中超控股是什么概念(中超控股是室温超导概念吗？)

中超控股是室温超导概念吗？

不是超导概念，中超控股属于仪电仪表板块，兼有石墨烯概念。 公司全称江苏中超控股股份有限公司， 总部位于江苏省宜兴市西郊工业园振丰东路999号。

中超控股属什么运历学济破决入所厚胜尽板块，总部在什么地方。

002471中超控股属于仪电仪表板块，兼有石墨烯概念。公司全称江苏中超控股股份有限公司，总部位于江苏省宜兴市西郊工业园振丰东路999号。

问老师，中超控股最近如何操作

你好！持币观望是最好的操作如有疑问，请追问。

中超股改什么意思？

中超改制是指中超俱乐部股权混改。现在的中超俱乐部犹如投资人树立的一块广告牌，其生存受投资人公司的影响很大，如果投资人不愿意投入了，就会转让，解散。可是中超俱乐部不仅仅是投资人的，也是球迷的，但现在的股权结构很难让球迷有发言机会，所以要改为***经营，多个投资人的模式

中超控股（002471）新增【机器人】概念_手机搜狐网

根据市场公开信息整理，8月16日中超控股（002471）新增【机器人】概念。

新增概念原因：公司控股子公司中超电缆拥有“耐扭转耐腐蚀型高柔性智能机器人电缆”实用新型专利证书，产品尚未量产。

该公司关联的其它概念板块还包括：特高压、石墨烯、充电桩、新能源汽车、医美。

中超控股（002471）主营业务：电线电缆的研发、生产、销售和服务。

中超控股2023中报显示，公司主营收入27.76亿元，同比上升6.22%；归母净利润2.47亿元，同比上升704.09%；扣非净利润-3009.55万元，同比上升28.82%；其中2023年第二季度，公司单季度主营收入17.17亿元，同比上升12.79%；单季度归母净利润2.92亿元，同比上升2565.07%；单季度扣非净利润1624.05万元，同比上升230.51%；负债率70.4%，投资收益975.38万元，财务费用4568.03万元，毛利率9.39%。

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牛股说｜我要减持，因为我结婚了，要改善生活_10%公司_澎湃新闻-The Paper

1月19日，A股突然来“劲儿”了。沪指一口气收复3000点不说，所有板块全都起来活动，最差也至少涨了1.5%。

大跌大涨之间，正是各大妖股、神股表现的时间。话说1月9日大股东们的限售股禁令已经到期，不过眼下市道不好，很多上市公司股东都忙着增持护盘，不过还是有不少上市公司有点急不可待的要减持，还想出了不少招。

中文在线（300364）：我要减持2.6亿元改善一下生活

好汉不提当年勇，正值中文在线即将IPO期满一年，按理说这样容易激动的股，大行情一起不是更应该窜得快吗？很不幸的是，1月19日两市为数不多下跌的个股中，中文在线占了一席之地。再往前看，1月18日午后，沪指探底后反弹了，但是中文在线呢，一路往下走，这样的逆市走法“闹叛逆”呢？

这事情呀还得回到中文在线IPO期满一年的点上说，中文在线的首发股东之一王秋虎手上的股票迎来了解禁期，这本来也没什么，关键就是1月18日午间的这份减持公告实在是“奇葩”。这名股东减持的原因竟然是为了：改善个人生活。这边股东用2.6亿元改善生活，机构们想：那我们也干脆度个假吧。1月18日盘后交易数据显示，五个卖出席全被机构占领，总共卖掉了1.8亿。

投资者表示很难过，“谁来改善一下我们的生活啊”。

游久游戏（600652）：我要减持，因为我结婚了

这年头，公司因奇葩公告陷入舆论漩涡的还真不少，比如游久游戏就是一个典型。首先看看这只个股的成色，原来是只虚拟现实概念股。1月15日晚间，游久游戏公告了旗下子公司千万入资***顶尖数字虚拟角色提供商的消息。但是，这个消息产生的市场反应显然没有“结婚门”来的轰轰烈烈。

事情的起因是这样的：1月11日游久游戏在一份公告中称，第二大股东刘亮、第三大股东代琳因为结婚而构成一致行动关系，为保障第一大股东的控制权，可能择机适量减持股票。公告一出，市场就开始想入非非，“隐婚”、“为减持结婚”等等成为了舆论关键词。关键是这个节骨眼儿“减持”是个敏感词。

