广联达002410能买吗(想买个广联达算量狗，但我初学，还不会用，不知道该买多少价位的合适，淘宝挑眼花了，求高人指点~)

分类:理财百科 | 发布时间:2024-01-22 15:16:45 | 浏览:59

想买个广联达算量狗，但我初学，还不会用，不知道该买多少价位的合适，淘宝挑眼花了，求高人指点~

广联达的狗不是以价位来衡量的，而是功能诶···亲~，建议买三合一的，初学的话建议先买个盗版的练练手再说后话。

广联达空格快捷键没有反应

原因一：使用笔记本电脑时，一般快捷键使用没反应，需要同时按笔记本上的Fn+快捷键再操作即可。原因二：电脑键盘问题，换个键盘操作；原因三：快捷键设置有修改，在工具---选项---快捷键定义中检查修改快捷键。广联达”隶属于广联达科技股份有限公司，成立于1998年，2010年5月在深圳中小企业板成功上市（股票代码：002410)，以专业精神锁定行业，期望通过互联网带来的自由、平等、开拓与创新精神，以开放、互联、共享、协同的平台化理念共同打造产业链新生态。

2021中国民企500强有广联达吗？

民营入选

广联达全称：广联达科技股份有限公司。创建于1998年，2010年五月在深圳中小企业板上市，代码002410。专业从事建设工程领域信息化服务和工程项目管理的互联网工程造价软件行业脊梁企业。2019年曾入选胡润中国民营企业五百强，2021年中国云计算企业百强榜第39位。

大象谈战略：广联达（002410.SZ）

提起中国软件行业的本土企业家，听说过用友网络（600588.SH）创始人王文京、金蝶国际（00268.HK）创始人徐少春的，大概率会比听说过广联达（002410.SZ）创始人刁志中的要多。

不过，做toB业务的企业，创始人的名气大小与企业业绩的关联度，似乎没有做toC业务的企业创始人名气带来的影响那么大。

从广联达创始人刁志中的故事里，我们会发现，也许“闷声发大财”更适合做toB业务的企业。

2022年3月28日，广联达（002410.SZ）发布2021年全年业绩报告，公司实现营业总收入56.19亿元，同比增长40.32%；实现归属于上市公司股东的净利润6.61亿元，同比增长100.06%。

在2012-2021的十年间，广联达的营收由2012年的10.13亿，增长到2021年的56.19亿，增长554.68%，当前市值564亿元（以2022年5月20日收盘价计算）。

作为对照组

在2012-2021的十年间，用友网络的营收由2012年的42.35亿，增长到2021年的89.32亿，增长110.91%，当前市值659亿元（以2022年5月20日收盘价计算）。

在2012-2021的十年间，金蝶国际的营收由2012年的17.65亿，增长到2021年的41.32亿，增长134.11%，当前市值537亿港元（以2022年5月20日收盘价计算）。

这三家公司目前都是500亿市值级别的上市公司，上市以来的巅峰市值都曾突破过千亿大关。

从战略视角看，这三家公司都遵循了定战略的第一性原理：专注聚焦。

因为不论是创办于1988年的用友网络、创办于1993年的金蝶国际，还是创办于1998年的广联达，它们的核心业务都始终在软件领域持续深耕超过了20年、30年。

而这20年、30年，对于中国企业和中国企业家而言，不可谓诱惑不多！

我们从用友网络和金蝶国际两家上市公司的十年营收增长率可以看出来，它们所属的财务及ERP细分赛道成长性，总体表现其实一般！

因为本土ERP细分领域的两家头部企业，十年时间，业绩也不过“翻了一番 + 多一点”

可即便如此，它们也展现了非一般的战略定力，没有像其他很多上市公司那样去“追风口、蹭热点”，尽管它们有很多很多类似的机会可以选择。

因此，从是否遵循“专注聚焦”这一点上看

这三家公司在战略层级上，已经甩了超过95%的其他几千家上市公司好几条街！

当然

如果一定要“优中选优”

