同洲电子深圳工厂在哪里(深圳搬家电话多少？深圳搬家公司哪家靠谱？深圳家电回收-工厂拆除回收清场服务电话？)

深圳搬家电话多少？深圳搬家公司哪家靠谱？深圳家电回收-工厂拆除回收清场服务电话？

 深圳聚福搬家公司

【178-8141-9326】

深圳聚福搬家服务有限公司，提供搬家打包，搬家标准，服务态度亲切，业务范围，居民搬家，公司搬家，企业搬家，办公室搬迁，长途搬家货运，空调移机，家具拆装，家电家具拆装打包，钢琴搬运，起重吊装等一站式优质贴心服务。

本公司提供搬迁服务，大到企事业单位搬场、工业搬场、住宅搬家、起重吊装、短途拉货、设备搬迁；小到家庭搬场、居民搬场、上班族、单身贵族等个人小件搬家，均可提供服务！详情欢迎您随时来电咨询！公司及全体员工愿您搬进新家，搬进新生活！

【经营范围】

1、搬家服务：居民搬家、公司搬家、企事业单位搬迁、长短途搬家、搬厂、搬钢琴。

2、空调服务：专业空调技工提供空调拆装、维修、加氟、清洗保养等服务。

3、家具拆装：各种家具、家私拆装，家具厂出身高级技工服务。

4、专业包装：提供纸箱、整理箱等各种包装材料，代打包装，整理物品。

5、库房整理、货柜装卸、倒楼、倒库房等。

【服务优势】

1、方便快捷：可根据个人不同情况，安排不同大小的车辆，争取在较短的时间上门服务！

2、服务范围多样化：可提供为客户打包整理、出租纸箱、家具拆装、空调拆装、设备搬迁等配套服务。

　　1.去正规的搬家公司做详细的解。只要您选择对了会在使我搬家变得很顺利，选择搬家公司的时候，千万不要选择街上那些小广告上的信息，那些有好多都是骗人的千万不要相信，还是找正规的搬家公司对我有保障。货比三家，做好事先的准备，对自己有益无害。最主要的就是要收拾自己的东西以及联系合适的。

　　2.初步明确搬家的时间之后。再与搬家公司碰下搬家时间、搬运货物、搬迁线路、搬家费用(搬家价格参考)

 　　3.双方沟通达成一致后再次确认好搬家时间(某年某某日几点)

 　　4.预约搬家公司时应注意问清对方是个体搬家公司还是正规注意的深圳搬家公司。搬家时大家一定要签署搬家合同。

 　　5.否能开**(根据自身需求);能否提供搬家纸箱(根据自身需求)免费提供还是需购买;否签署搬家合同。

    　　7.预约搬家公司时要交代清楚所需搬的家俱的数量和大小等情况。以方便搬家公司正确的估价并且安排适当的车辆及人手。

办公室搬家需要注意的事项主要有以下几个方面：

 　　第一搬家前先把东西要整理打包好，在搬家过程中对箱子进行密封，这样可以看出在搬迁过程中是否被打开过。为了方便查找，应该对每个箱子进行编号。如果有贵重财物或文件要单独打包对箱子进行密封，而且自己带过去比较好。

 　　第二提前处理不需要的物品和文件，处理掉没有用的电脑和办公设备，尽量减少需要搬家的东西。

  　　第三一定要做好全程监督的工作，无论搬家公司多么可靠，这项工作还是需要您亲自施行。

     　第四避开高峰期搬迁，以免延误您的搬家进程。而且最好要在休息日或不影响工作的情况下搬办公室，注意工作衔接。

    　　第五拆卸顺序：先小后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主机，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装要求，最终达到设备重新安装后的精度性能同拆卸前一致。

       第六要尽快整理新办公室物品，尽快上手工作。

 　　第七拆卸注意事项：拆卸前，首先必须会同企业业主切断并拆除该设备的电源，以及水源、气源等和车间动力联系的部位。拆卸中应避免破坏性拆装，必要时加放润滑油，冷却液，清洗液等。所有的电线、电缆不准剪断，拆下来的线头都要有标号，对有些线头没有标号的，要先补充后再拆下，线号不准丢失。

　搬家的时候很多物品是容易损坏的，应该如何避免呢？

 　　一、衣柜、冰箱、书柜及较大件的家具里面的衣物物品应该拿出来打包或装箱。玻璃组合柜、玻璃移门和玻璃搁板台板应拆卸，实在无法拆卸的可用胶带纸固定。

 　　二、易碎、易损、易溢、贵重、精密及家用零散杂碎的物品要妥善装箱，并设明显标识。热水瓶、气压瓶倒净余水，冰箱水格内的水应清除。

 　　三、电视机、影碟机、组合音响等用原包箱包装。书画、工艺品、瓷器等要用纸或布包裹再装入箱内。书籍可扎成捆或装箱。小编建议，对于贵重物品，最好随身携带

 　　四、用户不必去搬家公司引车，他们会如约按登记的地址到达。车辆到后，需要向搬家领班介绍需要搬走的物品以及需要特别注意的事项。

 　　五、不必再请朋友约亲属帮忙搬，您尽可“君子动口不动手”、“袖手旁观”。装车、卸车时派一人照看自己的物品，从旧址到新址用户可派一人押车及导向。

 　　以上物品是搬家过程中最容易损坏的，所以在搬家过程中需要额外的注意。

同洲电子有哪些工厂?

