安信公司是做什么的(安信美家是做什么的的)

安信美家是做什么的的

安信美家全屋定智快装，主营橱柜、衣柜、鞋帽柜、酒柜、书柜、榻榻米等，单橱柜就有236种标准柜，衣柜和其他标准柜更是多达1000多种

中国重庆安信是做什么业务的?

目前他们公司还没有开业，好像有旅游分期，现金贷款等一系列的业务！

广西安信节能科技有限公司？

广西桂信节能科技有限公司于2020年03月17日成立。法定代表人徐文，公司经营范围包括：节能环保产品的研发、技术服务、技术咨询、技术转让及产品销售；发电、输电、供电业务；电力设备、器材的销售及租赁等。

宜信要做金融科技领域的“整合式创新者”

美国金融史学家威廉·戈兹曼在他的《千年金融史》里说，金融的故事其实就是一部技术的故事，像其他技术一样，金融通过不断提高效率的创新得以发展。

“12年回头看，宜信主要做了两件大事，一是普惠金融，二是财富管理。”宜信创始人唐宁说，这两件大事中，科技都起到了根本驱动作用。“宜信的金融科技是‘整合式创新’，宜信做的事是金融科技领域的‘苹果’。

2006年宜信创立，那是移动互联网、大数据、区块链还未到来的互联网“上半场”。

那一年，孟加拉国经济学家、被称为“穷人银行家”的穆罕默德·尤努斯，因为开创和发展了“小额贷款”而获得诺贝尔奖，普惠金融开始进入公众视野。

北大数学系学习，后赴美留学，并在华尔街投资银行工作多年的唐宁，曾在孟加拉国跟随尤努斯考察学习格莱珉机构的运作模式。2006年，唐宁创办宜信，成为了最早在中国实践普惠金融、倡导建立个人信用体系的人之一。

白色衬衫，黑色西裤，总是面带笑容，我一直认为唐宁是中国最像金融家的人。12年来，时光似乎并未在他身上发生什么改变，但宜信却是“轻舟已过万重山”——宜农贷、宜人贷、宜信普惠、宜信财富、投米RA、私募股权母基金……宜信打造了全球第一款借款APP，纽交所中国金融科技第一股，产品矩阵蔚然成势。

宜信12年取得的成就，离不开科技对金融的驱动和赋能。不过，在一般人的印象中，会觉得BAT是科技公司，宜信的科技体现在哪里？是不是不像BAT那样酷？

“我不认为我们不酷。”唐宁立刻予以反驳，“我们的酷与BAT的酷有区别，BAT的科技是大众化科技，普通人都可以使用的支付、红包等，我们的科技是专业化科技，更深、更专业，普通人接触不到，但却与金融深度融合。”

唐宁举了宜信开发的AI+FOF系统为例，这是将AI技术首次在私募股权行业的应用落地产品。母基金投资人通过一键搜索界面，可以迅速了解所关注机构、公司整体投资、业绩、基金、管理人，乃至机构所投项目行业分布、轮次分布、阶段分布、后续融资情况和舆情监测等信息。AI+FOF系统可以大大提升私募股权投资的效率。

这套系统用到了NLP、分析算法、知识图谱等技术，目前覆盖了中国2万多家投资机构，3万个基金主体，上百万家融资企业，可每秒实时分析1000万条数据。

除此之外，宜信的科技还深度融合在反欺诈业务、智能催收业务、智能客服业务等方方面面，各个流程之中。比如在反欺诈方面，宜信的反欺诈是成体系的，无论是宜人贷、大数据中心、致诚阿福都具备反欺诈能力，各自有不同的绝技，又都背靠宜信12年普惠金融经验数据。

拿蜂巢来说，蜂巢是用大数据进行数据风控的解决方案，所做的事情就是通过技术逐一突破造假技术。比如算法中，用户的一些有疑问行为会触发算法提问，比如当用户输入自己的工作地址有迟疑的时候，会问这个地址附近的星巴克在哪，店里上了哪些新品。这些综合了LBS、算法、大数据的技术应用能够比人更迅速准确的判断出可疑之处。蜂巢还通过爬虫技术获取用户授权的电子账单，抓取和分析用户的行为特征，运用视觉识别来分析用户的电子账单。

