三一重工股改时间(三一重工股票的问题)

三一重工股票的问题

而三一重工一直祓14。25元压制。估计要突破得花点时间

11月26日橘子洲头放烟花?

11月26日晚8时将燃放橘子洲史上最炫烟花　　长沙工程机械总量突破千亿元，成为长沙第一个千亿产业集群，本周五（26日）晚8时的一场工业主题烟花燃放也将创造多个“长沙第一”。长沙市旅游*今日发布消息称，想看最长的字幕烟花、最丰富的图案和造型烟花、最壮观的烛光烟花吗？那么千万不能错过这场精彩的烟花秀。　　本场音乐焰火分为《工业之都》、《时代先锋》、《创业之路》、《横空崛起》、《全球视野》五个部分。其中，中间三个篇幅将分别讲述中联重科从零起步飞速跻身全球行业前十强的“狮王”成功之路；三一重工点燃中国股改第一束火焰、实现“产业报国”理想的奋斗之路；山河智能从“中国制造”到“中国创造”成为民族骄傲的崛起之路。　　本次烟花燃放将创下五个“之最”：一是字幕烟花长度之最，超过400米；二是图案烟花最多，20分钟的燃放时间将先后出现4幅巨大的图案烟花；三是礼花数量之最，将燃放42000发礼花，刷新橘子洲烟花燃放纪录；四是造型烟花之最，多达500发的“齿轮”、“机器猫”、“中国长沙OK”等造型烟花将出现在星城夜空；五是烛光烟花规模之最，负责本次燃放的庆泰烟花制造有限公司工作人员介绍，周五晚燃放的烛光烟花跨度将达800米，届时橘子洲焰火广场周围5公里范围内都能看到。

现在股票进行股改，单位职工有没有可能得到股票?

如果你有原始股的话是可以得到补偿的。股?就是股权分置革，因为国内证券制度的问题，中国证券市场存在同股不同权，也就是说，当你买了这个上市公司的股票的时候你却没有行使你股东的权利，所以就出现了许多上市公司侵害中小股东的事件发生，那么，成熟的证券市场都是同股同权，而且根本就没有什么ST，PT，三板市场，所以，证券市场为了发展，必须解决这个问题，所以就必须全流通，股东必须有行使自己的权利，国家就为这个一直都在努力，2005年，首只股权分置革的上市公司--三一重工(600031)取得了非常成功的经验，从二级市场的股票价格当中就可以体现出来!那么，回答你的第二个问题股方案，也就是说上市公司为了把法人股和国家股进行流通，必须经过流通股股东同意，那么，由于法人股和国家股成本很低，就此上市流通肯定对流通股股东不公平，那么为了补偿给二级市场的流通股股东就必须送股或者贴息，所以从股价上面就可以看出来一个缺口，而且股票名称前面有一个“G”的字样，所以这样就表示这个股票就已经全流通了，当然，国家规定，上市公司大股东有一定的禁售期，也就是当你公司全流通之后为了不至于大股东大幅抛售股份导致股价下搓，就规定最少13个月之内不允许在二极市场出售!

股市有几次重大改革？

中国进行了三次股改，时间和结果如下：

股权分置问题的形成。 中国证券市场在设立之初,对国有股流通问题总体上采取搁置的办法，在事实股权分置改革上形成了股权分置的格*。

第一次：

通过国有股变现解决国企改革和发展资金需求的尝试,开始触动股权分置问题。 1998年下半年到1999年上半年，为了解决推进国有企业改革发展的资金需求和完善社会保障机制，开始进行国有股减持的探索性尝 试。但由于实施方案与市场预期存在差距,试点很快被停止。

第二次：

2001年6月12日,***颁布《减持国有股筹集社会保障资金管理暂行办法》也是该思路的延续，同样由于市场效果不理想,于当年10月22日宣布暂停。

第三次：

作为推进资本市场改革开放和稳定发展的一项制度性变革，解决股权分置问题正式被提上日程。2004年1月31日，***发布《***关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》(以下简称《若干意见》)，明确提出“积极稳妥解决股权分置问题”。 2005年第一批三一重工等四只股票开始。 中国股权全流通改革是2005年6月开始的，股改第一股是三一重工600031 2005年第一批三一重工等等四只股票开始。 你是说中国股权全流通改革还是中国开始有股份制公司？全流通改革是05年的事

