模板周转率怎么算(一建经济模板周转使用量如何计算？)

一建经济模板周转使用量如何计算？

周转使用量是指：周转性材料在多次周转使用和补***的条件下，每周转一次的平均需用量。

计算公式：

一次使用量=净用量×（1+操作***耗率）

周转使用量=一次使用量×[（1+（周转次数－1）×补***率]/周转次数

回收量=一次使用量×（1-补***率）/周转次数

摊销量=周转使用量-回收量×回收折价率

周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：

1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；

2、每周转使用一次材料的***耗（第二次使用时需要补充）；

3、周转使用次数；

4、周转材料的最终回收及回收折价。

服装商品管控之周转率（一）

什么是存货周转率？

存货周转率=销售成本/平均存货余额

其中：平均存货余额=（期初存货+期末存货）÷2；

     存货周转天数=计算期天数/存货周转率

存货周转率反映存货的周转速度，这个数值越高就表明存货资产变现能力越强，资金周转速度越快即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，保证企业在经营连续性同时，提高资金的使用效率。

存销比反映了在一个周期内用多少个单位的库存来实现1个单位的销售。管好门店每月的存销比，就会实现存货周转率的有效控制。

平时我们也会留意到，上市公司在公开报告中所提到的两个指标：存货周转天数与存货周转率，如以上表数值，向大家披露自己公司经营状况。

是否能反馈哪家公司经营的好与不好？多少才是合适值呢？

其实存货周转率没有标准值,因为每个企业管理不同,只有与同行业或与本企业最好值相比找差距,只有不断的考核完善才能使存货周转率达到最好的结果。

存货周转率反映公司经营稳健度

销售不畅可能会直接导致存货积压，会直接反映到关键时点（如季末、年末）存货数额增大，就直接导致存货周转率变小（因为分母变大），这就表明企业销售出现波动、缺乏连贯性。

存货周转率的计算方法

1、存货周转率（次）＝销售成本÷平均存货  

 存货周转率（次数）是指一定时间内，企业销售成本与存货平均资金占用额的比率。首先就是多长时间计算一次周转率？其实服装公司，惯例是年终要做一次经营总结，所以，公司要在这时计算一次存货周转率，个别公司会半年或一季一次做总结，也就可以半年或一季计算一次。

其次就是从几月开始计算？我们如果是自然年财务核算，就从1月到12月，有的服装公司采用的是3月到次年2月定义财年，那就从3月到2月计算周转率，要看公司的财务核算准则。

另外就是销售（营业）成本，指的是按照进价，计算出一年所销售全部产品的成本金额，注意是全部产品不要区分新老年度和季节。

2、平均存货＝（年初存货+年末存货）÷2

这里的年初，是指经营第一个月，月末的库存成本金额，年末是指经营最后一个月，月末的库存成本金额，把两个数值相加除2，就算出了平均存货金额。还用一种计算方法，就是把12个月的月末库存成本金额相加，再除以12，等到月平均存货金额。这种方式较为适合每月进货波动较大的公司。（也有用13个月的库存存货相加除以13算平均存货）

3、存货周转率（天）＝360÷存货周转率（次）

这里360是指一年360天，如果半年计算一次就用180天，一季一次就用90天

4、实例

A公司当年销售收入1000万，销售成本为500万元，当年年初存货余额为110万元，年末存货余额为130万元，则其存货周转率(次数)及天数为：

存货周转率(次数)=500÷[(160+170)÷2]=3(次)

存货周转天数=360÷3=120(天)

相当于，该企业用平均165万的现金（指的是平均存货），在一年内周转了3次，换种说法，就是一年用165万的库存成本，在生意中赚了3次利润，一笔钱被用了3次，每转一次的时间是120天。

