沙隆达什么时候被收购的(【金融界A股头条】定了！耶伦一句话泄露今年何时加息(9月22日))
【金融界A股头条】定了！耶伦一句话泄露今年何时加息(9月22日)
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一、【要闻速递】
1、美联储：美联储货币政策会议投票委员以7票赞成3票反对结果决定维持基准利率在0.25％-0.5％目标区间不变；声明表示美国就业增速稳定，经济展望中期风险趋向平衡，加息理由已经增强，但暂不加息决定是为等待联储更多已实现目标的证据出现，同时联储暗示2016年底之前有可能采取行动。此次会议成员立场分歧明显，为近两年来反对票最多的一次；联储利率公布后，美联储12月加息概率增至59.6％；市场研究表明12月加息已箭在弦上不得不发。
2、举牌狂潮真的要来？：上周阳光保险举牌伊利股份后，市场惊呼又一“宝万之争”出现。周三晚间*ST山水、西安旅游公告被举牌。其中*ST山水公告获吴太交等4名自然人“举牌”；西安旅游获赛石集团举牌，持股达5％。评：伊利股份被阳光保险举牌后，保监会表态阳光保险此举合规，对市场产生示范效应，近期被举牌个股或越来越多，投资者应更多关注潜在被举牌股票。
3、四川双马22日复牌：四川双马前期涨幅较大，公司股票于2016年9月14日起停牌自查。经自查，公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处；不存在应披露而未披露信息的说明。公司股票于2016年9月22日开市起恢复交易。评：该公司前期涨幅过大是因为股权转让实控人变更，周四关注该股走势，或决定此类股走势。
4、李克强：中国开放大门会越开越大。美国当地时间20日晚，李克强**表示，中国需要外资推动的力量，更需要外资带来的管理理念和先进技术。中国对外资的准入领域会越来越宽，我们开放大门会越开越大，绝不会关上！
5、中国神华获批9月份有条件增产：彭博报道称，中国神华9月份有14个下属煤矿获准增加产量，月度允许最大增量合计为279万吨。伊泰和华电等集团旗下部分煤矿也获准增加产量，增产目的是为了打击煤价的过快上涨。评：此前有消息称中钢协向发改委递文，请求煤矿增加供应。动力煤涨价增产，降价去产能，跟郭嘉队高抛低吸一样一样的。煤炭价格或因此回落，近期规避煤炭股。
6、中秋节后央行净投放7000亿资金不紧张但成本提高：市场上并不缺钱，只是资金的成本确实明显抬高了。这正是央行重启14天和28天逆回购的意图，央行希望在保证市场流动性稳定的同时，修正资金久期的错配，达到去杠杆的目的。
7、证监会：推进资本市场双向开放服务“一带一路”证监会**助理宣昌能在乌鲁木齐表示，下一步证监会将进一步贯彻落实中央**工作座谈会精神，引导资本市场，服务和促进**经济社会协调发展，做好金融风险防范工作，在金融领域进一步支持**，服务“一带一路”建设。评：此前证监会刚刚发布股市扶贫政策，贫困地区企业可以插队IPO，此次对**形成双重利好。
8、"金融扶贫"将成券商最新加分项 分类评级标准正在修订中：中国证券业协会周三在京举办“证券行业扶贫工作培训班”，监管部门权威人士透露，当前考虑修改、完善证券行业分类评级标准，修改工作处在征求行业意见、研究过程，券商扶贫工作将纳入分类评价标准，明确券商扶贫工作中可量化的具体加分项，重点考量扶贫工作的成效。
9、卖房成亏损保壳公司救命稻草：*ST宁通B靠卖两套学区房保壳，其两套房产12年增值率1651.68％。周三晚间又一上市公司云赛智联公告卖房收益，实现转让收益约1.86亿元人民币。评：随着三季度进入尾声，ST公司的资本运作明显活跃起来。除资产出售外，并购重组、依靠**补贴、大股东换主也是ST公司保壳的常用套路。
10、燕郊房价突破3万元大关：北京的房价重回“高烧”模式，烧到河北燕郊。上周末走访燕郊多个楼盘和二手房中介，发现燕郊房价已突破3万元大关了！从1万元/平方米左右到2万元/平方米再到3万元/平方米，燕郊仅仅用了2年的时间，而且燕郊房价仍在继续上涨。更令人吃惊的是，燕郊目前在售楼盘中，只有1个楼盘是70年产权项目。
11、文化部全面启动文化娱乐行业转型升级工作：文化部近日印发关于推动文化娱乐行业转型升级工作的意见。意见提出鼓励娱乐场所丰富经营业态，发展连锁经营。鼓励游戏游艺生产企业研发生产内容优良、技术先进的新产品和新设备。支持中国文化娱乐行业协会开展游戏游艺竞技赛事活动，以竞技比赛带动游戏游艺产品的研发推广、经营业态的转变和行业形象的提升。
12、新股：鼎信通讯周四申购，申购代码：732421，顶格申购13签；崇达技术周四申购，申购代码：002815，顶格申购30签。优德精密网上申购中签号出炉共33340个，周四中签缴款。
13、外盘：日本央行改革货币政策框架刺激全球股市，同时美联储维持货币政策不变助力美股收涨，纳指再创历史收盘新高；黄金受美元汇率下跌影响微幅收涨，纽约黄金上涨1％，创两周以来最高收盘；美联储货币决议后黄金继续向上走高涨幅扩大至1.5％；美国原油库存意外连续三周下跌，纽约原油收盘上涨2.9％；日本央行货币政策推动欧洲金融股走高，欧股收涨，泛欧斯托克600上涨0.4％，创近两周以来最高收盘点。
二、【市场温度】
周三共28只涨停股，比周二少5只，其中一字涨停18只，自然涨停10只，为近期新低；3只个股跌停；涨幅超5％的个股58只，比周二少11只；跌幅超5％的个股12只，环比周二增4只；涨跌比为1507：1039（即1.45:1），上涨率为59％；昨日涨停股今日上涨3.34％，赚钱效应很强。累计成交3517亿，环比缩量1.24％。
28只涨停股中，未开板新股15只，即仅有13只非新股涨停，其中ST股3只，特斯拉2只。大盘全天上演“三枪拍案”：早盘开盘钢铁股打响第一枪，鞍钢股份一度涨停；午后券商股借助深港通的利好打响第二枪，多只券商股上涨超3％；收盘前黄金个股拉升打响第三枪。而PPP概念持续分化，整体维持跌势。截至收盘，三大指数均维持小幅上涨。
在美联储议息之前，市场相当平静，沪指全震荡14.9点，振幅为0.49％，连续两日振幅低于0.5％。市场都在等待美联储加息靴子落地，不在沉默中爆发，就在沉默中死亡，若是意外加息，市场将会面临下跌风险，2900点将会面临考验，若是不加息，市场很可能向上选择方向，回补缺口成为可能。不管结果如何，市场会给出反应，尤其是开盘后半小时会对议息结果给出一个趋势性的判断。
三、【题材掘金】
BDI概念：据监测波罗的海干散货运价指数（BDI）本周累计大涨65个点至865点，涨幅超8％，攀升至年内新高，较年内最低位290点算，目前BDI涨幅已近2倍，在大宗商品需求回暖的情况下，航运费的提高助推BDI指数反弹，随着近期中国进出口数据的改善以及航运旺季的到来，远洋运输相关企业盈利能力有望继续改善。
标的：招商轮船601872、中远航运600428、中海发展600026
股权争夺：在资产荒的现在，优质上市公司股权被其它实力机构大肆收购可能性极大，阳光保险举牌伊利股份就是最好的例子，一旦其股权被其他实力机构举牌，管理层将筹划重大重组方案或进一步在二级市场收购公司股权进行抵御，这势必带来股价上扬，第一大股东占比较小的优质上市公司有望受资金追捧。
标的：长园集团600525、国民技术300077、中国宝安000009
智慧城市：2016首届新型智慧城市发展高峰论坛将于10月20日至21日在北京举办，此次论坛将“融合创新与PPP合作模式”作为重要议题，探索运用PPP模式，推进新型智慧城市建设，PPP模式的引入将有助于突破瓶颈，为智慧城市发展带来资金增量有望达千亿，概念股有望受资金追捧。
标的：易华录300212、天夏智慧000662、太极股份002368
乳制品：8月份全球原料奶环比上涨34％至33.70美元/100公斤，同比增长超40％，已经连续三个月上涨，基于主产区全面去产能，尤其是欧盟自5月开始产量持续下降，叠加全球原奶价格的持续上涨，再次确认原奶周期向上的判断，国内原奶价格也随之筑底回升，相关上市公司将直接受益于原奶价格上涨。
标的：西部牧业300106、皇氏集团002329、三元股份600429
债转股：日前尚福林在中国银行业协会第七届会员大会二次会议上发表讲话称，将对钢铁煤炭等领域骨干企业开展市场化债转股，支持钢铁煤炭行业去产能，另外地方资产管理公司也将成为本轮债转股的重头戏，业绩有支撑的地方优质龙头企业值得关注。
标的：杭钢股份600126、西山煤电000983、陕国投A000563
物联网：由中国电子学会主办的2016（第七届）中国物联网大会将于9月23-24日在天津召开，为我国物联网技术发展和产业壮大提供交流平台，2015年我国物联网整体市场规模达到7500亿元，预计未来几年我国物联网行业年均增速在30％左右，2018年行业市场规模有望超过1.5万亿元，概念股有望迎来大发展。
