上海家化有什么产品(上海家化：百年老企的“驻颜术”)

上海家化：百年老企的“驻颜术”

“一切围绕消费者体验来设计。”

好文5150字|9分钟阅读

作者：田巧云，智篆商业研究院资深研究员。

2010年6月18日，东莞市清溪镇北部一个常住人口不过千余人的小村庄发生了一件大事。

村庄名叫松岗，广东省文物考古研究所在那里发现了保存完好的窑炉、作坊、淘洗池、废品堆积场，以及大量的瓷器残片、窑具等遗物。在广东省第三次全国文物普查中，清溪镇的松岗碗窑位居“十大发现”之首。

在这次考古发掘的瓷器残片中，有一块被锁进了东莞市清溪文化服务中心的保险柜里。残片呈圆饼状，从外观依稀还能看出其瓷盒的形制，在瓷盒的底部，“广生行制”四个字历经百年依然清晰可见。

广生行诞生于1898年，曾因“双妹”牌雪花膏、香水、生发油、爽身粉等产品，在国内名声大噪，同时，“双妹”还率先在国内使用了广告营销等手段，成为当仁不让的国货潮牌。

如今，有着125年历史的上海家化，将在产业报国声中崛起的广生行的创新精神和民族情怀传承至今⋯⋯

2001年，上海家化在上海证券交易所上市，成为国内首个上市的大型美妆日化集团。目前，上海家化的业务横跨美妆、个护、家清、母婴等多个领域，拥有双妹、六神、美加净、佰草集、玉泽、高夫、启初等多个***著名品牌。

在新消费品牌前浪推后浪的潮涌之下，今年已经125岁的上海家化打造了怎样的“驻颜”秘方？

2020年，董事长兼CEO潘秋生正式加入上海家化。第二年，他便提出“123经营方针”。其中，“1”直指消费者，即以消费者为中心；“2”是以品牌创新和渠道进阶为基本点；“3”是以文化、数字化和系统流程的优化改善为助推器。

从外部的视角来看，这个朴素的方针似乎并不能给大家带来更富有想象力的宏大叙事。但在张晓娟眼里，方针的提出，对于上海家化的未来发展意义重大。

“任何一个企业现在都要意识到‘要以消费者为中心’这件事的重要性，因为不围绕着消费者的发展可能很难长久。”张晓娟认为，这一次围绕消费者的战略转型既是外部环境所致，也是上海家化主动求变的必经之路，更是企业数字化转型最关键的一步。

上海家化在过去的发展中建立了极其强大的销售渠道，经营也是以渠道为中心，即渠道有什么产品，消费者就去买什么产品，差不多是一种“本位主义”。

然而，随着大数据的发展及新品牌的不断迭起，行业的竞争进入了一种新常态，品牌争相探索与消费者深度捆绑的方式——消费者的痛点是什么，我们要如何解决。

在这样的格*之下，消费者逐渐掌握了消费的“话语权”，企业要想适应这样的趋势，就必须应时而变。

于是，传统的以渠道为中心就必须向以消费者为中心转变，消费者需要什么产品，品牌就去生产什么产品，然后再铺向渠道。

在潘秋生的大力支持和亲自推动下，上海家化正式拉开了数字化转型的大幕。

近年来，流行于国外的DTC（DirectToConsumer）模式开始传入国内，这一模式最重要的特点就是“直面消费者”。

对上海家化而言，直面消费者的决策并不是因为DTC这个概念流行才做出的，而是在外部*势风起云涌之际，企业就在探索如何通过数字化的转型，在内外部实现各部门、各渠道、各平台之间的协同作战，从而真正实现“以消费者为中心”，让百年家化走得更远。

在去年上海家化的年度战略大会上，坚持长期主义的潘秋生提出“123”经营方针升级的必要性。张晓娟更是这一观点坚决的拥护者。虽然加入上海家化才1年多的时间，但她始终认为，以消费者为中心的战略是一个长期工程。