600556有没有股改过，什么时间？？？

1、股权改置方案　　方案类型:转增　　方案要点:资本公积金向全体股东按每10股转增股本7.58股，非流通股股东将每10股转增所获的7.58股股份全部转赠予流通股股东　　折合股本不变的对价(每10股获):3.500　　流通股股东每10股实际获得(股):13.730　　上市公司每10股转增股数(股):7.580　　保荐机构:广发证券股份有限公司　　2、限售上市日期　　股东名称股份数量上市流通起始日占总股本比例　　——————————————————————————————————　　广西北生集团有限责任公司268324272010-03-168.8400　　广西北生集团有限责任公司151843732009-03-165.0000　　北海腾辉商贸有限公司151843732009-03-165.0000　　北海腾辉商贸有限公司70495872010-03-162.3200　　广西壮族自治区血液中心68412402007-03-162.2500　　广西北生集团东珠实业有限35707002007-03-161.1800　　责任公司　　北海京顺贸易有限公司13664002007-03-160.4500　　北海市安峰贸易有限公司13664002007-03-160.4500　　3、股改日期　　——————————————————————————————————　　进入股改程序日:2005-12-19　　股改预案公布日:2005-12-19　　国资委批准日期:2006-01-15　　股东会议股权登记日:2006-01-09　　股东会议召开日:2006-03-03　　网络投票起始日:2006-03-01　　网络投票截止日:2006-03-03　　股东会议登记起始日:2006-02-28　　股东会议登记截止日:2006-03-02　　征集投票权起始日:2006-01-10　　征集投票权截止日:2006-03-02　　股改股份变更登记日:2006-03-10　　对价股份上市日:2006-03-14　　——————————————————————————————————　　4、方案内容和承诺　　——————————————————————————————————　　股改方案内容:　　公司以方案实施股权登记日总股本为基数，用资本公积金向全体股东按每　　10股转增股本7.58股。非流通股股东将每10股转增所获的7.58股股份全部　　转赠予流通股股东；以转增股本前流通股股东所持股数为基数计算，每10　　股流通股在实施本改革方案后将增加13.73股。　　锁定承诺:　　根据《上市公司股权分置改革管理办法》第二十七条的规定，参与本次股　　权分置改革的全体非流通股股东将遵守法定承诺，同时，持有公司股份总　　数百分之五以上的非流通股股东北生集团和北海腾辉还做出了如下附加承　　诺：　　自公司股权分置改革方案实施之日起，在三十六个月之内，不通过上　　海证券交易所挂牌交易方式出售所持有的原非流通股股份；在前项规定期　　满后，通过交易所挂牌交易出售的原非流通股股份，出售数量占公司股份　　总数的比例在十二个月内不超过5%。在所承诺的禁售和限售期间，若持有　　北生*业原非流通股股份的情况发生变动，将在该事实发生之日起两日内　　将持股变动情况书面通知北生*业，并由北生*业按照上海证券交易所的　　有关规定予以及时披露。　　5、投票　　表决结果:通过　　所有赞成股份比重(%):99.2602　　流通股赞成股份比重(%):97.3818

【40年湘商记忆】三一重工：“股改第一股”荒原拓新路

   编者按：湖南省工商联携手湖南经视特别策划致敬改革开放40周年系列节目——“非”凡40年。40年风云激荡，湖湘大地腾飞巨变，今天我们讲述“股改第一股”三一重工披荆拓新路的传奇故事：1989年，梁稳根等4位年轻人在娄底涟源建厂创立三一；1994年，三一重工走出大山来到长沙；2003年，三一脱颖而出成为我省直接上市的民营企业；2005年盛夏，又为中国股权分置改革打响第一枪，开启中国股市全流通新时代。股改成功后的三一重工活力迸发，产值、利润和税收引领整个行业，为湖南成为全国乃至全球机械行业重镇打下了第一块基石。三一秉承“品质改变世界”经营理念，致力于“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，时至今日，三一重工位列全球市值500强前茅。明天我们将继续讲述我省第一个获评“中华慈善人物”——颜坚生的激荡人生。

