聚美优品现在怎么样了(聚扩达回速光检步断美优品现在还能买不)

聚扩达回速光检步断美优品现在还能买不

不能。根据查询聚美优品官网得知，2020年手弊4月15日，聚美优品宣布完成私有化毕虚族，正式从纽交所退市，因此不能购买聚美优品的产品。聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为誉困团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。

聚美优品曝假货,为什么现在没事了2015年

您好！因为聚美优品从创立至今始终坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员，有严格的采购流程。聚美优品的采购流程：1、资质审查：在采购之前，聚美对供货商的资质、授权、产品的检测报告等进行严格的审核；2.样品验货：即使是从总代理直接进货，我们仍然坚持所有产品寄送样品进行验货审核；3.入库全检：所有产品在入库前，库房均对每个产品的包装、有效期等各方面进行严格检查，确保只有合格产品才能正常入库；4.出货全检：在发货前，库房将再次对每一个出库的产品的包装、有效期等各方面进行严格检查，确保发出的每一个产品都是合格的。所以聚美优品能保证100%正品，零假货，您可以放心选购。祝你生活愉快！

聚美优品的东西怎么样啊跟天猫京东比哪个好一些呢？

应该京东的比较好吧

聚美优品私有化完成！那个“为自己代言”的陈欧怎么样了？

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刘惠璞是谁？刘惠璞和聚美优品什么关系？刘惠璞现在在做什么工作？_剧情啦

刘惠璞离开之后，并没有再去哪家公司任职，而是当起了一名艺人。那几年刘惠璞上了不少的综于节目，还出演了一些影视作品，甚至还给自己起了一个河马哥的艺名。可惜在艺人这条道路上面，刘惠璞并没有火起来，这几年在荧幕上确实已经很少看到他的身影了。

聚美优品曾经非常的火，刘惠璞作为聚美优品的副总裁，也受到了大家的关注。年纪轻轻的就成为了一个知名品牌的副总裁，那个时候的刘惠璞也是很多女生心目中的白马王子。不过遗憾的是，最后他选择离开聚美优品，之后又去了大家熟知的网恋平台世纪佳缘工作。世纪佳缘给刘惠璞的待遇也非常的好，也是副总裁，只可惜后来刘惠璞还是离开了。

几天刘惠璞突然又受到大家的关注，是和何雯娜的恋情有关。何雯娜之前因为参加我家那闺女，受到了大家的关注。而最近何雯娜突然在微博上晒出了一张牵手照，公开了自己的恋情。照片中只有一对男女的手，有网友看了男生的手之后，表示男生手上痣的位置和刘惠璞手上痣的位置一样。不过刘惠璞已经对此事回应了，刘惠璞说自己虽然认识何雯娜，但照片中的手并非是自己的，否认了和何雯娜的恋情。

聚美优品在上市的过程中，所有的高管在美国基本时差还没倒过来，就回国了又开始倒时差，其他上市公司高官去拉斯维加斯好好玩了一圈，聚美高管基本上敲完钟就全部回国了，而且全是经济舱，陈欧也一样。投资人吓坏了，说你们不能坐一架飞机啊。聚美高管团队没有玩的习惯，虽然说公司离开我们也可以正常运作，但是我们还是担心离开了会有突发的事件。

聚美优品是怎么活下来的?就是这种基于市场的不安全感。大家都说聚美上市了有钱了，但我认为你拿到再多的融资都是没有用的，比如在湖南卫视投一条广告就接近几十万，市场像巨大的海洋一样，你那点钱扔那就没了连响都没有，希望大家有做穷企业的精神。

关键词：刘惠璞聚美优品刘惠璞何雯娜

“聚美优品”，字面什么意思? 是不是，聚集美丽的优秀化妆品？

聚美”二字寓意：聚集美丽，**之美。

我们是 韩国留学生团队，致力薇男孩时尚正品韩装。

愿交朋友，薇男孩wiboy。

聚美优品退市！初代“网红”再见！

作者|王晖    来源 |品牌观察报

眼看他高楼崛起，眼看他楼塌了。

聚美优品就是一个很典型的例子。

4月15日，聚美优品宣布完成私有化，成为买方拥有的私人控股有限公司，正式退出纽交所。

公告显示，其与母公司SuperROIGlobalHoldingLimited在2月25日签署合并协议进行私有化，目前合并计划已完成，聚美优品成为母公司的全资子公司，不再是上市公司。