随后游久游戏就陷入一种百口莫辩的状态，先是公告澄清没有减持这回事，最近当事人又亲自出面“喊冤”。不过纷纷扰扰之下，原本下跌的趋势倒是止住了，1月14日游久游戏突然就涨停了，随后四天更是开始连涨模式。从这个角度来看，“是非”倒也不那么让人头痛，起码名声在外了。

中超控股（002471）：分红实用派，礼多人不怪

现在上市公司正流行做什么就送什么：之前已经有公司向股东抛出送牛排的分红方式，紧接着就有公司开始送紫砂壶了。这年头，上市公司怎么都开始往“实用”的道上走了呢？投资者说了，这敢情好，接下来中石油是不是要送汽油啊。

就在最近，中超控股说了，为庆祝公司上市5周年，回馈中小股东，以及对旗下中超利永的宣传推广，决定送紫砂壶。但是记性好的市场人士就想起来了，去年8月的时候不是送过了吗，同样的方式怎么又来一次？简单来说就是一句话，上次拿出来的500万元没花完，这次再花。于是礼多人不怪，加上中超控股斩获***电网2.28亿采购订单的消息，原来涨停就是这么来的。

好吧，不得不承认，近期的A股，名角儿也许不如新露脸的有“花头”。

互联网新闻信息服务许可证：31120170006

增值电信业务经营许可证：沪B2-2017116

***概念股是什么***概念股有哪些

可以有两种理解：1.主要是相对于海外市场来说的，***概念股就是在国外上市的***注册的公司，或虽在国外注册但业务和关系在大陆的公司的股票。比如百度，新浪，奇虎360，网秦等等2.现在也有沪深***概念股一说，指沪深上市的股票名带“***”字的股票，如***化学、***神化、***国贸等

