飞鹤奶粉有几个产地(飞鹤星飞帆2段有几个生产地？)

飞鹤星飞帆2段有几个生产地？

飞鹤星飞帆2段有6个生产地。六个工厂分别在黑龙江、拜泉县、山西、廊坊、甘南。​​星飞帆是飞鹤旗下的一款明星系列，定位超高端奶粉，星飞帆2段适合6到12个月的宝宝。特别添加了强化成分，如乳清蛋白、益生菌等，保证了宝宝的吸收、消化和肠道健康，让宝宝健康成长。

飞鹤奶粉的牧场在哪，国内还是国外？

多数都在国内吧，但是飞鹤奶粉的牧场也都位于黄金奶源带上，也就是北纬47度，那里产出的奶源都是新鲜健康的

飞鹤的奶源？

飞鹤奶源来自中国内蒙古地区。因为飞鹤是一家中国乳制品公司，其奶源主要来自中国境内，尤其是中国北方的内蒙古地区，该地区素有“中国奶源之乡”之称，以优良的草原，清新的空气和丰富的水源而著名。飞鹤公司一直对于奶源的安全和质量非常重视，其奶源采用高标准的“五不”原则：不选用激素奶源，不选用抗生素奶源，不选用转基因玉米饲料，不选用含重金属、农*残留过高的奶源，不选用病死牛奶源。这一系列的措施确保了安全可靠，得到了消费者的高度认可和信赖。

揭秘飞鹤奶粉逆袭的秘密：飞鹤乳业的定位战略设计

来源：第11届中国定位实战论坛

编辑：侯哲

4年前，当飞鹤乳业从美国纽交所主板市场退市时，股价只有2美元。而彼时的国内奶粉市场，洋品牌如日中天，国产品牌举步维艰。

有市场人士对飞鹤乳业的未来前景深表悲观。但令人大跌眼镜的是，仅仅过了2年，飞鹤乳业就上演了一场经典的绝地逆袭之战，去年以年销售额68亿元的成绩成为本土品牌中销量第一的品牌，实现了对洋品牌的绝对逆袭。

在洋品牌压境，以及中国奶粉市场产能严重过剩、产品同质化严重、恶性竞争加剧的大背景下，飞鹤乳业何以实现绝地逆转?

4月22日，在由北大汇丰定位中心和君智咨询主办的第11届中国定位实战论坛上，君智咨询董事长谢伟山、飞鹤乳业董事长冷友斌现场还原飞鹤乳业：史上最难定位咨询案操盘之路。

“定位理论帮助飞鹤找到了品牌定位-更适合中国宝宝体质。有了明确、落地有效的定位，加上企业50多年的厚实基础和团队高效的执行力，才实现了飞鹤的发展目标。”飞鹤乳业董事长冷友斌感言。

使命驱动转变

在不少人看来，飞鹤乳业是一个老牌子，根本不愁卖，原因有二：飞鹤乳业打造了行业内领先的全产业链，实现奶源自主可控，同时飞鹤乳业也是目前国内管理最规范、设备最先进、饲养理念最人性的牧场，实现生鲜乳品质产业链。

为飞鹤奋斗30年的冷友斌说起他的养牛经可谓口若悬河，滔滔不绝。飞鹤的6万头奶牛生长在丹顶鹤的故乡，那里对环境要求严苛，没有PM2.5。奶牛喝的是天然苏打水，吃的是无激素的种植草，住的是恒温舒适牛舍。这些“土豪牛”有几百位贴身管家，挤牛奶全部使用封闭式自动化转盘，十分钟内将牛奶迅速降温，以保证牛奶的营养活性。

然而，这些土豪牛能生产质量一流的产品，却没有拥有“土豪命”。前几年飞鹤乳业在国内市场的表现并不尽如人意。一方面，外资品牌奶粉凭借国人的信任疯狂发展，一线城市占有率达到了90%以上，另一方面，国产奶粉品牌深陷在价格战中不能自拔，拼的你死我活，整个国产奶粉市场一片“红海”。

飞鹤在这片“红海”中艰难撕杀，做了大量艰苦的工作。首先在产品研发上，投入更大的资金和力度，开发研制高端产品;第二，肃清自己的经销商队伍，砍掉不合格不团结的经销商;第三，深化服务，走近市场和消费者做营养教育、亲子秀场这样的终端活动;第四，加强品牌传播，特别注重对产品品质的传播，提出了“一罐好奶粉”的口号，表达坚持做好国产奶粉的决心。

