报喜鸟和柒牌哪个档次高(西装什么牌子好一点？)
西装什么牌子好一点？
雅戈尔，报喜鸟，金利来都很好
七匹狼的衣服怎么样！柒牌，劲霸，那个的要好点？
七匹狼的内衣质量还可以，听说报喜鸟和海澜之家的还不错。海澜之家性价比好一点。
九牧王和利郎哪个档次高、利郎和九牧王哪个好？-股识吧
回复沃热尔：金利来金利来质量价格都上乘,所以档次排第一,但市场占有率居下。劲霸第二也没问题。第三应是柒牌,无论档次和市场都是目前第二。后面的排序分别为七匹狼、利郎、才子、九牧王、太子龙等等。希望可以提供帮助。
回复麦克布林：中国男装品牌七匹狼排第二，九牧王排第六我以前在才子做，明显的感觉到，七匹狼的品牌以及条件要高于九牧王
回复列维：价格差不多。1、2023年2月18市面上九牧王和利郎的价格差不多，均以中高档价位出售，平均价格在500元左右，最贵的款式可能达到1800元以上。2、九牧王和利郎都是高档男装品牌，其产品均为正装，以时尚、新潮定位于市场，涉及...[详细]
男装品牌哪个好
问题一：男装什么牌子好一点男装对一个男人模散来说还是必不可少的哦，现在大多数成功男人从来不会忽略自己的外在形象，他们已经不仅仅单纯地着眼于服装的保悔誉暖性能，而是从包括美学、社会学等多维角度去审视男装并加以选择。目前，劲霸，柒牌，七匹狼，利郎，才子，九牧王，太子龙这些牌子的男装都是市场上的主流，是我在10大品牌门户网那帮楼主查询的，希望对楼主有所帮助哈。冷色系的胖人服装能掩饰赘肉，胖男人在夏季可以多穿冷色系的衣服，如海军蓝、灰色等颜色的胖人服饰，你可以选择浅蓝色的衬衫搭配卡其色的休闲裤，天气凉些可以内搭白色的小背心，这样的胖人衣服搭配能更旦前氏好的藏肉且有时尚感。2.若胖人穿衣有垂直性的线条感，那会容易引导人们将目光转向高度而非宽度，让男胖人看起来更挺拔些，胖人衣服的单色搭配法容易打造这种垂直感，如深蓝色男装T恤搭配同色裤子，若T恤是条纹T恤那点缀色的搭配会增添时尚感，显瘦的胖人服饰搭配。3.有垂直线条的胖人夏装搭配能帮助藏肉，不会胖人衣服搭配的男士，在日常服装搭配应该避免上下实行对比如白衬衫加黑裤子，灰衬衫与黑裤子看起来会来得更妥当一些。问题二：男外套什么牌子好男士外套品牌品牌大全,商务休闲男装品牌十大品牌男装NO.1劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)NO.2柒牌男装(中国驰名商标,中国名牌)NO.3七匹狼男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)NO.4利郎男装(中国名牌,国家免检产品)NO.5才子男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)NO.6太子龙男装(中国驰名商标,知名品牌)NO.7九牧王男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)NO.8虎都男装(中国驰名商标,中国名牌)NO.9帝牌男装(中国驰名商标,国家免检产品)NO.10boss男装(世界品牌,中国驰名商标)问题三：中国好点的男装品牌有哪些？中国十大时尚休闲装男装品牌1九牧王――男裤及茄克已经占据市场领导者地位九牧王品牌男裤综合市场占有率连续十二年位居全国第一，商务休闲男装综合市场占有率连续两年位居全国第一，茄克综合市场占有率连续四年位居全国第二。2七匹狼――连续16年中国茄克市场占有率第一七匹狼品牌创立于1990年，是中国男装行业开创性品牌。2000年推出格子茄克，成为红遍大江南北的“茄克之王”3三弦男装――国内一线时尚男装品牌中国首家登录国际时装周的商业男装品牌，三弦男装是中国呢大衣标杆品牌，中国毛呢大衣经典品牌，毛呢大衣类目线上品牌市场占有率第一。4劲霸――中国高级时尚茄克领先品牌劲霸男装以“款式设计领先”和“版型经验丰富”获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。5柒牌――大中华风格男装形象品牌北京奥运会升旗手“青花瓷”系列礼服，中国十佳过硬品牌，中国最受消费者欢迎的男装品牌之一，中国闻名商标，中国名牌产品，“柒牌中华立领”、“柒牌犀牛褶男裤”等系列产品已得到多个国家和消费者双重肯定。6利郎――中国商务男装领军品牌中国利郎是中国领先的男装品牌企业之一。作为一家综合时装企业，集团设计、采购、生产并销售优质男士商务休闲及时尚休闲服装。7才子――中国文化原创第一品牌中国最受消费者欢迎男装品牌，才子衬衫、“才子”商标分别荣获中国名牌称号和国家驰名商标。8虎都――中国十大经典品牌中国服饰知名品牌中的佼佼者，中华民族服饰品牌的领袖企业，“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“中国500最具价值品牌”。9太子龙――时尚商务男装品牌中国驰名商标,知名品牌，年产各类服装800万件(套)，是全国服装行业百强企业之一。10帝牌――最具影响力商务休闲品牌中国名牌产品，中国著名品牌，承继东方美学精华，融入现代经典元素，赋予男装全新价值内涵。问题四：男士品牌服装有哪些,品牌哪个好？15分看需要什么档次的了低：以纯，美邦，森马，班尼路，真维斯等，不推荐中低：C&A，马克华菲，H&M等，HM不错中：杰克琼斯，GXG，斯莱德，GAP，ZARA，izzue等，jj烂大街了GXG伪洋货，推荐ZARA，izzue比较潮适合年轻人中高：CKjeans，guess，G-start，tommyHilfiger，poloLR等，推荐guess高：amarnijeans，迪赛，hugoboss等，推荐amarnijeans剩下的就是各种奢侈品了，推荐D&G和GiorgioArmani问题五：男装什么牌子好西服类：1新郎西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)2杉杉西服(中国驰名商标,中国名牌)3罗蒙西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)4雅戈尔西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)5报喜鸟西服(中国驰名商标,中国名牌)6红领西服(中国驰名商标)7红豆西服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)8庄吉(中国驰名商标,中国名牌)9法西服(中国驰名商标,中国名牌)0培罗蒙(中国驰名商标)问题六：哪个品牌的衣服质量好年轻男人穿的10分你要买料子还是做工还有样式,建议买牌子,打样上板型比地摊小店的好,而且面叮好点,耐穿,JackJones，Prich，还有就是班尼路，森马，美邦，S-Deer。