标的：汉威电子300007、苏州固锝002079、东信和平002017
辅助生殖：近日卫计委发布《关于简化人类辅助生殖技术治疗时生育证明查验程序的通知》，不再查验患者夫妇的生育证明，由患者夫妇作出符合计划生育政策的书面承诺即可，这一政策将推动我国辅助生殖市场加速发展，带来200亿元的巨大市场容量，辅助生殖相关用*企业和医疗服务机构有望受益。
标的：太安堂002433、昌红科技300151、通策医疗600763
农*：中国是农业大国，也是农*生产和需求大国，加强农*行业供给侧改革，推进中国农化产业结构调整和产品升级，培育研发创新能力和自主知识产权任务紧迫，随着行业竞争的加剧以及环保力度的加大，我国农*产业也进入到一个产业结构调整和转型升级的新时期，区域性龙头企业值得关注。
标的：沙隆达A000553、利尔化学002258、长青股份002391
肝病治疗：周二美股生物制*公司TBRA大涨7.2倍，主要原因是制*巨头艾尔建以17亿美元收购它，艾尔建将获得公司用于治疗非酒精性脂肪性肝炎（NASH）的实验性*物，治疗NASH的新*已被全球各大*厂视为未来*品市场的新蓝海，据预测到2025年全球市场规模便可达400亿美元，市场潜力巨大，A股相关上市公司值得关注。
标的：福瑞股份300049、广生堂300436、海思科002653
环氧丙烷：据监测21日天津大沽、山东鑫岳等多家环氧丙烷生产商上调出厂价300-750元/吨，这是近4个工作日内第3次上调，9月初至今出厂价已经“八连涨”，由于环氧丙烷供给偏紧至少持续至10月底，行业下半年利润或超预期，环氧丙烷产业链公司有望受益。
标的：滨化股份601678、红宝丽002165、方大化工000818
5G概念：上海市**与中移动21日签署共同推进“互联网+”战略合作框架协议，根据协议上海移动将建设新一代网络与信息基础设施，计划2018年在国内率先开展5G试点，5G传输速率、时延、功耗、可连接设备数等指标均将较4G大幅优化，从而开启万物互联时代，概念股有望受资金追捧。
标的：麦捷科技300319、通宇通讯002792、信维通信300136
汽车回收：《***关于修改〈报废汽车回收管理办法〉的决定（征求意见稿）》日前公开征求意见，我国正在步入车辆报废的爆发增长期，但再制造企业的材料回收量却长期未能满足其产能，新规定若实施，将增加再制造企业的旧件来源，概念股迎利好驱动。
标的：华宏科技002645、天奇股份002009、格林美002340
通用航空：发改委21日批复了新建重庆武隆机场项目、贵阳龙洞堡机场三期扩建工程、迁建广西梧州机场三个项目，总投资逾200亿元，另外发改委要求各地抓紧编制本地区通用机场布*规划，有序推进通用机场建设，分析认为通用机场“十三五”期间迎来建设密集期，空管系统优先受益。
标的：威海广泰002111、川大智胜002253、通裕重工300185
智能硬件：工信部、国家发改委印发《智能硬件产业创新发展专项行动（2016-2018年）》，要求到2018年我国智能硬件全球市场占有率超过30％，产业规模超过5000亿元，随着“智能+”浪潮的来临，智能硬件作为物联网入口的延伸，VR设备、可穿戴设备、机器人等领域备受关注，A股相关上市公司可关注。
标的：歌尔股份002241、欧菲光002456、安洁科技002635
造纸行业：多家造纸业龙头公司近日纷纷宣布上调白卡纸、铜版卡纸价格，纸业涨价潮来临，目前来看造纸行业已显现明显复苏迹象，收入、利润都开始改善，考虑到四季度旺季来临，预计纸价有望保持较高水平，加之供给侧改革推进，行业整合加速，造纸业公司可适当关注。
标的：博汇纸业600966、晨鸣纸业000488、青山纸业600103
四、【上市公司】
1、高送转+分配方案
爱康科技002610：半年报推10转30股权登记9月27日
海伦哲300201：半年报推10转14股权登记9月27日
上海莱士002252：半年报推10转8股权登记9月27日
新野纺织002087：半年报推10转3股权登记9月28日
科华恒盛002335：半年报推10派3元股权登记9月28日
北特科技603009：半年报推10派2.3元股权登记9月27日
博思软件300525：半年报推10派2元股权登记9月27日
招商证券600999：半年报推10派1.54元股权登记9月28日
[今日股权登记]
强力新材300429：10转21
欣旺达300207：10转10
泰尔重工002347：10转10
富祥股份300497：10转5
[今日除权除息]
煌上煌002695：10送5转25派1.25
世纪游轮002558：10转20
2、股东增持减持
[增持]
雪人股份002639：实控人及高管拟增持不超过1亿元
莱克电气603355：实控人拟增持不超过500万股
万方发展000638：董监高增持55.49万股占总股本0.18％
皖通科技002331：拟推第一期员工持股计划
[减持]
步森股份002569：股东拟清仓减持至多10％股份
中毅达600610：股东**一乙累计减持5356万股占总股本4.99％
普路通002769：股东拟减持不超1700万股占总股本4.50％
泰豪科技600590：大股东减持1000万股占总股本1.50％
*ST獐岛002069：董事长拟减持976万股占总股本1.3731％
诺普信002215：实际控制人减持1150万股占总股本1.26％
吴通控股300292：控股股东减持393.56万股占总股本1.23％
电科院300215：遭中检测试减持735万股占总股本1.0135％
宏磊股份002647：股东减持58万股占总股本0.2655％
高能环境603588：股东减持65万股占总股本0.20％
英飞拓002528：实控人减持200万股占总股本0.1918％
3、重要公告
华润万东600055：28日起更名为“万东医疗”
设计股份603018：26日起更名为“中设集团”
凌云股份600480：拟收购关联方军品及民品资产
搜于特002503：定增不超过2.97亿股获证监会核准
山东地矿000409：重大资产重组事项获山东省国资委批复
*ST蓝丰002513：终止筹划重大资产重组事项23日召开说明会
中国中铁601390：签订131亿元PPP项目
华电重工601226：中标18亿元整装海上风电项目
中南建设000961：14.6亿元竞得一处国有建设用地使用权
正平股份603843：中标10.83亿元项目
中南文化002445：与芒果传媒签订战略合作协议框架合同
深赛格000058：与淘宝合作打造线上采购频道
亚宝*业600351：拟逾6亿元收购清松制*75％股权
智慧能源600869：子公司签订3.9亿元《EPC总承包合同》
青龙管业002457：中标近2亿元采购项目
昆仑万维300418：出售映客3％股权获利近2亿元
云赛智联600602：卖房获利1.86亿
易华录300212：预中标约1.8亿元重大工程
围海股份002586：签订1.2亿萧山围垦北线标准塘工程项目合同
华昌化工002274：签订投资合作协议拓展化工新材料产业
延华智能002178：中标深圳湾科技生态园项目智能化工程
华银电力600744：获得**土地收储补偿1.5亿元
彩虹股份600707：控股子公司获得**补助3000万元
金城医*300233：及子公司累计收到**补助2366万元
五、【交易提示】
停牌个股：
濮阳惠成：筹划定增事项
力星股份：拟办理非公开发行股票事项
荣之联：筹划重大资产重组
复牌个股：
*ST天利：拟获注251亿工程建设业务资产
富春通信：拟10.5亿元收购游戏公司
天润曲轴：拟7.7亿元收购资产完善汽车零部件产业链
胜利股份：终止筹划资产收购事项
*ST生物：重组拟5448万收购惠州梵宇
九洲电气：拟2.58亿收购风电资产
新天科技：完成定增缴款等工作
三力士：拟投资无人潜水器项目
四川双马：自查完毕9月22日开市起恢复交易
申科股份：拟21亿元收购互联网数字营销服务公司
解禁股个股：
申万宏源（1298.62万股，占总股本0.07％）、江南红箭（8731.97万股，占总股本8.45％）、中天城投（475.00万股，占总股本0.1％）、银河电子（3233.3万股，占总股本5.62％）、英飞拓（1913.91万股，占总股本1.84％）、苏交科（326.2万股，占总股本0.59％）、利亚德（2518.33万股，占总股本3.09％）、扬杰科技（25.00万股，占总股本0.05％）、富邦股份（108.00万股，占总股本0.87％）、暴风科技（32.8万股，占总股本0.12％）、华锐风电（328793.32万股，占总股本54.52％）
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安道麦是国企还是私企？
私企。
安道麦股份有限公司于1998年03月27日成立。总部地点湖北省荆州市北京东路93号。法定代表人ChenLichtenstein。
