全面推动山东鲁泰控股集团什么(帝成纺织有哪些特点？)
帝成纺织有哪些特点？
作为国民经济最重要的产业之一，纺织业近年来依靠科学发展观，在新型工业化道路上取得了突出的成绩，引起越来越广泛的关注。一、在新型工业化道路上纺织行业向更强迈进“十五”期间，纺织行业在推动科技进步、结构调整、产业升级方面亮点频现，并取得了突出成就：行业的经济运行质量有所提高。2005年，行业规模以上企业的利税总额、利润总额分别达到1231亿元和690亿元，比2000年分别增长了104．6％和133.5％。与此同时，全行业的资产负债比2000年下降了5.2个百分点，行业全员劳动生产率由34412元／人提高到51099元／人，纺织工业的市场竞争力正在不断提升。国内装备制造技术的提高和国际先进技术装备的加快引进，使行业装备和技术水平有了大幅提高。“十五”期间，我国国产成套设备基本达到20世纪90年代的国际水平。棉纺行业国际先进水平的技术装备比重超过50％，比“十五”初期提高了20个百分点。多年来制约纺织行业产业升级的印染后整理水平得到显著提高，国产印染面料质量得到明显改善。“十五”期间，国内纺织面料出口以年均19%的速度增长，5年扩大了1．4倍，出口服装的面料自给率从“九五”期间的50％提高到“十五”的70％，带动了行业国际竞争力的提升……这些数字是纺织业近几年取得的成就的量化体现，而成就的取得有赖于全行业成千上万企业的不懈努力和孜孜追求。“这5年，是***纺织行业发展最快、步子最大的5年。行业在发展速度、技术进步、质量效益、市场活力、融入全球化等方面取得了前所未有的巨大成绩，这进一步证明了在全面建设小康社会和基本完成***工业化的最后15年，纺织工业仍将具有无可替代的作用。”在2006年1月召开的全国纺织工业发展与改革工作会议上，***纺织工业协会会长杜钰洲的总结令人振奋。二、在新型工业化道路自主创新，成功“亮剑”然而，即使在最亮眼的业绩面前，***纺织行业仍然面临着提升竞争力的巨大压力。用科学发展观审视“十五”期间***纺织行业的发展可以发现，尽管纺织行业已经取得了长足的进步，但在发展过程中还存在着严峻问题。行业经济增长方式粗放，在国际产业链中的地位还大多处于加工供货的低端环节，自主创新能力和发展自主品牌的实力薄弱，行业体制和机制存在问题较多，生产方式、经营管理机制和产业链整合控制力还不适应纺织经济全球化的新特点和新要求。此外，资源短缺、环境污染、贸易摩擦等也是纺织行业在发展中必须正视和解决的问题。在令人警醒的差距面前，越来越多的企业认识到，只有加大研发投入，攻克核心技术，提高品牌贡献率，才能在市场竞争中赢得主动，有所作为。在年产45000吨粘胶短纤维工程系统集成化研究项目荣获2006年度“***科学技术进步一等奖”的同时，年产20万吨聚酯四釜流程工艺和装备研发暨国产化聚酯装置系列化、PA6／PE共混海岛法超细纤维及人造麂皮的系列化产品开发和产业化、热塑性高聚物基纳米复合功能纤维成形技术及制品开发3个纺织项目也荣获了“***科学技术进步二等奖”。高分子制版感光材料项目则获得“***技术发明二等奖”。近年来，纺织行业每年都有一定数量的项目获得***奖项。山东鲁泰纺织有限公司开发出的300支纯棉色织衬衫，单品价格高达5000元，代表了当前纺织工艺技术的最高水平。全国最大的无梭布织造生产基地——山东魏桥创业集团，以无结纱比重达到100%、精梳纱比重达到85%、无梭布比重达到80%的技术实力，提前实现了棉纺行业“十一五”规划目标。2006年，***纺织机械行业新产品产值达到114.42亿元，同比增长了41.33％，积极发挥着装备行业对纺织业发展的重大推动作用。年产15万~20万吨的大型聚酯成套装置，不仅技术水平达到国际同类产品先进水平，而且万吨单位投资从8500万元下降到1300万元，使化纤行业在国产装备的武装下，实现了跨越式发展。纺织行业在产品开发、设计和织造工艺等方面取得重大突破的同时，纺织产业链的整体竞争力也得到了提高。“山东鲁泰的高档色织衬衫能够拥有世界1/3的市场，一靠科技，二靠品牌。”鲁泰集团董事长刘石祯道出了自主创新、成功“亮剑”的真谛。三、在新型工业化道路上***战略推动行业发展2007年是***实现“十一五”规划纲
