上海电气会倒闭吗(上海电气电站设备有限公司上海电站辅机厂，今年状况怎么样? 待遇如何? 供，住宿，和吃饭吗？)

上海电气电站设备有限公司上海电站辅机厂，今年状况怎么样? 待遇如何? 供，住宿，和吃饭吗？

偶也是热动的，上月刚签，没有住宿，有午饭，有住房补贴500，大学生第一年再加500，合租800-1000左右（hr说的），感觉挺有压力的

哪些风电整机厂已经倒闭

以前有些是倒闭的:威得风电(因为齿轮箱大批量故障,直接更换到倒闭);上海电气申欣(没有资金链,饿死);现在没有倒闭的,只有撤资和退出:如GE(退出);三一(退出)等还有些小厂,不是倒闭而是转变方式帮其他大厂作贴牌生产了

跨国公司兼并案例

战略1:在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了***联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。技术战略战略4：利用投资来推动销售东方通信公司（eastcom）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州interwave公司19%的股份。interwave主要从事gsm/gprs网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（sanyoelectric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。战略6：收购世界级的研发机构京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产tft-lcd显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大tft-lcd显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场上海电气集团（sec）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商akiyamainternationalco.(aic)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用aic这个品牌。战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。产品战略战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司华意集团最近收购了美国moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营moltech公司。战略10：用本地化生产来占领区域市场海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。万向收购了美国uai公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥地uai公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与uai的董事会组成了联合**团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为uai的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。品牌战略战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国内市场价值的目的海尔集团是中国青岛的一家知名的家电制造企业。2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商mikejemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。海尔公司的ceo张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。战略13：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化海尔集团2001年出资700万美元收购了意大利冰箱制造商menghetti。海尔望通过在当地拥有自己的生产基地来打入欧洲市场。menghetti在里昂和阿姆斯特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购menghetti可以使自己的产品设计更加本地化。战略14：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（multi-brandportfolio）的战略广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。他们在保留了珠江商标的同时，新增了具有美国现代家具设计风格的hermanmiller品牌，并收购了德国露迪斯海玛（rudisheimer）品牌。在美国消费者的心目中，“德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和bechstein等公司才是高档钢琴工艺的象征，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场。现在，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴(verticalpianos)市场份额，并且在美国精巧型平台钢琴（babygrandpianos）市场有了突破性的进展。战略15：在全球市场收购当地品牌上海海欣集团生产长毛绒和法兰绒原料，产品主要用于玩具、服装、家居和鞋帽用品等等。它是中国最大的长毛绒玩具制造商，并正计划成为世界最大的长毛绒玩具制造商。公司收购了美国家用织物制造商glenoit公司的纺织品工厂和商标专利。glenoit公司在加拿大安大略和美国北卡罗莱纳州都有工厂。海欣集团现在已经在美国市场上拥有了自己的家居品牌，公司的绒毛织物年产量增加了近三分之一。战略16：通过与西方市场建立关联性，可以提升品牌在国内的认知度和美誉度，突出品牌特色李宁是中国知名的消费者体育用品品牌。悉尼奥运会期间，李宁运动服成为了法国体操队队服，公司借此打入了欧洲市场。李宁集团和意大利著名的设计室rok签订了设计合约。最近，李宁在德国、捷克、腊和俄罗斯搭建了自己的销售代理网络。战略17：全球利基品牌战略红塔山集团（hrp）是云南著名的香烟生产商，在中国国内市场拥有7%的市场份额。公司和德国一家烟草公司签订了合约，获得了这家公司某一品牌的生产许可证。在中国国内市场上，外国对手越来越多，竞争越来越激烈。红塔山公司的观点是：“和外国企业合作，总比被它们吃掉要好。”渠道战略战略18：跨国渠道和销售网络的交换和合作海尔集团与三洋集团共同成立了分销与销售的合资公司，公司可以在中国销售三洋产品，在日本销售海尔产品。战略19：将制造优势转化为更有价值的渠道资产华联集团计划在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心，里面包括了百货商店和超市等。购物中心里销售的80%的商品都是中国制造的。战略20：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商asiaglobalcrossing。通过此次收购，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便利。战略21：用当地品牌来进入新市场tcl集团收购了德国唯一的电视机制造商施耐德电器公司，主要是为了进入欧洲的电视机和家用电器市场。tcl还收购了美国dvd播放机制造商govedio公司，望利用它的品牌和销售渠道网络。战略22：做小池子里的大鱼–在发展中国家寻找竞争相对不那么激烈的市场海信集团在南非投资和收购的额度已经超过了2亿美元。投资战略战略23：全球多样化经营中国国际信托投资集团公司（citic）收购了新西兰第二大林业公司雄狮林业有限公司（fletcherchallengeforests）35%的股份，条件是雄狮公司继续收购占地16.3公顷的新西兰林木项目。这次收购行动是通过中信拥有40%股份的东南亚木业控股公司（现更名为中信资源）来完成的。公司的一位高层管理人员说：“我们知道这些林木会给我们带来很大的利润……”战略24：与全球第一的汽车公司建立伙伴关系，使公司获得了全球销售网络上海汽车集团（saic）出资5900万美元收购了通用大宇汽车科技公司（gmdaewooautomobiletechnologycompany）10%的股票。这项投资使得上汽获得了大宇在中国和全球市场的销售网络