聚美优品曾经是电商中的明星，才成立4年便登陆纽交所，曾经风光无限。

从上市至今也不过6年的时间，如今却走下神坛，鲜有人问津。

至此，聚美优品终于可以告别美股这段不堪的日子。

回想六年前上市时，聚美优品最高市值一度达55亿美元，如今仅剩下2.27亿美元，跌去了370亿元，不可谓不惨烈。

聚美优品从上市到退市背后，其实也是一家明星公司陨落的过程。

然而和流量明星一样，聚美优品的高光时刻并未持续多久。

回顾聚美优品过去的十年，这十年间，互联网大规模兴起，电子商务不断发展。

曾经的群雄逐鹿，到现在只剩下几大巨头，其间风光无限的产品，平台，最终都被淹没在互联网的浪潮之中，也是让人唏嘘不已。

初代网红的起起落落落落落…..

2010年，聚美优品针对女性消费市场横空出世。

这个中国首家专业女性团购网站，以正品平价形象口碑相传，吸引到千万美元级别的投资，在短时间内取得飞速发展。

彼时，为了更近一步地推广，CEO陈欧更是亲身上阵，一句“我为自己代言”挑起了网红界的大梁。

而这一年，聚美优品的销售额突破1.5亿，吸引了千万美元级别的投资，在短时间内取得飞速发展。

迅速“上位”狂揽资本的结果是：迅速上市。

2014年，为自己代言的CEO陈欧带着聚美优品敲响了纽交所的钟声。

短短四年，聚美优品以商业奇迹般的存在，一时风光无两。

我们都知道，如果存在一个峰值的话，那么峰值之后的都是回落。

但谁也想不到，对于聚美优品而言，上市即峰值。

就在人们将其作为垂直电商弯道超车的案例来分析时，情况却急转直下。

同年，聚美优品因遭遇假货危机，让聚美优品走到了一个关键点。

聚美优品的第三方供应商被曝售假，这场风波引起广泛关注，也让聚美薄弱的供应链体系暴露在公众面前，聚美的股价开始暴跌。

自身假货问题不断，大的国际美妆店还对其不承认，连作为聚美优品核心业务的美妆都有假货，这让消费者对聚美优品的信任度一落千丈。

陈欧不得不砍掉第三方业务，断臂求生，并承受随之而来的交易额骤减。

随后聚美优品投资者发起集体诉讼，在该事件影响下，聚美优品股价持续下滑，并在2015年10月后长期处于10美元以下，呈现出持续低迷的态势。

此外，聚美优品的定位模糊，也扼杀了聚美优品转型的后路。

作为女性化妆的垂直行业，聚美优品对自己的定位与唯品会进行类比，仅仅做美妆，领域太狭窄，对于聚美优品来说，无疑是完全不够的。

随着淘宝，天猫，京东等大型电商平台的兴起，作为细分市场的聚美优品最终也是在劫难逃。

失去了自己转型的节点，反而成为了一个非常尴尬的境地。

回顾聚美优品上市之后的表现，是“完美漏掉所有风口”。

这当然与其自身存在不足有关，但这也与垂直电商艰难的处境相关。

优胜劣汰

主流电商的狙击

这十年间，互联网大规模兴起，电子商务不断发展。

伴随着互联网的发展，我国的电商业务模式经历了B2B到C2C再到B2C的变化，分别对应阿里巴巴、淘宝网和京东三种模式。

在不断的演化进程之中，线上电商又分为两种模式：一种为“大而全”的平台模式，以淘宝、京东等综合电商为代表。

另一种则是强调专业性的垂直型电商模式，主要以单一行业的服务为特色，提供全面的产品与服务，包括各大企业所组建的属于自己的电商平台，也是垂直电商的范畴。

综合性电商发展势头迅猛，几大电商巨头几乎已将格*划定。

易观智库发布的2014年B2C电商市场报告显示，2014年由天猫、京东、苏宁易购组成的行业第一集团军的市场份额合计已经超过76%。

其后的易迅、当当、1号店则凭借各自在垂直品类领域的优势占据一定的市场份额。