三一重工企业大概资料有的说一下。

国营资产，不太强，效益还可以。

三一重工1/22收盘发布消息将在1/28解禁限售股5亿多股上市流通可是为什么三一会大涨了5个点？

这是机构在接盘。此股可长期看好。

三一重工向文波：我现在希望低调|财新时间

↑↑↑精彩内容都在视频里

编导：范俏佳

摄像：龚高郝杰王学武

后期：宋文康

主持人：袁小珊

嘉宾：三一重工总裁向文波

从去年到今年，对很多公司来说，都是困难的一年。但三一重工却来到了历史最好的时点。

2019年，公司营业收入同比增长35.55%，净利润同比增长83.23%。今年2月，其市值超过了日本巨头小松制作所，仅次于美国的卡特彼勒，位列全球第二。截至9月3日收盘，其市值已经突破2000亿，相比2019年初翻了近三倍。

三一重工总裁向文波将之归功于市场的复苏及企业内部经营的提升。2011年至2015年，工程机械行业跌入历史低谷，身处其中的三一重工也经历了一轮调整：“一方面是降低成本，控制费用，加强内部管理；另外一方面是大力推动智能制造，所以人均生产效率得到大幅度提升。”2019年，三一重工人均产值超过400万元，达到国际领先水平。按照他的设想，将来三一一个智能化工厂的车间中，只需要500名工人，即在现在1500人的基础上削减1000人。

展望未来，国内外环境或面临一系列的改变。一方面，国内政策倾向发展新基建，正逐步减少对传统基建的投入，另一方面，疫情常态化及逆全球化趋势的双重作用下，国际贸易及产业链格*也将发生较大变化。

但在人称“三一战略第一人”的向文波看来，这些都不会对三一重工造成太大的影响。“要改变一个观念，好像工程机械就跟基础设施建设有关，不是这样的，”他认为，如今三一的发展并不直接与传统基建画上等号，“这一轮行情里有很大一部分是来自对人工的替代，包括像河道去淤、割草、种树、种草都需要工程机械。”

针对近期动荡的国际*势，向文波坦言，部分**工程中多了一些限制。但他相信三一可以“靠全球布*来解决全球化过程中的问题”。“我们的印度籍员工也在反复跟大家讲，我们就是一个本土的企业，所以现在来看，有一些影响，但影响不大。”他称。

新一轮行情主要来自对人工的替代。

《财新时间》：我们这次疫情提出一个概念，我们要大力发展新基建。讲到了新基建，可能就不是我们以前传统概念里边对于“铁公机”的投入了。

向文波：

记住一条，不管搞什么基建，新基建也好，传统的“铁公机”（也好），都需要工程机械。比如说即使搞5G基站的建设，那么它的基础设施也是需要搞的，安装也要搞的，这些都需要工程机械帮忙。

《财新时间》：但是不是传统基建带来的机会更大、需求更大？

向文波：

过去是这样，但实际上这一轮行情里，有很大一部分我认为是来自于对人工的替代。比如现在农村耕田，也已经不是过去的方式了，都是靠机械，包括像水利建设、土地平整这些全都要依赖工程机械。

《财新时间》：虽然像新冠疫情这样大型传染病比较罕见，但会不会给我们带来一个整体战略上的调整？

向文波：

我认为将来的不确定性、不可预测性还是存在的。我们过去讲“居安思危”，这个思维还是得有。其实除了这种自然性的灾害之外，也可能会发生其他事情，比如国际冲突，都会影响到全球的产业链的合作。

所以，我们一个是要大力推动国产化，降低国际风险，提高我们国际抗风险的能力。另外，当然还是要把国内市场经营好，这是我们的根本。

在这个基础上面当然我们要搞国际化，现在出现了一种逆国际化的潮流，我们认为这是短暂的，从长远来讲，全球化还是趋势。

最根本的问题，我觉得把自己的事做好。作为企业来讲，一个是把创新做好，不断地提升我们产品的竞争力。另外，把我们的内部管理做好，就是把费用控制到最低的状态，客户永远不会拒绝价格又便宜、性能又好的产品，这是一个不变的逻辑，不管将来怎么样。

