京东a类股和b类股区别(什么叫权正股？有什么不同？)

什么叫权正股？有什么不同？

同股不同权”，又称“双层股权结构”，是指资本结构中包含两类或多类不同投票权的普通股架构。同股不同权为“ab股结构”，b类股一般由管理层持有，而管理层普遍为始创股东及其团队，a类股一般为外围股东持有，此类股东看好公司前景，因此甘愿牺牲一定的表决权作为入股筹码。这种结构有利于成长性企业直接利用股权融资，同时又能避免股权过度稀释，造成创始团队丧失公司话语权，保障此类成长性企业能够稳定发展。类似百度、阿里、京东等均为“ab股结构”。

京东a库和b库什么区别？

A仓就是单子全抛的，既然单子全抛出去，那么平台自然不会有任何的限制，包括恶意卡盘，止损止盈挂单等限制，大行情的限制等等这些都不会有。全抛单的平台是无限允许盈利的。AB仓就是一家平台同时有A仓和B仓，但是这种模式的平台，只有极少数单子平台吃不了才会抛出去，一般而言都是走B仓通道，平台自己接了，这种情况下，依然会存在B仓对赌模式的弊端，也就是限制多，恶性风控也多。B仓的平台就更加不用说了要做平台做投资，肯定是做A仓的更合适更安全，不用担心平台会动什么心思搞小九九，资金安全也更放心

京东旗下有哪几个app？

1、京东商城 京东金融 京东京粉 京东劲卖 京东二手拍拍 还有京喜。

2、京东国际是国内最有保障的海外购物平台,提供母婴用品,护肤品,彩妆,钟表首饰,数码电器等全球优质商品,全球直供,售后无忧,来京东国际,开启您的海外购物之旅吧.中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事***兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。

高手请解释一下:A.B.H股票之间的区别??

简单的讲：A股用人民币交易，B股用美元交易，H股用港币交易。

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支持国货顺便提一提若你常常有网购的话有个省@钱的地方叫#呀饭粒￥%已经帮我返好多了。如果满意的话就采纳一下

fackbook公司怎么会有A类股票和B类股票呢？？什么意思呢

一般我们讲的买入与卖出是指主动性买卖盘;比如:主动性买入1万股,那么对应的是被动性卖出也是1万股(该笔互抵为0);主动性卖出2万股,对应的是被动性买入2万股(该笔互抵也为0);在接下来假如没有买卖盘发生的情况下,此时,1万-2万=-1万;那么,我们可以说目前的资金净流入是负的1万(该数值在盘中是动态的);现在你知道了为什么不是两者为零了吧?

阿里计划香港二次上市,同股不同权制度在中国资本市场发展的四点展望

据外媒报道，阿里巴巴计划最快于2019年下半年在香港进行二次上市，目前正与几家金融机构就计划中的股票发行进行合作。针对此消息，阿里巴巴于5月28日上午回应称，对市场传言不予置评。

其实早在去年3月，国内就曾传出阿里将在香港二次上市的消息，阿里当时回应称，“只要条件允许，我们就回来”。

在如今中美贸易摩擦的大背景下，继中芯国际从纽交所退市，并打算在港交所交易之后，阿里“回归”的传言，并非空穴来风。

那么，阿里为什么要绕一个弯子，先“出走”再“回归”？阿里当时所称的“条件允许”，现在是否已经满足了呢？

阿里当初为何选择美国上市

在阿里上市时，马云的管理团队持股比例并不高，大股东分别是软银和雅虎。为了保证公司控制权不落入“外人”手中，马云制定了一份“合伙人制度”。该制度规定，董事会的多数成员由以马云为首的合伙人团队提名，与股权比例无关。

但是，针对候选董事仍然需要股东大会表决同意的规定，马云提前做好了布*，搞定了几个大股东，和他们签署了投票协议：只要是合伙人团队提名的候选人，就能够当选为董事。通过这个办法，以马云为首的合伙人团队将董事会掌握在自己手中。

