资产负债率高的原因分析(什么原因会导致企业的资产负债率大于100%)
什么原因会导致企业的资产负债率大于100%
负债总额资产负债率=----100%资产总额这个比率对于债权人来说越低越好。因为公司的所有者（股东）一般只承担有限责任，而一旦公司破产清算时，资产变现所得很可能低于其帐面价值。所以如果此指标过高，债权人可能遭受损失。当资产负债率大于100%，表明公司已经资不抵债，对于债权人来说风险非常大。资产负债率大于100%的原因包括：1、企业经营严重亏损。亏损到大于企业的实收资本或股本以及原先因其他原因增加的资本溢价，将盈余公积补亏后仍然无法弥补完全，导致净资产出现红字。2、企业超分配。当实际可分配的金额以及资本溢价、盈余公积的合计数仍然无法达到企业的分配金额，导致净资产出现红字。3、企业突然面临的巨额赔偿或巨额罚款。赔偿或罚款的金额大于赔偿前净资产的总额，导致赔偿后净资产出现红字。4、企业计提巨额的减值准备，包括计提坏账，固定资产减值等长期资产以及商誉等的减值准备，导致计提的巨额大于计提前的净资产总额，导致计提后的净资产出现红字。
高负债率是什么意思？
资产负债率高说明企业的偿债能力低。
资产负债率是指公司年末的负债总额同资产总额的比率。
资产负债率是评价公司负债水平的综合指标。同时也是一项衡量公司利用债权人资金进行经营活动能力的指标，也反映债权人发放贷款的安全程度。
计算公式为：
资产负债率=负债总额/资产总额×100%
负债总额指公司承担的各项负债的总和，包括流动负债和长期负债。
资产总额指公司拥有的各项资产的总和，包括流动资产和长期资产。
这个比率对于债权人来说越低越好。因为公司的所有者(股东)一般只承担有限责任，而一旦公司破产清算时，资产变现所得很可能低于其账面价值。所以如果此指标过高，债权人可能遭受损失。当资产负债率大于100%，表明公司已经资不抵债，对于债权人来说风险非常大。
资产负债率多少比较好，资产负债率高的原因分析_叩富网
其实行业不同对于资产负债率的要求也是不同的，一般情况下，资产负债率的水平和公司的现金流量速度是成正比的。
在我国，一般资产负债率最好是百分之六十，如果资产负债率过于低的话就表示企业的融资能力比较差，但是过高也不行，这样公司财务风险太大了。如果是国外的虎，资产负债率一般是百分之四十，如果像国内一样达到百分之六十，企业就没有融资能力了。
资产负债率也叫做举债经营比率，他主要表现的就是企业利用债权人提供资金进行经营的能力情况和债权人发放贷款的安全程度；通过比较企业的负债总额和资产总额就可以看出企业负债在全部资产中的比率，公式就是资产负债率=负债总额/资产总额。
资产负债率可以看出资产总额中有多少是通过融资来得到的，我们可以依据此衡量出企业清算的时候保护债权人利益的程度。
总之，这个指标就是用来评价公司负债水平的，因此资产负债率多少比较好呢？最好是根据不同行业市场情况来看，不可以太高也不可以太低。如果资产负债率太高甚至达到百分之百或者超过百分之百，就表示公司资不抵债或者没有净资产。
如果一个企业的资产负债率太高的话，我们根据公式就可以看出一般都是由于负债总额过高或者是企业资产过低导致，决定资产负债率的实际利率的就是这两者了，资产负债率高一般是因为经营者或者股东推动的，公司质地相对较好，想要扩大经营肯定要融资因此资产负债率就高，如果公司之地比较差的话，资产负债率高一般是因为公司存在着财务风险，这个公司是很有可能会倒闭的。
在上文中我们已经说过，在我国的资产负债率最好是百分之六十，如果达到百分之七十就是达到警戒线了，我们就要注意了，这个时候企业的负债和风险程度我们就要及时关注，一般来说企业最好是在不发生偿债危机的前提下，尽可能的提高资产负债率，可以使我们能用有限的资金扩大更多的经营范围。
所以说，我们分析资产负债率高的原因主要就是判断这个公司现在是萎缩阶段还是扩张阶段，从中我们要剥离出最大的变量。
一般我们可以从以下三个角度来对资产负债率进行分析：
债权人角度：
资产负债率越低越好，资产负债率月底表示债券人提供的资金所占企业总资产比重越低，企业不能还债的可能性也比较小，债权人的资金风险是比较小的，企业的风险主要是有股东来承担。
股东角度：
资产负债率越高越好，对于股东来说，当全部资本利润率比借款利息率高的话就是资产负债率越高越好。
经营者角度：
作为企业的经营者必须把资产负债率控制在合适的比例，最好是在能够充分利用筹借资金给企业经营带来好处的同时使公司财务风险尽可能的低。
综上，这个数值对于债权人来说就是越低越好，对于股东就是越高越好，而经营者就需要控制这个比例了，资产负债率多少比较好？最后再提醒一次：在我国的话，最好是控制在百分之六十左右。
郑重声明：不保证该信息（包含但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。以上仅供参考，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。
资产负债率多少比较好，资产负债率高的原因分析
发布时间：2022-1-2517:35阅读：508
建筑施工企业高资产负债率的成因及分析1 - 写写帮文库
内容提示：长期以来,建筑施工企业的资产负债率一直处于过高的水平,据有关资料统计,全国施工企业的资产负债率平均高达83.5%,有的甚至超过90%。高负债率给施工企业的经营发展带来了诸多负面影响和财务风险。延伸阅读：成因施工企业负债
长期以来，建筑施工企业的资产负债率一直处于过高的水平，据有关资料统计，全国施工企业的资产负债率平均高达83.5%，有的甚至超过90%。高负债率给施工企业的经营发展带来了诸多负面影响和财务风险。本文从行业宏观和企业微观层面分析了施工企业过高负债率的原因，并结合行业性质分析了施工企业负债的特点、主要风险，最后从加强财务管理等方面提出应对过高负债率的措施。
一、施工企业高负债运营成因
（一）行业宏观方面分析具体如下：（1）建筑施工行业盈利能力低下，股东后续资本性投入匮乏，导致企业资本结构失衡。据2007年施工行业发展报告报道，国内建筑施工行业产值利润率长期徘徊在2%￣3%，属于国民经济中的微利行业。倘若施工企业仅仅靠自我发展积累来优化财务结构，则速度十分缓慢；另一方面，建筑行业仍然属于“国退民进”的竞争性范畴，目前建筑施工企业中民营企业数量已经占到总数的74.5%，而国有企业从竞争性领域退出的使命尚待时日，按照现代企业制度改造自身的任务也远未完成。国有施工企业产权单
一、原始注册资本偏低、后续资本性投入严重不足等现象普遍存在。（2）建筑市场秩序混乱，**相关部门行业监管乏力，企业间恶性竞争大量存在。（3）税费过重，增加了企业的负债。施工企业属于典型的微利企业，相对于其他各行业企业来说，税负显的过重。
