1994年万科股票价格(万科是什麽时候上市的？)
万科是什麽时候上市的？
1991年1月29日，“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。
万科三次股权激励的成败分析
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股权激励的模式有限制性股票、股票期权、虚拟股票、管理层员工收购、股票增值权、延期支付、经营者员工持股、业绩股票、账面价值增值权等。实践中最常见的模式为限制性股票和股票期权。在万科的三次股权激励中，第一次、第二次分别采用了以上两种常见的模式，第三次股权激励则采取了事业合伙人的模式。
（一）万科第一次股权激励
2006年—2008年万科的第一次股权激励采取的是限制性股票的方式。限制性股票是指按照股权激励计划规定的条件，激励对象所获得的转让权等部分权利受到限制的本公司股票。
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历史背景
（1）万科长期没有真正意义上的大股东，而经营者没有股权，万科长期处于控制权失位的状态。在较长时间内，华润股份有限公司是万科的第一大股东，但持股比例较低。以2005年为例，华润股份占11.8%，前十大股东占比25%，股权非常分散。1994年“君万之争”就源于万科控制权失位。
（2）面对越来越激烈的市场竞争和越来越大的公司规模，万科迫切需要一种制度安排来解决经营权与所有权分离的问题。一方面，创造财富的管理层迫切需要相应的回报，也需要归属感。另一方面，万科的股东也越来越担心管理层短视行为，迫切需要解决如何激励管理层从而让公司继续保持领先地位。随着国外股权激励相关理论不断引入，万科成为最早一批探索股权激励的公司。
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具体方案
（1）对象：授薪董事、监事、高管、中层管理人员、业务骨干。
（2）激励方式：委托深国投在二级市场买入万科A股，过户给达成要求的被激励人员。
（3）资金来源：无需本人出资，由万科公司专门设立的激励基金出资。激励基金的提取则与公司净利润增长率（提取比例）和净利润增加额（基数）挂钩。
（4）行权要求：需要同时满足以下两个条件：扣除非经常性损益后年净利润增长率≥15%；全面摊薄年净资产收益率>12%；当年每股收益增长超过10%；T+2股价高于T+1、T年股价。
（二）万科第二次股权激励
2011年—2013年万科的第二次股权激励采取的股票期权的方式。股票期权是指挂牌公司给予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利。
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历史背景
（1）在2008年房地产业低迷一年后，在2009年又迅速复苏起来，甚至出现了炒房热房价快速上涨，为了遏制这种趋势，国家在2010年发布了《***关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》。房地产行业进入新一轮调控期，房地产行业前景不胜明朗，万科业绩存在一定的不确定性。
（2）第一次股权激励因为种种原因而夭折，使得相当一部分骨干人员深受挫折，公司存在人事动荡的风险。在公司外部环境更加困难的情况下，为了吸引并留住核心人才，万科进行第二次股权激励的尝试。
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具体方案
（1）对象：838位高管+核心业务人员。
（2）激励方式：设置1.1亿份期权，行权价格8.89元。
（3）资金来源：需本人出资。
（4）行权要求：2011—2013年3年全面摊薄净资产收益率分别达到14%、14.5%、15%。
（三）万科第三次股权激励
2014年之后万科的第三次股权激励采取事业合伙人的方式。事业合伙人是基于互联网思维和产业生态思维，将资本、技术等价值创造要素融合，实现合作共赢，共识共担，共创共享的一种分工协同机制。事业合伙人制度包括三个部分，一是合伙人持股计划；二是事业跟投计划；三是事件合伙人管理，转变成扁平化的架构而非科层结构。事业合伙人机制最核心的一点是权力的下放，合伙人不仅持有公司的股份，还能参与到某一版块或者某一环节的决策和管理。
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历史背景
万科第一次股权激励因为行权条件的问题并没有连续推行下去，第二次股权激励反而引发大量核心高管出走（下文详述）。两次股权激励都没有实现激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力的效果，没有解决职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题，也没有达到更好地管理市值、防止恶意收购的目的。
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具体方案
（1）事业合伙人持股计划。2014年5月，万科启动事业合伙人持股计划，1320位员工成为公司首批事业合伙人，其中包括在公司任职的全部8名董事、监事和高级管理人员。事业合伙人均签署《授权委托与承诺书》，将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部收益委托给深圳盈安顾问企业（有限合伙）的GP，从二级市场购入万科A股票，同时也授权其引入融资杠杆进行投资。
