新潮传媒上市了吗(上海欣亿文化传媒股票代码上市了吗)

上海欣亿文化传媒股票代码上市了吗

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乐视手机的品牌文化

1乐视产品特点　　乐视超级电视的特点就是“酷”，创新的交互设计、高端的硬件配置、新潮的外观、丰富的高清内容，都满足了用户对“酷”产品的追求。　　乐视通过“平台+内容+终端+应用”的生态体系，以乐视云视频平台、乐视网、LetvUI、超级电视+盒子、LetvStore五大引擎给用户带来多元化的视听感受。与互联网紧密结合，一直是乐视超级电视的最佳卖点，很好地迎合了当下以80后90后为主流的消费主体。　　乐视超级电视不仅仅是一台电视机，而是打造一种具有完整价值链的“乐视生态”，这种生态包括“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”。乐视超级电视在营销模式上也将有别于传统彩电，更注重于互联网营销。可以说，购买乐视超级电视的人基本都是乐视网络视频的追随者，是因为乐视的内容而购买电视。　　1、语音操控：离线语音识别云知声技术　　2、无线投射，支持AirplayDLNA协议图像流推送阅读更多2乐视品牌荣誉　　2008年,获得德勤“中国2008年度高科技高成长50强”第3名、“亚太500强”第4名;获得《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”。　　2009年,获得清科“2009年中国最具投资价值企业50强”第13名;获得德勤“中国2009年度高科技高成长50强”、“亚太500强”;获得中国互联网“网络视频及数字娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”;获得纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业50强”;获得计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”。3乐视发展历程　　乐视网是一家享有国家级高新技术企业资质，并于2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内首家ipo上市的公司。　　2009年，乐视网开始了互联网电视领域的研发，并成立了乐视TV事业部　　2011年，乐视TV推出第一代互联网机顶盒——乐视TV云视频超清机S10/S11，开始进行试商用。　　2012年1月，乐视网与央视国际(CNTV)达成战略合作，推出国内第一款符合国家可管可控政策的互联网机顶盒。　　2012年8月，乐视tv事业部独立，成立乐视致新电子科技(天津)有限公司。阅读更多4乐视企业文化　　乐视网的使命：不断改变人们的互联网生活方式。　　乐视网的愿景：持续创新、不断颠覆，打造极致体验的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统!　　长期以来，乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等，日均用户超过5000万，月均超过3.5亿。近十年来，乐视网创造了多项全球或中国第一：中国用户规模第一的专业长视频网站，全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，中国首家拥有大型影视公司的互联网公司;中国第一家提出内容自制战略的公司。乐视网正成为中国最具活力和影响力的科技与文化融合的创新型企业。　　经过近十年发展，乐视网在行业内首创“平台+内容+终端+应用”的生态模式，包含4层架构9大引擎。9大引擎包含平台层的云视频平台和电商平台;内容层的内容制作和内容运营;终端层的硬件及LetvUI系统;应用层包括：LetvStore、视频搜索、浏览器，让电视成为互联网生活的大屏延展。乐视将依托科技和文化两轮驱动乐视生态持续发展、不断壮大。5乐视品牌介绍　　乐视集团成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视集团致力打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合相当于乘法效应，在产业链上下游做全面覆盖，包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理等多家公司。　　乐视逐渐构建起“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，从上游内容生产、到内容平台式集纳、到CDN传输、再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态，以技术和版权两轮驱动。　　乐视网成立于2004年11月，2010年8月12日在中国创业板上市，股票代码300104。乐视网是唯一一家在中国A股上市的视频网站，一直致力于打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，为用户提供垂直整合的完整价值链。　　乐视影业定位为“互联网时代的2.0电影公司”，是中国电影行业最具商业价值和创新能力的电影公司之一，由乐视网大股东贾跃亭与原光线影业创始人张昭于2011年共同创立。　　网酒网成立于2011年10月，是国内首家定位于高端进口葡萄酒消费的立体化电子商务平台，隶属于乐视控股集团。秉承为中国高消费人群提供高端葡萄酒专业化、全方位服务的宗旨，誓打造成为国内首家集“平台+产品+服务”三位一体的“立体化电商”模式。　　乐视致新(乐视TV)隶属于乐视网息技术(北京)股份有限公司，乐视网成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，并于2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市公司。