运动风格的阿迪耐克卡帕等问题七：最好的男装品牌看你是哪个年龄阶段的，我曾选择过杉杉、雅戈尔、新郎、昊宝等西服，还有两条腿的裤子。国外的就不说啦，支持国货。有的朋友这样回答过：中国十大品牌男装：1劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)2柒牌男装(中国驰名商标,中国名牌)3七匹狼男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)4利郎男装(中国名牌,国家免检产品)5才子男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)6好来西男装(中国驰名商标,中国品牌，中国服装最佳设计。)7九牧王男装(中国名牌,国家免检产品)8虎都男装(中国驰名商标,中国名牌)9杉杉男装(中国驰名商标,中国名牌)10雅戈尔(中国驰名商标,中国名牌)问题八：什么品牌男装好男装品牌有很多，这个要看个人的喜好了，卡宾无疑是中国近些年运作的最好的青年男装品牌，近几年在纽约时装周上所设计的款式表现不俗，而他的创始人最大的梦想就是卡宾在纽约的专卖店也开在PRADA旁边，总部在广州；马克华菲经常和杰克琼斯对着干，很多人以为是国外的男装品牌，但是实际上是七匹狼的全资子品牌，设计风格就是看起来比较花哨，而JACK看来就比较低调和有涵养些；钉ESPRIT原美国品牌，后被香港人收购，国际二线（这个是真国际二线）品牌的价格，穿起来却看起来像路人，十分搞笑，但是风格也比较低调，质量也好的没法说，比较依赖人自身的气质；问题九：男装国产品牌有哪些比较好的杉杉、雅戈尔、七匹狼、利朗、太平鸟、洛兹、罗蒙、培罗蒙、船王、绿威、哥弟、艾格、赫米亚、依恋、江南布衣、秋水伊人、影儿、欧也、蜜雪儿劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)柒牌男装(中国驰名商标,中国名牌)七匹狼男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)利郎男装(中国名牌,国家免检产品)才子男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)太子龙男装(中国驰名商标,知名品牌)九牧王男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)虎都男装(中国驰名商标,中国名牌)帝牌男装(中国驰名商标,国家免检产品)
杉杉和海澜之家哪个档次高~国内男士西装最好的品牌有哪些啊，海澜之家这个牌子怎样啊？-股识吧
回复典菲菲：海澜之家的衣服质量好。海澜之家的品牌属于中等男装品牌，在所有大众男装品牌中，海澜之家还是中上水平的。海澜之家的衣服从面料的取材上，合成材料比较多，比如聚酯纤维等。这些材质都是属于非常耐用，高性价比的，比较。
回复袁郡梅：deefini是海澜之家旗下一个中等档次皮带品牌。“海澜之家”是海澜集团旗下的一个自创品牌，以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。“海澜之家”是海澜集团旗下的一个自创品牌，以“高品质、中价位”定位于大众消费。
回复刘锌晨：海澜之家属于中高档品牌。海澜之家经过十五年的发展，现在已经成为大型现代化服装的销售企业，并于2014年成功上市，登陆A股市场，到目前为止，海澜之家的专柜数量已达到四千多家，遍布全国三十多个省。如今的海澜之家已经。
回复关聪：海澜之家档次高。1、根据查询相关资料信息海澜之家是一个中高档档次的男装品牌，海澜之家则利用了自身雄厚的资源实力，对原料的成本和品质进行了有效的把控，并在生产方面严格遵守了国际服装行业的标准，从而为消费者提供了。
回复林威依：1、九牧王九牧王是创立于1989年的国内知名男裤品牌，要问男士裤子什么牌子好，九牧王一定是榜上有名的，作为全球销量出众的男裤专家，九牧王专注男裤领域多年，其生产的男裤凭借优质的面料和良好的版型而闻名。2、海澜之家海。
回复望实：9、海澜之家“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。自由自在的选购方式，丰富多样的。
分享物流行业分析之服装物流
一、服装物流的概念及特点
（一）服装物流的概念
服装物流是指服装从生产到消费这一过程中，一系列与服装产品生产、分销相关的经营活动，具体表现为服装生产要素及产品等实物流动、实物流动的载体、实物流动所形成的数据传递与应用、实物流动过程的规划、监管与控制等。因此，服装物流是广义的物流，包括了采购、生产、销售过程中的所有实物流动。
在服装产业价值链上，由于服装企业的分工不同，形成了以下四种类型的物流。
（1）供应型物流。这种物流系统，供应物流复杂而其他物流较为简单，供应物流组织和操作难度较大。具有原材料、辅料采购功能的服装洋行属于这一类型。
（2）生产型物流。服装生产型企业大多属于这一类型。在这种物流系统中，生产物流比较复杂，而供应、销售物流较为简单。
（3）销售型物流。服装品牌经营型企业大多属于这一类型。在这种物流系统中，主要是货品的进销存管理。由于产品组合较大，渠道构成复杂而且扁平化，导致销售物流比较复杂，而供应、生产物流较为简单。
（4）混合型物流。对于产供贸销一体化的服装企业，其物流涵盖了以上三种类型的物流，物流构成更为复杂。
（二）服装物流的特点
物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动。它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的集成。由于服装企业本身的原因，服装企业的物流具有自身的特点。
1. 系统性
作为服装生产企业，各种原材料（面料和辅料）的采购、运输、仓储，在生产过程中对各种物料的管理以及半成品，成品的仓储、运输、配送等活动在企业中占有重要地位，是内涵丰富的集成系统。
2. 复杂性
大部分服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，服装本身又具有季节性和多样性（款式、颜色、尺码）的特点，服装的销售也是一个复杂的过程，这都给物流管理带来了难度。企业管理者们希望通过加强物流管理来解决许多难题，比如，库存过大的问题、运输中包装的难题、销售过程中商品的多种属性以及退货管理等问题。
3. 及时性
由于服装具有很强的时效性，因此服装物流讲究对需求的快速响应，从接受订单到发货的提前期应尽量缩短，物流信息的沟通更要及时准确。
4. 高成本