（2）项目跟投机制。对于2014年4月1日后所有新增项目，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，除公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与跟投。
（3）事件合伙人管理。主要针对公司部门之间各司其政、缺乏协调机制等问题。公司可以针对某一项事件，打破传统的管理结构，临时组成事件合伙人群组参与到事件的解决过程中。该群组可以超越传统职责划分，通过跨部门协调，寻找最优方案。待事件解决后，事件合伙人又回到各自的部门。
三、万科三次股权激励的成败分析
（一）第一次股权激励
第一次股权激励，仅2006年达到了行权条件，实施了股权激励。2007年因为中国股市崩盘，行权条件之一的股权价格并未达标。2008年受全球市场动荡和萧条，国家货币政策从紧，房产交易额大幅下降，行权条件之一的业绩指标并未达标。
本次股权激励的失败原因主要在于行权条件的设定。股价作为董事、监事、高级管理人员无法完全掌控的指标，很容易受到市场的影响。董事、监事、高级管理人员在付出很多努力后，却因为不可控的因素导致没有相应的回报，会影响股权激励的效果。
（二）第二次股权激励
1、股权激励的结果
相较于第一次股权激励，虽然第二次股权激励行权的指标更加合理而且均行权成功，但是却引发了万科高管的辞职潮。2011年1月，执行副总裁徐洪袔和副总裁肖楠离职；2011年6月，执行副总裁刘爱明辞职；2011年8月，执行副总裁袁伯银辞职；2012年7月，执行副总裁杜晶离职。从第二次股权激励开始到2014年7月份，共计4位执行副总裁（官网显示执行副总裁共8位），3位副总裁离职（官网显示副总裁共7位），累计离职的人数占激励对象的36%。
2、股权激励效果不佳的原因
（1）行权价格高。限于当时的证券市场政策要求，行权价格定位8.89元。但是，在行权的时点内，股票价格并未真实地反映万科股权的价值，受激励对象按照行权价格购买股票，并没有受益空间。甚至长期出现市场价格低于行权价格，即高管需要高于市场价格购买股票。例如，2010年12月31日，万科股价8.22元（三）2014年之后的股权激励
1、股权激励的结果
实施事业合伙人制度之后，彻底激发了万科的中层和高层管理人员的积极性。从公司的各项指标来看，不光漂亮而且显示出了极好的上升势头。从2014年开始，万科的股价走出了一波长长的独立行情，而且公司规模、净利润都持续保持上升（见下图）。
2、股权激励成功的原因
（1）受激励对象真正地实现了身份的转变。在第一次和第二次股权激励的模式下，员工还是员工，只是有权利分享企业发展带来的收益，且企业或者项目的风险并不直接和受激励对象相关。但是在事业合伙人的模式下，受激励的对象不仅仅因为过往的努力而有权利分享企业未来的收益，而是要和企业一起去打拼、去创造新的、更多的利润，还要和企业一起承担失败的风险。
（2）企业管理机制发生重大的变化。非合伙制的情况下，员工的任务更多是执行，并不参与到企业的决策和管理。在事业合伙人制度下，权力下放是最大的变化。不同的版块，某一项目生产、销售、财务等各个方面，都有不同类型的合伙人参与。因为绑定了利益和风险，合伙人会充分发挥积极性、表达观点、寻找办法。
（3）受激励的对象更多，范围更广。相较于前两次股权激励，第三次股权激励的受激励对象更广，人数更多。有能力为公司带来利润的员工，都有机会成为公司的合伙人。实现了整个公司从上到下、从公司层面到项目层面的全方位激励，让更多的员工发挥了其自主性。
四、万科三次股权激励的启示
从现代企业的发展来看，公司的经营权和所有权分离是大趋势，然而两者分离的弊端也是显而易见的，股权激励恰恰是解决该问题的良策。世界500强企业中的大部分都使用过股权激励，股权激励的普及度非常高。从投资角度，投资机构投资的是以创始人为中心的团队，并非创始人个人，因此一般都要求公司设置股权激励池。
人力资本化、人力资源股权化时代已经来临，股权激励可能是这个时代很多企业必须考虑、规划的事情。在工业时代，公司想要发展，要做的是让更先进的机器代替人工，找到更多的资金购买更加先进的机器。而现在已经进入了知识经济时代，企业的发展更多的依赖人力资本，需要员工更多的发挥自身的资源、智慧，进行创新、优化。而且随着90后进入职场，其对于工作满足自身价值的需求更加强烈，已经不是用传统的加工资、给奖金可以实现的。
股权激励是一个系统工程，既要考虑股权激励的模式、启动的时间、条件等因素，还要考虑股权激励的具体条款、指标等设置的合理性。首先，既要充分考虑公司类型、公司发展阶段、公司未来发展安排等因素，也要充分了解不同股权激励模式的优劣。万科第二次股权激励采取股票期权的方式引发高管大量离职，并不代表这种模式本身不可取，而是与万科当时的具体情形不匹配。万科第三次股权激励虽然取得很大的成功，但这不代表事业合伙人的模式适合所有企业。其次，股权激励方案的设定要合理确定股权激励的目的、对象、模式、形式、数量、价格、时间、资金来源、授予与行权条件、退出机制等要素，并在公司层面匹配相应的管理机构和公平公正的考核机制。
本文转自网络，作者张占平上海瀛东律师事务所，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系。
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上市至今上涨3588倍，如今遭遇行业危机，万科A股价能否否极泰来 - 知乎
1、万科A的辉煌过往
万科A于1991年1月份上市，是中国最早上市的股票之一，距今已有31年之久。万科A发行价格是1元，上市首日开盘价14.58元。复权之后，上市至今涨幅超过3588倍，大部分时间里都给投资者带来了丰厚的回报。
