金宇生物出了什么问题(金宇保灵生物*品有限公司介绍？)
金宇保灵生物*品有限公司介绍？
金宇保灵生物*品有限公司是金宇集团有限公司（JINYU GROUP，股票代码600201）的全资子公司。公司坐落于内蒙古自治区首府呼和浩特市玉泉区鄂尔多斯西街58号，其前身为： 内蒙古生物*品厂，始建于1958年。1998年前隶属于内蒙古畜牧业厅，1998年金宇集团股份有限公司增资扩股后加入金宇集团股份有限公司。2006年3月5日，为了做大、做强生物制*产业，经集团公司批准在内蒙古生物*品厂的基础上，整合内部资源，构建生物制*产业平台，由金宇集团股份有限公司出资5000万元，成立了金宇保灵生物*品有限公司。公司于2007年2月7日全厂整体通过农业部GMP认证，并换发了兽*生产许可证。目前是农业部指定的动物特种疫苗生产企业，也是我国生产牲畜口蹄疫疫苗的骨干企业，已成为集科研、开发、生产、销售为一体的高新技术企业。
迈向工业4.0之路 -- 西门子工业成功案例
金宇生物以其产品杂蛋白含量低，抗原含量高，免疫副作用小而享誉业内。公司不但率先攻克了动物疫苗产品悬浮培养技术的难关，还是口蹄疫疫苗行业标准的制定者。2015年终时，金宇生物已经在中国兽用生物制品行业排名第一，是中国兽用生物制品行业当之无愧的翘楚。
持久的创新和敏锐的嗅觉让金宇在每次行业变迁之际都能抓住机遇，供给侧改革、“中国制造2025”的大背景下，金宇生物又一次捕捉到了新的转机，那就是制*行业的“工业4.0”之路。
金宇生物深谙践行“工业4.0”的理念需要借助战略合作伙伴的力量。正如金宇生物董事长兼总裁张翀宇所述：“迈向‘工
业4.0’之路需要不同伙伴之间的合作，单靠一个公司无法完成。”
十多年的努力让金宇生物在动物疫苗制造行业已经处于中国领先地位，尽管如此，它面临的挑战之一便是如何在未来几年里保持竞争优势？
同时，本土企业和国际生物*企之间还存在一定的差距，这些压力都迫使金宇生物思考它将如何在未来十年里进一步参与到全球市场的竞争中去？为了应对这些挑战，公司必须构建对标国际一流标准的数字化制*工厂。而西门子在数字化领域的丰富经验和突出成绩，就是金宇生物实现数字化转型的最大助力。
如果按照传统方式，就是由客户描述期望，然后方案供应商告诉客户自身能够提供哪些设备、软件和系统，而这些设备、软件和系统又能够解决哪些问题，最后由客户来决定是否要采用。但是这种方式使得客户无法深入理解自身存在的问题，也不知道实施新的解决方案到底会给他们带来哪些好处？
这正是金宇生物面临的问题：公司想要拥抱数字化，做出改变已势在必行，只是缺乏有效、系统的实施。
所以为了克服这种传统的客户/供应商交互模式的*限性，西门子采用了全新的业务模式——从传统的基于产品的销售转型成基于咨询的服务，站在客户的角度提供基于客户需求的一站式解决方案。在这种模式之下，西门子通过愿景研讨会、现场调研、小组座谈的形式充分了解金宇生物工厂的现状，分析客户目前在研发、生产、销售、技术和运维方面存在的问题，利用自身的专业知识，为其提供诊断咨询报告，然后再谈通过哪些具体的方案来解决这些问题。
咨询的过程也是西门子与客户进行充分沟通的过程，为了从不同角度发掘客户痛点，西门子任命了1个总体规划小组和6个专家小组。
这些小组专家们会接触到金宇生物包括领导、管理人员、部门负责人、一线执行者乃至骨干员工在内的各个层级的人。员工们对如何实现“工业4.0”这个问题关注的角度都不太一样，但是所有人都会产生同样的疑惑——制*行业的数字化工厂到底会是什么样，每个人又会在工厂里担任什么样的角色？