如何查到一个非上市公司的财务报表

一、在进行资料查找前，需要提前做好2个准备1、确定研究的公司；2、确定研究的同业公司或行业内的知名公司（可以通过IT桔子、企名片找同业公司）；完成前面2个准备后，才是资料收集的过程。二、查找资料的7大方法方法1.拟上市公司招股书1、场景：资料最充分、数最丰富、最详细、最推荐2、查找方式：中国证券监督管理委员会方法2.债券发行报告&评级报告1、场景：适合发过债的公司，或者公司的母公司发过债，会披露相关的数2、举例：奥克斯是一家非上市公司，其集团奥克斯集团发过债，所以能看到集团的业务方法3.上市公司的重大资产重组报告、收购报告书1、场景：目标公司或同业公司中被上市公司收购，若规模和体量较大，上市公司就会发布资产重组报告和收购报告书。2、查找方式：公告检索，查询上市公司的公告、看报告原文。举例：以微盟为例查找其财务和业务数，可以在天马股份的公告中查到方法4.根上市公司的年报参股数进行推算1、场景：要研究的公司是上市公司的参股公司2、查找方式：查找要研究的公司的股东中的上市公司或最近发债的主体，然后可以在上市公司的年报或发债报告书中查找参股公司的财务数举例：新潮传媒的财务、业务和估值方法5.可行性分析报告1、场景：适用于对某一类业务的查询，比如：建一个污水处理厂需要多少资金，有哪些关键指标2、查找方式：检索上市公司公告，关键词：XX+可行/可研方法6.统计数1、场景：适用于对行业的数分析，国家统计*有对规模以上（指收入2000万）细分行业的统计分析，包括收入、利润、资产、负债等数2、查找方式：国家统计*方法7.第三方数平台1、场景：适用于新兴企业，比如游戏公司，有专门的数平台，可以查到下载用户数、付费数的数，但并不完全准确，仅供参考和对比2、查找优先级对于非上市公司的财务和业务数，查找的优先级是：已披露的招股书、发债报告、资产重组报告或收购报告、上市公司参股数、可研报告、统计数、第三方数平台。

东蓝数码股份有限公司上市了吗

没有

新潮传媒上市了吗？

新潮传媒已经上市了，这是原来的新潮实业，创立于2013年，短短数年时间融资多次，市值突破了10亿，所以他们在2022年实现了上市。

贵人鸟是上市公司吗？

是，贵人鸟(603555)

千亿的梯媒市场里，新潮传媒的2.0版野心||深度

一家梯媒领域的独角兽公司，如何步步紧逼、打乱行业巨头分众传媒的阵脚，成为最具威胁的挑战者？它究竟有何优势、有何野心？

本文由无冕财经（ID：wumiancaijing）原创并首发，作者：徐苑蕾，编辑：梁爽，设计：甄开心，编辑助理：陈悦珊

万亿的广告市场中，电梯广告是极其重要又容易被忽视的一条赛道。

8月28日，分众传媒发布半年报，显示公司上半年营收71.10亿元，同比增长26.05%；净利润33.47亿元，同比增长32.14%。然而，在漂亮的营收利润数据背后，分众传媒却预期其第三季度的业绩增速将会放缓。

股票市场分析，打乱分众传媒增长节奏，导致分众放缓脚步的原因，极有可能来自新潮传媒今年对分众传媒公开宣战。

实际上，从去年全年的营收来看，新潮传媒约2亿元的营收体量尚且与分众传媒的120亿元不能同日而语。但是从点位布*以及终端数量来看，新潮传媒正在大幅缩小了与分众传媒的差距。