团队努力做了这么多具体的工作，虽然在国产奶粉中市场表现算不错的，但是面对强大的洋品牌，飞鹤的市场业绩仍然令人着急。冷友斌难以淡定，他不能服气，我们的奶粉这么好，各项指标都优于国际标准，消费者使用的效果也好。可为什么就是市场业绩搞不上去?作为一名有倔劲和使命感的企业家，冷友斌决定要改变这种不正常的现象。

找准痛点攻克史上最难定位咨询案

2015年，冷友斌找到君智咨询寻求帮助。茫然的冷友斌内心是笃定的，这位飞鹤乳业的董事长，还有另外一个身份——北大汇丰定位中心第40期学员，亲自体验了谢伟山协助多家中国企业理解与运用定位理论，实现销售业绩和竞争能力的提高。他深信谢伟山的定位实战工具能化腐朽为神奇，帮助飞鹤走出困境实现新的增长。而从飞鹤乳业重新定位之后的市场表现看，也确实如此。

谢伟山带领的君智咨询帮助飞鹤真正找到了消费者的痛点，撬动了与消费者沟通心智的桥梁，实现了冷友斌的阶段性目标。回顾帮助飞鹤寻找定位的那段时间，君智咨询团队的成员都感慨万千，他们一致评价：这是史上最难的定位咨询案!

首先是负面认知：即便飞鹤乳业55年无事故，尽管飞鹤乳业在三聚氰胺事件中独善其身，也难逃负面认知的严重影响。对于国产奶粉，消费者普遍不买单。

其次是进口奶粉冲击。惠氏、美赞臣、雅培等进口品牌对市场形成笼罩性影响，进口奶粉=安全，国产奶粉=不安全，这是消费者的认知，尤其在大城市。飞鹤乳业在一二线城市的影响力相当有限。

最后是伊利压制。在国产阵营中，飞鹤虽属行业领先品牌之一，但销售规模及品牌影响力仍落后于伊利、贝因美，处国产第三位置。

一句话概括，问题很多，难度很大，阻力很强。谢伟山称之为“定位咨询史上最难案例!”

如何破解这个定位咨询史上最难案例呢?一般逻辑认为，作为国产奶粉品牌，飞鹤乳业面临的最大挑战是消费者对国产品牌的负面认知。因此，解决之道是向市场澄清事实，告知消费者飞鹤乳业的品质很好、很安全，例如宣传飞鹤乳业的全产业链、全程可追溯、奶源品质超欧盟标准等等。

谢伟山却不这么认为，从战略定位角度评估，此种方式很难起效。

原因何在?谢伟山分析指出，首先，此举容易招致越洗越黑。再者，这种做法难以赢得主流市场关注。因为顾客已有很多安全的进口品牌可供选择，没必要再关注或冒险去相信一个国产品牌是否很安全。

因此，正确的破解之道是向消费者传达飞鹤作为国产奶粉的独特价值，尤其是用进口奶粉品牌难以提供的独特价值来吸引消费者关注，给消费者一个选择的理由。那么，如何选择突破口?谢伟山团队进行了大量的调研分析，与其说顾客不选飞鹤，不如说顾客不选国产奶粉。若想进一步打开成长空间，飞鹤乳业必须为整个国产奶粉阵营重建认知优势，化解进口品牌的笼罩性封锁。这是飞鹤乳业定位战略设计的重中之重。

此外，战略设计也同时考虑到伊利、贝因美两大国产品牌对飞鹤乳业的压制。

基于上述分析，谢伟山表示，飞鹤乳业欲实施战略定位须符合三个条件:

第一，飞鹤乳业必须打到进口奶粉阵营的薄弱环节，攻其不可守，且对方难以反击。

第二，飞鹤乳业的定位点必须是整个国产奶粉阵营的价值点。唯有如此，才能联合整个国产奶粉力量，一举推动顾客转向选择国产奶粉。

第三：飞鹤乳业必须确保投入领先于伊利、贝因美等国产品牌，从而当顾客转向选择国产奶粉时，会优先考虑选择飞鹤。

那么，进口奶粉的真正弱点是什么呢?谢伟山指出，这很简单，一个企业的核心弱点，往往蕴藏、伴生在其核心强势之中。进口奶粉的核心强势，就在于其全球品牌、全球品质与配方。与此强势所伴生的弱点，是进口奶粉很难去强调它们的奶粉更适合中国宝宝营养需求。

在认知上，“一方水土养一方人”的观念根深蒂固，只要是中国人都深深理解和认可这句话。经过严谨细致的专业分析，进行了大量的心智调研，谢伟山将飞鹤奶粉的战略定位界定为“更适合中国宝宝体质”。更适合中国宝宝，这简单的七个字就是外资奶粉的痛点，没有哪个外资品牌敢讲这句话。就算外资品牌这样去讲，中国消费者也很难相信!