为此，西门子首先在金宇内部举行了“工业4.0”知识分享会，为不同层级的员工讲解“工业4.0”的提出背景，发展情况以及中国各行各业中已经做出的数字化工厂实践，尤其用西门子成都工厂（SEWC）和安贝格工厂（EWA）做例子，形象展示数字化工厂应该具备哪些元素。在此基础上，西门子又把金宇生物不同职能部门的人员组织在一起，开展愿景研讨会，鼓励员工之间相互交流，说出自己的想法和期盼。
通过这样的预热，既采集到了员工们的真实需求，也充分调动了大家的积极性，为后期的调研和项目实施创造了良好的氛围。
在对整个工厂抽丝剥茧的分析之后，西门子发现了金宇生物现存的几大问题：
首先，工厂内设备不互联，数据传输没能形成电子化，这也是制*行业作为过程工业所普遍存在的问题。不像汽车、手机等离散工业的流水线，疫苗等*品是按批次生产的。也就是说工厂里各项工艺之间是相互独立的，包括控制器在内的各个设备之间也是独立的，一段生产完了再运送到下一个工艺段，这就导致制*行业的信息孤岛普遍存在。在这个过程中，人员的职责分工、工艺衔接过程中需要耗费大量精力进行协调。
其次，产品可追溯性繁杂，数据基本以人工记载为主。金宇生物目前还要依靠纸质的方式下达生产指令，生产过程中的数据也都是靠纸质记录，很有可能出现漏记、错记甚至记录丢失的问题，查找也不方便。一旦质量出现问题，追踪起来相对繁琐。但是制*行业本身又很特殊，产品需要得到*监*等国家监管部门的严格审批，这就要求生产流程的全程可追溯。
还有，工厂里许多重要生产工序依赖于一线人员的经验。由于数据管理不够系统、一些重要信息掌握在资深操作员手中，一旦出现人事变动，知识传递上面欠缺连贯性，就会导致产品质量波动的隐忧。
把脉之后，西门子在咨询报告中有针对性的提出了定性的解决方案。因为金宇生物的需求并不是依靠传统的可编程逻辑控制器（PLC）就能解决的，所以这套方案为金宇生物量身规划了未来三到五年的“工业4.0”实施路径，涉及一系列硬件和软件系统。
作为计划的一部分，西门子首先为金宇生物提供完整的自动化解决方案，以S7-1500实现底层设备的自动化，用SimaticPCS7过程控制系统实现生产的自动化。接着，金宇生物不但会用工业网络连接各种设备和产线构建一个互联互通的工厂，还会在工厂中构建制造执行系统（MES），使用西门子在制*行业专用的SimaticIT，使得生产数据能够有序地储存在MES系统中，让客户实现从研发到成品的全流程物料追踪和管控。
西门子一体化工程到一体化运维平台Comos还将为工厂未来的运维提供完整的数据库，基于这样一个平台，金宇生物可以全程透明地去管理它的工程进度和工程实施。此外，西门子还会为金宇生物提供工厂运营及优化软件XHQ。它能将客户生产和运维的数据汇集起来，做集中管理。还提供了强大的数据接口，可以同市面上常用的数据库和传统文件系统进行交互。
数据是数字化工厂解决方案的核心，基于以上软件系统，金宇可以在生产过程中获得大量数据，通过进一步的深度分析，就能寻找到过程参数和质量合格率之间的关系，从而更好地改进工艺，提高产品合格率。
金宇生物对这份咨询报告给予了高度认可，并且已经和西门子签订了MES和Comos系统的合作协议，未来几年里还会逐渐部署PCS7、XHQ和过程分析系统PAT等一系列数字化工厂解决方案。
金宇生物的“工业4.0”之路，也是西门子自身在制*行业的一次深度探索。西门子（中国）有限公司执行副总裁过程工业与驱动集团总经理林斌表示：“数字化是通往‘工业4.0’和‘中国制造2025’的必经之路，我相信西门子与金宇生物合作打造的数字化工厂将成为制*行业，乃至流程工业数字化工厂的典范，助力金宇生物实现全面的产业转型升级。”
