大连恒力石化十大禁令(阻碍振兴发展？大连全力惩治！)

阻碍振兴发展？大连全力惩治！

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全市纪检监察机关

我们将坚持畅通问题反映渠道，坚持问题导向坚决查处群众反映强烈的突出问题，坚持“三责”协同，坚持系统施治，助力营造亲而有度、清而有为、廉而有信政商关系。

将严格按照全会的部署要求，把服务保障民营企业发展、优化营商环境作为一项重要**任务，全面开展营商环境监督行动。

将深入学习贯彻全会精神，以“全力打造办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居的营商环境”为目标，通过深入推进营商环境监督行动，压实监督部门优化营商环境主体责任，保障民营经济健康发展等决策部署落地落实，为营造市场化、便民化、法治化营商环境提供坚强纪律保障。

将重点开展“走市场、访企业”专项调研，法治化营商环境专项调研，着力解决影响营商环境的痛点难点堵点问题，切实推动****主体责任、行业部门监管责任落实落地。

将启动“万千百十”行动：访万民、走千家、进百企、解十题，深挖并剔除损害营商环境的腐败毒瘤与顽瘴痼疾，重塑营商环境的“绿水青山”，为地区经济社会发展提供坚强的纪律保障。

将深入贯彻落实各级d代会、纪委全会精神，立足“主战场”，紧紧围绕英歌石科学城建设、营商环境监督行动等重点工作忠诚履行监督专责，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，知责于心、担责于身、履责于行，全力保障“又高又新”高质量发展实现新突破。

将围绕八类影响破坏营商环境的腐败和作风问题，开展营商环境自查自纠，建立园区营商环境监测点，及时发现收集影响破坏营商环境问题线索，对影响政策落实、制约企业发展问题坚决“亮剑”。

将以零容忍姿态，严肃查处服务企业方面存在的不作为、慢作为、吃拿卡要等问题，督促管委会各部门主动对接招商*开发公司和园区入驻企业，全面打牢服务基础、助力营商环境优化，为企业赋能加力。

将围绕营商环境的信访投诉、企业诉求、目标建设，建立“三份清单”，坚持“一体化”纠治，抓实以案促改深化，设立转变作风“曝光台”，建立营商环境“通报制”。

将建立完善专线受理、专项巡察、专题走访、专门清理、专案查处、专人监督等机制，紧盯群众反应强烈、市场主体困扰、严重制约发展的突出问题，强化监督执纪问责。建立绿色办理通道和限时办结制度，确保快查快结、查深查透。

将建立营商环境问题线索台账，搭建群众监督“直通车”，开通线索处置“快车道”，跟踪督办，逐件销号，动态“清零”。

将围绕市纪委十三届二次全会部署，聚焦金融风险背后的相互勾结、利益输送、失职渎职、贪污贿赂等违纪违法行为，主动发挥纪检监察机关震慑作用。

将有力发挥各级纪检监察组织及d风政风监督员、正风肃纪监督员作用，促动全区d员干部以“亲”激发城区发展的勃勃生机，以“清”保持共产d人的良好形象，全力构建主城区营商环境“清廉生态”。

将聚焦“八类影响破坏营商环境的腐败和作风问题”，依纪依法严肃查处，推动监督单位破坏营商环境问题“清仓见底”。

将紧盯驻在单位干事状态、用人导向、行权流程、办事效能，落实监督责任，让市场主体切实感受到办事服务的“速度”、市场化水平的“高度”、有为**的“力度”、惠企政策的“温度”。

将针对查办案件中反映出的破坏营商环境深层次问题，推动相关单位解决思想观念、制度设计、机制运行、服务管理等存在的突出问题，努力实现“查处一案、警示一片、规范一方”的效果。用正风肃纪的实际成效，提升大连营商环境的人民满意度和市场主体满意度。

乔文欣摄

12家企业荣登省级光荣榜

钟启刚摄

大连海关

“一站式”查验模式是大窑湾海关今年推出的平行进口车监管新举措。

该模式下，平行车申报进口后即可从综保区运至汽车码头上线检测，而税款缴纳、触发指令、预约查验等环节同步进行，海关则在汽车码头查验场地实施集中查验。

在检验全部合格、查验无异常后，企业可以从汽车码头将车辆直接提离，节省了缴纳税款、多场地查验、等待检测报告等环节的时间，整体通关时间由原先的3~4天缩短到1~2天，大幅节省企业的通关时间和成本。

由于平行进口车市场每天的价格波动较大，企业对通关时效要求较高。海关推出“一站式”查验后，他们再也不用在综保区内各个场地来回跑了，只需把车辆集中到汽车码头查验场地就可以一次性完成全部查验与检测工作。

市农业农村*

都业龙摄

市生态环境保护综合行政执法队

要减少和规范涉企检查频次，坚决执行十项禁令，规范涉企执法行为，打造一支**合格、制度健全、文明规范、公开透明的生态环保执法队伍，让市场主体更安心，让创业投资者更放心。