（二）从企业微观管理角度分析具体如下：（1）工程项目结算迟缓导致资产负债率居高不下。行业会计处理的特点和工程项目结算迟缓的现实引发企业资产负债同时虚增，导致资产负债率提高。按照新会计准则体系中《建造合同准则》以及《施工企业会计核算办法》的规定，对于未完成结算的项目所发生的成本反映在存货项目下的“未结算工程项目”而非应收账款项目，对于收到业主或发包单位的备料款或进度款反映在预收账款项目。实际上由于业主或发包单位始终处于强势地位，即便签定了合同，工程项目的分段或终审结算常常被有意或无意拖延，这就会引起施工企业期末资产负债表中存货、预收项目偏高，应收账款项目偏低。相应地，由于施工企业与业主或发包单位的结算不能及时定案，施工企业与所属分包单位的项目结算也不能确定，企业与分包单位之间的往来只能通过预付、应付来反映，这两类项目同样长期不能结转，从而加剧了企业资产负债的同时虚增。随着企业经营规模的扩大，由于资产负债同时虚增引起的负债率升高问题就越突出。（2）历年含量工资及福利费节余的影响。含量工资及福利费节余是企业长期欠付职工的效益积累。据了解，目前各施工单位大多早已将其作为流动资金周转使用，在资产负债表上却又作为负债项目来管理反映。但它又与一般意义上的负债项目譬如应付账款、长短期借款等有所不同。这一因素对企业资产负债率的影响也是不容忽视的。（3）其他长期挂账应收、应付项目处理滞后，影响企业期末资产负债率的计算结果。有些施工企业期末挂账的其他应收、应付项目数额也比较大，例如保证金，有的已经逾期，但企业一直未做核销；有些长期应付款项目按照制度规定可以转为资本公积或营业外收入等权益性项目，但是企业出于种种考虑未予处理；有些集团性质的施工企业，关联企业间的资金往来以及代收代支等业务均通过该项目反映，由于没有定期核对清理，出现长期挂账现象。因此，会计基础工作的薄弱在一定程度上同样会导致资产负债虚增，影响到会计期末资产负债率的计算结果，使其偏离实际。
（一）企业高负债的特点其一，从负债构成上看，长期负债一般相对较少，主要是短期负债如短期借款、预收账款和应付账款。由于工程项目多、结算周期长，按照会计准则的要求，相当大部分备料款和进度款结算前作为负债反映，而且长时间不能与应收账款转销，导致企业预收账款越积越大。据不完全统计，施工单位预收账款往往占企业流动负债的60%￣80%。其二，真正意义上的负债并不多，而且多数属于零成本负债。预收账款、含量工资节余项目从严格意义上讲不符合会计准则中负债的定义，尽管会计报表中将其作为负债反映和管理，因为这两个项目的转销未必导致经济利益流出企业；另一方面，预收账款、含量工资及福利费节余、绝大部分应付账款一般是不存在资金成本的，与银行长短期借款形成的负债有着明显的不同。从所有者的角度出发，这种零成本性质的负债越多越好，由此而导致的资产负债率上升完全不足为惧。其三，资产负债率会因经营规模、结算情况（应收和预收抵消情况）而发生变化。按照现行的财务会计处理方法，在工程合同价格合理，不存在垫资、欠资、应收和预收相互不抵销的情况下，资产负债率会随着经营规模的扩大而上升；在合同价格合理，不存在垫资、欠资、应收和预收充分抵销（结算及时）的情况下，不管经营规模如何，资产负债率都为零；若存在垫资、欠资的情况，负债率会随着应收和预收抵消的情况而变化，二者抵销的越充分，资产负债率就会降低，否则会升高。
（二）企业高负债率的主要风险高负债率和微利经营给企业的良性发展带来了诸多不利影响，这种状况决定了整个行业技术创新投入不足，并将长期影响行业竞争力的提升，影响到企业的可持续发展。具体来说，过高的资产负债率加剧了企业在经营和财务风险方面。其一，严重影响经营投标工作的拓展。在目前的市场环境下，通过投标承揽工程是施工企业最主要的业务获取渠道，许多业主出于工程项目质量、安全、资金、工期等综合考虑，对参与投标单位的负债率有明确的要求。假如企业负债率高于80%的话，将会影响到综合评分，甚至直接失去入围资格。过高的负债率对施工企业而言，无论是开拓新市场还是巩固老市场，都是十分不利的。其二，过高的负债率降低了企业的资信度，导致融资能力的下降。过高的负债率不仅加大了企业资金成本，降低了企业的盈利水平和竞争能力，同时也降低企业的资信度，影响到金融部门对企业的信用评价，导致其融资能力下降。例如银行部门对施工企业资产负债率审查评价时，一般以60%为参考基准，超过该基准则认为企业具有较高的风险。这种影响处理不好的话将会导致企业资金、信用方面陷入恶性循环。其三，影响到其他会计信息使用者对企业的财务状况的评价。例如税务、**和行业监管部门、其他债权人等，他们会据此对企业的财务状况做出失当的评价，甚至采取对企业不利的举措，从而影响到企业的信誉和社会形象，最终影响到企业的生存和发展。
（一）建立新的资金运营分析机制，对财务状况作出科学评价理论上可以利用资产负债率来评价企业的偿债能力和风险大小。但具体到建筑施工企业的实际，就必须要结合行业和单位的特点，根据其资金周转和会计核算的特殊性，对企业的财务状况作出确切的评价。一是参照同行业的负债率，判断本单位处于什么水平，找出差距然后进行深入分析，制定相应的应对措施。二是结合其他动态性的指标，对企业的偿债能力作出科学的评价。由于资产负债率是个静态的财务指标，仅仅依此来评价企业的偿债能力难免有其*限性，要结合一些动态性的其他指标例如流动资产周转率、流动资产增值率等，这样的分析评价才能较为全面客观。三是结合单位实际，在利用通用的资产负债率公式时，考虑按以下方法修订后再进行评价。
资产负债率=100%×(负债总额-Σ项目的预收账款-含量工资及福利费节余)/(资产总额-Σ存货类对应项目金额)
四是及时与银行、业主单位沟通协调，尽可能用修订后的资产负债率替代报表直接计算出的资产负债率，取得相关单位的理解或辅以必要的书面说明。
（二）不断优化财务结构，逐步降低资产负债率其一，加强债权债务管理，及时核对清理，给资产负债表“瘦身”。债权是由企业的流动资金转化的，债权的长期沉淀不但影响企业正常的资金周转，也增大了坏账的风险。施工企业要充分利用项目工程台账，针对不同的项目、不同的业主进行归类、分析，组织专门部门通过制定目标、明确责任加大工程款催收力度。对于无故长期恶意拖欠者可考虑采取法律等强制性措施；对于不良债权，符合核销条件的要按程序及时核销，以提高资产质量。对符合制度规定的要及时转入收入或权益性项目，以真实地反映企业的债权债务状况。其二，以企业改制为契机，力争将债权人的债权通过“债转股”方式，转化为企业的股权。对于含量工资及福利费节余，可利用企业改制之机，按规定的顺序和额度将其适时转化为职工持股。这点在财政部1999年11月对铁道部《关于请求解决铁路施工企业百含节余问题的函》中已经明确，有了先例。通过这些措施，可以调整企业的财务结构，降低资产负债率。
（三）从经营管理层面着手改善资本结构其一，建立和完善内部控制制度，在会计核算方面，要坚持稳健的原则，避免潜亏带来的资金沉淀乃至坏账。对于分包业务比较多的，在签定分包合同时，按照“风险共担”的原则，力争不垫资，以减轻债务压力。其二，慎接风险过大的工程。这是从源头上保证生产性资金来源渠道顺畅，也是降低资产负债率的有效途径。尽管目前建筑市场竞争激烈，企业也应坚决杜绝盲目垫资承揽工程，充分关注业主资信状况和项目资金到位情况。其三，培植新的利润增长点，优化利润结构和质量。在全球性金融危机的严峻形势下，企业更要坚持开源节流、不断创新，坚持一业为主开展多种经营。事实上施工企业若单单依靠生产施工作为利润唯一的来源，则存在非常大的风险，也很难维持。据笔者了解，许多施工企业除生产施工外，大多在资本运营、物业租赁管理、现代工程服务（如设计、检测、咨询、监理、工程代建等）领域有所涉足，而且取得了不薄的利润，弥补了生产施工主业利润过低的不足，有些甚至成为企业重要的利润来源。因此，有条件的企业可充分利用自身的优势，以科学发展观为指导，渐次完成产业结构调整、重组率先转型，以逐步摆脱高负债率的困境。
参考文献：
［1］胡曙红：《施工企业如何降低资产负债率》，《事业财会》2001年第6期。