犹如找到了一把打开发展瓶颈的钥匙，重新定位之后将面临更加艰苦的战斗!冷友斌深深明白还有更长更苦的路要走，坚持执行定位是需要强大的心理定力和执行力。在洋奶粉一统市场的*面下，企业上下共同贯彻新定位，2016年二季度飞鹤市场开始有了起色，到了第四季度就有了非常明显的效果。飞鹤总销量增长8%，高端产品星飞帆增长80%，一举超越伊利、贝因美，从2015年国产第三的位置跃居第一。2017年一季度，飞鹤乳业高端奶粉同比上涨191%，再创国产婴幼儿高端奶粉销售增长佳绩。

第三方调研也表明，“更适合中国宝宝体质”广告语认知度高，体验后的口碑传播高，用市场证明了飞鹤定位布*的正确性。

定位的力量，使命的力量

冷友斌兴奋地说，“市场的业绩让我们每个员工都看到了希望，年底开会的气氛都很好。”烧了第一把火，冷友斌的信心更足了，开始梳理产品线，在与君智充分研究讨论后，他毅然决定砍掉中低端产品，聚焦高端，做大单品。同时，继续加强对于中国宝宝体质的研究，努力提升产品品质。

在2015年、2016年飞鹤获得了“世界食品品质评鉴大会金奖“，以及“生态原产地产品”保护认证。仅2016年飞鹤就做了3万场关于与消费者互动的落地活动，让更多的消费者认识到中国奶粉的优良品质。2017年，冷友斌要让团队坚持做30万场这类的活动，“我们要与消费者走得更近，一对一地为消费者服务，让亿万中国宝宝都喝上飞鹤的好奶粉。”冷友斌说这是他的终极梦想。

谢伟山对于冷友斌这位有着梦想的企业家十分欣赏，因为谢伟山本人也是一本有使命感的企业家。他所创建的君智咨询在过去的一年里，为食品业、制造业、媒体业、瓷砖业、科技金融行业、咨询业打造出了七大经典案例，香飘飘奶茶、雅迪电动车、飞贷金融、分众传媒、简一大理石瓷砖等都成为君智服务的成功企业。

如果没有定位，原有的市场拱手相让只是时间问题;没有定位护航，企业做再多努力也会陷入无休止的价格战，导致企业创新成本无法收回。谢伟山说，我们的使命就是运用定位实战护航企业发展，同时，培养出更多懂定位实战咨询专家为各行各业优秀的定位范本。

4月22日的中国定位实战论坛中，企业家们大多数都在为同质化竞争伤脑筋。同质化竞争的结果只有两条路，要么价格战、要么出*。企业家常常以内部视角聚焦人力、产品、资本等运营问题，而忽略了品牌在消费者心智中不具备认知优势的主要问题。

对此，定位实战创始人、北京大学战略定位课程主讲师谢伟山特别指出，商战不是产品之争，而是顾客的心智之战。企业需要通过定位在顾客心智中占据数一数二的位置，并由产品获客转向品牌获客，这是才是赢得竞争的新打法。

带着为布道定位的责任和使命，谢伟山参与创办的中国定位实战论坛自2002年起已连续举办10届，历届与会企业家累计近6000位，历届论坛对当代经济发展进行了解读，也为中国企业提供了全新的营销思维和工具，成功帮助很多企业走上了定位经营、品牌发展的正确道路。

作为北大定位第40期学员，同时也亲历了定位给飞鹤乳业带来的成功转变，冷友斌对定位的威力之大和成效之显著感触颇深：“企业发展一定要借势借力，而最大的势和力就是消费者的心智认知。借助消费者的心智认知并占领心智，这对于品牌突围和发展来说非常重要。另外，企业发展一定要进行差异化定位，针对行业老大或者强的竞争对手，只有差异化才有突围的可能。飞鹤的定位就是研究外资品牌的优势和弱点，来差异化我们的品牌定位，寻求突破。”

“如果你陷入当前行业的竞争中特别是价格竞争，而无法突围的时候，建议您来学习一下定位，寻找企业在行业中突围的撬动点，打破原有的企业内部思维，让企业站在更高平台上进行突围。”对于陷入发展瓶颈的企业，冷友斌真诚地向企业家同行支招。