济宁市国资委赴**推进山东鲁泰控股重点项目
6月8日至6月10日，济宁市国资委*****、主任丰家雷赴**地区推进山东鲁泰控股集团在疆白杨河煤矿、铁路专用线等重点项目建设，先后拜访对接**自治区自然资源与国土厅、呼图壁县等**部门。***信达山东分公司*****、总经理邓立新，鲁泰控股*****、董事长李合军、明基能源投资有限公司董事长肖志参加活动。
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6月8日，在白杨河煤矿，先后召开了山东鲁泰控股集团三会暨2021年度股东会、董事会、监事会，举行了白杨河煤矿建设项目联合d支部成立揭牌仪式，随后，丰家雷一行实地调研了白杨河煤矿建设情况。
在三会上， 会议审议通过和批准了《2021年度总经理工作报告》《2021年度董事会工作报告》《2021年度财务决算报告》《2022年度财务预算报告》《2021年度利润分配方案》和《2021年度监事会工作报告》。 股东代表对鲁泰控股集团经济指标、安全环保、项目建设、d的建设等方面取得的成绩给予充分肯定，特别是煤炭主业“走出去”迈出了坚实的一步。下一步，在聚焦主责主业上，煤炭资源获取、新能源新材料项目建设依然是发展重点。要夯实煤炭主业，继续“走出去”增加煤炭储备，分流煤矿富余人员。要围绕鲁泰化学氯气、氢气资源，加强与七彩化学等企业合作，发展高端精细化工，增强化工板块盈利能力。市国资委与***信达将继续加强沟通、互通信息，共同推进鲁泰控股做大做强。
在白杨河煤矿建设项目联合d支部成立揭牌仪式上，**明基能源有限公司、中煤三建七十一工程处、中煤建安**分公司、通用技术集团设计有限公司白杨河煤矿项目部d员与**明基能源成立联合d支部，这是坚持d的领导、加强d的建设，推进d建与中心工作深度融合，实现d建与矿建同步提升的重要举措，也是作为落实***“d建+项目建设”工作模式，把支部建在项目上、d旗插在工地上、d员冲锋在一线的又一生动实践，对发挥d建引领作用、加快推进项目建设具有十分重要的意义。仪式结束后，白杨河煤矿建设项目联合d支部开展了“亮身份、查隐患、保安全”主题d日活动。
在白杨河煤矿建设现场调研中，丰家雷一行深入到白杨河煤矿矿建、土建施工现场，铁路专用线建设项目预选址地址，详细查看了项目建设情况，看望慰问驻外员工，详细了解白杨河煤矿建设存在的困难及驻外员工生活情况。丰家雷一行对白杨河煤矿筹建处在条件艰苦的情况下，发挥“兵团精神”和“胡杨精神”，主动担当作为，努力克服各种困难，手续办理、矿建、土建工程快速推进，大家无私奉献、干事创业的精神值得学习。
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6月9日，丰家雷一行实地调研了白杨河矿区铁路专用线项目，拜访了呼图壁***县**。
上午，丰家雷一行根据白杨河矿区铁路专用线项目整体规划，沿铁路专用线线路走向，先后实地考察了煤炭物流集运产业园预选地址及仲华、小甘沟等周边煤矿企业。
下午，鲁泰控股集团与呼图壁县人民**签订战略合作协议。根据协议，双方将以市场资源和产业优势相结合为导向，以骨干重点国企与呼图壁县**全面合作为路径，共同围绕煤矿建设、绿色低碳货运铁路项目建设、储煤基地及物流园区项目建设等方面开展合作。仪式上，丰家雷一行与呼图壁******徐雪峰，***副***、县长李晓亮进行了座谈交流。双方围绕煤矿建设、绿色低碳货运铁路项目建设、储煤基地及物流园区项目建设等方面合作交换了意见。双方将以市场资源和产业优势相结合为导向，以骨干重点国企与呼图壁县**全面合作为路径，开展项目合作，实现互利共赢、共同发展。
在**期间，丰家雷一行还先后拜访了**自治区自然资源与国土厅、昌吉州自治区等**职能部门。
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鲁泰纺织股份有限公司有多少人?如题谢谢了
