中百控股集团是做什么的(潍坊中百集团的中百商学院、)

潍坊中百集团的中百商学院、

山东潍坊百货集团中百商学院是潍坊百货集团股份有限公司的内部培训机构，就在它们总公司院内，坐环16，18，50路到中百配送中心下车。中百商学院不是对外的院校，是自已内部员工培训的学院，跟你分数线没关系，这么跟你说吧，只要是中百的任何一位员工都要在商学院封闭式培训一个月左右.营业员不推荐你干，你可以去干几天临促体会体会。百货的营业员一般都是给私人的代理商干的，不属于中百的员工，理货、收银员都是属于中百的员工。如果非要去那个拿女人当男人使、拿男人不当人使的鬼地方，推荐还是去佳乐家干理货吧，会很累很累，但是发展空间比中百大厦和中百超市大很多，他们属于一个集团但不是一个系统。如果要干营业员，推荐你去卖家电，一般都是给公司干，不象那些卖鞋的卖衣服的什么的大部分是给私人干的。

潍坊中百集团招聘元旦要人吗

营业员不推荐你干，你可以去干几天临促体会体会。百货的营业员一般都是给私人的代理商干的，不属于中百的员工，理货、收银员都是属于中百的员工。如果非要去那个拿女人当男人使、拿男人不当人使的鬼地方，推荐还是去佳乐家干理货吧，会很累很累，但是发展空间比中百大厦和中百超市大很多，他们属于一个集团但不是一个系统。如果要干营业员，推荐你去卖家电，一般都是给公司干，不象那些卖鞋的卖衣服的什么的大部分是给私人干的。。

中百集团是私企还是国企？

是私企。。中百控股集团股份有限公司（简称：中百集团）是国有商业上市公司，是湖北省连锁超市龙头企业，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一，1997年5月19日公司股票在深圳证券交易所挂牌上市（股票简称：中百集团；股票代码：000759）

中百集团前身为中国国货公司武汉分公司，由爱国人士于1937年发起创立。五十年代更名为"武汉市中心百货商店"，是武汉市第一家国营大型百货商场。1989年，企业进行股份制改造，成立"武汉市中心百货（集团）股份有限公司"。2011年5月18日，更名为"中百控股集团股份有限公司"。

我有一张中百集团的VIP卡，请问可以在什么地方使用？

能呀，只要是中百集团就可以

中百控股集团股份有限公司怎么样？

简介：中百控股集团股份有限公司（股票简称：中百集团；股票代码：（000759）是我国中西部地区连锁规模最大、商业网点最多的大型现代化商业上市公司。集团本着服务为民的宗旨，积极探索连锁经营，大力创新业态模式，构建了一流的物流配送体系，打造了完善的商业服务功能，充分满足不同区域和层面消费群体的需求。2017年7月31日，财富中文网发布2017年中国500强排行榜，中百控股集团股份有限公司排名第385位。

法定代表人：张锦松

成立时间：1990-01-09

注册资本：68102.15万人民币

工商注册号：420100000070535

企业类型：股份有限公司(上市)

公司地址：江汉区江汉路129号

企业调研|中百控股集团股份有限公司

2022年11月18日，协会秘书长周颖受湖北省商务厅、武汉市商务*委托，走访调研了全国供应链示范企业：中百控股集团股份有限公司，了解其供应链创新与应用阶段性工作成果。企业业务发展部部长陈洪等一行接待。

中百控股集团股份有限公司是武汉市国有控股上市公司，是商务部重点培育的20家大型流通企业之一。目前，集团总资产125亿元，员工2.1万人，在湖北省、湖南省及重庆市开设网点1600余家，经营面积150万平方米，连续多年跻身中国连锁经营20强。现将中百集团供应链创新与应用工作情况汇报如下：

一、近期工作情况

（一）坚定不移做好防疫保供工作。今年以来，武汉市及省内部分城市呈现*部疫情多点散发的复杂形势，中百集团作为湖北省及武汉市生活必需品重点保供企业，充分发挥供应链采购配送优势、线下门店优势和线上运营优势，勇担保供稳价重任。应对疫情突发，集团采购配送体系高效运作，加大米面油、肉菜蛋等民生商品基地直采和厂家直供力度筹措货源，增加重点保供门店民生商品配送频次确保供给。中百集团所属仓储超市和社区超市门店坚持营业保供，采用“中百邻里购、中百多点等线上平台+线下门店”的协同方式保障民生需求，助力打赢防疫保供攻坚战。

（二）坚持发展连锁经营主力业态。持续拓展供应链终端布*，保持一定连锁网点拓展规模，今年前三季度新增经营网点183家。目前，中百集团已在湖北省、重庆市和湖南省共开设连锁网点1658家，涵盖仓储大卖场、社区超市、中百罗森便利店、购物中心、电器专卖店多种业态。仓储超市公司推进经营业态创新升级，探索新开恩施和润城、宜昌方圆荟2家精选店；积极参与一刻钟便民生活圈配套建设，新开生鲜便捷店2家，中百超市加盟样板点1家，中百市集1家。中百罗森引入移动店铺、便利店+奶茶等创新业态，并加快在两湖地区二级市场拓展，中百罗森门店总数近800家。