［2］高薇薇：《浅议施工企业资产负债率过高的原因与对策》，《福建审计》2001年第1期。
［3］吕巧珍：《需合理确定建筑施工企业的资产负债率核算规范》，《浙江财税与会计》2001年第12期。
资产负债率,又称“负债比率”、“举债经营比率”。是指企业负债总额与资产总额的比率。用以反映企业总资产中借债筹资的比重，衡量企业负债水平的高低情况。也是财政部对企业经济效益的一项评价指标。其计算公式为：资产负债率=负债总额/资产总额×100%。对债权人来说，企业资产负债率越低，说明债权资金的安全边际越高，越有物质保障。因为企业在清算时，资产变现所得可能低于帐面价值，而所有者一般只承担有限责任，资产负债比率过高，债权人可能蒙受损失。因此，资产负债率通常以不超过50％为宜。国资委对央企资产负债率规定为工业企业不得超过75%，非工业企业不得超过80%。建筑企业，由于行业特殊性，一般资产负债率较高，整体来说，资产负债率在60%左右较好，最高不得超过80%，既保证有足够的资金，又能使财务风险在可控的范围内，具体原因如下：
首先是外部因素即建筑市场原因。建筑市场上的不规范行为和建筑市场供过于求的*面，造成带资承包、垫资工程成为较为普遍的现象。带资承包、垫资工程往往会给企业带来巨大的资金压力，使建筑企业面临发展窘境。随着国内外建筑市场竞争的加剧，带资承包已成为建筑企业能否取得项目的关键，拥有雄厚的资金和很强的融资能力已成为能否赢得工程项目的重要因素。
其次是建筑项目的经营模式原因。国内建筑市场正逐步在与国际建筑市场并轨，承包运行方式已开始向资金需求量大的“经营—维护”、“建设—经营—转让”、“建设—拥有—经营”等多样化项目承包模式发展，建筑企业的资金状况成为合同签约率和实现项目预期经济效益的关键因素。然而，建筑企业的资金状况不容乐观。在自有资金有限的前提下，建筑企业不得不大规模举债。
其次是会计业务处理上的原因。比如，对外工程结算及往来科目使用不当，内部结算科目处理不当，报表项目填列不当等都会引起企业资产负债总额虚增或虚减的情况，从而影响了资产负债率。
最后是经营管理上的原因。由于企业固定资产规模的过度扩张和盲目的对外投资，导致不良资产的形成甚至资产流失，直接减少或沉淀了企业的资产总量。在经营管理上缺乏一套可行的资金管理制度（包括融资策略、资金结算制度等），造成资金的使用效率不高，没有充分发挥资金利用价值而间接地影响了资产负债率。
附件：中国十大著名建筑公司最新资产负债率
1、中国建筑79%
摘要：高处坠落事故是建筑施工伤亡事故的元凶，有效防止高处坠落对于建筑施工安全十分重要。本文运用安全系统工程的事故树分析法，通过对高处坠落事故原因的分析,提出相应预防对策，减少和避免高处坠落事故的发生。
关键词：建筑施工；高处坠落；事故树分析法：预防对策
建筑施工又以产品固定、流动性大、露天高处作业多、产品多样性、作业环境复杂多变、规律性差、手工操作劳动强度大、多工种交叉作业危险因素多，极易发生事故，因此，建筑业在我国各行业中属危险性较大且事故多发的行业。安全生产是建筑的生命线，发生事故不但给企业造成严重的损失，同时又会造成家庭的不幸和悲痛，影响企业的声誉，制约企业的生存，甚至会影响社会的和谐、稳定。根据住房和城乡建设部日前公布的事故数据：2010年全国共发生房屋市攻工程生产安全事故627起，死亡772人；2011年上半年（截至6月30日0时）全国共上报发生房屋市攻工程生产安全事故226起，死亡约305人，其中高处坠落事故死亡146人，占死亡总人数的47.87%。事实表明，在建筑业“八大伤害”（高处坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害、机械伤害、火灾爆炸及其他伤害）事故中，高处坠落事故的发生率最高、危险性极大。为此，对建筑施工伤亡事故进行比对分析，从中找出事故的成因及对策，减少和避免高处坠落事故的发生，是降低建筑业伤亡事故的关键。1高处坠落事故分类
根据《高处作业分级》（GB/T3608—2008）的规定，在距坠落高度基准面2m或2m以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
1.1根据高处作业者工作时所处的部位不同，高处作业坠落事故可分为：
1.1.1．临边作业高处坠落事故；1.1.2.洞口作业高处坠落事故；1.1.3.攀登作业高处坠落事故；1.1.4.悬空作业高处坠落事故；1.1.5.操作平台作业高处坠落事故；1.1.6.交叉作业高处坠落事故等。
1.2根据高处作业的性质和环境不同，高处作业坠落事故又可分为：
1.2.1.一般高处作业坠落事故；
1.2.2强风（阵风6级，风速10.8m/s）高处作业坠落事故；1.2.3异温高处坠落事故；1.2.4雪天高处作业坠落事故；1.2.5雨间高处作业坠落事故；1.2.6夜间高处作业坠落事故；1.2.7带电高处作业坠落事故；1.2.8悬空高处作业坠落事故；1.2.9抢救高处作业坠落事故；高处坠落事故的成因分析
事故树的结构函数为：
T=X1X7+X2X7+X3X7+X4X7+X5X7+X6X7+X1X8+X2X8+X3X8+X4X8+X5X8+X6X8+X1X9+X2X9+X3X9+X4X9+X5X9+X6X9+X1X10+X2X10+X3X10+X4X10+X5X10+X6X10+X1X11+X2X11+X3X11+X4X11+X5X11+X6X11+X1X12+X2X12+X3X12+X4X12+X5X12+X6X12+X1X13+X2X13+X3X13+X4X13+X5X13+X6X13从而得到最小割集：
利用布尔代数求得该事故树的最小割集有42个。说明该事故有42种发生模式。
成功树的结构函数为：
T=X1’X2’X3’X4’X5’X6’+X7’X8’X9’X10’X11’X12’X13’从而得到最小径集为：
从所求出的最小径集中，可以重新审视事故系统，研究从哪一方面人手，控制其中一组，便可使事故不发生。
结构重要度大小：
I[X8]=I[X9]=I[X10]=I[X11]=I[X12]=I[X13]>I[X1]=I[X2]=I[X3]=I[X4]=I[X5]=I[X6]=I[X7]造成建筑施工高处坠落事故原因的大小依次为：违章作业；违章指挥；使用不牢固设施；攀坐不安全位置；忽视警告；冒险进入；照明不良；气候条件差；作业面光滑；设施设备失修；无防护设施；防护不当；防护措施设计不当。2.2结果分析
通过对事故树的定性分析可知，建筑施工高处坠落事故树的最小割集有42个、最小径集2个，即导致建筑施工高处坠落事故的可能性有42种，可见建筑施工高处坠落事故是较易发生的。但只要能采取个最小径集方案中的任何一个，建筑施工高处坠落事故就能避免。第一方案{X1，X2，X3，X4，X5，X6}是最佳方案，只要能杜绝人的不安全行为，做到不违章作业，不违章指挥，使用安全牢固的设施，不攀坐不安全位置，注意各种危险警告，不冒险进入危险区，建筑施工高处坠落事故就能有效避免。第二方案{X7，X8，X9，X10，X11，X12，X13}也较为有效，如改善照明条件，不在气候恶劣的条件下作业，排除危险作业面，经常检修设施设备，完善防护措施，按要求使用防护设备，采用合理设计的防护措施等，也能有效的避免事故的发生。
3.1安全管理方面的预防措施：3.1.1安全生产责任制：安全生产责任制是保证安全生产的基本制度，它包括经理、技术、管理等与施工生产有关的各类人员的安全生产责任制。