张晓娟透露了上海家化战略升级的三级目标：第一级是以消费者为中心，围绕消费者洞察研发产品，解决消费者的痛点，满足消费者的需求；

第二级是为消费者创造需求，在消费者没有需求的前提下，通过前瞻性的趋势洞察为消费者创造新的需求；

第三级是和消费者产生情感链接，和消费者之间不再是单纯的消费关系，而是让消费者的心里产生一种对品牌的信任。

为此，上海家化扩展了“营销研究部”的职能。据了解，这个部门隶属于品牌部，原先主要负责研究营销行业以及宏观的趋势，而新的职能之一是需要围绕消费者展开相应的研究。

比如，研究部有一个小组专门负责和天猫的新品中心合作，通过后者的大数据赋能洞察市场机会研发新品，还有些人员参与和达人主播的沟通，梳理KOL（关键意见领袖）对市场趋势的判断、对新品研发的建议以及对现有产品的改进意见，并反哺到产研端。此外，也有些人员专门负责对接第三方研究公司，了解竞品信息、行业信息以及消费者的消费趋势等。

仅了解消费者还远远不够，更好地服务消费者才是以消费者为核心的要义。为此，上海家化将原有的客服系统进行了“升级”，打造出一个一体化的客户服务中心。

怎么理解这个一体化呢？用张晓娟的话说，就是“整合了全公司的用户服务中心，核心的任务就是提升用户体验”。

如何提升用户的体验呢？上海家化制定了一个“统一的服务标准”，即无论消费者通过哪个渠道，希望获得怎样的服务和售后，都将得到一致的解决方案。相比以往不同渠道的服务各自为阵，这种标准化的统一服务会为消费者带来更强的信任感。

为了提升效率，客户服务中心还在尝试通过更多的数据积累，“训练”机器人为客户提供更智能化的服务。

在效率之外，客服中心还将用户体验进行前置。在梳理了技术及流程后，特设了“客户体验智能看板”，这个看板不仅可以快速而全面地了解线上各平台各店铺的运营细节，还能分析客服及物流服务的具体状况，从而让内部全链路为客户提供更好的服务。

用张晓娟的话说，就是“一切都是围绕消费者体验和感受来设计的”。

“去年我们开始深化精细化运营，也就是说，对人、货、场都进行精细化运营。”张晓娟介绍说。

以会员的精细化运营为例，与以往只是粗放式地给会员分等级发放积分等权益完全不同，这种精细化运营模式从底层逻辑上将CRM（客户关系管理）和CDP（客户数据平台）的运营合二为一。

比如，对于CRM运营系统，上海家化采用了有别于传统的决策树模式。也就是说，上海家化不再单纯地以某个结果来判断之前的行为是否正确，而是将一个个决策节点画成树型图，然后再找到一个最优的方案。

比如，传统的会员运营模式是，当会员的积分到达一定的数值时，就为其发放相应的会员权益。采用决策树之后的运营模式则是，通过一系列购买的数据，比如购买频率、复购率、客单价等，看到会员的成长路径，再通过决策树决定下一步触达动作是什么，触达完之后还可以根据不同会员的反应速度和反应动作继续分析，定制下一步的互动行为。

除了人，货也是精细化运营的一个重点，尤其是上海家化品类多、货品多、规格更多。一件正价商品搭怎样的赠品才更受消费者喜欢，哪些人喜欢购买200ml的大规格商品，120ml的小规格商品又会受到哪些人的喜欢⋯⋯这些都会通过数据进行细致分析并决策，从而将货与人准确地匹配起来。

最后是场，比如玉泽的天猫旗舰店至少有4个页面，针对的是完全不同的4类人。第一类是纯新客，第二类是已成为品牌会员的新客，第三类是非品牌会员的老客，第四类是忠诚的老客而且是品牌会员。不同页面有着不同的产品展示逻辑，以此提升转化率。

此外，上海家化也针对自播场景进行了精细化的运营。比如，在直播间推荐一些三步骤四步骤的套组，因为可以有充分的时间进行介绍和引导，来提升成交量。

目前，上海家化在3个品类中各选择了一两个品牌尝试精细化运营的方方面面，希望最终能沉淀出一个能够自动化执行的运营模型，再复刻到所有品牌。

但随着移动互联网的发展以及年轻一代消费习惯的变迁，线上已然成为另一个重要的渠道。无论是直接触达消费者，还是收集数据信息，都是效果显著的。

上海家化逐渐意识到线下渠道的数量和深度并非取胜的唯一关键，质量才是，因而对渠道进行了大刀阔斧的改革。在百货商场整体式微的趋势下，对百货商场里的专柜及门店进行了精减。

2021年开始，上海家化还积极布*新零售业务，将商超、百货、CS（专营店）等渠道，通过到家、到店、云店等方式更好地进行线上线下联动，解决线下渠道的效率问题。在线上的渠道布*方面，上海家化也从最初依赖单渠道单模式转向多平台发展策略。

