商场的招商信息哪里可以找(南昌哪里有商场招商信息)

南昌哪里有商场招商信息

南昌市天虹商城现在在招商，他们华中区总部在南昌市中山路天虹商城8楼

上饶这家曾经关业的商场要重新招商起航！

去年5月，明珠商业广场举行了业主集中签约仪式，时隔近一年的时间，小编发现，明珠商业广场已经有了很大的变化了。

嘉百乐入驻商场

下方图片为小编去年拍摄的图片。

和之前对比，现在商场外面已经悬挂了嘉百乐超市的招牌。

侧面也更换上了嘉百乐超市的招牌。

进到里面，也有嘉百乐超市入驻的海报挂在墙上。

并且已经有相关的招聘信息。

在百度地图上，也能看到嘉百乐超市的名字。

在去年，就有网友提到“找嘉百乐开个分店人气就来了”。

诚然，一个超市对于吸引人流量还是能起到很大的作用的，并且这次嘉百乐超市应该是会开在比较合适的楼层和位置，这样也能给商场内部其他店面多多少少带来一些人气。

内外悬挂招商横幅

小编在商场内外逛了一圈，发现许多地方都挂上了招商的海报或横幅，去年6月份，除了扶梯上有相关的信息外，并没有这些招商海报。

不过三楼的招商中心大门紧锁，并未有相关的工作人员。

内部环境方面，相比去年的时候，也有了一些改善，部分装修和活动产生的垃圾被清理了，不过整体并没有完全修整。

有益周边居民

在其他方面，原本是商场外面的小广场停了很多私家车，如今也设置了一圈栏杆，整体看起来不会像之前那样杂乱。

明珠商业广场的位置是十分优越的，对面就是上饶市庆丰小学和上饶市第一中学。

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上饶绿地城  金科奥园铂悦都会  十里春风 

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商场招商工作总结

难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的商场招商工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。　　商场招商工作总结1　　招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。　　招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑早哗搜问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要芦旅让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。　　在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向更加让他确定自己选择的正确性。　　商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的.商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布*，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套是现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！　　商场招商工作总结2　　进入XX商业企业管理陆历有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。就职于招商X部主要负责的招商品项有：食品类（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等）。目前洽谈总资源数量X户，其中X类客户X户、X类客户X户、已来访客户X户，已拜访客户X户。现将20XX年具体工作情况总结如下：　　一、工作总结　　1、熟悉项目情况　　作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。个人由于是刚接触招商工作，之前在商业地产方面的知识相当匮乏。但进入公司后，我加紧对本项目情况的学习和了解，并在不久后基本掌握了XXX这个项目的基本情况。　　2、学习招商工作专业技能知识　　招商工作要求对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。本人在进入公司后，学习了招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法；学习办公所需的各种软件；学习品牌知识；学习与客户谈判的方式与方法等等。　　3、进行招商具体工作大致如下：　　①参加前期的市场调研工作：主要针对XX市各商圈内本组品项的商铺租金价格、物管费、合同期、付款方式、商业配套等的调查，通过这些市调工作来充分认识市场及商圈情况。共计调研商场X家，主要有：　　a．X商圈X家　　b．X商圈X家　　②参加各市场商户资料收集工作，除以上所调研过的商场外，还包括以下商场及门市：XXX。资源收集共计46家商场，7条街道门市。　　③与同事共同完成对XX等商场现有餐饮、服装品牌调查，并制作各个百货公司每楼层已有餐饮、服装品牌分布图，充分了解XX市已引进了哪些餐饮品牌及他们的档次，为本项目后期招商及规划作参考。　　④独立完成对XX市本地商家的主动拜访工作，截至本周20XX年12月26日止已拜访客户XX户。主要包括餐饮、食品、娱乐等业态商家，为他们介绍本项目。一方面可以对本项目进行宣传，收集那些对本项目有兴趣的客户资料，另一方面深入市场调查，了解他们目前店铺的租金价格、经营状况等情况。　　⑤电话联系本地目标客户共计XX户，邀请其到本项目接待中心深入洽谈，前期主要跟进的是本地餐饮、食品类客户，有意向客户近XX户，已到项目中心洽谈过的有XX家，其他未约见客户后期继续跟进。　　⑥在上半年招商规划以百货类为主时，主要针对东街进行各品项规划及图纸设计工作，并为北京华联、家乐福、永辉、华润万家、大润发、哈尔信、星巴克、肯德基、吉野家、COSTA计10家品牌公司绘制我项目规划CAD图纸。　　⑦完成公司布置的各项工作。　　二、工作中存在的问题及改进方式　　①问题：在我公司两年的工作中，虽然取得了一定进步，但依旧存在不足之处，主要情况如下：　　1、通过这段时间的工作，我发现自身的专业技能知识依旧匮乏，主要表现在：品牌了解不深；与商户洽谈方式欠佳；招商流程了解度不够；商户入驻所需各项准备工作了解欠缺。　　2、招商工作经验不足；在与客户洽谈过程中，能明显的感觉到自己招商工作经验不足，如遇到不知道或不清楚的问题该如何回答、各类的客户该以什么样的方式与之谈判为佳、与客户谈判时怎样审时度势察言观色、遇到比较棘手的客户该以什么样的方式继续推进等等。　　②改进方式：在以后的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力，加强与公司领导和同事之间的沟通，这样不仅会提高工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己能力的迅速提升。　　三、20XX年工作规划　　1、继续跟进意向性较强的各品项客户，争取在我项目收取意向金时能够成功达成XX家；　　2、寻找新的意向性客户，增强客户资源储备量，为后期的招商工作打好基础；　　3、按照我项目一期规划设计，将本人所负责的各品项进行数量及面积规划，总招商面积范围450㎡-1400㎡。　　4、加大力度学习专业技能知识，不断丰富自己，快速提升自己的工作能力，保质保量、按时完成公司及各领导布置的各项工作。