（三）持续提升供应链运营优势。一是仓储超市公司持续优化整合中百仓储、中百超市供应链体系、品种结构、信息系统，不断放大集约化运营效益。二是继续推进生鲜农产品寻源直采和生鲜标品开发，搭建从田间地头到百姓餐桌的直供直销网络，今年新开发基地渠道31个、地标特色商品导入24个，生鲜类商品源头采购金额占比70%以上。三是持续开展源头渠道建设，大力推广供应链直采直营模式，生产厂家直接合作，减少中间环节，降低采购成本，直营直采商品销售占比达38.60%。四是打造差异化商品核心竞争力。今年累计新开发自有品牌商品353个，直采商品4133个，引进新品6005个。

（四）积极发挥配套业态协同效应。一是加大物流配套投入，建成智能化物流中央仓一期项目，集成自动立体库、四向穿梭车密集库、分拣搬运机器人等现代物流技术，能满足2300家门店商品分拣和配送服务，为中百罗森、中百超市等小业态快速发展提供有力支撑。扩建1.6万平方米冷链物流配送中心，实现冷冻冷藏食品和蔬果类商品采购、储存、加工及分拣配送，打造中百大厨房鲜食生产基地，生产豆制品、中式面点、便当饭团等近千种产品，同步加快推进湖南长沙盒饭和面包两大鲜食工厂建设，助力中百罗森在湖南区域快速布*。三是中百新晨公司成立可降解研发中心，加大研发投入，研发全生物降解环保购物袋并上市，在集团1600余家门店全面推广使用。

（六）持续推进供应链数字化升级。加快集团实体门店数字化转型赋能，注册资本1亿元成立数智云科技公司，对标行业先进，基于集团现状与未来发展需要，建立数据、财务、人力资源三大中心、以及智能供应链和会员营销业务端、门店运营端、物流端、用户线下端以及用户线上端“一链五端”数字化系统。全新部署、规划建设集团及各公司信息系统架构，重新梳理主要业务系统流程，进行优化调整，补全重建缺失业务系统。（注：“三大中心”即集团信息数据中心、财务共享管控中心、人力资源管控中心；“一链五端”业务作业应用系统，即）

二、存在问题

（一）受疫情影响，经营效益损失较大。截至10月，因疫情防控影响，中百集团累计关店226店次，因关店损失销售约6亿元，影响利润总额约1.3亿元。

（二）经营成本增加，影响企业效益。一是用电价格上涨0.07元/度,当前电价为0.75元/度，10月电费增加471万元，同比增长47.81%。二是租金上涨，因合同到期国有资产租金重新评估涨价30%-50%。三是受疫情影响，门店租户经营困难，虽给予租金优惠，但仍然拖欠租金，影响企业效益。

（三）疫情防控消杀费用大幅增长。为维护购物场所安全，疫情防控消杀相关支出在不断增长。1-10月，集团增加疫情防控消杀费用近633万元，同比增长30%。

三、建议

（一）建议延续纾困支持政策。防疫形势复杂多变持续影响实体零售业恢复发展，建议**协调相关部门尽快落实近期国家发布的《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》中惠及零售业的相关纾困扶持措施，并尽快形成实施细则并推进落实；恳请延续执行《关于应对新型冠状病毒疫情支持商贸流通在营保供企业和物业服务企业共渡难关的通知》（鄂防指发﹝2020﹞111号）中纾困惠企政策。

（二）建议加大力度发放消费券。当前市场形势依旧严峻，**发放消费券效果明显，**拉动实体经济发展，鼓励大众促进线下消费势在必行。一是建议**职能部门加大发放消费券的规模和频率，激活市场消费热度。二是建议面对近期部分民生商品价格上涨，建议采用针对性发放民生商品消费券，投放储备猪肉等方式平抑价格。

（四）建议给予企业数字化建设资金补贴。为加快线上业务发展，拟建设自有线上业务平台APP，预计投资2亿元。传统零售企业面临较大投资压力，恳请**相关部门给予相应惠企政策与资金补贴，为企业数字化建设与数字化转型提供支持。

（五）对于民生企业建设现代物流配送中心给予支持。民生保供需要现代化物流体系作支撑，中百集团将投入2.6亿元建设现代化物流中央仓二期，鉴于投资金额较大，恳请**给予现代化物流中央仓建设资金支持。

参与本次调研的企业有：

主要为企事业单位提供科技和经信*、发改委、人社*政策等各个**部门政策咨询，**无偿资助基金申请，高端人才项目申报，企业资质认定，财务辅导，知识产权申请，品牌培育，企业运营管理咨询等服务的综合性平台。