12000余人鲁泰纺织股份有限公司为外商投资股份制企业，A、B股上市公司，是具有棉花种植、纺纱、漂染、织布、整理、制衣综合垂直生产能力的纺织企业集团，世界产量最大的高档衬衣色织面料生产厂商。公司现有员工12000余人，总资产44.16亿元，纺纱、漂染、织布、整理、制衣等十四个生产工厂。在北京、上海、青岛等地建有分公司（北京分公司、上海分公司、青岛分公司），十一家控股子公司（鲁丰织染有限公司、**鲁泰丰收棉业有限责任公司、山东鲁泰环中制*有限公司、淄博鲁群纺织有限公司、淄博市淄川昌明热电有限公司、鲁泰（***）有限公司、北京思创服饰有限公司、北京鲁泰衬衫有限公司、青岛保税区鲁泰国际贸易公司、淄博市利民净化水有限公司）。详见：http://baike.baidu.com/view/912444.htm
ARROW是什么品牌？
“***箭牌”（ARROW）于1851年创立于***纽约，150年的悠久历史奠定了它在世界服装行业的品牌地位。如今已遍及世界90多个***和地区，特别是在***、荷兰、***、法国、意大利等***已成为白领阶层的时尚典范。“***箭牌”（ARROW）2000年7月份进驻***，它选择了最佳合作伙伴——享有世界色织布生产基地美誉的鲁泰纺织集团，并成立了北京思创服饰有限公司。
山东亘元锂电池新材料一体化项目在张黄什么地方建设
山东济宁鱼台张黄化工园区。根据查询山东鲁泰控股山培答集团有限公司的官网可知，该公司和山东亘元新材料股份有限公司(简称:山东亘元)签署合逗慧资合作协议，同意在山东济宁鱼台张黄化工园区设立合资公司，注册资本5亿元，由山中洞东亘元控股51%，鲁泰控股参股49%，共同加快推进锂电池新材料一体化项目落地实施。
山东齐信招标有限公司怎么样？
简介：山东齐信招标有限公司位于山东省淄博市高新区区鲁泰大道51号，交通便利。山东齐信招标有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，欢迎国内外企业/公司/机构与本单位建立长期的合作关系。热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。
法定代表人：郭培勋
成立时间：2002-11-22
注册资本：1000万人民币
工商注册号：370300228040252
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：淄博市开发区柳泉路280号晨报大厦
淄博鲁泰纺织是什么牌子？
鲁泰 总部在淄川 算是淄博市规模最大的纺织集团。 我记得有个同学去了那，一般都是试用期过了后签合同 手续保险都办全。本科生去那里，有可能要下车间熟悉一段时间 再慢慢把你调。具体不太清楚。
总之，混到鲁泰的中下层，待遇已经不错了
山东最大的家纺批发市场？
山东最大的家纺批发市场在高密，全国都非常有名。
山东的纺织厂比较多，但是分散的比较厉害，没有什么太集中的地方，很多城市有一两个大的纺织印染企业，比如滨州邹平的魏桥集团，东营广饶的大海集团，东营市的天信集团，淄博淄川的鲁泰集团，德州市的德棉集团，潍坊寒亭的海龙股份都是很不错的。
如果需要布料可以和这些公司去联系，每年还有***（山东）家用纺织品及辅料展览会，举办的时候可以去看看
*建案例│山东鲁泰控股集团：实施“四全四化”*建工作模式助推企业高质量发展
实施“四全四化”d建工作模式助推企业高质量发展
山东鲁泰控股集团有限公司**
山东鲁泰控股集团有限公司（以下简称：鲁泰控股集团）总部位于山东省济宁市太白湖新区，是一家集化工、能源、新材料、供应链物流、管理输出、资源开发于一体的国有大型现代化企业集团。集团**成立于2014年10月，下设4个**、5个d总支、50个d支部，共有d员989名。鲁泰控股集团**创新实施“四全四化”d建工作体系，以高质量d建赋能集团公司高质量发展。集团公司2018年跻身***煤炭产量50强，位列2021***煤炭产量50强第48位、2021***石油和化工企业500强第240位、2021***能源（集团）500强第326位、2021山东省石油和化学工业100强企业创新指数第10位。