存货周转率与存销比的关系

存销比是指一个月内，平均库存或者月末库存与月总销售的比值。

1、存销比（库销比）=（月初库存+月末库存）÷2÷月总销售

存销比分为数量和金额两种算法，服装公司在计算时，一般会用吊牌金额，而鞋业公司，通常会使用数量计算。

门店的月度销售结束，在进行销售总结时会使用平均库存计算存销比，反映本月的库存与实际销售的匹配程度。

2、存销比（库销比）=月初库存÷月总销售

用来预测本月初始库存与月销售目标的匹配程度（使用吊牌额）

还有用月末库存与下月销售目标的匹配程度（使用吊牌额）

3、实例

A个门店，本月销售牌价金额200万，本月初库存牌额600万，月末库存牌额800万，计算存销比

按照平均库存计算：存销比=（600+1000）÷2÷200=4

按照月初库存计算：存销比=600÷200=3

很明显，为了实现门店200万的销售目标，月初只有3倍的库存不够，需要后续的补充调拨，实际上这个月的销售是用平均4倍的库存支撑下来的。

因此，存销比反映了用多少个单位的库存来实现1个单位的销售，公司的想法当然是存销比越小越好了。关键是到什么程度是最合适，那就是一定要实现销售目标。

所以，我们看出了存销比和存货周转率的关系：当月度的存销比越小，存货周转率就越高，越是产品滞销，库存大，存销比越大，存货周转率就越低。可以这样说，存销比是存货周转率的管理过程指标，这要把每个月的存销比管好，存货周转率就会安全。

管好门店每月的存销比，就实现了存货周转率的有效控制。

接下来会涉及到如何控制存销比提升存货周转率（待续）

模板周转次数和摊销怎么计算？

模板周转次数是指在一定时间内，模板被使用的次数。计算模板周转次数可以通过将模板使用的总次数除以模板的数量来得到。例如，如果有100个模板，每个模板被使用了500次，那么模板的周转次数为500次/模板。

摊销是指将资产的成本分摊到其使用寿命内的过程。对于模板的摊销，可以根据模板的成本和预计使用寿命来计算。例如，如果一个模板的成本为1000元，预计使用寿命为5年，那么每年的摊销费用为1000元/5年=200元。摊销费用可以按照每年相同的金额进行摊销，也可以按照其他摊销方法进行计算。

模板周转使用率公式？

模板周转使用率是指在一定时间内，模板的使用频率与可用模板数量之间的比率。其计算公式为：模板周转使用率 = (模板使用次数 / 模板总数) * 100%。通过计算模板周转使用率，可以评估模板的利用效率和管理效果，帮助企业优化模板的使用和管理，提高工作效率和资源利用率。

电子商务效益的评价方法主要有哪三项?