要结合开展“优化营商环境、规范执法行为”执法领域专项教育，进一步加大执法稽查力度，将涉企检查的各项制度向社会公开，并将落实情况纳入生态环境执法稽查。

发现有执法人员随意执法、重复执法、不按程序执法等问题的，将约谈和通报涉事单位和个人；发现有以案谋私、吃拿卡要等腐败线索的，坚决移送纪检监察部门处理，决不姑息。

进一步约束执法检查行为，完善“双随机、一公开”监管制度，除举报投诉、上级交办的特殊业务外，所有涉企检查活动均采取随机抽查方式进行，减少和规范涉企检查频次；落实生态环境监督执法正面清单制度，对清单内企业采取非现场检查，告知企业并向社会公开；严格规范执法人员现场检查工作，涉企检查100%录入移动执法终端，执法全过程记录，未经审核不得当场下达责令整改文书；规范行政处罚工作，实现行政处罚全过程网上办理；严格落实轻微违法行为免罚制度，轻微违法行为免于处罚；公开行政处罚额度细则，向社会告知违法情形及处罚依据。

要突出实干导向，坚决淘汰躺平式“太平官”和贻误发展时机的不担当不作为干部；要以生态环境执法工作为主线，全面执行“严禁未经领导批准，随意涉企执法”“严禁通过变相推销产品设备、介绍中介的形式谋取私利”“严禁滥用生态环境行政处罚自由裁量权擅自加重或减轻处罚”“严禁在行政执法中故意刁难、报复执法监管对象”等十项禁令，规范执法行为，突出问题导向，对执法资格、办案程序、工作纪律、廉洁自律等方面严格要求，全面提升执法效能，推动环境执法工作再上新台阶。

王华摄

文字：赵加滨、马镇岩、熊常亮、大连新闻传媒集团记者刘春鹏、于艳新、徐伯元、李小华、巴家伟

图片：马镇岩、都业龙、大连新闻传媒集团记者乔文欣、钟启刚、王华

编辑：小雨

美编：张强

校对：王涛

责编：李元臣

大连恒力石化项目开展员工安全环保履职能力评估

9月3日－5日，东北分公司员工安全环保履职能力评估小组到大连恒力石化项目部开展工作。

评估小组利用晚上时间，在项目驻地会议室召开员工安全环保履职能力评估会议，项目管理人员，东北分公司部室主任，东北分公司**副书记黄凯伟参加会议，评估小组组长覃裕才主持会议。

会议传达学习《关于开展2018年公司员工安全环保履职能力评估工作的通知》、《关于成立东北分公司安全环保履职能力评估领导小组的通知》。会议进行安全经验分享，通报公司的安全生产形势。会议强调，安全环保工作只有起点、没有终点。集团公司较长时间内仍处于严格监管阶段。恒力石化常减压装置施工任务繁重，安全风险大，全体员工要强化红线意识，守住安全底线，认真落实“d政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管工作必须管安全”的要求，扎实抓好员工安全环保履职能力评估、基层站队HSE标准化建设、HSE体系内审与量化一体化审核等工作，突出特色，提升安全环保管理水平，确保实现全年工作目标。

会议还介绍公司队伍作风整顿有关情况，重新学习《公司队伍作风整顿方案》、《公司队伍作风建设“十条规范”和“十条禁令”》，公司总经理唐志和、**书记刘影在公司队伍作风整顿动员会上的讲话，对文件有关要求进行详细解读。会议强调，作风建设永远在路上。组织作风整顿再学习、再动员，就是把公司要求落到实处，实现“三个明显”、“三个提高”，创造“四个环境”。

根据要求，评估小组分别对项目部领导班子成员、分公司部室主任进行知识测试、能力评估、业绩评定，做出综合评定结果认定，并把相关资料上报公司。

恒力石化背景？

注册地在大连的从事涤纶纤维、聚酯薄膜等相关产品的研发、生产和销售以及蒸汽、电力的生产和销售;PTA生产、销售以及炼化、石化业务的民营企业。

在国内市场具备较强的行业竞争力。正在建设的“恒力2000万吨/年炼化一体化项目”，核心装置为450万吨/年的芳烃联合装置，得到了***和国家发改委重点支持。

各单位、项目部队伍作风整顿多措并举抓落实

防城港项目队伍作风整顿多措并举抓落实

9月8日-9日，防城港项目部在现场会议室召开队伍作风整顿大讨论，就项目管理团队自身存在的问题深刻剖析，项目部全体管理人员分两批参加了大讨论活动。

项目部一直以来就把队伍作风建设作为项目管理的重要内容，自4月份开始就结合公司“形势、目标、任务、责任”主题教育和每月一课廉政教育开展了作风建设，除宣贯集团公司、寰球公司和公司的廉政建设文件精神外，还根据管理团队中出现的实际问题，自选了《形式主义和官僚主义的十种新表现》、***反对官僚主义的思想、《形式主义、官僚主义新表现值得警惕》等内容进行学习，教育广大干部时刻牢记宗旨意识，不忘初心，当好职工群众的“勤务员”。

公司队伍作风整顿动员会召开后，项目部全体干部员工第一时间通过视频会议参加了动员，随后于8月24日在现场培训室就公司队伍作风整顿方案和总经理唐志和、**书记刘影在动员会上的讲话内容再学习、再动员，引导广大干部员工从思想上把队伍作风整顿这项工作重视起来，首先肃清思想中存在的错误观念，再解决工作中存在的各种问题。

项目部把信仰建设放在首要位置开展整顿，在工作开展过程中注重实效，在8月31日和9月7日专题学习以及随后的专题d课中，都通过鲜活案例讲述了信仰的重要性以及信仰丧失的后果，强调对公司发展要有信仰，对完成项目建设任务要有信心，教育引导全体管理人员做“有信仰、有能力、有担当、有作为”的管理干部。