在万科A上市的31年时间里，有18年是上涨的，13年是下跌的，上涨的时间比下跌的时间稍微多一点。不算上市第一年，年度涨幅超过100%的，共有4年，分别是1992年的271.8%、1996年的247.3%、2006年271.4%和2007年的181.2%。年度最大跌幅发生在2008年，全年下跌63.65%，除此之外，1994年也曾出现过巨大跌幅，下跌56.03%。
近十年（2011-2021）万科A涨幅大概在3.2倍左右，总体表现尚可，但也不是特别强劲。特别是近5年，基本上没怎么涨。
那么，为什么万科A上市以来涨幅如此之大？可能有两个原因。
首先，万科A上市的时间比较早。证券交易所1990年成立，万科A1991年1月上市，是最早上市的股票之一。股市成立初期股票数量较少，物以稀为贵，自然受到资金的青睐，股价有很大幅度的上涨。上市第一年，股价上涨了19倍。刨开上市第一年，后面30年实际上涨幅度是200倍左右。
即使是30年上涨200倍，依旧是很不错的成绩，年化收益率接近20%。那么为什么万科A能持续稳定上涨呢？
这就要归因于第二个原因，即万科持续增长的净利润。万科A上市31年时间里，没有一年亏损。净利润同比下降只出现过2次（2021年年报未出，未计入），分别是1995年的14.95%和2008年的16.74%，跌幅均不大。
如此优异的业绩，在整个A股基本上都是凤毛麟角。正是优异的基本面，支撑了万科A的持续增长，实现了上市以来涨幅3800多倍的创举。
如今的万科A，遭遇了不小的危机。净利润增长率近几年逐年降低，2021年前3季度净利润同比下跌15.98%，股价也是萎靡不振，连连走低。
虽然如此，万科A是A股里面的难得清醒，很早以前就喊出“活下去”的口号，在其他地方公司盲目扩张的同时，万科A负债率最低，财务指标最健康。
从日线来看，前段时间，MACD形成了一个底背离，然后走出了一波上涨。目前上涨基本上结束了，在震荡向下，短期估计不会有很大的机会。
周线在前期可以认为形成了一个底背离，目前处于上涨阶段，但有调整的需求。调整结束之后，继续上涨的可能性比较大。
从月线来看，前期形成了顶背离，目前处于下跌阶段，但有反弹的需求。反弹结束后，继续下跌的可能性比较大。
综合来看，短期有风险，中期有上涨可能，长期以下跌为主。
万科A是A股有名的白马股，有过非常辉煌的过往，但近几年遭遇行业危机，未来充满了不确定性。同时，通过分析万科A，可以发现，持续稳定的盈利能力是股价能够长期稳定增长的主要原因。
十多年前买了两百股深万科的股票,现在多少钱
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恒大为什么转让万科股份-芳樟知识
股票市场是一个需要不断学习和适应的市场，投资者需要及时了解市场动态和公司信息，以便做出正确的投资决策。接下来，芳樟知识将重点带大家了解恒大为什么转让万科股份，希望可以帮到你。
答近日，有媒体爆料王石和田朴珺带婴儿逛商场，一时间引发众人的高度关注。王石是万科企业股份有限公司创始人，不过网上一直谣传王石是被踢出万科的，那么王石是怎样被踢出万科的？详细情况一起去了解。
当年王石宣布退休背后是一场激烈的“万宝之争”，2016年7月，宝能要求罢免万科现任管理层，但是遭到反对。在2017年，恒大集团转让万科14.07%的股权，打破了“万宝之争”的僵*，深圳铁路的持股比例从15.31%变成29.38%，超过宝能持股的25.4%的股份，成为万科最大的股东，而王石也因此出*。
2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会**，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉**；7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2020年4月2日，王石率万科全体员工向清华大学捐赠2亿股股权，用于建立清华大学万科公共卫生与健康学院，按市值估算捐赠总值为53亿元人民币。该笔捐赠成为中国高校历史金额最大的捐赠。
答主持人：万科股权之争，近日又起波澜。伴随着8月4日万科股票平地响惊雷般的异军突起，并封上涨停板，又一资本大腕许家印闪亮登场。虽然8月4日下午的消息面是一波三折，市场一会儿传出恒大买进万科股票的消息，一会儿又是恒大方面对此消息予以否认，一会儿又撤销“否认”消息，到最后恒大方面确认，恒大买入万科股票的持股比例达到4.68%，总投入91.1亿元。这意味着恒大已经进入万科前十大股东名单，位列第四，成为万科股权之争中的又一股重要力量。如今的万科就象唐僧肉一样，来自各方的资本们都想将万科咬上一口。
对于恒大的进入，市场给了许家印或者恒大一个“搅*者”的称号。当然也有人认为，恒大的进入有利于万科股权之争问题的解决，被称为是“混战终结者”。今天的第一个问题也就来了，皮老师，您认为恒大到底是“搅*者”还是“混战终结者”呢？
皮海洲：我偏向于认同“搅*者”的说法。实际上，恒大买进万科股票，确实起到了搅*者的作用。一方面是搅了看空、做空万科股票的这些投资者或有关人士的*。在万科方面曝光了宝能系9个资管计划的险情之后，让宝能系资管计划爆仓，就成了不少人士的意淫。甚至有人放言，要融入10亿万科股票进行做空。但恒大大举买入万科股票，不仅解了宝能之围，也让这些看空、做空万科股票的投资者及有关人士失望了。如果真有人大举做空万科股票的话，在恒大的攻势面前，那就只能是损失惨重了。
另一方面，恒大大举买入万科股票，无疑也搅了万科之争中几位主角的*，让万科之争的*势变得更加复杂。本来，万科之争中原有几位主角的争斗，就已经让万科的*势难以平静了。市场各方，也包括**部门、监管部门，也是积极努力，希望促成万科之争的早日和平解决。但恒大突然半道上杀出，并且恒大的杀出明显让宝能系受益，这就让整个市场都对万科之争迷失了方向。进一步说，假如宝能系怕也弄不清恒大的出现到底是敌是友的话，只怕宝能系也都坐不住了。