1前言电子商务是经济信息化的核心内容，电子商务模式是电子商务取得成效的关键因素，本文探讨电子商务模式的评价问题，在文献[2-5]基磋上提出了电子商务模式评价指标、评价标准和评价方法，它的推广应用对提高电子商务的效益，促进行业、企业电子商务健康的发展，提高信息化水平与效益具有重要意义，也为商务模式的研究与分类提供了新方法。2电子商务模式的评价2.1确定评价指标的原则（1)目的性电子商务模式评价目的提高电子商务的效益，促进行业、企业电子商务健康的发展，有利于提高行业、企业信息化水平与效益。（2)科学性、系统性评价内容要科学、全面。要从电子商务模式成熟度、创新度、电子商务应用覆盖率、电子商务功能与效益几方面，评估电子商务模式的有效性、功能完整性。（3）实用性、可操作性评价指标要便于采集数据，方便使用。实际选择评价指标及标准时，要注意依据行业类型、电子商务以及企业规模等诸多因素加以选择，适当进行增减。（4)定性与定量相结合定性分析评价与量化指标测度评价相结合。根据指标的类型选择定性与定量相结合的方法。2.2电子商务模式评价指标.2.2.1电子商务模式成熟度1.商品、服务特性、质量及差异性（1）商品、服务特点及差异性，市场适合度（2）商品、服务特的质量（3）商品、服务的性价比2电子商务功能完整性、复盖率前台功能主要包括：商品目录及分类搜索;商品展示;会员(消费者与商家)注册;购物导航;定单流程;支付流程;认证功能;客户信息反馈与沟通渠道(社区)等;后台功能主要包括：商品管理;定单处理(业务流程处理);帐户管理;模板管理;内容管理;送货管理;商务同盟管理;客户资料管理等;商务功能复盖率是指功能涵盖前台和后台功能的程度,它反应电子商务在核心业务（主营业务）中应用的比例，电子化商务占商务总业务量的比例等3电子商务模式有效性（1）商品市场占有率（2）用户数量及增长率（3）对客户满意度提升作用1)企业用户满意度提升作用商务模式运行一个年度内企业用户满意度提升率2)与对消费者满意度提升作用商务模式运行一个年度内企业客户满意度提升率（4）企业内部领导班子、管理层及内部职工对商务模式的满意度（5）对企业服务质量提升作用1)客户投诉降低率%2)客户响应时间减低率%3)客户忠诚度提升率%2.2.2电子商务模式创新度（商务模式创新覆盖率）电子商务模式创新覆盖率是指商务模式创新涵盖下述四类创新的程度：1业务创新与原有的商务、业务模式比较有那些创新，网上增加哪些新的业务和服务；包含观念、服务内容的创新；业务流程改革再造、优化；手段、方法创新，是否提出应用新业务、新任务、新思路、新方案；2技术创新IT应用系统创新度反映IT应用系统创新的程度，系统解决方案、系统结构创新；软硬件设备开发、应用软件创新；系统集成创新；3管理创新组织机构集中、分散与扁平化；盈利模式的创新，经营管理改革范围，资源管理集中化，知识管理、创新能力（IT对主营业务、工艺、产品的创新能力）的提高度4营销创新营销策略、销售模式、营销模式推广力度(1)商务网站链接率链接网站的数量(2)采用组合营销手段(3)媒体影响力广告投放量,媒体爆光率2.2.3电子商务应用广度与深度1.电子商务应用广度（1）电子商务采购率与销售率1)电子商务采购率电子商务采购量占总采购量的比例%，或电子商务采购额占采购总额的比例%2)电子商务销售率①电子商务销售量占总销售量的比例%,或电子商务销售额占销售总额的比例%②网上定单量占总定单量的比例%（2)电子商务交易率电子商务交易率是指电子商务交易额占总交易额的比例%，电子商务交易额指商务网站网上签约、成交的合同金额;包括网上支付及网下支付的交易额2.电子商务应用深度指网上信息流、资金流、物流集成化的程度:(1)初级应用:网上仅有信息流，发布商品信息、洽谈、促销，开展非支付型电子商务；(2)中级应用:网上有信息流、资金流，实现网上交易与网上支付，开展支付型电子商务；(3)高级应用:网上有信息流、资金流、物流，上下游企业应用集成，开展协同电子商务。2.2.4绩效评估评价指标.1社会效益评价指标（1)行业贡献与服务影响，对上下游商务伙伴开展电子商务的带动作用指对上下游商务伙伴推广普及电子商务的的影响力,促进上下游商务伙伴企业上网,开展电子商务的带动作用,可用电子商务应用普及的增长率％来描述（2)区域贡献与服务影响对本地区推广普及电子商务的的影响力；本地区吸引外资增长率,指对比一个会计年度，商务模式实施后比实施前相应本地区吸引外资增长比例（%）2经济效益评价指标(1)成本降低率%指对比一个会计年度，商务模式实施前后商务活动成本降低之比例(2)收益增长率%指对比商务模式实施前后一个会计年度商务活动所创收入增长之比例(3)资金周转率提高率（%）指对比一个会计年度，商务模式实施后比实施前每年资金周转次数增长之比例。(4)投资回报率指在对应的一个会计年度内，商务模式及网站总投入的收益率。1)投入/产出比指在对应的一个会计年度内，商务模式及网站总投入（含货币资金、货物折合资金、人力折合资金）与总收入之比。2)初始投资回收期从投资电子商务系统建设开始，经多长时间收回总投资。2.3商务模式评价方法2.3.1．