在两次大讨论环节中，与会人员针对当前制约项目管理提升的问题踊跃发言，每个人提出一个自己认为最严重的问题，经汇总后，全体与会人员对问题逐条讨论剖析，深刻挖掘问题产生的根源，共同寻找解决问题的方法，讨论到可操作的措施后布置落实，尤其针对“如何提升员工的责任心与进取心”、“如何建设一个让大部分员工喜欢的工作氛围”、“如何解决工作效率不高”、“建立什么样的沟通机制能促进部门之间交流更加顺畅”等问题进行了深入的探讨，并达成了共识，提出了行之有效的解决方案。

目前，项目部已通过划分作风整顿责任区、明确责任人、开展团队建设、设立意见箱等方式扎实推动队伍作风整顿工作在一线取得实效。（徐冰）

南方分公司开展作风整顿主题d课和大讨论活动

9月7日，在南方/设备制造分公司钦州基地召开d员大会上，分公司**书记张明波为分公司d员同志们讲授了一堂主题为“作风整顿”的d课，**副书记李学斌组织大家开展作风整顿讨论活动。分公司在钦d员干部共40多人参加学习讨论。

d课主要内容围绕“作风整顿”工作展开。会议要求全体d员干部一是学习d的优良作风。包括理论联系实际的作风、密切联系群众的作风、批评和自我批评的作风。二是结合《中国石油天然气第六建设有限公司队伍作风整顿方案》，分析目前作风整顿存在的主要问题，从个人层面和组织层面两个方面，积极主动开展作风整顿。同时，会议组织d员干部一同学习了新修订的《中国共产d纪律处分条例》，解读了“一个思想”、“两个坚决维护”、“三个重点”、“四个意识”“四种形态”、“五处纪法衔接”、“六个从严”、“七个有之”和“八种典型违纪行为”的内涵和指导意义。此外，会议还要求各位d员同志深入学习公司“十条规范”和“十条禁令”，并结合公司队伍作风整顿内容，及时进行批评与自我批评。

在随后进行的大讨论活动中，与会d员围绕队伍作风整顿大讨论提纲踊跃发言，就工作中具体的作风问题进行了深入的探讨，积极研究适宜方案和对策。

与会d员干部首先围绕工作效率和工作质量方面的问题展开了讨论。“我们在此前的一些工作中，更多强调是事后监管，这样导致工作效率与质量得不到有效保障。现在我们需要把管理提前，放在工作前面，做好工作分析研究来提高工作质量。”有的d员认为要树立工作做在前面的作风。

一些同志表示，“怎样提高工作效率？首先加强思想建设，树立正确的思想观念，优化工作方法。如果每个人工作都脚踏实地，尽到自己的责任和义务，那么效率自然就提高了。”

 还有同志谈到了思想方面的作风问题，“我们一些同志的忧患意识还不够强。不知道怎样实现自己的价值，不知道怎样为公司创造价值，导致工作效率和质量不高。为此我们要加强学习和思想建设，提高忧患意识和责任意识。”

有的同志提出d员要站在更高的角度看待问题，“每个人对事物都有一个自我认识，如果我们d员看待问题能够站得高一点，能够对公司做出的政策多一点理解，人与人之间相处多一丝包容，那么对我们的工作和事业都是很有帮助的。”

关于树立良好的形象，与会d员也提出看法。“d员以身作则，树立榜样。加强严、细、实、恒的作风度，特别是领导、管理人员更应该严格要求自己，做到规范，做好形象。” 

通过深入讨论，d员干部认真查摆了作风方面存在的症结和问题，为在今后工作中切实解决员工在思想作风、学风、工作作风和生活作风等方面存在的问题提出了思路和意见。同时通过深入交流，进一步凝聚了分公司d员干部“不忘初心、牢记使命”“自力更生、艰苦创业”的信心和力量。（刘丽徐治军秦越明)

大连恒力石化项目部开展作风整顿大讨论

9月8日，大连恒力石化项目部在现场会议室召开**学习会议和开展队伍作风整顿大讨论。项目管理人员、d员、作业队代表参加会议，项目d支部副书记曾家国主持会议。

会议传达学习了集团公司d组《关于坚持稳健发展方针推动高质量发展的意见》、中油工程**《关于加强新形势下员工思想**工作的意见》、公司纪委《关于规范d员干部操办婚丧喜庆事宜实施细则》，介绍新修订的《中国共产d纪律处分条例》。

会议重温了《公司队伍作风整顿方案》、《公司队伍作风建设“十条规范”和“十条禁令”》，公司唐志和总经理、刘影书记在公司队伍作风整顿动员会上的讲话。

与会人员结合学习内容，围绕领导干部如何在作风整顿活动中做好表率，d员职工如何成为作风整顿活动中的引领力量，如何做到“十条规范”、“十条禁令”，现阶段表现最为突出、急需重点整顿的问题，单位员工出现不守规矩、不遵守工作纪律问题的主要原因等8个方面内容，各抒己见，畅所欲言，逐一对队伍作风建设提出意见和建议，开展深入大讨论。生产调度、d员熊海波说到“管理团队团结务实，办实事氛围好，都解决问题，有信心按期完成安装任务”。钳工班赵俊青说到“抓紧施工黄金季，提高服务保障水平，提高工作效率”。技术员、d员王滨说到“多深入现场，多与作业队加强沟通联系，提供高质量服务”。技术员田展超说到“现场艰苦，收入低，应想方设法协调解决员工的合理诉求”。施工技术部主任陈志强说到“要提高项目执行力，大力倡导创新精神，提高项目管理水平”。经营经理、支部d员杨舒宁说到“项目管理人员精干，要团结一致，履职尽责，高效安全推进项目进度；抓好基础管理工作，及时收集签证资料，及时办理工程签证，实现降本增效目标”。技术经理接立说到“领导干部要以身作则，起到示范带头作用；年轻员工多学习、多总结，早日成才；提高执行力，做到令行禁止，杜绝铺张浪费”。项目经理、支部委员邓敏雄说到“领导班子团结务实，管理人员尽职尽责，项目有序推进；严肃劳动纪律，进一步改进工作作风，提高服务质量，提高工作效率，全力实现项目效益与个人价值最大化”。