从bat到table，乐视是乱入还是逆袭

互联网时代的变革总是剧烈而残酷。21日下午，在亚布力企业家论坛年会上，曾作为流行语被流传多年的“BAT”变成了过去式，“TABLE”成为了新的流行——互联网时代三分天下的寡头格*出现了裂缝。“TABLE”是参会嘉宾在这次亚布力论坛年会上，对互联网格*的新表述，BAT之外，LE所代表的乐被认为将成新的一极。这并不是“TABLE”第一次在公开场合下被提出。去年8月，在2015亚布力***企业家论坛夏季高峰会上，北京鑫根投资管理有限公司创始合伙人曾强说，***公司过去几年出现了BAT，“我们认为未来几年会出现‘TABLE’，腾讯、阿里巴巴、百度，LE是乐，从BAT到TABLE是***互联网格*变化的大事。“无独有偶，几天前，《胡润百富榜》创始人胡润也给出了相似的命题——工业4.0时代，大家都认为BAT应该是赢家，但是除了BAT以外还有谁呢？——“我觉得乐是其中一个。”国内互联网行业经过过去几年的洗礼，逐渐形成了BAT三分天下的*面，在BAT身后，一众新兴互联网企业也在野蛮生长。有人说，下一个互联网时代属于“新生BAT”TMD——头条、美团和滴滴；也有人说，在BAT之后，第二集团的京东、360、乐和小米难分伯仲。如今，在两个完全不同的场合里，乐被不约而同地单独点名，这在以前绝无仅有。只是人们不禁发问，乐凭借着什么和BAT相提并论？在互联网行业越来越成为寡头格*的今天，乐和其他互联网公司有什么不同？买下中超两年独播权领先的不只是IP布*昨日下午，乐体育与体奥动力的牵手震动了整个体育圈。发布会上，乐体育正式宣布，27亿元买下中超2016和2017赛季的新媒体独家转播权。这意味着，未来两年480场中超比赛，将通过乐全生态、全平台、全终端和乐体育，以及乐体育旗下的章鱼TV和搜达足球，在***大陆地区、***台、印度、***以及东南亚地区实现高清网络播出。毋庸置疑，中超联赛是***体张儿短而念船观冲育产业最大的IP，更是万众瞩目的顶级赛事和改革标杆，乐体育买下两年独家新媒体转播权，意味着乐在原有的版权储备和内容布*上又迈出了一大步。未来，乐也许还会争取更多的赛事资源，比如即将于2017年版权到期的CBA。放眼如今国内外体育赛事，除了NBA和西甲，乐将触角伸到了几乎所有的主流内容。更为关键的是，付费直播时代也将随着新赛季开始儿开启。按照乐体育的说法，新赛季的中超付费比赛的比例很小，“我们会包装一些受关注度极高的强强对话，比如恒大VS国安、恒大VS上港、国安VS鲁能等重磅比赛。”付费直播在国内虽还没被大多数人所接受，但已有先例。国内网站直播NBA所需付费的比赛中，关注度不高的比赛比例要大一些，球迷可以选择包月付费，也可以定制某一只自己喜爱的球队全年比赛付费。乐此举，足见对用户储备和平台导流的信心。对于一向善于把事情做到极致的乐来说，涉足体育产业的野心远不止于此。在于国安俱乐部达成战略合作后，乐控股联合创始人、副董事长刘弘曾对外解释，乐体育本身并不是体育媒体平台，而是一个全产业链的公司，除了内容转播，还有赛事运营，体育的智能硬件，同时还有互联网体育增值服务，包括未来的体彩等等。乐体育在体育产业链上的垂直整合，与乐其他子生态的模式一脉相承。都是希望把乐生态引入到某个领域，经过生态化反引起一场颠覆性的变革。而这一切的基础，在于乐打造了一个能自循环、自创新的生态连。这在2015年的互联网行业，极为少见。嫁入豪门不如变成豪门（小）这是一系列披着“百年好合”外衣的割据与鲸吞：2月14日，快的打车与滴滴打车联合发布声明称实现战略合并，成为***互联网历史上最大的未上市公司合并案。4月17日，赶集网宣布与58同城达成战略合并协议。10月8日，大众点评与美团宣布达成战略合作。此次合并催生了国内最大的O2O公司。10月26日，携程网宣布与百度置换去哪儿股权。…………这还不是全部。2015年，互联网格*的一切变化，都以资本联姻为手段，而这一系列简单粗暴的“集体婚礼”中，几乎都离不开BAT的影子。对于烧钱才能生存下来的企业们，背靠大树不失为好的选择，但并非每一个嫁入豪门的故事都会有圆满的结*。正月初五，春节尚未结束，百度证实了爱奇艺启动私有化。背靠搜索巨头百度，爱奇艺曾经风头无两，然而耗时五年仍未能走出“烧钱”模式，实现***盈利。“离婚”的表面是为了启动爱奇艺单独上市，背后的原因却少不了为了改善难看的财报以给投资者们一个交代。更重要的是，百度在以糯米为主的O2O上砸下数百亿元，恐怕无暇兼顾仍在大笔烧钱却无法盈利的爱奇艺。对于“嫁入豪门”的企业而言，吞并与剥离都只是巨头们的资本游戏，当自己无法造血，甚至成为拖累时，就成了弃子。而当初同样依靠单一业务起家的公司，如今却靠着自己搭建的产业链过得风生水起。