主持人：恒大的杀入，到底是敌是友，作为几位当事人来说，应该是心中有数。尤其是宝能方面，更是恒大杀入的直接受益者。不仅化解了爆仓的威胁，而且还在8月4日、5日两天万科的上涨行情中，增加获利80亿元。而接近姚振华的人士否认和许家印属于同一阵营。皮老师，既然如此，恒大为什么还要来当宝能的“解放军”呢？
皮海洲：恒大是不是宝能的一个阵营，目前还不好认定。但有一点，肯定不能是宝能的一致行动人。如果是一致行动人的话，宝能的持股加上恒大的持股已经超过了30%，这也意味着触碰到了要约收购的红线。这显然是双方要回避的。
而就“解放军”的说法，我的观点是，恒大杀进万科，肯定不是为了来当“解放军”的，也不会是单纯的财务投资者。许家印进主万科，应该说是雄心勃勃的。不排除对万科方面有着更大的野心。比如，做万科第一、或第二大股东。虽然目前宝能是第一大股东，但由于政策的原因，以及市场的原因，加上资金面上的压力，不排除宝能有退出的可能。如此一来，恒大正好可以接手宝能的持股。与宝能使用杠杆资金不同，恒大的老板许家印可以说更显财大气粗。因此由恒大接手宝能的股权，这似乎比宝能本身持有万科股票要合适得多。毕竟从恒大方面来说，早就有收购万科的意向。如果有机会收购万科，恒大肯定不愿意错过。
主持人：在这次恒大进入万科的过程中，信息泄漏的问题令人关注。因为从收购的角度来说，在恒大持有万科的股权并未达到5%的举牌线的情况下，是可以不进行信息披露的。但由于信息泄漏的原因，也即在8月4日下午盘中交易的时间，市场传来恒大买进万科股票的消息，从而导致了当天下午万科股票的明显异动。也导致了恒大在信息披露上的前后矛盾。于是，信息泄漏的问题受到市场关注。舆论的矛头指向是万科管理层。为此，深交所发出关注函，要求万科自查是否私下泄露恒大购股情况，而万科方面也予以回应，表示未向任何媒体透露恒大购买本公司股份。所以，在这里我想问皮老师的是，到底是谁会向市场泄漏恒大买进万科股票的消息呢？
皮海洲：在当前的监管与市场环境下，能获悉恒大买入万科股票这类及时敏感信息的，至少有这五个方面：买入者恒大本身、被买入标的万科、恒大证券账户开户券商、中国结算、深交所。而从这五个对象来说，万科的嫌疑确实最大。但既然万科方面已经就此作出澄清，表示未向任何媒体透露恒大购买本公司股份。当然我们也不能将信息泄漏的责任强加在万科管理层的身上。所以，目前信息泄漏的问题只能是一个谜。随着监管的深入，相信这个谜底迟早会解开。
在这里，我们应该关注的是，伴随着恒大买进万科消息的泄漏而引发的恒大在信息披露上的自相矛盾，以及恒大涉嫌利用不实言论交易万科股票的问题。因为在恒大买进万科的消息泄漏之后，面对万科股票的大涨，恒大方面否认买进万科股票一事，万科股价因此出现一小波回调的走势。但随后恒大又撤回了“否认”，证实了恒大买进万科股票的消息。恒大方面在信息披露上的前后矛盾明显有误导市场的嫌疑。而恒大在万科股票中的闪亮登场就遭遇信息披露问题，这无疑是对监管部门的一种考验。要不要对风头正劲的恒大采取监管措施呢？这当然也是市场非常关心的一个问题。
主持人：对于恒大在信息披露上的自相矛盾，市场猜测恒大是在利用发布“否认”的消息来打压股市，而自己则趁机大量买进股票。所以，深交所方面对此予以了关注，要求万科向恒大核实后说明恒大是否存在利用不实言论交易股票。而财经大V曹山石更是在微博中大声指斥“恒大盘中否认买入万科，打压后再度洗筹……万科这个涨停板，3%的换手就是3亿多股相当于60多亿元，这样的巨单连续拉升如果不算操纵，请管理层以后不要给花几百万拉5%的大户打电话，因为你们区别执法选择性执法！”那么，恒大的交易是否真的构成操纵市场呢？
皮海洲：从过程的表面上来看，恒大的交易是有操纵市场嫌疑的。但最终是否构成操纵市场，当然这要由监管部门来认定。好在深交所已经关注到这件事情了，希望监管部门能一查到底，给市场一个说法。尤其是在目前监管部门加强对异动股监管的情况下，更应该要加强对操纵市场行为的监管。
当然，从加强异动股监管的角度来看，深交所的监管还是慢了半拍。很明显的就是8月4日下午万科股价的异动。因为最近一个时期，万科股票的交易情况一直是深交所重点监控的对象，但在万科股价明显异动的情况下，深交所并没有在当天采取监管措施，而是推迟到了第二天，整整晚了一个交易日的时间。
当然，说到监管上来，7月22日证监会在谴责万科相关股东与管理层时表示，相关当事人没有采取有诚意、有效的措施消除分歧，相反还通过各种方式激化矛盾，视资本市场稳定、公司发展、广大中小股东股东利益于不顾，严重影响了公司的市场形象及正常经营，违背了公司治理的义务。为此，证监会希望各方着眼大*，本着负责的态度，尽快在法律法规、公司章程框架内寻求共识，拿出切实行动，协商解决问题，促进公司健康发展，维护市场公平秩序。而在如今万科之争又加入了资本大腕许家印的情况下，更希望监管部门能够加强这方面的监管，早日平息万科股权之争。
答万科股权之争背后的就是争执的双方，万科和宝能。一个是以姚振华为老板的宝能系，另一个是万科创始人王石团队。万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。姚振华想做大宝能地产，他选择收购中国地产龙头企业万科，但是王石为了万科的长远发展，不欢迎宝能。因为宝能收购万科的钱是融资的，宝能收购万科后可能要拿万科的钱去还债务，其次宝能收购万科后会对万科以后发展的决策产生影响，可能导致万科发展受阻。但按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了25.04%，距离控股股东地位仅一步之遥。2017年6月9日晚，中国恒大转让14.07%万科股权予深铁，终破"万宝之争"僵*。此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。