服装业具有多面性，并且对潮流极为敏感的特点，从设计到成品上市这个周期很长，每年的订货会发布的新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、加工再发布的，这样的特点要求服装从业者有足够的资金，可以支撑足够长的资金链。
二、我国服装物流的现状
（一）物流成本居高不下
许多国际知名服装企业将物流作为又一利润源泉，不仅利用信息技术，实施行业物流解决方案，提高了物流服务水平，而且还通过现代化仓储配送中心集中管理库存，缩短了产品上线周期，在满足消费者个性化需求的同时降低了物流成本，整合了供应链系统。
与国际上先进服装企业相比，我国服装物流发展还存在一定差距。如许多服装公司物流成本高居不下，过路费、仓库租金、物流运作不当造成的赔偿费，货物丢失造成的损失费等的攀升导致服装企业每年有1/3，严重者甚至可能有1/2的利润都被侵蚀掉。另外，由于市场需求预测的不准确性，导致采购—生产—销售计划的不良衔接，对客户需求反应迟钝、库存持有成本高、配送频率低、滞销货补货调剂不及时等一系列问题。以雅戈尔分公司市场部的库存数据为例，在平均周转库存约为4100万元前提下，安全库存却高达67800万元（且不考虑库龄2年以上的待置库存）。
（二）物流标准化程度差距很大
由于物流标准的制定多涉及目标利益不同的许多部门，它们大都从自身利益出发制定各自的物流标准，阻碍了统一物流标准体系的形成，使包装、运输和装卸等物流环节都缺少必要的行业标准和行业规范，导致物流效率普遍低下。如中国目前托盘总数约为7000万个，但规格标准却形形色色，难以与国际规格接轨。这就增加了服装企业的出口成本，阻碍了企业的发展。
（三）缺乏专业化的第三方物流
服装产业物流运作属于小批量、多款式且季节性要求严格，因此物流配送的快速及时就成为众多企业追求的物流目标。但目前我国绝大多数服装企业配送服务尚处于零散和无序状态，当需要出货时，很多企业都临时组建或者雇用车队来进行运输配送，这不仅容易导致货物送达不及时，也常容易发生货物丢失或由于出货仓标签和货物不匹配等问题。有些企业尝试将物流业务外包，由专业的第三方物流公司来承担物流配送业务，但由于目前我国第三方物流公司的发展不够完善、管理理念欠缺、人员素质不高、企业硬件设施不够完备。更有甚者，一个大型的服装企业运用第三方物流公司进行物流活动的成本常常比自营还要高。种种原因导致公司不得不自己进行物流活动，这就使企业花费了很大的精力和时间用在非主营业务的物流环节，造成了企业资源不能集中发挥作用。
三、服装物流面临的挑战
如今，服装的流行时间逐渐缩短，因此需要在较短时间内完成生产和流通过程。不仅如此，服装还存在进、退、调、换等频繁且复杂的业务类型，这些都对其物流管理与运作提出了更高的要求。服装物流面临的挑战包括以下几个方面。
（一）服装物流管理对象的多样性
由于服装产品具有品牌、款式、尺寸、颜色等多重属性，品规数量非常多，这给物流管理带来了很大的困难。要解决这方面的问题，一要靠专业化的设施设备和物流管理方法，二要有功能强大的物流信息系统。
（二）服装物流的快速反应性
由于服装商品的季节性、流行性很强，这就要求物流必须做到快速反应。一般来说，一个新品的生命周期也就是两三个月，在这两三个月内，要完成包装、运输、仓储、配送与退换货等多个物流环节的大量工作，要求物流系统具有快速反应的能力和高效的运作水平。
（三）服装库存控制的困难性
大部分服装商品尤其是休闲装的生命周期很短，导致服装物流在库存控制上困难重重。一些休闲装生产企业一年要开6～8次订货会，而一款新的休闲装上市销售的时间往往只有两周左右，如果上市一周销量上不去，那么这款服装就会成为库存积压。一般来说，服装库存主要包括厂家库存和渠道库存，要控制好这两个方面的库存，既要有很好的市场预测能力和市场营销策略，还要掌握好库存控制的方法，优化供应链管理。
（四）服装物流配送网络的复杂性
由于我国幅员广阔、人口众多，从事服装商贸的企业众多，服装企业销售渠道非常复杂，导致配送网络的复杂性。尤其对于一些大品牌的服装企业来说，在全国各地都有市场，既走代理又开连锁专卖店，销售渠道非常复杂，销售终端众多，对于企业的物流管理与运作水平要求很高。这也是服装物流区别于其他行业物流的又一个重要特征。
（五）服装物流对信息化的依赖性
服装物流面临上述四个挑战，导致服装物流管理与运作几乎不可能离开信息系统。比如，服装物流中心里有成千上万个品规（SKU），如果没有相应的软件，很难想象仓储管理会是什么样子。另外，条码技术、POS（销售终端）系统等信息技术也是服装物流中的关键技术。
近年来，我国服装行业物流进一步趋向专业化。比如，越来越多的服装企业开始重视物流管理，借助打造现代化的物流配送中心提高物流管理水平和运作效率。其中以雅戈尔、李宁、森马、报喜鸟、爱慕、七匹狼、柒牌、海澜之家、拉夏贝尔等服装企业为代表。同时，为了更好地发展核心业务，越来越多的服装企业开始与第三方物流企业合作，将运输、配送乃至仓储管理等物流业务外包。
服装物流的运作与管理
一、服装供应链的流程形态
一般服装企业的运作流程为：服装展销会—客户订单—内部销售—（生产）—计划—面料需求—面料采购—生产—发货—省级代理—二级代理—消费者。服装的订货周期和其他产品也不同。一般的品牌服装一年会开两次订货会，一次是春夏，一次是秋冬，订货会之后会根据各专卖店和经销商的预订量进行生产。其实这时的生产量与订货量并不是一致的，每个服装企业都有自己的计划，专人负责，各专卖店或是经销商的预订数这时只是一个参考。
服装企业的计划很大程度上是根据个人的从业经验。企业再根据订单和自己的计划安排生产，然后在一个特定的时间上市。服装业想要控制库存或是加快资金周转是很困难的，这个行业缺乏灵活性。
二、服装物流的实现模式
服装企业物流系统是由运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节组成（物流子系统）的，系统输入各个环节所消耗的劳务、设备、材料等资源，经过处理转化，变成系统的输出即物流服务。不同类型的服装企业，其具体的物流差异性较大，但都面临以下问题的困扰：
采购物流、生产物流、销售物流的正确性与时效性；采购、生产、销售物流的有效配合；物流方式的选择与效率评估。因此，服装企业构建的物流系统应能有效地实现以下几个目标：均衡物流、快速物流、有效利用仓库、适当规模、合理库存。
（一）服装企业物流的一般形式
具有代表性的服装企业物流实现方式包括以下几种。
1. 服装企业自设物流中心
这种方式的物流成本高，但物流速度快、灵活性大、效率高，能充分发挥物流中心的及时性与快速性特点。许多以加工为主的中小型服装企业或以批发为主的中小型服装企业，受订单客户或批发客户因素影响而导致生产物流很不稳定，只有通过自设物流中心才能为客户提供高速、及时的物流服务，并构成争取客户的重要竞争优势。一些大型自营连锁服装企业，由于存在大量的生产、供应、销售物流，通过自设物流中心，既能发挥物流中心的及时性与快速性优势，又能发挥物流中心的规模效率，为企业建立快速市场反应能力提供物流基础数据。