2013年初，阿里巴巴打算在香港上市。但是在当时，港交所及香港证监会都坚持“同股同权”。也就是说，香港方面认为，公司的话语权应该掌握在持股多数的大股东手中。如果要在香港上市，马云团队精心设计的规则就必须废弃。双方谈判无法达成一致，导致阿里在港上市计划搁浅。由于大陆的沪深股市，也依照《公司法》“同种类的每一股份应当具有同等权利”的规定，实行同股同权，导致阿里也无法在国内上市，于是，阿里将目光转向了美国。

2014年，阿里巴巴敲响开市钟，登陆纽约证券交易所。

阿里回归计划已经扫清障碍

在错失阿里巴巴后，香港方面也作了“反思”。

2018年，香港宣布新修订《上市规则》，改革两项上市规则，并于2018年4月30日生效。修改后的规则其中一项就是允许了“同股不同权”。

同年，小米、美团冲着香港的这项改革制度，纷纷选择在港交所挂牌交易。可以看到，阿里巴巴当年的障碍已经扫清，回归计划提上日程也不是没有道理。

为何同股不同权制度深受头部企业青睐？

同股不同权制度

“同股不同权”，又称“双层股权结构”，是指资本结构中包含两类或多类不同投票权的普通股架构。

同股不同权为“AB股结构”，B类股一般由管理层持有，而管理层普遍为创始股东及其团队，A类股一般为外围资本股东持有，此类股东看好公司前景，因此甘愿牺牲一定的表决权作为入股筹码，而拥有高投票权的股票一般流通性较差，一旦流通出售，即从B类股转为A类股。

以京东为例，创始人刘强东所持股票就属于B类普通股，其1股拥有20票的投票权。而除刘强东之外的其他股东，是持A类普通股，1股1票。

截至2019年2月28日，创始人刘强东持有公司15.4%股权，为第二大股东。腾讯持股17.8%，为第一大股东。此外，沃尔玛持有京东9.9%的股权，为其第三大股东。即便如此，刘强东在京东的表决权票数仍占79%，牢牢把握企业实控权，具有绝对主导。

这种股权结构虽然保证了创始人的利益，不至于被资本踢出公司，保证创始公司的高管稳定，有利于稳定经营，但是因为权力过大，容易引发实际控制人的道德风险。

如果公司治理不透明，市场监管不到位且处罚偏轻的话，过大的权力就可能没有制约，容易形成被内部人控制的弊端，严重损害上市公司和其他股东的利益。这也是中国证监会一直不允许A股市场实施同股不同权制度的主要原因。

既然同股不同权制度是把双刃剑，为什么美国、香港却敢于实施？

美国之所以敢于实施同股不同权的上市制度，在于其法律制度中对上市公司外部监管的严苛（例如萨班斯法案的护航），以及对于中小股东的保护机制（无处不在的集体诉讼机制）。

萨班斯法案

2001年12月，美国最大的能源公司——安然公司，突然申请破产保护，此后，公司丑闻不断，规模也"屡创新高"，特别是2002年6月的世界通信会计丑闻事件，"彻底打击了（美国）投资者对（美国）资本市场的信心"。为了改变这一*面，美国国会和**加速通过了《萨班斯法案》，该法案的另一个名称是"上市公司会计改革与投资者保护法案"。该法案对在美国上市的公司提供了合规性要求，使上市公司不得不考虑控制IT风险在内的各种风险。

集体诉讼机制

美国的个人股民可以借助集体诉讼制度，监督上市公司财务欺诈行为。美国法律规定，一个股东受害者的诉讼请求一旦获得法院支持，那么同类其他股民受害者可以自动获得同样的诉讼请求支持。

典型的就是安然公司欺诈事件：当时最大的能源公司安然，因为财务欺诈、高层腐败等，被小股东提起集体诉讼，要求安然公司，关联的会计事务所、律所和银行赔偿数百亿美元损失。最后的结果是，公司一方赔偿金额71.4亿美元、高管集体入狱。

香港同股不同权制度的制衡

港交所现行同股不同权规则设置了“由事件触发的日落条款”，对不同投票权的受益人进行限制。《上市规则》8A.17条规定，在受益人身故、不再担任发行人董事、港交所认为其无行为能力或认为其不再符合担任董事的规定等情形出现时，受益人享有的不同投票权即终止。