就竞争形势来说，排名靠前的平台企业拥有明显的资金、资源、流量优势，无论是品类组成，业务布*，产品创新，都处于领先地位。

随着主流电商的强势发展，垂直电商的发展空间遭到了挤压，聚美的营收和用户数量也开始逐年下滑。

国内大多数垂直电商的崛起是“天时地利人和”，当综合电商还未深入这一领域时，聚美优品们凭借着吸睛的广告，更灵活的营销策略迅速占领市场。

这也是为什么陈欧要拍摄那条“为自己代言”的广告的原因。

但是随着时间的发展，它们并没有与品牌建立起牢固的合作关系，也就是说并没有建立起自己的“护城河”。

可以想象，当天猫等大平台进场之时，品牌商没有理由不优先为天猫供货，甚至将一些新品首发、独家产品的权益给天猫。

对于垂直电商来说，流量本来就小，如果再没了货，那竞争力是直线下降的。随后其营收，用户数便会下滑，平台也就没有能力再去与品牌合作，陷入恶性循环。

也就是说，在行业启蒙阶段，垂直平台利用时间差、信息差尚可跑马圈地，但如果不及时对模式进行调整，要么成为天天网、乐峰网，要么被综合平台吃掉。

有人说，中国电子商务在起步阶段孕育了很多多元化的电子商务网站，就像综合类的大百货商店，在初期为所有产品提供统一的服务。

随着电子商务产业的成熟，垂直化的服务开始受到重视。

市场发展轨迹确实如此。

但垂直电商的单一业务模式，也决定了它的市场天花板较低，等它们意识到需要拓展更多元的业务和更大的市场时，或许为时已晚。

其实，对综合性电商平台而言，相比于垂直平台，它们的竞争优势不仅在于更全的品类覆盖和更大的市场规模，更在于生态。

未来，随着电商市场头部效应的进一步加剧，如今依然坚挺的“小而美”垂直平台，难免会遭受优胜劣汰的命运。

打破“红一时”的魔咒

互联网浪潮的新起，造就了中国互联网的四大家族现在还有字节跳动等等又再崛起。

但是乐视、聚美优品等等企业又在起伏的浪潮中被市场淹没，令人唏嘘不已曾经的辉煌。

而导致这一切发生的种种原因中，或许有我们的一些误判和偏见的成分。

在互联网时代，很多人都都把流量作为平台成功的主要要素，甚至有人宣传流量是互联网生意的本质。

然而事实证明：空有流量，只能“红一时”，流量红利过后的平台架构以及运营实力才是可持续发展的根据。

从聚美欧品来看，陈欧的网红效应似乎有效地解决了公司发展所需要的流量问题。

但在供应链打造与物流建设上面却没有及时跟上，这也是公司目前电商业务难再提升的根本原因。

过于注重营销的陈欧，忽略了供应链、物流等硬件的打造，逐渐失去了与阿里、京东等巨头抗衡的能力。

针对平台困*，如何逆袭，不妨参考拼多多对抗阿里模式，或许可以从中找到启示：

拼多多跟阿里的差异化竞争就是到农村去，改变农村供应链，当时京东和阿里没有做好这一块业务，低线城市的需求没有得到满足，拼多多找到了这个点并把它做好了。

由此可见，标准化平台追求的是规模，在互联网席卷的今天，抢流量的平台如雨后春笋般崛起，狭路相逢的困境中，洞察市场的差异化，才能在市场中找到属于自己的位置。

另一方面，在稳住自己市场份额的同时，保持创新。

喜新厌旧，是大多数消费者共有的特点，而对于90后、00后等消费群体，对新鲜事物的接受能力更强，对品质与时尚有着更多的向往和追求。

而今，随着信息的快速开放，更新换代的周期也逐渐被缩短，要留住无情的用户，必须使自己紧跟潮流，成为“有趣的灵魂”。

互联网已进入下半场。

流量红利消失、获客成本越来越高、转化也越来越难，流失速度加快，用户一言不合就“分手”......