目前无论是宜人贷还是致诚阿福，风控能力都得到合作伙伴的高度认可，对外输出获客能力，包括用户画像和流量分发。“别人开始用我们的技术，就是对我们技术能力最好的证明。”唐宁说。

总结宜信科技的特点，唐宁认为类似美国苹果公司，是金融科技的"集大成者"  。“宜信将最前沿的技术应用于金融的现实需求中，把科技实打实的用在宜信业务的方方面面，风控、流程优化、实际管理中，金融与科技无法分离。”

宜信技术的特点，是始终融于金融需求之中，与普惠业务、财富管理等发展的需求直接相关。在金融科技创新领域，宜信是将科技之学应用于金融之中的典范。

今年1月30日，《麻省理工科技评论》在北京举办“35位35岁以下科技创新青年”颁奖典礼，这是该奖第一次将颁奖典礼放在中国，而背后的合作方就是来自中国的宜信。

宜信不是第一次支持全球性的技术创新，宜信“以金融赋能科技”已经做了许多年。

一方面通过投资促动参与全球科技创新。宜信通过母基金间接投资、股权众筹直接扶持、新金融产业投资基金全球投资等方式，支持科技型企业发展，参与全球科技创新。

另一方面支持科技人才发展。宜信凭借自身努力，改善人才发展环境，吸引海外科技人才归国，在全球范围内吸纳人才。

“我们在海外的金融科技投资，已经成为美国最为活跃的金融科技投资者，让美国的很多同行都感到惊讶，给了我们很多的鼓励和认可。”唐宁说。

宜信旗下的新金融产业投资基金，不仅是国内最大的金融科技产业投资基金，也在国际上享有盛誉。在全球投资项目已超过30家，覆盖汽车金融、保险科技、网络借贷、企业金融服务等金融科技各细分领域，从消费到信贷，征信到财税管理，房贷到信贷交易等，宜信新金融产业投资基金完成了从B端到C端的全线覆盖。

同时，宜信还通过旗下的私募股权母基金，给IDG资本、真格基金、经纬中国这样的基金注资，间接投资了大量的科技创新型企业。爱奇艺、饿了么、B站、全球最大的音乐流媒体Spotify……今年上市的多家独角兽背后，都有宜信财富私募股权母基金直接或间接投资。

这家2013年成立的母基金，管理规模超过200亿人民币，累计投资超过200只行业领先的基金，间接覆盖了境内外共计超过4000家高成长企业，是众多科技创新企业背后名副其实的推手。

投资了如此多的全球科技企业，宜信是否有打造“宜信生态圈”的战略意图呢？就像腾讯生态圈、阿里生态圈、小米生态圈。

我把这个问题抛给了唐宁。唐宁说，从宜信的战略上讲，投资还是以财务回报为根本诉求，但由于所投的很多项目是宜信熟悉的金融科技领域的公司，所以一定会有一些战略协同效应，比如在美国投的金融科技企业，有一些技术可以为宜信所用，未来一定会应用到中国市场。“更重要的是，被投企业的创新会成为宜信理念创新、模式创新、技术创新学习的源泉。”

唐宁说，每次到硅谷、华尔街、***，以及其他地方去了解他们的金融科技创新前沿，跟中国市场相比对，对宜信来说都是非常好的学习机会，知道未来在哪里，其他优秀的金融科技业者在想什么，做什么，这对宜信是特别大的价值。

“宜信在选择被投企业时，并不会简单地盯着这家企业能在短期内给宜信带来多大价值，而是以整个金融科技市场为中心，以优秀的企业为中心，而不是以宜信为中心。但可能宜人宜己，以人家为中心，把这个体系建立起来，最大的受益者也还是我们。”

一位金融科技公司的创始人对我说，五年前他选择创业做金融科技，就是因为在一本杂志上读到对唐宁的专访，听了唐宁对行业的判断，他决定进入这个行业。

这样的话大概是对唐宁和宜信最好的肯定，这也是在BATJ等众多互联网公司开始谈“去金融化”的时候，宜信依然在金融科技领域稳步前行的底气所在。

这种底气也来自于唐宁对中国大*的深刻洞察和判断。唐宁赞同北京大学国家发展研究院黄益平教授的一篇文章《金融创新最大挑战是培育资本的耐性》。

这篇文章认为，中国经济增长真正触底反弹的根本条件是产业升级换代、技术创新、效率提高，产业升级换代根本上需要技术创新，技术创新又需要金融创新。而以银行为主体的传统金融是无法满足技术创新需要的，所以支持和鼓励新金融的发展是中国经济转型的必然要求。