把这三家公司的战略进行对照组研究

哪一家公司的战略更值得中国企业学习呢？

大象的答案：广联达。

创办于1998年的广联达，用24年时间，书写了一段堪称教科书般的第二曲线战略经典案例。

看一下广联达2021年报，我们可以清晰的看到两条S型曲线对业绩的支撑：

第一曲线核心业务（1998年-2017年的战略重心）：数字造价业务，2021年营收占比68%。

第二曲线核心业务（2017年-至今的战略重心）：数字施工业务，2021年营收占比21%。

好结果大概率来自好过程，相比较于当下的结果，第二曲线战略理论更相信过程！

因为一家企业今年的业绩，无论好与坏，本质上取决于三年前、五年前甚至十年前的战略选择！

那么

在过去的24年时间里

刁志中和他的广联达究竟在哪些关键时刻做出了什么战略选择呢？

很久很久以前......

故事要从广联达创业初期的1998年开始讲起

根据第二曲线战略理论，对于初创企业而言，在战略上最重要的一件事就是找第一曲线的破*点。

因为找到第一曲线的破*点就意味着核心业务实现了“自增长、正反馈”，而找到破*点的典型外在特征就是“客户主动购买、付费意愿强烈、产品供不应求”。

事实上，按照上述典型特征的标准，当下绝大多数的中国企业-哪怕是已经成立了十年、二十年-自始至终都没有找到第一曲线的破*点。

很重要的原因之一就是违背了定战略的第一性原理：专注聚焦

在战略上往往选择了“贪多求快，简单做加法”，结果就是“什么都能做，却什么都做不好”！

因此

对于绝大多数中国企业而言

如果你是初创公司，在战略上最重要的一件事是“专注聚焦做出第一个好产品，找到第一曲线的破*点”。

如果你是成熟公司，在战略上最重要的一件事是“专注聚焦做出下一个好产品，找到第二曲线的破*点”。

事实上，创办于1988年的用友和创办于1993年的金蝶，都是通过专注聚焦“做好财务软件这一件事”，成功地找到了第一曲线破*点而迅速崛起的。

1998年，35岁的刁志中，果断走出国企体制，正式走上创业之旅。

彼时，王文京的用友和徐少春的金蝶，已经分别创办了10年和5年，在财务软件领域做得风生水起。

刁志中选择了错位竞争，没有去做财务软件，而是通过对建筑工程市场的了解和分析，从自己最熟悉也最擅长的工程造价软件切入，寻找公司第一曲线的破*点。

从1998年至2017年的19年时间里

广联达的战略选择非常简单，战略重心非常清晰：

举全公司之力，集中全公司的优势资源，专注聚焦做好“工程造价软件”，让预算员甩掉计算器，不仅找到了第一曲线的破*点，而且在创业十二年之后的2010年成功登陆深圳证券交易所，股票代码：002410.SZ。

刁志中在2022年4月的一次公开分享中提到：

广联达在工程造价业务领域的市场份额超过50%，稳稳的中国第一、全球第一，如果把视野从工程造价领域扩大到整个建筑行业的话，广联达则全球排名第四。

根据第二曲线战略理论，第一曲线已经做到了全球第一且行业地位稳固，此时，广联达在战略上最重要的一件事，就不再是专注聚焦做工程造价业务了，而是专注聚焦做出下一个好产品，寻找第二曲线的破*点。

