飞科电器股份有限公司一周上几天班(SA8000社会责任管理体系，是否强制要求每周上班5天，每天8小时呢？求解)
SA8000社会责任管理体系，是否强制要求每周上班5天，每天8小时呢？求解
所有的企业管理体系都是要遵守国家法律法规情况下运行的。遵守国家法律法规也是体系所要求的。再看看别人怎么说的。
每周到底上几天班才合理？
昨天几个大学生聊天，他们谈起之所以不想留下来的原因，是因为他们不喜欢工厂的上班方式，他们绝对不能接受6天的上班时间。
我问他们希望怎么上？
他们告诉我：要5天8小时。
想法没毛病，但说真的，我觉得，不够现实，也难以实现。
我先介绍一下他们的情况，然后再谈一谈我的想法。
他们是应届大学生，还没有毕业，目前是先实习，实习后，也就到了毕业的时间，再转为正式员工。
进工厂的时候，谈好的月薪是6000。实习期三个月。在实习期内，每周6天。一个月以后跟工厂同步上班。
工厂是怎么上班的呢？员工是每天早8点对晚8点，中间有两个半小时的休息时间。实际上班9个半小时。
管理人员的和技术人员的上班时间，基本上也是同步的。区别就是时间上稍微有弹性一点。五点半后原则上不强制上班，可以离开。但工厂常常有问题，很多时候，需要跟线和开会讨论问题解决，所以呢，上得时间呢，其实跟员工差不多，有时候呢可能比员工还要多。
在制造型工厂里，这种现象并不奇怪，我从参加工作到现在为止，上了20多年了。曾经有过上大小周的情况，但基本上大部分情况下还是每周上6天。
当然，随着我的职位越做越高，时间的弹性量就要大一些。偶尔有事的时候，我就上5天。也曾有段时间，因为家中情况特殊，我每天四点下班去接小孩，持续了一月有余，公司也没有扣我的工资。但在我的记忆里面，绝大部分的时间，我都是上够6天的。
你若问我：你不想一周上5天休2天吗？我当然想。
但坦率地说，我觉得目前很难做到。20年来，我从内地的企业做到沿海，从沿海又做到内地。我知道真正的原因，是绝大部分工厂的盈利能力，是不足以支撑自己的员工只上5天8小时的。如果它保证员工月收入6000或60000，一周5天，每天只上8小时，完全按照劳动法执行到位了，就得破产。
所以，很多时候，工厂所谈的月薪，是个综合收入，也就是说，他希望付出这么多总的成本，你得把他希望你能完成的量完成，工作做完。如果完不成，或者做不完，它就会亏钱。
虽然很多工厂，进厂之初，管理人员和技术人员在谈到月薪的时候，口头上可能会明确讲清楚，每周要上6天班，但绝不会写在合同里。合同条文，还是符合劳动法的合同，实际每周要上6天，而且工资组成的设计，总额是那么高，但里面细分成各种补助、补贴，从而尽量来规避劳动法，这是潜规则，大家都懂。
否则，谈月薪6000或60000，8小时之外多余上班1小时得付1.5或者2乃至3倍的工资，公司很快就破产了。
从表面上看，这跟劳动法似乎是有冲突的，但确确实实是一个实际存在的问题。所以，在很多地方，不管是沿海还是内地，工厂和员工之间，企业与**之间，是形成了这种默契的。劳动法是劳动法，实际是实际。
一般情况下，员工进了工厂，还在好好上班，就不会纠结这个上班时间问题。同样的，管理人员与技术人员，也一样，不一定乐意，但不会去纠结。只有当一个员工想离开，与公司发生纠纷，向**相关单位投诉的时候，大家才会一条条来掰扯按照劳动法，按照劳动法来执行。
但现在，这种潜规则，正在被00后们打破，虽然他们的父母不会上5天8小时，但是，他们却觉得，一周上5天8小才是正常的，合理的。所以，当他们进入社会和公司以后，才会真正教育公司，乃至整顿公司。
至少现在我不认为，我们从事制造业中的大部分人，在短期内能改变现状。这不仅仅是个是否符合劳动法的问题，牵扯更多的，是我们所从事行业的盈利能力，能否提升到支撑员工上5天8小时的问题，员工的素质和效率，也还没有达到5天8小时，创造出6天9.5小时效益的程度。
这后面的深层次原因，还是中国的制造业产业升级的问题。
我们大部分的工厂，产品利润太微薄，所以，还是得依靠员工的额外加班，来降低人工成本从而来弥补盈利能力的不足。虽然大部分的员工月收入五六千块，甚至更高，但都是靠加班而来的。他们如果不加班，收入是很难达到这个水准的。
提升公司的盈利能力，并不是一件简单的事，一方面，需要公司不断投入研发，抓住市场机遇，勇于变革和调整，持续提升管理能力，另外一方面，也需要学校和社会面输入素质更高的员工。现在，绝大部分的制造业，这两方面都是做不到的，都还有差距。