为什么商场这么麻烦？难道招商不是评判运营的唯一标准？

误区一：人流就是保障

翻开各大媒体关于商铺的广告“人流如织”、“人流如潮”、“人流如鲫”，真不知道还能发明什么新词出来？

有多少家商场开了又关，关了又开？

不是有了人流就有了保障吗？

人流不是保障，那什么是保障呢？

误区二：租金的定位

“经过详细的市场调查，周边商铺的租金如下：一楼xx元，二楼xx元，三楼xx元……，根据SWOT分析，本项目租金定位为：xx元“

租金定下来了，商户也租了，然后没有多久人气又走了，这是怎么回事？

什么地方错了？

误区三：开发裙楼商场就是意味着最小的建筑成本，最大的经济回报

住宅才几千块，好赖是个商铺，最少也得一万块一平米，又没有住宅那么多的投诉，怎么说怎么划的来……

误区四：商业策划就是招商

“你给我把商招来就行了”，面对发展商时，发展商总是很直接的告诉我们。商招来了，没有过几天又走了，是策划公司与商家玩的猫腻？还是……

商业策划到底是什么？

为什么商场这么麻烦？

以上很难就一个问题进行全面的解释，因为这些问题包含了太多的因素，且相互牵掣。

由于市场的竞争的日趋激烈，行业的分工越来越细。一家商场从无到有要经过规划设计、建筑设计、市场调查、商业策划、招商、经营管理等众多环节。勿庸置疑，分工细化提高了各个环节的专业性，创造了许多经典的作品，但同时，环节多了就难免产生曲解、歧意、脱节等问题。

为了自身的生存，每个环节的参与者都有以专家自居，一定要对前面的工作提出置疑和否定意见，突出自已工作的重要性。等到商场正式开业，设计师可能已经认不出来是谁的作品了。而且设计师真的知道商场需要什么样的设计吗？

《史记》中关于“关于商人白圭”的记载可能是人类历史关于商业的最早的记录了，他们因为成为交换的中介而创造了今天的商业，因为给人群提供了更多的便利而永载史册，进入21世纪，我们看到在越来越多的国内外商业运营中，更多的人在宣扬他的职业风范：提供便利，服务人群。

人流并非商业运作成功的保障

商业因“便利”缘起，当你为人群提供便利时，你的服务对象就因为获取便利而形成向你集中，这就形成了属于你的人流、人气；一旦你违背了“提供便利”的原理，门前的人流再旺也如同流水，无论它“如潮”还是“如织”，等待你的永远是关门。

