李宁全球排名第几(李宁算世界名牌吗？)

李宁算世界名牌吗？

李宁一切皆有可能！算的

服装世界品牌排名三十的有

HugoBossGianfrancoFerreW＆LTGUCCIDolce&GabbanaCOMMEdesGARCONSPRADAChristianDiorGiorgioArmaniDommaKaran永远的经典--夏奈尔（GabrielleChanel）LouisVuitton:典雅巴黎气质Hingto:国际运动时尚Versace:意大利时尚帝国Prada:时尚世界的传奇Burberry:浓烈的英伦色彩Kenzo:清新而渊长的东方之风Givenchy:国际时尚巨人Valentino:永恒的优雅惊叹号HugoBoss:优雅的德式风格沃特.特步.安踏.劲客,李宁,阿迪达斯,耐克,美津龙

世界十大奢侈品牌是什么？？？

阿迪达斯.匹兑

李宁全球品牌排行？

国际上没有排名，但有人会把他排到第十位

李宁在世界品牌排名第几

排在运动品牌第四，第一是耐克，第二是阿迪达斯，第三是彪马

李宁在世界名牌排名？

李宁品牌现在世界排名十名以外。

李宁、安踏、耐克、阿迪达斯哪个运动品牌销售量最多？

国内吗? 一般都是耐克~因为耐克在中国运动鞋销量排行榜上排名第1,何况人家又是全球最大的运动品牌~又是刘翔代言的~阿迪排名第2,也是全球运动品牌的领头羊,李宁就排在了第4~毕竟是国产的嘛~~

李宁品牌的衣服在世界排行第几？

在中国第1吧。！世界运动品牌排名第10名

直逼耐克阿迪！“土味”安踏是如何超越李宁成为全球第三的？

我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。安踏目前排名全球第三，第四左右，目前以安踏门店10057家，1652家FILA店，其他品牌门店479家，不仅门店数量远超李宁，就在于做好了3件事，贯彻了“多品牌”的战略思想。

这三件事分别是“改正了经营上的错误，做好了利基市场占领，抓住了建立多品牌形象的机会”。

01

改正了经营上的3个错误。

库存处理，实时反馈销售胜过压货提成考核。

2010年之前，李宁风光无限。但是2010年之后，整个行业包括李宁，安踏，特步，361遇到库存积压的困境。

面对库存压力，李宁尝试转型中高端，走国际路线，提价。安踏却是率先零售转型。

以前是厂家把产品疯狂卖给下游零售商，不关心消费者买不买。安踏“更早醒悟”，开始实行“单店订货，统一零售库存管理，动态跟踪库存，销售动态协调”的零售管理体系。大幅度减少了与消费者隔阂，提升销售效率。

结果，李宁陷入亏损，安踏零售渠道管理大幅度提升毛利，越来做有钱了。

门店直营化，国内市场份额最大化。

五年时间，斥资20亿收购各类门店，80%进行直营管理。同时期，李宁却“高高在上”宣布关掉国内“盈利不佳”的门店，其他品牌当然跟进关店。

这进一步把安踏推向了消费者，离消费者接触点越多，当然越容易被消费者接纳。

销售分公司，建设品类管理的体系。

经销商入股，实现利益捆绑。留住人才同时，实现了本地化市场的深度精耕。

坚守本土市场，销售分公司不断种草本地化。在国内运动行业兴起，国内消费升级，国内高端消费者逐步成熟的三个“红利”阶段，顺利以低端安踏，中端FILA，高端AMER，及时拔草成功，建立“多品牌”营销管理体系。