2020年，网红品牌，创业者，各大流量平台都会面临更加激烈的竞争。

新零售背景下网红电商爆火，可以说是正好切中了我国消费升级的一个入口，但这并不代表这是一个可持续的事情。

网红现象的出现有它的必然性，但是失去真正魅力的网红无疑很快将被淘汰下去。

从爆红到长红，如果没有意识到自己的商业能量和社会能量的网红只会成为时代娱乐狂欢现场喷洒出的啤酒泡沫。

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“消失”的聚美优品

每天一篇深度报道，重新定义创新经济。

燃财经（ID:rancaijing）原创

作者|唐亚华

编辑|魏佳

美妆电商第一股聚美优品在五年之内跌落神坛。纽交所史上曾经的最年轻CEO、网红带货鼻祖陈欧，也从“我为自己代言”沦落到“陈两块”。

近日，陈欧再度提出聚美优品私有化要约，计划以20美元/ADS的价格收购公司所有公开发行、非陈欧及其相关方所持有的普通股。这个价格表面上看有14.7%的溢价，但此前聚美优品调整了ADS与A股数量的比率，折算下来只有2美元/股，而当初聚美优品的发行价是22美元/股。

陈欧的这种行为被一些投资者诟病为“吃相难看”。1月19日，聚美优品部分中国中小投资者向SEC致信，反对此次私有化，称这是一场蓄谋已久的抢劫。

成立于2010年的聚美优品，瞄准美妆特卖领域，在2014年率先登陆美股，最高市值曾达到56.5亿美元。而不久后的假货风波与变幻的市场环境让聚美优品很快走了下坡路，股价一路下跌到2美元。截至2020年1月20日，聚美优品总市值仅2.22亿美元。

这些年，错过了社交电商、直播带货、下沉市场的聚美优品，也曾尝试多元化业务，最终，除了共享充电宝业务为其带来了部分营收之外，其它业务长期僵化，电商市场份额退到0.1%，实力演绎了如何把一手好牌打烂。

多位业内人士表示，私有化可能是出于陈欧或部分投资方的动机，不排除其拆分或售卖街电的可能性。私有化对于流动性不强的聚美优品和创始人来说是好事，但对于被套牢多年的股民来说却是一个“巨坑”。

纵观整个行业，目前垂直电商几乎没有能占据一席之地的玩家。这一方面是由于垂直电商的需求相对较少，也是因为阿里巴巴、京东等巨头太强大，挤压了没有差异化优势的垂直电商。未来，不管私有化成功与否，聚美优品短期内很难有翻身之日，等待它的可能是慢慢消失。

再提私有化，“陈七块”变“陈两块”

2020年1月12日，聚美优品创始人陈欧提出私有化要约，计划以20美元/ADS（美股存托凭证）的价格收购公司所有公开发行、非陈欧及其相关方所持有的普通股。

此前，聚美优品宣布调整ADS与A类普通股之间的比率，由原来的1股ADS代表1股A类普通股调整为1股ADS代表10股A类普通股，也就相当于是2美元/股。而这个价格远远低于当初聚美优品的发行价22美元/股。

事实上，早在2016年，陈欧就曾计划以7美元/ADS的价格将聚美优品私有化，但由于收购价格过低遭到中小投资人的强烈反对，金沙江创投合伙人朱啸虎更是直接把陈欧称为“陈七块”。最终在2017年11月，第一次私有化计划失败。

文渊智库创始人王超解释，私有化在行业内很普遍，如果不想成为公众公司、接受公众监督，把在社会上流通的股份用一个合理的价格赎买，就会退市回归到私有公司。

他提到，2016年曾有一批中概股公司提出过私有化。“当时在A股可能很值钱的公司，在美股不值钱，这些公司看到了中间的溢价，就拆掉VIE架构，回到国内股市。360在美股的最高市值是100亿美元，回到国内以后，市值最高时达4538亿元，现在降到了1667亿元也比在美股时高。”

王超认为，几年前私有化风潮是为了赚取两个市场之间的差价，但聚美优品的私有化不是这种情况，它的市值缩水了95%以上，现在要以2美元的价格私有化，对股民来说这个行为很恶劣，也说明这是一家失败的公司。

“大部分公司当然是有跌有涨，但不会让股东吃这么大亏，上市是对公众的一个承诺。我们不知道陈欧内心是怎么想的，但是从外表来看，陈欧没有承担到一个股东、创始人、企业领导应尽的责任。”王超表示。

