通用动力和通用电气是什么关系?(通用电气哈动力服务（秦皇岛）有限公司和金海粮油)
通用电气哈动力服务（秦皇岛）有限公司和金海粮油
坐32路，到许府巷下，下车后一直网前走，走到一个卖正新大肉串跟包子的地方，沿着那个店旁边的巷子，一直往里走，走个两三分钟，就到了……
通用来自电气(GE)的电子商务战略
通用电气(GE)的电子商务战略1.GE概述通用电气公司(GE)是一家多元化经营的全球性企业集团，它的历史可以追溯到1878年托马斯A.爱迪生创建的爱迪生电气照明公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，创立通用电气公司。一百多年来，通用电气公司秉承以科技带来美好生活的理念，始终保持科技创新，保持全球领先的技术优势。目前，通用电气公司拥有24414项专利，累计居全球第一。GE集技术、制造和服务业为一体，致力于在其所经营的每个行业取得全球领先地位。GE在2004年1月，将原有下属的13个工业集团重组为目前的11个业务集团:能源集团、高新材料集团、消费者金融服务集团、商务融资集团、医疗健康集团、消费与工业产品集团、基础设施集团、全国广播公司、运输集团、设备服务集团、保险集团。若单独排名，至少有9个业务集团可名列全球500家最大公司。GE在世界各地160个国家开展业务，其中包括在26个国家运作的270家生产厂，全球拥有员工30多万人。GE的境外收入逐年上升，1999年该公司在美国以外地区取得的收入占其1070多亿美元总收入的41%，达439亿美元。2003年销售收入达到了1342亿美元。GE在中国有悠久的历史，目前它的11个业务集团都己在中国开展业务，建立了20家办事处和近30家合资或独资企业，总投资超过15亿美元。GE仍是世界上仅有的七家3-A级工业公司之一。连续六年被《金融时报》获得“全球最受尊敬的公司”称号。2.GE的电子商务战略从一个传统型的产业公司转变为新的电子商务企业已经被GE列为公司发展的重点。1999年，GE在其原先的六个西格玛质量、全球化和服务三个战略的基础上，又将电子商务正式列为公司业务增长的又一个发展战略。电子商务实施的头一年就为公司获得了10亿美元的网上营业收入。这使得GE这家百年辉煌的公司在新世纪保持持续高速发展的动力。这一变化在整个西方企业界都产生了巨大的影响。GE希望通过推广电子商务，为这家一个世纪以来一直处于领导地位的公司找到并建立未来的业务发展模式。在2000年，GE公司的电子商务战略方向有三方面的内容：保证每一家GE企业集团有一个客户网络中心，以提供最高质量的在线服务、销售和支持；将内部采购和供应商资源转移到网上，以充分发挥高效率和低成本的优势；不断开发新技术和服务，以增加在线销售。实际上，一向以科技领先的GE并不是电子商务的后来者，其下属的资讯服务集团在电子数据交换（EDI）、互联网基础上的虚拟贸易环境等领域，一直处于全球领先的地位。近年来，GE的金融、塑料、医疗器械、飞机发动机、动力系统等部门都根据自己的业务，通过互联网进行了网上销售、客户服务、信息发布、远程设备监控与维护以及员工招聘、内部管理等活动，其中GE集团的一个销售网站***.com，在2000年一周的交易量就达到500万美元，2001年实现了15至20亿美元。GE之肢模所以将电子商务战略提高到决定企业发展的重要高度，其原因是GE的高层充分预见到互联网络的发展将给所有经济实体带来的影响。互联网的发展使企业与客户、企业与员工、员工与员工之间等一切关系变得透明，知识就是力量成为过去。因为所有的人都可以轻易地同时获得大量的信息，企业传统的经营方式将必然受到冲击，包括中间商解体、集合竞争、虚拟商业社区、对客户的完全渗透、动态价格、针对性产品、协同市场、伙伴服务等已经初步显现的企业经营模式的变化。GE推崇电子商务，正是为了及时把握和参与这些变化，通过在销售方(客户)、购买方(供应商)、投资业务以及内部程序等方面的变化，继续在“更快、更好地使客户满意”孝笑方面保持领先，从而保持企业发展的活力，巩固其领先地位，这也是GE视变革为机遇的企业精神的又一个切实的体现。