公司经营范围包括：农*、化工产品（含危险化学品工业气体）的制造和销售，农*、化工产品及中间体、化工机械设备及备件的进出口贸易；化工机械设备制造与销售；钢结构制作安装；化工工程安装；货物装卸、仓储服务（不含危险化学品）等。
安道麦最新公告：合并后公司实现历史最佳业绩！ - 企业动态 - 农财网 中国种植匠的互动特区
湖北沙隆达股份有限公司于去年7月与国际农化巨头安道麦农业解决方案有限公司合并后，于2018年3月28日公布了2017年年度报告，这是合并后的上市公司（“公司”）首次发布年度报告，财务数据创历史最佳。
公司调整后财务数据显示，2017年全年公司实现营业额35.23亿美元，同比增长5.8%（与2016年两公司合并备考数据相比，下同）；实现税息折旧及摊销前利润（EBITDA）同比增长15%达6.46亿美元，实现归属于母公司股东净利润2.8亿美元，同比增长44.3%。
得益于公司致力产品差异化和更丰富的产品组合等努力，公司在全球各个区域市场取得佳绩。受各地区表现强劲的推动，公司整体销售额全年同比增长5.8%。在中国，公司销售量及销售价格呈现双增长，销售额全年同比增长41.6%，从而带动公司在亚太区全年销售额同比显著增长22.2%。公司在印度、**及非洲地区全年销售额同比增长10.0%，在北美地区全年销售额同比增长6.3%，在欧洲和拉丁美洲全年销售额同比基本持平，但在巴西、安第斯及中美洲地区的大部分国家均实现强劲业绩增长。
对于公司业绩，公司董事长杨兴强表示：“第四季度我们在全球各市场继续保持增长，实现强劲业绩，从而以历史最佳业绩完成全年任务。2017年，我们实现了重要的历史性目标，成为唯一一家“立足中国、联通世界”、公开上市交易的作物保护领军企业。我们于早前成功完成非公开发行，通过发行新股从重要的机构投资者募集2.4亿美元，让我们深切感受到资本市场对我们的欢迎，未来数年我们将利用募集资金支持我们的战略性发展项目。凭借近几年积累的业务实力，以及我们在全球及国内作物保护市场建立的坚实基础和独特地位，我们有信心能够把握未来激动人心的发展机遇。”
公司总裁兼首席执行官ChenLichtenstein补充道：“对于公司再次实现历史最佳业绩，我们倍感欣喜。凭借我们在全球各重点市场的市场份额显著提升，我们实现了销售额、净利润及EBITDA的稳健增长。此外，我们持续改善营运资金，达到行业领先水平，推动创造强劲的现金流量，从而实现最低负债及杠杆水平。我们持续在业务的各个方面投入可观资源，朝着我们的战略方向继续前进，与客户保持密切接触，改善我们的产品组合，利用充分整合的商务及运营平台，推动我们的业务向前发展。”
一、产品战略与市场营销
为进一步加强市场营销实力，公司结合自身独特的商业策略定制开发了市场营销提升项目并在全球范围实施，继续在重点市场实施“走向市场”策略（包括欧洲及亚太地区），与终端客户建立更直接的联系，拉近与农民的距离。
作为中国商务架构建设及整合的一部分，安道麦为自身产品及品牌建立了统一全面的分销网络，推动实现显著增长。
安道麦通过全球各地的销售团队将含有后端整合优势原*的重点产品（如乙酰甲胺磷及百草枯）销往全球市场，特别是北美、印度、澳大利亚及南非，实现显著增长以及盈利水平的提高。
安道麦继续加强创新、研发与登记各部门的实力，推动产品的持续创新与开发。公司投入可观的资源用于加强研发实力，在全球范围（包括在国内）招收科学人才、开发人员及其他领域的专家。
安道麦运用尖端技术的南京研发中心已经全面投入运营，运用前沿技术的***NeotHovav全球研发中心也即将投入运营，未来的产品研发实力将得到提升。
2017年，合并后公司新增223张产品登记证，包括在全球市场引入22款新产品。安道麦的新型非熏蒸类杀线虫剂NIMITZ®在更多市场获得监管批准，包括加拿大、日本、以及新近获批的智利及巴西（预计将成为该产品最大的市场）。
安道麦继续完善供应链及库存管理，各项库存指标降至行业领先水平。得益于在全公司实施先进的规划策略，产能利用率及工厂负荷水平得到提升。
公司完成了全球运营架构规划，包括整合NeotHovav及荆州市先进生产基地的运营活动。安道麦在国内完成了运营架构建设，建立了合并的供应链、质量、采购及生产团队，纳入全球运营框架。
公司与创新农业技术开发公司建立了重要伙伴关系，以便为农民提供各类解决方案，使得农民能够利用量化数据作为农作决策的基础，降低经营成本及不确定性，尽量减少潜在的负面环境影响及农作风险，提高合并后公司产品的使用效率。
公司在全球各地的重点国家开展了20多个农业数字技术项目，将传感器、电脑软件、机器人及无人机等技术应用于不同领域，包括灌溉、施*监测、早期探测预警、病害及天气预告、以及耕种空缺监测等。
2017年7月，沙隆达与安道麦成功完成合并。2017年9月29日，合并后公司产生新任董事。在获得所需批准的前提下，合并后公司将以安道麦的名称和品牌开展经营活动。公司成功募集约15亿元（2.4亿美元）资金。合并后公司将把募集资金用于建设和扩大先进的运营设施，以及进一步开发全球产品组合。
六、与中国化工收购先正达相关的资产转移与剥离
结合自身业务发展，并且为了协助中国化工收购先正达获得监管批准，安道麦与中国化工及先正达商定剥离数款产品，同时从先正达获得具有近似性质及经济价值的产品。安道麦于2017年在美国完成了从先正达接收转移产品，同时剥离自身部分产品。在欧洲进行的产品接收与剥离工作于2018年第一季度完成。
公司将致力于成为全球作物保护行业的领军企业，计划通过下述战略实现该项目标：
一、利用集团的差异化产品组合增强并提高自身的市场地位。公司通过将差异化的、能够高效满足农民需求的优质产品有效地引入市场，继续推动业务增长、增强业务的可持续性。未来数年，随着公司的产品销售开始体现研发产品向差异化、创新型解决方案的转型，这将成为集团销售额和盈利水平进一步增长的重要推动因素。
二、连接中国与世界。公司一直致力于成为我国的全球作物保护领军企业，在商务和运营方面均实现领军水平，并由此推动未来在全球的增长。目前，中国是全球第三大农业市场，并且是增长速度最快的市场之一。不仅如此，集团相信中国在未来有望发展成为全球最大的作物保护市场。且由于我国市场高度碎片化，跨国农化公司的渗透水平有限，公司认为，这为公司利用中国市场尚未挖掘的巨大潜力提供了独一无二的机遇。公司计划利用自身在国内的市场地位、与中国化工的关系、以及合并带来的优势，扩大国内市场的覆盖度。目前公司已经在国内新建生产设施，完成了内部的商务整合，且积极在作物保护和相关领域与其他国内中国农化子公司开展商务合作。合并交易及上述商务合作为公司提供了运营设施和商务基础，从而建立了国内领先的分销网络。此外，公司正在评估战略合资项目以及挑选出的收购机会，从而进一步巩固国内的商务和运营平台。相信以此为基础，公司将成为为数不多的拥有国内外充分整合的商务和运营基础的全球作物保护公司之一。
三、继续巩固新兴市场的市场地位。在发展国内平台的同时，公司在重点新兴农业区域建立了强有力的领先地位，如拉丁美洲、印度、亚洲和东欧，新兴市场占公司全球销售额一半以上。过去数年中，为了在新兴市场建立直接的准入渠道和分销机构，公司在墨西哥、哥伦比亚、智利、波兰、塞尔维亚、捷克、斯洛伐克和韩国成功完成收购整合。此外，公司在众多高增长市场实行直接“走向市场”战略，利用直销团队在零售商和农民层面推动需求增长。公司计划继续在增长潜力高的重点新兴市场投资。强有力的全球平台以及在新兴市场建立的领先的商务基础使得公司能够利用全球的增长机遇，继续推动盈利能力增强。
四、提高销售额及盈利水平。公司相信通过专注于实施公司战略，谨慎管理营运资金进行，公司盈利水平将进一步提高。随着继续朝差异化、高毛利的产品组合转型，继续加强产品研发，特别是众多高附加值产品、独特的复配产品和制剂、以及创新专利型产品的研发工作，公司将进一步实现销售额和利润率水平的提升。此外，公司计划通过进一步渗透高增长市场，继续推动销售额增长，具体包括中国、巴西（及其他拉丁美洲重点市场）、印度、俄罗斯、乌克兰（及其他东欧重点市场）。公司在中国建设的生产设施将有助于在全球市场降低成本、提高生产效率、改善销售物流、降低库存水平。
此外，近年来公司致力于提高和改善自身业务、基础设施和品牌。除了进一步投资建设国内的运营设施外，公司目前遍布全球各地的现有设施基本上足以支撑集团销售额进一步的增长，使得公司可以享受规模经济的优势，继续提高盈利水平。
五、继续利用全球产品整合和品牌重塑计划的契机。作为“创造农业简单化”的内容之一，公司将继续投入可观的资源用于整合全球业务，在全新的“安道麦”品牌下理顺销售和分销工作。在全球品牌下统一了品牌架构，通过把产品分类为“前沿产品”和“基础必需品”两个产品类别，对本土品牌和产品名进行简化，并进一步通过创新、独特的产品包装予以区分、突出产品特色，提高“安道麦”品牌的认知度。公司将通过上述项目不断简化产品组合，提高市场地位。