会议强调，作风建设永远在路上。全体员工要高度重视，坚持高标准、严要求、高起点，把公司要求落到实处，d员干部要以身作则、率先垂范，扎实推进队伍作风整顿工作，努力实现“三个明显”、“三个提高”，创造“四个环境”，按期安全完成2000万吨/年常减压装置安装目标任务。（曾家国）

东明项目部开展队伍作风整顿大讨论

9月9日，东明项目部在驻地会议室开展队伍作风整顿大讨论、上d课和反腐倡廉每月一课。会议由项目部支部书记赵昌胜主持。

项目部d员、部分非d员代表齐聚一起，围绕忧患意识不强、进取意识不强、创新意识不强、集体观念淡薄、学风不浓、会风不正、工作效率不高、组织和劳动纪律松懈、以自我为中心、不良攀比之风盛行、安全意识淡薄、基础设施条件滞后、d组织和落实d风廉政建设责任制等等结合项目部和本人思想工作实际进行深入讨论。同时进行开展反腐倡廉每月一课-学习宣贯d纪[2018]9号《关于规范d员干部操办婚丧喜庆实施细则》。

结合作风整顿推进情况，项目部d支部为全体d员和入d积极分子、入d申请人上了一堂《作风建设永远在路上-担当有为狠抓落实》的d课。从新时代、新担当；d员干部始终要保持担当有为的工作态度；d员干部要敢于担当；d员干部要勇于担当狠抓落实等几方面进行了阐述。

会议要求，全体d员发挥d员的先锋模范作用，突出领导干部这个“关键少数”的作用，作出示范表率。深入学习公司作风整顿方案内容，以身作则，担当有为，狠抓落实，为公司的发展贡献力量。(赵昌胜)            

华北石化项目开展队伍作风整顿大讨论

9月7日，华北石化项目在现场会议室展开队伍作风整顿大讨论。

会议首先重温了《队伍作风整顿方案》和《队伍作风建设“十条规范”和“十条禁令”》，再次要求项目全体员工提高思想认识，增强纪律意识，杜绝“庸”、“懒”、“散”、“浮”等现象。

随后，与会人员畅所欲言，结合自身实际情况，从d员职工如何成为作风整顿活动中的引领力量、如何更好的做到“十条规范”、领导干部如何在作风整顿活动中做好表率、现阶段表现最为突出急需重点整顿的问题等方面展开了深入讨论。

会议指出，本次队伍作风整顿工作的目的是让大家秉持着对公司和自己负责的态度，把工作中实际存在的作风问题摆到台面上来讨论、解决，使项目团队的整体素质和工作效率不断提高，从而提升整体战斗力、执行力。在会后，项目全体员工要及时进行总结，继续参照方案中提出的40个问题，结合自身实际情况，精准发力，有针对性的进行自查自改，在日常工作中，发扬好的作风，改善不足之处，提高工作效率，确保作风整顿工作取得实效。（黄雪吟）

吉林项目部开展作风整顿大讨论活动

9月9日晚，吉林项目部在驻地会议室召开作风整顿大讨论活动，项目部全体管理人员参加活动。活动由项目部副书记凌学俊主持。

会议首先就集团公司《中共中国石油天然气集团有限公司d组关于坚持稳健发展方针推动高质量发展的意见》文件的重点内容及精神对与会人员进行宣贯，讲解了推动高质量发展的重大意义、总体思路及重点举措，强调项目部要切实加强d组织在推动高质量发展中的领导作用。同时，会议还对本次队伍作风整顿活动的时间及安排做出重点学习和介绍。

随后，与会全体人员逐一发言，对照队伍作风整顿四十条重点内容及“十条规范”、“十条禁令”，结合东北分公司八项讨论提纲，对公司、项目部出现的作风建设问题、体系运行问题等发表见解，分析原因并积极献言献策。会议中，大家本着红脸出汗的精神明确指出了项目部目前存在的问题，项目部全体要加强凝聚力，增强执行力，扭转被动*面，通过此次作风整顿活动切实加强项目部作风建设，提高项目部战斗能力，打造出一个战斗型项目部、学习型项目部。（高润泽）

江苏LNG项目部开展作风整顿大讨论暨上d课活动

9月8日，江苏LNG项目部在驻地召开作风整顿大讨论、上d课会议。会议由d支部书记黄中均主持。

会上，与会人员一起学习了华东分公司**编制的《勇担当善作为努力开创发展新*面》作风整顿专题d课课件。d课从“什么是担当、担当作为是d员的基本素质、为何强调要担当作为、新时代d员干部要如何担当”四个方面对担当作为进行了深入阐述。

结合作风整顿活动推进情况，黄中均还上了《强化d员纪律意识，发挥示范引领作用，促进“作风整顿”取得实效》的d课。从“强化d员纪律意识是d的纪律建设要求、加强纪律意识严明d的六个纪律（**、组织、廉洁、群众、工作、生活）落实、作风整顿d员要起到示范引领作用、狠抓落实推动作风整顿取得实效”等四个方面进行了讲解。