3.1.2安全教育：对新进场的作业工人必须进行上岗前的三级安全教育（公司、项目部、班组），变换工种时也要进行安全教育，要使工人掌握“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的能力。
3.1.3持证上岗：特种作业人员必须经过专业培训及专业考试合格，并取得岗位证书方可持证上岗。
3.1.4体格检查：没有妨碍从事高处作业的疾病和生理缺陷者方可上岗。
3.1.5用好“三宝”：安全帽、安全带和安全网拯救了大量职工生命。“三宝”的采购、保管、使用必须符合相应的规定。
3.1.6尽量减少高处作业：从施工组织与管理上采取措施，变高处作业为平地作业。
3.1.7编制安全施工组织设计，做好安全技术交底：所有高处作业前应依据有关规定进行专门的逐级安全技术交底，交底内容有作业防护措施、操作注意事项、禁止规定等。
3.1.8交叉作业：支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，避免在同一垂直方向上操作。
3.1.9设施检查：制定施工现场的安全检查制度，项目经理必须亲自带队检查。对检查中发现的安全隐患要及时进行整改，实行安全隐患整改、反馈、复查责任制度，形成安全检查的封闭环。
3.1.10建立建全项目《高处坠落事故现场应急预案》：依据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》的相关规定，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。
3.2安全技术方面的防护措施：
安全技术防护措施可分为预防坠落和减轻坠落伤害两类3.2.1预防坠落措施：
3.2.1.1防护栏杆：下“五临边”，即尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的外侧边等；
3.2.1.2防护盖板（网）：钢管桩、钻孔桩等桩孔上口，杯形、条形基础上口，未填土的槽坑，以及人孔、天窗、地板门等处，均应按洞口防护设置稳固的盖件。
3.2.1.3安全门：各种垂直运输用的平台、楼层边沿接料口等处，都应设置安全门或活动防护栏杆。
3.2.1.4脚手架和操作平台等高处作业的临时设施：脚手架的搭设的拆除应严格按照安全规程的规定进行；
3.2.1.5攀登作业：施工组织设计中应确定用于现场施工的登高和攀登设施。
3.2.1.6悬空作业：悬空作业处应有牢靠的立足处；悬空作业所用的索具、吊篮、吊笼、平台等设施，均需经过技术鉴定或检证方可使用；
3.2.1.7在屋顶作业时，要使用防滑板梯，板梯必须挂牢，放置平稳，作业人员要系好安全带，或在屋架下悬张安全带网。
3.2.1.8安全标志：在施工现场内，每一个危险部位都要悬挂相应的标志牌，以便提示职工预防危险的发生。
3.2.2.1安全网：采购进场的安全网必须具有生产许可证和产品质量检验合格证以及建筑主管部门颁发的准用证。建筑物的四周应使用密目式安全立网全封闭。3.2.2.2安全帽：必须购置有建设行政主管部门颁发准用证的检验合格的产品，经企业安全部门检查验收后方可发放使用。
3.2.2.3夜间进行高处作业，要有足够的照明：危险处设专人监护，光线不足时，不得进行高处作业。
3.2.2.4尽量避免特殊高处作业：比如风力达到六级停止高处作业、雨雪天气停止高处作业、夜间不安排高处作业、避开高温、低温进行高处作业等。[参考文献]
[1]建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）及（JGJ80-2011送审稿）；[2]高处作业分级（GB/T3608-2008）
[3]邓力《浅议建筑工程施工现场高处坠落的防治工作》
[4]张宝平.关于建筑施工安全管理的思考[J].中外企业家.2015(35)[5]常存.建筑施工风险控制的探析[J].科技致富向导.2012(27)[6]王亚萍，建筑施工高处坠落施工的成因及其防治，《陕西建筑》，2010.7
摘要：建筑施工企业安全事故时有发生，造成生命财产重大损失，本文通过对建筑施工企业近些年来发生的重大安全事故的原因分析，相应提出预防安全事故发生的对策建议。
关键词：建筑施工企业安全事故原因分析建议
近些年来，房地产业迅猛发展，成为国民经济的支柱产业，为经济发展做出了重大贡献。但是，在建筑施工中重大安全事故时有发生，伤及施工人员和其他社会人员生命，并造成财产重大损失。本文将近些年来发生在本区建筑施工企业的重大安全事故大致作了分类，对事故的直接原因和深层次原因进行了分析，相应提出预防安全事故发生的对策建议。建筑施工企业安全事故的主要类型
近些年来，发生在本区建筑施工企业的9起重大安全事故，侧重事故直接原因大致分为以下4种类型：
1.1使用设备引发的安全事故事故之1：物料提升机吊篮坠落事故。某建筑施工单位，在承建安装一综合楼第五层预应力空心板时，物料提升机吊篮突然从5楼坠落，致1人死亡、3人重伤、1人轻伤的重大安全事故，事故直接经济损失达60多万元。
事故之2：塔式起重机起重臂坠落事故。某建筑施工单位，在某小区7号楼工地安装QTG25A塔式起重机，在安装拉杆时，钢丝绳断裂，起重臂以?q接点为轴心坠落。在起重臂上工作的5名操作人员随之坠落，4人死亡，1人重伤，造成重大生命财产损失。
1.2员工擅自操作设备、违章作业引发的安全事故事故之3：施工升降机吊笼坠落事故。某建筑施工单位，承建由群体相连的A、B、C三幢32层高层公寓楼工程，在工程围墙装修即将结束，内装修进入修补阶段，A楼的施工升降机拆卸至13楼层高度，外架已拆至后三步，3名泥工擅自驾乘施工升降机，发生吊笼冒顶，致使吊笼从13楼（约40米高度）坠落至地面，吊笼内3名员工全部死亡，造成重大生命财产损失。
事故之4：拆除坍塌事故。某施工单位，在拆除施工时，悬跳墙板失稳向外倾倒，冲垮外围护脚手架，坠落高度46米，砸向正在下方的裙房面支模作业的员工，导致5人死亡4人受伤的重大安全事故。
1.3坍塌引发的安全事故事故之5：住宅楼工程围墙坍塌发生的安全事故。某建筑公司承建一商品住宅楼工程，在基础开挖时，施工单位将挖出的土方就近堆积在附近围墙的一侧，因围墙受到外力作用，从而导致围墙坍塌，造成围墙外人行道上的3名儿童被砸死。
事故之6：模板坍塌发生的安全事故。某施工单位，承建某大学新校区剧院工程，在施工中发生模板坍塌事故，作业的24人坠落，造成4人死亡，20人受伤的重大安全事故。
事故之7：工程脚手架坍塌发生的事故。某建工集团二分公司，未等脚手架交接验收确认，将运至现场的网架部件（约40t），全部成捆吊上脚手架，使脚手架严重超载，在用撬棍解捆时产生的振动导致堆放部件处的脚手架坍塌，脚手架上的网架部件及施工人员同时坠落，造成7人死亡，1人重伤的重大安全事故。
事故之8：墙体模板坍塌发生的安全事故。某施工单位，承建8幢各类办公楼时，发生一起墙体模板坍塌，引起脚手架倒塌，导致正在墙体及脚手架施工的11名工人掉落地面，造成轻伤事故，直接经济损失26万元。
1.4边坡土方坍塌发生的安全事故事故之9：某建筑公司，为确保工程完工，组织工人对档土墙基础宽度不够部分（系淤泥和松软土结构，高约13米，存在坍塌隐患）进行施工，档土墙后边坡发生大面积坍塌，在基础中施工的6名妇女被泥土掩埋而死，造成重大安全事故。