“我非常认同黄益平教授的看法。“唐宁说，传统金融匹配传统经济，新经济要求新金融。宜信做的普惠金融、财富管理和市场化的母基金，归根到底都是为了支持中国经济的转型和新经济的发展，弥补传统金融的不足。“新金融赋能新科技，新科技带来新经济，宜信在为中国新经济的发展贡献力量。”

最近跨界的话题很火。

纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯撰写的一本薄薄的哲学小册子《有限与无限的游戏》，据说被中国互联网创业者们抢购一空。

美团从做团购、外卖到共享单车和打车出行，滴滴从打车进入外卖领域，跨界似乎成为了商业竞争的新常态。

但12年来，宜信给外界留下的印象是一直埋头深耕金融领域，保持着极大的专注与耐心。外界传言宜信很可能在2020年整体上市。那么，唐宁如何看待跨界这个话题，又将如何讲宜信的故事呢？

“我感觉要是跨界的话，常常说明自己这一亩三分地的护城河不够深，门槛不够高，做着做着就让别人给颠覆了，可能就需要更加跨界的一些策略。”

唐宁说，在中国，金融这一件事情就是一件很大的事情了，市场非常的大，足够让自己做很多年。而宜信一直在跟着客户的需求走，跟着未来的需求走，深挖自己的护城河，把门槛建得足够高。

面对行业里诸多同行的竞争，在唐宁看来，宜信的护城河就是“理念创新、模式创新、技术创新”，把金融跟科技有效的整合到一起，通过“整合式创新”，达到1+1大于10的效果。

“宜信对金融的深刻理解，对风险的精准把控，都是非常高的门槛，绝非一夜之间任何人来都可以变天的。”

在唐宁看来，一家企业考虑自己的边界，要基于自己的DNA作出判断。宜信的DNA就是金融的底蕴，对应用科技的敏感性，以及创新的方法论。宜信做什么，不做什么，会从自己的DNA去考量，做自己擅长的事情。

“中国有很多机会，但我首先会问自己，这个事我去做跟一万个其他人去做有什么优势，能不能比其他一万人做得更好，如果回答不了这个问题的话，我可能就不去做这个事情。”

唐宁说，还有一种情况，就是其他人没什么明显优势，宜信也没什么明显优势，那就从客户的需求角度，从提升自身门槛的角度出发，思考是不是一个必须要做的事情。如果是一个必须要做的事情，自己不做，五年之后就有可能被颠覆，那宜信就一定会去做，否则的话可以通过合作的方式去做。

眼下，蚂蚁金服、百度、京东都提出了“去金融化”，强调对外输出科技能力，而传统银行也在加大科技投入，这会给宜信带来竞争加剧的压力吗？唐宁不这么看。

“去金融化的提法，最好听其言，观其行，让子弹飞一会儿。”唐宁说，是不是真正的去金融化，还是要看拿不拿牌照，客户到底在谁的手里，是在互联网巨头的手里，还是银行的手里。如果双方抓着客户不放手，信任是很难建立的。

而宜信做的事情是满足传统金融未去满足的需求，形成差异化补充的定位，去覆盖市场服务不完整、不全面的地方。所以宜信与传统金融机构不一定是竞争的关系，市场也不一定是红海。

在我与唐宁多年来的数次接触中，总能感受到他身上的乐观、淡定和大格*。不管市场环境是高亢猛进还是风声鹤唳，不管监管宽松还是趋紧，唐宁身上有一种岿然不动的金融家的风范。

人们常说，创始人的性格就是企业的性格，唐宁的这种风范也塑造了宜信的品格。这种品格在过去的12年已经融入宜信的DNA，并将伴随未来的成长。

“普惠金融和财富管理是无比巨大的市场，在中国只是大行其道的前夜，刚刚开始。”最后，唐宁引用了丘吉尔的话：“Itisnoteventhebeginningoftheend.Butitisperhapstheendofthebeginning.”

