创业股买不了要怎么办(如何在必资员离训上市日，买到创业股)
如何在必资员离训上市日，买到创业股
因为机构有专用的通道和更快的网速，散户没有任何可能买到的
交易门|500万年薪不、要、了，这个北大男要创业给股民做CT
交易门聚焦金融交易生态圈，跟踪记录业界个体的职业生涯和人生故事，已出版《快钱游戏》（机械工业出版社）。
2016年春天，当基金经理思凯坐在香港中环最贵地段的办公室，提笔跟老板写辞职信时，他脑子里浮现出的，是十多年前自己在美国破旧写字楼推销文具的那个清晨。
那是2004年年底，意气风发的思凯在美国西部一所知名大学攻读金融学博士。刚刚庆祝完结婚周年，他马上就要面临博士生资格考试。前一年该系的五六个博士生候选人，只有一个人通过。这让思凯心里有点发慌。
思凯本科就读于北京大学国际关系专业，在美国拿到**学硕士后转读金融学博士。虽然这辈子读书一直很顺，但他并不确定这次胜算如何。
如果通不过资格考试，无法继续博士学业，思凯需要迅速在美国找到工作，否则就得“打道回府”。
那段时间，思凯感受到前所未有的焦虑。他决定一边准备考试，一边找工作，给自己保个底。
几天后，思凯西装革履，起了个大早。太太L开着他们的二手本田车，送他去面试一份在网上找的工作。
思凯发现离自己熟悉的市中心越来越远：“我们开始以为（面试地）是个写字楼，结果开到了一个仓库一样的地方。”
仓库里迎接思凯的是一个直销团队。
一位身材高大的非洲裔美国人正在给团队开动员会。他激情澎湃地向思凯和他的雇员们高呼道：Everybody，Wehaveamissiontosellthebeststationarytotheworld（大伙听着，我们的使命是向全世界销售最顶尖的文具）！
思凯越听越懵。动员会开完，9点不到，他被安排跟一个年轻的白人女子搭档，出门销售文具。
他们那天专门拜访C级写字楼，一间间办公室敲门。敲开门后，白人女子开口推销打印机、钢笔。跟写字楼里的宅男打情*俏、谈笑风生间，她轻松拿下不少订单。
思凯记得自己穿着西装，一本正经跟在后面，心里暗自嘀咕：这工作能办H1B吗？（H1B是外国人在美国工作须取得的工作签证）
思凯最终没有进入文具销售业。不过这一天并未因此从他的记忆里消退。
最近几个月，面临职业抉择的思凯脑海里反复出现那个穿西服、紧张得冒汗、敲门卖文具的自己。
当他从自己香港海景大宅的窗户望出去，看见停在港湾里的漂亮游艇时，当他跟妻子在夜晚促膝长谈，讨论未来的人生规划时，当他听到“机会成本”这次词被煞有介事地一遍遍提起时，当他看到孩子无忧无虑地“咯咯”笑个不停时，思凯总是想起十年前起个大早，上门推销打印机，为前途忐忑不安的自己。
现在的思凯想要敲开另外一扇门。
思凯就要告别香港的家
上午10点的高尔夫
思凯最终成为他那一年唯一通过博士生资格考试的候选人。不仅如此，他只用了三年十个月就顺利毕业，刷新该系博士生历史记录。
2007年，博士毕业的思凯加入了一家全球知名的基金公司，参与管理一个40亿美元的纯统计套利基金。他的职位是一名量化分析师（QuantitativeAnalyst，简称Quant），工作任务是分析历史数据，在此基础上进行套利交易。
思凯的办公室采用开放隔间的布*，紧挨着他坐的就是基本面投资的同事。
思凯上班第一天，还搞不清楚什么是“量化”投资什么是“基本面”投资时，就感受到了两派的迥异风格。
他发现，自己所在的量化团队可以静悄悄地工作一整天：大家默默不语地编程、做模型。偶尔说一两句话也就是叮嘱交易员下单时买慢点或买快点。
让思凯困惑的是，有天早上10点半不到，他的美国老板就走过来问他：“嗨，要不要去打高尔夫？”
“我那个时候刚上班，也不知道他是不是在考验我，不知道怎么回答。”思凯说。
他很快发现，老板真的不是在考验自己。在量化策略和模型稳定、交易自动化的情况下，并不需要人一刻不离地盯程序。
就这样，思凯常常在上午跟老板出去挥几杆，在高尔夫球场吃顿牛排，再回公司上班。
工作越深入，思凯越理解量化投资的逻辑和思路。
他用布拉德•皮特（BradPitt）2011年主演的电影《点球成金》（Moneyball）跟我解释。
在《点球成金》里，皮特用量化思维挖掘新球员，组合进球队，以此让球队发挥最优整体实力。思凯说：“皮特是个有量化思维的人。他关心这个球员有什么特征，那个有什么特征，怎么互补。他不去找明星球员，只关心球队能不能赢球。”
就跟电影里的皮特一样，量化投资者并不关心明星个股。他们更关注每只股票互补性，以及组合的最终业绩。“他们的HitRatiao（命中率）没有基本面投资者高，对每一只股票都不是那么熟悉。可能组合里100只股票最后有55只对，45只都是错的。”他说。