随着越来越多的企业将同股不同权制度融入自己的组织架构设计中，证券监督管理委员会也尝试推行这一制度，并于今年允许科创板实行同股不同权。

根据我国《公司法》规定，有限责任公司中的表决权有“约定优于法定”的灵活性安排，但股份有限公司的表决权必须严格遵守“同股同权”的基本原则。也就是说有限责任公司尚且可以通过公司章程的另外规定实现同股不同权，上市公司则不行。

2019年1月30日，上交所发布相关通知，其中专门列出了关于同股不同权公司在科创板上市制度的安排。2019年3月1日，证监会发布《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》和《科创板上市公司持续监管办法（试行）》，其中《管理办法》的第四十一条和《监管办法》的第八条进一步明确了同股不同权企业的上市和披露规则。

科创板实行同股不同权制度是一大进步，它保护了创始人的控制权，有效避免企业内部股权争议；同时可以将一些优质的科创企业留在A股，推动我国资本市场蓬勃发展。

但不可否认的是，在同股不同权制度下，外部股东的权力被制约而管理层股东的权力被放大，一旦外部股东诉求与管理层股东的预期出现偏差甚至分歧的时候，管理层股东可以借助自己的权力，操控董事会和股东大会，漠视外部股东的诉求，沿着符合自己利益最大化的方向发展，而我国并没有成熟的法律去规范小股东的退出机制和保护机制。

为平衡中小投资者的利益和同股不同权制度，我们提出以下建议：

第一、在损害股东权益处罚方面制定更为严格的惩罚措施。

A股市场一直饱受市场诟病，就是监管机构对于上市公司实际控制人或董事、高级管理人员的违规违法行为处罚过轻。联交所规定，若拥有特殊表决权股份的股东出现欺诈或不诚实的行为，那么不同投票权将予以中止。

而美国更为严格，在《证券交易法》中规定，任何人在买卖证券时不得欺瞒与该交易有关的重大信息，或从事其它欺骗行为，否则构成证券欺诈，将承担民事或刑事法律责任。

我们建议科创板未来需要在损害股东权益处罚方面制定具体惩罚措施，加大处罚力度，并且真正落实执行。

第二、进一步完善对持有特别表决权的股东的监督。

科创板以监事一职来保障公司的信息披露以及监督拥有特别表决权的股东是否有滥用职权或其它损害投资人的行为，但是部分监事是由拥有特别表决权的股东和其余股东选举出来的，拥有特别表决权的股东可能控制监事一职的人选，这可能使企业的监督出现问题。

未来是否可以将特别投票权失效的范围增加，比如选举公司监事的时候也不能使用同股不同权制度，这样既保证了监事选举的公平性，又净化了监事在特别表决权方面的监督环境。

第三、进一步完善双重股权结构公司的信息披露。

根据联交所《主板规则》规定，所有上市文件、财报、通函、通知及公告须带有“具不同投票控制的公司”的字样，明确表明特殊表决权股东身份，还需标注“具不同投票权控制的公司”的警示语；特殊投票权股份代码应在名称结尾加“W”以区分。

科创板目前的信息披露准则尚未细致到如此程度，未来建议进一步完善。

第四、逐步建立中小股东利益保护诉讼机制。

对于管理层股东利用同股不同权制度操纵上市公司形成关联交易、资金担保和出借，损害上市公司利益，损害中小股东的利益。像这类行为就应当建立中小股东利益保护诉讼机制，搭建严厉打击和高额赔偿的法律制度。

综上，我们认为支持创新企业上市无法回避同股不同权制度，但是保护投资者利益的制度也要及时的跟上，否则制度创新的风险就容易让投资者买单，希望本文的分析可以给各位一些启发。

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为什么阿里巴巴，小米，京东都选择了同股不同权

 “上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，企业家希望通过股权激励绑定并激励团队，做大做强企业，但是又害怕控股权丧失，在分股和不分股之间徘徊与纠结。所以现代企业管理中有很多方法可以做到“分股不分权”。