拓展资料：
_乜闯中两年多的万科股权之争，似乎呈现出了意想不到的*面——各方互利共赢。
1.宝能系：被外界称作“野蛮人”的宝能系姚老板在万科持股比例在25%左右，被保监会取消其高管资格之后，又失去了派驻万科董事的机会，曾一度被外界看衰。随着深圳地铁加入万科管理层的同盟方，原以为其极有可能打包出售股权以回流资金。但不曾想到，姚老板5倍杠杆重仓万科，硬是扛了2年多不减持，如今账面浮盈500亿元，炒股能有这么大的定力，可见干大事的人不是一般人可比。所以，大家以后千万不能小瞧了卖菜的，说不定他就是下一个姚老板。
2.深圳地铁：深圳国企大幅注资万科，虽然深圳国资系统一再发声不会介入万科经营，但是其向万科派驻了数名董事，说明深圳市**有意要将万科逐步演化为地方国企，同时以第一大房企的声誉擦亮深圳的招牌。同时深铁“地铁+物业”的房地产开发模式，也必将随着万科而遍布全国，可以想见，在未来一段时间内，这必将成为房地产开发的主流。深圳地铁低价购入万科股份，成为万科第一大股东，进而派驻董事，资金来源则是银行贷款，这笔买卖，可谓无本万利。
3.恒大系：许家印曾数次表态拥护深圳市**的决策，最后以亏损70亿元的价格将万科股权打包转让深圳地铁而退出万科。虽然仅从单笔买卖来讲，许老板亏损严重，但许老板家大业大，这几年为宣传恒大集团在足球上也砸了不少钱。这次卖了一个大人情给深圳市**，以后恒大总部搬迁至深圳，看来总有回本的时候。果不其然，许老板因**正确在2017年成为了中国首富，资产增值额与区区70亿相比，孰优孰劣，明眼人一看便知。许老板这一招以退为进，相比前首富损兵折将，不知高了多少。
4.华润集团：手持万科原始股多年，这么多年来的股息早已将成本覆盖。值此万科纷扰之际，将股权出售于深圳地铁，全身而退，可谓明智至极。深圳地铁可以薅恒大集团的羊毛，但是对华润集团，还是公事公办，所以收购价格极为合理。
答万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。
按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了25.04%，距离控股股东地位仅一步之遥。2017年6月9日晚，中国恒大转让14.07%万科股权予深铁，终破"万宝之争"僵*。[1]此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。
温馨提示：内容，仅供参考。
应答时间：2021-08-06，最新业务变化平安银行官网公布为准。
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答自从2015年以来，中国资本市场可谓是风起云涌，股灾、熔断这些事件不断，而最让人揪心的无疑是门口的野蛮人的全面推进。而这个野蛮人来袭的风口浪尖，最为郁闷的无疑就是中国房地产市场的巨擘万科了，最为烦心的无疑就是万科的掌门人王石
一、万科之争的重大变革
从2015年7月10日开始，宝能第一次举牌万科，打破自1994年君安证券举牌万科后21年的平静，资本血洗万科的时代正式来临，一年多的时间里，宝能、华润、安邦、深铁各大集团轮番上阵，各种资本收购与反收购教科书式的方式在万科的战场上轮番交锋，给所有人带来了一场影响深远的资本大戏。
而直到最近，大戏似乎终于快到了落幕的时候，1月13日，在农历新春佳节快要来临的时候，凌晨0点36分，万科的掌门人王石发出了一条足以让世界震惊的朋友圈：“当你在暗色调的环境里突然看到一抹惹人眼亮的明黄色和一簇绿叶，让你一下子忘记了寒意的萧瑟与枯零，春天不远了。”
万科的春天到底是什么呢？万科股权大战的前前后后，一个重要的名字一直在各大财经媒体上闪烁，这个名字就是华润，作为万科最大的股东之一，华润的态度一直决定着万科这场资本大战的走势，然而这一切都在1月12日画上了句号，当天华润发布一纸公告，宣布将其所持有的万科股份悉数转让给深圳地铁，标志着最大的资本方正式退出了万科这场资本大戏。紧接着我们看到一个让人觉得好玩的一幕：
1月13日，中国恒大直接表态，无意增持万科，财新更发表评论说，恒大曾经向深圳市市委市**表态不增持不控股万科，愿意将所持万科股份转让给深圳地铁。
1月13日晚间，万科最大的股东“宝能系”发表声明，欢迎深圳地铁投资万科，愿共同为深圳及万科的发展而努力。宝能看好万科，作为财务投资者，支持万科健康稳定发展。
看着争夺各方的表态，终于让人有一种尘埃落定的感觉，似乎故事终于要结束了。
既然万科保卫战快要告一段落，已经进入了收尾阶段，我们不妨就来说说，到底谁赢了？
作为万科的创始人，一个职业经理人身份的王石，虽然不是万科的所有者，却是万科当之无愧的精神领袖。所以这场万科保卫战，不如就用王石来代表万科吧，表面上看王石笑到了最后，的确他坚持到底没有失败，万科的创始人价值观得以保存，万科的荣誉、尊严、价值在王石看来都保住了，从那条朋友圈来看，王石应该是很开心的，至少在纸面上王石赢了。说到这里，笔者不禁想到了金庸先生的七伤拳法，这拳功每深一层，自身内脏便多受一层损害，所谓七伤实则是先伤己再伤敌。很显然王石赢得很惨，自己弄的遍体鳞伤，终于伤己伤人实现了最终的惨胜，但是对于万科这家企业而言，这场折腾可以说让企业伤筋动骨。