胡润说，***经济的希望在BAT之外，应该多关注具有活力的年轻企业，而自己看好乐的原因，恰恰是乐过去一年来的迅猛成长，体现了这种活力。过去短短一年多时间，乐在原有的内容、互联网及云、智能电的基础上，拓展至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域；从全面落地***，到首次亮相***CES，再到正式进驻印度市场，乐全球化进程迅速推进。两年多来，乐完成了从一家频网站到互联网生态企业蜕变的同时，更启动了全球化的步伐，将乐生态复制到了海外。去年10月16日，阿里巴巴45亿美元收购优酷土豆，曾让乐老板贾跃亭不禁发出“乐v***AT，以一敌三”的感叹。言语间既透着与巨头对抗的倔强与亢奋，也包含着对互联网行业“黑洞效应”的不满与无奈。如今，乐探索出的生态系统和成长路径，对很多互联网企业不失为一种参考，与其嫁接别人的资本中寄生，不如为自己搭建一个生态闭环，在这个生态链里实现自主的生长与繁衍。专业化深耕落伍，生态创新是趋势亚布力论坛年会上，一众企业家将乐评价为“互联网新格*中重要的一极”，这与胡润对互联网新时代下乐的定位如出一辙。新的互联网时代，什么样的企业才能成为赢家？年会分论坛上，乐控股联合创始人、副董事长刘弘说，***互联网的发展经历了三次迭代，“1.0时代是信息和新闻时代，以新浪等门户为代表；2.0时代是互联网服务时代，以BAT为代表；如今正在进入3.0时代，这是一个生态时代。”按照业内说法，生态时代将建立高度灵活的个性化和数字化产品与服务的生产模式。这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程将发生改变，产业链分工将被重组。贾跃亭在谈到互联网生态创新时，也有过相似的表述。他曾说，传统的工业时代甚至传统的互联网时代，创新驱动要靠专业化分工，而进入生态时代，专业化分工却对大的创新产生了极大的阻力，“乐就是要打破企业、组织、***的边界，实现跨界创新。”于是，乐横跨七个产业，在垂直整合每一条产业链的同时，横向打破产业间的边界，造出了超级电、超级手机、涉足影、体育和互联网金融，打造超级汽车也开始付诸实践。很多人质疑乐不专注，贾跃亭解释说，乐看似涉足七个毫无关联的产业，实际却是专注于生态系统的搭建，“乐就是要把这七个产业放到一个生态系统中，通过打破产业间的边界实现创新，创造出全新的物种和更高的用户价值。”传统意义中产业的核心要素，在新的互联网时代里可能不再重要，正如贾跃亭所说，“传统电所具备的核心要素，在超级电中最多只占30%，另外60%—70%的价值，都是屏幕后面的东西，也就是乐的互联网生态系统。”一份由瑞银在世界经济论坛年会上发布的名为《极度自动化和连通性：第四次工业革命对全球、地区和投资领域的影响》白皮书中，对2016年经济趋势做出如下判断：经济灵活性将是2016年及未来取得成功的关键。虽然对新时代赋予的概念不同，但显然乐属于“经济灵活性”的企业。连接、开放与共享才是王道BAT之所以能成为巨头，生态系统的布*只是前提，在他们所搭建的生态里，连接、开放和共享才是王道。经过数年的吞并与扩张，BAT实现了“人与信息”、“人与商品”和“人与人”的连接，并对所有用户开放，让用户可以在这个生态里得到最好的服务，实现用户价值。放眼当下的互联网企业，能实现生态链开放与共享的并不多，而乐恰恰是其中之一。简单地说，乐生态实现的就是“人与内容”的连接，在这个生态链条里，人们可以在不同场景的终端里，找到及时的资讯、优质的影作品、丰富的自制节目和受众广泛的体育赛事。丰富的版权和IP储备，让乐在各家都在争夺流量入口的今天占得先机，截至2015年底，乐拥有付费会员1220万人，机构发布报告显示，乐频已经晋身网络频行业第二位置。除了产业链的垂直整合，乐跨产业链的重构也为传统产业注入了生机：乐影业让一系列优质IP实现了商业变现；超级电与TCL牵手，传统电企业在互联网时代找到了新的价定位；乐体育成立一年多，撬动了沉睡在产业链上的资本；超级汽车与阿斯顿马丁和FF联手，汽车制造和互联网科技要颠覆传统的汽车概念——总之，只要你愿意，乐可以和你一起颠覆。谈到乐要造车，乐控股联合创始人、副董事长刘弘曾说，“电已经不是传统意义上的电，手机也不是原来意义上的手机，汽车更不是原来意义上的汽车。乐为什么做超级汽车？因为我们看到了趋势。除了智能化、互联网化、社会化，还要加上电动化。”乐生态共享的效果，就像刘弘在亚布力论坛年会上所说，乐的生态经济理论可以带动制造行业的变化，并进而影响资本市场方面的估值，带来的变化是从纯硬件制造企业变成互联网生态企业，在资本市场估值也完全不一样。有人说，生态企业都自带风口，乐打造的生态，恰恰印证了贾跃亭在2015年岁末的***企业领袖年会上说的一句话，“做雄鹰，不必苦苦等风。”