这个问题，不是我可以在一篇短短的谈感想的文章中可以解决的，需要更多的企业家和更多的员工，一起努力，而且，从目前的状况来看，还需要努力不短的时间，才能达到。
在双方都没有努力到足够的人均产值和效率之前，我在文章开头提到的应届生们纠结的上班时间问题，就还是没法解决。大家还要互相纠结，当然，双方也都需要调整和适应。
我为什么说，我们这些从事制造业的人短期内很难改变呢？因为产业升级和转型是个持续不断调整和慢慢成长的过程，没法一蹴而就，不能说提升就提升了，说转型就转型成功了。
工厂升级和转型这件事，它牵扯得面宽了，太复杂了，从中国整体科技水平的提高，到经营理念的转变，到公司战略层面的调整，等等，都要经历非常痛苦的过程，在转型中，很多工厂会成功，也会有很多工厂，不是提升了，可能就转着转着，就转没了，转破产了，不见了。
但同时，我也相信00后们不会停下他们整顿工厂和企业的步伐和决心，他们会不断对企业和工厂提出挑战，不断强调他们的诉求和要求。在这种碰撞中，有些00后可能会接受公司现状，跟着一起成长，一起转型，有些，则可能会一直坚持推动公司变革，直到达到他们的期望和要求。
又一个新的时代开始了。
飞科电器到底多厉害？
关于这个问题，作为一家中国家电品牌，飞科电器在剃须刀、电动牙刷、吹风机等领域均有涉猎，并且在国内市场占有一定的份额。其产品质量、性价比和创新能力得到了消费者的认可，同时公司也在持续进行品牌推广和拓展海外市场。虽然在国内市场上面对诸多竞争对手，但飞科电器仍然在不断壮大自己的品牌实力。
上海飞科电器股份有限公司总部？
企业地址：上海市松江区广富林东路555号
飞科公司创建于1999年，历经20年的跨越式发展，现已成为一家以“技术研发”和“品牌运营”为核心竞争力，集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的企业。2012年11月13日正式更名为上海飞科电器股份有限公司，总注册资金3.75亿元。目前已形成以上海为集团总部，浙江和安徽两翼为生产基地的发展战略格*，发展势头强劲。飞科公司现拥有100多项自主创新专利；是剃须刀行业国家标准起草单位。是中国电动剃须刀行业标志性品牌，是中国剃须刀行业公认的第一品牌。2011年、2012年连续两年荣获“上海民营企业100强企业”，2009年、2010年、2011、2012年连续四年蝉联“同类产品市场销量第一位”、“全国市场综合占有率第一位”。
飞科官方旗舰店怎么没有居音广四科起即济了
品牌官方旗舰店并没有关闭,店铺关闭了。飞科，创建于1999年，历经跨越式发展，现已成为一家以技术研发和品牌运营为核心竞争力，集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的无区域集团企业。飞科总注册资本1亿元人民币。“技术研发”和“租早品牌运营”是飞科集团两大核心竞争力，飞科集团现拥有100多项自主创新专利；是剃须刀行业国家标准起草单位。是中国剃须刀行业公认的第一品牌。飞科公司创建于1999年，历经20年的跨越式发展，现已成为一家以“技术研发”和“品牌运营”为核心竞争力，集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的企业。2012年11月13日正式更名为上海飞科电器股竖态份有限公司，总注册资金3.75亿元。目前已形成以上海为集团总部，浙江和安徽两翼为生产基地的发展战略格*，发展势头强劲。飞科公司现拥有100多项自主创新专利；是剃须刀行业国家标准起草单位。是中国电动剃须刀行业标志性品牌，是弊纤雀中国剃须刀行业公认的第一品牌。2011年、2012年连续两年荣获“上海民营企业100强企业”，2009年、2010年妈权拿刑祖间、2011、2012年连续四年蝉联“同类产品市场销量第一位”、“全国市场综合占有率第一位”。公司现生产：电动剃须刀，女式剃毛器，毛球修剪器，鼻毛修剪器，电吹风，烫发器，电熨斗、挂烫机，电水壶系列个人护理电器。凭借“时尚、简约、科技”的设计理念和严完善的质量管理体系，产品以其质量好、外观美、创新快、服务优而畅销欧盟、日本、美国、俄罗斯等三十多个国家和地区。在中国市场销量连续荣列第一位。技术领先、质量领先、成本领先、营销网络领先、品牌影响力领先是企业核心经营理念，也是推动飞科公司飞速发展的源泉。公司先后通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、标准化管理体系认证、计量管理体系认证、GS认证、CQC产品安全认证、CE认证、RoHS认证、CCC认证。