在布*社区电梯、实现生活社区梯媒第一后，今年新潮传媒更是高举高打地向分众的腹地发起进攻，抢占分众传媒优势所在的商务场景，并且强烈展示除了要在梯媒数字化、流量化布*上全面超越分众的勃勃野心。

新潮传媒究竟有何优势，成为最能威胁分众传媒的挑战者？在电梯媒体的2.0时代，新潮传媒又有哪些新布*？

梯媒成流量新风口

互联网的人口红利即将见顶，线上的流量费用高居不下，相比之下，拥有稳定流量和多元场景的线下媒体迎来风口。其中，电梯媒体正成为快速崛起的线下黄金媒介，在5G和物联网等新一轮技术的带动下，蕴藏着巨大的流量价值与商业潜力。

第三方市场研究机构数字一百指出，消费者对于电梯广告媒体的接触率增幅位列第二，仅次于网络视频和APP广告；同时电梯广告在促进广告销售效果方面位列第一，尤其在二三线城市、中产人群的消费者中，电梯广告的渗透率增长最为明显。

▲消费者对于电梯广告媒体的接触率增幅位列第二，仅次于网络视频和APP广告。图片来源：数字一百

数据显示，中国电梯平均每年增长60万部，未来五年总数将超过800万部，每天覆盖人数将超过8亿人，并且占线下流量的50%。随着电梯媒体的市场认可度逐渐提高，预计5年内，电梯广告市场规模将从2017年的130亿元增至600亿元到1000亿元，也就是说，电梯媒体是一个千亿级的巨大市场。

目前电梯广告市场中数得上的玩家，只有分众传媒、新潮传媒、华闻传媒等几家。不管是行业老大还是行业里的挑战者，都希望能在这个具有千亿潜能的市场中快速扩张，攻城略地。

诞生于2003年的分众传媒，是首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股，无论从营收规模还是利润收入来看，分众都位于行业前列。

新潮传媒紧随分众传媒其后，步步紧逼。F轮融资过后，新潮传媒的融资额超60亿元，估值超20亿美元，已是线下媒体领域公认的独角兽公司。

▲新潮传媒F轮的投资方，是5家A股上市公司的创始人或董事长。

根据官方数据，自2013年正式进入电梯媒体领域伊始迄今，新潮传媒已经覆盖了全国98个城市，拥有近63万部电梯电视，形成由“梯内电视+梯外电视+框架海报”构成的梯媒产品矩阵，日均触达近2亿人群，合作客户超8000个。

今年开始，新潮传媒更是大肆增加覆盖的电梯数量，在不到半年的时间里就新增40万部电梯数，电梯屏数量年均增长率接近4倍，增速为行业第一；而分众传媒则用了10多年时间也只在全国布*了150万个终端。

新潮传媒创始人兼董事长张继学表示，到2018年底，新潮传媒覆盖的电梯数将达100万部，预计2018年营收约12亿元，2019年营收40至50亿元，2020年达到100亿元。电梯广告行业“双巨头”的格*已逐渐形成。

新物种改变了什么？

新潮传媒创立于2004年，最初运营的《新潮》生活周刊位列全国第五，周发行量达到10万+册。3年之后，新潮传媒开始着手开发新媒体网络资源，为自身注入互联网基因。

2013年，新潮传媒开发了社区电梯电视LED联播平台，正式踏上电梯媒体的赛道。

2017年，新潮传媒率先宣布“开启中国社区媒体数字化元年”，成为第一个提出“线下媒体流量”概念的生活圈媒体。

此后，新潮在推动中国线下媒体数字化、流量化方面，一直动作不断。

2017年，在新潮传媒获得4家A股上市公司10亿元的投资后，随即宣布在中国安装20万张电梯电视屏，覆盖8000万中产人群的计划；在此基础上，还将为这些中产人群、中产社区进行人群标签匹配，辅之LBS的地理位置，最终实现品牌的精准投放。