这张蓝图既展现了从设备层到业务层的纵向集成，也贯穿了从供应商到客户的横向集成。整体规划，分步实施，让金宇有条不紊的迈向“工业4.0”之路。
张翀宇认为：“产品始终靠技术驱动，但精益制造保障了产品质量。通过在金宇生物科技产业园建立数字化工厂，形成数字化制造体系，我们不仅成为制*行业率先践行国际标准的标杆企业，成为‘工业4.0’的领跑者，也再次带动了国内生物制*行业的转型升级和产品质量提升。”
随着全球监管部门对制*行业数据完整性的重视，数字化成为制*领域日益关注的话题，也是中国*企实现转型升级的必由之路。西门子在自动化、数字化和智能化领域的专业性将在金宇生物实现其目标的过程中发挥至关重要的作用。
张翀宇表示：“金宇生物秉承创新引领未来的宗旨，融合西门子的技术与经验建立数字化工厂形成智能化制造体系，必将引领制*行业的数字化发展趋势，共同满足客户的需求。”
生物板块大跌原因？
生物板块大跌的原因是多方面的。其一，近期全球经济不景气，资本市场普遍低迷，导致投资者信心不足，进而出现抛售现象。其二，生物板块所处的行业变化快、风险高，而当前国际贸易形势不利，普遍存在卫生健康不达标等问题，这些不利因素自然也影响到了生物板块的股票表现。其三，公众对生物科技行业的疑虑和质疑也在增加，例如基因编辑、世界卫生组织近期发布关于肺炎疫苗的声明等，这些事件也在一定程度上削弱了生物板块的市场表现。因此，生物板块股票出现大跌的原因是复杂的。需要综合考虑国际国内经济**形势、行业变化、舆论环境等多方面因素，寻找改进和创新之路，提高生物板块股票市场表现。
正邦科技回应了！网传处罚金宇生物3000万是真的吗？
8月24日，针对近日传的沸沸扬扬的“正邦对金宇保灵开出处罚通知”一事，正邦科技在深交所互动平台上给出回应。
正邦科技8月24日最新回复：
事件回顾：
金宇假疫苗事件四大疑云
“根正苗红”的内蒙古金宇集团，被曝销售假禽流感疫苗。
2005年10月，辽宁省黑山地区发生禽流感疫情，在疫区发现金宇集团旗下的内蒙古生物*品厂的未取得正式生产文号的新支流三联四价疫苗和双流双价疫苗（H5N28、H9N2）两个产品，该厂冒用了农业部“农牧*便函（2003）177号”等批准文号，生产非法产品。
11月9日，农业部作出吊销内蒙古生物*品厂兽*生产许可证的决定，该厂于11月10日全部停止生产。
假疫苗事情发生已经一月有余，金宇集团近日也表示公开道歉。但假疫苗案因为没有最后盖棺定论，似乎仍有团团迷雾。
疑云一：被抓的为什么是副职
目前，警方已抓获了金宇集团总裁助理、金宇集团生物制*事业部副部长沈宏军，金宇集团生物制*事业部副部长、金宇集团内蒙古生物*品厂法定代表人王家福等10名主要犯罪嫌疑人，包括金宇集团内蒙古生物*品厂及该厂北京经营部人员6人，黑山县兽*经销店业主4人。
另外两名犯罪嫌疑人金宇集团生物*品厂财务总监徐宪明和质保总监李玉，案发后下落不明，目前正受到警方的通缉。
生物制*事业部包括三个子公司，分别是内蒙古生物*品厂、新生代*业
公司、北京迪威华字生物技术公司，是公司的主要实业部门，仅生物制*厂的收入就占集团主营业务收入的1／2以上。
有知情人士告诉记者，金宇集团董事长张羽中宇自己亲自担任生物制*事业部部长。金宇集团一员工接受记者采访时，对此说法没有予以否认。不过，金宇集团董秘李树剑表示，生物制*事业部部长一直空缺，张羽中宇并非部长。
公开资料显示，金宇集团下设4个实业部，除生物制*事业部，还包括房地产事业部、羊绒纺织事业部、健康食品事业部，三部门均有部长，惟独生物制*事业部部长“空缺”。
