新乳业是中小企业吗(新乳业营收破百亿后：负债率远高同行，五年净利率翻番压力不小)

新乳业营收破百亿后：负债率远高同行，五年净利率翻番压力不小

01

毛利率创九年最低

02

负债压力不小

牡丹江红星乳业集团是否上市？

不是上市公司，上市公司必须是股份制公司，而且在网上能查到股票代码，必须是主板，中小企业板，创业板的上市公司。

光明乳业是中小企业公司吗？

光明乳业不是中小企业公司，光明乳业是国内乳业行业的领先企业是光明集团旗下的子公司。年销售额是非常的大的，在市场上的占有率也是不可小视，如此大的公司怎么可能会是中小企业公司，可能有些企业因为种种原因选择将自己划到中小企业。可是光明乳业这样大的公司是不可能被划到中小企业公司的，所以光明乳业不是中小企业公司。

新希望牛奶是国货吗？

是的，新希望牛奶是我国的国货品牌。新希望牛奶是由新希望乳业生产的，该公司成立于 2006 年，是我国较大的奶制品生产企业之一。新希望牛奶的产品线包括纯牛奶、有机牛奶、低脂牛奶等多种类型，满足了不同消费者的需求。

“新乳业”刷新乳业，净利同比大增90%，科技赋能的“鲜战略”发挥核心作用

昨日晚间，新希望乳业（下称“新乳业”）发布半年报：今年上半年，新乳业营收净利高两位数双增长，其中营收43.16亿元，同比增长68.85%；归母净利润1.46亿元，同比增长90.58%；归母扣非净利润同比增长133.47%。

从目前已经公布半年报的中国乳企来看，新乳业可谓刷新全国性乳企增长纪录，是跑得最快的乳企之一。

那么，疫情下，新乳业的高增长到底靠的是什么？

根据今日乳业的了解，总的来说是企业的战略布*和手段赋能发挥了至关重要的作用。从掌握科技核“芯”，突破行业壁垒，到推进数字化基建，为新鲜赋能，以及通过投后管理扩大产业价值优势，均为新乳业为实现“三年倍增，五年晋升为全球领先乳品企业”展开的“精准赋能”。

全面数智化，打造高质量新鲜

鲜战略一直是新乳业的核心优势。随着数字化、智能化等技术普及和新基建工作的展开，新乳业积极以数智化武装鲜产业链、供应链，为新乳业的高质量新鲜赋能升值，提升新鲜壁垒。

不久前，新乳业发布的升级版“鲜战略”——鲜立方战略（鲜战略3.0版），旨在从产品、品牌、渠道、用户等多角度挖掘增长空间。而这些增长空间更需要借助数智化“工具”撬开。

通过数字化转型的持续推进，新乳业实现了从养殖、加工、销售到营运全链条的品质控制、效率提升和成本节约，有效对冲了原奶价格上涨的成本压力。

以智慧牧场为例，新乳业从数据共享、多系统集成、数据管理APP、物联网应用4个领域着手，全面升级牧场信息化建设，通过奶牛福利的改善、精准饲喂的研发，提升生鲜奶质量。

同时，新乳业也通过全面上线LIMS质量管理数字化平台，打通与SAP、SRM等环节的数字化链接，实现质量管控数据共享、全产业链的大数据分析及智能化决策、产品质量全程可追溯，促成企业柔性化的生产创新。

在渠道营销方面，企业创新营销方式，不断完善“渠道立体化”战略，推动线上、线下渠道有机融合，大力发展以商超、连锁、送奶到户、直营店、自营电商、特渠团购、学生奶等为代表的直销渠道及经销渠道，覆盖了全渠道的线下立体化营销网络、线上公域电商及私域电商销售模式。

得益于对大数据精细运营、多种广告投放工具的运用，新华西乳业的渠道能力趋于数智化，不断激活老用户、激发新用户，并在“618”大促中实现转化率达行业均值3倍，新客占比34%，整体ROI达到3.67。其618电商销售额同比去年增长146%，下单用户新增130%。

财报显示，上半年，新乳业存量业务和新并购业务均实现了较好的增长，在全行业低温酸奶销售不振的环境下，低温产品绝对规模依然保持良好增长，鲜奶取得同比60%的增长。究其原因，离不开科技生物、数智化营销等每一环节所建立的优势，但更重要的在于新乳业在宏观层面的战略把控与管理。

多年以来，新乳业坚持以“并购整合”的方式扩大、巩固“鲜”优势。这一方式同时也在考验着企业的整合管理能力。在统一的战略指引下，新乳业各经营主体得以共享管理、技术、营销、文化、供应链等资源，因地制宜，充分发挥各区域品牌的本地特色和创新能力，实现外延式并购扩张和内生式提质增效的双轮驱动。

今年年初，新乳业以2.31亿元收购国内酸奶茶饮开创者和细分品类领导者“一只酸奶牛”60%的股权，为终端市场渠道和价值创新的提升提前布*。目前，新乳业已完成了除商标（正在办理中）以外的经营性资产置入，经营业绩也达到了预期水平。

科创升级，行业壁垒先破而立

中共中央***在7月30日召开的会议中强调，“要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决‘卡脖子’难题，发展专精特新中小企业。”

新乳业作为一家科技型乳企，近年来着力强化自身科技水平，凭借科技和生物手段为企业甚至中国乳业谋得一些优势。

编辑|王嘉  

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什么是企业数字化转型？

企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长

除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题

为什么要做数字化转型？

其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”

再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？

好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰

首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法

看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：

数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术

数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构

所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环

而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定

从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心

怎么做数字化转型？

数字化转型包括以下5个方面：

领导力转型，如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难。所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在运营模式转型，更多的来讲如何提升效率、降低成本工作资源转型，其实是人力资源转型。每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少。显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑。所以都在想通过资源如何转型，众包、众筹等等，如何利用信息技术整合更多的资源，所以这点就会变成特别关键全方位体验转型，特别是企业的用户如果是消费者的话，体验极为关键。信息和数据转型，未来很重要的一点，信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标，将可能作为考核IT部门一个很重要的指标。

刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来

也就是说，通过5个方面的转型，数字化企业也具备5个方面的创新能力：

领导力转型对应决策模式，运营模式对应运营模式创新，工作资源对应生产模式，全方位体验对应产品的服务，盈利模式对应信息和数据

基于以上数字化转型的阐述，我们也可以发现数字化转型给予了企业智能化的三个方面的赋能：

IT赋能：打造出轻量化/服务化PaaS、企业应用系统容器化、一站式敏捷IT开发与运维数据赋能：实现数据智能数据归一、数据统一治理与服务、数据实体化融合、数据资产化AI赋能：赋予企业智能，改变线性的人为经验决策，向基于大数据与算法模型的机器智能辅助决策，包括感知智能和认知智能。

因此企业的数字化转型要做到起码下面几点：

发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。

领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。

组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。

运营管理转型：要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。

技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。

外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。

高创提示|2023年“专精特新”中小企业认定公示

山西省创新创业服务中心

竭诚为科技型中小企业、高新技术企业服务

来源：山西省小企业发展促进*

若有来

2011年颁布的《中小企业划型标准规定》中新增加的一类是什么企业

微型企业

怎样称为中小企业?

这个按照不同的需要，有不同的标准。我们这边，银行把注册资本100万元以下的都作为小企业，但统计部门是把年收入500万元以下的作为小企业。税务*把总资产500万元以下做小企业。看你的需要了

如何界定中小企业区别？

我国不同行业中小企业的标准也不一样，以下便是我国中小企业的标准。（1）工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。（2）建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。（3）批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。（4）批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。（5）交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。（6）邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。