另一方面，新潮传媒的电梯电视采取了声画结合的广告模式，通过在全封闭场景中传递唯一的声音，从视觉与听觉上全方位地吸引用户的注意力，从而带来更高效的转化。

▲电梯广告在不断探索提高转化率。

2018年，新潮传媒投资力美科技旗下“小区通”业务，布*线上线下联动投放；另外，还分别与华为、中国移动、信大捷安签署战略合作协议，共建“安全、智能、精准”的中国生活圈物联网流量实验室；同时还与京东方、长虹、康佳签署战略合作协议，联合打造“行业标杆、安全可靠、超高品质”的第三代电梯物联网电视。

新潮传媒已经被行业内外视为“新物种”。在新潮传媒创始人兼董事长张继学看来，新潮传媒把握住了电梯媒体领域“换道超车”的机会。

“弯道超车，大部分结果是翻车。新潮要做的是换道超车，你跑你的，我跑我的。”张继学理解中的“换道超车”，就是用“互联网+科技”重新定义电梯媒体，其本质是实现电梯媒体这种线下广告业的数字化、流量化和及时反馈。

一系列对行业传统作出的变革与创新，让作为梯媒“新物种”的新潮传媒强势崛起，并带动电梯媒体行业在数字化变革的道路上跨步前进。

2.0时代还有哪些布*？

新潮传媒以前沿数字化技术和前瞻性战略布*，成为中国首家打通线上线下的电梯媒体平台，为电梯媒体数字化探索出了一条成功的实现路径，并将引领国内电梯媒体进入2.0时代。

在新的时代下，新潮传媒野心勃勃地积极布*。一方面，是保持挑战者的强势姿态，持续缩小与分众传媒的差距，并将电梯媒体行业的广告利润控制到15%-25%，与广告客户和物业资源方实现共赢。

不同于分众，新潮最开始选择切入的是空白的社区市场，把注意力锁定在中高端社区电梯媒体，并且已经抢占足够大的市场份额，成为社区市场领头羊。

接下来，新潮将“进攻”分众的优势市场，抢占商务场景与中产白领人群。今年7月，新潮传媒宣布成立“梯视传媒”，投入超过10亿元争夺商务楼宇电梯电视。如今，新潮传媒的商务楼宇梯外屏和梯内屏加起来达到7万个，每天覆盖超过5000万人。

▲新潮即将“进攻”的商务场景。

同时，新潮传媒用“美框300”产品介入了电梯框架广告业务，要在300个城市布*300万个框架，截至2018年8月，在全国已经布*了近20万个电梯框架。

张继学自豪地向媒体表示：“新潮电梯电视总数全国第一，商务楼宇电视全国第二，自有框架媒体总数全国第二，和分众的差距在进一步缩小。”

▲新潮传媒合作品牌超过8000个。

新潮在2.0时代的布*，还在于程序化购买、竞价交易系统、线上线下一体化投放等技术点的实践。

1.0时代的电梯广告讲究规模效应，因为没有监测数据与用户画像的反馈，广告主只能遵循二八原理——为20%的客户调用了80%的媒体资源，最大范围地触达这批消费者。

从1.0到2.0时代，是从规模效应到场景效应的转变。在2.0时代的线下场景中，由于大数据的赋能，广告主对于哪里有自己的目标人群更加心领神会，并且极有可能需要通过竞价，与其他广告主去争夺“离自己最近”的消费者。

基于此，新潮传媒发布了“蜜蜂智能投放系统”，这是国内首个基于大规模自有媒体资源开发的线下程序化交易系统。

▲新潮传媒发布蜜蜂智能投放系统。

这是新潮传媒通过大数据+人工智能技术，提供基于线下电梯电视、打通了“需求+大数据+流量平台”的创新型的程序化系统产品。广告主可以享受一站式的智能营销服务，对新潮传媒旗下98个城市的63万部电梯电视终端实现程序化投放。