疑云二：个人行为还是公司行为
11月11日，金宇集团公告称，公司通过中央媒体获知，旗下的生物厂个别销售人员擅自将用于临床实验的中试产品在市场上销售。金宇特别强调“此次事件系个别销售人员违法行为”。
事实上，拿到市场上销售的中试产品“三联三价”和“三联四价”假疫苗，并不是个小数目。
辽宁市锦州警方称，查明从2004年1月至2005年10月，金宇集团内蒙古生物*品厂在没有国家正式生产批准文号的情况下，非法生产假禽类疫苗12种，并已通过北京经营部向全国24个省市（自治区）进行销售，共计20余万瓶（每瓶为250毫升），涉案金额高达440万余元。
11月9日，农业部吊销了内蒙古生物*品厂兽*生产许可证，11月10日，内蒙古自治区**作出了对该厂停产、封存产品、组成联合调查组立案调查、依法查处等具体处理意见，其总价值4940万元的库存或在线产品全部被封存，资金账目也被全部冻结。这些假疫苗已在东北、中南、西南地区销售3万余瓶，在华中地区销售4万余瓶，在华北和西北地区售出1万余瓶。
而此次被采取强制措施的包括内蒙古生物制*厂的全部高管，以及北京营业部的员工，而并非金宇集团所说的“个别销售人员”。
疑云三：金宇股票有无庄家
作为“禽流感疫苗概念”股票，从2005年7月开始，金宇集团股价与上证指数走势出现明显背离，从7月20日到9月21日，上证指数涨幅为19％，而金宇集团的股价同期涨幅达到30％。从9月22日至10月25日，上证指数下跌了3％，而金宇集团股价仍逆势上扬，同期涨幅达到20％！
11月9日，农业部在其官方网站正式公布了查处内蒙古生物*品厂非法生产疫苗的通报。两天后的周一，金宇集团股票开盘即跌停。停牌两天后，该股再次跌停，14日这天，交易全部集中在上海，资料显示，交易量排在前三位的营业所，分别是华安证券上海浦东南路证券营业部，交易额185．28万，中信证券上海复兴中路证券营业部，143．15万，中期证券经纪上海徐家汇路营业部49．08万。
15日，金宇集团交易量急剧放大，达到1949．07万元，不过该天的跌幅为6．36％。中信证券一位分析师认为，庄家可能在这天脱身，但将跌幅很好的控制在7％以内，不必因为“涨跌异动”出示相关资料。
有知情人士向记者透露，金宇股价的异动确实系庄家操纵，是金宇集团流通股股东旗下的一家投资公司所为。
疑云四：金宇担何法律责任？
在案件发生之后，金宇集团似乎急于推卸责任，为此，记者走访了有关法律专家。据了解，金宇集团及张羽中宇应当承担的法律责任主要分为三部分：
首先，是刑事责任。根据《中华人民共和国刑法》第一百四十条，生产者、销售者在产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好或者以不合格产品冒充合格产品，销售金额二百万元以上的，处十五年有期徒刑或者无期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金或者没收财产。
第一百四十七条，生产假农*、假兽*、假化肥，销售明知是假的或者失去使用效能的农*、兽*、化肥、种子，或者生产者、销售者以不合格的农*、兽*、化肥、种子冒充合格的农*、兽*、化肥、种子，使生产遭受特别重大损失的，处七年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金或者没收财产。第一百五十条，单位犯第一百四十条至第一百四十八条规定之罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照各该条的规定处罚。