2. 利用第三方物流（ThirdPartyLogistics，3PL）
这种方式指由物流服务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。实际上就是物流的供需双方将物流的部分职能发包给第三方物流企业，物流企业以其专业的运作方式，与航运或航空运输、铁路或公路运输等企业，共同完成实物的交接、空间转移、信息传递等部分物流职能，第三方物流是物流进一步专业化发展的结果。随着第三方物流的成本降低、诚信与效率提高，许多服装企业开始乐意选用第三方物流实现其销售物流或采购物流。
3. 利用第四方物流（FourthPartyLogistics，4PL）
这种方式实际上是第三方物流的集成商，在全球性供应链管理需求条件下，第三方物流受到规模、业务、实力等方面的限制，已经不具备对物流资源的组织、整合，速度及有效性也不能满足需求。
将第三方物流整合起来，纳入第四方物流，形成更加高效运作的物流模式。第四方物流作为集成商，通过对第三方物流的资源、能力和技术整合，优势互补，利用分包商来控制与管理客户与供应商之间点到点的供应链运作，为客户提供最佳的供应链综合解决方案。
（二）不同类型服装企业物流实现模式
服装品牌企业的物流以销售物流为主，货品的进销存管理的模式有以下三种基本形式：供应商直送门店（DTS），适合单店；配送中心（DC），适合连锁店；直通转运（X-D或DC中转），适合自营连锁店。物流模式一般由品牌运作企业决定，根据商品特点选择合适的物流模式，遵循简单统一原则；同一商品、同一供应商单一物流模式原则；独特商品直送原则。
1. 服装加工企业内部物流采用的模式
服装加工企业内部物流以生产物流为主，涉及生产原材料、半成品、成品在企业内部仓库、车间之间的流动。大多数的服装生产企业的生产物流，以流水线的方式批量流动，但物流的信息管理缺乏标准化与系统化，难以实现信息化管理。
存在的问题主要有以下几个方面：一是仓库以记录或核对为主，只能提供有限的物流信息服务，对生产、营销等部门的服务水平普遍受到质疑；二是仓库现场管理水平不高，备料、备货、协助生产、营销能力较差；三是缺乏计划管理意识与能力，过分依赖现场的视觉管理，导致生产部门与仓库之间的沟通效率低下；四是生产部门物流数据的准确性、及时性、一致性、有效性等方面难以满足管理者的需要，导致计划性差，不能很好地配合，管理效率低下。
2. 服装加工企业外部物流采用的模式
服装加工企业外部物流包括供应物流与销售物流，涉及生产原材料、成品在企业与供应商及客户之间的流动。很多服装加工企业为了提高自身的灵活性与服务水平，也会涉及大量的供应物流、销售物流。在一些有大量外发加工业务的服装生产企业，生产原材料由本企业采购后配送到外发加工企业，会涉及大量烦琐的物流信息。
由于信息缺乏标准，物流数据自动化交换困难，增加了物流计划与控制的难度，经常出现以下问题：配送不及时，影响生产进度；数量不准确，材料利用率低；尾料回仓难，调剂能力差，浪费严重；半成品回仓的计划性差，需要不断跟进。销售物流管理的问题相对少一些。目前大多数的服装加工企业会根据客户的要求，以大包装的形式，使用恰当的运输手段，发送到客户指定的仓库。但是越来越多的大客户提出，按照客户的配货清单进行包装发运，为了更好地服务于客户，生产企业往往会配合客户的需要分担品牌企业部分物流职能。但这样做，由于缺乏物流信息管理系统支持，大大增加了生产加工企业物流管理的难度与成本，出错机会加大。
三、服装物流管理主要内容
服装物流是一种个性化很强的物流服务，由于每个制造企业的情况千差万别，对物流服务的要求也不尽相同。服装物流服务以满足客户的需求为基础，按照其特殊要求进行运作方式上的调整。服装物流管理必须解决以下几个关键问题。
（一）包装运输和流通加工管理
根据服装种类采用不同的包装方式，可分为平装（折装）或挂装，应不同的产品及不同顾客的需求而定。平装或折装的过程中，工人将每件成衣根据客人的要求折好，放进胶袋里面；如顾客需要挂装的，成衣也会吊在衣架上，然后挂上胶袋，封上胶袋口，至此包装工序才算完成。在储存和运输过程中，大部分正装和高级时装需要采用挂装方式，需要不同大小和规格的海运或空运的挂衣箱。休闲服饰和内衣则一般采用平装方式。目前，服装生产、物流等各环节都逐渐向专业化发展，服装贸易和专业物流的结合也会越来越紧密。比如，物流服务商根据客户需要针对加工完毕后的产品提供一部分后期整理服务，内容涉及二次加工、包装等原本属于工厂的操作。
（二）库存管理
对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题。开了订货会才生产，按常理来讲应该不会有库存，其实市场的变化是很难把握的。一些突发事件，比如9·11事件之后，在美国市场上其他的服装都卖不动，只有爱国类的服装大行其道，但是按之前正常情况下计划推出的服装又都已生产出来，这就有了大量的积压。
服装库存主要有两大类，厂家库存和渠道库存。一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移，最后的销售还得通过渠道来完成。所以，清理渠道库存才是消化库存的关键。通常最实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端的大规模促销，使库存品多销售、多出货。每到换季的时候，许多的服装店都在打折，特价销售，其实这就是服装企业在回笼资金，库存积压占用了大量的现金，使服装企业无力进行下一季度的再开发。
服装企业进行库存控制的目标不是消灭库存，而是合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。目前很多服装企业采用条码技术进行库存管理。具体可采用连续库存控制系统、定期库存系统、非强制补充供货库存系统、物料需求计划库存系统等多种方法。
（三）配送管理
服装市场的发展演化，越来越向多品种、小批量趋势发展，而这种发展趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。顺应服装产品多品种、小批量的发展趋势，服装企业需要提高物流水平，通过建设功能强大的现代配送中心来响应这一要求。
配送中心根据渠道的网点设置，依照渠道、门店、柜台的数量多少和分布广泛程度，可以依次建立一级配送中心和二级配送中心。渠道位置一般尽量设在靠近配送中心的区域之内，并且均匀散布，既有利于供货，又有利于渠道之间相互调货。确定合理布*和最优配送路线，缩短服装在途时间，尽量减少中间环节，以最低的货损、最高的效率使配送成本达到最小，实现服装企业规模经营的最大利润。从发展的角度来讲，配送中心对于服装企业必不可少。服装企业的配送中心主要有三种模式：自建配送中心、代理性配送中心、联建配送中心。统筹企业自身的实力、资金、规模等情况，可以选择一种较为合理的模式进行建设。