长期而言，公司将提供更多的数字解决方案，加强与全球经销商和农民的直接接触与互动。集团相信凭借以农民为中心的业务策略、现代的全球品牌、以及尖端的前沿技术，将为集团继续实现盈利性增长提供强有力的基础。
六、寻求收购机遇，进一步扩大市场覆盖并增强产品组合。纵观其发展历程，公司在全球各地成功完成了众多补强型收购。集团将继续寻求具有吸引力的补强型收购、使用授权协议和合资的机会，为集团扩大市场覆盖度、提高市场地位、加强并进一步差异化自身的产品组合提供支持。集团计划将并购工作将聚焦在在高增长地区，特别是公司有意着力提高市场份额的新兴市场，以及有选择地挑选创新资源。公司在整合收购企业方面拥有良好的历史成功经验，相信未来的收购活动将为公司继续保持全球作物保护市场的领导地位发挥重要作用。
郑氏文化报︱越是艰难处越是修心时——2018年在转折中升华
前言
只有经过地狱般的磨练，才能练出创造天堂的力量；只有流过血的手指，才能弹奏出世间的绝唱。——泰戈尔
人生中会遇到很多的艰难和困惑，越是在这种前路荆棘重重的时候，越能体现出人的心性和修养。有些人慌乱悲戚，有些人怨声载道，有些人愤世嫉俗，有些人自怨自艾，唯有内心修养深厚者才能做到泰然处之，处变不惊，而最终能够走过这片荆棘之路的人，面前也必将展开一片康庄之衢。这个过程，正是烈火炼真金的过程，恰如文天祥所说“时穷节乃现”一样。
如何才能拥有这种自觉和修养呢？王阳明有一句话道出了真谛：人须在事上磨，方能立得住；方能静亦定，动亦定。艰难困苦，正是对心性的最好磨砺。
转折中升华
日常生活中，事事讲技巧，处处走捷径之人，似乎看着聪明，其实都是投机者的小聪明。只有真正的智者，才会从大本大源上找依靠，老老实实做功夫。这就是老子所说的“大巧若拙”。曾国藩曾说到：当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练；梦想，不是浮躁，而是沉淀和积累，只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌，机会永远是留给最渴望的那个人，学会与内心深处的你对话，问问自己，想要怎样的人生，静心学习，耐心沉淀，送给自己一份底蕴。
2018年来临，这一年对于中国有着划时代的意义，因为这一年标志着我们改革开放满四十周年了，在这过去的四十年里，国家逐渐把一个平均主义的大平台彻底弄翻，国家通过提出来东南沿海优先发展战略，对外企实行了超国民待遇。与此同时，我们在这个国家画了很多很多的圈，叫特区、开发区、实验区、自贸区、自由港，这就是一些被允许富起来的区域。这些区域中的人和企业，获得了优先发展的机会。在如此宽松的经济环境中，各行各业都进入了百花争鸣的时代，我们所在的农化行业，处于这样的历史洪流中，自然也不能例外，从最开始的崇洋主义，只要是国外的就是好的，利用洋名都可以大赚一笔；到后来的国内企业模仿、跟风，追随在国外品牌之后分得一杯羹；再到如今很多国内农化领军企业的崛起，建立起自己的自主品牌，与外企分庭抗衡，一决高下。这一过程实际上一直是走在国家政策与法律边缘甚至之外的，所以，在国家默许各行业完成了这一原始积累后，也必将终结这游离于规则之外的时代。
所以从2016年起，国家出台了一系列的政策，环保法、新农*管理条例都将直接左右到我们农化行业的发展方向，新政、环保是行业变革的助推器，洗牌加速，小而散的农*生产、经营个体将被淘汰，产业集中度进一步提升。中国化工收购先正达成功，安道麦与沙隆达合并登顶成功，农*上市公司、大企业业绩一路飙升，都预示着中国正从农*生产大国向强国转变。经过这两年的环保高压，很多企业原*价格上涨的势头似乎已经见顶，但这并不妨碍国家将环保核查工作进行到底。农化行业经过那么多年的野蛮发展，中国农*到了必须依靠质量取胜的关键时期。在这波环保大潮中，缺乏工匠精神和制剂精品化战略的企业将被市场淘汰，同时缺乏服务意识和基层开拓精神的农资业务员也终将被行业淘汰。
2017年之前，多数农资业务员可以靠营销政策、靠广告宣传、靠维护客情关系来提高业务的销量，而如今，这一套老掉牙的销售组合拳已经越来越没有力度了：农*管理新条例颁布后，农资产品的质证合一，已经不再给企业留下概念营销的念头了；而消费市场中农户对广告的审视疲劳，也使传统媒体广告的产出比越来越低，甚至入不敷出；在激烈的市场竞争中，消费市场为主导的形势下，客情关系也会显得微不足道。只有切切实实的做到了服务基层消费市场，将品牌建立在消费者心中的销售，才能走的更久，走得更稳。
为了顺应形势的变革，作为销售人员，2018年我们需要完成以下几个方面的转型：一、销售思想转变，从销售额思想转变为利润额思想，考虑销量的同时也要考虑费用，销售额-费用-利润，培养三点都关注的销售思想，抓大不放小，努力赚取利润；二、销售走正道，不谋捷径，产品正规化已经势在必行，不能再考虑违规销售了，要关注现有证件的产品，深挖这些证件的卖点，寻求单品上量；三、提高基层服务，我们的示范田、观摩会、农民会、订货会要常态化，同时抓住零售店，打造基层根据地，做据点营销，对于我们重点的大单品操作规范化，销售政策连贯，经销商-零售商-农户各级促销政策分配清晰，形成闭环；四、产品质量问题，关注提高服务的前提就是提高产品质量，所以我们要加快产品质量问题处理的反应时间，坚持按制度办事，对客户的问题处理及时，用我们的诚意和态度给客户信心；五、增加新产品技术知识的储备，积极了解公司新下证件产品的用法、卖点、推广案例，个别产品需要验证试验的，做样品提前做安全性验证，今后的销售要做有准备的战斗。
所以，2018年必将是我们销售人员思想意识转型的一年，必须顶着行业竞争、政策收紧的压力，调整自己的思想，放下身段，走入田间地头，做出实实在在的产品示范实验，开展一场又一场的基层观摩会，提高我们的基层服务质量，通过我们大量的基层工作来夯实市场，才能在未来市场竞争的洪流中站稳脚步。而这一切，都需要我们付出汗水和努力，不畏惧前途艰难，不计较一时得失，以历经沧桑终不改，洗尽铅华呈素姿的心态，沉淀个人的能力，积累基层的经验，去迎难而上开拓未来市场！
古人说：君子务本，本立而道生。在市场竞争日益激烈的形势下，抱怨沮丧固然无益，我们要从根本上提升自己，踏实做好当下工作，戒骄戒躁，用我们的汗水和努力打造出市场的基层堡垒，真正开始制剂基层销售的新*面。
最后，借用吴秀波的一句话：这个时代从不辜负人，它只是磨炼我们，磨炼每一个试图改变自己命运的平凡人。在前途迷雾遮挡、荆棘阻路之时，放下心头的负面情绪，低头踏实脚下的每一步，必将迎来一片月朗星稀。坚信你若盛开，蝴蝶自来，你若精彩，天自安排！2018年，以此自勉！（文/郑氏化工销售二部王培培）
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中国化工集团幕后操刀 沙隆达“蛇吞象”安道麦_财经评论(cjpl)股吧_东方财富网股吧
8月初，农化行业上市公司沙隆达(000553.SZ)以筹划“重大事项”为由，向深交所申请A、B股停牌，该事项现明确为“重大资产重组”。
沙隆达要和谁重组？公司尚未透露，答案便已由他人揭晓。8月16日，***安道麦发布消息称，股东正在筹划公司与沙隆达的合并事宜，通过换股，届时他们将成为沙隆达的子公司。
安道麦来头不小，这家公司原名马克西姆阿甘，在“全球农化十强”榜单中，近些年他们一直排在第七位。
2014年，安道麦的销售收入已达32.21亿美元，同期沙隆达的销售收入则为31.31亿元人民币，本次收购堪称“蛇吞象”。
交易的另一个特点是“逆袭”。去年安道麦已成功控股沙隆达，后者的大股东沙隆达集团还成了安道麦的三级子公司，现如今彼此却要调个个儿。
安道麦在公告中详细介绍了与沙隆达重组的操作方式。
他们透露，2013年，公司通过收购拥有了沙隆达约10.6%的股份，这次会先将这部分股份出售给中国化工农化总公司，紧接着公司将进行分红。
最后，沙隆达会向中国化工农化总公司、***IDB集团旗下的库尔发行股份，从他们手中收购安道麦100%的股权。
此项交易的谈判、审批工作预计将持续数月，最终能否达成协议存在不确定性。若重组成功，新公司将会进行全方位的整合，并上市交易。
资料显示，该公司前身为马克西姆阿甘，阿甘成立于1945年，马克西姆成立于1952年；1996年两家公司进行了合并。
2011年10月，中国化工集团全资子公司中国化工农化总公司耗资14.4亿美元入主安道麦，因而，安道麦的股东现为中国化工农化总公司、库尔，持股比例分别为60%、40%。
安道麦的主业是农*，现为全球最大的仿制*生产商，产品涵盖除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂；其中，原*品种超过120个，制剂超过800个。