上海飞科电器股份有限公司到底是民营企业？还是合资企业？
是民营企业。如能帮到您，望采纳，谢谢！
我是上常日班8小时的每周上6天。公司要我签综合计算工时工作制。加班费150%可以吗？
综合计时有以下特点：1.实行综合计时的工厂，有以下豁免：1）七天有一天休息；2）每天加班不能超过3小时（在工人体力能承受的条件下）2.可以连续工作,直到将全年的综合时间用完为止。以工厂每周按60小时（每周6天×10小时/天=60小时）计算，在综合计时下，工厂只能工作40周以及40小时的正常工作（40周×60小时+40小时=2440小时）。这意味工厂一年有11周和20小时不能再上班，无论是否手头有订单。3．对于超出每周40小时的加班，工厂只需支付平时薪资的150％，而无论该加班时间是在周六或周日；但对于法定假日的加班，工厂必须按平时薪资的300％支付工人。但是许多欧美客户是不接受七天没有一天休息，也不接受周六或周日的加班工资按150%来支付。而且一般工厂都不会冒险按以上三点操作。实行综合加班计时制,必须经劳动部门批准。经批准实行综合计算工作时间的用人单位，分别以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。（《关子贯彻执行＜中华人民共和国劳动法＞若干问题的意见＝》第65条）＝实行综合计算工时的，其工时是按全年总工时来计算，以全年正常上班总工时加上加班总时限，为全年的最高工作时间，不可超过。全年正常上班总工时为：20.83天/月×12月×8小时/天=2000小时；全年加班时限：36小时/月×12月=432小时；全年最大总工时：2000小时+432小时=2432小时；半年最大总工时：（2000小时+432小时）÷2=1216小时；则全年正常上班时间加上加班时间不超过2432小时，则属于合法。而超过2432小时，则为综合加班超时，属于违规行为。而不是单独计算加班时间是否超过432小时。
飞科与先科的区别？
飞科（FLYCO）和先科（XIANKE）都是中国的电器品牌，但是它们之间存在一些区别。
1. 品牌定位：飞科品牌主要定位于中高端市场，产品线涵盖了电吹风、剃须刀、理发器、吸尘器等多个领域；而先科品牌则主要定位于中低端市场，产品线相对较少，主要包括吸尘器、电风扇、电吹风等家电产品。
2. 产品质量：虽然两个品牌都是中国本土品牌，但是飞科在产品研发和制造方面投入更多资源，其产品的质量和性能相对更加稳定和可靠；而先科的产品则普遍价格较为亲民，但是在产品品质上可能存在一定的差异。
3. 品牌形象：飞科品牌在市场上的知名度和影响力相对较大，其产品设计时尚、外观美观，并且在广告宣传方面投入较多资源；而先科品牌则相对低调，宣传力度不如飞科。
总的来说，飞科和先科在品牌定位、产品质量和品牌形象等方面存在一些差异，消费者可以根据自己的需求和预算选择适合自己的品牌和产品。
飞科fs307什么时候上市的
2019年6月。商品名称：飞科（FLYCO）FS307。商品编号：10027696552296。商品毛重：1.0kg。商品产地：中国大陆。货号：FS307。刀头数量：单刀头。刀头材质：不锈钢。产地归属：整机国产。类型：旋转式剃须刀。续航时间：30-45分钟。适合肤质：普通肤质。电源方式：Type-c(USB充电)。清洁方式：智能清洁。充电时间：1小时快充。介绍飞科公司创建于1999年，历经20年的跨越式发展，现已成为一家以“技术研发”和“品牌运营”为核心竞争力，集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的企业。2012年11月13日正式更名为上海飞科电器股份有限公司，总注册资金3.75亿元。目前已形成以上海为集团总部，浙江和安徽两翼为生产基地的发展战略格*，发展势头强劲。飞科公司现拥有100多项自主创新专利；是剃须刀行业国家标准起草单位。
飞科衣服脱毛器是哪里生产的？
飞科衣服脱毛器是中国生产的。1. 飞科是中国的知名家电品牌，根据品牌信息，他们的产品大部分都是在中国生产的。2. 中国作为世界上最大的制造业国家之一，拥有先进的制造技术和庞大的生产能力，很多国内品牌选择在中国生产，因为成本低、效率高。3. 飞科衣服脱毛器在中国销售广泛，国内消费者对其品质和性能也有较高认可，这也是一个间接证明产品在中国生产的因素。