两个生产基地，一个在深圳龙岗基地，一个江苏南通

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同洲电子，新智德（华东精密） ，宝龙比亚迪，科陆电子，新中桥，还有比亚迪对面有个耐普光电科技在招吧，你可以去看看。。。。

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同洲电子是一家电子厂，专门做数字电视机顶盒的，与深圳天威，宝龙，天龙，就是深圳有线电视运营商有合作，南山区、福田区是研发和开发部，工资自能高点，龙岗区，福永镇是工厂区，工资低点，目前同洲普工能拿1500-2500左右，如果你懂电子技术，那工资又不一样，别的福利和正规工厂一样。

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深圳市聚福搬家有限公司在深圳全市各区（龙岗，龙华，大浪，龙华新区，宝安，西乡，布吉，沙井，罗湖，福田，盐田，南山，）均有分点,以方便各区就近派车,为客户节约搬迁价格成本，节约宝贵时间。服务范围：深圳六区及深圳周边

1、居民搬家、个人小型搬家、家具拆装、打包、长短途搬运、大小货车面包车出租。

2、长途货运、省内长途搬运、专业钢琴技工搬运钢琴、家具搬运、办公用具搬运、货柜装卸及搬运。

3、专业搬厂、搬厂房、搬仓库、搬会展、搬大型仪器、搬景观树。

4、提供物流配送服务、长短途搬家运输、长短途租赁服务。

5、大型机械吊装设备、吊沙发、吊仪器、吊空调机组、吊床垫、吊盆景树木。

需要安排专人看现场进行评估：

1、仪器设备需要搬运，要根据大小、重量来评估是用人工搬运，还是吊车/叉车进行搬运。有的仪器设备还需要拆装、打包，就需要准备专业的拆装工具、打包材料，要是特殊的设备还需要原厂家进行指导拆装，防止对设备造成影响。

2、货物搬运如果是比较零散的或者不规则的需要打包装箱，并大概测一下一箱大概多重，知道箱子的尺寸。以便预估需要装多少车，因为货车是不能超载的，会限制货物总重量，如果30箱就超载了，但是车子可以装得下50箱，这种情况也只能装30箱。

3、有些工厂搬迁是楼梯房，搬运的时候就会比较困难，特别是很重的设备搬运要评估是走楼梯抬下来，还是用吊车从楼上吊下来。如果是吊下来则需要有足够大的空间，保证设备可以从那里出去；如果是人工搬运难度就大了，要做好安全措施以及搬运措施，不能盲目搬运。

4、一般市区通行最大的车辆是4.2米厢货，限载1.5吨。而设备那么重，如果数量多的话，这种车肯定不行，所以要确认工厂附近区域是否可以通行更大的车辆。

同洲电子是哪里的公司?

广东省深圳市福华路284号高科利大厦B-25层同洲电子现在应该有四个产品线，LED，安防，手机，机顶盒。其中机顶盒才是核心产品

深圳创投帮：一群“土狼”的成长_创业观察_i黑马

中国最具竞争力的本土创投为何聚集于深圳？它们到底有什么独特战法？在过往十年中又经历一番怎样的死去活来？

1999年，受命组建湖南电广传媒(7.900,0.30,3.95%)旗下投资公司的刘昼面临着一个两难选择：北京，还是深圳。到底把总部设在哪里？

北京是首都，也是金融和科技中心，各方面的便利条件自不必说，电广传媒已经专门派人看好了东方广场的写字楼。但时任电广传媒总裁助理的刘昼内心里却更倾向于深圳，因为后者是中国改革的桥头堡，毗邻香港、市场化程度高，而且未来的创业板很可能设在这里。

两相比较依旧难做决断，刘昼最后请了一位懂周易的高人来指教。这位朋友按照金木水火土的风水之法算了一卦，结论是南方旺财。这正好暗合刘昼的心愿，于是达晨创业投资公司(下文简称：达晨)最终扎营深圳。

不过，大师虽然算中了结果，却没有说破过程。到2004-2005年中国股市最低迷的时候，由于创业板迟迟未开，达晨的报表上年年都是亏损。母公司电广传媒已经通过决议，要把公司全部撤掉，只留一两个人回长沙看“摊子”。好在董事长最后否决了。

恰恰也在这个时间点上，深圳创新投资集团(下文简称：深创投)的第四任董事长靳海涛走马上任。当时，这家深圳最大的国有背景投资公司已经被市**认为“问题非常严重”，注册资本金才16亿元，而外面“漂”着的就高达16亿多(因为委托理财等原因收不回来)，早期投资的公司也找不到退出通道。

再黑暗的隧道也总有尽头。2005年底中国股市启动股权分置改革，2006年中小板开启，到了2008年，深创投和达晨分列中国创投50强之首和第八名(清科研究中心发布的中国创业投资暨私募股权投资年度排名)，风头压过了很多老牌外资VC。

今天，以深圳为大本营的创投机构已经逾200家，而占据了全国1/3的份额。在日前公布的创业板首批108家申报企业名单中，有深圳创投参与投资就超过30家，其中深创投和达晨各有8家之多。

随之而来的问题是，为什么是深圳？而不是北京或者上海，诞生了中国最具竞争力的一群本土创投？

在经历过十年的死去活来后，它们究竟进化成了什么样的商业动物？又是一群什么样的人在幕后控*？凡是见到过这些控*者的人，都会发现他们和媒体报道中的大牌投资人形象，完全划不上等号。但这并不妨碍他们具备一个好VC应该有的“贪婪和冷酷”，也许他们还多一点点“善良”。