在产品线上，上海家化也通过更加细致的梳理，选择聚焦头部产品、淘汰尾部产品来提升效率。数据显示，2021年自有品牌头部产品的销售占比从2019年的56%提升到了71%。

显然，以消费者为中心的数字化转型，需要企业前后端以及线上线下的全面协同。

渠道协同：以新品发布为例，一个新品出来后，先到消费者上新心智强的线上平台进行测试，以获得消费者的一手反馈。如果成为爆品，则会推进到全渠道，如果反馈不好没有打爆，消费者的反馈也会作为重要输入给到研发及产品部门，对产品进行升级。

价格协同：线上线下遵循的是同一个价格体系，价格体系的制定不是某一方说了算，而是线上、线下、品牌等多方联合商定。价格体系确定后，各渠道根据自己的行销日历统一遵守价控。

营销协同：根据全年各种节假日以及电商平台不同的促销节点，进行线上线下错峰营销。比如“6·18”“双11”期间，会将所有的营销资源都围绕这两个活动来组织，但到了***的传统节日，比如中秋、春节等，或者某个店铺的周年庆，则会将资源倾斜给线下渠道。

品牌协同：品牌活动的目的是为了向全渠道赋能。比如今年3月，主打屏障修护功能的玉泽品牌和上海瑞金医院共同举办“屏障修护大会”，与医生、专家等一起向患者普及皮肤相关知识，并探讨关于屏障修护的新技术和科研成果。这次大会的专家观点也会通过线上的电商平台和线下的经销商渠道进行全渠道发布。

在张晓娟眼里，上海家化自身的多品类和多品牌，从协同的角度来看挑战不小，但是只要做好协同，这种独特性也有不少优势。

一是多品类可以增强企业抵御风险的能力，二是多品类和多品牌让企业拥有更多新的可能，比如可以针对不同平台，推出不同的产品或组合，甚至可以延长消费者的消费周期，比如一位女性用户年轻的时候可能用玉泽，结了婚之后可以为爱人购买高夫，有了宝宝再选择启初。

从组织架构来看，张晓娟直接向CEO汇报，也就是说，在上海家化，数字化转型是不折不扣的“一把手工程”。但是，有转型的力度也并不意味着执行起来就没有难度。

在张晓娟看来，上海家化作为一个百年的老品牌，历经沧桑沉淀下来的历史、文化、品牌、用户等资源，是企业的宝贵财富和生长助力，但有时也会成为企业改革路上的小滞碍，需要企业做更全面的思考。

核心业务跨越多个品类、多个品牌，无论是在护肤、母婴行业，还是在家清、个护领域，上海家化都要面对完全不同的竞争对手。同时，组织结构和经销渠道体系也十分庞大，多品类、多品牌带来的复杂性，都使数字化转型的难度倍增。

采访中，张晓娟还坦言，因为缺乏足够的与数字化相关的人才，一定程度上影响了转型的效率。

以CDP项目为例，当系统建设完成，各方的各种数据汇入之后，这并不是项目的结束，而是才真正开始，需要有专业的人，能够对这些海量且持续增加的数据进行挖掘和分析，最终为各业务板块的具体决策提供科学的依据。

但是，企业现有的人才中，既懂业务又懂数据的并不多。当然，这不是上海家化一家面临的挑战，当下很多企业在数字化转型过程中普遍都面临这个难题。

所以，“以消费者为中心的数字化转型”这句话说出来容易，做起来却不简单。

过去，上海家化在产品之外，更多地需要依赖成熟的线下经销系统在激烈的市场竞争中获得市场份额。直面消费者的数字化转型，令企业与线上平台、线下经销商的关系多少有些微妙。对此，张晓娟认为，目前上海家化的各方对于数字化转型的价值是有共识的——只有数据化，才能形成一股合力。

未来，上海家化的难题在于如何真正实现数字化的价值。张晓娟表示，更好地识别消费者，并为他们制定个性化的营销、产品、服务等解决方案，最终在各个渠道以及经销商那里，客户的复购及生命周期能够得到显著的提升，这就是上海家化的终极目标。