中超控股属什么板块，总部在什么地方？

002471中超控股属于仪电仪表板块，兼有石墨烯概念。 公司全称江苏中超控股股份有限公司， 总部位于江苏省宜兴市西郊工业园振丰东路999号。

“壶搞”第二季|1亿买壶的中超控股19亿卖壳：上市7年套现30亿，留下36亿应收账款

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 作者|汤包子

 编辑|汤包子

中超控股易主！对，就是那个2015年花1.04亿买了28把紫砂壶的主营业务是线缆的上市公司。

今年1月，风云君关注到这家公司，并对其“高超的文学造诣”及“深厚的文化底蕴”惊为天人，故以一篇《A股拍案惊奇之：“壶”搞》向其致敬。

如今，欲投资50亿的“利永紫砂全产业链建设项目”还没影儿，“文化+互联网+金融”这个环也还没闭上，大股东怎么就要撂挑子了！？

紫砂壶顾景舟遗作

想当年，中超控股凭借“1.04亿买下28把紫砂壶”一战成名，一直业绩平平的上市公司终于被灯光师青睐，从此站上舆论的风口浪尖，“线缆+紫砂壶”的双主业组合冠绝A股。

为啥不是青瓷白瓷红木什么的呢？因为公司实控人兼董事长杨飞是宜兴人，而这个地方盛产紫砂壶。

或许是从小耳濡目染，杨董事长对紫砂壶有一种狂热的喜爱，公司的主业线缆，不过是养家糊口的营生。上市之后，杨董事长已经衣食无忧车房不愁，子曰饱暖思那啥，杨老板就思念起紫砂壶来。

董事长杨飞资深紫砂壶收藏家

2013年初，中超控股（那时还是中超线缆）使用自有资金7,000.00万元，与两名自然人股东共同投资设立控股子公司“宜兴市中超利永紫砂陶有限公司”（以下简称“中超利永”），经营范围为紫砂壶、书画、家具、工艺美术品、玻璃制品、瓷器、陶器、日用百货的销售。

设立之初，中超利永并未引起太大关注，直到2015年，上市公司拿出1.4亿真金白银对其增资，并出资1.04亿向自然人韩农生购入28把紫砂壶，以“适应公司业务发展需要，增强公司竞争能力”！

不仅如此，上市公司还放出豪言，要“立足紫砂原产地，重构传统紫砂产业链，实现以紫砂为代表的全新的‘文化+互联网+金融’的闭环生态圈。努力在未来3至5年，实现‘高端装备制造+新文化’双主业驱动的多元化战略目标，形成“新常态”下具有中超特色的企业发展和盈利模式”。

为此，公司将投资不超过50亿元用于“利永紫砂全产业链建设项目”。

同时，杨董事长还跟媒体吹风，公司要建设“壶联网”！

风云君对上市公司“战略***会”的敬意在上篇文章已经充分表达，这里不在赘述。我们就来看看这未来的“新文化”主业这些年发展得怎么样。

截至目前，除2014年，紫砂壶贸易业务对公司营业收入的贡献未超过1%，“增强公司竞争能力”一说更加无从谈起。

去年年底，有媒体爆出中超利永买回来的28把紫砂壶卖出去了3把，收入2550万，大赚了一笔。风云君开了把脑洞，说不定这紫砂壶是杨董事长买回来传世的“保壳神器”呢！

一旦发现业绩翻脸就卖两把，够上市公司安稳好几年的。

不过，杨董事长的心思你别猜，猜来猜去，人家把壳卖啦。

10月11日，中超控股发布《关于控股股东协议转让公司部分股份暨公司控制权拟变更的提示性公告》，公告称：

2017年10月10日，江苏中超控股股份有限公司控股股东江苏中超投资集团有限公司（以下简称“中超集团”）与深圳市鑫腾华资产管理有限公司（以下简称“深圳鑫腾华”）签署了《股份转让协议》，中超集团通过协议转让方式转让给深圳鑫腾华无限售流通股367,720,000股，占中超控股总股本的29%。

由此，中超集团的持股比例由37.08%降至8.08%，深圳鑫腾华的持股比例则由0%增至29%，后者成为上市公司新晋控股股东。中超控股创始人兼原实控人、狂热的紫砂壶爱好者杨飞拱手让贤。

并且，根据公告，本次股份转让的价格为5.19元/股，较协议签署前一个交易日收盘价5.63元/股折价8%，交易总对价为1,908,466,800.00元。

忽然卖壳，还折价卖，关键这还是个年年盈利（虽然不多，也不见得没有水分）的上市公司，大股东紫砂壶玩儿太多以至于头晕眼花不能自己了吗？

更有意思的是，大股东还对上市公司未来5年的业绩作出了承诺！

中超集团承诺：

“上市公司2018年度、2019年度、2020年度、2021年度、2022年度按现有会计政策经审计的合并报表中归属于上市公司股东的净利润（以下简称“归属上市公司的净利润”）应分别不低于9,000万元、9675万元、10,401万元、11,181万元、12,020万元（按照逐年增长率7.5%计算，以下简称“承诺净利润数”）。”

不过，毕竟是白手起家把公司做上市的人，杨董事长也不能干那种***卖公司还倒贴钱的傻事。最近三年，中超控股实现归属于上市公司股东的净利润分别为1.04亿、1.11亿和1.12亿，对比上述业绩承诺数，不出意外应该没有问题。