（四）市场快速反应机制的建立
服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果企业对市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。对于畅销服装，应把握住产品的下线时间，尽可能缩短产品的在库时间，在第一时间到达店铺，以最快的速度为企业创造效益；而对于试销产品，或换季新推出的款式，需要尽量增加产品的展示、试销范围，不同区域、不同时段、不同搭配，一旦获得良好的市场反应，就快速生产供给市场。
四、服装物流系统规划策略
由于服装物流具有的种种特殊性，因此，在进行物流系统规划设计时需要采用相应的对策。
（一）确定包装运输方式
根据服装种类和市场定位，确定包装运输方式。一般高档正装和休闲装等高端产品采用挂装方式，其优点是服装运输过程中不损坏、不变形，省去二次加工工序，直接可以运送到销售门店，及时性强；缺点是包装和运输成本高。中低端服装包装一般采用折装方式，物流费用低。
（二）建立快速响应机制
具体做法是提高服装企业制造和物流环节的信息化水平，打造整个物流供应链，缩短新产品试销成功后大量投放的时间，抢得先机赢得主动，变市场机会为企业效益。对于规模较大的服装企业，除建立覆盖全国的大型物流中心外，还必须建立功能强大的区域物流分中心，以满足快速销售的需求。
（三）建立强大的物流配送中心
服装业多品种、小批量的发展趋势给服装物流设计规划带来困难，以托盘为储存单元的自动化立体库难以满足服装配送要求，必须建设功能强大的物流配送中心，增加快速分拣区域、功能和设施，才能适应多品种、小批量这一行业发展趋势的需要。
（四）强化库存管理
服装企业的库存包括企业内部库存、物流过程动态库存和门店库存三部分。服装的季节性和流行性快速变换决定了服装在库时间不能太长，企业内部库存必须严格控制并尽量减少，否则意味着企业大量资金占用和产品滞销风险。合理的平均库存为2～3周的销量，最大库存不应超过1个月的销量。
此外需要注意的是，不同类型服装（如正装和休闲运动装）间的存储形态差异决定了在其存储和分拣环节采用的作业方式和设备不同，但在配送环节上的运作模式基本一样，选用哪种方式的决定因素在于物流成本的投入和控制上。
（五）注重挂装技术
目前，国内外的服装物流存在较大差别。主要体现在：国外服装企业的物流管理理念比较先进，物流服务专业化，能够做到迅速、及时、准时。同时，国际化的服装产品大部分价格昂贵，虽然也有不少使用普通纸箱包装的方式运输，但挂装运输是国际服装运输的常规做法，以实现“门到门”服务，减少环节，尽快将产品打入市场。
国内的服装物流目前多采取较初级的运输方式，对服务、时间等方面的考虑较少，只有少数附加值高、有国外背景的企业逐渐有意识地提高物流环节的操作水平。虽然一些大型的服装生产企业已开始使用挂装设备，但仅限于企业内部，而很少选择物流外包挂装运输的做法。国内的第三方物流服务商仅仅提供部分仓储、分拨服务。或许在不久的将来，采用挂装运输方式会成为国内服装物流的发展趋势。
服装产品采用挂装运输方式必须设计专用封闭式挂装箱，挂装箱除满足储存并保护服装的要求外，还必须易折叠、防水防潮，有足够的强度满足货物箱多层摞放的要求，方便人员搬运（有易拆卸的脚轮或叉孔底托），还需要满足汽车、火车、轮船、航空等运输要求，材质一般为纸质、塑料、金属或木制。目前国内挂装箱多数为纸箱，未达到以上要求，只能采用厢式汽车运输。随着我国服装产品档次的提高，大量出口海外市场后采用高级挂装箱将成为必然选择。采用挂装箱的服装便于储存和搬运，既可以简单平面多层堆放储存，也可以采用货架和叉车配合立体储存。
审计业务：出具非上市公司/上市公司年度审计报告、专项审计报告、管理建议书、合规报告等
公司管理业务：财务整理（含多账合并）、内控管理、全面预算管理、内审制度建立等
FA业务：财务顾问、法务顾问、新三板挂牌辅导、IPO实施、投融顾问、私募基金、场内外资本市场、并购重组。
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热门品牌：
西服来源于国外，中国人对西装表现出比西方人更高的热情，穿西装打领带渐渐成为一种时尚，市面上西服品牌众多，那么什么品牌的西服好，2022年中国西服十大品牌排名是根据调查德出的结果，有一定的参考价值，在质量和款式上都是业界的佼佼者，一起去看看你关注的西服品牌是否有在2022年中国西服十大品牌排名榜上吧!
1、雅戈尔
雅戈尔已成为中国男装的知名品牌。2007年，世界品牌实验室发布2006年度“中国500比较具价值品牌排行榜”。“雅戈尔”商标品牌价值91.81亿元，位列500强第52位，成为宁波市比较“贵”的商标，继续稳居全国纺织服装品牌第一。中国管理科学研究院企业发展研究中心和中国资产评估中心也先后对雅戈尔品牌价值进行了评估，“雅戈尔”分别获得了187.21亿元和115.64亿元的评估值。
“雅戈尔”品牌是国家第一批“中国驰名商标”，也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌，并被国家商标*列入全国重点商标保护名录，多次入选“中国比较佳服装品牌”、“比较受消费者欢迎的男装品牌”。
雅戈尔集团创建于1979年，经过33年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格*，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2020年集团实现销售收入444亿元，利润总额25.88亿元，进出口总额21.78亿美元，上缴税收30.16亿元。总资产近620亿元，净资产168亿元。位列2020中国企业五百强第252位，中国民企五百强第39位。
蒙集团始创于1984年，是一家以设计、生产和销售中高档西服、衬衫及系列服饰为主业，房地产开发、国际贸易为两翼的现代化大型股份制企业集团。现有高素质员工万余名，固定资产50亿元。集团下属12家核心企业，5家海外办事机构，186家全国销售分公司，并通过先进的ERP管理体系运作，采用旗舰专卖店、店中店、代理商“三位一体”模式，已经建立了国内比较大规模，比较规范的销售网络。2020年实现销售55亿元，利税5.8亿元，是中国服装行业销售利润“双百强”企业，罗蒙品牌为中国驰名商标，中国名牌产品，罗蒙衬衫、西服获国家质量免检。