尽管安道麦的业务与沙隆达相同，公告载明他们将会变成沙隆达的子公司，还是让外界有点惊讶。
2012年-2014年，安道麦分别实现销售收入28.34亿美元、30.76亿美元、32.21亿美元，并凭借着这项优势杀入“全球农化十强”，连续多年排名第七位。
同期，沙隆达的销售收入仅为23.45亿元人民币、30.78亿元人民币、31.31亿元人民币；即便在“全球农化二十强”中，外界也找不到他们的名字。
安道麦一直谋划着重新上市，但期望挂牌的地点不是中国，而是美国。
2014年8月，公司被曝出已向美国证券交易委员会递交了招股说明书，计划在纽约证券交易所上市，主承销商为高盛和美林。消息随后被证实。
为了这次IPO，安道麦进行了精心的准备，早在一年前便开始整合中国化工集团旗下的农*业务，目标之一便是控股沙隆达。
2013年9月，安道麦先通过全资孙公司Celsius向沙隆达的B股股东发出要约，以此获得了10.6%的股份。
隔年10月，借助股权转让，Celsius又接过了沙隆达大股东沙隆达集团100%的股权，从而间接拥有20.15%的股份。两项合计30.75%，安道麦一跃成了沙隆达的间接控股股东。
整合初战告捷，2014年11月10日安道麦正式宣布发售股份；孰料，10天之后公司又突然中止了IPO，理由是“证券市场行情不佳”。
赴美上市遇挫，现如今安道麦转头奔向中国，这是为何？
8月26日，中国农*工业协会会长孙叔宝在接受《华夏时报》记者采访时猜测：“可能是因为之前A股市场行情比较好，整体市盈率比较高，来这里上市可以募集到更多资金。”
间接控股股东即将“降格”为子公司，安道麦的公告一经发布，即遭沙隆达的投资者疯狂转载并引发热议。不承想，已成功“逆袭”的沙隆达，反应却较为冷淡。
接到《华夏时报》记者的求证电话后，公司工作人员回应：“听说了，反正这事都是北京那边(中国化工集团)在弄，我们只是被安排的对象。”
“沙隆达抱怨缺乏参与感是意料之中的事情。”招商证券化工分析师马太透露，“这种级别的整合本来就该由中国化工集团亲自操刀，去年蓝星新材(600299.SH)的重组也是如此。”
荆州沙隆达广场又叫什么广场
便河广场
沙隆达a什么时候开盘
沙隆达Ａ：筹划重大资产重组事项，继续停牌(公司公告)沙隆达A(000553)公司因筹划重大事项，公司股票自2015年8月5日开市起停牌。 目前，经确认该重大事项为公司筹划重大资产重组事项，因有关事项尚存不确定性，公司证券（A股证券简称：沙隆达A、A股证券代码：000553；B股证券简称：沙隆达B、B股证券代码：200553）自2015年8月18日起继续停牌。 公司承诺争取在不超过30个自然日的时间内披露本次重组方案，即最晚将在2015年9月17日前披露重大资产重组信息。 若公司未能在上述期限内召开董事会审议并披露重组事项且公司未提出延期复牌申请或申请未获交易所同意的，公司证券最晚将于2015年9月17日恢复交易，公司承诺在证券恢复交易后3个月内不再筹划重大资产重组事项。 若在上述停牌期满前向交易所申请延期复牌，公司承诺在累计不超过3个月的时间内按照相关规则的要求披露本次重大资产重组信息；在上述期限内若公司仍未能召开董事会审议并披露相关事项的，公司将发布终止重大资产重组公告并股票复牌，同时承诺自公告之日起至少6个月内不再筹划重大资产重组事项。
阿里巴巴从2013年初至今都收购或投资了哪些公司？
谢邀！
知道马云的人一定比知道阿里巴巴的人多，所以二少在此如数家珍地将阿里巴巴从2013年初至今都收购和投资的公司，一一道来。
一、收购的公司
1、2014年6月，阿里巴巴集团完成收购移动浏览器公司UC优视并整合双方业务。同月，阿里巴巴集团开始以阿里电信品牌在中国提供移动虚拟网络运营商服务。
2、2014年6月阿里巴巴集团完成收购电影及电视节目制作商文化中国传播（现称“阿里巴巴影业集团”）约60%股权。
3、2015年2月10日，阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组，蚂蚁金服为支付宝的母公司。
4、2015年4月15日，阿里巴巴集团宣布和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。阿里健康将成为阿里巴巴集团的子公司。
5、2015年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。
6、2015年12月11日，阿里巴巴集团宣布与南华早报集团达成协议，收购《南华早报》以及南华早报集团旗下的其他媒体资产。除了报纸旗舰《南华早报》外，此次收购的媒体资产还包括南华早报集团旗下的杂志出版、招聘、户外媒体、活动及会议、教育及数码媒体业务。
7、2016年2月5日，阿里巴巴集团在向美国证券交易委员会（SEC）提交的一份监管文件中披露信息称，其已经购入了美国团购公司 Groupon的3297.2万股A类普通股，大致相当于后者在外流通股票总量的5.6%。
8、2016年7月5日，第三方应用商店“豌豆荚”宣布，其应用分发业务并入阿里巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议。
9、2017年3月21日，阿里巴巴宣布全资收购大麦网。
10、2018年2月1日，阿里巴巴公布同意收购蚂蚁金服33%的股权。
11、2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
12、2018年4月20日，阿里巴巴集团宣布全资收购中国大陆自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系统有限公司。
13、2018年5月3日，阿里确认全资收购北京先声互联科技有限公司。
14、2018年5月8日，巴基斯坦电商公司Daraz宣布被阿里巴巴集团全资收购，标志着中巴两国跨境电商发展迈出重要一步。
二、投资的公司
1、2014年7月，阿里巴巴集团与银泰成立合资企业，在中国发展O2O业务。
2、2014年7月，阿里巴巴集团完成对数字地图公司高德的投资。
3、2015年1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒。
4、2015年2月9日，阿里巴巴集团宣布以5.9亿美元战略投资魅族科技。
5、2015年3月11日，阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机构ezbob及iwoca达成战略合作，协助英国中小企业在向平台上的中国供应商购买货物时，可更方便获得营运资金。
6、2015年5月14日，阿里巴巴集团宣布，已联手云锋基金对国内主要物流快递企业圆通进行战略投资。
7、2015年6月4日，阿里巴巴集团与上海文广集团（SMG）联合宣布，将共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司打造成新型数字化财经媒体与信息服务集团，阿里将投资12亿元人民币参股第一财经，开拓数据服务领域。
8、2015年6月18日，日本软银集团、阿里巴巴集团及富士康科技集团共同宣布，阿里巴巴、富士康将向软银旗下软银机器人控股公司分别注资145亿日元，在完成注资后，阿里巴巴及富士康将分别持有SBRH 20%股份，软银则将持有60%股份。
9、2015年6月23日，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团联合宣布，双方将合资成立一家本地生活服务平台公司，合资公司名为“口碑”，双方各自注资30亿元，共60亿元，各占股50%。
10、2015年7月8日，阿里巴巴宣布逾亿美元战略投资魅力惠，共同打造奢品闪购电商平台魅力惠。
11、2015年7月20日，阿里巴巴集团与联合利华签署战略合作协议，帮后者将产品销售给更多的中国客户。
12、2015年8月10日，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。
13、2015年8月12日，阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布，双方正式达成长期独家战略合作。
14、2015年9月8日，阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独家战略合作，麦德龙官方旗舰店将入驻天猫国际。
15、2015年12月2日，中国五矿集团旗下五矿发展股份有限公司与阿里巴巴集团旗下杭州阿里创业投资有限公司正式签约。双方将通过组建合资公司的方式，为所有在金属供应链上开展价值创造业务的企业，包括个人提供服务，打造金属交易生态圈。
16、2015年12月17日，阿里巴巴集团斥资12.5亿美元，成饿了么第一大股东。