安信证券是正归的证券公司吗

安信证券是正规的证券公司，在工商部门可以查到的。在网上也有安信的官网。

宁波安信德亿塑业有限公司做什么的？如题谢谢了

宁波安信德亿塑业科技有限公司始建于1999年9月，是专业生产市政塑料管道系列产品的外资企业。企业投资总额1080万美元，注册资金800万美元，占地面积33354平方米，职工110人，生产员工75人，其中工程技术人员23人（中级以上技术职称9人），拥有国内高速挤出设备、注塑设备及先进全的质量检测设备，年生产能力在2万吨以上，06年销售额达8000万元。公司依托浙江大学雄厚科技实力的支持，先后开发出高质量的“安信”牌市政塑料管道系列产品，主要产品有：PE给排水管、PE燃气管、PP-R冷热给水管、M-PP电力电缆护套管、环保型植草板及各种配套管件等，广泛应用于市政供水、排水、燃气、电力通讯光缆等领域，并向矿用管道等新领域拓展。

北京安信卓越信息咨询公司对出借人真实来自的还款兑付是什么吋间图若皮那由座能给

2年内。根据查询北京安信卓越信息咨询公司官网发布的信息得知，北京安信卓越信息咨询公司是一家以从事商务服务业为主的企业，该公司对出借人真实的还款兑付是2年内兑付完毕。北京安信卓越信息咨询有限公司是隶属于兴伟集团的一家集财富管理、信息咨询服务与交易促成等业务于一体的综合财富管理机构。

宜信把企业社会责任当业务来做，这是为什么？

走进宜信公司高级副总裁徐秀玲的办公室，小巧、朴素，茶具精致大方。

闲谈中了解到，徐秀玲做财经媒体出身，关注中国的经济发展。2011年进入宜信，当时公司恰好发力做企业社会责任方面的工作。

“我之前也没有这方面的经历和经验，其实并不会做，但是比较符合我的兴趣点；另一方面，由于之前做财经类的专题，我的专长可能就在跨界，相比之下比较能够去整合不同的资源，做一些创新类的项目。”徐秀玲说：“我进公司的时候，宜信刚好开始发布第一本企业社会责任报告。报告发布完成后，又负责了宜农贷的对外推广。这个项目成功后，我们感觉自己能够把公益做得创新并且扩大，所以组建了专业的团队。随着公司的壮大，我们能够投入的资源和能力，想做的事情越来越多，后面的产品线也就慢慢发展起来了。”

8月中旬，正值宜信发布第五本企业社会责任报告，界面记者就企业社会责任方面的一系列问题对徐秀玲进行了专访。

徐秀玲：宜信跟一般企业的社会责任部门不是特别一样，每次我们出去交流，他们会问你们有多少人，大家会比较惊讶。一般企业的社会责任部门也只有1-2个人，而且通常跟品牌相关的部门合并，称为可持续传播或CSR公关传播。

我们部门在高峰期有20多人，接近30人，这个人数别人一听就会震惊，不明白企业社会责任部门为什么需要这么多人。宜信的企业社会责任部门跟其他企业的最大不同就是我们是做执行项目。一般企业做的就是资助项目，或者跟公关团队一起做传播,1-2个人就足够了。我们需要这么多人，是因为我们很多项目是独立在做，和业务部门很像。

徐秀玲：如果从企业社会责任工作内容来说，一般分为四个阶梯：

合法合规，符合基本商业道德、法律法规，不要成为一个不合法、不合规或者社会声誉特差的企业，这是底线原则，很多企业首先保证这个阶梯。

作为社会公民，参与公益，这种方式比较简单，更多是即兴的被动的捐赠，比如洪灾、地震，扶贫助学，这是第二阶梯资助型，顺势做一些公益传播。

第三，可能开始跟上下游打通，主动管理，得考虑行业整个价值链，我们一起给终端客户去做服务，不能只考虑把自己做好了，得把上下游供应商都做好。

宜信做很多生态圈的知识共享、行业自律，某种程度也是这样，如果我们的投资环境不好，行业不健康，对我们自己也是不利的，所以一般会考虑整个行业以及整个生态圈，做影响行业健康的事情，这是企业社会责任的第三个阶梯。