最后一个问题，在诸多制度差异的背景下，它们中间有无可能会出现中国的KPCB、红杉、德丰杰？或者更进一步说是像凯雷一样的资本巨人？

有位声名显赫的父亲(经济学家厉以宁)，对于厉伟而言，着实是个负担。

在很长一段时间里，他被一些媒体描述成“权贵子弟”、“股市大鳄”，尽管这些人很可能根本连见都没见过他。

这是一个平头、小眼睛、卷着衬衫袖子的中年男，放在人堆里猛一看根本认不出。要么长时间的沉默寡言，要么一开口就滔滔不绝。

他是深圳最早一批靠做股票致富的人(1990年代初)，很可能也是深圳最早一批醉心于风险投资的人(1994年)。按他自己的说法，“早期投资远比股票更刺激”。

眼下，身为深港产学研创业投资董事长的他，最上心的项目是两年前投的风发科技。

厉伟从早期投资中找到了乐趣。但作为风险自担者，他必须保证自己的命中率。

2007年9月30日下午，他听朋友说了一个风电的项目，开着车就过去了。下了车，他只看到一所破旧的房子，里面有十几个小伙子光着膀子、挥汗如雨。公司刚成立两个月，车间里只有一台简易的样机，伸手转几下摇把，连在一起的灯泡就亮了。

回来的路上，厉伟对朋友说：“他们没钱吧，给他300万，要30%。”办了一个多月，厉伟再问同事，合同还没签下来。原来对方想把投资条件改为500万拿19%的股份。厉伟说行，就这样签吧。后来，他又拉了好友杨向阳去看了一趟，“大杨”二话没说也放了钱进去。

厉伟钱虽然投得快，但并非头脑发热。他是北大理科毕业生，看得懂原理。“他们搞的是垂直轴风力发电，肯定不是目前的主流。但有可行性。如果成功了意味着风力发电成本会降低30%。”这是什么概念？“目前我国的风力发电主要依靠国家补贴，这项补贴大约占到风电成本的20%。也就是说，如果这项技术能成，风电就可以赚钱了。”

到现在，这家公司也只有30多名员工，没有一个高级工程师，却申请了8项专利。“我们正在等青海日月山的测试结果，风厂和投资都已经批了。成功的话，就是一场革命。”

据说，鼎晖和中信资本等VC也都看了这个项目，觉得风险太大。因为技术的源头来自乌克兰，而且创始人也不是什么海归专家。

“如果说外资创投是正规军的话，我们就是土八路，正规军是美式的装备、美式的信念，八路军就是***的游击战。”厉伟如此定位自己。“两者的区别就在于：外资基金给LP汇报的时候，可以说一共投了20个项目，失败了10个，5个一般，还有5个成功上市获得了5倍以上的回报，于是台下一片欢呼。我们不行：投了10个项目，损失了3个，于是整天想干吗要损失这3个呢，后悔不迭-----因为八路军打仗，每一颗子弹必须消灭一个敌人呀！最好还能缴枪回来。”

“为什么不募集一个专投早期的基金呢？”《创业家》问。

“没想过，也不想干，用别人的钱压力太大。”厉伟坦白。

深港产学研创投的大部分精力放在早期投资上，从成立至今总计2亿多的投资总额中，一半以上用于早期项目。深港产学研创投管理的基金-----松禾资本，则主要投资成长中后期的公司，即两三年内可以上市的。这两个公司基本上是一套班子，但公司的规定是早期项目只能用自己的钱投，并且必须由厉伟本人做最后的投资决定。

厉伟的投资生涯可以追溯到1992年，当时他负责深圳宝安集团的股权投资，投过大连热电(5.280,0.05,0.96%)、安徽大安生物等几个项目，有成有败。但在厉伟看来，在那打工只是练手，为以后自己单干做准备。1994年，厉伟和太太成立了延宁实业发展有限公司，业务包括证券投资和风险投资。2000年，厉伟在那一轮牛市高峰中退出，就此不再涉足二级市场。

“你成立公司做风险投资的时候，了解国外VC的运作吗？”

这是《创业家》记者和厉伟之间的一段对话，或许也是深圳最早一批风险投资人的真实心态。

一开始看什么都好，“觉得未来前景很大，提交商业计划书的人都很善良”。吃过不少亏。2002-2005年，因为资本市场转熊，胆子又变得很小。“觉得这世界太可怕了，骗子太多”。

2001年，深港产学研曾主动接触过比亚迪，但人家当时已经很好，不需要投资了。2002年下半年，迈瑞医疗第一轮融资，又给了他们500万人民币的额度，“我们一个投资经理去的，打电话回来说，他2点多钟给我打电话说下午5点钟前要决定要不要这500万。”

内部讨论了半天，厉伟想做，但同事说公司前几个项目都砸了，还是不能凭感觉，得走正常流程。于是放弃。好在，荣信股份(10.740,-0.26,-2.36%)和A8音乐后来还是帮他们赚了不少钱。

2006年以后，厉伟和他的同事们心态才开始修炼成熟。今天，深港产学研最大的一个早期投资项目可以达到3000万元人民币。“现在为什么有些方向开始向外资学了，因为我们有上市的了，等于八路军自己有兵工厂了。”

《创业家》问厉伟：“怎么处理投资人与创业家的边界”。

他指着会议室墙上的一幅油画说：“我们就是看画的，人家才是画画的。我们最多出出主意，画美女还是画牛更好，但主意还得人家拿。你要想自己冲上去干，干嘛给人家钱？”

杨向阳是厉伟的好友，两人志趣相投，但性格却是天上地下。厉伟生活严谨、不苟言笑。杨向阳光头、高大，喝功夫茶、叼烟斗、玩古董、打高尔夫，很有些江湖豪气。“我们俩出去，人家都觉得应该反过来，他像清华的，我像北大的。”

