永辉超市十大股东有谁(朗源股份持有永辉超市多少股权)
朗源股份持有永辉超市多少股权
不明白啊==！
上疏永辉超市和永辉超市区别？
首先需要明确的是，上蔬永辉和永辉超市并没有太直接的关系，因为他们两个仅仅是不一样的公司。永辉超市是上蔬永辉的投资人之一，同时永辉超市在上蔬永辉的投资关系中占第二名，也就是说，永辉超市是上蔬永辉的第二大股东。
永辉超市关联公司申请破产清算，破产的主要原因是什么？
12月8日，永辉超市股份有限公司发布关于参股公司被法院受理破产清算申请的公告。公告称，上海市第三中级人民法院裁定受理其参股公司上海上蔬永辉生鲜食品有限公司的破产清算申请。经法院初步审查，截止2020年11月18日，上蔬永辉现有在职职工七百余名，因拖欠供应商货款引发多起诉讼，已经判决或调解的供应商诉讼31起，涉及诉讼标的总计2844万元；未结诉讼36起，涉及标的金额3946万元；涉强制执行案件8起。申请人已不能清偿到期债务并且明显缺乏清偿能力。截至2020年10月31日，上蔬永辉账面资产总计7.33亿元，负债总计8.58亿元，所有者权益-1.25亿元。根据公告，上蔬永辉以不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力为由向上海市第三级中级人民法院申请破产清算。截至公告日，上蔬永辉及其子公司尚欠永辉超市251.22万元款项未结清。上蔬永辉成立于2013年12月20日，由上海国盛集团、上海蔬菜集团、鼎晖投资、摩根士丹利和上海芳兰资本共同出资设立，注册资本4.2亿元。据企查查数据显示，上蔬永辉目前的股权结构为：上海上蔬农副产品有限公司持股39.29%，永辉超市持股32.14%，上海兰韶企业发展合伙企业(有限合伙)持股28.57%。根据企查查股权穿透数据可以看出，大股东上海上蔬农副产品有限公司关联了上海蔬菜集团、上海国盛集团、上海城投集团、上海久事集团、光明食品集团，最终受益人指向上海市国有资产监督管理委员会。破产的主要原因：一、上蔬永辉原本想借力股东构成实现资源互补。但是，公司成立之后，上蔬集团提供的助力并不多，有着生鲜供应链优势和擅长经营的永辉超市后来也不再参与上蔬永辉经营，其他股东缺少零售基因。谁来决策、谁来负责等一系列问题无解。这样一来，复杂的股权机构反而成为上蔬永辉发展的一大掣肘。二、所有企业最终的破产都从财务层面爆发，但大多数企业本身的开*已经决定终*。上蔬永辉虽然在创立之初拥有非常强大的股东团队，但这从来不是决定一家企业能不能成功的决定性因素，决定性因素是股东团队共同投资一家企业是否具有高度一致的价值追求与理念吻合，是围绕资源整合还是围绕清晰的顾客价值创造展开。三、从业务层面来看，上蔬永辉自创立以来的业态定位以及基础运营都缺乏清晰而稳定的思路，这背后反映的恰恰是企业内部的治理结构不清晰，经营管理紊乱的问题，对上蔬永辉具有绝对控制权的大股东应当对上蔬永辉的破产承担责任。12月9日，针对参股公司上海上蔬永辉生鲜食品有限公司申请破产清算一事，永辉超市发布公告回应称，上蔬永辉的破产清算不会对公司2020年以及以后年度的投资收益产生影响。
永辉来自超市属于什么集团？
永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。2001年3月，张轩松开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农*残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差[1]。这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。企业荣誉2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过70亿元，2009年拥有各种业态的连锁超市达122家，连锁经营面积超过1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重庆市34家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年1月和6月，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉进入北京市场。企业文化永辉超市在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内，实现年销售总额150亿元，进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家"。经营特色生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。其次，是因为永辉在上游供链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[2]。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的瓜还是1元的时候，永辉门店中的瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补[3]。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。企业股东2007年，汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元，2008年12月，汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市，经两轮投资后，汇丰直投成为永辉的第二大股东，占股24％[4]。
急求!!永辉超市企业文化
永辉的事业永辉超市为大众百姓提供日常的食品和用品以及购物服务;“农改超”没有改变顾客原有的购买方式，但提高了顾客的购物体验和生活品质;永辉超市重视企业的社会责任感，不断提升顾客服务和食品安全;永辉超市为20000名员工提供创业和事业发展的机会;永辉超市致力并促进了所在商圈的商业繁荣;永辉超市为所在城市和社区居民的生活水平的提高做出贡献。永辉的企业使命引领现代农业，守护百姓健康以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品永辉的企业愿景成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主永辉的经营理念家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉永辉对社会的承诺:民生超市·百姓永辉为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务;提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品;坚持“大众化”路线，把家庭作为目标顾客;坚持薄利多销，做大流量;努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。永辉不仅是创业者的，也是全体员工的，将来是社会公众的公司;永辉门店建在社区，永辉员工来自社区，永辉服务社区顾客;永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台;永辉追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支持永辉的发展，使永辉通过发展更好地回馈社会。永辉对员工的期待:勤奋、创新、沟通、总结勤劳肯干、充满激情、奋发向上，是永辉员工崇尚的工作态度;以高于业界和公司的标准去要求自己，努力工作，享受工作。来永辉不仅是就业，而是来学习做生意，学习服务顾客;创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我。分享信息，分享成功，分享教训，共同学习，共同提升，共同进步;热心帮助下属、宽容善待同事、用心接待客户。不断总结经验和吸取教训，在新的起点，向更高的目标前进;通过总结，更加关注，更加专业，更加精细化。永辉的核心价值观:融合共享·成于至善永辉是共同创业和共同发展的平台;来永辉工作是创业，不仅是就业;以认可融合、以诚信融合、以事业融合;共享成长、共享收获、共享未来。服务我们的顾客、照顾我们的员工、善待我们的供应商、回报我们的股东;精心服务顾客:阳光、微笑、感恩;精细营运门店:标准、流程、培训、执行、提升;创新拓展，谦虚好学，与时俱进，不断挑战自我，不断超越自我。
永辉超市共多少家？
631家
永辉超市全国有631家已开业门店，208家筹建中。永辉超市（上交所：601933）是一家中国大陆的连锁超市，农超对接参与企业，成立于1995年，总部设在福建福州。首家分店于1995年成立于福州市鼓楼区。拓展资料永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”2014年7月30日，永辉超市宣布惟一外资发起人、原公司大股东民生超市已减持全部股份,申请办理注销外商投资企业批准证书,并修改《公司章程》中涉外商投资的部分。至此,永辉超市正式结束了与民生超市的七年联姻。2017年5月26日，永辉超市全资子公司福建永锦商..