一、背景情况
2016年10月10日，******出席全国国有企业d的建设工作会议并发表重要讲话，站在坚持和发展***特色社会主义、巩固d的执政基础执政地位的高度，深刻阐明了国有企业改革发展和d的建设重大理论和实践问题，把全面加强d的领导、d的建设和国有企业经营发展提高到了新的高度，为抓好国企d建提供了行动指南和根本遵循。鲁泰控股集团始终牢记******重要论述，深刻认识到抓好国企d建是贯彻新时代d的建设总要求、推进全面从严治d走深走实的**保障，是强化**作用发挥、确保上级重大决策部署落地落实的重要举措；深刻认识到新时代国企d建，必须紧扣时代特征和国企特点。基于此，鲁泰控股集团进行了富有成效的探索和实践，积极推进d建工作思路创新、机制创新和载体创新，构建形成以“全面落实d建责任，实现d建工作制度化；全面提升d建质量，实现d建平台智慧化；全面凝聚d建合力，实现d企文化融合化；全面推进d建融合，实现基层d建实效化”为主要内容的“四全四化”d建工作体系,有效解决了d建工作和生产经营工作“两张皮”问题，为集团公司高质量发展提供了强有力的组织保障，打造了国有企业d建工作的“鲁泰模式”，助推公司不断开创高质量发展新*面。
1.压实d建责任。一是全面落实d组织法定地位。突出把方向、管大*、保落实，把d组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等作为企业的顶层设计，写入公司《章程》，明确并落实d组织在公司法人治理结构中的法定地位。厘清**会、董事会、经理层权责边界，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是坚持双向进入、交叉任职领导体制。集团公司及二级企业全面实行**（总支）***、董事长（执行董事、矿长）一人兼。进入董事会的**班子成员、d员按照**决定在董事会发表意见、落实组织意图；进入经理层的**班子成员、d员执行**决定，保障了**各项决策部署有效落实。三是执行d组织议事决策机制。制定集团公司《“三重一大”决策制度暂行办法》《**会议议事规则》，坚持把**会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。四是建立d建工作系列考核机制。年初制定d建工作要点、月度召开工作例会、季度评星定级、半年工作考核、年底全面考核和述职评议。2021年至今，集团公司连续7年印发实施《d的建设工作要点》；连续7年开展d建工作责任制考评，连续5年开展抓d建述职评议。
2.夯实基层基础。一是实施过硬d支部“365工程”建设，形成了“1（《关于建设过硬d支部的实施意见》）+1（《基层d支部工作细则》）+N”的过硬支部建设制度体系，建立了领导班子成员基层d建工作联系点制度，29个d支部获评市国资委五星级支部，过硬支部建成率达到90%以上。二是推行基层d组织评星定级制度。“评星定级”工作与安全生产经营工作紧密结合，考核相关工作，实行一票否决制。三是实施d支部***资格认证制度。按照“教育培训、业务考试、民主评议、述职评议、审核认证”五个环节进行认证，结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次。“优秀”等次作为换届提名推荐、提拔任用、评先树优的重要依据。四是推行“d建+项目建设”工作模式，把支部建在项目上、d旗插在施工现场，使d建引领成为推动白杨河煤矿建设的“助推器”“稳定器”。
3.推进从严治d。实施清单化管理，建立落实全面从严治d主体责任、监督责任清单。建立“33685”防范机制，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐三个机制；突出将廉洁教育向重点领域、关键岗位和重要人员三个延伸；实施教育倡廉、文化育廉、制度保廉、监督促廉、惩处警廉、述职述廉六廉创建；建立组织领导、责任分解、谈话提醒、日常监督、督导督察、内部监督、业务管理、检查考核八项工作制度。构建**主体责任、纪委监督责任和*****主体责任第一责任人、纪委***（纪委***）监督责任第一责任人、班子成员一岗双责的“五责协同”机制。