如果张羽中宇担任金宇集团生物制*事业部部长，他就应当是直接负责的主管人员，应属于本案刑事处罚的对象范围。
其次是行政责任。根据《兽*管理条例》第四十条，对生产、经营假兽*的，令其停止生产、经营该兽*，没收其*物和非法收入，处以罚款；并可以责令该企业停产、停业整顿或者吊销《兽*生产许可证》、《兽*经营许可证》、《兽*制剂许可证》。第四十二条，未取得《兽*生产许可证》、《兽*经营许可证》、《兽*制剂许可证》，擅自生产、经营兽*或者配制兽*制剂的，责令其停产、停业或者停止配制兽*制剂，没收全部兽*和非法收入，可以并处罚款。第四十七条，违反兽*管理条例规定，造成中毒事故或者对畜禽等动物造成其他危害后果的，致害单位或者个人应当承担赔偿责任。
由于农业部已作出其吊销生产许可证的行政处罚，金宇集团有可能面临农业部和地方兽*主管机关处以巨额罚款的行政处罚。
第三，是民事责任。根据《民法通则》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》和其他相关民事责任的法律、法规和司法解释，如农户所购买假疫苗确实是金宇集团生产的，则金宇集团应当承担赔偿责任。
金宇生物研发岗怎么样
好。1、金宇生物技术股份有限公司于1993年03月13日，公司工作环境好：有独立的办公室，有空蔽耐调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦让袜。2、福利待遇好：员工工资在8000元左右，坦并激每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为300元左右，还有旅游卡。
金宇生物两年研发投入4亿元，杂蛋白去除率达到99.9%，彰显科技实力
开栏的话：
金宇保灵生物*品有限公司是金宇生物技术股份有限公司的子公司之一，位于呼和浩特经济技术开发区沙尔沁工业区。一踏进公司口蹄疫疫苗生产车间，迎面就是智能制造总控室，“护佑动物安全保障人类健康”几个大字格外醒目，两名技术人员正在编辑流程，为新一轮疫苗生产做准备。一旁的大屏幕分成几个小格子，实时显示车间重要点位运行情况。
同行的口蹄疫疫苗生产车间主任亢和平告诉记者：“在自控化反应器中，细胞一点点成长，随着数量逐渐变多，细胞通过密闭管道不断更换更大的反应器，直到长到一定规模后，细胞彻底‘搬家’到负压区，然后，将病毒接种至细胞悬液里，开始培养病毒。在智能制造系统控制下，系统会自动给病毒补充氧气、调整PH值、温度等，确保病毒在最适宜的环境下扩增。接下来，经过灭活、纯化浓缩、乳化后，将疫苗装瓶。这一套流程，尤其是抗原纯化浓缩环节，它可是经过几代科研人员的不懈努力，在一茬又一茬老师傅带新徒弟的过程中，杂蛋白去除率实现从零到60%，到80%，再到90%，直到现在的99.9%。”
从低级到高级，从低产到高产，从低效到高效，产品工艺和品质取得重大突破和革新，这其中一次次的失败，一次次的尝试，一点点的接近，一步步的提升，让口蹄疫疫苗产品线经理陈九连记忆犹新。
当杂蛋白去除率达到90%时，面对行业巨大技术难题与挑战，金宇生物技术攻关团队没有退缩，以“笃定目标、协同奋进、坚韧不拔、使命必达”的奋斗精神和坚定信念，全力以赴投入到工作一线。查阅文献、反复试验，在失败中总结教训，在实践中创新提升。当时大家铆足了劲，就是要攻克技术壁垒。“由于工作量太大，加班加点成为常态，团队成员所有人吃住在公司，每人每天平均工作接近20个小时。由于过于劳累，有时站着就能睡着，还有人出现干呕等身体不适，但团队中没有一个人当逃兵。期间，有位组员的小孩生病住院，他也只是叮嘱家人照看，自己没掉队。”