电子商务模式单项价指标评分方法、评分标准。评估级别，分优、良、中、低、差五级；百分制85-100，75-85，60-75，40-60，0-40分。商务模式评价指标评价标准：1电子商务模式成熟度共分为5级；5优秀成熟度高，商品、服务特点及差异性强，85分以上-4良好成熟度较高，商品、服务特点及差异性较强75-85分3一般有创新，业务流程有改革，60-75分2较差成熟度较差，商品、服务特点及差异性较弱，30-60分1很差成熟度差，商品、服务特点及差异性很小，30分以下-2电子商务模式创新度共分为5级；5优秀创新程度高，创新复盖率85－90％以上，85分以上-4良好创新程度较高，创新复盖率70-85％，75-85分3一般有创新，创新复盖率55-70％，60-75分2较差业务流程改革创新复盖率30-55％，30-55分1很差无创新，业务流程改革创新复盖率很低，30分以下-3电子商务应用水平评价（1）电子商务应用广度电子商务采购率、电子商务销售率、电子商务交易率5优秀电子商务采购率,销售率,交易率均>80%以上，85分以上4良好电子商务采购率,销售率,交易率均>60-3一般电子商务采购率,销售率,交易率均>40-2较差电子商务采购率,销售率,交易率均>20-1很差电子商务采购率,销售率,交易率均（2）电子商务应用深度，分为5级；5优秀协同电子商务，85分以上4良好支付型电子商务，75-85分3一般非支付型电子商务，60-75分2较差网上仅有商品信息，40-60分1很差未开展电子商务，40分以下4电子商务模式绩效评估评价指标（1）电子商务模式社会效益评价1）对上下游商务伙伴带动作用•评级标准：5优，作用很大，指电子商务应用普及的增长率＞30%。，85-100分4良，作用较大，指电子商务应用普及的增长率＞20-3中，作用不大，指电子商务应用普及的增长率＞10%—2低，作用较小，指电子商务应用普及的增长率＞5%—1差。作用甚小，指电子商务应用普及的增长率≤5%，2）对客户满意度提升作用分五级5优，作用很大，客户满意度提升的增长率＞25%。，85-100分4良，作用较大，客户满意度提升的增长率＞15-3中，作用不大，客户满意度提升的增长率＞10%—2低，作用较小，客户满意度提升的增长率＞5%—1差。作用甚小，客户满意度提升的增长率≤5%，（2）经济效益评价1）成本费用降低率收益增长率分五级；5优指成本费用降低幅度、收益增长率均＞15%以上，85-100分4良指成本费用降低幅度、收益增长率均＞10%—15%，75-85分3中指成本费用降低幅度、收益增长率均＞5%—10%，60-75分2低指成本费用降低幅度、收益增长率均＞2%—5%，40-60分1差指成本费用降低幅度、收益增长率均≤2%，0-40分2）投入/产出比分优、良、中、低、差五级；5优投入/产出比＞104良投入/产出比幅度高于＞5—103中投入/产出比幅度高于＞3—52低投入/产出比幅度高于＞1—31差投入/产出比幅度高于≤1初始投资回收期分优、良、中、低、差五级；5优，回收期很短投资回收期≤1年，85分以上4良，回收期较短投资回收期＞1—≤2年，75-85分3中，回收期不长投资回收期＞2—≤3年，60-75分2低，回收期较长投资回收期＞3—≤5年，40-60分1差，回收期很长投资回收期＞5年，40分以下2.3.2电子商务模式评价指标计算方法电子商务模式评价指标体系由4个一级指标、11个二级指标、31个三级指标组成，E=∑〔Ii*Wi〕,E表示总评分；Ii表示i个评价指标;Wi表示i个指标的权重%，∑Wi=100%＝1利用专家的知识、经验和分析判断能力，参照各评价指标的标准，通过分析，将31个三级指标及相关权重计算11个二级指标；由二级指标和相关权重计算4个一级指标，由4个一级指标和相关权重计算出总分即电子商务模式指数，形成对电子商务工程的综合评价。权重系数可按行业、地区电子商务发展情况而调整。电子商务模式评价指标体系一级评价指标W1i二级评价指标W2i三级评价指标W3i1电子商务模式成熟度20商品、服务特征6商品、服务特的点、差异性，市场适合度2商品、服务质量2商品、服务性价比2电子商务功能完整性6前台功能：商品目录及分类搜索信息展示、购物导航、定单流程、支付流程3后台功能：商品管理、模板管理;内容管理定单处理帐户管理3电子商务模式有效性8商品市场占有率2.5用户数量及增长率2.5客户满意度提升作用1领导、职工满意度提升作用1服务质量提升作用12商务模式创新度30业务创新8观念、内容；业务流程、方法创新，新任务、新思路、新方案8技术创新6系统解决方案2软硬件设备创新2系统集成创新2管理创新8组织机构扁平化3资源管理集中化5营销创新8营销策略4销售模式43应用水平20应用广度10电子商务采购率与销售率5电子商务交易率5应用深度10网上信息发布、洽谈、网络促销3网上交易与网上支付3信息流、资金流、物流集成，上下游企业协同电子商务44电子商务绩效30社会效益10行业影响力3对上下游企业电子商务、信息化的带动作用2区域吸引外资的贡献与推广电子商务的影响5经济效益20成本降低率%4收益增长率%8资金周转率提高率%4投资回报率4