（二）全面提升d建质量，实现d建平台智慧化
1.构建d员教育新格*。集团**结合新时代新方式，发挥互联网、多媒体技术和高科技设备在d员教育中的优势作用，在济宁市管企业中率先建设“鲁泰d校”、d性教育基地、廉政教育基地、传统文化教育基地、d性体检中心、思想**工作长廊，构建“一校三基地一中心一长廊”d员教育培训新格*，三基地一中心建设面积3000平方。持续提升“一校三基地一中心一长廊”软硬件科技水平，2021年，鲁泰d校组织培训1607人次；“三个教育基地”现场教学2000余人次，d性体检中心组织798名d员d性体检。其中，d性教育基地获评山东省d建文化宣教方式创新示范基地、济宁市第七批“爱国主义教育基地”。
2.搭建人才培养新高地。坚持国有企业领导人员“20字”标准，着力精准科学选干部、配班子。机构、岗位、人员“三瘦身”积极推进，集团公司和各企业内设机构总数由改革前的168个精简为127个，科级以上管理人员数量由改革前的489人精简为412人，干部队伍平均年龄降至43岁以下，本科以上干部数量占比提升3%，实现了干部队伍年轻化、知识化、专业化。持续加强人才倍增“三大工程”建设，推进人才库建设工程，圆满承办***级绿色化工新材料高级研修班，举办鲁泰大讲堂2期，完成了管理人才、技术人才和技能人才分类建库、动态管理；实施招才引智工程，全年引进各类人才117人，其中博士1人、硕士15人，兑现各类人才补贴、津贴90.48万元；扎实推进精准培训工程，职业技能培训20期，培训1156人次，开展精准培训169期，培训各类员工3061人次。加强企业高层管理人员市场化选聘力度，2017年底，面向社会圆满完成了鲁泰化学总经理市场化选聘工作，开辟了集团公司选聘企业高管人员的新渠道。2019年在鲁泰化学经营班子全面推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬试点工作，对经营班子副职进行了市场化选聘。不断推广扩大市场化选聘企业经营班子的成功做法，2020年6月底完成了白杨河煤矿筹建处班子市场化选聘工作。
（三）全面凝聚d建合力，实现d企文化融合化
2.加强企业文化建设。将企业文化建设工作纳入集团公司d的建设整体规划，统一部署、统一落实，为企业文化建设提供强大思想保证。弘扬齐鲁文化、传承泰山精神，在全面总结集团公司改革发展历程与经验的基础上，形成了富有鲁泰特色的“德兴”文化体系，编印《企业文化手册》，开展宣贯活动。“德兴”文化成果被中煤政研会评为优秀企业文化成果二等奖，被山东省企业文化学会评为新时代最具竞争力企业品牌，连续两年被评为“山东省企业文化建设先进单位”，2020年作为全省唯一企业，获评山东省企业文化建设示范基地。
3.加强思想**工作。一是建立“1331”思想**工作体系。集团**准确把握思想**工作的**性、群众性、创新性、文化性，总结形成了“1331”思想**工作体系，即明确一个使命任务，建立“加强d的领导、思想教育、新闻宣传”三维融合的思想**工作运行机制，建立以“思想保障、任务保障、职工保障”三项内容的思想**工作保障机制，建立一个意识形态工作展厅。二是建立“六必访”“七必谈”“八必帮”工作法，把职工群众思想工作作深作实作细，及时掌握职工队伍中存在的隐性问题，及时解决，全力保障职工身心健康。集团公司获评全国首批“煤炭行业思想**工作全覆盖示范企业”“中煤政研会思想**工作优秀企业”“山东省优秀（职工）思想**工作研究会”“济宁市思想**工作优秀企业”“济宁市理论教育工作先进单位”称号。
（四）全面推进d建融合，实现基层d建实效化