陈九连说：“功夫不负有心人，攻关团队经过一年多时间的日夜奋战，终于在国内率先攻克了口蹄疫疫苗工艺技术集成，杂蛋白去除率达到99.9%，打造出国际领先品质的口蹄疫疫苗。
资料显示：作为疫苗行业的龙头——金宇生物是一家以疫苗为主的产、销、研为一体的国内动保上市公司，目前，国际排名第19位。旗下三家子公司（金宇保灵、扬州优邦、辽宁益康）均为国家级高新技术企业，拥有强大的科研能力和完善的产品结构，疫苗产品涵盖猪、禽、反刍和宠物四大类110多个品种，检测诊断试剂200多个品种，是国内产品品类最齐全的动保公司。
2008年以来,公司相继攻克细胞悬浮培养技术、抗原多级纯化浓缩技术、146S检测技术和疫苗全生命周期抗原保护工艺技术；2015年，投资25亿元，在呼和浩特经济技术开发区沙尔沁工业区建成金宇国际生物科技产业园，12条动物疫苗智能制造生产线整体实现了智能制造。在悬浮培养和自动化生产基础上，将人工智能与疫苗生产工艺深度融合，实现了自感知、自学习、自决策、自执行、自适应，确保疫苗质量均一、稳定、高效、可控，解决了传统制造的批间差问题，被国家工信部认定为“生物制品智能化工厂新模式应用”项目。
金宇生物拥有“兽用疫苗国家工程实验室”、国家高级别生物安全实验室、“农业部反刍动物生物制品重点实验室”三大国家级实验室,2019年建成并投入使用的金宇生物安全三级动物实验室获得农业农村部非洲猪瘟、口蹄疫、布病等实验活动批复，是国内首家获得大动物感染试验授权，可以同时开展口蹄疫和非洲猪瘟疫苗研究开发相关试验活动的动保企业。该实验室是国内首家由企业投资建设的规模最大、功能最全的生物安全三级实验室，2021年被自治区农牧厅授予“内蒙古自治区动物疫病预防控制重点实验室”。
同时，金宇生物发挥技术优势，建立细胞技术平台、纯化浓缩平台、病原诊断与分离平台、分子生物技术平台、基因工程平台等九大平台，通过自主研发、合作研发、团队共享等综合模式，在产品品质、防疫方案服务、研发创新等诸多方面取得多项成果。近年来，获得国家科技进步二等奖1项、国家重点产品1项、自治区科技进步奖1项、市科技进步奖3项;申请发明专利100多项，获得授权专利46项;先后取得国家级新兽*证书22项，临床试验批件21项。
近两年，金宇生物共投入研发经费4亿元，其中，投入非洲猪瘟研发经费1.5亿元，联合国内外科研团队，强攻全球百年未曾攻克、被誉为“疫苗珠峰”的非洲猪瘟疫苗。同时，凭借大动物（Ｐ３）实验室等创新平台优势，金宇生物在布鲁氏菌病疫苗、口蹄疫新型疫苗、口蹄疫联苗、牛结节性皮肤病疫苗、禽流感疫苗等重大动物疫病疫苗的研发上同步发力，努力攻克“卡脖子”技术问题，勇闯“无人区”，降本增效、提升品牌价值，在“科技兴蒙”行动中“打好头阵”，在培育我区生物医*产业格*上“挑起大梁”，勇担首府生物医*产业发展重任。
原标题：《【企业动态】杂蛋白去除率从90%达到99.9%，金宇生物彰显科技实力》
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的，版权归原作者所有。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者留言与我们联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
金宇生物2023解蓝中国行即日启程，“轻松解蓝123”为猪场提供蓝耳病防控整体解决方案
金宇蓝耳pc株为什么是经典弱毒嵌合株？而效果更突出？