策略研发是量化团队的核心任务。在思凯的团队，每周五是小组的“研究日”。这一天，思凯和同事会分头去研读美国最顶级金融期刊上的文章，并筛选出靠谱的、可以给他们的策略研发带来灵感的文章。如果大家认为哪篇文章靠谱，适合进一步发展策略，就会请Quant去进行测试。
虽然Quant的工作有时比较轻松，但思凯也感受到了“每天都在编程，不怎么跟人接触”带来的负面效果。他说：“公司的投资者关系，管理团队（我们）从来不见。公司做什么，发生什么事情，比如CEO被解雇我们也不知道，公司IPO、配股也不会找你……工作几年，你对金融产业链都不了解。”
由于只关心上市公司的各种量化指标，思凯有时甚至连自己投资的公司是做什么的都不知道。
见CEO、飞头等舱、住五星级
今年初春的一天，我在四川成都天府软件园一个创业公司扎堆的地方再次见到思凯。
考虑到创业初期控制成本、方便人才招聘等因素，思凯和他的团队决定从香港退回内地，从这里重新开始。
思凯穿着休闲夹克，神清气爽，笑声朗朗，跟中环那个西装革履的他相比，此刻的思凯看上去更像个卷起袖子创业的大学生。
创业办公室的小白板
我们坐在路边的小摊吃午饭。点了烤鱼、干锅兔、鸡蛋苦瓜等一桌菜，10个人吃了380元。成都这几年物价涨得飞快，不过在香港中环，一个人吃也能随随便便吃出380元。
“这是不是比中环的米其林好吃？”我问思凯。
思凯告诉我，他在香港当基金经理这几年，他几乎把中环所有的高级餐厅都吃了个遍——“因为要见CEO，去的都是高级餐厅”。
基金经理是个风光的活儿。不过思凯说这番话时，并不是在炫耀。
“好餐厅都吃遍了，出差都是住五星级酒店，但是，到最后你也并没有增加Alpha（量化投资里，Beta代表股票的系统性风险，Alpha代表除去系统性风险后的额外回报）。但做量化的什么都不需要，只需要数据，最后也不一定比你差。”他说。
2011年，思凯和量化分手，加入基本面投资阵营。
那一年，寻找事业突破的他离开美国，跟太太、儿子和他们的爱犬回到香港。回港不久后，思凯加入了一个总规模250亿美元的全球基金。
思凯管理其中80亿美元，负责投资亚洲市场。
就这样，思凯正式告别了宅男Quant生涯，变成了“见CEO、飞头等舱、住五星级酒店”的基金经理。
在全新的工作岗位上，思凯经历了长达一年的适应期。
首先，基本面投资和量化投资思路迥异。思凯发现自己要重学许多新技能，从看财报，看公司，到跟上市公司建立良好的沟通和关系，这些都要从头来过。
上岗几个月，思凯就遭受挫折——他推荐的第一只股票表现很差。
虽然当时去看了这家公司，见了CEO，也去全国考察了项目，但思凯感觉自己并没有完全被说服。当时他已经到位几个月，一直没“动作”，“必须要做点什么”的压力让他觉得一定要做个决定。
“在压力下，当时的思维是扭曲的。”他说。
虽然出师不利，但这次选股让思凯了解到了基本面投资的流程。从了解公司的盈利模式，看资产债务表，财务报表，到跟公司聊天，他都心里有数。
思凯发现，哪怕是跟公司聊天，基金经理问问题的水准也参差不齐。他发现每次跟CEO开会，总会有基金经理去问“销售增长”、“资产负债”等在他看来“没有意义”的问题。
思凯认为面对公司**，优秀的基金经理更应该问高屋建瓴的战略性问题。“比如，今年的战略到底咋回事？又比如，你大部分项目在北京的情况下，你为啥子突然在武汉买个地？你把管理层拉到那儿去对你成本提高，影响是什么？”
此外，还有一些”不懂事“的基金经理会问一些不合时宜的问题。2015年“反腐旺季”，思凯参加一个公司会，就有基金经理当众问公司**，很久没回内地，“是不是因为在接受调查”。
他说：“这搞得现场很尴尬。其实大家都有这个疑问，但你要么私下问，要么在更恰当的场合问。”
在跟上市公司打交道的过程中，思凯学会从股东的角度去了解公司战略，也会提一些真诚的意见。他的一些建议慢慢得到了CEO的尊重和采纳。许多CEO还成了他的朋友。
在香港当基金经理的这段时间，思凯积累了广泛的人脉：
“我在香港做三个月的基本面，比在美国做五年的Quant认识的人还多”。
走出你的“动物性”
从**学转到金融，从美国到香港，从量化到基本面，从工程师到基金经理，从毛头小伙子到迈过三十而立，思凯不断提醒自己随时“保持学生心态”，不断学习，就如SteveJobs所说的那样"StayHungry,StayFoolish"。
在香港当基金经理固然风光，但思凯认为这份工作已经不能给他学习新东西的空间。这是他决定离职、自己干一番事业的最核心动力。