罗蒙服饰凝聚民族服饰文化经典，罗蒙用这种精神来要求自己的产品，每一件产品、每一道工序都体现出罗蒙品牌的内在。罗蒙人用质量支撑着品牌的内涵，承传百年红帮裁缝精工细作手艺，并揉合现代高科技先进生产设备，生产的产品经过16道检验，150多道工序层层把关，使罗蒙牌服饰质量达到尽善尽美。公司通过ISO9001国际质量体系认证,ISO14001国际环境管理体系认证，公司常年拥有一支400余人的产品设计与质量技术监督队伍，每道工序实行质量一票否决制，生产的罗蒙西服具备“缝制精细，设计时尚、穿着舒适”的优点，完善的质量管理体系和“质量是企业的生命”理念深入每个员工，因此罗蒙服饰连续几年被国家服装质量监督*服装检验中心评为优等品和中国西服行业标志性品牌，赢得了国内外广大消费者的青睐。
郑永刚领军的杉杉企业，是以资本为纽带的大型企业集群。创立于1989年，经历20年的发展，已在全国形成跨地域、跨行业的102家具有独立法人资格的下属企业。杉杉集团2020年销售额达142亿，资产总额超过169亿，产业涉及时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业六大板块，旗下拥有杉杉股份和中科英华两家上市公司。2002年以来杉杉控股连续入选中国企业500强。2009年初杉杉集团与伊藤忠商社实现全面合资合作，双方在管理、品牌、技术、国际化等多方面展开紧密对接，杉杉进入一个新的发展时期。
22年来，杉杉作为中国服装的龙头企业，引领中国服装业的产业方向。杉杉自创立之日起，就立志“创中国西服第一名牌”，以高瞻远瞩的眼光在中国服装界第一次系统地提出了品牌发展战略，开始着力打造杉杉品牌。杉杉率先于中国服装业中推出“名牌战略”、“设计师品牌”、“无形资产运作”、“多品牌、国际化”等先进的产业理念和实践，同时也是第一个实行集团化运作、股份制改造、上市和成为国家扶植的520家重点企业以及“中国500强”企业。
希努尔男装股份有限公司是一家集中高档西服、衬衣和服饰产品的研发、制造及销售于一体的企业。公司主营业务为设计、生产和销售西装、衬衫及其他服饰类产品。公司致力于成为一家具有国际知名品牌的男装企业，为消费者提供全方位的服务与消费体验。发展至今公司已通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际先进管理体系认证，获得3个“中国名牌”产品、3件中国驰名商标等荣誉称号。
在中国服装协会及中国纺织工业协会统计中心联合公布的2008-2009年度中国服装行业极具竞争力企业名单中，希努尔男装位列第4位;在中国纺织工业协会公布的2008-2009年度中国纺织服装企业竞争力500强名单中，希努尔男装位列第8位，是目前比较具实力的西服生产制造商之一。
公司的希努尔男装产业园是国内规模比较大的男式正装生产基地。公司具有国际先进的生产设备和工艺技术，拥有从意大利、法国、德国、西班牙、日本等国引进的国际一流的生产设备。公司全套生产工艺由400多道工序组成，并采用CAD(计算机辅助设计)、CAM(计算机辅助制造)、MTM(单量单裁)等技术，公司的设计工艺、缝制工艺、整烫工艺及其他生产工艺已达到国际先进水平。先进的设备和工艺保证了公司产品的高品质。
浙江报喜鸟服饰股份有限公司成立于2001年，注册资本59,881.5328万元，主要从事西服、衬衫、T恤等男士系列服饰产品的设计、生产和销售。主品牌“报喜鸟”坚持走国内高档精品男装的发展路线，在国内率先引进专卖连锁特许加盟的销售模式，目前已拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的专卖店800多家，建立了我国运作比较为规范、网络比较为健全的男装专卖零售体系之一，并于2007年8月在深交所成功上市。
公司以弘扬民族服饰品牌为己任，努力创造品牌价值，积极创新发展模式，深入贯彻实施“多品牌、多系列、国际化”的发展战略，在不断发展自有品牌报喜鸟、BONO、法兰诗顿、圣捷罗、比卢特的同时，积极开展国际品牌服饰的运营，目前已购买通博利尼(TOMBOLINI)、代理国际品牌巴达萨里(MAURIZIOBALDASSARI)、索洛塞利(SOLOSALI)、哈吉斯(HAZZYS)等品牌，通过公司内部资源整合，搭建事业本部共享平台，成功形成了多品牌布*、品牌集群协同作战的格*，实现了资源共享、协调发展。
金利来，男人的世界。发端于香港，从领带起步兢兢业业，不懈追求三十余年，金利来打造了一个中国品味男人的品牌。作为中国35-45岁社会中坚男的首选之一，金利来自创立伊始，就以“经典与创新”为核心概念，立志成为“男人世界”里独树一帜的品牌。
金利来领带、西服、衬衫——中国比较早比较权威男士商务式第一巨头国际品牌。
金利来品牌起源于中国香港，由著名的爱国、慈善大使曾宪梓博士创立。
金利来(中国)有限公司创立于1990年，公司旗下拥有：金利来正装暨商务休闲和金利来时尚休闲两大品牌。
金利来系列产品(及经营权使用商品)包括男士商务正装、休闲服饰、内衣、毛衣、皮具、皮鞋、皮包及珠宝等。
江苏红豆实业股份有限公司是红豆集团(江苏省重点企业集团，***120家深化改革试点企业之一)的核心子公司，前身是江苏省无锡县(现锡山区)红豆实业有限公司，成立于1995年6月16日。红豆股份于2001年1月8日在上海证交所挂牌上市。2004年9月8日成功增发3580万股A股。
红豆股份公司的主营业务为服装、房地产、毛线纱线印染的生产与销售，其中服装业务分为红豆男装、团购业务、网络销售、成衣生产四大板块，产品包括西服、衬衫、T恤、茄克、西裤、羊毛衫等。红豆西服、衬衫、T恤等五大主导产品通过ISO9002质量体系认证，红豆衬衫、西服相继被推举为中国名牌产品，并双获“国家免检产品”称号。红豆服装持续发展，以优异的销售业绩稳居中国服装业前列。
1995年以来，红豆股份公司不断推进品牌建设，实现转型升级。2004年，红豆西服荣获“2004中国青年比较喜爱的服装品牌”，并第三次连获“全国西服质量优等品”称号，公司获得“全国西服质量管理先进单位”称号。2006年，红豆荣获“2004—2005中国服装品牌年度价值大奖”。2007年，红豆喜获服装行业比较高荣誉——“中国服装品牌年度成就大奖”。2008年红豆服装全面转型，公司创新商业模式，不断提升品牌管理、生产管理、设计管理、卓越绩效管理，取得了突破性的发展。2009年，红豆西服获“出口免验”殊荣。2020年，红豆服装成为服装行业首家通过售后服务五星级认证的企业。2020年，公司被评为全国售后服务行业优秀单位。2020年，红豆荣获中国消费市场20年比较具影响力品牌，红豆衬衫、男裤荣列市场销售前三位。