17、2016年2月12日，韩国SM公司娱乐与阿里巴巴集团签署在华音乐业务和电子商务业务的战略合作协议。阿里巴巴将以第三方配股有偿增资的方式入股SM娱乐，持有SM4%的股份，投资金额涉及355亿韩元（折合约1.95亿元人民币）。
18、2016年4月13日，饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资。其中，阿里巴巴投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元。
19、2017年11月20日，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议，阿里巴巴集团将投入约224亿港元（约合28.8亿美元，190.02亿元人民币），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。
20、2017年12月15日，阿里巴巴证实投资中国电动汽车创业公司小鹏汽车。
21、2018年2月5日，万达集团公告，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。
22、2018年2月11日，北京居然之家投资控股集团有限公司与阿里巴巴集团共同宣布达成新零售战略合作：阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币，持有其15%的股份。
三、阿里巴巴的商业触角
阿里巴巴集团于1999年由马云等18罗汉在浙江杭州创立至今已经走过了19个年，风生水起，商业触角触及到淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等；有国内走向国际，每年都刷新记录，也是比较向好成长型国际企业。
金祥慧独家分享：上市公司成立并购基金那些事
本期线上分享嘉宾
金祥慧
“信披一点通”创始人
10年证券事务经验
以下为
本次分享的内容精选：
感觉作为一家上市公司，出门不谈点并购的事都觉得没面子。
那么为什么要设立并购基金？
到底要不要设立并购基金？
设立什么模式的并购基金？
到底用来做什么事？
这几个问题我们需要先弄清楚，
才能解决我们刚才提到的面子问题。
一、设立形式
先说设立形式，因为可以顺带把GP、LP的概念解决了
目前并购基金有公司制的，也有有限合伙企业的形式，合伙制的形式居多。有限责任公司制除了要缴纳企业所得税，还需要缴纳个人所得税，也就是双重缴税。有限合伙企业只需要缴纳合伙人的个人所得税，企业成本大大降低。另外合伙制是企业管理权和出资权分离，不像有限公司那样谁出钱多就听谁的。还有收益分配的灵活性等等优点，目前上市公司设立的并购基金主要以合伙制为主。
1、公司制
《深圳顺络电子股份有限公司关于签订设立粤科顺络基金（公司型）合作框架协议的公告》
2、合伙制
《云南城投置业股份有限公司关于公司出资参与设立城镇化并购基金的公告》
二、概念说明
接着上面的合伙制来说，合伙企业有两类关键人物就是GP和LP。
GP是普通合伙人（GeneralPartner）：泛指股权投资基金的管理机构或自然人，英文简称为GP。普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。负责基金的投资决策和内部管理，收取管理费并获得对应的投资收益。简单地来说就是在家主事儿的。
LP是有限合伙人（LimitedPartner）：有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。一般不参与内部事务管理，通过出资获得相应投资收益。简单地来说就是光出钱不怎么干活的。
但是GP也分强GP和弱GP之分，也就是说GP在基金的管理中也不一定是说了算的，可能募集完资金后，后续的工作就全部由投资决策委员会来决定啦。
投资决策委员会是基金的最高决策机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的各项投资事务的最高决策权。负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划。投资决策委员会由基金管理公司自行建立。如果投资决策委员会的成员大部分由LP派代表担任，那么GP相对来说就会比较弱势。
三、成立类型
成立并购基金的目的不同，出资的形式也不尽相同，目前并购基金一般有以下几种类型：
几种类型
第一种丨多家上市公司联合出资作为LP参与并购基金。这种情形一般是几家关系比较好的、所处行业有共性的或者未来目的一致的，会采取联合出资的形式。简单来说就是有钱大家赚。
第二种丨围绕产业布*成立并购基金，仅单一上市公司出资作为LP，剩余出资份额由GP负责对外募集，在基金收益方面，根据优先/劣后的结构而有所不同。这种情况一般是上市公司体外养猪的模式，看好了一家公司且未来发展潜力比较大，上市公司目前没有那么多的钱，利用杠杆效应以小资金带动大资金完成标的企业的收购。标的企业未来装入上市公司的可能性较大，当然也可以独立IPO、被其他公司并购。
并购基金提前入股业务发展良好，且具有行业并购整合前景的标的公司，并在标的公司出售给上市公司时，通过换股或者定增将标的公司股权转换为上市公司股权而获得退出通道。
第三种丨参与管理或者参与发起，上市公司与外部机构共同成立基金管理公司，双GP模式，共同管理并购基金，上市公司部分出资作为LP。这种模式上市公司参与管理的主观能动性较强，对并购基金的掌控力度较大，另外一个GP往往仅负责外部资金的募集，而后续的管理、对外投资等重大活动均由上市公司主导。
第四种丨上市公司及大股东共同发起，上市公司及其控股股东作为LP参与并购基金的设立，围绕上市公司的产业布*进行投资。带上大股东一起玩，大股东对上市公司的话语权比较重，而且大股东对上市公司未来有产业结构调整的诉求。
四、收益分配
并购基金的收益包括管理费和投资收益。
管理费
基金存续期内，并购基金管理人（GP）每年收取专项基金设立规模的2%或一次性收取5%作为基金管理费，覆盖基金日常运营成本。如上市公司上市公司通过下属子公司成立管理公司作为GP，可采取少收（例如0.2%每年）或不收的形式。投资收益未达标的也可在合伙协议中约定管理费返还的要求。
投资收益
项目退出所得的可供分配现金，按照普通合伙人实缴出资总额占基金实缴出资总额的比例分配给普通合伙人后，有限合伙人的部分一般会按下列方式分配：
有限合伙人出资额；剩余浮动收益按比例分配，比如20%支付给管理人作为管理业绩报酬；80%支付给有限合伙人。
可以约定在项目退出后一次性分配收益，中间不进行分配，也可以约定中间分红等等。
五、外部募集资金的模式
外部募集的资金来源一般为商业银行等资金方，以贷款等固定收益方式为主，即成立并购基金时会约定固定回报，定期支付利息，到期还本的方式，即明股实债模式。一般会签署远期回购协议并承担差额补足义务。
比如《天马轴承集团股份有限公司关于本公司对与恒天融泽合作设立的并购基金的优先级合伙份额的退出承担差额补足义务的公告》
少数银行创新推出同股同权合作模式，在并购基金的存续期内不支付利息，到期后共同享受超额收益，但审批流程较长且银行的审批严格，目前成功案例几乎全部为大型的央企、国企上市公司。
一般情况下不管是明股实债模式还是同股同权的模式，为了节约上市公司的成本，都是在并购标的有点眉目的情况下同步发起并购基金。
六、并购基金的基本要素
设立并购基金主要要素如下图所示，把下表项目商定基本上框架也就出来了：
基金规模根据上市公司对外投资的规划决定。比如拟收购的标的公司要价4亿元左右，成立4亿元的单项目并购基金比较合适。如希望一次性收购一批公司，比如爱尔眼科全国各地去收购医院，可成立金额较大的并购基金（可采取分次起息的模式同样可以节省一定的成本）。
存续期也需要根据公司的战略规划来完成，比如拟收购一家公司计划未来三年内装入上市公司，可以采取3+1或者3+2的模式（1和2都是退出期）。如果只是比较着急地去替换某个LP或者马上装入上市公司等，这样的时间就会大大缩短，比如2+1。
七、上市公司成立并购基金
涉及的信息披露问题
相关要求
目前沪深交易所对于上市公司成立并购基金的相关要求如下：
☑ 《上市公司与私募基金合作投资事项信息披露业务指引》
☑ 《主板信息披露业务备忘录第8号——上市公司与专业投资机构合作投资（2016年修订）》
☑《中小企业板信息披露业务备忘录第12号——上市公司与专业投资机构合作投资（2016年修订）》
☑《创业板信息披露业务备忘录第21号——上市公司与专业投资机构合作事项（2016年修订）》
具体每个板块需要对照各自的要求去披露，否则就会收到监管函。不同板块之间也会有细微的差异，比如深交所主板、中小板的参股公司成立并购基金也要披露。