刊登在《商业评论》2023年4月号

-End-

上海家化联合股份有限公司的质量管理

上海家化质量管理以追求顾客满意、遵守***法律法规为原则，实行全面质量控制，包括新产品开发设计质量控制、原材料供应商的质量控制以及生产质量控制，保证产品质量长期稳定，产品质量深受消费者好评，受到了***权威检测机构的无数次肯定，是行业标准的制订者之一。上海家化很早就开通了800免费热线电话，后来又适时引进了客户服务呼叫中心，全面服务于顾客的咨询和投诉。公司每年都请***、客观的第三方专业机构对消费者开展全面的满意度调查，在第一时间了解和掌握消费者对家化产品的意见和满意状况，力争通过持续质量改进最大程度地满足顾客的需求。上海家化重视推行规范、系统的质量管理，于1995年就通过了ISO9000:1994的国际认证，是国内化妆品行业第一家通过ISO9000质量管理体系认证的企业，之后每年都进行严格内审和第三方国际审核认证，从而保证了质量管理体系的有效性和适宜性。同时，严格遵守***法律法规要求是家化质量管理的原则。从原材料使用，到产品标准规范、产品标示和产品市场准入要求，乃至生产准入规范和要求，上海家化不仅全面遵守***制定的化妆品法律法规要求，而且使公司实际内控质量标准高于***和行业标准。

佰草集是什么产品。

护肤品牌的一种佰草集，是上海家化公司1998年推向市场的一个具有全新概念的品牌，是***第一套具有完整意义的现代中草*中高档个人护理品。她以中草*添加剂为特色，秉承了***美容经典的精髓，糅合中草*精华与现代生物科技的最新成果。自上市之日起，佰草集就以其独特的定位及销售方式，在国内化妆品市场上独树一帜，并逐步建立了清新、自然、健康的品牌形象。佰草集的个人护理用品是现代生物科技与传统中草*精华结合的成果，在产品开发中科学地运用了中医独有的平衡理论和整体观念，并以高科技手段萃取天然草本精华，使产品能有效调养身心，令皮肤、肌体、精神达到和谐、理想、形神兼备的最佳状态，焕发自然、个性、健康根源之美。

上海家化的套贵威顶板顶曲画绍委丰产品好用吗？亲推荐一下旗下的品牌~

家化的产品蛮好用的，佰草集~美加净~都是它们家的，最近它们好像又新出了一个婴童护理品牌启初~~双11我还团购了呢

上海家化2016新品发布有哪些看点她说要创新玩转现代科技

记者|杨春蕾

待到春风吹起，我扛花去看你。

7月21日，上海家化2016新品发布会在上海世博中心隆重举行。此次发布会主题为“融合•创新”。“融合•创新”的主题就是上海家化对2016公司发展的核心理念，同时也是上海家化在未来发展过程中需要秉承坚持的价值理念。

对于今年新品发布会由两次改为一次，上海家化董事长兼首席执行官谢文坚表示，这样做一方面是为了集中资源，提升新品发布的效率，另一方面也可以保护产品原有的推广销售节奏。

发布会上，谢文坚讲解了“融合•创新”深刻内涵：融合就是要实现“百年经典”与“时代潮流”的融合，“民族企业”与“国际视野”的融合，“***文化”与“现代科技”的融合，“企业利益”与“社会公益”的融合。而创新就是要坚持“多维度创新”与“全方位改革”并举，全渠道与消费者沟通，打造现代化管理制度，制定科学化决策流程，积极推行公开透明、结果导向的新企业文化。

新品导向体验式消费

上海家化2016年新品发布会上，产品的现代科技感成为整场新品发布会上最为亮眼的部分。

发布会现场，佰草集以裸眼3D的形式展示了最新高端抗衰老线产品——“御•五行焕肌系列”。此次新产品主要采用国际尖端科技M³微囊技术，精准定位，多层包裹，实现给予持久深层养护。而该系列延续了佰草集“古方+科技”的核心理念，从《太玄宝典》中获取灵感，演绎为“五行焕肌方”，系列预计今年9月上市。

今年夏季网红“sixgod”六神发布新品“中草*无硅油洗护发系列”，虽然六神去了国外改名为“Floridawater”，但这也一点不妨碍它成为夏季清凉必备神器。六神中草*无硅油洗护发系列，采用创新微米乳化技术替代硅油，进一步开拓无硅油市场。中草*无硅油洗护发系列”预计今年10月上市。