2.1发生安全事故的直接原因①使用设备引发的安全事故的直接原因，是使用不合格的机械设备。事故之1中，施工单位使用的提升机不符合JGJ59第3.0.9和3.0.13的规定，特别是该提升机没有自动限位保险装置，是明文禁用的机具。事故之2中，施工单位使用的QTG25A塔式起重机，无图纸、无生产工艺、无产品检验报告、无材料质保书、无产品合格证、无QTG25A塔式起重机整机装配安装工艺，是一个名副其实的“全无产品”。另外，安装人员技术素质低下，无产品质量意识，施工现场监管不力，也是导致事故发生的原因。②员工擅自操作设备、违章作业引发的安全事故的直接原因，是较为典型的管理不善引发的。事故之3中，3位泥工在专业操作工尚未上班到岗的情况下，擅自驾乘施工升降机，违规操作，显露企业管理存在漏洞。事故之4中，施工单位在拆除时，项目管理人员忽视现场管理，拆除人员盲目抢进度，未按先上后下，先外后内，分区拆除的方案进行拆除，监理公司对工程没有实施有效监理，建设单位未办理施工安全监督和工程质量监督手续。显露施工过程管理空缺。③坍塌引发的安全事故的直接原因，是施工技术存在问题和管理混乱，忽视管理，监理失职造成的。事故之5中，围墙设计厚度仅为120mm，且砂浆标号低，围墙整体稳定性差，并在围墙一侧堆土过高，致使坍塌事故发生；该工程施工管理混乱，违章指挥，工人违章施工，无人检查，隐患不能及时解决，最终发生事故。事故之6中，屋面模板施工前施工单位只编织了简单的支模施工方案，而支模板的木工班组又不具备搭设钢管扣件支架的专业知识，在搭建过程中立杆间距过大，步距、剪刀撑等搭设存在严重问题，租用的钢管及扣件材料质量也不合格；建设单位及监理失职，建设单位报审的该屋面模板方案，始终未获监理审批，事故发生时，监理人员始终在施工现场，并没有对施工中存在的技术隐患提出任何整改措施；施工单位项目负责人严重不负责任，施工管理混乱。事故之7中，脚手架方案设计有误，施工组织设计本身就提供了一个带有不安全隐患的方案，然而并没有引起建设单位和监理的注意；建设单位组织不力，监理方监理疏漏，管理人员违章指挥，施工人员蛮干，最终发生事故。事故之8中，施工企业没有针对该女儿墙浇注制定施工组织设计方案及安全技术措施，没有针对支撑荷载进行计算，违反施工程序；施工企业管理混乱，安全机构不健全，安全管理制度流于形式，地工面积58808m，只配备1名安全员，且安全员业务素质低下，连基本的安全知识都不懂，更谈不上管理工地安全。④边坡土方坍塌发生的安全事故。事故之9中，反映的是一起典型的工程违法承包，未对工程进行招投标，未提供标准施工图，未办理施工许可证，未报建批准擅自开工，建设主管部门对工程非法施工制止不力；加上工人不懂安全技术知识，现场安全管理指导不力，没有落实安全防范措施、违章指挥，盲目施工等的直接原因，导致发生了重大的安全事故。
2.2发生安全事故的深层次原因对上述9起建筑施工企业发生的重大安全事故的直接原因分析可以看出，主要由设备不合格引发的安全事故2起，主要由管理不善引发的安全事故2起，主要由技术问题和管理不善引发的安全事故4起，主要由违法承包引发的安全事故1起。通过分析，笔者认为，引发上述9起重大安全事故的共同点和深层次原因有以下几点:①建筑施工企业管理存在严重问题。在9起重大安全事故中，普遍存在着：各级管理责任制失职，企业安全管理失误，甚至不建立安全管理机构，没有制定施工组织设计方案、严重违反管理程序，施工管理混乱，严重不负责任，现场管理指导不力，企业承包工程管理形成盲点，建设单位和监理失职，监理人员素质不高，不负责任，施工过程中管理空缺，安全机构不健全，管理松散，熟悉专业的管理人员较少，项目经理没有上岗资格证书，忽视现场监督管理，违章指挥等等问题。由于管理存在问题，所以使用不合格机械设备，所以员工违章操作，所以施工设计方案存在技术隐患，甚至违法承包施工，最终酿成重大安全事故，给人民生命财产造成重大损失。这些企业，安全制度写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，就是不能落实在行动上，后果是让灾难落到工人甚至是无辜的百姓身上。②建筑施工企业技术存在严重问题。在9起重大安全事故中存在着：使用不合格机械设备，甚至使用“全无产品”，企业技术人员无人提出异议，施工设计存在严重技术隐患，缺乏安全技术措施，专业人员技术素质差，施工人员不懂相应的技术，甚至对脚手架结构表现无知，安全员不懂安全技术措施，这些毕竟是引发事故的直接原因。③施工人员安全防范意识和规避安全事故能力差。从9起重大安全事故的分析中可以看出，施工人员安全防范意识薄弱，对事故潜在的隐患和灾难的发生一片茫然，规避安全事故能力极差，在灾难来临时，只有被动无助的接受。预防发生安全事故的对策建议
3.1把管理制度和措施落实到施工的全过程有一句老话说：向管理要效益。管理的好，是会出效益的。管理的不好，不但没有效益，还会损失效益。从上述9起重大安全事故的分析中我们还体会到，管理不仅是个效益的问题，管理实质上还是一个对待生命的态度问题。管理制度写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，就是不能落实在行动上，这是对生命采取蔑视的态度；把管理制度和措施落实到施工的全过程，这是对生命采取尊重的态度。建议：一是建立健全安全管理制度和措施。二是建立健全安全管理组织机构，内设施工安全隐患检查组。三是建立安全管理问责制，责任到人，由企业负责人和项目经理、安全员3方签订安全责任书，明确奖惩制度。四是挑选懂技术、有责任心的员工作安全员。五是建立施工安全检查周例会制度。六是善于总结，抛弃随意性，固化行之有效的施工安全管理流程。七是要向安全工作做得好的企业学习。八是企业要树立端正的赢利观。
3.2严把施工技术关施工企业要建立一支技术骨干团队，这既是建立企业核心竞争力的关键点，也是从技术上杜绝安全事故发生的关键点。企业要使技术骨干成为各施工环节的领军人物，通过他们严把施工技术关，并把安全施工技术教给工人。尊重技术，尊重技术人员，应该成为建筑施工企业文化建设的重要组成部分。
3.3开展经常性安全教育培训工作从上述9起重大安全事故的分析中我们看到，施工企业发生安全事故受到伤害的主要是一线操作的工人。因为疏于管理而让创造财富的劳动者受到伤害，用员工的生命作代价为企业管理不善买单，这是说不过去的。建议：一是建筑施工企业要发挥技术骨干的作用，对职工开展经常性的安全教育工作，向他们传授岗位施工技术，教给他们安全施工的技术措施，教育职工不能违章作业，提高他们的安全防范意识。二是针对不同的岗位，通过培训（实地演练）提高职工利用安全措施或手段规避安全事故（即逃生）的能力。
今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标超额完成全年计划指标；超额完成全年计划指标
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地，使公司争取到更多的中标工程业务
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。
建筑施工企业发展规划江苏南国建设集团有限公司泰州分公司二0一三年八月公司发展规划现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企......