男生学什么最有前途

经商

材料成型机控制工程（焊接方向）研究生毕业，适合从事什么工作？待遇咋样？人生重要转折点，求高手点拨。

比你早毕业3年，焊接业硕士是比较尴尬的，做工艺的话本科足以，做检验的话大能入行，本科也足以。做研究的话，硕士差太远。建议你要不一咬牙读个博士吧。我当年去了船厂做了工艺工程师，但是待遇实在是觉得低，没什么意思，后来干了两年跳槽去外企做检验了，要不是为了工资，做检验真没什么意思。如果你要找工作的话，别去钢结构和造船企业（江南除外），钢结构只是普通的焊接工艺，科生去做就够了。造船的话，焊接永远排在船体后面，在船厂做焊接的话，主要也是那些常见焊接方法，LNG船或者军舰类的才能重视焊接。根据市场需求，中国的船厂还需要倒闭很多的。建议你如果有条件的话，优先选择去中广核之类的，不然的话就去上海电气、东方电气之类的，实在不行再去锅炉厂，做压力容器，蒸发器。不过压力容器和蒸发器的话也就那么回事，到那你会发现书面工艺也很简单，装配及变形控制方面你还比不上牛逼的焊工，关键还是人家焊工水平。最后建议你，兄弟，如果你不读博，研究生读了没多大意义。

上海电气属国电投吗？

不是。上海电气不是国企，企业类型属于全民所有股份制。

拓展资料

上海电气集团股份有限公司（Shanghai Electric Group Company Limited）简称上海电气，于2004年3月1日成立，是中国机械工业销售排名第一位的机电装备产业集团。

公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势，是中国最重要的发电设备供应商之一。

香港H股票上海电气为什么连跌不升？

上海电气是一家在香港上市的H股公司，其主要业务涉及电力设备、工业自动化、船舶制造等领域。近期，上海电气的股价一直处于下跌状态，主要原因是市场对于公司业绩的担忧以及宏观经济环境的不确定性。

此外，随着中美贸易战的升级，市场对于中国企业的前景也存在一定的担忧，这也对上海电气的股价造成了一定的压力。不过，从长期来看，上海电气作为一家具有实力的企业，其业务前景依然值得期待。