作为中国最老牌的央企，华润在中国国有企业的地位可谓是一言九鼎，但是就是这样的一个央企老大哥，在这场万科争夺战中却是左顾右盼，似乎每一步都在抉择，都在投机，但是投机的结果丢掉了万科，毕竟作为中国房地产的龙头，万科是一个极度优质的投资标的，一块极有价值的优质资产，甚至被称为中国房地产的印钞机。也许华润自身并不在乎万科的归属，但是对于一家不在意400亿收益的企业而言，丢掉了一个能够升值的优质资产，换回了没有什么用处的一笔现金，对于华润来说，这笔买卖并不划算。而整个事件的过程中，华润在声誉上的损失可能更超过其物质损失
很显然更不是，宝能可以说是中国保险资本的有力代表，一直低调的险资企业在宝能的带领下出现了一次大爆发，在去年一年的资本斗争中，宝能动用了杠杆，玩了野蛮人入侵，血洗了南玻A的管理层，给中国资本市场好好上了一课，可谓是风头无两。但是，一直说广东企业尤其是潮汕企业的风格是“和气生财，闷声发大财”。然而，宝能系实在达不到这个标准，过于高调，过于有恃无恐，过于一意孤行，想借助监管的空白实现自己的目的，但是最终的结果还是会搬起石头砸自己的脚，虽然没能达到目的，好在也是平稳落地了。
当然，这个更不是恒大，恒大虽然借助万科之争实现了其借壳上市的大布*，但是其恒大人寿可谓是和宝能一样，都没能占到太多的好处。
这样，对比下来，这场万科之争，各方都没能成为最后的赢家，一切都只能回归平静。
几方分析下来，这场万科保卫战没有胜利者，但是最大的受益者不是下场赌博的各方，而是在场外围观的所有人。长期以来，中国资本市场和风细雨，大量的蓝筹股在市场上随意生长，从来都觉得资本市场是自己想来就来，想去就去的自动提款机，没钱了到市场上圈一笔钱，然后就不管投资者的死活了。这是因为在中国资本市场的长期发展时间内，一直缺少一些真正的市场强力投资者，最终导致了股民的权利没有得到好好的重视，资本市场价格发现机制的职能没有展现，纯粹成为了企业的圈钱工具而已
但是，万科保卫战真正的作用在于，其成功惊醒这些沉睡着的企业，资本的力量在之前没能做什么只是因为没有一个强力的资本市场参与者，宝能、恒大的出现代表不是他们自己，而是资本市场参与者的出现，不注意市场分红，不在乎股权结构，不在意投资者利益的企业必须要清醒过来，虽然单个投资者的力量不大，不值得他们重视，任何一家企业都不能蔑视市场，都不能不在意投资者的需求。一旦蔑视市场，那么最终市场将会给他们一记响亮的耳光。
万科保卫战终将会落幕，但是其对市场的教育意义，远超过其本身各方的输赢，中国资本市场一个新的时代已经来临，而我们要感谢万科保卫战的各位参与方们，是你们给市场好好地上了一课。
答1、截止到目前（2016年12月27日），万科股权之争还没有定论。万科的股权之争，从去年一直延续到今年，各方一度展开拉锯战，表现颇为强硬。目前，在万科的前十大股东中，宝能持股约25.4%，位居第一；华润持有15.24%，位居第二；万科管理层实际控制的金鹏、德赢1号两个资管计划持股7.12%，而安邦持有6.18%。如果按照此持股比例，在明年3月的董事会换届选举，宝能、华润等或将展开“厮杀”，而以王石、郁亮为首的原管理层或将就此告别万科。不过，在12月17日，万科第三大股东表示表示，无意成为万科的控股股东，并表示万科是一个非常优秀的企业，投资万科主要是看中万科的发展前景。这样的表态，其实为王石以及万科减压不少，至少从经营层面来看，已经解除了警报。
2、根据万科目前的股本结构，大股东宝能系持股比例为25.40%，其次为华润持股比例15.31%。恒大此番增持万科股份至14.07%，距离第二大股东位置十分逼近。对于收购万科股票的原因，恒大多次在公告中披露：万科为中国最大房地产开发商之一，其财务表现强劲，收购事项为公司的投资行为。而持续一年有余的万科股权之争仍在持续，恒大多次增持令股权争夺再添变数。
3、万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会**为王石，总经理为郁亮。
明白恒大为什么转让万科股份的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击芳樟知识的其他栏目。
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九六年万科股价是多少
打开你的看盘软件，找到万科的走势图，把周期切换到年线，用十字光标对一下那年的K线就一目了然了。
王石抒怀“春天不远了”深铁或继续增持万科
第一财经APP陈淑贞
2017年1月13日，离丁酉年的立春还有21天，连日降温后，神州大地一片苍茫。零点36分，万科董事长王石发出一条朋友圈——”当你在暗色调的环境里突然看到一抹惹人眼亮的明黄色和一簇绿叶，让你一下子忘记了寒意的萧瑟与枯零，春天不远了。”
万科的冬天从2015年7月10日开始，宝能第一次举牌万科，打破了万科自1994年君万之争以来21年的平静，并以此开启资本血洗万科的模式。
此后，宝能对万科追加了4次举牌，而安邦、恒大(03333.HK)亦加入战壕。无论是万科股权大战前抑或后，华润始终扮演关键先生的角色，其态度左右万科发展的走向。然而，1月12日，一纸公告宣告，华润将所持万科股份悉数转让给深圳地铁，彻底退出。
万科股权大战的源头应在于险资是否能举牌、控制上市公司。但经过一年多以来多方资本的介入、利益博弈后，“宝万之争”演变成“华万之争”，万科股权大战的逻辑被改写了。早期关于情怀与规则的讨论再无意义，万科股权大战跳脱出普通商战的范畴，成为**、资本、规则的多方角力场。
春天不远了，但始终还没到。告别华润后，万科枕榻上尚有股权大户宝能和恒大，能否妥善解决其两者的退出将成为万科下一个生死时刻，而监管层在此中的态度依然关键，欢迎收看典型的中国资本故事。
华润套现赚超过400亿
时光倒流，2000年8月，万科公告，深特发签署股权转让协议，将持有的深万科国有法人股全部转让给华润，转让总价款为2.28亿元，华润成为万科的第一大股东。