这毫无疑问将彻底结束过去电梯广告投放效率低下的“手工时代”。广告不再靠手工替换，售卖周期也不以周或月为期限，广告主能够选择以每天、每小时、每一次为单位进行广告投放，并且可以选择竞价或定价方式进行交易。除此之外，广告主还可以得到投放数据与用户画像的智能反馈，从而调整投放策略。

由此可见，新潮传媒重构了成本和效率更优的商业模式，在数据智能+网络协同催生行业新物种的背景下，重新定义了电梯媒体，凭借自身优势，向行业老大的位置发起了新一轮的冲击。

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六年闯荡，新潮传媒为何从不缺粮？

自去年来，分众传媒始终没能摆脱股价一路下跌的“噩梦”。近日分众股价跌破5元，700亿元左右的市值把分众死死地摁在了历史最低点位。

分众之所以在股市持续“水逆”，主要财务数据很难看是直接原因。7月29日讯，分众传媒披露2019半年度业绩快报：实现净利7.76亿元，同比降76.82%。

谁打开了分众的“潘多拉魔盒”？

回到去年4月，新潮传媒和分众传媒相继被爆出互相针对的政策，两家老大和高管的隔空交火颇为引人注目。自此，分众过起了苦日子，利润连续下挫、市值蒸发近千亿，尽管有阿里入股的150亿元，但分众的股价萎靡并未改善，“钱途”未卜。

反观和分众杠上的新潮传媒，却像开了挂一样，“钱途”非常顺利，先后拿到了两轮共计41亿元的巨额融资，其中一轮融资甚至由百度领投。

回顾新潮的融资历程，可谓风生水起，总计超60亿元的金额展现出其强悍的吸金能力。也因此让新潮在巨额真金白银的驱动下，短时间内划就了自己的势力版图，在全国百座城市“安营扎寨”。

不过新潮传媒的“钱途”还很长，下一轮融资、IPO、30亿营收等等，新潮这个线下媒体“异类”必然还会再引爆赛道的热点，不断刷新外界对新潮的认知。

新潮传媒是如何走出一条星耀“钱途”？六年闯荡，它为何从不缺粮？

站在新潮背后的资本们

6年多的创业时间、超60亿的融资数额，新潮传媒在融资上展现出了强大的“黑洞效应”，也吸引了一个又一个原本观望的资本方，最后都坚定地站在了新潮的身后。

不过新潮传媒同99%的创企一样，并不是生来就受到资本青睐的。2013年，新潮传媒创始人张继学的一个突发奇想，于是当时专做杂志的新潮立刻转向社区电梯电视，直到2014年，转型后的新潮传媒在一周岁生日时，才拿到了第一笔6000万元的天使轮融资。

2015年，新潮传媒布*加速，于8月17日完成了和声画传媒的并购。

A轮融资后，新潮传媒的融资潜力逐渐爆发，更多资本向新潮伸出了“橄榄枝”。2017年，欧普照明、顾家家居、二三四五等组团向新潮投了10亿元，其中，欧普照明和顾家家居属于企业型资本，这一度引起了业内的轰动，新潮传媒这匹梯媒“黑马”开始被更多人熟知。

外界没有想到的是，资本对新潮传媒的热情仍在不断发酵。2018年，上榜成都地区唯一独角兽的新潮和分众全面开战，资本嗅到了浓烈的火*味，纷纷闻讯赶来为新潮提供粮草弹*。

4月，成都的地方性基金——成都高新区产业引导基金向新潮传媒战略投资了20亿元。这笔巨额融资后，新潮的估值接近20亿美元，比2017年的50亿元人民币，增加超2倍多。这激起了新潮的斗志，也在无形中燃起更多观望资本对于新潮这个“新物种”的渴望。

9月份，新潮传媒的投资名单里再出现了一批活跃的投资机构，包括泛城资产、泰恒投资、红星美凯龙、元璟资本、岳佑投资等。一线投资机构的的集体战略入驻，让新潮传媒体会到了“资本宠儿”的感觉。同时，他们作为资本方的捧场，也让新潮的价值再得到关键的认可。