第四，最高一个阶梯是与战略结合，瞄准未来，与主航道主业务同步，叫战略CSR。不是做好了基本合法合规就行，不是只要拿钱资助就行，也不是目前自己所处行业的上下游安全就好，需要围绕使命初心开展，要为未来的战略目标提前做一些安排。比如，现在我们做的青少年金融启蒙这样的事情，他们显然不是我们当下的客户，但如果让这些小朋友成为一个更有财商或者对金钱有掌控力的人，这对我们未来的事业是很有帮助的。因为宜信的使命是“宜人宜己、美好生活”。

我们相信好的金融能够改变社会，所以我们愿意投入、对外分享我们对于金融、对于财富的理解，宜信的同事也愿意用他们的专业知识担任志愿讲师。这个项目已经和我们的使命初心，和我们的专长能力紧密耦合在一起，同时为公司战略、为未来目标，甚至客户未来的需求做一些铺垫，这就是我理解的、能够创造新的价值的战略CSR。

所以我认为CSR有这四个阶梯，可以一步一步去跨，但每个企业做到哪一级，考量不一样，追求不同，也并不是说后边的阶梯就一定比前边的高级。

徐秀玲：两个方面，一是外在的动因，二是内在自己的追求。

外在动因：我们做了很多投资者教育或者是金融启蒙的工作，但理论上这些工作应该是全社会、整个行业一起去做。因为整体基础比较弱，作为这个行业的头部企业，我们自然要身先士卒。我有一个理解，消费升级之后所有服务行业都天然带有教育属性，因为我们是在给更多人提供他们没有享受过的美好服务和美好生活，所以在他们开始消费之前肯定要先做意识的启蒙和教育。而且金融和财富本身很复杂，不是所见即所得。财富是一种合约、是一种信托，需要一段专业的、长期的接触，才能建立信任关系。所以我们这个行业注定了一定要先做启蒙教育，而且启蒙教育还需要一段时间，因为它还有一个特点，就是不可逆。买错一个理财产品，信错一家机构，这对整个家庭的打击都是巨大的。  

这也是为什么我们这个行业要给客户做很多的启蒙教育工作，这是行业属性决定的。同时相应的监管部门也很重视投资者教育或者金融消费者教育，这也是行业的特殊性决定的。

内在驱动：第一个内因是创始人唐宁对做这样一件事情，给社会带来的变化和对一代中国人在财富观念、财富管理上的影响有更高的追求和期望，所以他很领先地在做很多布*，包括产品、业务以及意识启蒙方面。过往社会上较少金融教育的普及，刚好在过去几十年我们又积累了大量的财富，加上并不太知道怎么很好地处理，中国人又没有经历过一个完整的金融周期，所以我们作为这个行业的头部企业，有责任把正确、科学的财富观念以及金融服务带给中国，这是第一个内因。

第二个内因是唐宁创业的初心，他在1997年曾到孟加拉国跟尤努斯教授亲密接触，当时就觉得金融本身可以给社会带来更大的贡献。金融作为一个工具，完全可以通过商业的运作和创新给社会带来变化，可以改变人们的生活，所以他一直说宜信公司带有很强的社会属性，这不是一个只追逐利润、只追求规模的企业，是要用商业工具来解决社会问题的。所以唐宁经常强调，我们的公益方式、社会责任方式跟别人不一样，是要用我们的专业能力帮助大家解决最焦虑的问题，在中国什么是大的问题？财富传承，企业的持续发展，家庭财富的增值保值，包括大众富裕人群的养老需求。

这些问题现在还没有很系统、可持续的方式去解决，如果宜信是要做较大社会问题的解决者，本身就是在承担社会责任。这些因素就导致我们做的很多项目不是以营销为目的，不是以品牌为驱动，是以问题的解决方案来驱动。  

因为我们的理念不一样，执行的方式跟路径就会不一样，最后的结果就会看到我们有一群做项目的人，在公司里我们有点像小小的非营利组织，只是属于公司的CSR部门。

徐秀玲：大约分三大类：第一类，公益扶贫；第二类，公益教育；第三类，公益金融的创新。这十年我们主要围绕这三个主题，回归到企业使命和我们自己的专业，跟我们目标密切相关，没有做跟我们能力范围不太匹配的事情。