万科脱离深圳国资系统，到资本市场中寻觅更广阔的天地。王石称，“一段磕磕碰碰维持了将近17年的关系戛然而止。”
历史是一个轮回。17年、华润、万科、深圳国资，关键角色与时间均无改变，一段资本佳话又同样逐渐腐朽变成狗血八卦。
17年后，因万科股权大战，华润将自身所持有的万科股票转让回深圳国资旗下的深圳地铁。2017年1月12日，华润与深圳地铁签订万科股份受让协议，深圳地铁拟受让其所持有的共16.89亿股万科A股股份，总代价是371.71亿元，对应的每股交易价格为22元。通过此次股份受让，深圳地铁将成为仅次于宝能的万科第二大股东，而华润将彻底退出万科。
过去17年，华润在万科发展中所起的作用不能抹去，正正因其“不控制”万科，甘于充当财务投资者的角色，才能让万科管理经营班子自由发挥，万科也成为今日公司治理的典范。
在万科，华润曾身体力行国资“保值增值”的要义精髓，17年来，确也成功实现。
根据华润、深圳地铁签约股份转让协议签署前一天万科的收盘价20.4元/股估算，华润持有万科A股票的市值近344.5亿元，套现的价格却是371.71亿元。而当年，华润从深特发手中接盘万科A，加上北京华润置地持有的万科B股的价格不过3亿元。
华润多年来从万科分得的红利亦不可忽视。根据万科权息资料显示，万科2001年度利润分配是每十股获得红利2元，2002年度起至2007年度的利润分配方案是转增股票+分配红利，2008年度起，利润分配方案是每十股分别获红利0.5元、0.7元、1元、1.3元、1.8元、4.1元、5元、7.2元。可以看出，自2008年度起，万科每年分红越来越高。
由于前期增发，华润至2008年年末，共持有万科A16.19亿股，与转让给深圳地铁的全部股票16.89亿股万科A差别不大。以16亿股总量估算，第一财经记者粗略算得，光是近8年(参考2008年-2015年度的利润分配方案，2016年的利润分配方案尚未宣布)，华润从万科处获得的分红便超过35亿元。
综上所述，华润持有万科股票17年到如今的套现离场，最少赚了400亿元。根据华润集团官网数据显示，华润全集团2014年的净利润为250.9亿元，2015年为298.2亿元。
换言之，华润在万科上获取的收益将近集团连续2年的净利润。
从直观的层面和一般商业逻辑分析，财经与房地产知名评论员黄立冲认为深圳地铁给的价格不错。“对资本方而言，万科的最大价值在于控制权，但经过宝能和恒大的入场后，华润已失去对万科的控制能力，不如套现离场。”
恒大的增持逻辑
万科股权大战终非普通商战，华润做出的选择背后不止考虑商业利益单个因素，更高层面的干预使华润从“咬定”万科变为“松口”。
来自活跃在内地和香港投资界的一名人士的消息表明，在2016年6月，万科召开董事会审议引进深圳地铁议案的前后，来自深圳市及更高层面的**高层便频繁与华润高层接触，并给出华润须投同意票的指示，华润本已答应，但却在最后一刻变卦。该人士称，此决定由数位华润高层决定，但董事长傅育宁主要担责。
华润在万科董事会审议现场投出三张反对票，导致万科引进深圳地铁方案面临流产的威胁。上述人士称，在华润坚决反对的背景下，深圳市**找到一名“白武士”，便是渴望能深耕深圳、获得地方**支持的恒大。
回想恒大进入万科之初的场景，并不符合普通财务投资者的行为逻辑，至此便有迹可循。
2016年7月4日，万科复牌后一字跌停，7月5日，复牌的第二天，万科A开盘再次跌停，两日市值蒸发近480亿元。万科股价下跌，宝能的资管计划面临强平危机，资金压力巨大。
宝能从2015年1月开始杀进万科，至2015年7月进行第一次举牌，此后多次增持。宝能收购万科股票的资金除了少部分的自有资金之外，大部分来自保险资金、融资融券、收益互换、资管计划、股权质押等高成本的融资资金。
宝能系公司钜盛华随即火场救急。2016年7月6日晚，万科被告知，钜盛华于7月5日至7月6日期间，通过资产管理计划在二级市场增持万科A7839.23万股，占公司总股份的0.710%，并与其一致行动人前海人寿完成对万科的第五次举牌，至此宝能系占万科总股本比例为25.00%。
宝能的增持暂时稳住了万科A的股价，第三个跌停因此并未发生，但万科A股价在此后的一个月内一直徘徊在20元以下，并一度跌破17元。在此小周期之内，万科A股价的转折点最终发生在2016年8月4日，当日万科A以涨停收盘，报收19.67元。
事出有因，恒大于当日收市后宣布已买入万科股票比例达总股本的4.68%。
恒大在如此背景下加入万科股权争夺战中，多位业内人士惊叹意外。西南证券一名追踪A股的分析师事后告诉记者，假如恒大不介入，万科A股价持续下跌的可能性非常大，不排除跌至15元以下，突破宝能的平仓线。
恒大此后一再增持，至2016年11月30日，恒大于公告日期共持有15.53亿股公司A股股份，占已发行股本总额约14.07%，总代价约为人民币362.73亿元。
另一个独立信源指出，恒大答允救场的原因是拿下深深房的壳资源。恒大最初的想法是接受宝能所持有的万科股份，但因价钱问题没有谈拢，于是恒大转道到二级市场上收购万科A。
值得注意的是，恒大不计成本、一鼓作气直下万科14.07%股权，其态度和进一步的动态使其成为万科棋*中的新“关键先生。”
深铁或继续增持
2016年12月，监管机构多次公开表态，以“行业的强盗”、“资本市场的泥石流”等严厉措施形容举牌上市公司的保险公司，并暂停前海人寿的万能险新业务、恒大人寿的委托股票投资业务。行业普遍认为，监管机构的表态和定性，为万科股权大战的解决点明了方向。
万科股权关系网中，万科、华润、恒大、宝能、监管层之间发生在不同时、地的动作看似一团乱麻，却又纷纷有所指向。
华润竟成为第一个突破点，是目前为止万科股权大战中最大的意外，这也是央企与地方国资间的妥协。第一财经得到的消息称，华润退出是中央为了支持深圳发展，同时不过是中央国资转地方国资，依然姓d，无任何经济损失。