上海家化家居清洁及护理品牌家安推出了全新产品“家安酵素净护洗衣液系列”。家安以”专业·创新“为产品开发理念，将酵素天然环保、精准去渍的特性充分提取。净护洗衣液的推出，家安未来还将从三个维度进行创新：

一是产品线的全方位延伸，囊括居室、客厅、卫浴、厨房等多条产品线;

二是产品功效的全面升级，高效、细分、天然、环保成主打;

三是将消费者的理性诉求与感性诉求相融合，充分考虑现代女性的多重身份，旨在将家庭洗护做到更加贴合人性。

上海家化婴幼儿专业护理品牌启初发布了全新系列产品——牛奶谷胚系列。启初以“取自然之初，育生命之初”以产品开发理念，关注到***妈妈在选购婴幼儿护理产品时对牛奶和谷物的偏爱，通过恒温冷轧提取技术最大程度的保留燕麦胚芽和玉米胚芽中的益肤因子，将有效成分最大化留在婴幼儿肌肤上。

家化与片仔癀共同成立的合资公司发布了片仔癀“牙火清”系列牙膏。“牙火清”系列首先具有较强的市场针对性，与知名香精公司合作，将诺贝尔化学奖技术CHIRAROMA运用于香精生产。

上海家化男士护理品牌高夫今年推出全新产品——高夫零感无硅去屑洗发露以及MAN膜之星男士面膜，据悉高夫男士护肤实验室独创的“MAN膜”科技已申请***专利。反观***男士护肤市场中男士面膜市场的巨大以及产品的稀缺，“MAN膜”能乘坐上海家化的数字营销之船驶向何方，值得我们期待。

颜值当前力推“年轻化”

上海家化2016新品发布会将“年轻化”进程进一步深化并实践，通过新产品中表达出公司对“年轻化”的新认识和新探索。同时，在年轻消费对颜值高热的今天，上海家化也将“颜值”玩出了自己的特色。

在佰草集的新品发布主题表演上，“御•五行焕肌系列”包装尽显“东方***际范”。采用***级非物质遗产的古代皇家专属工艺，与世界仅存的5位花丝镶嵌技术传承者之一杜建毅大师合作打造了升级版团花图腾。花丝镶嵌于传统云纹结合，表现出气韵再生的寓意，而换图案中间的灵芝图案镂空，形成“H”字样，将佰草集(Herborist)与团花浑然结合在一起。同时，由国际设计大师劳伦斯•许为佰草集品牌设计的“惊艳时光”18周年限量珠宝盒及“18周年限量版礼盒”也在现场首次亮相，据悉，一套礼盒将在天猫官方旗舰、专柜等渠道同时限量发售。

“网红”六神最新发布的沐浴露产品采用全新包装，以三种飞鸟作为沐浴露外包装设计主图，旨在将飞鸟般的自在轻松通过六神传递给每个需要安慰的疲惫身躯。三种飞鸟分别以红、黄、绿为主色，瓶身进行方便手指固定及按压的把手设计，采用棕色作为瓶身颜色，将自然、汉方融合在一起。同时，六神借助数字化营销，将六神从传统观念中释放出来，提升其在年轻消费者心中的品牌形象。

在产品展示区，茶颜面膜系列与美加净洗面奶系列以其小清新风格，也收获不少关注。美加净作为上海家化的老品牌，近年来鲜少出现在年轻人的视线中。这次新品发布会，美加净推出全新系列洗面奶，以五种不同花朵为基调，采用花朵图案包装，风格上更加贴近年轻审美。

茶颜更是将自己的展示柜与茶文化中的“慢”相结合，采用小清新风格包装设计，颜色偏少女系，让其成为上海家化中颇具少女亲和力的品牌。而茶颜的最新代言人韩东君的加入，也是茶颜系列在男星代言时代的一种尝试，其健康阳光的外型与茶颜也颇为契合。

数字化营销引爆夏日

发布会现场，上海家化首个全品牌数字化E-store体验店也首次亮相。E-store内设置了感应式迎宾、触摸互动桌、全息视频、化妆品自动贩卖机等全新的体验模式，通过深入全场景营销模式,以O2O的形式，实现多场景消费下的体验提升。据悉，下半年，E-store上海虹桥机场店和浦东机场店将率先投入运营。

发布会当天7月21日也是京东7.21家化集团日，上海家化给自己定了2000万销售额的目标。主持人现场询问两位京东代表，截止下午5点家化销售情况，京东代表表示佰草集和高夫的销售额已超去年同期的2倍，家居清洁类产品销售额已超去年同期7倍，预计2000万销售额将轻松实现。