也许大家会有疑问

当我们强调要专注聚集做好第二曲线的时候，第一曲线怎么办？

对待第一曲线，难道我们就“不闻不问”、任其“自生自灭”吗？

大象给你打个比方

一个企业对待自己的第一曲线，非常像一个家庭里家长对待家里的第一个孩子。

当家庭的第一个孩子还处于“婴儿期、幼儿期、儿童少年期”，家长当然要全力以赴的照顾孩子、教育孩子，帮助孩子顺利成长。

而当这个孩子已经“成年自立、大学毕业、组建家庭、事业稳定”之后，比起“继续天天盯着这个孩子”，做家长的“保持距离、适当关注”，显然才是更好的一种选择。

因此，对于已经“成长为行业第一、证明了特别能打”的第一曲线核心业务，企业的正确战略选择，当然是不再投入过多的注意力资源，只需适当关注即可。

明确了如何对待第一曲线这个问题之后

广联达的第二曲线战略应该如何寻找破*点呢？

正确的战略选择当然是：围绕第一曲线的核心能力/核心业务寻找第二曲线的破*点。

根据第二曲线战略理论，企业的核心能力大致分为四种类型：

技术能力、运营能力、产品能力、营销能力。

需要特别指出的是，所有的企业都需要同时具备以上四种能力，而核心能力指的是：

在这四种能力当中，某一种能力是这家企业真正安身立命的根本能力，使得这家企业真正具备核心竞争力的根本能力！

当然，企业的核心能力并不是一成不变的，因为从逻辑顺序上看，先是基于最初的核心能力打造出核心业务，然后随着核心业务的主动或者被动拓展，再反向影响企业核心能力的持续迭代进化。

广联达第一曲线的核心能力是什么？

通过“理解客户需求、持续重度研发”打造出好产品的产品能力！

什么是好产品？

真的方便、真的好用、真的解决问题！

想想看，做工程造价软件的企业那么多，完全是市场化的竞争，没有行政命令的强制要求，广联达凭什么能占据超过50%的市场份额？

因此，围绕第一曲线“工程造价软件”这个核心业务，广联达的第二曲线破*点很自然地进一步延伸到工程项目施工管理领域-让每个工程项目成功：工程进度加快50%，成本降低1/3，二氧化碳的排放量减少50%，零质量缺陷、零安全事故。

顺理成章！毫不违和！

具体怎么破？

继续打造好产品！

具体的说，就是以广联达的产品能力为核心，继续持续深耕建筑行业，打造建筑行业的Pass平台产品，即：数字项目集成管理平台，不仅广联达自己用来开发相关应用，而且生态伙伴包括ISV独立软件开发商以及行业内大型企业的 IT部门也都可以利用这个平台进行二次产品和服务开发。

为什么广联达可以做？

因为广联达第一曲线的工程造价产品，已经在建筑行业里深耕了二十多年，不仅甲方在用，乙方也在用，设计在用，施工也在用。

当建筑行业内的各个企业之间、上下游之间、各专业岗位之间，通过使用广联达第一曲线的工程造价产品而变得整体协同性更强、效率也更高的时候，它们将轻易不会再去用别的产品，深度的信任关系由此建立。

所以，当广联达决定在2017年开启二次创业

将战略重心专注聚焦于第二曲线的打造而推出相关联的新产品时

大家自然也更愿意相信和接受，第二曲线的成功可能性当然会更大一些！

当然

站在2022年的时间点上回顾过往20年的征程

这三家中国本土软件企业都已经实现了从第一曲线向第二曲线的成功跨越

为什么说广联达的战略比用友网络和金蝶国际的战略更好、更经典、更胜一筹？

因为软件产品虽然都是由0和1的数字或代码构成，但其核心价值不能脱离实体产业而存在，随着数字化转型的深入推进，任何软件产品必须与具体的产业、具体的行业、具体的应用场景深度融合，才更有可能创造出更大的价值。

广联达的战略选择是始终专注聚焦于一个行业：建筑行业

这使得它对建筑行业的理解和认知不仅远超竞争对手，甚至还超越了很多客户！

这自然使得它更有可能不但帮助客户有效解决现有问题，而且更有可能帮助客户提前解决连客户都想不到的未知问题！

啥叫降维打击，这就叫降维打击！

因此，广联达的战略可以打80分（满分100分，60分及格）！

作为对照组

无论是用友网络的“打造用友商业创新平台(YonBIP)，成为领先的软件与云服务提供商”

还是金蝶国际的“推出面向大型企业的金蝶云·苍穹、面向中型企业的金蝶云·星空以及面向小微企业的金蝶云·星辰”

从当下的战略选择看，它们的战略虽然大方向正确，但是仍然相对缺乏真正的战略重心，它们并没有清晰明确的策略对某一个或者某几个行业进行持续深耕、饱和攻击！

在潜意识里，它们还是想做大部分行业的生意，还是认为自己的产品系列/产品组合能够通吃“大部分行业的大部分企业”，自然也就放弃了要专注聚焦于某一个行业的战略决心和战略定力！

（大象认为，用友和金蝶已经到了必须要明确自己真正的战略重心的时候了，即使做不到像广联达那样只专注聚焦于某一个行业，也应该可以做到选择三个左右的重点行业进行压倒性的投入）