第一类，公益扶贫。

宜农贷是宜信从2009年开始设立的第一个公益项目，到今年是我们的公益第十年。宜农贷作为最早、最长久的一直在线的项目，也是我们客户和伙伴最了解、最信任、投入最多的项目，过往参与的人有几十万。

这个项目受欢迎是因为它有几个特点：很简洁，互联网操作；门槛低，100元；可持续，不是捐赠型，用完就没了，我们借出去以后可循环。所以我们也跟大家讲这种创新的公益方式与传统方式不一样，刚开始客户不是特别理解，会觉得很麻烦，认为把钱捐了就行，100元我们也不要。我们会苦口婆心地跟他讲，不是你要不要的问题，而是如果你给了100元，明年你就没有这100元了，但如果你借出去这100元，这个可以循环。100元经过时间循环，可以触及到很多农户，效果被放大了，金融工具很重要的作用就是放大效果。通过这个项目很多家庭开始懂得金融为什么可以在扶贫当中发挥更大的作用，因为资源被放大，所以这是一个很受欢迎的项目，我们到现在已经做了十年，累计出借金额3亿3千万。

第二，公益教育。

一是围绕我们项目服务的客户，比如客户要做财富管理，大家不太了解资产配置，所以我们要对现有的客户或成熟的合格投资人做大量的投资者教育。

二是考虑到未来，要让他们的孩子，甚至是整个社会的孩子在金融知识方面有所提升，因为我们是有国际对标的，在美国、日本、中国台湾小学课程里已经涉及到相关金融，一些课程是我们发动志愿者自己开发的。2017-2018年度，宜信“贝壳”青少年财商教育项目在全国累计开展641场活动，22,092人次受益。

三是我们还服务很多小微企业主，小微企业融资难、融资贵的问题也一直难以解决，我们一直在做创业者服务，企业家、小微企业主的能力建设，这部分超越了我们本身要做的事情，但如果我们客户“活”得不好，客户的子女传承问题没有很好地解决，我们的未来也不会好，所以跟公益教育相关的这条线我们会一直做下去。

第三，公益金融。

做公益金融是因为最近几年金融创新工具很多，我们有很多客户，尤其高净值客户开始考虑一些创新的家族信托、慈善信托、家族基金会，我们有很专业的团队、专家做金融结构的设计，所以我们会给一些高净值客户去做这种创新的金融工具的安排。

我们十年来所做的公益项目主要是以上三大类。

印象最深、也最受欢迎的项目还是宜农贷，这个项目已经有十年了。截止到2018年，累计爱心出借人178,204人，合作机构25家，累计出借额3个多亿，已经比我们的第一个目标300万翻了几番，平台平均每分钟的出借金额已经达78.4元。

徐秀玲：我觉得创新的事儿总是需要一些时间让别人去了解和认可，因为公众的意识里面都会认为公益跟商业是分开的，也就是一家企业做公益肯定别有用心，一定不是纯粹的。如果你做商业，他就会觉得一家企业肯定是想赚钱的。打造一个创新的公益项目，需要很长时间才能得到公众的认可。比如宜农贷刚开始做第一年、第二年，别人会觉得我们做这个事情就是为了名声，做两年就不做了，但等我们做到第五年、第六年，大家知道我们是真的要做，而且真的投入这么多，做到第十年就再也没有人去质疑。

贝壳也是一样，我们这个项目做了大概五年，刚开始做的时候别人会觉得我们做这个东西肯定是想卖什么，等做到第五年大家发现真的没有。所以做这类工作最大的挑战是我们需要时间来证明自己，也需要一些时间跟大家进行交流。

不过很明显，目前的环境越来越好，我们大概五年前提出公益金融这个概念，大家觉得很奇怪，公益和金融怎么能结合呢。现在这个领域的论坛、协会多起来了，包括投资界也开始讨论这个事情，大家开始觉得这个事情很正常，多年前人们会认为慈善跟增值保值、慈善跟资产、慈善跟财富不能相提并论，泾渭分明。但现在公益界也有两派，也有左派右派的争论，但起码这个话题已经越来越得到公众的认可。我觉得所有的创新都需要决心和耐心。