湖北诚德力供应链管理有限公司，驻协会调研员（协会理事单位） 

旨在提供企业供应链管理运作方案，在日化领域拥有自营工厂以及多种营销渠道，缩短周转周期，降低采购成本，为企业协调解决内外资源。

上海甄云科技，驻协会调研员

国内领先的采购数字化平台提供商，致力于企业数字化采购变革，为中大型企业提供企业生产性及非生产性物资采购数字化解决方案，推动企业采购更加智能、高效、透明，赋能企业经营发展降本提效。

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“由大变小”的中百集团

曾经风光无限的大卖场正面临严峻的挑战，关店成为了常态。在这种困境下，小业态却一枝独秀，成为诸多零售巨头青睐的对象。

不过，竞争如此激烈，小业态要撼动大卖场多年打下的江山，还需不断“修炼内功”，时时创新。

以下为《支点》10月本刊策划第一篇：“由大变小”的中百集团。

这是继中百罗森、中百邻里生鲜、中百全球商品直销中心后的新业态超市，聚集全球1600多种网红商品，直面电商和代购完全不虚的样子。

显然，加速布*“小业态”，已成为中百控股集团股份有限公司（以下简称“中百集团”）的重要战略方向。这一背后，自然也有着深刻的原因。

■《支点》2016年10月刊本刊策划

中百集团是国企吗?_聚财百科

要判断一个企业是不是国企，要看它的实控人是不是***或地方人民**（包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业）。

那中百集团的实控人是谁呢？做为上市公司，查找这个信息很方便，在股票软件里，我们可以看到中百集团的最终控制人：武汉市人民**国有资产监督管理委员会(持有中百控股集团股份有限公司股份比例：34.00%）；是由武汉市国资委控股的，是地市所属的国有企业。

公司简介：

中百控股集团股份有限公司的主营业务是商业零售。公司的主要产品是大卖场、社区超市、便利店、电器卖场和百货以及小型购物中心。公司是目前华中地区物流体系最为完善的商业企业，是国家指定的湖北物流配送应急保障动员中心。

武商集团、中百控股集团入选2022年度国有企业品牌建设典型案例和优秀品牌故事

近日，***国资委发布了2022年度国有企业品牌建设典型案例和优秀品牌故事名单。由市**国资委推荐报送的“武商集团股份有限公司《重塑商业体系，创新驱动未来》”入选品牌建设典型案例，“中百控股集团股份有限公司《烟火中百味，最美在身边》”入选优秀品牌故事。

***国资委本次公布名单包括100个品牌建设典型案例和100个优秀品牌故事，代表了全国不同行业、不同类型国有企业在探索推进品牌建设工作中的创新实践和特色做法，是国资系统品牌建设方面的最高荣誉。入选品牌建设典型案例涵盖品牌引领、品牌管理、品牌关键影响要素、品牌国际化4个方向19个类别，其中中央企业入选67个，地方国资入选33个。入选优秀品牌故事包括微电影、短视频、图画3种类型，其中中央企业入选69个，地方国资入选31个。我省国资系统共有2个项目入选名单，均为市**国资委报送项目。作为入选企业，投控集团下属武商集团和中百控股集团也向社会各界展示充分展示了我市国资国企的品牌理念和价值主张，具有良好示范效应和学习借鉴意义。

武商集团品牌建设典型案例：重塑商业体系，创新驱动未来

1959年中苏友好商场

武商MALL

武商梦时代

武商城市奥莱

中百控股集团优秀品牌故事（微电影）：烟火中百味，最美在身边

据悉，***国资委于今年2月正式启动2022年度国有企业品牌建设典型案例和品牌故事征集工作，主要面向中央企业和地方国资委开展。市**国资委对***国资委和省**国资委工作要求高度重视，分管领导对国有企业品牌建设工作进行了专题调度，并对申报相关工作进行了布置安排。各市属国企积极响应、踊跃申报，投控集团、城投集团、城建集团、地铁集团、金控集团等企业共报送10个品牌建设案例和15个品牌故事。市**国资委资本运作管理处以申报工作为契机，广泛动员、精心组织，按照“主业发展聚焦、战略规划明确、案例特色鲜明”原则对企业申报材料进行严格把关和初审。经过筛选评议，最终择优推荐报送申报项目。

市**国资委有关负责人表示，品牌是企业核心竞争力的有力体现，此次入选国家级名单彰显了武汉国资国企的良好形象，充分体现了市属国企在创建卓著品牌中的责任担当与不懈追求。下一步，市**国资委将深入学习贯彻习近平总书记关于品牌工作的重要论述精神，坚决贯彻落实市委、市**关于加强品牌建设的部署要求，指导推动市属国企进一步聚焦主责主业，对标世界一流企业，提升品牌建设水平，做好品牌宣传、讲好品牌故事。要围绕市属国企品牌建设开展主题调研，不断强化品牌意识和战略引导，引导企业把品牌战略作为发展战略的核心组成部分一体推进，推动企业制定品牌建设发展规划与详细实施方案。要发挥品牌建设和品牌经济的引领带动作用，将品牌创建与企业综合竞争力提升紧密结合，做优做强品牌，推动企业高质量发展。

武汉中百的战略目标是什么？

你好！期待看到有用的回答！我的回答你还满意吗~~