但资本对于新潮传媒的热情并没有下降。11月14日，新潮完成了数额21亿元的战略投资，不同以往的是，此次百度为领投方颇为显眼，梯媒赛道的竞争再次升温，外界普遍认为百度联合新潮是为了与阿里和分众的联合体一争高下，此前双方的竞争关系也立刻得到升级。

百度的到来对于新潮传媒的意义特殊，资金和技术的双重输入，证明百度对于新潮未来价值的重视。当然就面对分众的这场持久战来说，百度作为资本方的加入，让新潮拥有了更持久的作战能力和更充足的扩张信心。

总结新潮传媒的融资史，站在其背后的资本方似乎都在合适的时机出现在了新潮的面前，无论是第一次并购，还是向老大哥分众宣战，资本方们一次次对新潮的认可，让新潮毫不畏惧地快速扩张，也让新潮底气十足地高举高打。

如今，新潮传媒背后的这群资本们，有的已经坚定地站了数年之久，有的则与新潮形成了长期的合作关系。不可否认，是他们每一次为新潮带来的巨额融资成就了现在新潮，但这也是新潮自己争取来的，如果新潮没有把前面的钱用好，何来后面更多的钱。

总之，从拿到第一笔投资开始，新潮传媒的融资能力便如开挂了一般，如今站在新潮背后的资本团庞大而坚定，照耀了新潮的融资“钱途”。

指数增长的营收

如果说新潮传媒被各大资本方眷顾的融资“钱途”没有什么时间规律可循，那么新潮传媒的营收“钱途”则更接近于计划性的有序增长。更令外界惊讶的是，新潮总是能够完成这些难度颇高的增长计划，并继续向下一个目标挺进。

2016年，新潮传媒还只是在西部的成都、重庆等地扩张和拼杀，尽管做到了西部梯媒第一的成绩，但年营收也只有区区的7千万，与分众102亿营收相去甚远。

2017年，张继学意识到版图向全国扩张已箭在弦上，于是先后进军了北京和上海两座一线城市，然后在资本的支持下，新潮传媒在更多的城市不断集结自己的“铁军”，将新潮电梯电视铺到了更多的社区。

规模化扩张很快见了效。在2018年的年会上，张继学异常兴奋地宣布了一个消息：新潮传媒2017年营收破2亿，成功跃居行业第二，仅次于分众的梯媒公司。

从7千万到2亿，很难想象新潮能够在一年时间内完成这样艰巨的任务，毕竟对于一个地方性线下媒体而言，地域性基因或多或少都会对新潮造成限制，但2017年新潮传媒的表现，完全否定了这种可能。

快速扩张的战略继续在2018年上演，新潮在各地争分夺秒地新设点位，进驻各个标志性的社区。年底，新潮传媒的全国性版图上，已经有了100座城市共计近70万部电梯，覆盖了2亿中产社区人群。同时，新潮还如愿争夺到了更多的客户。

基于这样的覆盖数据，外界一度认为营收再实现翻番对新潮传媒来说不是问题，新潮没有让那些看好它的人失望。今年，在新潮传媒前期投资者顾家家居的财务报告中，新潮的2018年营收得到披露，为10亿元。

这比2017年的2亿元翻了5倍。去年上半年投资新潮的2345网络创始人庞升东曾说，新潮传媒下半年将加强广告销售进度，控制铺屏进度。可见新潮的全国性扩张战略在去年得到了很好的执行，并进一步被新潮加速了。

数据来源：新潮传媒官方数据

纵观新潮2016、2017和2018这三年的营收数据，指数级的增长规律体现得非常清晰。如此惊人增长的主要驱动力，包括线下点位规模、广告主规模的快速增长，以及投放效率的大幅提升，三者相辅相成，持续催化了规模效应。