提示：

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全球力量，领变未来——FBIF2018食品饮料创新论坛（点击查看）将于2018年4月18日-20日在上海举行。FBIF2018以“新品类崛起”为主题，FBIF2018论坛共三天，将包含全体大会、研发创新A（乳制品、饮料）、研发创新B（特医食品、零食）、营销创新和包装创新四个分论坛。往届FBIF吸引了包括可口可乐，百事，亿滋国际，中粮，康师傅，统一，菲仕兰，达能，星巴克，帝亚吉欧，蒙牛，伊利，利乐，雅培，农夫山泉，雀巢，嘉吉，三只松鼠，来伊份，良品铺子，东鹏特饮等企业参与，预计1800位食品业界人士将出席FBIF2018论坛。更多信息，请在后台回复“FBIF”。

飞鹤的生产厂家一共几个？

5家

始建于1962年的飞鹤的5家工厂分别是飞鹤(龙江)乳品有限公司、飞鹤(甘南)乳品有限公司、黑龙江飞鹤乳业有限公司、飞鹤(镇赉)乳品有限公司和正在建设的加拿大金斯顿工厂

飞鹤奶粉泰来产地是哪？

位于齐齐哈尔的飞鹤牧场。飞鹤奶粉是有自己的奶源基地的，就是飞鹤牧场。飞鹤的原生态牧场全部集中于齐齐哈尔周边北纬47度，这一纬度聚集了很多世界牧场，诸如美国威斯康星州牧场、加拿大阿尔伯达牧场、日本北海道牧场等国际顶级牧场均汇聚于此。从地理学角度看，北纬47°区域属于北温带大陆性季风气候，降水适宜，日照充沛，适宜奶牛长期生活。

飞鹤奶来自粉四大生产地是哪几个？

众所周知，想要购买到国外品牌的奶粉不是一件容易的事，若没有可靠的途径很容易购买到假奶粉。正是因为这样，不少家长将目光锁定在国产奶粉上。在众多国产奶粉中，飞鹤奶粉算是历史最悠久的。那么飞鹤奶粉有几个产地呢？且飞鹤奶粉的六个工厂在哪里呢？下文中将就这两个问题进行说明。飞鹤奶粉这个品牌于1962年建立，是中国最早的奶粉企业之一，力致于为中国宝宝打造品质最好的奶粉。发展到现在，飞鹤奶粉已经拥有六个产地，但是奶源、生产工艺、奶粉的品质、配方都是一样的，均和总部一致，家长们完全可以放心。另外，飞鹤奶粉的六个工厂分别在黑龙江、拜泉县、山西、廊坊、甘南和龙江，所以家长们在购买奶粉时会发生不同的产地，只要家长们保证自己在正规商场购买的飞鹤奶粉，那便不用担心，肯定是正品。目前，飞鹤奶粉的星飞帆系列受到了不少家长们的喜爱，特别添加了强化成分，如乳清蛋白、益生菌等，保证了宝宝的吸收、消化和肠道健康，让宝宝健康成长。当然，相对来说飞鹤奶粉星飞帆的价格比其它系列产品略高一些，家长们可以根据宝宝的需要自行选择。

飞鹤奶粉的奶源地在哪？

飞鹤奶粉之所以能拥有2小时生态圈主要得益于飞鹤牧场，飞鹤牧场是飞鹤乳业提供高品质飞鹤奶粉的物质基础，飞鹤牧场就是飞鹤乳业下属的公司，飞鹤乳业是公司名称，牧场就是一个公司的一部分，飞鹤牧场提供的奶源，绝对的原生态，纯天然的了。希望对你有帮助哦

飞鹤有自己的奶源基地？

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飞鹤乳业生产基地

飞鹤奶粉里惊现虫子今年的正月十五日，我岳母在天水市麦积区金都商城买了一袋黑龙江飞鹤乳业有限公司生产的“飞鹤”幼儿配方奶粉。为400克装。因为孩子还有奶粉，也没有急着用。在2月25日打开给孩子食用时，发现倒在杯子里的奶粉里的蚂蚁腿一样的东西，原以为是自己不小心搞进去了什么，也就没有在意，让孩子喝了。第二天又发现了同样的问题，便从袋子里找。结果发现一只似蜈蚣，又似蟑螂的一样的东西。我老婆看后非常生气，但打了飞鹤奶粉的客服电话。电话是一位女士接的，她说自己的生产流程非常好，不会有这种东西。或许是你们自己不小心搞进行的。但又说会让市场管理员了解情况。第二天，一位姓林的先生来到我们家，说是以一袋同样的奶粉换回那些出了问题的奶粉。我们没有同意。第三天，天水一位自称是代理商的男士给我电话，说愿意以一箱奶粉换回那袋问题奶粉。我老婆坚决不同意，我们不图什么，只要真正的原因。代理商说，你的领导我认识，是朋友。如果能行就行，不行你到人民日报去告吧。附图单位电话：0938--8222895手机13893852299丁永斌