他还提到，私有化最后的陈欧是赢家，因为他是最大股东，上市时让出了一部分股份，以22美元的价格套现了一波，他肯定是挣到钱，但是后来入场的大小股东是有损失的，对聚美优品来说，公司商誉扫地，很难东山再起。

百联咨询创始人庄帅表示，很多公司有过私有化经历，例如阿里、银泰、高德，聚美优品私有化引发争议是因为股价跌得太厉害，很多人被套牢。

聚美优品提出私有化，一方面因为上市公司比较透明，财务数据、投资战略必须披露，“聚美优品投资共享充电宝，如果不是上市公司其实也没什么，但一个做化妆品的上市公司拿几个亿去投资共享充电宝，搞得公司和被投企业压力都很大，所有信息也要对外披露。”

另一方面是上市公司做的很多事情需要证监会批准，比如收购、投资等，有时候可能还会被驳回。如果公司的股票走势不错，市值持续增长，留在二级市场当然是好事。但聚美的问题是没有很好的发展空间，想转型还要受众多束缚，选择私有化之后，可以按照自己的节奏发展。就跟当当一样，觉得自己在全渠道全品类的竞争里已经没有机会了，私有化以后，这几年活得也很好。

站在聚美优品公司的角度来说，私有化退市是利大于弊，对陈欧个人也一样。

“从感性角度来看，股民会谴责他，但是理性来看，只要他不触犯法律，就无可厚非。作为二级市场的股民来说，就和风险投资一样，这是赤裸裸的资本运作，很多人还没有吃一堑长一智。中国经济不够成熟，资本市场不够成熟，炒股就要去好好了解别人的业务，了解整个竞争环境。”庄帅表示。

不过，目前陈欧只是发起私有化要约，王超认为最终很难成功。美国的诉讼机制非常发达，陈欧这样做可能会遭受到公众的集体诉讼，美国资本市场的规则是宽进严出，赚一把想跑，没那么容易。

美妆电商第一股，五年后市场份额仅剩0.1%

聚美优品曾经赶上了好时代。

2010年3月，陈欧和斯坦福学弟戴雨森、南洋理工大学学弟刘辉，三人回国创业成立团美网，后改名为聚美优品。从化妆品限时特卖商城起家，首创“化妆品团购模式”，一年后，聚美优品的总销售额就突破了5亿元。随后的聚美优品一路顺风顺水，三年下来，单月销售额从10万元升至6亿元，成为中国美妆类电商的龙头企业。“我是陈欧，我为自己代言”一度成为网络热词。

据中国电子商务研究中心数据，2011年-2013年，聚美优品的净营收分别为2180万美元、2.332亿美元和4.83亿美元。2013年，聚美优品销售额突破60亿元，营收同比增加约150%，净利润增幅高达592%，其中毛利率达24.5%。

2014年，陈欧率领聚美优品挂牌上市，其天使投资人徐小平发微博称“陈欧创造了历史记录，成为了纽交所历史上最年轻的CEO。聚美优品发行价22美元，市值一度达到56.5亿美元。

然而，好景不长，上市后不久，由于假货风波以及陈欧被曝履历造假等负面事件影响，其股价持续下跌，如今公司市值仅剩2.22亿美元。

2016年至2018年，聚美优品的活跃客户数量从1540万下降至1070万，订单数从6150万下降至3800万，与聚美优品合作的供应商和第三方商家数量从2244家降低至1341家。

制图/燃财经

陈欧曾说：“希望多元化布*可以帮扶聚美优品的主业，但现实反馈来看，并没带来什么效果。”

据易观咨询的数据，2019年Q3，聚美优品的市场份额只剩下0.1%，天猫、京东占据绝大部分市场，苏宁易购、唯品会还有一席之地，而聚美优品几乎可以忽略不计。

私有化目标或是拆分街电

聚美优品财报显示，2017年以来，新业务也就是共享充电开始为公司贡献营收，从2017年的0.74亿元到2018年的8.7亿元，可见街电带来的收益较为可观。

制图/燃财经

2019年7月，艾媒咨询发布的《2019上半年中国共享充电宝行业研究报告》显示，街电用户份额占市场的份额已高达40.5%，位列市场第一。

信义资本分析师秋源俊二指出，聚美优品从持续经营的角度来讲，可能被低估了。“他们现在最值钱的资产是街电，如果说把它单独拆分出来卖，有可能各块加起来不止2亿美元，但是现在因为公司连年亏损，持续经营价值可能是负的。市值其实是股民情绪和看好程度的反应，没有潜力和前景，股价就上不去。”