蓝耳病毒一定有结构蛋白（决定免疫力）和非结构蛋白（决定毒力）组成；
1.金宇pc株是把经典株的非结构蛋白（决定毒力的部分）留下，因为蓝耳毒力决定了它是什么毒株，所以金宇pc株为经典株
2.只选取目前流行蓝耳变异株中的结构蛋白（决定免疫力部分），把变异株决定毒力部分去掉；选取目的主要跟目前流行野毒更匹配，效果更突出
金宇生物隆重启动“轻松应对畅享未蓝”2023解蓝中国行活动
自1996年国内首次发现并分离出经典蓝耳病病毒CH-1a毒株，从此开启养猪业与蓝耳病拉锯式抗争的26年。期间涌现出各种高致病性毒株，疫苗产品更新迭代，层出不穷。随着对蓝耳病的认识越来越多，单纯的疫苗免疫已经无法达到理想的防控效果，金宇生物结合多年临床实践，总结推出“轻松解蓝123”综合防控方案。
3月24日，在第十一届李曼中国养猪大会暨世界猪业博览会上E2馆E237展位，金宇生物隆重启动“轻松应对畅享未蓝”2023解蓝中国行活动。
据介绍，金宇生物基于多年实践经验，总结推出“轻松解蓝123”金宇猪蓝耳病解决方案，立足猪场蓝耳病防控难题，旨在帮助猪场更高效的实施免疫净化，稳定提高猪场生产成绩，为猪场创造价值。
目前，这套方案经历数百猪场实践检验，日趋完善。为了把“轻松解蓝123”金宇猪蓝耳病解决方案的成功案例更好的分享给行业猪场，金宇生物启动“轻松应对畅享未蓝”2023解蓝中国行活动，本活动通过线上“技术云课堂”和线下路演相结合的方式，为行业献上一场蓝耳病防控技术整体解决方案和案例分享的交流盛宴。
面对诸多猪蓝耳病问题“轻松解蓝方案”让蓝耳病防控不再为“难”。金宇生物向新猪派记者详细解读了“1、2、3”的含义。
“1”代表1个明确目标，帮助猪场梳理目标管理，扫除防蓝道路盲区。金宇生物表示，当前猪场在防控蓝耳病的时候，首先应该明确目标，清楚本场蓝耳病流行现状，是爆发期转向平稳控制，提高生产成绩，再从平稳期转向净化，建设双阴猪场。只有准确评估，阶段性目标明确，才能更有效指定防控方案。金宇生物依托自有实验室检测平台，为猪场提供科学诊断，并分析生产数据，结合金宇生物技术团队的现场评估，为猪场形成完成真实的调查数据，为下一步方案实施提供支持。
“2”代表的是2个管理，即围绕人生物安全的管理和围绕猪的流动管理。金宇生物认为，管理的的核心理念是切断传染源，从流行病学角度解决防蓝、控蓝难题。金宇生物会帮助猪场梳理生产流线，从全进全出、后备猪入群管理和McREBEL管理等方面入手，寻找防控漏洞，切断传播途径。
“3”代表防控方案实施的3个方法。第一个方法是金宇生物提供优质可靠的蓝耳疫苗，“蓝立优”蓝耳经典弱毒活疫苗（PC株）和“蓝净优”猪繁殖与呼吸综合征灭活苗（CH-1a株），根据猪场实际情况，弱毒苗和灭活苗配合使用，作为猪场蓝耳病免疫净化的有效工具。第二个方法是生产数据的持续按周期进行分析。第三个方法是对不同猪群持续性的抗原抗体监测，帮助判断猪场蓝耳病流行趋势。
金宇生物表示，通过“轻松解蓝123”金宇猪蓝耳病解决方案，可以帮助猪场系统解决的蓝耳病防控难题，升级服务可以让更多猪场受益。
金宇生物全新形象亮相E2馆E237展位
金宇生物隆重启动“轻松应对畅享未蓝”2023解蓝中国行活动
自1996年国内首次发现并分离出经典蓝耳病病毒CH-1a毒株，从此开启养猪业与蓝耳病拉锯式抗争的26年。期间涌现出各种高致病性毒株，疫苗产品更新迭代，层出不穷。随着对蓝耳病的认识越来越多，单纯的疫苗免疫已经无法达到理想的防控效果，金宇生物结合多年临床实践，总结推出“轻松解蓝123”综合防控方案。
3月24日，在第十一届李曼中国养猪大会暨世界猪业博览会上E2馆E237展位，金宇生物隆重启动“轻松应对畅享未蓝”2023解蓝中国行活动。