永辉超市高层“大换血”5名董事退出！
据央广网消息（记者梁爽）4月1日，据天眼查数据显示，永辉超市的运营主体永辉超市股份有限公司发生工商变更。王津、彭耀佳、郑文宝、叶兴针、沈浩瑜5名董事退出，新增李国、班哲明·凯瑟克、廖建文、麦殷为董事。此外，监事赵彤文退出，新增朱文隽为监事。
值得一提的是，就在工商变更前两天，永辉超市成被执行人。3月30日，中国执行信息公开网信息显示，温州市鹿城区人民法院将永辉超市列为被执行人，执行标的超过240万元，执行案号为(2020)浙0302执1459号。
据知情人士透露，案件是由于项目纠纷，对方为温州城投背景，双方协商未果。知情人士还称，永辉方面认为，该项目层高不够不能满足相关要求，招商不理想，不能满足合同中开业率条款约定的开业率。
针对列为被执行人一事，3月31日永辉超市公共事务部负责人肖中瑰对媒体回应称：属于浙江子公司的项目纠纷，这个项目层高不够不能满足我们的要求，不符合合同要求。同时招商不理想，极有可能不能满足合同中开业率条款约定的开业率，构成预期违约”，另外，“目前我们已收到法院的材料，我们的法务正在配合走流程，并也提起反诉工作。”
食品抽检频上黑榜
而最近永辉在食品质量管理方面似乎出的问题也比较多，据中新经纬客户端统计， 今年以来，永辉超市频登各地市监*抽检黑名单。据中新经纬记者不完全统计，今年年初至今，在各地市监*披露的食品安全抽检信息不合格等公告中，涉及永辉超市的至少达14次。
公开资料显示，永辉超市成立于2001年，法定代表人为永辉超市创始人兼董事长张轩松，是中国企业500强之一，位居中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”。***授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。截止2020年3月31日，永辉超市在全国29省534个市（区、县）拥有已开业门店数量926家，筹建中门店数量220家。
公司经营范围包括零售和批发预包装食品、散装食品、保健食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）；零售和批发医疗器械；物业管理、仓储服务、广告服务；日用百货等的零售、批发等。
天眼查信息显示，永辉超市股份有限公司的最大股东为牛奶有限公司，持股比例为19.99%，公司第二大股东和第三大股东分别为张轩松和其哥哥张轩宁，持股比例分别为14.70%和7.77%。此外，京东和腾讯也在其十大股东行列。
综合：央广网，中国执行信息公开网，中新经纬网等
敦信控股集团大股东是谁？
额
沃尔玛的持股人
卡斯特罗-赖特史蒂芬-费德尔斯科特-李道格拉斯-麦克米伦托马斯-休维罗布林-沃尔顿罗林-福特史蒂文-惠利苏珊-钱伯斯托马斯-海迈克尔-杜克莱斯利-戴什
永辉超市购印斗广物车多少一辆
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业，肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命，借西部大开发的春风取得了长足发展。截至2011年底，蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产超200亿元，年产能超700万吨，累创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元，累收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。2011年蒙牛销售收入达到373.9亿元，为国家上缴税收21.77亿元。核心价值体系愿景：做质量最好、最专业、最专注的乳品企业使命：为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共同成长。关于购物车媒体超市购物车广告的形式：就是将您的产品宣传广告安装在购物车车身上，给购物车载上了一个流动的立体广告牌，它们每天被成千上万的顾客推在手中，穿梭在超市的每个角落，为您的企业和产品做着不间断的宣传。庞大客流量每家超市日均客流量都在3万-4万人次左右，在节假日和周末期间有望达到5-6万人次;通过统,每天有大约300万人次的消费者光临我们的超市。100%的广告到达率强制性观看一旦消费者进入超市区域，均由购物车全程陪伴，消费者无法刻意避开购物车上的广告,广告画面一目了然。全天候媒体购物车广告对应的是超市的营业时间，是一种全天候不转台，不关闭的终端优质受众媒体。超强流动性每一辆购物车都相当于一个独立的立体广告牌，时刻出现在超市的每一个角落。