他了解到的案例中曾有人把低市值的上市公司买下来，拆分再卖，“聚美优品不排除也有类似的情况，创始人提出私有化邀约，大部分都有私人动机。创始人或某一方资本推动私有化，至少在当时那个点对他或投资方是有益的，一般来说正常运转的公司不太可能私有化，这不是个常态。”

秋源俊二举例，2007年阿里巴巴在香港上市后退市，也对阿里和马云的声誉产生影响，外界称其不太有契约精神，拿着融到的钱为淘宝争取了好几年发展时间，又哺育了天猫、支付宝，但这些东西不是上市公司的资产，拿上市公司的钱发展私人业务，这让很多人颇有微词。

在他看来，共享充电宝是一个真实需求，至少目前是赚钱的，不排除陈欧未来会单独做或者拆分卖掉。

庄帅也认为：“街电比聚美优品有戏多了，这一块巨头也很难入*竞争，打通线下餐饮店、咖啡厅、酒店这些地方，并不是天猫和京东的强项。”

垂直电商必死？

聚美优品发展到今天这个地步，到底是公司业务能力差，还是垂直电商真的没有机会？

王超分析，聚美优品曾是化妆品领域的行业第一，第二是已经卖身的乐蜂网。很多垂直电商都失败了，当年做鞋的好乐买、乐购消失，1号店卖身给京东，考拉卖身给阿里，亚马逊撤出中国。

这些平台逐渐落迫的原因在于垂直电商的市场确实不够大，而且有强大的巨头存在。

“早期这些平台能做起来主要是赶了窗口期能打时间差，做出差异化。淘宝在做服饰的时候，聚美优品主打美妆，但当天猫进入美妆领域的时候，垂直电商存在的理由就很少了，其实从大类打小类，从高频打低频很容易。当当网早期图书做得很好，但是京东开始做图书的时候也是从高频打低频，现在京东是图书类第一。”他说。

聚美优品广告

另外，也有创始人自己的问题。王超提到，陈欧一意孤行，注重营销，不注重产业链，如果他在产业链扎得很深，其实还是有生存空间跟巨头抗衡的。到后来另外两个创始人都走了，高管大部分离职，他独木难支，他在个人聚合资源、扎根供应链方面做得都不够，公司没有在巨头面前体现出足够的差异化。

反观同行，拼多多跟阿里的差异化竞争就是到农村去，改变农村供应链，当时京东和阿里没有做好这一块业务，低线城市的需求没有得到满足，拼多多找到了这个点并把它做好了。聚美优品不但没做好差异化，还假货频出，价格虚高。

庄帅提到，聚美优品能做到上市，说明有较强的融资能力、资本运作能力，但问题是公司需要滚动向前，消费者的需求一直在变化。美妆类的产品，淘宝有李佳琦直播带货，京东有大批量采购、快速的物流反应，拼多多则用百亿补贴杀入美妆，这些聚美优品都没有做。

再来看真个中国消费市场。虽然中国说经济增速在下滑，但阿里巴巴、腾讯、拼多多还在保持一个较高的增速。

“中国的消费市场非常大，层次非常多，2019年中国零售品总额约40多万亿的规模，电商是依附于中国零售品消费的一个大盘子，还有机会。”王超提到。

在他看来，阿里巴巴没有办法非常细分到去覆盖一些特殊嗜好人群，比如炒鞋、瑜伽服务。现在是如化妆品、图书、鞋子等大类很难生存，而篮球鞋、汉服、洛丽塔裙这种窄需求和小品牌可以生存。

“未来，即使聚美优品私有化成功了，回到A股也不会有太大的起色，因为它业绩太差了。如果它拆分卖了，这个公司就会消失。按常理来说，这个公司确实快要消失了，因为它私有化不是突然遇到困难，而是公司持续不聚焦业务，没有技术创新，管理层流失严重，很难再发展起来。如果不私有化，可能股价会持续低到1美元以下直到被迫退市。”王超说。

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