2018年的营收数据，让新潮传媒彻底甩开了第二梯队的同行者们，也将新潮推向了离分众更近的地方。不过在张继学看来，新潮的增长潜力远不止如此。2018年底的百度和2019年的爱奇艺，都会为新潮的流量池带来加成效应，新潮传媒的获客和留客能力必然会得到进化。

至于能否继续缩小与分众的差距，还要看分众和新潮两者的竞速如何。分众自去年二季度起也倒向了疯狂扩张的战略，有非常浓厚的牵制新潮扩张的意味。不过，新潮只要按部就班，延续发展势头，这个目标就是囊中之物。

前三年新潮传媒的营收“钱途”发展轨迹，充分向外界证明了一个独角兽该有的生长速度，在广告业普遍不景气的大环境下，这种增长难能可贵。从新潮的营收数据变化中，我们能看到线下生活圈媒体的确能牢牢地抓住了特殊时期的增长法则。

可控的上市时间表

在去年百度领投的21亿元战略投资后，新潮传媒的估值就超过了160亿元。这个估值虽然比较可观，但新潮目前还未表示过上市的打算。

从新潮传媒创始人张继学此前的公开言论来看，新潮当前的首要目标仍然是不断提高营收，以追赶分众。所以可以判断，很长一段时间内新潮都不可能考虑上市。

况且上市也是需要看准时机的。比如最近登陆纳斯达克的斗鱼，虽然在主要数据上领先于一年前就上市的虎牙，但是市值却只有虎牙的70%。

不过外界还是对新潮传媒的上市时间充满好奇。去年底有网友翻出了一份欧普照明2017年的投资公告，在该公告中，拟出资1.5亿自有资金投资新潮的欧普照明，提出了新潮回购股份的两个条件：

第一，不论任何主观或客观原因，目标公司不能在2022年12月31日前实现在包括上海证券交易所、深圳证券交易所、香港联合交易所、美国的全国性证交所等首次公开发行股票上市，或者被上市公司整体收购；第二，原股东或公司实质性违反本协议及相关条款并造成投资者重大损失。

对此也有人称新潮这是在与欧普照明对赌上市。其实没有必要大惊小怪，投资方与被投资者签订类似的协议条件再正常不过了，投资方有权对自己的利益提出合理的保护条件，这是保证投资顺利完成的正常手段。

说对赌其实也言重了，因为新潮传媒和欧普照明之间并不存在极限的投资协议条件，两方并没有对赌的心态。且从欧普照明的角度看，能够以上市条件来约束新潮，也说明其对新潮有这样的预期，而这个预期的本质是积极的。

退一步来说，即便新潮没有在协议约定的时间内上市，到时候新潮也能正常满足投资方的回购条件，因为三年后新潮现金流规模已经完全能够支撑起这个资金规模的回购，况且新潮也可以请求第三方对欧普照明的股份进行收购。

所以这份投资协议中约定的上市时间，并不会对新潮传媒造成任何压力，相反我们应该注意到，欧普照明对新潮的投资，其实是建立在合理的预期之上，且这个预期长达5年。

新潮传媒没有压力的另一个关键原因，是新潮目前做对了创业企业该做的事，没有去追求数据上的华丽，也没有去大放厥词说短时间内超过分众。对于分众，新潮一直都是明确差距，然后通过扩张和技术去打好根基，再去弥补。

如此看来，即便是在2022年12月31日前上市，新潮也是有足够的斤两来让资本市场称的。因为以新潮目前的预期来看，2022年，新潮的营收起码可以达到分众的一半。这个体量下，新潮完全可以寻求上市。

不过按照新潮传媒创始人张继学的风格来看，新潮不打无把握之仗。即便上市，新潮也要垒好护城河再去，毕竟分众在前面已经有个参考。

在投资方顾家家居今年4月份的一份公告中，也对新潮传媒表现出了非常好的预期。公告称，新潮传媒目前生产经营情况正常，有足够的履约能力。话说回来，现在谈新潮的上市时间表为时尚早，但新潮的上市预期依然会非常吸睛，因为这关乎到梯媒赛道的格*，外界的目光会一直聚焦于新潮这个后起之秀。