会上，对《习近平在全国宣传思想工作会议上讲话》、集团d组《关于坚持稳健发展方针推动高质量发展的意见》、工程股份**《关于加强新形势下员工思想**工作的意见的通知》、公司《关于规范d员干部操办婚丧喜庆事宜实施细则》等文件进行了宣贯学习。

根据公司作风整顿方案“八大类四十个”问题，结合项目部实际，共计列出20条讨论提纲，提前发项目部全员知悉思考，与会人员逐条进行了对照剖析、讨论。

会议要求，大家要继续深入学习公司作风整顿方案内容，结合自身情况，深刻剖析存在的问题，在下阶段活动及时整改；高度重视作风整顿活动各阶段工作的落实，不走过场、不流于形式，活动要取得解决问题的实效；江苏LNG三期工程即将开工，全体d员、项目部领导要以身作则，通过“作风整顿活动”，凝心聚力、汇聚正能量，勇担当，善作为，抓落实，重执行，起到示范带头作用，以良好精神风貌，推动项目平稳高效运转，为公司稳健、高质量发展贡献力量。（黄中均）

辽阳石化项目部开展作风整顿大讨论活动

9月8日，辽阳石化项目部在现场会议室组织召开职工队伍作风整顿大讨论会议。项目全体d员、预备d员及其他管理人员参加会议。会议由项目部d支部副书记蔡林主持。

会上，蔡林首先宣贯了公司《关于认真组织开展队伍作风整顿大讨论的通知》文件精神。按照文件要求，围绕十四个方面四十个问题，结合项目部实际，深入探讨了如何开展队伍作风整顿活动，实现项目部作风转变，提高工作质量，为公司长久发展助力。

会上，参会人员结合自身实际，对照作风整顿方案中列举的“庸”“懒”“散”“浮”“拖”等作风问题，联系项目部实际与个人问题，积极发言，提出了工作中思想观念认识不深刻、个人态度不端正、缺乏责任心、对自我要求不严格，工作中不能把握事态轻重缓急，时而情绪化，有为难情绪，办事效率低；生活上急躁，不能摆正心态，心理疲劳等问题。

会议指出，开展作风整顿活动是十分必要的，项目部全体员工要提高忧患意识，意识到危机感，并从自身找原因，加大执作风整顿的行力度，提高工作效率，遵守劳动纪律，端正生活作风，为项目部营造良好队伍作风整顿氛围。

会议强调，作风整顿是一场持久战，不是一次两次会议就能完成，更不能停留在纸面上，全体人员一定要高度重视队伍作风整顿的必要性。

会议要求，一是项目部全体员工要提高思想认识，真正落到实处，达到作风整顿的预期目的；二是要认真研读文件要求，持续学习，加大生活、工作等方面的学习力度，将作风整顿讨论常态化；三是要把握好重要工作，意识到作风整顿活动的重要性，切实用实际行动加强队伍建设，提高队伍质量，为项目部及公司的发展提供强有力的保障与支持。（王禹李双文）

物业管理分公司开展队伍作风整顿系列活动

9月7日物业管理分公桂林、茂名两个d支部，开展作风整顿活动。是分公司队伍作风整顿年开展的系列活动之一，分公司共95名员工参加会议。

活动内容分三部分：支部书记讲授专题d课；开展队伍作风整顿大讨论；观看d风廉政教育片《永远在路上》。

会议采用用PPT课件的形式，以“作风建设永远在路上”为课题，围绕队伍作风整顿的内涵、作风建设的现实意义、物业队伍作风存在的问题、如何将作风建设抓好等四个方面，做了生动的阐述。希望通过系列活动，进一步激发d员榜样的力量，推动物业服务赶上时代发展和业主期盼。

会议最后，根据公司队伍建设整顿讨论方案，结合物业的实际情况，认真分析工作中出现的“庸、懒、散、拖、浮”等五大问题，从实际工作中体现的思想陈旧、作风不严、纪律懒散、工作拖沓、不思进取等方面进行讨论。领导班子带头进行批评和自我批评，大家各抒己见，剖析工作中出现的集体意识较淡薄、创新意识不够、**意识不强、责任意识不足及学习热情不高等问题。

茂名基地支部书记黄芳华讲授d课，组织开展了与桂林基地活动内容相同的系列活动。（张小华）

化工厂的41条禁令是什么？

严禁无阻火器车辆进入禁火

大连恒力为什么辞职的多？

钱少事多离家远，位低权轻责任重。 工资不给力，同事是傻B。 老板不行。

其他所有的，都是直接间接由这条造成的。

钱少事多离家远，位低权轻责任重，前途渺茫美女少，上班太早下班晚，节假日少福利差，老板是个小土豪 我也离职过，原因是钱少同时感觉没发展、不太适应工作、工资合适但无所事事、公司情况不好，分别如上； 我接触到的员工离职，不同情况大致如下原因。

经验少的年轻人：工作热情不高--业绩不好或能力不足--工资提不上去--走人，很有工作热情的年轻人则是工作热情错了方向，静不下来转不过弯，认为公司错待，没有发展空间，走人；

