的全自动氧化电泳生产线，其中电泳型材产品可以做到耐候20年，整个生产过程均由电脑控制，自动运行，工艺数据自动采集，实时监控，保证产品品质的稳定性；拥有多条立式喷涂与卧式喷涂生产线，选用瑞士GEMA喷涂系统，可在实现快速换色的同时保证膜厚的一致性。于此同时，积极展开绿色铝表面处理技术的研究开发，以提升自身型材产品在表面处理领域的竞争力。

所属行业：制造业

新型能力：铝型材产品生产精细化管控能力

能力等级：AA级

贯标机构：江苏省生产力促进中心

江苏篇11：苏州巨联环保有限公司（点击查看）

江苏篇12：中亿丰罗普斯金材料科技股份有限公司（本篇）

江苏篇13：苏州凯伦高分子新材料科技有限公司

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