在VC界，杨向阳被公认为生物科技投资领域的前辈，外号“大杨”。他发家于石油贸易、房地产和股票，现在的兴趣除了生物医*，还涉猎网游、新能源甚至电影(周星驰的《长江七号》就有他的支持)，名片上的身份是清华源兴生物医*有限公司总裁。

杨向阳主要的精力其实在北科生物上，这是一家在干细胞治疗领域处于全球制高点的公司。作为天使投资人，他在北科等生物医*公司至少投入了上亿人民币，并陆续帮助北科引入了深创投、深港产学研以及中信的投资。

北科生物的主业耗时耗钱，在国内尚未获批临床，且由于行业敏感性褒贬不一。“真正做创新的人总会生活在一种寂寞状态，当你被主流认可的时候，就已经到了成熟阶段。”杨已经接近做到八风不动。“我从1998年开始搞基因治疗，始终有人来给我讲基因治疗不行了，我一直很虔诚地去学习。到2002年，我发现跟我谈基因治疗的问题的十个人里，有八个是不搞基因的。他们有什么理由和资格来跟我讲这件事？”

“我终于明白我们是在做创新，我已经走到人类认识的最前端，没有谁是我们的老师了，我们的老师就是我们的付出和探索，唯一要看的东西就是数据。全世界的人都刚刚开始，所以你一定要去干，一边跟没有法规做斗争，一边跟不合理的法规做斗争。现在的北科生物就是这样。”

关于北科，有这样一个故事。一个美国盲孩子在多次医治无效后，怀着最后一线希望到了北科。两个疗程结束后，为了省钱那个孩子回国了。有一天早晨起床后，这个孩子突然对身边的母亲说：“妈妈你真漂亮”。

“当初杨向阳第一次在我们研讨会上讲这个故事的时候，我给他发一个短信，说我眼泪都下来了，就冲你这句话，我这4千万投资值了，”厉伟说。

作为赛富投资的客座高参，在杨向阳看来，最好的风险投资人就应该像他的老朋友赛富投资的总裁阎炎一样，“够贪婪，够冷酷”。

“什么叫贪婪？贪婪就是充满希望，下注在一个看起来只有万分之一可能的事情。所谓冷酷，就是同时要极度冷静，不能为某些东西所诱惑。”厉伟对这句话做了完美的诠释。

“但如果你不‘够善良’的话，还是做不好投资的。善良意味着你对被投人充分信任，同时还要发现工作中的美。”厉伟强调。

两个人的答案一致：靳海涛。

评语大致如下：有韬略又感性，大开大合而又章法不乱，只有这样的人才领导得了那么庞大复杂的一个团队。

前一段，VC圈里还流传着这样一个段子：当世四大高手，西毒阎炎、东邪沈南鹏、南帝靳海涛，至于北丐是谁？各位可以猜猜。

这段子让老靳(靳海涛)有些压力。他毕竟是一个大国企的掌门人，虽说管理着150多人的投资团队以及上百亿人民币的资金，但上面还有深圳市国资委和其它股东。

总有媒体拿“体制问题”来唱空深创投，还有的断言其已经走到“十字路口”。今年8月底，深创投庆祝十周年的时候，某领导问靳：在我们治下，深创投明明起来了，现在越来越好。为什么还有报道非说“前景堪忧”？

靳海涛也不明白，为什么招商银行(34.400,0.19,0.56%)、中集、平安、这些深圳的市场化国企都可以做得好好的，深创投就不行吗？“难道中国创投市场上，最好就只剩下外资VC，不要民族品牌？”

对于下一个十年，靳海涛所谋甚大。但他能做多大，不仅仅取决于团队的能力，也包括国资委和股东的态度。

他的人生经历很丰富。当过工人，做过官员，去摩根斯坦利培训过。又在当时深圳的另一家大国企赛格集团当常务副总，管过资本运作，一手缔造了两家上市公司，还尝试过电子商务。后来自己做了点天使投资，也有从事外资创投的经历。

2004年6月，深圳市**的领导找他谈话，问他愿不愿意接手深创投，靳的回答是“我很情愿”。

进入之后，靳海涛只看不说。每天下班后也不回家，而是直接去旁边五洲宾馆的一间包房。他需要一个清静之地把他的调研结果和思考记录并整理出头绪来。

当年8月26日，靳海涛走马上任后的第一次董事会。在这次会上，他被董事会票选为深创投新一任董事长，同时，他提交了名为《处理好创业投资的十三大关系》的报告。“在这个报告里，我主要明确了两个思路：其一，用50%的精力处理历史遗留的问题，减少股东损失，夯实财务基础。其二、用50%的精力继续推进创投主业。

接下来，又理清了募资与投资思路：“将来要以管理外部基金为主，现在就要寻找机会起步”。“立足深圳、面向全国，找最好的项目”。“与时俱进，主做能在海外资本市场退出的项目”。

但当时，国内退出通道依然紧闭，靳海涛决定效仿外资VC，做一些两头在外(资金来源和上市退出都在海外实现)的项目。可是，他要求建立海外投资平台很快碰了钉子，理由是：国内业务都没做好，还跑海外去做？但深圳市又给出了一个相对宽松的环境，使得深创投依然可以低调进行一些快进快出的项目缓解现金流的压力。德信无线、珠海炬力、易居中国这些案子都是当时跟投的。

但这并非长久之计，首先人民币不能自由兑换，外币的来源有限，其次，深创投当时在国际上没有影响力，找项目得看脸色。“跟着别人玩，我们会永无出头之日”，靳海涛承认。

转折发生在2005年4月，股权分置改革方案出炉，创投从进入到退出有了完整实现的可能。靳海涛敏锐地捕捉到了这一信息。当经济学家们还在争论这一个改革会不会使中国资本市场探底时，他已经在内刊上发表文章《创投的春天即将到来！》。此文一出，在深圳创投同业中，引起了强烈反响。靳由此一举奠定了自己“大哥”的地位。