另外，当然我们在大力采用数字化。过去有一种夸张的说法，（新时期）所有的传统业务都要推倒重来，重做一遍。我认为这个话也还是比较客观的。

它一个方面解决进一步提高劳动生产效率的问题，另外也可以大幅降低成本，还可以大幅度提高产品质量，我们把智能化作为一个战略工作在推动。

三一重工18号厂房是亚洲最大的智能制造车间，图为厂房中的智能中控大屏。

《财新时间》：大家担忧人工智能会带来失业潮，工程机械行业中如果大量采用自动机械，会给工人带来什么影响？

向文波：

在我们这个行业中没有看到失业潮，因为这个行业现在非常得好，但是我们感觉到一个问题，现在我们招工难。为什么招工难？现在年轻人就业的机会很多，中国的人口结构已经老龄化，其实真正需要就业的年轻人比例其实是在下降的。再加上就业选择的多元化，实际上我们这个传统产业招人还有些困难。比如说现在招好的挖掘机操作手，工程机械设备的操作手已经变得很困难了，并且待遇也非常高，十几二十万招不到人。

《财新时间》：国内业务还有哪些拓展的空间？

向文波：

可能很多人的概念里工程机械就是跟工程有关，但它不仅仅是跟工程有关，工程机械实际上就是一个工作的机器人，是替代人工的，所以空间非常大。

因为中国现在已经进入老龄化社会，机械替代人的这个过程正在发生，并且我认为高峰期还没有到来，真正等到像60、70年代这一代人退去的时候，人力基本上就消亡了，大量的基础设施的建设、维护，大量的工程，这些苦力活要靠谁来干？就靠工程机械。

现在欧美、日韩这些国家，早就已经完成了工业化，甚至基础设施建设都已经非常发达了。但它们仍然是工程机械主要的市场，即使将来中国的基础设施达不到现在欧美日韩这样的水平，也需要大量的工程机械。

另外，我刚才提到了全球化。国内循环并不是对全球化的一种取舍，而是一种有效的协同。现在目前疫情影响，全球化受到一些挫折的时候，我们只能更多地把精力放在内循环，但是并不是说我们要放弃外循环，咱们国际化的空间也非常大。

中国的工程机械行业肯定要领导全球。

《财新时间》：逆全球化的背景下，三一的海外业务会采取什么应对策略？

向文波：

一个就是以我为主，本土经营。“以我为主”，就是企业的发展战略和思路必须是我们的。但到本地，具体的经营，我们还是要依靠本地的团队。就是要靠全球布*来解决全球化过程中的问题。

我们要把自身的发展与我们所在国的社会发展结合起来。比如我们在印度的工厂，我们就希望它是一个印度的企业，就是它的文化、管理方式是印度的。另外，确实能够给印度本地带来一些好处，包括就业、税收，甚至包括对它工业技术的发展带来一些帮助。我们在巴西、在印尼，都是在做这样的事情。

《财新时间》：您刚刚提到印度，最近我们跟印度的关系也出现一些*部的冲突，可能他们并没有在乎我们的这个企业是不是变成当地的企业，它可能针对这个企业的中国背景，在这一波当中我们没有受到影响吗？

向文波：

会有一些影响，但是这个影响我认为是短暂的。我们的印度籍员工也在反复跟大家讲，我们就是一个本土的企业，所以从现在来看，有一些影响，但影响不大。**也没有对我们这一类企业采取什么具体的措施，当然了它是**招标的工程，**工程里面有了一些限制，但是更多的限制现在还没有。

《财新时间》：三一2月份的市值超过了小松，您觉得这个趋势会有多大的持续性？

向文波：

我认为会继续持续下去。中国的工程机械行业肯定要领导全球，这种趋势不可逆转。有几个原因：

一，是因为中国庞大的国内市场，其实给中国工程机械行业的发展提供了很好的基础，这是中国独特的优势，别的国家所没有的。

第二，中国这几十年来的基础设施建设里，全球最大、技术含量最高的工程，全部在中国，比如现在中国的施工技术肯定是全球一流的，那么背后其实是有工程机械的支撑，它倒逼了中国的工程机械行业不断地提高产品的性能，去满足国内设备的需要。