购房流程第二步：实地考察之查看房屋

购房流程第二步：实地考察之查看房屋查看房屋注意事项买房子，最重要的是所购房屋质量要有保证，否则价格再便宜、朝向再理想，都会给自己生活带来无穷的后患和烦恼，房屋内在质量如何检查，这里综合有关专家经验，附上36条验查房屋质量的简易方法，均是新楼容易发生的问题。你不妨记住并逐条检查看一看。◆关于门1．门的开启关闭是否顺畅？2．门插是否插入得太少，门间隙是否太大？（特别是门锁的一边）3．门四边是否紧贴门框，门开关时有无特别声音？4．大门、房门的插销、门销是否太长太紧？◆关于窗5．窗边与混凝土接口有无缝隙？窗框属易撞击处，框墙接缝处一定要密实，不能有缝隙。6．开关窗户是否太紧？开启关闭是否顺畅？7．窗户玻璃是否完好？8．窗台下面有无水渍？如有则可能是窗户漏水。◆关于地板9．地板有无松动、爆裂、撞凹？行走时是否吱吱作响？10．地板间隙是否太大？11．柚木地板有无大片黑色水渍？12．地脚线接口是否妥当，有无松动？13．地面是否有裂缝，是否有起砂现象？◆关于顶棚14．顶上是否有裂缝？没有裂缝最好，有裂缝得看是什么样的裂缝。一般来说，与房间横梁平行的裂缝，属眼下的质量通病，虽有质量问题，但基本不妨碍使用；如果裂缝与墙角呈45度斜角，甚至与横梁呈垂直状态，那么就说明房屋沉降严重，该住宅有严重结构性质量问题。15．看顶部是否有麻点。这种麻点专业称“石灰爆点”，是石灰水没有经过足够时间的熟化所致。如果顶部有麻点，对室内装潢将带来很大的不利影响。16．顶棚有无水渍、裂痕？如有水渍，说明有渗漏之嫌。如果你是住顶层房子的住户，那么观察一下顶层是否渗漏是绝不能忘记的。17．特别留意厕所顶棚有否油漆脱落或长霉菌。18．墙身顶棚有无部分隆起，用木棍敲一下有无空声？19．墙身、顶棚楼板有无特别倾斜、弯曲、起浪，隆起或凹陷的地方？20墙身、墙角接位有无水渍、裂痕？21．内墙墙面上有否石灰爆点？◆关于厨厕22．厕、浴具有无裂痕？包括浴缸、抽水马桶、洗脸池等是否有渗漏现象。裂痕有时细如毛发，要仔细观察。23．坐厕下水是否顺畅，冲水声响是否正常，冲厕水箱有无漏水声？24．浴缸、面盆与墙或柜的接口处防◆水是否妥当25．厨房瓷砖、马赛克有无疏松脱落及凹凸不平？厨房、卫生间墙面瓷砖砌筑是否合格，砖块不能有裂痕，不能空鼓，必须砌实。26．砖缝有无渗水现象？27．厨具、瓷砖及下水管上有无粘上水泥尚未清洗？28．水池龙头是否妥当，下水是否顺畅？29．卫生、厨房内有否地漏，坡度是否对头，绝不能往门口处倾斜，不然水要流进居室内。30．出水是否通畅，会不会出水口内留有较多的建筑垃圾？31．您住的房间底下的邻居家是否漏水？否则您家的日子也一定不好过。◆其他32．厨柜柜身有无变形，壁柜门是否牢固周正，门能否顺利开合？33．试一下全部开关、插座及总电闸有无问题？各种电路、闭路电视、电话插座的位置等，也应仔细了解。30％的火灾是由于电气事故引起的，这与电气线路的设置有相当的关系。为了用电的安全和方便，国家出台了《住宅设计规范》，规定每套住宅回路数不宜少于5个。增加回路可以保证电线的使用寿命，减少短路火灾事故的发生。34．供水管的材质？上海市建委发文禁止用镀锌管作住宅供水管，目前大部分供水管采用铜管。铜管可安全使用50年。另一个无可比拟的优点是净化管内水质，铜可以抑制细菌生长，增长水中的铜含量，有益健康。35．试煤气热水器开关是否妥当？36．居室、客厅有否各种管线外露？是否有暖气回水或其他管线穿过，因为有较多管线穿越居室，会造成装修困难，也会造成视觉上的障碍，影响整体感。37．自来水水质怎么样？