稍有经验的青年：工资低，没有得到认同或上升空间，外部更好的机会，上下级不和，走人

恒力石化主要是干什么的？

1、恒力石化于1999年03月09日在大连市工商行政管理*登记成立，法定代表人范红卫。

2、恒力石化经营范围包括生产和销售化学纤维（不含化学危险品）；货物进出口等。

恒力集团为什么这么牛？

（1）地处大连长兴岛的恒力石化临近辽河油田、中石油大连炼化基地，拥有航运便利，能够极大节约物流运输成本；

（2）公司的PTA（精对二甲苯）生产装置均采用德、美同时代的最新装置，炼化产能及效率高出同业35%或以上，炼化成本则较对手大为降低。这是恒力石化的优势。

安全知识有哪五个必做到？

安全知识五要素:修理电器要警惕，一定不能用手试；湿手拉闸有风险，每时每刻避隐患。驾驶摩托不要快，出门要把头盔戴；开车千万别喝酒，一路顺风到门口。工作场地忙不乱，打车运来小车搬；装卸机车隆隆叫，安全措施别忘了。吸烟要看清地点，乱扔烟头有危险；会起火而又爆炸，国家个人损失大。夏季四防要注意，防暑降温有必要；防雷防汛防台风，安全生活在其中。汇建消防为您解答!

接下来与恒力石化、浙江石化抢市场的“对手”，可是他们！

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在紧锣密鼓的布*中，中国炼化行业此刻正在酝酿一场新的较量——中石化宣布打造茂湛、镇海、上海和南京四大基地，中石油启动广东石化炼化一体化项目，中海油加快步伐做大惠州石化基地；外资企业巴斯夫、埃克森美孚等加速高起点抢滩中国市场；民企大连恒力、浙江石化、连云港盛虹石化等启动大型炼化一体化项目。

这轮炼化行业投资，市场主体更加多元化，以其体量之大、水平之高、进度之快开启了新的竞争*面。国内炼化行业即将迎来全新的市场环境，这将是一场规模实力、管理模式、生产运营等全方位升级的较量。从长远来看，民企、外资等资本的集中涌入，将重塑国内石化行业市场格*，改写行业运行逻辑。

而在需求端，市场的飞速演变，也需要炼化企业快速调转方向。步入“十三五”，在炼油能力严重过剩的形势下，汽油需求增势明显放缓，柴油需求已基本达峰，更加清洁高效的高标号成品油成为市场上的“香饽饽”，与此同时，替代燃料的快速增长进一步挤占了成品油市场空间。

从炼油再向下延伸的化工行业而言，国内多数大宗化工原料市场已趋于饱和或面临过剩危机，石化产品需求增速将进一步放缓。为提高产品附加值，各炼化企业纷纷从“油主化辅”转向“化主油辅”，加速向化工产品链转移。同时，丙烷脱氢（PDH）、乙烷制乙烯、甲醇制烯烃（MTO）项目也作为烯烃原料多元化的主力参与了竞争，其配套的烯烃下游产品挤占了部分市场。随着**、北美等低成本地区石化产能陆续释放，石化产品流向中国大陆，化工行业竞争日益残酷。

不可小觑的民企力量

1、体量大、技术水平高、产品链覆盖广

目前推进的石化产业基地堪称世界级的炼化基地，其规模之大前所未有，淅江石化炼油能力4000万吨、恒力石化2000万吨、盛虹炼化1600万吨，三大炼化项目炼油能力规模、技术水平均为世界一流。其中，浙江石化以4000万吨的炼油能力位居世界前五，炼油配套深加工装置尼尔森复杂系数较高，采用全加氢流程；化工产品链均为世界级规模，包括苯酚/丙酮、双酚A、聚碳酸酯、聚丙烯（PP）、低密度聚乙烯（LDPE）、溶聚丁苯等下游装置。

炼化一体化裝置采用Lummus、GTC、Axens、杜邦、BASELL等国际先进的工艺技术，具备“工艺水平高、能源消耗低、绿色清洁”等特点。

2、“化主油辅”趋势明显

恒力石化、浙江石化、盛虹炼化这三大炼化项目均按照炼油、芳烃、乙烯一体化的加工模式进行设计，实现了差异化、规模化，通过重点发展芳烃和乙烯产业链来满足自身下游对二甲苯、乙二醇需求，适度延伸芳烃、乙烯、丙烯化工产业链，提高加工深度，实现在油品、芳烃、乙烯、丙烯产业链方面的优势互补。

在增产化工产品的同时，这些项目大幅压缩了成品油比例。浙江石化一期工程柴汽比0.46，而2018年国内平均柴汽比为1.27，浙江石化一期工程成品油收率41.8%，二期工程成品油收率不到30%。而2018年国内平均收率是60.2%，无论是柴汽比和成品油收率远低于国内平均水平，可见其“去油增化"的力度之大。

3、产品延伸采取逆向垂直整合+横向拓展

恒力石化、浙江石化、盛虹炼化三大炼化企业均为国内的化纤巨头，主营业务为精对苯二甲酸（PTA）和涤纶长丝等，但化纤原料PX依赖进口，受制于人。

炼化一体化项目建设打通了炼化-化纤全产业链，实现“原油-乙烯-芳烃-PTA-聚酯-化纤“和”原油-乙烯-乙二醇-聚酯-化纤“上下游产业链协同发展，横向延伸至C2和C3产业链。民企这种从终端到上游的逆向垂直整合具有明显的竞争优势。

这与国际大型炼化企业发展模式十分相似。台塑、SK、LG等跨国集团均是从下游开始做起，逐渐向上游石化产业链纵向延伸的同时横向发展，进而成为国际著名的大型综合能源化工集团。从这些大集团成功的先例，便可预测国内三大化纤民企未来发展路径，虽然这些企业刚刚涉足化纤之外的产业，但通过横向拓展，其发展潜力依然值得期待。