知天命，知项目管理时光飞逝，转眼间到昆明工作已经快两年了。在这两年里，49岁的我在项目领导、同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本......
建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制1、总经理岗位在责任制（1）认真贯彻执行*和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日......
工作总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。以下是小编给大家带来的几篇建筑施工企业工作总结范文，供大家参考借鉴。建筑施工企业工作总结范文1......
重庆市锦新建筑有限公司第1页共1页编制时间：编制人：审批人：企业规章制度2008年5月23日目录一、公司职工守则二、行政管理部分（一）公司总经理......
建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人安全生产管理规定中华人民共和国住房和城乡建设部令第17号《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生......
篇一：建筑施工企业2012年度工作总结及2013年工作计划2012年年度工作总结及工作计划今年，在池州市建委和**有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在......
建筑施工企业各项管理制度目录一、施工质量管理制度二、施工质量检查制度三、试验、检测管理制度四、质量问题处理制度五、质量管理自查与评价制度六、质量信息管理和......
资产负债率！！！
小福利，发送“505”获取为您定制的财务日历
资产负债率高的原因是什么-找法网
企业资产负债率的高低取决于负债总额以及资产总额，这两个因素如果没有平衡，那么就造成资产负债率过高或者过低的问题。因此接下来将由找法网小编为您介绍关于资产负债率高的原因是什么及其相关方面的知识，希望能够帮助大家解决相应的问题。
资产负债率高的原因往往就是该公司负债总额太高或者是资产总额太少导致的，这两个要素决定着资产负债率的高低。资产负债率比较高往往股东或者是经营者推动的，公司质地好，资产负债率高是扩大经营的原因，公司质地差，那么资产负债率高则是存在着财务风险，该公司可能会倒闭。
净资产负债率，也称为债务股权比率，反映由债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系，反映证券经营机构的基本财务结构是否稳定。净资产负债率高，是一种高风险、高回报的财务结构；净资产负债率低，则是一种低风险、低回报的财务结构。
对企业来说：一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。
1、资产负债率70%称为警戒线。但是不同行业资产负债率的指标不相同。
2、资产负债率异常情况：如果资产负债比率达到100%或超过100%说明公司已经没有净资产或资不抵债。
1、判断资产负债率是否合理
要判断资产负债率是否合理，首先要看你站在谁的立场。资产负债率这个指标反映债权人所提供的负债占全部资本的比例，也被称为举债经营比率。
他们最关心的是贷给企业的款项的安全程度，也就是能否按期收回本金和利息。如果股东提供的资本与企业资本总额相比，只占较小的比例，则企业的风险将主要由债权人负担，这对债权人来讲是不利的。因此，他们希望债务比例越低越好，企业偿债有保证，则贷款给企业不会有太大的风险。
由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金在经营中发挥同样的作用，所以，股东所关心的是全部资本利润率是否超过借入款项的利率，即借入资本的代价。在企业所得的全部资本利润率超过因借款而支付的利息率时，股东所得到的利润就会加大。如果相反，运用全部资本所得的利润率低于借款利息率，则对股东不利，因为借入资本的多余的利息要用股东所得的利润份额来弥补。因此，从股东的立场看，在全部资本利润率高于借款利息率时，负债比例越大越好，否则反之。
企业股东常常采用举债经营的方式，以有限的资本、付出有限的代价而取得对企业的控制权，并且可以得到举债经营的杠杆利益。在财务分析中也因此被人们称为财务杠杆。
如果举债很大，超出债权人心理承受程度，企业就借不到钱。如果企业不举债，或负债比例很小，说明企业畏缩不前，对前途信心不足，利用债权人资本进行经营活动的能力很差。从财务管理的角度来看，企业应当审时度势，全面考虑，在利用资产负债率制定借入资本决策时，必须充分估计预期的利润和增加的风险，在二者之间权衡利害得失，作出正确决策。
根据法律规定可以得知，资产负债率高的原因是企业债务总额过高或者资产总额过少，这两个要素决定了资产债权率的实际利率。以上便是找法网小编为您带来关于资产负债率高的原因是什么的相关知识，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑问的可以咨询找法网的律师。
碧桂园资产负债率过高原因是什么
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
资产负债表负债率上升怎么回事
表示负债加大了。
镇级医院资产口五陈负债率高的原因
要么给供应商的付款周期过长，要么借债经营。第一、政策层面1、由于国*器械公司基本是混合所有制，均合作股东所占股权均在1/3及以上，形成了事实上对注册资本增减等重大方面的一票否决权，所以通过增资方式来解决资产负债率高的问题，存在操作困难.2、在企业所签订的投资协议，特别是对赌期的投资协议中，基本只约定了收入及利润的考核指标，但对资产负债率的约定不明确，也造成了合作伙伴对资产负债率这个指标重视程度不够。第二、市场层面1、在没有全面集配的情况下，部分企业的净利率水平高于贷款水平，也造成了部分企业，无形加大了财务杠杆。2、为了完成由于代理厂家的销售任猜枣知务指标，各企业的存货均处于较高的库存状态，不合理占用了资金，造成了企业的不得不新增负债，也抬升了资产负债率。3、应收账款居高不下的原因....第三、业务层面1、由于企业两头大中岩帆间小的代理模式，使企业的预付款项也处于高位运行。2、对试剂类、病理，检测类的企业，由于采用租赁，分期收款等方式的类投放业务，均使企业占用的是长期资金较多，使企业负债无形增加。3、部分医院的变相收取集大额配保证金也是原因之一。4、部分医院采用超三年及以上的分期付款方式采购。第四、内部管理层面1、财务对同一客户，同一供应商同时挂账，没有按企业的应收、应穗消付、预收、预付、其他应收，其他应付科目进行核销及报表的重分类，人为造成了资产负全债率高。2、在实务中，没有根据企业的实际情况设计并执行具体的融资方案，使业务资金需求与改善报表质量形成有机的整体。在期未，形成了报表上的资产增加，而负债得不到减少，造成了资产负债率的人为提高。3、应跟合作伙伴形成协同，在业务发展需要增加注册资本时，应在公司章程方面及投资协议方面需作出强制规定。