福建柒牌集团有限公司始创于1979年，经过三十余载的创业、发展，现已成为一家以服饰研究、设计和制造为主、集销售为一体的综合性集团公司。目前企业净资产9.7亿元，公司占地面积200余亩，建筑面积22万平方米，拥有员工5000多名，拥有世界一流的服装生产设备，已在全国31个省、市(自治区)设立3000多家专卖店。自2001年以来连续11年产品销售收入、利润总额名列在全国服装行业名列前茅。
柒牌集团始终坚持“让中华时尚在世界传承”的企业使命，以“柒牌男装比肩世界，中华立领风行天下”为企业愿景，秉承“创新、诚信、卓越、感恩”的价值理念，演绎柒牌“比肩世界男装”的品牌形象。
品牌系列产品素来以风格时尚、款式经典、做工考究而著称，现已成为大众时尚的焦点。其中华立领系列产品已成为男装时尚中国化的代表，越来越受到世界服装界的高度关注。
国人服饰股份有限公司由国人西服公司改制而来，诞生于中国革命老区、中国历史文化名城及商贸城临沂，地理位置优越，交通便利。
国人品牌创立于1995年，正式挂牌于1997年3月15日。经过16年的运作，已经发展成为一家集设计、生产、销售、服务为一体的大型服装企业集团。
2005年进驻临沂经济开发区，占地368余亩的创业园，为打造中国服装第一民族品牌和亚洲比较大的服装设计生产基地，打下坚实基础。
国人创业园设计年生产高档西服300万套，总投资3亿元。公司拥有成熟完善的运作平台和管理体系，已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康和安全管理体系认证。
公司2006年进入中国纺织服装行业“双百强”;2007年荣获“国家免检产品”和“中国驰名商标”称号，国人西服成为“中国服装行业比较具影响力品牌”。2009年成为中华人民共和国第十一届运动会战略合作伙伴和指定西服。2020年成为中国棋院战略合作伙伴，同年荣获“中国服装行业著名品牌”称号。2020年荣获“山东省比较具竞争力品牌”称号。
湖北美尔雅股份有限公司是于1993年3月20日经湖北省体改委鄂改[1993]122号文件批准,以湖北美尔雅纺织服装实业(集团)公司作为主要发起人,采用定向募集方式设立的股份有限公司。1997年10月16日，本公司成功地通过上海证券交易所公开发行人民币普通股A股5000万股，并于11月6日挂牌交易，公司现有股本36000万股。
本公司是以外贸为主的纺织服装企业，主要从事精毛纺织制品、服装及辅料制造、加工和销售。公司主营产品享誉海内外，在日本市场占有较高份额。目前，本公司资产总额达21亿元，年创外汇近8000万美元，公司拥有年产西服140万套，时装400万套的生产能力，是构建湖北”鄂东服装走廊”的龙头企业，也是国内规模比较大的西服和时装生产企业之一。
1、西服套装上下装颜色应一致。在搭配上，西装、衬衣、领带其中应有两样为素色。
2、穿西服套装必须穿皮鞋，便鞋、布鞋和旅游鞋都不合适。
3、配西装的衬衣颜色应与西服颜色协调，不能是同一色。白色衬衣配各种颜色的西服效果都不错。正式场合男士不宜穿色彩鲜艳的格子或花色衬衣。衬衣袖口应长出西服袖口1—2厘米。穿西服在正式庄重场合必须打领带，其他场合不一定都要打领带。打领带时衬衣领口扣子必须系好，不打领带时衬衣领口扣子应解开。
4、西服纽扣有单排、双排之分，纽扣系法有讲究：双排扣西装应把扣子都扣好。单排扣西装：一粒扣的，系上端庄，敞开潇洒;两粒扣的，只系上面一粒扣是洋气、正统，只系下面一粒是牛气、流气，全扣上是土气，都不系敞开是潇洒、帅气，全扣和只扣第二粒不合规范;三粒扣的，系上面两粒或只系中间一粒都合规范要求。
5、西装的上衣口袋和裤子口袋里不宜放太多的东西。穿西装内衣不要穿太多，春秋季节只配一件衬衣比较好，冬季衬衣里面也不要穿棉毛衫，可在衬衣外面穿一件羊毛衫。穿得过分臃肿会破坏西装的整体线条美。
6、领带的颜色、图案应与西服相协调，系领带时，领带的长度以触及皮带扣为宜，领带夹戴在衬衣第四、第五粒纽扣之间。
7、西服袖口的商标牌应摘掉，否则不符合西服穿着规范，高雅场合会让人贻笑大方。
8.注意西服的保养。保养存放的方式，对西服的造型和穿用寿命影响很大。高档西服要吊挂在通风处并常晾晒，注意防虫与防潮。有皱折时可挂在浴后的浴室里，利用蒸气使皱折展开，然后再挂在通风处。
2022-09-0511:01:52
作者：Angirl
西服来源于国外，中国人对西装表现出比西方人更高的热情，穿西装打领带渐渐成为一种时尚，市面上西服品牌众多，那么什么品牌的西服好，2022年中国西服十大品牌排名是根据调查德出的结果，有一定的参考价值，在质量和款式上都是业界的佼佼者，一起去看看你关注的西服品牌是否有在2022年中国西服十大品牌排名榜上吧!
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专家表示，人体每晚至少会流失0.5~1升的水分，因此床也需要呼吸，以便将夜间产生的水分及时排出去,同时良好的透气性也使得床垫与身体长时间接触部分的温度不至过高，保证连续睡眠。那么，中国床垫什么品牌好?怎么挑选床垫好，2022年中国床垫十大品牌排名为大家解愁。
投资金额：100万以上
门店数：4000
投资金额：1~5万
门店数：1000
投资金额：10~20万
门店数：441
投资金额：20~50万
门店数：12
投资金额：10~20万
门店数：4000
投资金额：10~20万
门店数：87
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门店数：3630
投资金额：5~10万
门店数：131
投资金额：10~20万
门店数：106
投资金额：10~20万
门店数：1000
一句广告语，为何让柒牌男装“一件难求”？
柒牌男装曾因一句广告语丢掉品牌形象，又因另一句广告语迅速突围，重塑品牌形象。它是如何通过几支广告走出低谷，重塑辉煌，一举奠定中国正装品牌领军地位的？为何“中华立领”能卖到“一件难求”？
一句广告语，差点毁掉一个品牌
2002年世界杯期间，柒牌男装因一支广告片而名声大噪，那句著名的广告语“让女人心动的男人”也火遍了中国。
品牌认知度提高了，但负面影响也随之而来：《心动篇》和“让女人心动的男人”入选当年十大恶俗广告及恶俗广告语，且被央视禁播。究其原因，是带点挑逗暗示的创作在尺度上拿捏不够到位，一不小心过了界。带来的结果就是：一句广告语，普及了认知度，也丢掉了品牌的美誉度，降低了品牌形象。
一句广告语，让一个品牌重塑形象
叶茂中在接到为柒牌男装扭转负面影响和重塑品牌形象的任务后，从消费者洞察着手，首先了解了柒牌的目标消费者有着怎样的行为特征。得到的答案是：这是一群压力山大的人，他们所面对的社会竞争日益激烈，他们从国企下岗，整个国家失业率上升。而男人身为家里的经济支柱，社会的脊梁，面对社会重压，普遍存在着一种信心危机：面对身边环境日渐严酷的变化，开始怀疑人生、怀疑自己。是努力奋斗还是沉沦下去？Tobeornottobe,it’saquestion.