GE迄今为止仍是全球最优秀的公司，它正以最大的热情推动电子商务的革命。这不仅决定了这个百年巨人未来的命运，也必将产生全球性的深远影响。美国最著名的互联网和信息技术杂志《因特网周刊》，首次对美国各大公司做了主题为“因特网周刊100强”的调查，选出了在10个主要工业领域里最领先的电子商务企业，GE被评为2000年“本年度电历慎缓子商务企业”。3.GE的电子采购系统GE积极推进向电子商务企业的战略转型，取得了非常明显的效益。下面仅以GE下属的照明工程集团（注：该集团业务在2004年1月后合并入GE能源集团）采用了基于互联网的电子采购系统后的情况为例：GE的原材料成本在1982-1992年间增长了16%，而同期的价格却保持了不变甚至开始下降。为了抵消由于成本上涨带来的不利因素，GE全力以赴改进其采购方式，经过对采购过程的分析发现采购方式缺乏效率，中间交易过程过多。因为订单、收据和发货单上的数据不符，1/4以上的发货单需要重新填写。GE照明工程集团过去每天需对许多低价机械零件向公司采购部发出询价申请。采购部每天都要向合作伙伴发送成百上千的询价单以获得最低的原材料价格。以往的手工采购程序是：对于每一笔询价申请，采购部都要对每一份询价申请附上设计图；设计图要从公司技术资料档案中检索出来，拿到复印室复印，折叠后与询价申请一同装入信封寄出。该过程需要7天才能够完成并且非常复杂和浪费时间。由于程序繁琐、时间紧迫，公司采购部每次通常只将招标文件寄给两三家供货商。自1996年GE启动了第一个网上在线采购系统(TPNPost)后，采购过程变得简单快捷了。如今GE照明工程集团电子采购的做法是：通过电子邮件的方式向采购部发出电子询价申请，采购部通过互联网向全球供货商发出招标文件。该系统可自动检索出准确的设计图纸，并自动将正确的图表和附件附在电子询价单上。在采购部开始处理该采购过程的两个小时内，全球的供货商们就能以电子邮件、传真或EDI方式收到了询价单，有7天时间进行竞标准备并将标书通过互联网传回，GE收到标书的当天就可完成评标工作，并最终选定中标人。照明工程集团实施在线采购系统(TPN)后，获得了一系列的好处：在线采购系统使公司中60%负责采购的人员获得了解放并被重新安排了工作。采购部从大量的纸面、复印和邮寄工作中解脱出来，每月至少能够腾出6至8天的额外时间集中研究发展战略问题。由于能够在线与范围更广的供应商联系，采购中人工成本节省了30%，原材料成本也下降了5%至20%。过去通常需要18至23天来确认供货商、准备投标请求、与供货商谈判价格并签署合同等事宜，现在只需要9至11天。交易过程自始至终通过电子方式进行操作，收据与采购定单自动相一致，反映出整个过程发生的全部变动情况。世界各地的采购部门就最好的供货商的情况互相交流信息。1997年2月，GE照明工程集团通过互联网发现了7个新的供货商，其中一家的报价甚至比另一家的报价低20%。GE估计，仅全面转变采购方式一项每年就可以为公司节省5至7亿美元。
通用电气和通用动力有关系吗
没有
通用汽车通用电气通用动力这3家公司都是摩根的？
GE股东情况: 巴克莱全球投资者英国 4.07% 先锋集团公司 3.56% 美国道富公司 3.41% Capital World Invest 2.88% 北方信托公司 1.48% 美国纽约银行梅隆公司 1.23% 法国安盛集团 1.11% 资本研究环球投资 0.97% 资本研究环球投资 0.97% PRICE (T.ROWE) ASSOC 0.96%
通用汽车和通用电气同属一个公司吗？
通用电气(GE)和生产汽车的通用汽车(GNM)不是一个企业，两者之间没有联系。
通用电气(GE)有限公司是世界上最大的多元化服务公司，也是高质量和高科技工业和消费产品的提供商。
通用汽车公司是世界上最大的汽车公司，年工业总产值1000 多亿美元。它的通用标志取自其英文名字前两个字的第一个字母。它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上开发的，并在美国的汽车城底特律成立，目前总部仍设在底特律。
通用电气需要什么样的供应商?