八、上市公司成立并购基金
需要注意的其他问题
1、A股上市公司——不得成为普通合伙人
应对方案：
通过全资或控股的有限责任制子公司来担任或组建普通合伙人。
2、避免成为上市公司关联方
应对方案：
GP层面:
（1）大股东不持有GP份额或所持股权比例较小（包括认缴出资和实缴出资）；
（2）大股东在GP不担任任何职务；
（3）GP公司章程中约定大股东放弃表决权，仅作为财务投资者。
LP层面：
（1）满足前项GP的相应条件；
（2）大股东降低作为LP的出资金额比例或退出合伙企业，确保出资金额占比较小（包括认缴出资和实缴出资）；
（3）在合伙协议中约定由GP管理合伙资产、决定投资事项，大股东仅作为财务投资者。
3、合并报表问题
有些上市公司为了显示自己开展其他业务啦，需要说明情况纳入政绩啦，愿意把并购基金自成立开始就纳入合并报表，这块没问题。
但是对于很多体外养猪的上市公司，当猪很瘦光吃不长肉的时候，是不希望纳入合并报表的，这个时候就需要在合伙协议中动下脑子了。
应对策略：
上市公司做GP:
（1）所持GP份额比例较小（包括认缴出资和实缴出资）；
（2）不具备完全、独占及排他的管理决策权力（如一票否决权）；
（3）不能通过权力的行驶承担基金大部分的风险和报酬。
上市公司做LP：
（1）非LP主要出资人（包括认缴出资和实缴出资）；
（2）不具备完全、独占及排他的管理决策权力（如一票否决权）；
（3）不直接参与经营活动。
在这里推荐大家一本书，就是证监会会计部组织编写的《上市公司执行企业会计准则案例解析（2016）》，里面有两节对并购基金、管理公司并不并表做了详细的说明。
4、股东人数穿透问题
如果有一天，上市公司采取向并购基金发行股份购买并购基金份额的方式，收购并购基金，那么就涉及到股东人数的穿透问题了。
目前的情况如下图所示：
应对策略：
如果穿透后股东人数较多，可以参考以下案例对并购基金的结构进行调整：
（1）将穿透后人数较多的对象由发行股份的方式改为现金支付对价
例如天源迪科（300047）2017年4月18日《关于调整发行股份及支付现金购买资产暨关联交易方案的公告》；
（2）将有限合伙人所持有的份额进行相互转让合并后满足人数要求
例如*ST天仪（000710）2017年4月17日《中信建投证券股份有限公司关于公司调整发行股份购买资产及重大资产出售暨关联交易方案之独立财务顾问核查意见》；
（3）去掉人数超标的发行对象，保证再融资发行对象合计不超200人
例如中航机电（002013）2014年11月26日公告《非公开发行A股股票预案》；
（4）穿透后无法确定是否超过200人，可以通过受益权份额转让退出
例如梅泰诺（300038）（2016年12月6日）《关于公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易行政许可项目审查一次反馈意见的回复之补充回复》。
5、交叉持股问题
如果有一天，上市公司采取向并购基金所投资的标的发行股份收购资产，而并购基金的LP之一又是上市公司，那么就会存在收购后的交叉持股问题。
应对策略：
（1）在发行股份收购资产之前，先支付现金对价让造成交叉持股的交易对方先退出
例如2017年3月31日《木林森:发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》；
（2）在发行股份收购资产之前，提前转让清理
例如2017年3月25日《*ST建峰:关于《中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见通知书》(163736号)之反馈意见回复》；
（3）回购注销
例如2017年1月10日《沙隆达A:第七届董事会第十七次会议决议公告》；
（4）承诺在一定期限内转让，转让前采取表决权委托管理的方式
例如2016年9月10日《600710:*ST常林关于《中国证监会行政许可项目审查二次反馈意见通知书》的回复》。
以下为
本次分享的问答环节
1
问：上市公司在申请非公开发行股票期间，是否不太合适成立产业并购基金，会里如何看待这个问题，谢谢？
答：
目前没有法规直接禁止这种行为，深交所提出不得成立并购基金的期间有：1、使用闲置募集资金暂时补充流动资金期间；2、将募集资金用途变更为永久性补充流动资金后的十二个月内（不含节余募集资金）
有的上市公司成立并购基金的同时申请非公开发行股份购买资产，一般境外收购的情况较多。
按目前的法规看，没有禁止的情况，只要符合公司的战略发展、资金需求不是盲目扩张就都是可以的
2
问：对合伙企业的各合伙人需要进行穿透以说明和上市公司无关联关系吗？如果合伙人是以基金的形式出现的，如何穿透？
答：
目前会里的窗口指导意见都是要穿透的，穿透到最后的自然人或者股份公司为止。有关联关系需要判断是否是关联交易的问题，穿透还是必须的。穿透是为了验证不得超过200人的问题，不是穿透看是否关联。
3
问：在当前并购生态环境下，与主业相关的并购也建议通过设立产业并购基金的形式完成吗？
答：
可以，包括上下游。一般银行在审批上市公司并购基金项目的时候也更愿意去做上市公司主业相关的并购基金，那些跨度太大的往往审批通过率很低。
4
问：并购基金提前入股业务发展良好，且具有行业并购整合前景的标的公司，并在标的公司出售给上市公司时，通过换股或者定增将标的公司股权转换为上市公司股权而获得退出通道。这里的换股或定增是不是一个意思？
答：
是一个意思，发行股份购买标的公司的股份。
5
问：上市公司当LP，无论占多少份额，只要有一票否决权就要并表吗？您建议上市公司占并购基金的份额多少合适？
答：
并表的话还要看上市公司的是否能够对经营结果有影响，就是会计准则第33号的三要素。既然并购基金是利用杠杆效应融资，目前明股实债模式的配资比例上限为4:1，即上市公司出1就可以了。如果上市公司资金相对于较充裕，可以把杠杆降低。
6
问：上市公司子公司作为LP参与设立基金（有限合伙类型），如果设立的基金比较多（可能还会有在境外设立基金），且LP出资额较多，达到上市公司净资产的50%，各个基金的投资方向在不同的行业。上市公司怎么考虑是否算作重大资产重组？
答：
一直对外投资不会构成重大资产重组，重大资产重组是上市公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产形成的。成立并购基金的动作是对外投资。
7
问：上市公司设立的并购基金投资的标的发生重大事件，上市公司是否需要公告？
答：
如果导致未来并购基金的投资收益受到较大影响，建议披露。
8
问：为了避免并购基金成为上市公司关联方，大股东在GP层面持股比例较小，或者在LP层面降低出资比例，这个多例得多小才能避免呢？
答：
其实除了持股比例还要看是否有其他的约定，比如委托表决权等等。具体也要看整体的股权结构，有一股独大的和所有股东都特别分散的，大股东出资多少算小的判断标准是不一样的。
9
问：1、参与或设立产业基金，是否会对募集资金补流产生影响；2、在大股东主导GP和LP的情况下，是否基金的每次投资，公司都需要按关联交易处理；3、并购基金募集规模后续若有扩大或新增LP，是否需要再走一遍上会流程？
答：
1、深交所规定补流期间不得成立并购基金。
2、成立的时候算与关联方共同投资，后续如果只是并购资金自己投的话就只是上市公司关联方的行为，除非后续的每次投资，上市公司和并购基金共同参与。
3、按上市公司新增的投资额对照9.2、9.3标准审议，金额无论大小都需要按照交易所的格式指引要求对外披露。
10
问：我们现在碰到的问题主要是基金业协会的管理问题，如果做了并购基金现在就要在基金业协会报备，还要参照私募基金组建专业的团队，聘请投资经理和风控负责人，高级管理人员还必须具备基金资格，这对上市公司来说无疑是一个很大的成本，目前有方式能够规避基金业协会的严格管理吗？
答：
按照新规的要求规范，不要规避备案问题。如果实在有困难可以请专业的基金管理公司来负责，需要支付一定的管理费。比如硅谷天堂、达麟投资、深创投等等。
11
问：决策委员会感觉像股东会？
答：
不是，股东还是要出资的，感觉更像实际控制人。
12
问：如果上市公司采用双GP模式设立并购基金，上市公司的全资子公司和外部的投资机构作为GP，且上市公司的全资子公司具有一票否决权；上市公司的实际控制人作为并购基金的LP，不担任任何职务。请问在这种情况下，有没有方案可以避免上市公司与并购基金成为关联方？
答：
上市公司实际控制人LP的份额尽量少，或者委托另外的LP负责行使基金持有人权利。或者在合伙协议中约定仅作为财务投资者。
——END——
安道麦最新公告：合并后公司实现历史最佳业绩！ - 企业动态 - 农财网 中国种植匠的互动特区
湖北沙隆达股份有限公司于去年7月与国际农化巨头安道麦农业解决方案有限公司合并后，于2018年3月28日公布了2017年年度报告，这是合并后的上市公司（“公司”）首次发布年度报告，财务数据创历史最佳。