新潮的未来“钱途”依然吸睛

新潮传媒为何能拥有如此顺利的“钱途”，总结下来无外乎三点：第一，市场空间大；第二，新潮做对了事；第三，新潮成长快。

这三点缺一不可，不过最为核心的一点，是新潮做对了事，即找对了细分打法的方向。电梯电视媒体产品具备两大竞争优势：一是技术内核可不断进化，与流量、场景形成意想不到的融合效果，二是与线下媒体数字化的进化方向趋于一致。

试想新潮如果做的是和分众一样的纸质梯媒，那一定很早就能看见天花板，最好的结果可能也只是被分众吞掉，而不是像现在这样在各路雄厚资本的撑腰下，和分众公开叫板了。

当前新潮业已踏上后面大半程的“钱途”，决定往后“钱途”走势的依然是那些曾经成就新潮的：营收能力的增长、线下媒体圈内的影响力、对分众威胁的持久性。虽然没有人知道新潮的下一轮融资数额，也没有人猜得出下一个坚定站在新潮背后的投资者，但新潮的未来“钱途”依然吸睛。

而且可以断定，新潮这只独角兽在继续向前突围时，无需再操心“弹*”和“粮草”。

新潮传媒怎么样，真的很好嘛？

新潮传媒已经被行业内外视为“新物种”。在新潮传媒创始人兼董事长张继学看来，新潮传媒把握住了电梯媒体领域“换道超车”的机会。新潮传媒电梯广告可根据不同的广告特性，通过动态画面、声音、色彩、特效、静态内容、互动等各种组合方式达到品牌宣传的目的。电梯广告机通常分布在各大楼宇的电梯内、等候厅、大厅等具备较大人流量的地方，既满足了广告的曝光率和强制阅读量，OBOO电梯广告机又能让潜在客户在短暂时间内获取他们想要的产品信息。

新潮传媒跻身2019胡润全球独角兽榜，成梯媒唯一上榜企业！

2019年10月21日，胡润研究院发布首份《2019胡润全球独角兽榜》（HurunGlobalUnicornList2019）。新潮传媒作为一家“传统媒体+互联网”的科技媒体创新企业，与蚂蚁金服、字节跳动、滴滴出行、陆金所、爱彼迎、SpaceX等全球知名科技企业共同入榜。

本次《2019胡润全球独角兽榜》，是胡润研究院首次发布全球独角兽榜，旨在寻找全球估值10亿美元以上的科技初创企业排名，上榜企业创办不超过10年，获得过私募投资且未上市。

新潮传媒作为梯媒行业唯一上榜企业跻身该榜单。2013年，新潮传媒正式进入电梯广告行业，以电梯作为中产社区的流量入口，致力于打造中产社区第一媒体流量平台。发展至今，新潮传媒已经覆盖全国100个城市，70万部电梯电视，日均覆盖2亿中产人群，成为16000个客户的共同选择。新潮传媒深耕家庭社区，致力于用科技为客户提供更精准、更有效的社区媒体流量，深度链接家庭消费。

胡润研究院已成为全球最权威的高净值人群研究机构，紧密联系客户与目标消费群体。本次，新潮传媒荣登榜单，是业界对新潮传媒的重要认可，未来，新潮将继续前行，让“产品卖到家，广告投新潮”成为品牌的正确选择，为推动社会经济发展而努力。

本图节选自《2019胡润全球独角兽榜》

往期回顾

❶ 新潮联合中国联通、华为、百度、康佳等发布中国首个5G电梯安全及智慧媒体平台

❷ 世界军人运动会霸屏新潮电梯电视，尽展强军风采！

❸ 新潮传媒荣获“新中国成立70周年70品牌”，助力大国品牌崛起

❹ 易车携手沈腾霸屏新潮电梯电视，助力用户规模与市场份额双增长

❺ 新潮传媒携手金投赏国际创意节，分享户外媒体数字化的前瞻与洞见