因此，也就注定了它们在进入的每一个行业当中，都很难真正做到与客户深度融合去创造更大价值！

因此，也就注定了它们“拿合同难，交付合同更难，让客户满意更是难上加难”！

不过，考虑到它们在战略至少做到了专注聚焦于“软件行业”

因此，给个60的及格分吧！

自2021年1月26日起，视频号“大象谈战略”开启Hard模式，挑战“连续十年3653天，每天直播1小时（2021.01.26-2031.01.26）”

直播主题：中国企业一把手的定战略第一课

直播时间：每晚8点30分-9点30分（固定时间，风雨无阻），2021.01.26至2022.05.20，已成功完成连续直播480天的挑战，欢迎大家扫码关注并转发“大象谈战略”视频号

广联达（002410）总裁袁正刚：我们以前是家纯粹软件公司，现在做了越来越多硬件

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广联达董事、总裁袁正刚日前在一场论坛对话中，就建筑行业的数字化转型及供应链打造分享了自己的观点。

广联达是一家聚焦于建筑行业，提供工程项目数字化解决方案的数字建筑平台服务商。也是一只5年涨了10倍的大牛股。

在数字化转型方面，袁正刚表示，希望把工程项目的全过程，从设计开始到施工，包括后面的运行，全要素人、机、料，还有全参与方，都能够在一个平台上共同协作。

在这样的方式下，一个项目的效率会很充分，浪费是最少的，同时也能够实现跨国、跨区域的远程协作。

目前，有些客户已经实现了全方位项目上云，而广联达自身上云的战略也是非常坚定的，全球各地的研发团队都通过标准化、规范化，实现数据的集成化。

投资报整理提炼了袁正刚的交流要点和精彩内容：

1.现在我们做的就是让每一个工地，让每一个项目的数据透明。透明之后，我们在远程就可以去管理每一个工地。

用了数字化手段，分分钟我们就可以看到远在千里之外的国外的项目，在山区的项目。

这样的一个场景要实现，不是简单的单个岗位、单个企业的数字化，而是要连成一个整体。

所以我们这一年在打造整个项目的集成的数字化平台。

我们希望把整个项目的全过程，从设计开始到施工，包括后面的运行，全要素人、机、料，还有全参与方都能够在这样的一个平台上共同去工作，共同协作。

2.广联达以前是一个软件公司，这几年客户越来越多要求我们做硬件。

所以这几年我们被迫做了大量的硬件，这样对我们自己的供应链一下复杂度增高很多。

这种深度融合之后，实际上反而能够让我们的软件和硬件更加紧密的合作，同时能够提升合作的品质。

所以这几年，我们从不愿意做，到后面愿意做，到现在把它作为一个非常重要的业务。

3.我们这几年跟重庆一起去打造广阳岛，对里面的水、草、树、鸟都进行数字化。

在改造之前进行整个的规划，改造过程的记录，和到现在这个岛在运行过程中的变化，我们每个月有一个生态的报告。

我们发现这个岛上的鸟的数量增加了不少，水的品质也改善了不少。

这样具体的数字来衡量我们的绿色，这是我们正在做的。

我们希望对每一个建材，对每一个建筑，它的碳排放都是全生命周期的可以去衡量、度量的。

用数字化的技术

去提升楼、桥和路的品质

问：我们来了解一下广联达，请袁总来具体介绍一下数字建筑平台服务商广联达。

袁正刚：广联达从创业之初到现在一直专注在建筑行业，为建筑行业提供数字化，是专注建筑行业的数字化科技公司。

我们看到每一栋楼、每一座桥、每一段路，实际上从设计到施工到使用运行都是很复杂的。

现在这些离我们的需求还有很大的差距，我们希望用数字化的技术去提升楼、桥和路的品质。

同时我们也服务于每一个业主、每一家设计院或每一个施工企业，提供从工地到项目到企业全方位的管理的数字化。

但我们说建筑行业的数字化非常复杂，我们专注在核心技术、核心产品和核心平台。

我们也希望联合更多的一些第三方的软件公司、硬件公司，以及客户的数字化团队，一起去开发更多的、更好的、更加满足每一个企业个性化的数字化服务。