1.d建与责任落实有机融合。一是d员领导人员“一岗双责”。协调督促生产经营部门推进d建工作；生产经营部门在推动创新创效、日常管理、安全稳定中发挥d建工作优势；基层调研检查必谈（查）d建工作；汇报总结工作必讲（述）d建工作。二是完善责任落实评价机制。对基层组织和d员进行考核，推行“d务+业务”双线并轨，全面压实基层d建工作责任，推动d建工作责任制和生产经营责任制有效联动，d建考核最终成绩与各企业经营业绩考核成绩进行“双挂钩”、“双印证”。
2.d建与生产经营有机融合。一是坚定不移贯彻新发展理念，大力推进实施集团公司“十四五”发展规划，聚焦“231”产业集群，把新能源、新材料产业发展作为头等大事、主攻方向，实现由传统基础化工企业向高新技术企业转变。二是建立“双统筹”机制。统筹顶层设计，集团各级d组织把d建工作纳入战略管理，实现**领导、思想领导和组织领导的有机统一；统筹目标任务，把d建工作放在具体业务工作中统筹谋划，使d建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力。三是加强安全环保工作。把安全发展作为基本底线，严格执行“33320”安全管理模式，严格执行安全生产十条硬措施，确保实现安全生产。全面落实集团公司“12345”环保管理体系，持之以恒抓好环境保护工作，确保集团公司绿色高效发展。
3.d建与基层治理有机融合。一是打造d支部攻坚堡垒。深化过硬d支部365工程建设，推进基层d组织工作精益,规范管理，严格落实“两个全覆盖”。综合运用专题培训、轮岗交流等方式，不断提升班组长、工段长业务能力，强化职工岗位操作技能。d支部***做好一人一事思想**工作，提高支部工作的针对性实效性。二是激发d员先锋活力。聚焦示范引领争先锋，持续开展d员责任区、示范岗、先锋队创建活动，设置“d员攻坚克难先锋岗”，推广d员亮化记分经验做法，用好d内表彰评选激励。三是着力打造特色d建品牌矩阵。大力实施领航计划，以集团**“红色领航、赋能发展”d建品牌为引领，打造集团公司总品牌、二级单位子品牌、基层支部微品牌的特色d建品牌矩阵，为企业改革注入“根”和“魂”，为企业发展疏通“经”和“脉”。
（二）d的建设质量显著提高。“四全四化”d建工作体系的创新实施，积极探索了******、d中央对国有企业d建工作提出的许多新要求、新部署，结合国企业实际，从中找到了许多解决实际问题的高效举措。如，第一议题制度、d建工作融合机制、过硬d支部建设、基层支部评星定级、支部***任职资格认证、“一校三基地一中心一长廊”工作格*、智慧d建等，都取得了显著成果。
（三）企业改革创新显著突破。随着“四全四化”d建工作体系的实施，以高质量d建带动企业改革创新迈出新步伐。集团公司始终坚持d的领导、加强d的建设，与构建现代国有企业治理体系一体谋划，一体推进，形成了科学有效的公司治理机制。轻资产运营成绩斐然，共计托管7座煤矿，节约集团本部人工成本3.53亿元，边际效应和综合效益突出。建成全国首家石墨烯高分子复合材料研发中心，与***普林斯顿大学、山东大学、中科院等科研院所开展合作。“十三五”时期，集团公司共获得***专利224项，其中发明专利13项、实用新型专利211项、申请国际专利2项；获得省部级以上管理创新成果奖励84项，其中一等奖12项、二等奖25项。
（四）企业质量效益显著提升。“四全四化”d建工作体系，使企业的d建优势不断转化为发展优势，成为推动集团公司高质量发展的“红色引擎”。“十三五”时期，累计实现营业收入200.52亿元，年均增长9.37%；利润14.07亿元，年均增长39.38%；利税30.64亿元，年均增长15.07%；上缴税金19.52亿元，年均增长11.24%；国有资产保值增值率135.89%，年均增长4.19%；实现工业总产值179.09亿元，年均增长9.20%。特别是2021年，面对新冠疫情和复杂严峻的内外部环境，实现营业收入57.26亿元，同比增长40%；实现利润3.16亿元，同比增长96.12%；实现利税6.51亿元，同比增长53.21%；国有资产保值增值率同比增长6.1个百分点，集团公司高质量发展成效显现。
案例研究组成员：李合军、魏忠勋、张新华、张敬民、王来文、于涛、霍瑞芬