春天到了，就再不能小打小闹。深创投重新布*三大战略：一是要从适量投资变为积极投资；二是要管理外部资金；三是要建设投资后服务体系。

同年底，国家十部委出台创业投资企业管理办法。“这东西又给了我一个信号：**引导基金是国家鼓励的行为。创投是什么呢？是募集、投资、退出、业绩分成这样一个流程。但是作为公司我本身的资金有限，我要管理外部基金，就从**引导**基金开始探索。”

好事多磨。第一个签约的是武汉，结果运作到中途还是“黄了”。2006年草签了几个城市，但后来者居上，通过靳海涛和他的“光头老友”苏州金融控股公司董事长孙林夫共同努力，一波三折，从一个1.5亿的引导基金谈到了3亿人民币。2007年初，苏州**引导基金宣告成立。时任苏州市委书记王荣率领“四套班子”出席剪彩仪式，这样的重视让靳海涛都没有想到。

两年过去，苏州基金投的第一个项目海陆重工(4.500,-0.20,-4.26%)已经上市。另一个项目中力科技已经获得发审委的批准。还有四个项目已上报证监会。而到目前为止，深创投管理已投入运作和正在签约注册的**引导基金已达29个，总资本额将近50个亿。

这是个一箭四雕的好棋。首先，不再为项目源的问题发愁。用靳海涛的话说：“中国的地方**掌控经济因素的能力都很强，他们了解企业。你管着它的引导基金，**自然会帮你推荐项目。”

其次，由于创新投本身的国资背景，又是合作方，创新投得以与地方**建立起一个良好互动的关系。积累的资源对于被投企业而言又是一项极有价值的增值服务。

其三，**引导基金是政策扶持的，透过各种模式游戏规则的设制，深创投可获得更高的经济收益。

其四，深创投通过管理各地**引导基金，实现了低成本区域布点扩张。

靳海涛的这一步棋无疑是聪明且具有战略性的，甚至可以说是将其先天的体制劣势转变为体制优势的关键。

2005年全年，深创投只投了15个项目；2006年17个；到了2007年，公司就投了49个项目，投资额超过11亿元；2008年投了57个项目，投资额13亿元；2009年预算投资13个亿，项目数肯定也将超过40个。

“现在我们单笔投资最大的金额可以达到3亿元人民币”，主抓项目的深创投总裁李万寿称，这样的投资能力已经可以跟一流的外资VC竞争。

“建**引导基金，这是完全的民族打法，也是公司制架构创投机构所为。老外会吗？老外建一段时间肯定跑了，搞一个庞大的队伍太麻烦。”靳说。

除了**引导基金，靳海涛目前的重点布*还包括建投资后服务体系。“一个创投机构如果只有钱，只做投资，以后的事情不管了，不可能有长期的生命力。或许今天还能活得下去，但是再过几年，竞争都起来了，我的领头羊地位恐怕保不住的。”

东莞勤上光电公司是一家深创投投资的企业，主业是LED照明。深创投参与投资的另一家企业则独家拥有一种全新的散热工艺，但技术此前并没有用到LED照明上。后来在深创投的撮合下，勤上光电采用了其产品做为照明灯底座，散热效果更好，但是重量减轻3倍，成本也因此降低。

深创投的投资企业高达220多家(目前是国内第一)，遍布各个行业，且很注意在产业链的上下游进行投资。“这就是我们服务体系中资源整合的功能。我们虽然只是个小股东，但是地位高、名气大，我有能力把他们串起来，让他们在产业链客户端上能够拓展互补，新的东西也会因此出现。”

除了资源整合，这个服务体系还能处理“疑难杂症”。“曾经有两个公司的老板因为经济纠纷被关起来了，我们能把他捞出来。没有服务资源的机构做得到么？只能眼瞅着请企业垮台。”靳很有些得意。

“领先一大步，赔钱等三年。领先一小步，发财挣大钱”，靳用这两句话总结了深创投这十年。

两年前，达晨创投看中了一个广东清远的农业项目，反反复复考察谈价，马上就要投了，却被一家大牌外资机构高价抢走。对方放话，只要是达晨看好的项目肯定没错。

董事长刘昼对此并不后悔。“我只出到8倍，人家出到了12倍P/E。外资就是这个风格，他只看方向，方向对了成本高点也没关系。我们既要方向对，也得成本合适。投资比到最后，比的是耐力和适应力。”

“用外资的眼光看项目，用内资的手法做项目”。这是达晨执行总裁肖冰总结出来的，也可以看成是整个深圳本土创投共同的投资理念。

“中国的国情一个是中国的传统文化，一个是这么大的内需市场；这都决定了不能完全把外资的方法硬梆梆地照搬过来。我们一是要结合中国国情找方向，第二就是做项目的过程当中比较计较价格成本。”刘昼对《创业家》采访时解释道。他自称直到三年前，才真正从不断犯错和纠错的过程中理清思路。

湖南人刘昼靠着“扎硬营，打死仗”的湘军精神，硬是把达晨带出绝境。

态度谦和、外表憨厚的刘昼非常推崇华为的“狼文化”，这一文化在达晨被细化为群狼战术。而深圳另一家民营创投公司的总裁陈玮也指出，“中国创投的文化应该是狼性的”。

首先是在猎物的选择上，深圳本土创投与外资创投大相径庭。在刘昼看来，外资青睐的原创性高科技在中国几乎不存在。所以，在华的外资VC瞄准的大都是以新模式取胜的企业，他们大多集中在北京、上海少数几个地方，互联网、新媒体、新能源和连锁消费业等领域。而深圳本土创投，更青睐具有技术创新能力的传统企业和以拉动中国内需消费为主的项目。，投资范围遍及全国。