“提供便利”才是商业营运成功的保障。诞生于100年前的SHOPPINGMALL选址都是在人烟稀少的郊外，但是却获得了巨大的成功，就是得益于这个道理。

同样地段，同样商品的商场，只是因为门前比别人多了几层台阶，生意就大不相同，甚至最终关门大吉，也是基于同样的道理。

前面所讲的便利在这里包含两种含义：

一是被服务人群可以便利的找到自已需要的服务。

二是被服务人群可以便利的交换到自已所需要的服务。便利的找到自已需要的服务，意指商场的规划工作；便利的交换到自已所需要的服务，是指商场的管理，指商场对服务内容的保障。

租金的设定

租金设定产生的问题，很容易让我们混淆成为因经营管理或规划造成的结果。商户认可不等于市场的认可，这同样是个比较难于理解的说法，当然这是具有一定的针对性。

例如：在你操作的项目对面，刚好有一个商场，问题出现在：别人的租价标准是经过一段时间的市场培育才达到的，而你的项目还在策划阶段，你的市场培育在哪里？要不要给商户一个合适的适应过程？

赚该赚的，小心自已搬砖砸了自己的牌子

商业经营不同于一般的企业、工厂管理，商业管理的利益来自入驻商户的利润，不是盖好房子就赚钱那么简单。商业管理中拥有其它管理工作所不具备的更多变数。

作为商业管理者，你的商户永远由三种类型组成：赚钱的、持平的、赔钱的。

赔钱的你赚不到他的钱，因为他要撤场；

赚钱的依靠你而赚钱，你依然赚不到他的钱；

你唯一能赚钱的就是在那些持平的商户身上，只有他们每天在为你辛辛苦苦地赚钱，所以你要扩大他的队伍，要不断的进行调整，让你的商场保持新意，吸引人来此逗留、购物，所以你每天都能面对不同的问题。

商场经营远没有那么简单，仔细看看，多少漂亮裙楼闲置，用一句俗话送给发展商：“赚你应该赚的钱，小心自已搬砖砸了自己的牌子。”

商业策划应以商场的“长期稳定繁荣”为目标

将招商作为最终目标的商业策划只能是一种短期行为，最终只能砸了自已的招牌。商业策划必须以商场“长期稳定繁荣”为目标，力求做到“策划一个案子，铺出一条路子，带出一个班子。”

和商场的经营相比，商业策划到底占到多本人例？回答这个问题，必须问清楚我们自已，商业策划究竟是要作什么事情？在深圳，从事商场策划，我们经常发现自已陷在各种“概念”中，尽己所能，没有概念怎么行？怎么说服发展商？怎么引起市场震动？殊不知我们早已站在悬崖的边缘……

商业策划的原则其实很简单，用***的一句话，就是：“实事求是”，即必须从商场未来的经营出发，从商场未来几年的发展出发，站在经营的角度，立足商场未来几年的发展。针对性的进行市场调查，前瞻性的进行商场定位，拿出令人信服的可操作的经营策略，并通过有效的展示手段实施。

这多少和我们所熟悉的房地产策划有些相似，如果房地产策划能真正遵循这一道理，则每战必胜，但商业不同，即使我们充分做到这一点，也无法保证商场的长久治安，无法想象，如果我们连这一道理都不遵循的情况下，策划出来的商场会是什么样子！

招商本来就不是什么特别困难的事，招商工作主要是入场商户的筛选、把关，将招商作为最终目标的商业策划只能是一种短期的行为，最终也只能砸了自己的招牌。商业策划必须以商场的长期“稳定繁荣”为目标，“策划一个案子，铺出一条路子，带出一个班子”应该是策划人的最终目标，才能保证一个策划团队对市场的最终占领。

商业策划的发展空间无疑是巨大的，随着房地产市场不断发展，商业策划的路会越走越宽。

如何做好商业地产的招商工作

那么招商中需要把握的操作要点？招商过程中容易出现哪些问题以及如何破解？

一、招商工作过程中的操作要点

1、市场调查

市场调查是招商工作的第一步。最先要做的是对目标所在市场的调查，这主要包括对项目周边的交通人流、居民收入，消费习惯和消费层次等等；另一个调查的方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。这两方面调查非常重要，它决定着项目的发展和前程。