我们专注于提供这样的平台，联合多方去打造建筑行业数字化转型的生态。

从设计到施工到运行

全要素人、机、料在平台上协作

问：云端和数字转型就像孪生兄弟，两者间有非常重要的相关性。那么，管理能不能上云，这个云到底应该怎么上？建筑行业，广联达的整个管理平台是不是已经在云上了？

袁正刚：是的。建筑有很多路都在比较荒野的郊区，有时候交通都很不方便。

当然，我们的每一个楼，每一个桥，它的建设也是非常复杂，通常是需要上百家企业花几年的时间协作去完成的。

所以，以前的数据是通过企业间传输，造成了很多不透明，造成了很多反复。

那么现在我们做的就是让每一个工地，让每一个项目的数据透明。透明之后，我们在远程就可以去管理每一个工地。

像我们的有些客户，项目在海外、在东南亚，以前过去一趟还可以，但这两年也过去不了。

还有我们一些项目经理，公路的可能一天跑一个项目也跑不了。

那么现在用了数字化手段，分分钟我们就可以看到远在千里之外的国外的项目，在山区的项目。

所以这样的数字化，我们每一个企业可以充分去协作，共同把这个项目做好。

这是我们设想的一个场景，我们也正在跟很多企业一起去打造。

实际上，这样的一个场景要实现，不是简单的单个岗位、单个企业的数字化，而是要连成一个整体。

所以我们这一年在打造整个项目的集成的数字化平台。

我们希望把整个项目的全过程，从设计开始到施工，包括后面的运行，

全要素人、机、料，还有全参与方都能够在这样的一个平台上共同去工作，共同协作。

那这样一个项目的效率会很充分，浪费是最少的。

所以我们看，数字化上云实际上给我们的客户已经带来非常好的一些价值，有些客户已经全方位的所有项目都在云上。

但为了去实现客户的数字化上云，我们自己上云的战略也是非常坚定的，

因为我们也是在全球有研发团队，包括在美国硅谷、纽约，还有波兰、芬兰等等，在中国我们的研发团队遍布在各个城市。

那怎么让大家一起协同去工作？

我们发现上云不是简单说数据在一起了，实际上也是一个管理提升。

因为上云的过程也是对我们的流程进行梳理，标准化、规范化。

同时我们上云的时候去对标国外的优秀企业，让自己的管理能够先进化，再有数据的集成化。

我想这样的上云确实不是简单地从线下移到线上，而是整体公司管理水平的提升。

对客户，对我们自己，我们这些年的实践感受也非常深刻。

广联达从纯粹的软件公司

变为软硬件结合

问：袁总跟我们分享一下，建筑行业的整个产业链协同，我们该怎么做？

袁正刚：这几年确实对建筑行业挑战非常大，广联达以前是一个软件公司，这几年客户越来越多要求我们做硬件。

就是我们的这个软件到了工地现场要跟摄像头、跟很多闸机都要配合起来。

最后客户说出了问题，我们不知道是软件问题还是硬件问题，

所以就说，你们就全做了，最后有问题都找你们。

所以,这几年我们被迫做了大量的硬件，这样对我们自己的供应链一下复杂度增高很多。

因为软件企业确实没什么供应链，以前我们不讨论这个话题，但这几年突然上来了上百个品类的硬件。

硬件的质量也不一样，要跟软件结合，并且现场老出问题。

所以这个方面，我们发现，很多以前我们的硬件厂商认为，这些硬件在工地上用得很好，实际上是不一样的。

我们发现一些摄像头到现场可能一个月之后就不能用了，因为里面灰尘太多，工地的这个条件跟其他不一样。

所以这种深度融合之后，实际上反而能够让我们的软件和硬件更加紧密的合作，同时能够提升合作的品质。

所以这几年，我们从不愿意做，到后面愿意做，到现在把它作为一个非常重要的业务。

那我们供应链也作为一个主要的板块在打造，这是我们自己这一块。

同时我们也给客户在做建材的供应链。

就像前几年，疫情刚开始的时候，当时一些机电设备专业性非常强，我们有些项目非常着急需要这些设备，到处找不到，后面就去做这个平台。