这些年来在国际金融机构的工作经历，让思凯认识到中国的散户和机构在对风险控制的认识和操作上，跟国际标准存在巨大鸿沟。
他想要通过创业，给中国股民和基金经理提供工具，让他们对自己投资组合的风险做到心里有数。
思凯要做的“事前风控”，跟事后斩仓等粗放的风险管理有本质的不同。他把这比喻成“给散户做CT和MRI”。思凯认为，这是A股从散户主导向机构化主导发展，跟国际接轨的过程中，必然经历的一步。
思凯希望迎势而上，去尝试改变这个行业。
在成都的午餐聚会上，我见到了思凯的两位创业伙伴兼好兄弟：晏奇和俸旻。
晏奇几周刚从纽约证券交易所辞职，回国加入思凯创业。俸旻从北大数学系博士毕业后一直在成都工作。
这兄弟三人当年从同一个高中考进北大。在未名湖畔，他们除了一起上自习（他们现在还能异口同声地说出当时经常去自习的教室：“一教308、二教304”），还一起踢球，一起打架——用思凯的话说，“都是荷尔蒙惹的祸”。
思凯在大学里打了不少架。俸旻说，思凯从小就有一股不服输的劲头，如果看到兄弟被欺负，他一定是第一个冲上去的人。
“现在想起来再也不敢了，这个风险太大了，谁抽出把刀，砍了我，老婆孩子怎么办。”思凯笑着说。
思凯和太太L从小在一个院子里长大。也许是因为青梅竹马，两人言行举止、一颦一笑都充满默契。
这么多年，不管是在美国还是香港，思凯家似乎总能吸引来一群”狐朋狗友“。思凯在美国读博士时，我纠集了一伙朋友从纽约飞到西部，去他家蹭吃蹭住打麻将。当天晚上他们小小的公寓里硬是睡了六个人。
后来到了香港，思凯和太太常在家做火锅请朋友聚餐。当年的小两口已经经营起一个温馨的小家庭。最近我参加的一次火锅聚餐上，L忙着炒火锅料，思凯一边忙着招呼朋友一边聊他的考古梦，他们一对漂亮的儿女在房间里疯跑。
对于思凯创业的决定，L说自己“无条件支持”——哪怕这意味着全家要跟舒适的香港生活告别。
创业会带来巨大的不确定性，但思凯和L已经准备好承受最坏的结果：“反正饿不死——大不了我再回来找工作。”
在做决定的这一两年，思凯深刻思考了人对于所谓“安全感”的留恋，他把这称之为人的“动物性”——因为动物除了关心吃穿，并无其它追求。
因此，思凯花了很长时间摆脱“安全感”对自己的束缚，克服内心的恐惧，走出“动物性”。
这并非易事。此刻的思凯已经是许多人心里的“人生赢家”。他拥有“房子票子车子孩子”，还有每天坚持健身得来的胸肌。在很多人看来，他去创业的“机会成本”非常高。
但思凯拒绝让过去的所谓“成功”成为自己前进的阻碍。他多次斩钉截铁地告诉我，“机会成本是经济学最糟糕的概念”。而要寻求发展的人是不会去计较“机会成本”的，否则就会陷入患得患失，无法前进的泥沼。
思凯一次次提醒自己：他还是那个什么都不是、一无所有，随时可以失去一切从头来过的学生。
文章已获得原创作者授权，尊重原作者著作权。
学会介绍：
天府新区对冲基金学会是在国家级新区四川天府新区成立的一个具有全球视野的金融服务平台，学会拥有具有扎实学术功底和丰富实践经验的海归以及业界教师队伍。学会服务于打造四川作为西部经济高地和西部金融中心的总体目标，为“一带一路“和经济创新转型提供金融及智力服务支持
怎么开通创业板啊买不了？
开通创业板买不了，不外乎两个原因，一个是开通创业版，第二天才能进行交易这个规则。要知晓第二个就是网络上有短暂的网络问题，重启一下可以就可能就可以买了。
炒股开户买创业板股票需要什么流程，我怎么买不了？
创业板又称二板市场，即第二股票交易市场，是指主板之外的专为暂时无法在主板上市的中小企业和新兴公司提供融资途径和成长空间的证券交易市场，是对主板市场的有效补给，在资本市场中占据着重要的位置，对投资者来说，创业板市场的风险要比主板市场高得多，所以需要在开通权限才能交易。你应该是新开的证券账户，目前还没有开通创业板权限，所以买不了创业板股票。创业板开户需具备条件：创业板开户的条件：具有两年以上（含两年）股票交易经验的自然人投资者可以申请开通创业板市场交易。具体办理方法为：投资者向所属证券公司营业部提出开通申请后，认真阅读并现场签署《创业板市场投资风险揭示书》，上述文件签署两个交易日后，经证券公司完成相关核查程序，即可开通创业板市场交易。投资者在此期间也可以撤回开通申请。已开通过创业板权限的，可以在线办理创业板转签。对未具备两年交易经验的投资者，原则上不鼓励直接参与创业板市场交易。投资者可以通过购买创业板投资基金、理财产品等方式间接参与。如果投资者审慎评估了自身风险承担能力坚持要申请，则必须在营业部现场按要求签署《创业板市场投资风险揭示书》，并就自愿承担市场风险抄录“特别声明”。在上述文件签署五个交易日后，经证券公司完成相关核查程序并经过营业部负责人签字核准后，投资者可开通创业板市场交易。投资者在此期间也可以撤回开通申请。特别提醒：了解申请开通创业板交易的条件，确认自身交易经验，及时办理创业板交易开通手续。