2、项目分析

项目的分析包括项目产品本身的分析，如项目的物业形式分析（街铺、商业群楼、综合市场、商业街、社区商业等）；物业产品分析（铺面或铺位、开间、进深、楼层）；市场分析（租金、租期、优惠办法）。这部分要考虑的是项目适合引进怎样的商家，将来要做成怎样的一个商业物业，怎样才能制订合适的招商政策等。

3、商业定位

在对项目进行商业定位时，要充分考虑到项目所在区域的消费习惯、经济发展水平等因素来决定你经营什么类型的产品，是中档还是高档还是更精细一点的东西，只有定位准确，才能在招商过程中找准目标，才能有的放矢地制定招商计划，免做许多无用之功。

4、业态组合

目前各地房地产项目开发中的商业物业日益放量，商铺的分类主要有这几种：商业街商铺、市场类商铺，住宅底层商铺、百货商场购物中心铺、交通设施商铺、街铺和铺位；除此外，餐饮类、百货类、电子类、服装类等经营业态如何组合排列，都需要我们对项目进行业态组合和布*划分。　5、招商筹划

业态布*划分之后，就要根据这个布*划分来进行招商。招商的方式主要有几种：

客户来了以后我们还要和他把这个项目解释清楚，通过这个客户引来更多的商家，这些客户很多是老乡关系的，像浙江、温州、福建一带都是这样，通过一个客户的介绍，一个带一个，可以引来很多的客户资源，这里面的道理这些商户也都懂，你要告诉他单单一个人做是做不旺一个场子的，只有大家一起做才能做旺，他往往不会说我一个人来就行了，他会去告诉别人的，所以客户带客户这也是一个传播的途径之一，我们要善于多渠道地去挖掘客户6商业物业管理。

最后一个要点是商家招进来以后的物业管理，一个场子要做旺，市场环境非常重要，开发商必须有配套的规范的市场管理体系和旺场措施，如水电配套、物业管理、形象统一宣传等。这样才能保证商户的正常经营，在洽谈的时候会给商户安全感和信心。

二、开发商在招商中常见的误区

1、盲目定位，不切合实际

为了在销售推广中宣传项目的价值，开发商往往对项目的定位人为拔高，即导致商铺的价格定得比较高，而理智的做法是根据周围的消费群体以及居民的收入来决定如何定位，定位过高或过低都会和周围的消费环境不协调，定位过低会损害开发商的利益，而定位过高，则会造成商家今后的经营成本过高，不敢问津。　

2、招商期望值过高

期望值过高的表现首先体现就是在租金上。我们在定租金价格的时候首先考虑的不应是自己的利润，应该先考虑经营者，只有经营者生存了，我们的商场才能生存。我们要通过这个商铺核算出客户在这里经营每个月能产生的营业额，甚至每个月客户的毛利可能是多少，这样我们才能核算出他们的租金成本，而这个成本还是不计算物业管理费、水电费等在内的，我们的租金成本只有比这个价格还要低一些的时候客户的利润才可能突现。

一个商场要做起来，都必须经过一个培育期，这个培育期也是有长有短的，开发商要根据周边的情况来定，比如商场处于交通要道旁，它的培育期相应就会短一些，如果这个商场的位置比较边缘化，那么它的培育期可能就要稍微长些。因此我们在招租的时候，前期往往价格比较低，因为我们考虑是先让客户进来，把这个场子先做旺以后这个商场才可能持续下去。

而把场子做旺以后，租金才可以慢慢地提升，以后每半年或1年有一个递增，这样的话客户从心理上比较容易接受，而一开始如果太高了，往往就形成客户不想进来这种*面。开发商最终应该考虑的是商场整体的经营效益，整体的商业氛围，整体的购物环境，不能只简单地计算所谓的利润，而应留给经营者更多的空间。因为，只有多为经营者着想，才能赢得更多的投资者。　

3、过分强调市场环境的影响

现在竞争是比较激烈的，很多地产开发商在感慨市场是越来越难做了，于是在招商的时候就出现了一种情况，就是招商人员过分强调受市场环境的影响，不能正确地分析自己的优势和劣势从而制定有效的招商策略，有时候我们往往有一种想法，觉得这个市场很难做，竞争激烈确实是目前整个行业的行情，但是从另一方面看，越来越难做也表明着机遇越来越多，因为很多大型的商家要进入这个发展中的城市，它们的到来是很大的挑战也是很大的机遇，会让我们在这个区域中更完善和强大，从而更有实力去竞争，最后站稳脚跟。　　