据介绍，金宇生物基于多年实践经验，总结推出“轻松解蓝123”金宇猪蓝耳病解决方案，立足猪场蓝耳病防控难题，旨在帮助猪场更高效的实施免疫净化，稳定提高猪场生产成绩，为猪场创造价值。
目前，这套方案经历数百猪场实践检验，日趋完善。为了把“轻松解蓝123”金宇猪蓝耳病解决方案的成功案例更好的分享给行业猪场，金宇生物启动“轻松应对畅享未蓝”2023解蓝中国行活动，本活动通过线上“技术云课堂”和线下路演相结合的方式，为行业献上一场蓝耳病防控技术整体解决方案和案例分享的交流盛宴。
面对诸多猪蓝耳病问题“轻松解蓝方案”让蓝耳病防控不再为“难”。金宇生物向新猪派记者详细解读了“1、2、3”的含义。
“1”代表1个明确目标，帮助猪场梳理目标管理，扫除防蓝道路盲区。金宇生物表示，当前猪场在防控蓝耳病的时候，首先应该明确目标，清楚本场蓝耳病流行现状，是爆发期转向平稳控制，提高生产成绩，再从平稳期转向净化，建设双阴猪场。只有准确评估，阶段性目标明确，才能更有效指定防控方案。金宇生物依托自有实验室检测平台，为猪场提供科学诊断，并分析生产数据，结合金宇生物技术团队的现场评估，为猪场形成完成真实的调查数据，为下一步方案实施提供支持。
“2”代表的是2个管理，即围绕人生物安全的管理和围绕猪的流动管理。金宇生物认为，管理的的核心理念是切断传染源，从流行病学角度解决防蓝、控蓝难题。金宇生物会帮助猪场梳理生产流线，从全进全出、后备猪入群管理和McREBEL管理等方面入手，寻找防控漏洞，切断传播途径。
“3”代表防控方案实施的3个方法。第一个方法是金宇生物提供优质可靠的蓝耳疫苗，“蓝立优”蓝耳经典弱毒活疫苗（PC株）和“蓝净优”猪繁殖与呼吸综合征灭活苗（CH-1a株），根据猪场实际情况，弱毒苗和灭活苗配合使用，作为猪场蓝耳病免疫净化的有效工具。第二个方法是生产数据的持续按周期进行分析。第三个方法是对不同猪群持续性的抗原抗体监测，帮助判断猪场蓝耳病流行趋势。
金宇生物表示，通过“轻松解蓝123”金宇猪蓝耳病解决方案，可以帮助猪场系统解决的蓝耳病防控难题，升级服务可以让更多猪场受益。
金宇生物全新形象亮相E2馆E237展位
在金宇生来自物能干到多少岁
40岁。金宇生物成立于1993年，全称为金宇生物技术股份有限公司，根据查询企业官方发布的信息显示，能干到40岁。金宇生物主要从事兽用生物制品的研发、生产与销售，涵盖猪、禽、反刍类和宠物等四大系列共计100余种动物疫苗产品。
金宇生物技术简介
金宇生物技术股份有限公司(金宇生物)成立于1993年3月,1998年上市。股票代码为“生物股份600201”。作为中国核心动保企业,金宇生物先后建立了“兽用疫苗国家工程实验室”、“国家高级别生物安全实验室”和“农业农村部反刍动物生物制品重点实验室”等三个国家级动保产品研发平台,具备了研发与评价非洲猪瘟、口蹄疫、布病等重大动物疫病疫苗的条件与资质。金宇生物的动保产品涵盖了猪、牛、羊、禽、宠物等五大类共110多种疫苗和40多种诊断试剂,覆盖全国市场并出口周边国家。金宇国际生物科技产业园一期工程投资25亿元,2019年建成投产后率先在行业内实现和推动了智能制造与智慧防疫体系,为我国动保产业的转型升级与国际化迈出了重要一步。
兽用生物制品的研发、生产与销售,产品种类涵盖猪用、禽用和反刍类系列动物疫苗
行业划分：农林牧渔
企业性质：民营企业
总部地址：内蒙古自治区呼和浩特市经济技术开发区沙尔沁工业园区金宇大街1号
联系电话：0471-8166957,0471-6539434