“外资胃口大，他们做虚拟经济的多，做的是一分钱要赚一块钱，我们是一分钱赚一毛钱也投了。”福建圣农是达晨于2006年投资的案子。今年8月，福建圣农上市后，达晨有可能获得十倍左右的回报。但显然，这与分众、百度等数十上百倍的回报难以相提并论。

“我们是靠汗水赚来的钱，他们是靠脑袋赚来的钱。我们也羡慕他们。但我们这个策略，可能在中国本土里面投资机会多一点，中国大部分的土壤还是做实体经济居多。我们的模式可以在全国大部分地方生存下来，所以才会这么漫天地铺下这个网。”深创投总裁李万寿称。据公开数据，2008年，仅深创投一家投的项目就占到了全国风险投资项目的近10%。

而外资VC可选择的面相对较窄，只能在少数一些大城市有投资机会。而且他们的竞争集中度比较高，会出现很多基金抢一个项目的情况，所以价格也高。

只要发现合适的对象，深圳本土创投会保持足够的耐心。为了投资江西的煌上煌食品公司，达晨的投资总监傅哲宽足足跟踪了三年。对方是家族企业，开始是不想上市，然后做交流、培训，慢慢鼓励他上市，最后终成眷属。

即使只剩最后一击，也要仔细观察，提防陷阱。达晨的每一个项目，都要通过投委会、董事会等七重关口，层层把关，董事长拥有最后的一票否决权。

就像是一群狼围绕着一个猎物，达晨规定风险控制人员必须要在企业待三天以上，除此以外，财务总监、营销总监、项目经理都会从不同的角度做全方位的尽职调查，互相牵制、环环相扣。“如果经过这么多关这个项目还能看走眼，那一定是个小概率事件了。”刘昼说，“ITAT什么的也找过我们，都被这七关挡在门外了。这个模式在中国国情里面是最实用的。”即使在这两年市场最疯狂的时候，深创投、达晨的平均投资P/E也紧紧控制在10倍以内。

此外，在每个项目最终拍板之前，拥有一票否决权的刘昼都要亲自和创始人见面，“我自己要去跟人接触，不看别的，只看人。”通过此前的层层筛选，企业和行业本身的状况都已了如指掌，刘昼需要知道的只是创业者是不是符合他心目中的那个标准。

“我偏好的人，首先要有一个远大的抱负、要有激情，我们投资的一些民族品牌，我们甚至为他们的理想所感动；第二就是要有一个比较清晰的公司发展战略思维，不能是今天搞到哪儿就干到哪儿；第三就是勤奋、好学。”

当然，分层决策的制度在大大降低了投错人的危险的同时，也降低了决策效率。相对于传说中熊晓鸽从17楼走到19楼就能做一个投资决策的速度(当然这也只是非常个别的现象)，达晨从项目上报到最终做出决定，往往需要三个月左右。而深创投的链条甚至更长。

几家一起抢案子的事情，在深圳并不多见。相反，联合出手、分工协作被视为一件非常自然的事情。同洲电子上市是深圳本土创投最早的一个成功退出的案子，就是深创投、达晨创投、产学研以及深圳高新投四家联合投资的。“当时其实是创新投先看到的，但因为我们是广电背景，所以他们就说我们来牵头也可以，我们后来反而投得多一点，”肖冰回忆说。在文化传媒和现代农业领域，往往是达晨领投。而在高科技制造业和现代服务业，又常常是深创投冲在前面。

狼性文化的最后一点，就是只有头狼没有明星。达晨强调的始终是团队精神，不鼓励个人英雄主义。因此，立志做投资界明星的，恐怕要绕行深圳。

今年6月，卢振威不再担任深圳招商*科技的总经理，仅仅保留董事的职位。

他将负责筹备运作一个新的基金。因为招商*集团对于这个全资子公司有了新的想法，未来要向“LP+GP”的方向发展。这意味着招商*科技除了用集团自己的钱做直接投资以外，可能要参与和发行越来越多的新基金。

这并不奇怪，招商*集团可能是中国最市场化的国企。30年前，袁庚一手塑造了这家企业开放和创新的基因。也把这种基因带给了深圳。

卢振威主导的招商*科技，从1999年成立到2004年这段时间，一直扮演的是个“跟投者”的角色，跟着IDG、软银赛富等这些中国最著名的外资VC,看它们怎么选项目，怎么管理，怎么提供资本和产业上的服务。现在他可以“出师”了。

有意思的是，相比北京的联想创投、上海的联创投资，深圳的这一群本土创投并非不折不扣的“好学生”。在2005年之后，它们逐渐找到了自己的生存方式。

今天，在深圳、在珠三角甚至整个内陆地区，深圳的这群本土创投已经拥有了明显的话语主导权。

他们也初步形成了自己的文化。“为什么外资VC在深圳难成气候？这个小圈子已经长期的形成了，比如刘总和东方富海的陈玮没事就在一起混的。而且也有很难融合的文化差异，外资下班了可能就直奔酒吧，我们就喜欢去喝喝茶。”达晨创投的执行总裁肖冰称。

在接受《创业家》采访的过程中，腾讯、比亚迪、迈瑞这几家深圳近十年来最成功的企业是这些“土狼”最经常提及的公司名字。因为，这里面没有一家有深圳本土创投的参与。所以，没人敢说自己成功了。