以风云君混迹百乐门代客泊车多年的经验来看，这个业绩承诺就是用来安接盘侠的心的。19亿真金白银，谁也不想接个烫手山芋不是。

霸特，杨董事长要打造“壶联网”的豪言言犹在耳，这才2年多，网没联上，连上市公司都不要了！

您这是准备挥一挥衣袖，放下线缆这个包袱，专心去经营紫砂壶？

风云君在上篇文章中曾计算过，中超集团2014年刚解禁时减持过一波，套现11.34亿，加上如今卖壳的19.08亿，30个小目标轻松拿下，远超公司上市7年的净利润总和。

果然上市才是好买卖啊。

那么，大股东如今套现离场，是因为买卖不好做，还是韭菜不好割啊？

公司前景如何，追概念的绿叶菜不知道，大股东自己肯定非常清楚。

风云君在上篇文章中提到过，中超控股近年来每年的净利润都非常稳定地保持在1亿元左右，从未亏***。

但是扣非后的净资产收益率只有约5%，无限接近市面上无风险理财产品的盈利水平。

大概是受创始人感染，上市公司非常喜欢表现出对自身经营状况的自信。公司每年都会在年报中给出下一年度的经营计划和业绩目标，结果目标从未实现，可谓是“年年岁岁画大饼，岁岁年年打肿脸”。

最近一次打脸情况如下，根据2015年年报，公司2016年度的业绩目标是营收78亿，净利润2亿。而根据2016年年报，公司实现营业收入62.17亿，净利润1.12亿，营收水平达成了2014年的目标，净利润距离所有年度的目标都有8000万到1亿的差距。

这其实也凸显了上市公司这些年来遇到的业绩顽疾——增收不增利。

从上表可以看出，最近5年中，除了2013年和2015年，其他年度公司的营收增长率都远超净利润增长率，而2015年的净利润增长率也不高，只是比营收的情况好一点。

由此，尽管营收保持连年增长，但公司的净利润就是雷打不动，1亿出头不能更多了。为什么呢？

我们先看毛利情况：

线缆行业早已是红海，竞争很大，公司毛利多年来都维持在15%左右，比净利润更稳定。

再看净利率：

最近几年，公司的净利率一路向下，从5%以上跌到2%左右，这才是增收不增利的元凶。净利润通常能体现一个公司的经营能力，就这情况，公司盈利都跑不过通货膨胀，现在不撤，更待何时。

并且，就现在这雷打不动的净利润，也是多亏了财务部的同志们“艺高人胆大”。风云君翻阅半年报的时候，差点被其中一个数据闪瞎眼——应收账款！

单位：元

据2017年半年报，公司应收账款余额为36.08亿，相当于上市公司36年的净利润！

其中，6个月以内的应收账款余额为21.37亿，而上半年公司的营业总收入为29.99亿，也就是说，公司卖出去的货有71.26%没收到钱。

有人可能要说，公司上半年卖货，下半年回款也正常——那么我们来打脸，哦不对，我们来看看2016年的情况。

2016年全年，公司新增应收账款余额24.30亿，占当年营业总收入的39.09%。同期，中天科技新增应收账款余额49.24亿，占其当年营业总收入的23.33%（对，人家一年营收211.08亿）；亨通光电新增应收账款余额37.51亿元，占当年营业总收入的19.43%（人家一年营收193.01亿）。

更有意思的是，中超控股的坏账准备计提方法比较与众不同，6个月以内和6个月至1年分别采取了不用的计提比例，而另外2家公司都是从1年以内开始计提。

中超控股为啥这么干呢？

一家公司年底的应收账款，通常大部分是下半年产生的，在计提坏账准备时，按照6个月以内的账期来计提，还是按照1年以内的账期来计提，计提比例是有很大差异的。

以2016年为例，若按上述方法计提，则1年以内坏账准备余额为3132万元；若按1年以内一次性计提5%计算，则1年以内坏账准备余额应为1.22亿元，与公司当年的净利润1.21亿元相差不远了呢。

行文至此，风云君要向上市公司的财务人员们致以崇高的敬意，毕竟某些公司的盈利情况就看列位的财技水平了。

如今，杨董事长如今是在资本市场吃饱喝足、腰包揣得鼓鼓囊囊，专心“壶”搞去了，

那接盘的深圳鑫腾华会不会来个“虾”搞呢？

风云君会端坐小板凳持续关注的。

END

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