4、布*沿海地区优势凸显

过去炼油产能布*多以满足当地市场需求为主，除了资源条件外，区域市场容量大小成为布*产能的关键条件，物流条件考虑相对较少。面对结构调整时期，布*大型炼化一体化基地的关键要素是物流、资源，其次才是市场。

2015年由发改委制定的《石化产业规划布*方案》提出，将推动产业集聚发展，建设上海漕泾、浙汀宁波、广东惠州、福建古雷、大连长兴岛、河北曹妃甸、江苏连云港七大世界级石化基地，符合了国际上炼油结构调整的布*，也体现了新建炼化一体化项目在物流、资源及市场上的优势。

但民企的本轮投资，同时面对的都是充满变数的市场前景，以及难度极高的项目运營环境，民营大炼化要经受各种考验。炼化一体化项目管理是个大的系统工程，大炼化项目生产运维需要很专业的人才队伍和人才积累。

作为新的进入者，民营大炼化缺乏生产、运营经验，尚需组建研发团队、建立销售渠道。比较而言，传统炼化企业有多年的基础，有丰富的生产、运营、管理经验，有自己的油气储备、多年积累的销售渠道以及稳定的客户资源，这些也是民营大炼化缺少的。

竞争在所难免，优胜劣汰是大势所趋。未来，石化企业如何抓住行业演变过程中资本、技术、品牌、服务的发展将是关键，行业竞争也将从“混战“模式，转变为新的”分层竞争和互补“模式”。

世界最具影响力十大炼化项目，或将与民营炼化企业抢市场

在国内炼化产能过剩、竞争激烈的情况下，炼化企业获得竞争优势已不能仅仅凭借规模和数量，而同时全球烃加工行业为了有效满足日益增长的能源、运输燃料和石化品需求，仍在继续加快发展壮大和现代化。

某行业杂志的建设统计数据库跟踪了世界各地超过1.8万亿美元的投资项目，并由读者参与投票评出将对全球或区域下游产业产生重大影响的十大炼油或石化项目。这些项目在资本支出、满足国内或地区需求、产品供应多样化，或是炼油-石化产能复苏方面都将对烃加工产生重大影响，未来这些项目或将恒力石化、浙江石化等民营炼化企业直接抢夺市场！

1、沙特***吉赞炼油厂

过去几年里，随着Satorp和Yasref炼油厂投产，沙特***新增了80万桶/天的炼油能力。当沙特阿美投资70亿美元的吉赞炼油厂（Jazan）开始运营时，将再增加炼油能力40万桶/天。该炼油厂是投资额200亿美元的吉赞工业城计划的一部分，该计划旨在推动该地区的经济发展，为沙特创造就业机会。

吉赞项目还包括建设世界上最大的一体化气化联合循环（IGCC）发电厂。吉赞炼油厂将加工40万桶/天的***重质和***中质原油，生产8万桶/天的汽油、25万桶/天的超低硫柴油，以及超过100万吨/年的苯和对二甲苯（PX）。该项目还包括在红海建造一个可容纳超大型原油运输船的海运码头。

2、埃及开罗Mostorod炼油厂

为了帮助减少成品油进口，埃及炼油公司（ERC）正在开罗附近的Mostorod建造一座炼油厂，该项目投资40亿美元，2019年完工后将可以生产470万吨/年的精炼产品。据ERC公司总经理称，该工厂每年将可以向国内市场投放60万吨的喷气燃料、85万吨汽油和大约230万吨柴油。该工厂生产的燃料将符合欧5标准。该炼油厂由GS工程与建设（GSE&C）和日本三井组成的合资企业承建。

3、尼日利亚DIL炼油和石化一体化项目

尼日利亚商业大亨阿利科·丹格特（AlikoDangote）计划在非洲建造一家最大的私人炼油厂。丹格特工业有限公司（DIL）炼化一体化项目将在尼日利亚拉各斯州的莱基建造，包括石化综合厂和化肥生产厂。该项目将是尼日利亚同类项目中的第一个。投资额120亿美元，生产能力65万桶/天的炼油厂将包括一座年产75万吨/年聚丙烯（PP）的石化厂，以及一座每年为农业部门提供280万吨尿素和合成氨的化肥厂，该炼油厂还将生产汽油、柴油、航空燃料，油浆将用作炭黑生产原料。该项目的主要目标是供应当地市场，以减少精炼燃料的进口。该项目由印度工程师有限公司提供EPC服务。UOP将为炼油厂和化工厂提供工艺技术许可。

4、加拿大阿尔伯塔省Sturgeon沥青精炼厂

加拿大NorthWestUpgrading公司与加拿大自然资源有限公司之间的50/50合资企业——NorthWestRedwaterPartnership(NWRP)，正在开发规模达24万桶/天的炼油厂项目，目前实施的是8万桶/天的一期项目。该沥青炼油厂投资额高达85亿美元，位于加拿大阿尔伯塔省埃德蒙顿东北45公里的Sturgeon县。

Sturgeon炼油厂将是加拿大近30年来建造的第一座炼油厂。该工厂将把稀释沥青转化为超低硫柴油和其他高价值产品，如高质量稀释剂，以取代昂贵的进口产品，生产用于高辛烷值汽油的石脑油、低硫减压蜡油和轻质产品，如丁烷、丙烷和乙烷等。