中原读增烧比龙证券只开办沪深A股来自，这样还能买创业股吗？
创业板就是深交所的，有深圳A股帐户就行。但创业板需要特别申请权限，申明承担相关的风险，所以必须专门办一下。
我的怎么不能交易创业板股票，怎么开通创业板交易
因创业板相对风险较高，根据证监会相关规定，客户开通创业板交易权限，须本人携带有效身份证件、沪深股东账户卡，交易日的工作时间到开户营业部临柜办理。
股票我怎么买不了创业板块里面的？
新开户的股票账户一年之内是不能买创业板的股票的，为了防止股民经验不足带来的利益损失。
因为创业板的公司不是很稳定所以不能购买。如果想购买创业板的股票的话本人需要到证劵办理点去申请开通创业股的权限的，带上自己的身份证原件和股票账户卡就行了。办理后三到五天会有工作人员给你电话说创业板股已开通可以使用。为什么我买创业板的股票买不了，怎么回事？
创业板股票需开通创业板权限才可以购买，证监会规定开户未满两年不建议开通创业板。 具体开通根据证券公司不同，其要求不同。华泰证券：开通创业板要本人携带本人身份证，到你开户的营业部才可以。创业板有风险，如果你是开户未满两年，那需要五个交易日之后才可以开通；如果你是开户满两年，那两个交易日之后就可以开通。
合伙创业“股权到底如何分配？
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精读：
我们先来看几个失败的案例。
1、“真功夫”
真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。
前期潘宇海作为真功夫的创始人，解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。
但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。蔡达标就把潘玉海赶出核心层。心有不甘的潘宇海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把自己的姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。
2、“罗辑思维”
这个大家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：
如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。
1、明晰合伙人的权、责、利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
最差的股权架构是均等
为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。下图中的这几个案例就是教训。
可能有很多人会问，我现在就是这种均等的情况，我该怎么办?这个时候，海底捞就是你的老师。
好的股权结构标准
1、简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。
有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
2、一定要有带头大哥。也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。
3、资源互补
4、股东之间要信任
这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。
1、预留股权激励
现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的
2、为吸收新的合伙人预留
上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。
有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。
所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。
3、融资预估
创业项目最终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少?