碧桂园资产负债率高的原因
尽管经济下行压力加大，房地产政策逐渐回暖，但很多民营房企仍有下蛋的危险。曾经耀眼的地产明星纷纷陨落，资本市场更是“崩盘模式”的灾难。恒大、融创、世茂、华夏幸福，民营房企巨头此起彼伏，房企在刺骨的风雨下艰难生存。时代的浪潮汹涌澎湃，昔日的辉煌已经过去。回顾中国房地产24年的货币化历程，碧桂园绝对是分不开的。[实际或虚假负债]众所周知，房地产本身就是一个高负债的行业，出现问题的房企基本都被堆积如山的债务压得喘不过气来。所以，负债水平如何决定房企的健康。但是，中国绝大多数的房地产企业都是期房。按照会计准则，商品在交付前是计入负债一栏的，所以房地产企业的债务需要更细致地拆解，这也是为什么要用“三条红线”进行行业监管。截至2021年，三条红线中，碧桂园剔除预收账款后的负债率为74%，高于70%的红线；净负债率，碧桂园为45.4%，略低于保利地产；短期负债率2.3倍，足以覆盖短期偿债需求。一步上线，所以碧桂园还在“黄档”范围内。四年来，碧桂园的财务结构不断优化。首席执行官莫斌表示，碧桂园的总债务规模不会增加，他有信心在明年年中之前“从黄档转向绿档”。“三条红线”代表的是房企的真实负债水平，融资成本反映的是这些资金的成本压力。去年碧桂园借款成本为5.2%，同比下降36BP。虽然和中海、保利、万科比还有一些差距，但在民营房企中也是优秀的。“降成本就是保利润”，融资成本降低。对于有息负债超过3000亿元的巨型房企来说，无疑是雪中送炭。房地产严厉调控后，优秀房企逐渐展现经营韧性，“剩者为王”的戏码上演。除了地产央企，近期不断出台政策扶持优秀民营企业。5月16日，碧桂园、龙湖、美的地产被监管层评选为“示范房企”，可在信用保护工具加持下发行人民币债券。4天后，碧桂园成功发行5亿元“22必迪01”债券，票面利率4.5%。这一方面说明了监管层对优秀房企的认可。“打铁还需自身硬”。在融资回暖的同时，我们更应该关注销售端的造血能力。由于国内绝大部分房屋都是期房，在房屋交付之前，销售金额和预付款(定金)会在后期计入合同负债。这部分属于房企业绩的“粮仓”，一般在2-3年后转为营收和利润。因此，“合同负债”不仅应被视为“风险闪光点”，还应被视为企业未来发展的“潜在价值”。业绩储备方面，2021年碧桂园合同负债高达7092.55亿元，房企中只有万科能与之匹敌，是华润置地的3倍多，招商蛇口的近5倍。2021年，碧桂园权益销售额5580亿元，同比下降2.2%，回款5022亿元，连续6年回款率超过90%。在百强房企下滑3.5%的背景下，碧桂园保持了一定的抗压能力。该研究院最新数据显示，前5个月房企100强销售额同比减半，仅有碧桂园、万科、保利超过千亿元。其中，碧桂园1-5月销售2011.9亿元，同比下降43%，仍好于行业平均水平。整个房地产行业还在寻找底部。在寒冷的天气里碧桂园在市场上开疆拓土，在广阔的三四线土地上开花结果。曾几何时，模仿者更是跃跃欲试。阳光城、索尼??行业中的黑马不断涌现。经历了黄金期和白银期，在地产的“黑铁时代”，碧桂园能长期遵守金融铁律，是其长期发展的重要原因，相比于深陷债务深渊的房企。碧桂园13年来净负债率一直保持在70%以下，这让它有足够的信心应对周期性波动，它可以轻松应对行业的低迷。碧桂园前首席财务官吴建斌向杨国强建议，最重要的一条是净负债率不得高于70%。在这个更能反映房企健康状况的指标中，碧桂园总能坚守底线，做到屹立不倒。此外，隐藏在冰山下的“表外负债”将众多大型房企拖入深渊，恒大、HNA就是最典型的案例。在与投资者的交流会中，碧桂园表示，2018年以后，公司对所有融资成本都做了非常严格的控制，所有融资都在报纸上披露。此外，对于商票，将进一步压缩商票余额，力争从100亿向零靠拢。房产在sturmunddrang已经不现实，碧桂园在精细化管理时代已经提前布*。杨国强曾说，“做多了不伟大，做11%才伟大。”无论规模论成败，碧桂园都将在稳、远、深耕的大背景下，通过精细化、规范化管理，追求项目的“10%成功”。[多样化的轮子]郁亮在今年年初指出，房地产行业将进入“黑铁时代”。今年以来，房地产销售非常疲软。尽管受到疫情的反复影响，但不可否认的是，房地产未来的想象空间并不大。是多元化房企的共同选择，也是很多企业的共同选择进入物业、商业或者跨界至物流、新能源汽车等行业。碧桂园的主攻方向是智能建造、智慧餐饮、新零售、现代农业等。子公司博智林聚焦建筑机器人，今年2月底，已有21款建筑机器人投入商业化使用，覆盖25个省份（直辖市、自治区）超350个项目。不仅和碧桂园地产业务相互协同，更能为工程建筑赋能，助力建筑业转型升级。智慧餐饮赛道，碧桂园旗下千玺机器人是目前市面上唯一一家，可以提供从中央厨房到冷链运输到整个店面的机器人解决方案，并能适应景区、学校、医院等多样化场景。千玺机器人还是北京冬奥会媒体中心智慧餐厅服务商，服务期间，智慧餐厅成为主媒体中心新晋“网红”，国内外媒体纷纷打卡。在现代农业领域，碧桂园农业通过无人驾驶、智慧农业和智慧农场布*科技农业，并已成为粤港澳大湾区现代都市农业综合示范基地的建造者，打造出大型无人化农场，提高农业生产效率。今年春耕期间，碧桂园农业大展拳脚。在佛山三水区南山镇万亩智慧农业园，碧桂园农业一台无人机器一天最多完成800亩作业，比人力提高40倍；再加上1台无人收割机、4台无人机以及十几套复式农机具，春耕进度大幅提升。碧桂园的“无人化农场”模式正在向其他地方复制和推广。2018年，碧桂园中期即提出“提质控速”，放缓扩张速度适应市场节奏。2019年杨国强又将碧桂园重新定位为“高科技综合性企业”，可以看出碧桂园做强主业及多元化发展的决心。总的来看，相比其他激进多元化的房企，碧桂园多元化投资较为克制，并非盲目跃进而是和地产主业相互协同，且碧桂园财务指标还在持续优化。在地产政策逐步回暖之际，地产湖大洗牌后，碧桂园仍旧值得一看。免责声明——END——相关问答：碧桂园负债率多少2022碧桂园剔除预收款的资产负债率为78.5%，净负债率为49.7%，现金短债比为2.14倍。