如果说，华为已经是从一只中国的“土狼”进化为全球怒吼的“狮子”。那么，深圳的本土创投还仅仅处于“土狼”的阶段。

事实上，对于深圳本土创投最尖锐的批评者来自他们内部。深圳创投同业公会的秘书王守仁，圈内人称“王老”，年近七十，烟不离手，说话比烟还冲。

在聚合深圳各家创投、争取共同利益方面，他坚持不懈。而面对创业板的难产、同行的纠葛纷争，又着急上火。

虽然看起来有点像是小孩子脾气，但王守仁是除靳海涛外，另一个让厉伟最佩服的人：“他敢跟**领导叫板，你敢么？一般人到这把年纪早去享清福了，有几个人能这么拼命？”

在一些知情人士看来，国有的深创投能够取得成功，很大程度上归功于市**最初对它的模式设计。时任深圳市长李子彬说过四句话：**引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际管理靠拢。而且**不塞项目、也不塞管理，立足深圳、面向全国。在其激励制度的设计上，还参考了不少IDG全球副总裁熊晓鸽的建议。

“所以，今天才会有深创投这个品牌，而不是上创投、北创投”，一位当事人指出。

但今时今日，深圳在营造股权投资环境方面已经落后于上海、北京、天津。它们都在出台各种优惠政策，打造“股权投资之都”。而深圳连自己的**引导基金，到现在还迟迟难产。

作为深圳本土创投的“头狼”，深创投的未来改革对整个行业举足轻重。

眼下，深创投正在进行增资扩股，把国有股份的比例降下来，吸引更多的外部投资者进来，把注册资本金再扩充10亿以上。

在靳看来，近期内，深创投的理想规模是180人左右的规模，300亿人民币的投资能力。但他还要坚持公司制。就是因为外资VC惯用的有限合伙制，有助于打造个体明星，却不能使机构本身成为巨人。有限合伙制企业不能上市。而且纯做VC或者PE，都很难扩张。除非拓展出更多的业务，打造更大的平台；

那么，靳海涛心目中的巨人又是怎样，不是凯雷，也不是黑石。他更倾向于将招商银行和平安保险设为目标。现在有两条路可走：一是将各地的引导基金发展为一个个小巨人，组合起来成为一个大巨人；另外就是打造一个基金平台，平台之上的基金管理业务都和VC/PE业务密切结合，比如发展高科技产品运营基金和租赁基金等等。

显然，第二种方案更符合他的心意，因为基金管理业务可以有较为稳定的收益，如果创新投上市，这将是个明显的优势。但上市一事还远没有被写入其规划。在靳看来，还有“很多问题需要解决，我们现在的打法还有很多跟上市公司的要求相冲突”。

深圳电子厂有哪些比较好的？

以下是入选全国电子信息百强企业的15家深圳企业，前面的数字是在百强企业中的排名。

1 华为技术有限公司 4 中兴通讯股份有限公司 8 比亚迪股份有限公司 10 长城科技股份有限公司 13 深圳创维－RGB电子有限公司 19 康佳集团股份有限公司 22 深圳华强集团有限公司 42 深圳普联技术有限公司 52 深圳市兆驰股份有限公司 57 深圳市共进电子有限公司 64 深圳市神舟电脑股份有限公司 69 深圳市康冠技术有限公司 87 深圳市同洲电子股份有限公司 89 深圳市赛格集团有限公司 91 深圳桑达电子集团有限公司 其他的中小型电子厂不计其数

“中国电子第一街”：深圳华强北的四十年_南方plus_南方+

▲在深圳华强北街头，商户和客户在室外交易。（新华社/图）

华强北所在的上步工业区，一开始就以生产电子、通信、电器产品为主，主要从事“三来一补”加工业。

四十年来，华强北经历了从工业区、到电子交易市场、再到高新技术孵化区的转变。

“华强北打一个喷嚏，可以让全国电子产品市场感冒。”

这句曾流传在华强北的话，形象地说明了它昔日的辉煌。华强北，被称为“中国电子第一街”，位于深圳市中心地带的福田区。

狭义的华强北指从深南路起、红荔路止的这一段华强北路及两侧。广义的华强北区域，南北长约930米，东西宽约1560米，面积约1.45平方公里，也就是将近200个足球场那么大。

四十年来，华强北经历了从工业区、到电子交易市场、再到高新技术孵化区的转变。同洲电子、大族激光、腾讯、神舟电脑等企业都是从华强北走出去的。

在电子产品的辉煌时代过后，如今的华强北面临新的路口。

华强北的名称源起1980年代初。原电子工业部、兵器部、广东省电子*等单位，在上步工业区成立了一批电子工业企业。

当时，华强路只是工业区的一条道路，得名于迁入深圳的兵工厂——华强公司。城市规划的时候，把华强公司附近一条路命名为华强路。

那时华强北所在的上步工业区，一开始就以生产电子、通信、电器产品为主，主要从事“三来一补”加工业。

1986年，为了整合分散的小电子企业，实现市场化运营，深圳市人民**、广东省和电子工业部磋商决定，以省市所属的电子企业和部属电子企业为基础，吸收其他部门所属电子企业参加，组建深圳电子集团公司。

两年后，深圳电子集团公司更名为赛格电子集团，并设立了中国首家销售国内外电子元器件的电子产品交易市场——赛格电子配套市场，由来自深圳和内地的160多家厂商以及10家港商，以自营自销、联营代销的方式经营，就这样形成了华强北的雏形。

1990年代后期，深圳开始调整产业结构，上步工业区地价大涨，不少工业企业纷纷外迁。

同时，电子市场对周边相关配套设施需求越来越强烈，华强北的第三产业迅速发展，酒店、商场、银行、房地产、餐饮等服务业的支支脉脉喷薄而出，华强北变成了综合性的城市商圈。