1、看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。
这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。
2、带头大哥要有比较大的股权
能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
3、看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。
在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。
等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。
所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。
这里要讲一下个人品牌，也很重要。打个不太形象的比方，如果雷军是我的合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。可以这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的。
4、要有明显的股权架构的梯次
刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。
一般来说，比较合理的股权架构是这样的
股权授予制度：专治合伙人中途退出
在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。
1、按年授予
打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。
这个时候，就可以实行股权授予制度，事先约定，股权按4年授予来算，我们一起干四年，预估四年企业能授予完成。
不管以后怎样，每干一年就授予25%，C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。
剩下的7.5%有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。
2、按项目进度授予
比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数……这种方式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。不过这也要依实际情况而定，有可能一年之内就做到一百万的粉丝，那这种情况下为什么不让我授予?
3、按融资进度授予
这个进度可以印证产品的成熟，这是来自资本市场，即外部的的评价，可以实现约定完成融资时A得多少B得多少C得多少。
4、按项目的运营业绩(营收、利润)
因为有些项目离钱比较近，觉得团队能赚钱，那我们就投钱。在这种情况下，可以根据业绩进行约定。
这里还会遇到一个问题，如果股权不授予怎么办?
假如我是B，占30%股份，虽然只干了一年，或者刚开始干，但是我的股东权利不受影响，包括分红，表决，选举各方面全面不影响。
1、主动离职
股份必须让出来。
2、因自身原因无法履职
股东因为自身的原因，比如身体，能力问题，操守，观念，理念不一样等原因不能履职的，要把股份让出来。
3、故意和重大过失
在一些重要的岗位做出伤害运营利益的事情，这种情况下会被解职，肯定就是离开。
4、离婚、继承等
在项目推进过程中，会遇到比如合伙人离婚、犯罪、去世等情况，这些都会导致合伙人退出，创业团队应提前设计法律应对方案，可以减少对项目的影响。
离婚
如果合伙人夫妻之间没有做财产约定，那么股权依法属于夫妻共同财产。如A合伙人离婚，他所持有的股权将被视为夫妻共同财产进行分割，这显然不利于项目的开展。
这里可以引入“土豆条款”。土豆上市时因为离婚的事情导致IPO受到影响，所以有了一个土豆条款——约定股权归合伙人一方所有。
在合伙协议里，我建议约定特别条款，要求合伙人一致与现有或未来配偶约定股权为合伙人一方个人财产，或约定如离婚，配偶不主张任何权利。
继承
公司股权属于遗产，依我国《继承法》、《公司法》规定，可以由其有权继承人继承其股东资格和股权财产权益。但由于创业项目“人合”的特殊性，由继承人继承合伙人的股东资格，显然不利于项目事业。
《公司法》未一概规定股东资格必须要被继承，假如你的合伙人C走了，这个时候的继承人如果是老大爷老大妈，他们跟你做合伙人肯定是不行的。
公司章程可以约定合伙人的有权继承人不可以继承股东资格，只继承股权财产权益。因此，我一般要求创业团队，为确保项目的有序、良性推进，在公司章程约定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权益，不能继承股东资格。
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刚开户的怎么才能买创业股
以前的规定是要两年股龄以上的才可以开通创业板，现在的应该按证券部的规定为准。