我们平台在几分钟之内，就找到了对应的高品质的设备，并且这个设备厂商还愿意免费提供。

所以我们说，在这个阶段，供应链确实需要更加灵活、更加快速，可能也需要更加本地化。

因为以前可能没有疫情，大家速度不快的时候，我们可以远程，可以全球或者说相隔千里也没关系。

但现在怎么样快速地采用本地的一些建材已经非常重要，

建材的供应链平台，能够非常动态地反映当地建材的数量、质量、品类。

这样能供我们的客户更好去选择。

所以建筑行业的供应链也在发生很大的改变，我想这个实际上还在一个过程当中。

用具体数字来衡量

建筑建材全生命周期的碳排放

问：建筑行业在双碳中也是重中之重，可不可以谈谈建筑跟绿色可持续企业之间的关联性，以及你们的进展？

袁正刚：建筑行业的碳排放，全球很多统计报告，一般最保守的建筑行业的碳排放占全球碳排放至少是30%以上。

因为我们可以想象，从建材开始一直到建筑的整个生命周期，实际上对碳的贡献还是非常大的。

所以这块我们一直非常重视，我们西安自己的办公大楼，即使在西北，我们是想打造一个绿色健康的大楼。

这里面我们有很多植物，能够四季常青，但同时我们用数字化的手段能够实现最少的水消耗，最少的电消耗。

前几年正好跟我们一些客户在实践，特别是像雄安新区。

雄安新区从一开始对建筑的品质要求就非常高，所以我们跟雄安新区一起去制定新的建材标准。

因为传统的、现在的国家的建材标准对大部分项目是可行的，但雄安希望更加绿色。

所以我们对每一个建筑的品类进行了深入的分析，制定了雄安的新的绿色建材标准。

这个标准一制定出来之后，实际上效果非常好，

真正让这些优秀的绿色材料的供应商能够识别出来，这些绿色供应商也愿意积极地参与雄安的建设。

所以对雄安的绿色材料、绿色建筑，应该说是做了一个非常好的基础。

实际上我们另外还有一个比较大的项目，是在重庆。

重庆有一个广阳岛，是一个生态岛，这个生态岛刚开始改造的时候，也是想打造一个绿色的岛。

但这个绿色不能是定性的，怎么去定量地衡量？

所以我们这几年跟重庆一起去打造，对里面的水、草、树、鸟都进行数字化。

在改造之前进行整个的规划，改造过程的记录，和到现在这个岛在运行过程中的变化，我们每个月有一个生态的报告。

我们发现这个岛上的鸟的数量增加了不少，水的品质也改善了不少。

这样具体的数字来衡量我们的绿色，这是我们正在做的。

我们希望对每一个建材，对每一个建筑，它的碳排放都是全生命周期的可以去衡量、度量的。

这样就让真正优秀的建材、真正高品质的建筑方案，能够得到认可和流行。

广达软件就是广联达软件吗

是的，广达软件就是广联达软件。“广联达”隶属于广联达科技股份有限公司，成立于1998年，2010年5月在深圳中小企业板成功上市（股票代码：002410），以专业精神锁定行业，期望通过互联网带来的自由、平等、开拓与创新精神，以开放、互联、共享、协同的平台化理念共同打造产业链新生态。参考资料来源：百度百科-广达科技有限公司

淘宝上买的广联达怎么样？

淘宝广联达当然靠谱，立足建设工程领域，围绕工程项目的全生命周期，提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业征信、产业金融等为增值服务。

在北京买广联达软件到别的省市还能用吗?

不用

002410广联达？怎么看

今天涨停有成交量配合，5日均线向上快要突破10均线，出现黄金交叉，macd研判趋势也还可以，就是趋势没出现明确反转，建议买起的捏到，没买观望，视情况而动。

广联达最近一直跌怎么回事？

广联达是一家软件服务公司，在过去几年里一直保持着良好的业绩和市场表现。但最近，由于投资者对于科技板块的整体担忧和市场环境的变化，加上公司业绩增速放缓的影响，广联达的股价出现了下跌。此外，公司还面临着行业竞争加剧、人才招聘难等问题。尽管如此，广联达在自身技术积累和市场拓展方面具有优势，未来仍有很大的发展潜力。