5、俄罗斯托波尔斯克Zapsibneftekhim石化厂

俄罗斯最大的石化生产商——西布尔公司（Sibur）的子公司Zapsibneftekhim正在建设Zapsibneftekhim石化综合厂项目（Zapsib-2）。

该新建项目投资额95亿美元，位于西布尔公司的聚合物工厂以北3公里处，该项目一旦完工，将成为俄罗斯最大的一体化石化综合设施。该综合厂将以西西伯利亚地区开采的石油和天然气副产品为原料，生产俄罗斯需求日益增长的石化品，由此减少此类产品的进口。

该项目包括一套生产乙烯、丙烯和丁烷-丁烯馏分（BBF）的蒸汽裂解装置，还包括下游聚乙烯（PE）装置和聚丙烯装置。该蒸汽裂解装置的乙烯产能为150万吨/年，丙烯产能50万吨/年，BBF产能10万吨/年，同时还有4套总产能为150万吨/年的可生产各种等级聚乙烯的装置和50万吨/年的PP。该一体化石化厂将于2019年底开始运营。

6、埃克森美孚位于德克萨斯州的贝敦乙烯项目

埃克森美孚（ExxonMobil）于2018年7月中旬开始这套世界级乙烷裂解装置的建设。这套150万吨/年乙烯产能的裂解装置将在埃克森美孚公司位于德克萨斯州贝敦的烯烃厂建设。作为该公司200亿美元墨西哥湾扩张计划的一部分，新建乙烷裂解装置将为埃克森美孚在德克萨斯州蒙特贝尔维尤的塑料厂的两套65万吨/年的聚乙烯装置提供乙烯原料。

这两套PE装置于2017年开始运营。埃克森美孚公司正在实施的墨西哥湾扩张计划，将在美国墨西哥湾沿岸建设11个主要炼油、化工、润滑油和液化天然气项目。Bechtel和林德工程北美公司承建烯烃回收装置，而三井和HeurteyPetrochem公司负责建设烯烃裂解炉。

7、阿曼SoharLiwa塑料工业联合体项目

阿曼正在投资超过140亿美元新建下游基础设施项目。阿曼的2020年远景规划要求阿曼经济实现多样化，包括发展下游炼油和石化产业。其主要下游项目之一是位于Sohar城的Liwa塑料工业联合体项目，该项目将投资65亿美元，原料将由最近完工的Sohar炼油厂以及Sohar以南约330公里的法胡德气田新建的NGL分离厂供应。

Liwa塑料工业联合体项目将包括一套80万吨/年的蒸汽裂解装置、高密度聚乙烯和低密度聚乙烯装置、30万吨/年的聚丙烯装置、MTBE和裂解汽油装置，以及其他处理装置。Liwa项目计划于2019年完工。一旦建成，该设施将有助于将阿曼炼油和石油工业公司(Orpic)的PE和PP产量增加到140万吨/年。

8、中国大连长兴岛恒力石化一体化项目

恒力石化（大连）有限公司正投资超过110亿美元，在大连市长兴岛恒力石化产业园区内建设一个大型炼化一体化项目。该炼油-石化综合设施包括一座40万桶/天的炼油厂、一座450万吨/年的芳烃厂、一套45万吨/年的聚丙烯装置、一套40万吨/年的高密度聚乙烯装置和一套高纯度对二甲苯（PX）装置。

生产的高纯度对二甲苯将供给恒力现有的精对苯二甲酸（PTA）工厂做原料，并计划建设第四条由英威达工艺技术公司许可的PTA生产线，产能为250万吨/年。该一体化项目将采用一些专有技术，包括Axens、ChevronLummusGlobal、杜邦、LyondellBasell和W.R.Grace的工艺技术。

9、雪佛龙菲利普斯化工德克萨斯州CedarBayou乙烷裂解项目

2018年3月，雪佛龙菲利普斯化工公司位于德克萨斯州CedarBayou市的世界级乙烷裂解厂成功投产。这套产能150万吨/年的裂解装置是该公司60亿美元美国墨西哥湾沿岸石化项目的重要组成部分。这项资本密集型项目的重点是在Baytown建造一套乙烷裂解装置，为位于德克萨斯州OldOcean的两套50万吨/年新建PE装置提供原料。

两套PE装置于2017年9月开始运营。CedarBayou乙烯厂生产的额外乙烯将为雪佛龙菲利普斯化工公司的普通α烯烃工厂提供原料。福陆与JGC合资公司承担了新乙烷裂解装置的建设工作，新厂于2017年12月开始试运行，2018年3月全面进入商业运行。

10、中国舟山浙江石化一体化项目

浙江石化有限公司正在浙江舟山建设世界上最大的炼油-石化综合项目。该炼化联合企业位于上海以南约280公里的舟山岛。浙江石化将投资240亿美元，分两期建成。一期项目包括建设一座40万桶/年的炼油厂、一座520万吨/年的芳烃联合厂、一套400万吨/年的PX装置、一套60万吨/年的丙烷脱氢装置和一套140万吨/年的乙烯装置。

其他装置还包括聚乙烯、聚丙烯、环氧乙烷、乙二醇和乙烯醋酸乙烯等衍生物。一期工程预计于2019年完成。到2021年，二期项目将可使生产规模增加一倍。2018年评出的10个项目遍布全球，总资本支出超过8000亿美元。到21世纪20年代初，这些炼油厂将新增炼油能力超过120万桶/天，总投资超过300亿美元。新入围的6个石化项目总投资超过500亿美元，到21世纪20年代初，每年将新增石化品产量数百万吨。