【拓展资料】碧桂园集团，即碧桂园控股有限公司（股份代号：***.hk），总部位于广东省佛山市顺德区，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理、以及现代农业、机器人；碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺，同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店，2019年全年销售金额7715亿元，居中国房地产行业第一位。碧桂园于2007年4月20日在联交所主板上市。上市不但为集团长远健康发展提供了资金，也迈出了进入国际资本市场的成功一步。碧桂园在上市后备受市场认同——于2007年9月1日成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成份股，于2007年9月10日晋身成为恒生综合指数、恒生中国内地综合指数及恒生中国内地流通指数成份股（现为恒生中国内地100）。加入成份股标志着资本市场对碧桂园作为香港股票市场重要部分的肯定，并强化肯定了碧桂园在国际资本市场的地位。碧桂园自创立以来，一直受惠于中国日趋兴旺的经济发展，并逐步走出广东省，拓展至全国其他经济高增长地区。截至2015年12月31日，除广东省外，碧桂园已于25个省/直辖市/自治区的多个策略性挑选地区拥有物业开发项目。自2011年12月，碧桂园成功进军海外市场，在马来西亚及澳大利亚拥有开发项目，策略性的拓展不仅进一步巩固了碧桂园于广东省的市场领导地位。而且发展了其他区域的业务，加强了品牌影响力。并充份体现了碧桂园的项目执行能力及开发模式的可复制性。展望未来，碧桂园将围绕地产业务核心，通过金融化手段强化或整合地产产业链上的各项社区相关业务，完善覆盖社区资源整合平台，打造全生命周期产业链，充分释放集团内资产价值，继续巩固并加强在行业中的地位。创始人杨国强手书《碧桂园是什么》和《我梦想中的碧桂园》，书中既提出了碧桂园的发展纲领，也展现了碧桂园的企业形象。相关问答：万达减债2158亿元，负债率降到60%，而其他房企负债率均超过80%，你怎么看？房地产负债率高，这个是很正常的事情，目前万达之所以把负债率降到60%，因为最近几年万达抛售了大量的资产用于还债，其目的就是为了转型走轻资产发展道路，因为王健林不看好未来房地产市场的发展。我们先来看一下目前一些房地产企业的负债率情况。房地产一直是一个资金导向型的行业，资金就是房地产的命脉，通过高负债高杠杆一直是房地产开发商的生存技能，所以最近几年很多房地产开发商都一直处于高负债的状态，目前全国房地产开发商的平均负债率大概是在80%左右。而排名前列的房地产开发商负债更是惊人。截止2018年上半年，销售额排名前5的开发商有息负债高达15850亿元。其中，中国恒大6762亿元，碧桂园2945亿元，万科集团1794亿，融创中国2098亿元，保利地产2251亿元。房地产开发商未来将面临很大的偿债压力，面临不可预测的风险过去几年我国房价迅猛发展，开发商也赚得盆满钵满，也是在这种环境之下，开发商不断的去加杠杆，不断的去负债。但目前我国楼市已经进入了一个转折点，房价不可能像过去几年那样迅猛发展，甚至部分地区房价已经出现下降的趋势，而在楼市不容乐观的情况下，很多开发商的债务却纷纷到期。当前房企有息负债余额约为19.2万亿，规模最大的是房地产开发贷，其次是委托贷款、信托融资、信用债、并购贷、海外债和资产支持证券，分别为9.6万亿、2.8万亿、2.4万亿、2.2万亿、0.6万亿和0.3万亿。这么高的债务是压在房地产开发商头上的一块石头，弄不好就把自己的脚砸到了，未来4年将是房地产负债兑付高峰期。2018下半年到2021年到期规模分别为2.9万亿、6.1万亿、5.9万亿和3.4万亿，2023年及以后总计仅0.9万亿。而这几年估计也正好是我国房地产转型以及改革的一个重要时间段，如果按照目前的房地产发展趋势，开发商想像过去那样高负债高杠杆开发，明显是不可能的。所以我们看到目前很多企业都在寻找资金过冬，通过降价促销，尽快回流资金，另外还通过发行高息债券来融资。比如前段时间，恒大就以13%左右的利率发行了18亿美元的债券，其中许家印自己就认购了10亿美元，从中可以看出，目前房地产行业融资很困难。而在这种情况下，很多开发商都在纷纷寻找转型之路。万达集团负债率降到60%，转型初见成效2017年的时候，万达负债超过4000亿一直是个热点新闻，当时王健林被称为中国的负债大王。而为了降低债务，最近几年万达一直在出售各种资产用来偿债。我们先来看一下最近两年万达出售的一系列资产清单：2017年7月19日，万达与融创、富力上演了一场世纪交易：万达将77家酒店卖给了富力地产，交易价格为199.06亿元，以438.44亿元将13个文旅酒店项目91%股权卖给了融创，合计金额为637.50亿元。随后万达相继清空了英国、澳大利亚、美国、西班牙等多处海外资产，并将大多数业务移回国内。比如以约为50000万欧元出售了马德里竞技俱乐部17%股权；以3.15亿出售澳洲黄金海岸项目及悉尼项目。今年9月18日，万达集团又出售位于芝加哥的摩天大楼，10月29日，万达又将万达文化管理100%股权出售给融创，融创的代价是支付62.81亿元。通过这一系列的资产处置，万达集团在一年多的时间内，回笼了将近2000亿的资金，大大减轻了还债的压力。王健林和万达的转型是一个明智的选择首先我们不得不佩服老王的眼光和魄力，这几年中国房地产高速发展，很多开发商都纷纷在扩大版图，所以我们看到很多开发商都是高负债，高杠杆。但就在中国房地产高速发展的这几年，王健林却在谋求转型缩减房地产业务，而且目前已经初见成效。我们以2017年万达各项业务收入为例：2017年万达集团收入总共是2273.7亿元，这里面商业地产收入1125.4亿元，文化集团收入637.81亿元，影视集团收入532亿元，金融集团收入321.2亿元，网络科技集团收入58.6亿元，其他业务130.7亿元。也就是说，目前跟房地产有关的业务收入只占到万达集团的50%左右，另外的50%是由新业务贡献的，而房地产业务当中，租金又占了一部分，所以目前万达集团非房地产项目开发的业务收入大概是64%左右，这个比例要远远高出其他房地产开发商。比如2017年恒大营业收入是3110.2亿，这里面至少百分之90%以上的收入是来源于房地产。所以尽管目前恒大的规模比万达大，但是未来的发展潜力不一定比万达好。现在回过头来看下王健林出售各种资产用于偿还债务，降低企业负债压力，走轻资产道路是一个很明确的选择，至少他看见了未来中国房地产的道路不是很明朗。