阿里巴巴的股权架构分析

在阿里巴巴的合伙制就含有这种双重股权结构的精髓，追求同股不同权，当然也有其自身的特色。

例如在阿里巴巴的公司股权中，日本软银持股36.7%、雅虎持股24%，两者在阿里巴巴四人组成的董事会各占一个席次;阿里巴巴有28位合伙人(日本软银和雅虎作为外部投资者不是合伙人)，马云及他的合伙人只拥有阿里巴巴集团约10%的股份(马云持有7%左右的股份)，他们有权提名董事会的大部分董事，然后阿里巴巴的股东们可以否决合伙人提出的董事候选人，但之后这些合伙人将重新挑选新的候选人以供股东批准。另外，合伙人之间通过合同相互制约，比如合伙制实行一人一票，罢免合伙人需要得到所有合伙人51%的投票支持，等等。

所以阿里巴巴在上市之后创始人也依然紧握公司掌控权，这就保证了不管其他大股东有什么持股优势，马云及其合伙人仍可掌控阿里巴巴。

同股不同权的解析

通常公司的股权结构为一元制，也即所有股票都是同股同权、一股一票。但在发达国家市场的二元制（又称双重股权结构、AB股结构）股权结构中，管理层试图以少量资本控制整个公司，故而将公司股票分高、低两种投票权，高投票权的股票每股具有2至10票的投票权，称为B类股，主要由管理层持有；低投票权由一般股东持有，1股只有1票甚至没有投票权，称为A类股。作为补偿，高投票权的股票一般流通性较差，一旦流通出售，即从B类股转为A类股。

在双层股权架构下，公司可以发行拥有不同投票权的普通股，一般称A类、B类，即AB股。A类1股有1票投票权，B类1股有N票投票权，对外部投资者发行A类，对创始人或管理层发行B类。

AB股法理依据

对于上市公司，AB股设置取决于上市主体设立地的公司法，和上市地的证券法及上市规则。

以京东为例：上市主体设立在开曼，上市地美国，交易所纳斯纳克。则其AB股受制于开曼群岛公司法、美国证券法、及纳斯纳克上市规则归管。而开曼公司法允许发行不同投票权普通股。

美国证券法19C-4号规则准许不同投票权交易上市。

纳斯达克交易所允许设有不同投票权架构的公司上市，只是不容许发行人于上市后实施会削弱或限制现有股东权益的不同投票权架构。

所以，这些想要在境外上市融资的科技、互联网公司，是发行AB还是ABC，是1:3还是1:200，法规无限制，按照公司章程约定的投票权通过即可。

除了阿里还有哪些同股不同权的案例

我们可以看下京东的双层股权架构，即AB股，刘强东手里的1股相当于20倍的投票权利，刘强东用20.7%的股权控制了京东83.7%的投票权。

不止刘强东，在美国交易所上市的很多中国企业都是双层股权架构，如：

百度李彦宏：1股10票的投票权，15.9%股权却有53.5%投票权

奇虎360：未私有化前，1股5票的投票权，全体董事及行政人员（包括两名共同创办人）共持40.4%股权，及64.9%投票权

新浪微博：1股3票的投票权，新浪公司持有59.8%股权；及81.7%投票权

盛大游戏：1股10票的投票权，盛大网络持有70.8%股权；及96.0%投票权

阿里巴巴马云：又不同于普通双层架构，属几十个“合伙人”控制的不同投票权……

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出*？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

企业股权有5条生命线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资：

1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

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京东商城销售A来自、B两种型号的电风扇，360问答2

解析（1）设A、B两种型号电风扇的销售单价分别为x元、y元，根据3台A型号5台B型号的电扇收入1800元，4台A型号10台B型号的电扇收入3100元，列方程组求解；（2）设采购A种型号电风扇a台，则采购B种型号电风扇（30-a）台，根据金额不多余5400元，列不等式求解；（3）设利润为1400元，列方程求出a的值为20，不符合（2）的条件，可知不能实现目标．解答解：（1）设A、B两种型号电风扇的销售单价分别为x元、y元，依题意得：3x+5y=18004x+10y=3100，解得：x=250y=210，答：A、B两种型号电风扇的销售单价分别为250元、210元；（2）设采购A种型号电风扇a台，则采购B种型号电风扇（30-a）台．依题意得：200a+170（30-a）≤5400，解得：a≤10．答：超市最多采购A种型号电风扇10台时，采购金额不多于5400元；（3）依题意有：（250-200）a+（210-170）（30-a）=1400，解得：a=20，∵a＞10，∴在（2）的条件下超市不能实现利润1400元的目标．