通用电气对供应商的要求在于，遵守规则、长久可靠、持续改进。中小企业正在面临最坏的*面，银根紧缩带来了一波波的民营企业倒闭潮。而无论是十二五规划，紧缩的金融政策，还是日渐高涨的原材料成本和人力成本都进一步压缩粗放型制造企业的生存环境。中小企业如何应对这一波寒冬?“寻找到好的客户群，能够让他们从低端的红海跳到蓝海里。”原通用电气医疗部门采购部门主管黄滢说，“更重要的是，进入圈子能够掌握更多的竞争筹码，眼光更长远。”进入全球供应链对于本土供应商而言有着长远的利益。比如能够带来质量体系的全面提升，能够获得国际市场的认可，能够加强对国际市场的适应性。随着运营水平的提高，本土供应商因此获得更为优质的客户，也同时能获得新产品的生产机会。黄滢曾经是通用电气中国区医疗部门的采购经理，他的主要工作就是挑选、甄别供应商，为通用电气营造稳定而优质的供应链。黄滢认为未来本土供应商的一个展方向在于产品分类更细致，通过营销创新来实现增值。比如国内有着数千家生产输液胶塞的厂商，对于通用电气而言，这些供应商的可替代性非常强。其中一家供应商选择了创新。他们根据客户不同级别的要求，针对不同的杂志和微利数目来定义不同的规格产品。其实产品本身的技术和成本并没有改变，但是由于提供了不同种类的产品线，为客户提供了附加价值，因而增加了盈利率。这许将成为未来本土供应商的一个展方向:产品分类更细致，通过营销新想法来实现增值。但是在产品线运营的创新者营销渠道创新的基础之上，更为核心的竞争力依然来自于技术和研的创新。当你的竞争对手多如牛毛的时候，你需要做的是“业务的排他性。”黄滢举了一个例子:医疗业有着很高的进入壁垒，新供应商进入该领域需要经历很长的质量考核期。同时本土供应商并没有掌握高端技术的知识产权，因此短期内也无法在高端研的方向上实现突破。但有家公司很聪明，他从低端出，只要在底层技术上形成一些突破性的成就--在精度者是准度上实现突破，很快就能够形成排他性。他的产品价格能够因此大幅提升，也获得了与高端客户合作的机会，并且能够因此获得新的市场信息和机会。由于这一轮突破，导致短期内该公司并不担心生存问题，因而增加了再技术和营销渠道的创新，从而获得了第二轮竞争的先机。通用电气对供应商的三大要求第一个要求是规则遵守。从管理层到运营层都能体现对法规的认可，比如不能通过背后交易来赢得客户，在生意达成前，供应商要签订两个协议:一个是保密协议，一个是为承诺书，承诺遵守法律法规。此外，供应商还要达到质量标准，安全排放等方面的标准要求。通用电气要求供应商每个月的加班时间不能超过36个小时，一旦超过36小时，通用电气就给他打红旗。一旦被打红旗，就意味着所有业务都将停顿。因此供应商才有压力和动力去解决用工问题，同时这也会让供应商有动力去优化管理，创新流程。此外，供应商会被要求购买一些A级的保险，以完成对质量的承诺。这样一旦出现严重的质量问题时，他能够与GE一起来应对赔偿。从某种意义而言，这抬高了供应商的成本。有时候他会觉得你太离谱了，就卖给你一个单价三毛钱的小产品，你却可能要我赔5块钱，都吓坏了。第二个要求是对可靠性的要求。这包括质量体系是否可靠，管理层是否稳定，是否有专业性以及在业内是否有着领先的技术。在未来三年内，是否会有原材料短缺危机?是否能持续提供可靠而低价的货源?第三个要求，持续改进。这包括了核心技术人员的前瞻性，是否有专门的研投入，有没有软件系统，有没有精益的活动项目，是否能持续为员工培训投入。这一切都是在看这个企业是否有决心在这个组织内注入新资产以带来成本降低和技术提高。通用电气近几年都在推与供应商一起推精益的项目，鼓励供应商对合作的任何环节提出减少浪费建议。通用电气和供应商双方都拿出一部分资源用于精益改善，在完成改善后，对降低成本部分进分成。在推进过程中，有供应商提出，某个环节不一定要根据美国法规做测试，可以通过其他步骤获得数据，减少测试的环节，从而降低了成本。这都是顺藤摸瓜的结果。也有供应商会遇到设备成本过高的问题。比如，通用电气期望本土供应商将某个机器本土生产，成本控制在20万。而供应商现有的能力无法提供这个价格。于是通用电气就与供应商签订协议，派派精益团队来帮助降低成本，降下成本后按照这个价格签订三年的合同。这对供应商而言也是双赢，因为通用电气供应商可以带来业影响力，同时提高了运营生产力，何乐不为?通用电气对供应商的管理有着全球统一标准，团队会对所有供应商监控，确认其完成社会责任，一旦有问题就插小红旗。