第三，智能制造是中国的机会，也是中国的优势。中国在通信技术方面现在是全球最好的了，这些有可能会让中国的制造业，特别是工程机械行业在全球的智能制造转型方面处于领先的优势。

再加上中国还是有相对比较优势的，比如普通蓝领这一块，可能成本优势不太明显，但是我们的高级人才，比如说工程师、高管，我们的待遇相对于欧美同类型企业肯定低很多了。

之前并不是我们有意高调，现在也不是刻意低调。

《财新时间》：您之前其实在财经博客的领域也是一个很活跃的、很红的博主，而且经常发表自己的看法，但这几年好像低调了很多。

向文波：

过去为什么我会留下这么一个印象呢？还是因为几件事。一个当然是中国的股权分置改革，三一是股权分置改革第一家。那个时候我们三一作为首批试点企业，受到了社会和媒体的广泛关注，这不是我们有意高调，那个时候我是股权分置改革领导小组企业内部的组长，我必须面对这个媒体，所以我就变成了一个高调的人。

另外一个事件可能就是徐工事件，我们也是在做一个公民应该做的事情。就是我们认为徐工不应该被外资收购，即使被外资收购，也不应该以那样的价格去收购，今天大家都看到这个结果了，徐工也发展得很好。另外的话，你看现在都讲制造业的回归，都重视本土的自主产业的发展，如果说当时徐工这种模式被推广的话，今天的后果可以说不堪设想，我们很多的产业可能都变成了不能自主控制的产业，对国家创新的发展是非常有害的。

像这种大的并购，尤其是国内龙头企业的并购，它是有必要去征询相关利益者的意见的，当时中国各方面制度还不太完善。后来这个徐工事件其实也推动了国家的一些制度性的改革，比如国家安全审查也是后来提出来的。

其实某种意义上也是一个被迫的事情，总得有人出来说这个话，并不是说我们有意去高调，也不是说现在刻意去低调。现在低调是因为没有高调的机会，我们做企业的，我们关注的还是企业本身的经营，并不是说要成为一个什么红人，某种意义上这种事情我们是希望做得越少越好，因为希望有更多的精力关注企业内部的经营。

《财新时间》：外资收购一些关键行业，我们要控制自主权，其实现在中国企业出海的过程当中，当地**可能也会有这样的考虑，来限制我们的发展。

向文波：

现在就是这种情况，过去他们**，品牌和资本强势的时候，要告诉我们的事情是全球化、比较优势，外国企业在中国也是中国企业，灌输的是这些观点，我们很多人为此痴迷不悟。

现在你看他们对国际并购还是原来的态度吗？对来自中国的投资还是那种态度吗？甚至来自中国的产品还是那种态度吗？比如说华为为什么受到这样的打击、遏制，难道真的就是比较优势吗？这些问题都值得我们好好去回顾、总结和深刻思考的。

《财新时间》：现在工程机械行业还有哪些部分是比较依赖海外的一些技术或原材料的呢？

向文波：

工程机械行业中这个问题基本上解决了，像我们去年生产的产品，比如说挖掘机，有50%已经是靠国内在配套解决的。当然现在我们也没有完全切断与国外的联系，也没有必要切断。

为什么呢？其实更应该多元化，对企业是有好处的。三一将来的国际化业务是需要这些渠道，需要这些合作伙伴的。另外一个，有多渠道就会形成竞争，保持我们对前沿技术的接触，这都是必要的。国产化只是一种选择，并不是一种完全的替代，因为没有好处。就是在极端状态下，我们也不会因为国际供应链问题产生断供，对经营造成影响就可以了。

以上为采访对话节选，点击视频以获取更全面的内容。

文/范俏佳

图/龚高王学武郝杰

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三一集团发展史？

1986年，梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾从亲戚朋友那里凑来6万元钱，在家乡涟源茅塘道童村成立了焊接材料厂，由于产品适销对路，涟源茅塘焊接材料厂取得了快速发展。