家化在发布会现场表示，未来家化将对娱乐营销做进一步的深化。茶颜系列将以全新VI、slogan、产品线为起点，覆盖膜类、护肤类、彩妆类等全品项领域，据悉茶颜彩妆系列将在2017年面世。而为了进一步强化茶颜的茶属性，现场工作人员透露，在各营销渠道将进行买茶颜面膜赠送同种口味茶品的活动。发布会现场，茶颜更是公布最新品牌代言人——知名男星韩东君，共同茶养人，茶健康的理念。同时，上海家化也与阿里大文娱板块进一步深入合作玩转娱乐营销。

上海家化通过大数据深度挖掘核心消费者信息，使得新品研发、品牌营销更为智慧、高效、互动，实现全渠道消费闭环。例如，家化通过阿里美妆、母婴、个护、家清四大行业类目的分析与洞察，以及与其它平台在数据端的合作，将新产品开发过程打造成一个开放性的创新性平台，从源头深度发掘日化行业发展契机，找到差异区隔目标受众，驱动产品创新;打通线上线下的会员关系管理体系，在已有的O2O基础上，进一步打通渠道，开拓新的细分消费市场。

总结：总体来说，上海家化2016新品发布会没有让等待已久的市场失望，新产品无论是科技感还是年轻化都做得颇为出色，这也是家化在漫长的人事风波之后冲破种种危机与压力，实现自我的突破。上海家化董事长兼CEO谢文坚先生在发布会上表示，上海家化不存在新品减少和研发减速的问题,预计2016年上海家化新产品上市数量较2015年会有稳定增加。另外，公司的新品研发周期也在缩短，常规研发周期从15个月缩短为13个月左右，特殊项目甚至可缩短至10个月左右。结合今天发布会主题“融合·创新”，也许这是上海家化开始慢慢走向成熟的转折时期，同时也是家化“重新”出发的开始。

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上海家化旗下的护肤品品牌有哪些？

上海家化

旗下的品牌有六神、佰草集

、美加净、启初、高夫、家安，玉泽

，一花一木，汤美星。其中六神的花露水，佰草集的面膜，启初的婴儿面霜都很推荐。下面分别说明推荐的理由。

上海家化旗下的品牌有哪些？可以具体推荐几款吗？

六神、高夫、佰草集、清妃都是上海家化旗下品牌，隆力奇和相宜本草不是的。上海家化旗下品牌还有：

1、美加净：美加净是上海家化联合股份有限公司旗下的知名国货品牌。2018年9月7日，上海知名老字号冠生园食品宣布大白兔奶糖将和美加净跨界合作，推出联名款美加净牌大白兔奶糖味润唇膏。

2、启初：启初，源自百年民族企业上海家化旗下品牌，品牌创建于2013年。启初秉承“取自然之初，育生命之初”的品牌理念，致力研发“专属于0-3岁***婴幼儿个人护理产品及方案”。经过历时3年多的研究与探索，于2013年8月6日正式面向大众消费市场。3、家安：家居清洁专业品牌，家居清洁、消***领域，让消费者享受洁净、健康、安全的现代生活。经过百年发展，上海家化联合股份有限公司发展成为年销售额逾50亿元的大型日化集团，产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域，拥有“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“启初”等诸多***著名品牌，于2001年在上海股票交易所上市。

上海家化旗下品牌排行榜？

上海家化是一家大型日化集团，拥有“佰草集”、“美加净”、“高夫”、“家安”和“启初”等多个***著名品牌，产品涵盖护肤、彩妆、家用等多个领域。

上海家化旗下的护肤品品牌有哪些?

上海家化拥有“美加净”、“六神”及“清妃”、“露美”、“高夫”“佰草集”、“舒欣”、“飘洒”等著名品牌。上海家化的主要产品有：美加净、六神、家安、舒欣、清妃、佰草集、高夫、COCOOL。

六神花露水是哪个公司？

六神花露水是上海家化联合股份有限公司旗下日化品牌产品，诞生于1990年。六神品牌包含花露水、沐浴露、香皂、洗手液等产品。

上海家化是具有***悠久历史的日化企业，前身是成立于1898年的***广生行，历经百年发展，旗下拥有“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“启初”等诸多***著名品牌。