上海电气待遇怎么样？

上海电气集团工资待遇很好，在职朋职业圈上已有326位圈友现身分享，根据网友分享统计，上海电气集团平均工资为11154元/月，其中40%的工资收入位于区间9000-12000元/月，26%的工资收入位于区间6000-9000元/月。据分析数据统计，上海电气集团年终奖平均18286元。 上海电气集团员工分享说：主要级别分为科员、主任、副处长、处长、副部长、部长、副总、总经理。 中低层年薪12w~30w不等。前些年公司发展较快，领导相对年轻，晋升机会已。

跨早比弦倍支我国公司跨国兼并的案例

战略1:在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了***联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。技术战略战略4：利用投资来推动销售东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（SanyoElectric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。战略6：收购世界级的研发机构京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场上海电气集团（SEC）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商AkiyamaInternationalCo.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。产品战略战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。战略10：用本地化生产来占领区域市场海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。万向收购了美国UAI公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥地UAI公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合**团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。品牌战略战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国内市场价值的目的海尔集团是中国青岛的一家知名的家电制造企业。2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商MikeJemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。海尔公司的CEO张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。战略13：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化海尔集团2001年出资700万美元收购了意大利冰箱制造商Menghetti。海尔希望通过在当地拥有自己的生产基地来打入欧洲市场。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购Menghetti可以使自己的产品设计更加本地化。战略14：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（Multi-brandPortfolio）的战略广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。他们在保留了珠江商标的同时，新增了具有美国现代家具设计风格的HermanMiller品牌，并收购了德国露迪斯海玛（Rudisheimer）品牌。在美国消费者的心目中，“德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和Bechstein等公司才是高档钢琴工艺的象征，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场。现在，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴(VerticalPianos)市场份额，并且在美国精巧型平台钢琴（BabyGrandPianos）市场有了突破性的进展。战略15：在全球市场收购当地品牌上海海欣集团生产长毛绒和法兰绒原料，产品主要用于玩具、服装、家居和鞋帽用品等等。它是中国最大的长毛绒玩具制造商，并正计划成为世界最大的长毛绒玩具制造商。公司收购了美国家用织物制造商Glenoit公司的纺织品工厂和商标专利。Glenoit公司在加拿大安大略和美国北卡罗莱纳州都有工厂。海欣集团现在已经在美国市场上拥有了自己的家居品牌，公司的绒毛织物年产量增加了近三分之一。战略16：通过与西方市场建立关联性，可以提升品牌在国内的认知度和美誉度，突出品牌特色李宁是中国知名的消费者体育用品品牌。悉尼奥运会期间，李宁运动服成为了法国体操队队服，公司借此打入了欧洲市场。李宁集团和意大利著名的设计室ROK签订了设计合约。最近，李宁在德国、捷克、希腊和俄罗斯搭建了自己的销售代理网络。战略17：全球利基品牌战略红塔山集团（HRP）是云南著名的香烟生产商，在中国国内市场拥有7%的市场份额。公司和德国一家烟草公司签订了合约，获得了这家公司某一品牌的生产许可证。在中国国内市场上，外国对手越来越多，竞争越来越激烈。红塔山公司的观点是：“和外国企业合作，总比被它们吃掉要好。”渠道战略战略18：跨国渠道和销售网络的交换和合作海尔集团与三洋集团共同成立了分销与销售的合资公司，公司可以在中国销售三洋产品，在日本销售海尔产品。战略19：将制造优势转化为更有价值的渠道资产华联集团计划在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心，里面包括了百货商店和超市等。购物中心里销售的80%的商品都是中国制造的。战略20：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商AsiaGlobalCrossing。通过此次收购，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便