而叶茂中从中想到的是：一个积极勇敢、自信乐观、对自己够狠的男人，方显男儿本色。
“男人就应该对自己狠一点”应运而生。
在与生活的残酷斗争之中，永不言败、奋勇向前的男人，才是真正让女人“心动”的男人。这才是重新塑造柒牌品牌核心价值的正确方向。而事实也证明，这句简单直白又霸气的广告语一经推出，立刻受到的社会各界的强烈反响，成为2003年度大街小巷及网络上最流行的一句话，并入选当年中国十大流行广告语。
找准突破点——中国男人的正装
长久以来，正装男装的品牌传播主要是在展示产品的面料、款式、设计、做工等等，万变不离其宗。叶茂中希望为柒牌找到突破点——别具一格的表达方式。在叶茂中看来，服装不仅仅是服装，还是品味、气质、文化、意境，甚至是所表达的立场。也就是说，柒牌男装需要站在更高的角度去审视、去突破。
西装是一种不折不扣的舶来品，而正是其舶来品的属性，让大多数本土西装品牌在品牌高度上天生不足。杉杉、报喜鸟、雅戈尔等深耕多年的品牌，有一定品牌优势，同时在渠道方面也较为成熟，但依然无法完全抵御国际品牌的冲击，原因之一就是基于西装天生的舶来品属性对于消费者认知的影响。
当时，摆在品牌方柒牌和策划者叶茂中面前的，是两条截然不同的道路。一是追寻国际的步伐，传播国际的调性。二是反其道而行之，避开高低优劣的直接较量，选择主打差异化。
最终，他们选择了主打差异化——中国元素。
以中国元素来表达西服，是一个大胆的举动。叶茂中将柒牌与长城、竹林、山脉等特定的中国场景相融合，借此体现柒牌与众不同的气质与品味。同时在创作中辅以松、竹、梅等中国元素，试图以托物言志的方式来彰显当代中国男人的风骨。
意料之外的成功——一件难求
创意有了，但还不足以解决核心问题，即西装本身的产品创新，在一个非常成熟的产品品类里试图进行拥有重大意义的创新，本身就是一件极端困难的事。
而最终能够解决这件极其困难的事，源自于偶然。结合品牌代言人李连杰的形象与柒牌男装的核心价值，叶茂中在柒牌的电视广告中设计了李连杰在上下翻飞的狂风乱叶之中挥拳劈腿的创意。但当时柒牌的主要产品是“西装”，冲突就来了——让一个演过觉远和尚、黄飞鸿、方世玉、张三丰的功夫皇帝、中华大侠穿着柒牌的西装去打上这么一套动作，不仅会让人看得犯尴尬症，更有可能使得这支广告荣登史上最滑稽广告之列。
为了保证广告效果，李连杰的着装不得不做一定程度的改良。柒牌将一款西装的翻领改为立领，同时其它一些细节也做了调整——一件没有口袋而又更为修身的“新式中山装”就此诞生。
在这款改良版作品无意间诞生后，曾有人质疑：柒牌本身并没有销售这款产品，在广告中出现会不会造成问题？答案是否定的。因为品牌传播要点并不是宣传具体产品，而是找到兼容具体产品的理念。“男人就应该对自己狠一点”+“中国元素”+“李连杰”+“改良版中式正装”就自然而然地形成了一个逻辑自洽的完整品牌体系。
出乎意料的是，广告片一经播出，李连杰穿的立领男装就受到追捧，好多消费者到柒牌专卖店指名购买这款服装。这种原本极小众的立领款式居然呈现出了大众流行态势，甚至在市场上近似款都“一件难求”。于是柒牌立马跟进消费者需求，顺势而为，并将其正式命名为“柒牌中华立领”。
成功看似出乎意料，实则合乎情理
“柒牌中华立领”表面上是一件偶然的作品一炮而红，但实际上立领正装的红火是因为正好解决了一个消费者面临的冲突：许多中国男性并不喜欢或身形不适合穿西装，但他们的确又需要一件正装。
西装的流行曾经让很多国人模糊了一项概念：将正装等同于西装。事实上大量中国男性使用西装是被迫的，因为他们没有找到比西装更好的替代品。
对于好多中年人来说，穿西装简直太烧脑、太费事。“西装到底应该扣几个纽扣？”“搭配的衬衫袖口到底应该多长？”“搭配的皮带有什么要求？”“领带怎么系？”
除了年龄因素，西装的过度流行也在某种程度上拉低了其档次感。陆家嘴的金融精英一身西装，很多扛着锄头的农村老大爷也是一身西装。当时还流行一则笑话：“我到底要怎么穿西装才不让人觉得我是个卖保险的？”
其实西装的强势，很大原因是由于西方文明的强势，其掌握了国际话语权的同时，也占据了文化输出上的优势。而当中国逐渐崛起，同时国人也开始慢慢意识到这一点时，民族的自尊心就将从各个方面体现出来。
“中华立领”看似巧合，实则精神层面诉求（中华男人风骨）、差异化策略（中国元素）确立之后产生的自然结果，符合逻辑，解决了消费者的隐性冲突。同事，其在产品层面强大的延伸性和可能性，不仅可以成为一个单独的产品品类，还能够以“立领”为核心元素不断进行各式相关产品的开发、迭代。叶茂中在洞察到“中华立领”的强大生命力后，迅速在传播上确立了强化正装情景概念的思路，着力传播“重要时刻，我只穿中华立领”，以打破消费者脑海中“正装=西装”的固有概念。
时至今日，中华立领不但成为柒牌男装品牌资产中不可或缺的重要部分，同时也成为了许多中国男性出席重要场合的首选，深深烙印在消费者的心智中。
后市场品牌该如何营销？
后市场产业链上的企业多年来均是“重功能，轻营销”，“重品质，轻品牌”。防爆膜从隔热发展到防紫外线、防弹……中央后视镜从单一的后视功能发展到倒车可视、GPS定位、语音命令、行车记录……所有的品类，功能越来越强大。但功能强大的同时，品牌形象并不明朗，品牌影响力并不突出，轻易就能被功能更强大的后来者超越。想要在行业中脱颖而出，占领市场，就必须在重视功能与品质的同时开展营销驱动。如今后市场企业所欠缺的正是适合自身的营销手段以及企业的精神内核——品牌创造力，无法做到品质与品牌1+1＞2的向驱动。
中国营销策划界“教父”叶茂中先生，将于7月2日在广州面向中国汽车后市场首度开讲，通过经典的品牌策划案例，阐述品牌营销的商业逻辑和市场策略，助正值转型期的汽车后市场企业梳理品牌战略，打开思维空间，提振创造能力，升级创意营销策略！
绿态车U·《叶茂中开讲啦》
时间：2017年7月2日
地点：广州香格里拉大酒店
18328317839
7月2日
中国·广州
叶茂中面向汽车后市场首度开讲!
限2000人！
七匹再抓载查达未干病模春狼的衣服怎么样！柒牌孙，劲霸，那个的要好点！
七匹狼的内衣质量还可以，听说报喜鸟和海澜之家的还不错。海澜之家性价比好一点。
报喜鸟休闲西服原价799元的是哪件哪个型号
感觉报喜鸟应该打折后的差不多吧，或者柒牌也可以，不过300元只能买打折的了～～配套的话根据上衣的颜色·款式来挑选一下，不知道您想配套什么颜色的！祝您早日买到称心的衣服～