徐秀玲：第一，要想清楚为什么要这么做？因为这个出发点、这个驱动力决定你能走多远。为了短期内塑造一个形象，或者看见别人这么做，我也跟风去做，还是内心知道我要成为一家什么样的企业，应该承担怎样的责任，这其中的驱动力不一样。是真的目标使命驱动，还是短暂的利益、公共声誉、品牌的驱动，所做的决定也是不一样的。

专业，这个事情真正要做好是需要专业的，唐宁讲过一个很有意思的故事，说世界首富比尔盖茨商业都不做了，要做自己的基金会，把所有的钱拿去干这个事，个人有使命、有抱负，这应该是他最快乐的事儿，比搞一个微软还快乐。为什么公益是专业的？巴菲特有很多钱，他自己也想做公益，但他把钱给了比尔盖茨，他觉得自己更擅长赚钱，但公益可能比尔盖茨做得更好。同事们经常说我们是一个很有公益追求的，但也是很商业化和职业化的团队。

所以，做企业社会责任的工作一是使命驱动，二是要有专业的执行能力，才能真正把事情做对、做好。

徐秀玲：我觉得自己是跨界能力比较强，过往的经历让我对金融财经有很深的了解，同时在传播、策划、创意方面也具备一些能力，自己对这个领域又很喜欢。公司一直持续地让我们去做创新，各个方面给予支持，所以这个部门就从2011年做到现在。

徐秀玲：不能叫做评判，但可以分为两类评价体系，一类叫制度准则，比如联合国全球契约十项基本原则，ISO26000社会责任指导原则，GRI《可持续发展报告标准》，国内来说，国资委有一些政策，比如《关于中央企业履行社会责任的指导意见》等。 

另一类，会有很多专业的媒体、协会做一些评选，**也有相应的奖项。2017-2018年，宜信荣获国内外的社会责任类奖项15个，其中重点奖项有亚洲银行家＂中国最佳财富社会推动力＂大奖。

徐秀玲：从性质来说，国际通行的准则通常是推动可持续发展和良好企业公民意识的自愿举措，并不具有法律约束力。而国内的政策自上而下的意味更浓一些。

而从金融市场的要求来看，国外的情况通常是投资人用资本来投票，而国内的深交所和上交所相继发布社会责任的指导性文件，港交所发布《环境、社会及管治报告指引》，上升到“不遵守就解释”这样的半强制要求。

宜信财富的投资合作伙伴都是比较国际化的，所以我们很能感受到来自国外的伙伴在这个方面的一些先进的理念。很多资产管理机构有专设的一个ESG部门来看我的投资标的是否符合可持续的价值观，因为我还要对我的投资人负责，我的投资人不是只看财务回报是多少，还要看怎么赚来的钱，如果投资的方向和领域不符合他们个人价值观的，就不会投资。在中国目前公众的意识正朝这个方向前进，我们必须走在前面，做负责任的投资，做充满爱的管理，这是我们的追求。

往期回顾

01

什么年龄干什么事，投资亦如此！

02

工资差十倍，收入差百倍，人生差千倍

03

唐宁：大众的理财诉求是什么？

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中海安信保安公司怎么样

中海安信保安公司挺不错的，北京中海安信保安服丛庆务有限公司，成立于2020年，位于北京市，是一家以从事商务服渗睁握务业为主的企业，值得信早宽赖

安信证券股份有限公司怎么样？

简介：安信证券股份有限公司（简称“安信证券”）成立于2006年8月18日。是经中国证监会批准，由中国证券投资者保护基金有限责任公司联合深圳市投资控股有限公司设立的股份制企业。安信证券总部设于深圳，下辖5家分公司，在25个省级行政区设有122家证券营业部，并全资控股安信国际金融控股有限公司、安信期货有限公司、安信乾宏投资有限公司，参股安信基金管理公司，构建起综合金融理财服务平台。2009年和2010年，安信证券在行业分类评级中均获A类A级。2011年达到行业最高的A类AA级。2012年维持A类AA评级。2015年3月4日—2015年6月3日，证监会暂停安信证券保荐机构资格。法定代表人：王连志成立时间：2006-08-22注册资本：700000万人民币工商注册号：440301103553444企业类型：股份有限公司公司地址：深圳市福田区金田路4018号安联大厦35层、28层A02单元