1995年，深圳国际电子城专业市场正式开业，1997年万商电器城、大百汇商业城开业，1998年深圳华强电子世界开业，1999年佳和电子市场开业……华强北逐步成为中国南方最大的电子产品生产及批发零售中心。

随着深圳从“三来一补”向高新技术产业转型，DVD、数码相机、MP3等当时的高新电子产品成了热卖商品。中国加入WTO后，华强北的影响力一度延伸到国外，连印度的电脑城里卖的都是“华强北来的产品”。

在华强北，不管是手机、电脑还是各种零配件，你能找到想要的所有电子产品和元器件。新华社报道，“如果在美国，幸运的话，创客要花３个月时间才能找齐各种电子元器件。在华强北，最快只要一天。”

2000年左右的华强北，一台保险柜、一个计算器、一个记账本、一台手机就能开门做生意。背靠华强北丰富的电子元器件配套资源，客户上门时，商户只需将元器件清单给客户确认，再调货配齐，生意就成了。

当时的华强北还是全国知名的手机“水货”市场，大量山寨机、翻新机在这里售卖——加上电池、外壳、一些定制零部件，几周甚至几天内就能生产一台手机。

《证券时报》报道，一位华强北的商铺老板回忆，在华强北生意最兴旺的日子里，一个月最少能挣四五十万，2004到2008年间，一个月进账几百万是常事。

暴利之下，商铺、电子公司和几十万电子从业大军蜂拥而至。据《深圳商报》2005年的报道，1998年底在华强北注册的商家只有5019家，2005年已超1万家。

水涨船高，华强北的档口也成了香饽饽，租金10年间增加了近10倍。2005年在内地，1500元／平方米是可以买房的价格，但在华强北只是一个月的租金，有些铺面租金高达2500元／平方米。

那时一位电器经营商在华强北转了3个多月，最后高价租下5平方米的铺位，铺位到手时已转了4手，租金层层递加，最后一个转租的人还收了15万元铺位转让费。

2007年，华强北“电子市场价格指数”发布，它由一个综合指数和四个板块指数组成，是反映电子元器件和电子产品交易综合变动情况的重要经济指标。

2008年，华强北被中国电子行业协会授予“中国电子第一街”，一度被视为中国电子行业的“风向标”和“晴雨表”。

它从昔日的工厂区变成电子交易“全国第一街”，得益于踏在深圳城市功能和产业结构变迁的风口上。华强北是深圳的缩影，而深圳是全国的“华强北”。

2013年，因地铁施工，华强北路（红荔路-深南路）开始封闭，访客锐减。

主干道封闭施工，加上电商快速发展，对线下实体店造成巨大冲击。手机进入智能机时代后，山寨机市场萎缩、利润下降。在这些因素下，华强北的生意开始没落。

据《证券时报》报道，2016年赛格广场一楼共800多个铺位只租出500多个，空铺率高达37%。

福田区企业发展服务中心主任冯向阳曾公开表示，从2011年到2012年年底，华强北的人流量减少了10%，总营业额也下降了20%到30%。撤离的柜台中，以经营手机、山寨机和配件的小柜台偏多。

2017年地铁开通，华强北也重新开街，但黄金时代一去不返。

华强北商会会长黄建跃公开表示，华强北是出名的翻版机研发中心，随着智能机技术进步，模仿机达不到要求，同时**加大了知识产权的保护力度，仿冒的代价太大，华强北仿冒机变少了。

2020年6月20日，在华强北的一处商城里，南方周末记者看到了许多红底黄字的横幅：“打击假冒伪劣商品，维护消费者权益”、“严厉打击销售侵犯他人专利、商标、著作权等知识产权产品的行为”。

如今，为应对空铺压力，部分商城开始谋求向商贸转型，引进美妆、服装等其他产业。

2020年夏天，南方周末记者看到一位华强北的商人在朋友圈卖起了化妆品。他说，手机生意不好做了，“原本做日版手机的上家，现在也兼做化妆品了。发个报价，大家看看有没有需求”。

近年来，**也不断出台扶持政策，帮助华强北转型。

2017年，福田区**印发了《华强北创新发展行动计划（2017-2019年）》，全面实施“1222”战略举措：三年内投入10亿元专项资金开展“十大工程”，打造20万平方米以上创新型产业空间，建设20个以上创客空间、孵化器、加速器，培育2000个以上创新创业团队。

2018年，福田区**先后出台若干产业扶持政策，从企业资金、人才引进、空间支持等方面给予华强北片区产业转型发展的政策支持。

2020年6月，南方周末记者数次来到华强北。这里依然人流如织，拉货的大小推车往来不绝。上下班高峰期，深南中路-华强南路的十字路口，绿灯亮起后，过路的人流如同汇聚的沙丁鱼群，热闹一如往昔。

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四十年前，深圳从僻处南海边的一个小渔村，变成了中国改革开放的探路者和破冰者。在创造了炫目的经济奇迹之后，它的使命从“先行先试”提升为“先行示范”。

无需依靠任何自然资源，深圳奇迹展示了制度变革蕴藏着多么巨大的能量。从30多万人、327平方公里的起点出发，仅仅打开门，放开人的手脚，让资本、土地动起来，将**的手从市场收回来，就足以发生巨变。

除了庞大的经济总量和“中国硅谷”的经济成就，深圳在向“服务型**”的转型上也卓有成就。它不仅第一个公开**预算，还最早出台知识产权保护条例，在城市建设和生态保护上均走在全国前列。

深圳在四十年间所积攒的经验，足以成为中国其他城市效仿的典范。