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，华润的退出是一个非常大胆的让步，表明万科管理层在本轮股权之争中已经真正摆脱了困惑和压力。“万科引入深铁有两大意义，一是逐渐强化机构投资者的比重，优化股权结构。二是不断完善万科城市运营商的特征，对新业务开发有积极的作用。”
据万科相关人士透露，万科内部并未放松警惕，华润的退出只是剧情长片的一个段落，恒大和宝能所持有的股份相加将近40%，依然能决定万科生死。
从目前表态而言，恒大有可能成为继华润之后，万科股权大战链条上第二道撕开的口子。1月13日清早，恒大在香港市场发布公告，表示无意进一步收购万科股份，于万科之权益将于该集团之财务报表内入账为可供出售金融资产，而万科业绩将不会于集团财务报表综合入账。
深深房(000029.SZ)自2016年9月14日开市起停牌，并于2016年9月30日转入重大资产重组事项继续停牌，目前重大资产重组所涉及的各项工作仍在推进中，且重组方案涉及的相关审批问题涉及多个监管部门，需得到相关机构的协调和审批。毫无疑问，恒大要吃下深深房，非得到深圳市**的支持不可。
宝能目前是万科股权大战中最大的悬念，继续持有抑或退出将取决于宝能与相关部门的利益博弈。未来何去何从，宝能相关负责人以暂无可对外宣布的动态为由婉拒了第一财经的采访。
经过华润退出深圳地铁接盘的消息刺激，1月13日，万科复牌后高开并表现平稳，最后报收21.81元，涨幅为6.91%，创下2016年12月19日至今的最高价，总成交量为14.12亿元。
前述活跃在内地和香港两地投资界的人士进一步透露，深圳地铁成功受让万科的股票后，有可能继续增持，而拥有地方国资坐镇的万科将成为经济维稳的重要角色。
随着华润的退出，万科股权大战上半场结束了，但下半场的*面才刚刚打开。
万科A股价大起大落究竟为何？
造成这次大，怎么有两个原因:
1,股权比较分散,房地产就是一个香勃勃的产业,手上更有几百亿资金。保险等险资都想拥有它的控制权。所以会大量买入股票，推高股价。
2.新股不停的发,像万科这种有大量现金的蓝筹股，是机构的最爱。
32年前万科股票1元1股，却没人敢买，只有任正非拿20万认购
提起任正非，大多数人对他的印象莫过于是“硬汉”、“明星企业家”、“民族骄傲”等，很少甚至可以说是绝对没有人能够将任正非与资本市场相提并论。
因为截至目前，现金流充足的华为并没有任何上市的打算。相反，华为正在直接或间接的帮助一些公司上市，诸如近段时间在资本市场上掀起了不少腥风血雨的中芯国际。回过头来看，其实任正非早就涉足过资本市场，而且这已经是32年前的事情。
32年前，也就是1988年，44岁的任正非刚刚创办华为1年。在创业初期，华为其实只是一家靠代理香港公司生产的程控交换机赚取差价的小公司。由于当年正急于普及座机，交换机生意极其好做，任正非在创办华为的第一年就赚到了第一桶金。
1989年，华为二号员工郑宝用加入了任正非的创业团队，这也奠定了任正非准备自主研发交换机的决心。1993年年末，郑宝用终于研发出了C&C08交换机。由于华为的产品比国外同类产品低三分之二，C&C08交换机一经投放市场便迅速占领了国内市场。
1994年，华为靠C&C08交换机赚了3个亿。1995年，华为创造了13亿年产值。这个时候的任正非，其实已经十分富有了。然而，真正让任正非富有的其实还不是华为凭借交换机赚取数亿元的利润，而是认购了万科的股票。
1988年11月，万科完成了股改，同时获得了公开发行股票的资格，筹到了2800万元资金。但需要注意的是，万科股改的过程却是一波三折。
当年，万科之所以会股改，其实是王石的坚持。在当时，万科其实并不是因为缺资金而选择股改。因为早在1984年的时候，王石当倒爷时就能一次性从中国银行贷款2000万元，可见王石当时并不缺钱。之所以会选择股改，其实是王石想要与国资划清界限，从而自己掌控万科。
决定股改后，王石却碰壁了。在当时，由于人们并不了解股票，更不了解资本市场是什么玩意，所以并没有人敢拿出真金白银去认购有些虚无缥缈的万科股票。最为现实的是，王石团队当时为了将股票卖出去，甚至直接去菜市场摆地摊。值得一提的是，当时万科股票的认购价是1元1股。现如今，复权后的万科股价为4022.68元，翻了4000倍。
不过好在的是，在王石到处都碰壁的时候，有一个人却款待了他，这个人就是刚创立华为1年的任正非。当时的任正非已经凭借代理交换机赚到了第一桶金。
王石来到华为后，任正非不仅没有对其白眼相待，反而请他吃烤乳鸽，还十分认真的听王石讲万科股份制的内容。最终，任正非拿出了20万的积蓄认购了万科股票。
1990年，万科在深交所挂牌上市。与万科同期上市的公司其实只有四家，分别为深发展、金田、安达、原野，这五家公司曾被资本市场誉为“老五股”。
不过，一开始“老五股”的名号却没有给任正非带来任何实质性的收益。万科上市之后，任正非很快就被套了。1990年5月，万科跌破发行价，每股的价格只有0.9元。自那以后，国内资本市场十分混乱，许多企业上市的目的只是为了圈钱。后来，看到了这一乱象的任正非对一位中国人民大学的教授说，“我的公司永远不会和股票打交道，永远不上市”。
但不可置疑的是，任正非最大的财富其实是学到了王石的股改思想。华为做大之后，任正非并没有独占股权，而是将股权分摊给了华为8万多名员工。如此一来，华为与员工紧紧捆绑在了一起，这种凝聚力是其他公司无法做到的。也正因此，华为才能够成为如今的华为。这一切，是任正非牺牲自己的利益为前提，而这也是任正非从那次敢拿20万认购万科股票里学到的最重要的知识。
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