4、缺乏持续经营的商业管理理念

很多开发商认为客户进来了就万事大吉了，这是一个很大的误区。其实客户进来只是商场开始的第一步，如何持续的经营商场才是最关键的问题。开发商招来了客户，还要注意协助客户经营，客户生存得越久，商场就越旺，以后招商就越容易，升值也就越快，不然客户做了一段后纷纷流失，再招商就非常的困难了。

三、如何克服招商中的问题　

首先是招商人员从自身找原因。想想自己是不是把广告发出去后就一直坐在招商部等客户来电来访，在竞争日趋激烈的今天，这种天上掉馅饼的事情几乎不可能发生，而这种现象最容易发生在刚参加这一行的新人身上。我们能做的是一定要走出去接触客户，同时吸收他们的经验，只有在和客户面对面的交流时你才能知道他们的要求是什么，知道他们理想中的价位又是什么，在交流过程中你也可以听一下他们意见，建议应该经营什么东西，这样在不知不觉中客户的意见会对你起一些参考性的作用，也许使你在工作中少走很多的弯路。

2、熟知商业运作，及合作方式

你面对的人是生意人，这些人见多识广，如果你对这一行很陌生，他对你产生不信任感，不同的行业有其不同的特点，比如饮食行业往往注重卫生环保、*品行业关注周边是否有医疗机构、文体用品行业则对周边是否有学校关注等。比如说签合同，招商合同是由招商方制定的，政策上或许会偏向招商方，这样客户在签合同的过程中就容易挑字眼，如果谈不好可能以前的一切努力就会都白费，因此招商方对合同的解释非常重要，那么如何解释？

首先要吃透合同，包括补充协议、管理协议等都要吃透，要做到客户问什么都能很透彻地回答，有些新职员没有经验，对合同研究得也不深刻，因此在面对客户提问的时候就有些手足无措，不能很好地解答客户的问题，这样客户在心理上就有一种感觉，觉得合同不平等，从而不想签，那工作就前功尽弃了。只有熟悉商业的操作方法，分析得有条有理，他才会对你感兴趣，双方有了信任感才会有合作的可能。

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太原哪里有商场招商

看你的资金，资金多铜锣湾3楼招商，你可以去看看，如果资金不太充裕，你可以看看三江韩国城门面的淘趣格格子铺，到办公室问郭锋的电话，可以详谈

招商网站有哪些？

一、加盟网

加盟网品牌隶属于北京天创时代信息技术有限公司成立至今，秉承“让天下人轻松创业”的企业使命；累计服务味千拉面、五芳斋、吉祥馄饨、德克士、赛百味、美吉姆、北大青鸟、乐友孕婴童、7-11便利店、罗莱家纺等连锁知名企业上万家，见证了近300家企业成功上市，以及230万创业者成功创业。

二、全球加盟网

全球加盟网致力于品牌和企业在中国市场的招商和渠道建设。全面、系统化的为企业构建完整的招商模式，打造具有竞争力的招商项目，并以互联网强大优势和专业的招商服务，快捷、高效、优质、低成本的为品牌和企业完成中国市场的渠道布*。全球加盟网致力于品牌和企业在中国市场的招商和渠道建设。全面、系统化的为企业构建完整的招商模式，打造具有竞争力的招商项目，并以互联网强大优势和专业的招商服务，快捷、高效、优质、低成本的为品牌和企业完成中国市场的渠道布*。

哈尔滨怎么了解哪里有新建商场招商信息。有没有什么渠道。或者软件qq群什么的都可以。想在新开的商来自场

都碰前几名苑看商场看招商叫新招商名苑马家沟河侧

北京哪个商场在招商

北三环大钟寺那边新建个大型商场不知道有没有在招商，大钟寺古玩市场对面，北三环路南边。

最近无锡有看到什么超市在招商的吗?或在哪可以找到些相关的招商信息哈!!~

宝龙广场

谁知道超市、商场招商信息

建议你从网上搜品牌招商网站上面去搜索