“但也有特殊情况，比如在中国市场，已经合作生产的工厂不符合社会责任指标，就会要求在合作的同时，在三个月内改进，改善后就可以撤掉红旗。”通用电气会对谁投入大量资源?一种是在新产品生产中有着关键作用的供应商，如果不改善，就会影响新产品上市，影响了全球战略，那么通用电气会投入资源来帮助解决问题，甚至投入资源帮助培训。第二种情况是，已经在这个供应商身上花了很多资源了，为了更上一层楼，通用会帮助做精益改善，做完之后会将削减的成本给予精益团队提成。实际上，这种内部结算在跨国企业内部非常通用。甚至不同部门之间的合作也是通过申报项目，审批，跨部门结算的方式进的。在申报内部改进项目的时候，通用电气也会根据回报率高低进排序。往往投资回报率高的项目会优先得到资金和资源，能够快速启动。这就是跨国公司内部的游戏规则，而作为供应商了解跨国公司的内部游戏规则显得非常重要。什么是跨国公司眼中的好公司?好供应商的标准就是，他要理解我们的生意规则。这其实是一个如何迎娶大家闺秀的故事。大家闺秀因为出身豪门，家族里面规矩很多，供应商需要了解豪门的事规则才能娶到媳妇。为了证明自己是一个黑马，供应商要帮助大家闺秀的小姐做内部咨询，让这位大家闺秀回家对父母说，这位郎君哪里好。供应商要善于展示自己的优点，懂得豪门担忧什么问题，主动表示没有安全问题，没有黑劳工，没有污染?更关键的是，豪门内的大家闺秀很多，一旦被豪门认可，可能可以娶第二个、第三个，这对外面任何一个优秀男士都有吸引力。所以，对于供应商来说，最值得花费成本的就是了解客户未来的需求以及内部组织规则。最关键的是与客户的对口部门建立联盟关系，从而对口部门会帮助建立生意联系，能够起到了解全球战略与成本协调之间的作用。每年通用电气会对所有供应商打分，优胜劣汰，逐渐将生意转移到核心供应商手中。通用电气的长远目标是将原来的全球100个供应商削减为10个，目前已经削减了50个供应商。削减后，战略供应商的生意增长了一倍，因而通用对供应商有了更大的话语权。
通用动力公司和通用汽车，通用电器，GM,是什么关系?
通用汽车GM，通用电力GE，滚如通用动力GDC，绝对不是同一个公司，也没有任大宏启何关系通用汽车GM是几乎完全跟汽车相关的业务；通用电力GE业务涵盖诸多领域，从消费电器到航空发动机，到医疗卫生事业，到金融行业，什么都有。绝配最近正在收购深发展股份，入主深发展做二股东。通用动力GDC是美国最大的军用订货承包商，主要负责军火方面。通用汽车和通用电气是俩家不同的公司，没关系，只是名字差不多。GM是通用汽车GeneralMotors的英文缩写，GE是通用电气GeneralElectric的英文缩写。通用汽车是世界最大的汽车生产商，通用电气是世界最大的跨行业企业（小到灯泡大到轮船什么都产）去年世界500强GM排名第5，GE排名第9那个通用动力公司是通用电气的一家下属公司。
通用动力、通用电气、通用汽车是什么关系？
不是一个公司，是3个独立的公司，至于都叫通用那只是个名称而已，不能根据名字来判断公司，要看它的经营范围。
通用汽车和通用电气是一会事吗？
不是的
通用电气和通用汽车是一个公司吗？
都是美国企业，不是同一家公司。
一、通用汽车公司
通用汽车公司，简称GM，成立于1908年，创始人是威廉·杜兰特。通用汽车公司的前身是1907年由戴维·别克创办的别克汽车公司，1908年美国最大的马车制造商威廉姆·C·杜兰特买下了别克汽车公司并成为该公司的总经理，同时推出C型车。1908年9月16日通用汽车正式成立。
通用汽车在全球生产和销售包括别克、雪佛兰、凯迪拉克、GMC、五菱、宝骏以及霍顿等一系列品牌车型并提供服务。
二、通用电器公司
通用电气公司，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，创始人是托马斯·爱迪生。通用电器公司是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，总部位于美国波士顿。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。
通用电气公司是由约翰·皮尔庞特·摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。经过两次世界大战，这家公司获得了迅速发展。