钢模板的摊消问题？？

组合钢模板的子目内容（包括组合钢模板、零星卡具、钢支撑），不同的构件中在定额所占的比例也不同。组合钢模板由平板钢模板、阴角模、阳角模、固定角模等组成，零星卡具由U型卡、插销及扣件等组成，钢支撑系统由桁架、直顶柱、梁卡、钢管撑杆等部分组成。其周转次数及***耗见下表名称组合钢模板零星卡具钢支撑系统周转次数（次）5028115（基础150）***耗率1%2%1%钢模板和零星卡具不计残值，钢支撑系统应扣除5%残值，***耗率、残值应分别计入推销量中。以上数据是房建组合钢模板的周转和***耗。一次摊销应按使用量乘上表中的周转次数，并考虑***耗和残值，计算时要扣除钢模回库维修费，另外如果是连钢模无法变成废铁回收的话（如埋在砼基础中），应扣除拆除的人工费。以上是我个人的小意见，请多多指教。查看原帖>>

工程材料中周转材料如支撑钢管、模板，周转率如何计算？

周转率就是一定时期原材料周转的次数。月原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/[（月初原材料库存 月末原材料库存）/2]月也可以换成年

掌握商品周转率的重要性，学会如何计算

商品周转率是指企业在一定时间内，通过销售商品所产生的营业额与所占用的资产的比例。它是衡量企业产品流通速度的重要指标，直接关系到企业的经营效益。

通过计算商品周转率，企业可以了解自己商品的流通速度和资产的使用效率，进而优化经营策略，提高企业的经营效益。

对于服装公司来说，存货周转率的计算，涉及以下三个公式的使用：

2、平均存货＝（年初存货+年末存货）÷2

这里的年初，是指经营第一个月，月末的库存成本金额，年末是指经营最后一个月月末的库存成本金额，把两个数值相加除2，就算出了平均存货金额。还用一种计算方法，就是把12个月的月末库存成本金额相加，再除以12，得到月平均存货金额。这种方式较为适合每月进货波动较大的公司。（也有用13个月的库存存货相加除以13来计算平均存货）

3、存货周转天数（天）＝360÷存货周转率（次）

这里360是指一年360天，如果半年计算一次就用180天，一季一次就用90天。

4、实例

某公司当年销售收入800万，销售成本为400万元，当年年初存货余额为90万元，年末存货余额为110万元，则其存货周转率(次数)及天数为：

存货周转率(次数)=400÷[(90+110)÷2]=4(次)

存货周转天数=360÷4=90(天)

相当于，该企业用平均100万的现金（指的是平均存货），在一年内周转了4次，换种说法，就是一年用100万的库存成本，在生意中赚了4次利润，一笔钱被用了四圈，每转一圈的时间是90天。

二、关于存货周转率的使用价值

存货周转率直接反应的是存货资产的周转速度，这个数值越高就表明存货资产变现能力越强，资金周转速度越快。说明企业投入存货的资金，从投入到完成销售的时间越短，存货转换为货币资金的速度越快。

要提升这个指标，就要从不同的角度和环节找出存货管理中存在的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效率。

三、鞋服公司存货周转率与存销比的关系

存货周转率既可以反映一个公司的变现能力，也可以反映一个门店的资金周转速度，因此，服装公司对它的关注度极高，但是这个指标计算的期间较长，等到发现存货周转率变低时已经迟了。

较为合理的管理方式，是对公司渠道的每一个门店定期进行严密的监控，这样就能找出影响公司存货周转率的门店，然后用营销手段逐一击破，最佳的方案是按照月的频率进行分析，这就要用到一个反映每月库存周转状况的指标，我们把它叫做月存销比，它又叫库销比。

存销比是指一个月内，平均库存或者月末库存与月总销售的比值。

1、存销比（库销比）=（月初库存+月末库存）÷2÷月总销售

存销比分为数量和金额两种算法：服装公司用金额算法较多，鞋业公司用数量算法较多。

门店的月度销售结束，在进行销售总结时会使用平均库存计算存销比，反映本月的库存与实际销售的匹配程度。

2、存销比（库销比）=月初库存÷月总销售

用来预测本月初始库存与月销售目标的匹配程度（使用吊牌额）

还有用月末库存与下月销售目标的匹配程度（使用吊牌额）

表四：周转率控制表

我们畅想一下：如果能够在4个月将新品售罄率做到80%，把20%的库存下沉到促销渠道，门店新品的比例会越来越好，存销比和库存周转率的结果就会大幅度的改善。

综上所述：服装公司经营的重点是资金的周转速度，而我们的销售管理重点也要进行调整，从以前关注店员的销售能力，要升维到关注存销比的控制，商品售罄率的管理势在必行，不控制住售罄率，就等于降低了资金周转能力，这个过程中要严格的坚守我们的折扣率，只有做到存货周转率更好，公司的盈利才会更高。

财务常用算账的表格有哪种公式有那些

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周转材料摊销怎么算

五五摊销法可以，一次摊销也可以，分一段时间摊销也可以，但一经确定就按此法摊销，不要总变。