3年后，他们走出茅塘乡，在涟源市成立了“涟源焊接材料总厂”。时任湖南省委书记熊清泉来厂考察，见总厂大门口贴着一副对联“创建一流企业，造就一流人才”，就建议加一个横批“做出一流贡献”，这“三个一流”最终成就了“三一”的企业之名。

1991年，向文波加盟三一，这位后来被称为“三一战略第一人”的合伙人，与梁稳根的想法碰撞出串串火花，之后，董事会提出了三一历史上著名的“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业，首先进入工程机械制造业。也是在这一年，公司正式更名为三一集团。

1994年，三一重工成立，在“双进”战略的支撑下，三一重工落户长沙星沙镇，开始以混凝土泵送产品为敲门砖进军工程机械领域，最终进入国家支柱性产业。这一年，三一重工还研制出我国第一台大排量、高压力混凝土输送泵。

成立9年后，2003年三一重工A股在上海上市，成为工程机械行业第一家民企上市公司。以三一重工上市为契机，三一集团全面进入工程机械制造领域及其他装备制造领域。

2005年6月，三一重工冲破种种困难，成为“中国股改第一股”，开启了中国股权分置改革的新纪元，中国股市进入全流通时代。

此时的三一集团已经在发展的道路上越走越稳，越走越快。2006年，三一重型装备有限公司成立，进入煤炭机械制造领域，3年后在中国香港上市；紧接着，2011年和2012年，三一海洋重工有限公司和三一重工与奥地利帕尔菲格的合资公司成立，分别进军海工装备领域与随车吊市场。

自2012年开始，工程机械行业遭遇了长达5年的调整。市场需求低迷，产能过剩，粗放发展模式难以为继，工程机械产业陷入迷茫。与此同时，在工业4.0的趋势下，主要国家纷纷将制造业与互联网融合发展作为着力点，加大战略布*力度，抢占全球科技和产业竞争。

2015年，“中国制造2025”和“互联网+”行动计划发布，7月，工信部公布2015年智能制造试点示范项目名单，三一集团成为工程机械行业首批入选企业。

即便2016年是工程机械行业最困难的时期，但三一集团在智能制造方面却加快了研发和布*。平台体系是工业互联网的核心，这一年，“根云”平台成立，通过将机器、数据、流程、人等因素有机结合，为客户提供从便捷接入到应用创新的多层级跨行业赋能服务。

数字化制造也给三一集团带来巨大的收益，2018年三一集团的销售规模增长了50%，但是一线工人和管理人员各减少了30%，“三一集团的人均产值已达到世界先进水平，预计今年全年人均产值将达到500万元。” 李梁健说道。

李梁健还表示，2019年是三一集团智能制造的元年，接下来会投资几十亿元在全国建立6个“灯塔工厂”，“绿色、环保、高效、无人化，今年下半年开始行动，现在已经在做方案了，我们希望未来，智能制造会是我们的核心竞争力。”

除此之外，三一集团在工程机械的智能化和电动化方面也走在了行业前列。

由三一集团、华为、跃薪智能等联合打造的全球第一台5G遥控挖掘机正式亮相，三一大型挖掘机研究所所长石向星表示：“5G技术让远程遥控终于突破了信号传输的瓶颈，这是全球工程机械行业第一个5G应用落地的案例。”

同月底，全球首款纯电动无人驾驶搅拌车在“灯塔工厂”三一集团专汽下线。

2012年，三一重工联合中信产业基金投资顾问公司，共同出资3.6亿欧元，收购德国混凝土泵生产商普茨迈斯特（大象）的全部股权，，三一重工也从“中国泵王”真正变成了“世界泵王”，加速了其国际化进程。

在国际化方面，三一重工还赶上了“一带一路”的发展战略。

2018年三一集团与华为、腾讯、阿里巴巴等知名品牌一道，荣获中央电视台“改革开放40年40品牌”。

始创于1989年的三一集团已发展成为全球领先的装备制造企业，其混凝土机械是全球第一品牌，被誉为“世界泵王”，挖掘机械连续8年国内市场占有率第一。三一集团的发展历程宛如一部浓缩的中国民营制造企业的奋斗史、创新史，其也成为中国名片，向世界证明了“中国制造”的力量。