公司调整后财务数据显示，2017年全年公司实现营业额35.23亿美元，同比增长5.8%（与2016年两公司合并备考数据相比，下同）；实现税息折旧及摊销前利润（EBITDA）同比增长15%达6.46亿美元，实现归属于母公司股东净利润2.8亿美元，同比增长44.3%。
得益于公司致力产品差异化和更丰富的产品组合等努力，公司在全球各个区域市场取得佳绩。受各地区表现强劲的推动，公司整体销售额全年同比增长5.8%。在中国，公司销售量及销售价格呈现双增长，销售额全年同比增长41.6%，从而带动公司在亚太区全年销售额同比显著增长22.2%。公司在印度、**及非洲地区全年销售额同比增长10.0%，在北美地区全年销售额同比增长6.3%，在欧洲和拉丁美洲全年销售额同比基本持平，但在巴西、安第斯及中美洲地区的大部分国家均实现强劲业绩增长。
对于公司业绩，公司董事长杨兴强表示：“第四季度我们在全球各市场继续保持增长，实现强劲业绩，从而以历史最佳业绩完成全年任务。2017年，我们实现了重要的历史性目标，成为唯一一家“立足中国、联通世界”、公开上市交易的作物保护领军企业。我们于早前成功完成非公开发行，通过发行新股从重要的机构投资者募集2.4亿美元，让我们深切感受到资本市场对我们的欢迎，未来数年我们将利用募集资金支持我们的战略性发展项目。凭借近几年积累的业务实力，以及我们在全球及国内作物保护市场建立的坚实基础和独特地位，我们有信心能够把握未来激动人心的发展机遇。”
公司总裁兼首席执行官ChenLichtenstein补充道：“对于公司再次实现历史最佳业绩，我们倍感欣喜。凭借我们在全球各重点市场的市场份额显著提升，我们实现了销售额、净利润及EBITDA的稳健增长。此外，我们持续改善营运资金，达到行业领先水平，推动创造强劲的现金流量，从而实现最低负债及杠杆水平。我们持续在业务的各个方面投入可观资源，朝着我们的战略方向继续前进，与客户保持密切接触，改善我们的产品组合，利用充分整合的商务及运营平台，推动我们的业务向前发展。”
一、产品战略与市场营销
为进一步加强市场营销实力，公司结合自身独特的商业策略定制开发了市场营销提升项目并在全球范围实施，继续在重点市场实施“走向市场”策略（包括欧洲及亚太地区），与终端客户建立更直接的联系，拉近与农民的距离。
作为中国商务架构建设及整合的一部分，安道麦为自身产品及品牌建立了统一全面的分销网络，推动实现显著增长。
安道麦通过全球各地的销售团队将含有后端整合优势原*的重点产品（如乙酰甲胺磷及百草枯）销往全球市场，特别是北美、印度、澳大利亚及南非，实现显著增长以及盈利水平的提高。
安道麦继续加强创新、研发与登记各部门的实力，推动产品的持续创新与开发。公司投入可观的资源用于加强研发实力，在全球范围（包括在国内）招收科学人才、开发人员及其他领域的专家。
安道麦运用尖端技术的南京研发中心已经全面投入运营，运用前沿技术的***NeotHovav全球研发中心也即将投入运营，未来的产品研发实力将得到提升。
2017年，合并后公司新增223张产品登记证，包括在全球市场引入22款新产品。安道麦的新型非熏蒸类杀线虫剂NIMITZ®在更多市场获得监管批准，包括加拿大、日本、以及新近获批的智利及巴西（预计将成为该产品最大的市场）。
安道麦继续完善供应链及库存管理，各项库存指标降至行业领先水平。得益于在全公司实施先进的规划策略，产能利用率及工厂负荷水平得到提升。
公司完成了全球运营架构规划，包括整合NeotHovav及荆州市先进生产基地的运营活动。安道麦在国内完成了运营架构建设，建立了合并的供应链、质量、采购及生产团队，纳入全球运营框架。
公司与创新农业技术开发公司建立了重要伙伴关系，以便为农民提供各类解决方案，使得农民能够利用量化数据作为农作决策的基础，降低经营成本及不确定性，尽量减少潜在的负面环境影响及农作风险，提高合并后公司产品的使用效率。
公司在全球各地的重点国家开展了20多个农业数字技术项目，将传感器、电脑软件、机器人及无人机等技术应用于不同领域，包括灌溉、施*监测、早期探测预警、病害及天气预告、以及耕种空缺监测等。
2017年7月，沙隆达与安道麦成功完成合并。2017年9月29日，合并后公司产生新任董事。在获得所需批准的前提下，合并后公司将以安道麦的名称和品牌开展经营活动。公司成功募集约15亿元（2.4亿美元）资金。合并后公司将把募集资金用于建设和扩大先进的运营设施，以及进一步开发全球产品组合。
六、与中国化工收购先正达相关的资产转移与剥离
结合自身业务发展，并且为了协助中国化工收购先正达获得监管批准，安道麦与中国化工及先正达商定剥离数款产品，同时从先正达获得具有近似性质及经济价值的产品。安道麦于2017年在美国完成了从先正达接收转移产品，同时剥离自身部分产品。在欧洲进行的产品接收与剥离工作于2018年第一季度完成。
公司将致力于成为全球作物保护行业的领军企业，计划通过下述战略实现该项目标：
一、利用集团的差异化产品组合增强并提高自身的市场地位。公司通过将差异化的、能够高效满足农民需求的优质产品有效地引入市场，继续推动业务增长、增强业务的可持续性。未来数年，随着公司的产品销售开始体现研发产品向差异化、创新型解决方案的转型，这将成为集团销售额和盈利水平进一步增长的重要推动因素。
二、连接中国与世界。公司一直致力于成为我国的全球作物保护领军企业，在商务和运营方面均实现领军水平，并由此推动未来在全球的增长。目前，中国是全球第三大农业市场，并且是增长速度最快的市场之一。不仅如此，集团相信中国在未来有望发展成为全球最大的作物保护市场。且由于我国市场高度碎片化，跨国农化公司的渗透水平有限，公司认为，这为公司利用中国市场尚未挖掘的巨大潜力提供了独一无二的机遇。公司计划利用自身在国内的市场地位、与中国化工的关系、以及合并带来的优势，扩大国内市场的覆盖度。目前公司已经在国内新建生产设施，完成了内部的商务整合，且积极在作物保护和相关领域与其他国内中国农化子公司开展商务合作。合并交易及上述商务合作为公司提供了运营设施和商务基础，从而建立了国内领先的分销网络。此外，公司正在评估战略合资项目以及挑选出的收购机会，从而进一步巩固国内的商务和运营平台。相信以此为基础，公司将成为为数不多的拥有国内外充分整合的商务和运营基础的全球作物保护公司之一。
三、继续巩固新兴市场的市场地位。在发展国内平台的同时，公司在重点新兴农业区域建立了强有力的领先地位，如拉丁美洲、印度、亚洲和东欧，新兴市场占公司全球销售额一半以上。过去数年中，为了在新兴市场建立直接的准入渠道和分销机构，公司在墨西哥、哥伦比亚、智利、波兰、塞尔维亚、捷克、斯洛伐克和韩国成功完成收购整合。此外，公司在众多高增长市场实行直接“走向市场”战略，利用直销团队在零售商和农民层面推动需求增长。公司计划继续在增长潜力高的重点新兴市场投资。强有力的全球平台以及在新兴市场建立的领先的商务基础使得公司能够利用全球的增长机遇，继续推动盈利能力增强。
四、提高销售额及盈利水平。公司相信通过专注于实施公司战略，谨慎管理营运资金进行，公司盈利水平将进一步提高。随着继续朝差异化、高毛利的产品组合转型，继续加强产品研发，特别是众多高附加值产品、独特的复配产品和制剂、以及创新专利型产品的研发工作，公司将进一步实现销售额和利润率水平的提升。此外，公司计划通过进一步渗透高增长市场，继续推动销售额增长，具体包括中国、巴西（及其他拉丁美洲重点市场）、印度、俄罗斯、乌克兰（及其他东欧重点市场）。公司在中国建设的生产设施将有助于在全球市场降低成本、提高生产效率、改善销售物流、降低库存水平。
此外，近年来公司致力于提高和改善自身业务、基础设施和品牌。除了进一步投资建设国内的运营设施外，公司目前遍布全球各地的现有设施基本上足以支撑集团销售额进一步的增长，使得公司可以享受规模经济的优势，继续提高盈利水平。
五、继续利用全球产品整合和品牌重塑计划的契机。作为“创造农业简单化”的内容之一，公司将继续投入可观的资源用于整合全球业务，在全新的“安道麦”品牌下理顺销售和分销工作。在全球品牌下统一了品牌架构，通过把产品分类为“前沿产品”和“基础必需品”两个产品类别，对本土品牌和产品名进行简化，并进一步通过创新、独特的产品包装予以区分、突出产品特色，提高“安道麦”品牌的认知度。公司将通过上述项目不断简化产品组合，提高市场地位。
长期而言，公司将提供更多的数字解决方案，加强与全球经销商和农民的直接接触与互动。集团相信凭借以农民为中心的业务策略、现代的全球品牌、以及尖端的前沿技术，将为集团继续实现盈利性增长提供强有力的基础。
六、寻求收购机遇，进一步扩大市场覆盖并增强产品组合。纵观其发展历程，公司在全球各地成功完成了众多补强型收购。集团将继续寻求具有吸引力的补强型收购、使用授权协议和合资的