2011年就以9517家门店领先李宁8255家。

02

做好了3个“年轻人”利基市场。

贼好看的小白鞋，抢占儿童市场。

每个品牌成长离不开“爆款”。安踏的爆款小白鞋，当时是“比李宁便宜，比特步好看”，成为很多人高中的回忆。

在安踏儿童店，小白鞋则当仁不让成为母女的首选。市场从“娃娃做起”，安踏的确做到了。

略好看一筹的篮球鞋，抢夺青少年市场。

强力品牌，必有高毛利润产品支撑的篮球鞋。李宁店内千元战靴频繁现身，但是中低端产品，好看的程度还不如安踏低端，价格还比安踏贵。

比如安踏KT版和李宁韦德版两款鞋，颜色和造型，安踏KT略胜一筹，购买人数上，KT人数是韦德的将近两倍。

那么伴随着“篮球梦”的人数谁多，谁当然拥有更好的未来。

略高端的IP话题鞋，渗透年轻人市场。

在研发上，联名款上，安踏花费5.9亿费用，是李宁的两倍。

在收入上超越李宁，在净利润上是李宁的将近3倍，距离越来越大。

目前这个距离，李宁依然无法填补，主要也是“不屑”。

03

抓住了建立多品牌形象的机会。

稳住大众市场价格。

稳住的意思就是不摇摆，不举棋不定。不像李宁走国际化路线，提价不成功后，又转回来做大众中低端市场。

安踏一直以来，安踏品牌产品坚持“年轻设计+较低价格”守住了中低端市场。而李宁经常出现“千元战靴”。

贵一点的产品，就用另一个品牌，如fila，如descent，如kolon，如kingkow，如sprandi。反正不会用安踏。

准确选择NBA总冠军代言人KT（克莱汤普森）。

代言人的作用可以强化品牌识别。安踏的品牌操作者，用KT这个辅助性元素，为安踏添上了精彩的一笔“识别”。

而且在KT拿到第二个总冠军时候，流量开始爆发，让安踏也成功得到广泛的社会关注。

凶狠出击，6个亿拿下奥运会中国赞助商。

2009年接棒阿迪达斯与中国奥委会建立关系。

2012年伦敦

2016年里约奥运会

2020年东京奥运会

2022年北京冬奥会

2024年洛杉矶奥运会

安踏的提价策略也简单，是先树立公众形象，而不是直接提升价格。当品牌形象得到关注时，关注的流量通过线上和线下门店变现，也就是水到渠成的事。

04

多品牌战略，来自“定位之父”艾.里斯（特劳特是他的伙伴，特劳特主要是专攻定位战略的落地。）。

里斯指出，要实现一个强有力的领导品牌，里斯给出大家五项营销战略，

第一，定位。

第二，对立。

第三，品类。

第四，聚焦。

第五，多品牌。

比特劳特的定位战略，多了4个战略，为大小品牌的“发展”指出更多的路线，描述更多的“心智占领办法”。

当然更离不开福建晋江老板营销“新老”三板斧。以前是“一句广告语，一个代言人，一个中央面电视台”。现在是“消费者生活圈直达，社交阵地内容营销引爆，线上直播成交收割 ”。

所以营销成功是一套体系，并不是一个创意点子。

—END—

李宁在世界运动品牌中排名第几?

世界十大运动品牌排名第1名：NIKE耐克---美国第2名：Reebok锐步---英国第3名：Adidas阿迪达斯---德国第4名：Puma彪马---德国第5名：Fila斐乐---意大利第6名：Mizuno美津侬---日本第7名：Umbro茵宝---英国第8名：Kappa卡帕---意大利第9名：Diadora迪亚多纳---意大利第10名：Lotto乐途---意大利在其他人的某些回答里看到“还有李宁是世界运动品牌排名第10名(国内其他品牌都没有排名)”不知道他是从哪里得出的结论。但是从多方都可以看出李宁有意与ADNIKE争天下，尤其是最近一年李宁在NBA的一系列举措，让人不得不说，李宁的确是中国最亮的运动品牌（且先不说在世界排名，在国内绝对是第一块牌子）网易体育5月17日讯：效力于克里夫兰骑士队的著名组织后卫达蒙.琼斯是第一位着中国品牌运动装备征战NBA的职业球员，他目前是中国运动品牌——李宁公司的形象代言人。对于唯一一个身李宁品牌运动鞋的征战季后赛的篮球运动员，美国媒体也给予了高度的关注，今日俄亥俄州媒体《克里夫兰正直者》报和著名图片网站GETTY联合发布了一篇名为“达蒙与李宁之间发生了什么”的文章，介绍了一下达蒙.琼斯和李宁公司之间的合作。时尚与个性，在某种意义上是两个不同的概念。我记得我（达蒙.琼斯）在上高中时的某一天，着一双绿色的匡威篮球鞋走进校园，我感觉自己就是世上最酷的家伙，但直到人们都用一种异样的眼光看着我，就像是在看一个小丑那样观察我，我才感到自己的装扮很不协调，完全是自己给自己服用了一杯毒*。——骑士队后卫达蒙.琼斯语录。“从此，我再也不富有野性风格的篮球鞋。”琼斯说，“不过现在我还保存着一双带有老虎斑纹的圣劳伦斯球鞋。”琼斯在本赛季中途曾经获得过一周“最佳着装先生奖”，他说那是因为有李宁公司在本后支持他，才让自己引起了更多人的关注。“他们（李宁公司）希望打开美国市场，而我就是一个最佳的载体。”达蒙.琼斯说，“我的成长是伴随着耐克公司的赞助的，但我现在只李宁牌运动系列。我说的是全部：包括篮球鞋、运动衫、生活中休闲的鞋子等等。”中国运动品牌制造商李宁公司成立于1990年，他们成长的速度就像中国经增长速度那样让人瞠目，短短十几年中，他们已经成为众多中国运动品牌中最响亮的一个，他们的产品涵盖了篮球、足球、网球、游泳、以及其它你能够想到的体育项目。至于达蒙（琼斯），他的价值是不言而喻的，他是李宁公司战略开发北美市场的一个开路先锋，同时李宁公司也不会亏待他，他们将支付给达蒙未来广告收益25％的分红。琼斯的行为也影响了他母亲的时尚选择，琼斯妈妈现在也改李宁牌产品了。“她（母亲）之前一直钟情于GUCCI产品（古奇，意大利品牌），但现在她觉得李宁更加时尚。”达蒙.琼斯说。同时，琼斯还把许多双李宁运动鞋送给了包括主教练麦克.布朗、队友勒布朗.詹姆斯等人，他们都非常喜欢。“我收到过许多弟子送给我无数双的鞋子，包括勒布朗（詹姆斯）、蒂姆（邓肯）、克里斯.韦伯他们送的。”骑士队主教练麦克.布朗说：“但是达蒙送给我的这些（鞋子）最特别，我的妻子和我的孩子都非常喜欢，他们爱不释手。它叫什么来着？李能（Li-Neng）？哦，不，是李宁（Li-Ning）。对不起，我的发音还很不准确，总之我们全家都非常喜欢它。”参考资料：http://blog.sina.com.cn/u/49226acc010003fp