股权激励要花钱买吗(股来自权激励时，企业如何给员工的股权进行定价呢？)

股来自权激励时，企业如何给员工的股权进行定价呢？

首先，要看是虚股还是实股？所以股权要不要让员工花钱购买取决于股份的属性。虚股是不需要花钱购买的。比如在职分红股份，人在公司时就有人不在公司时由公司自动收回。实股、注册股是必须花钱购买的。原因在于，愿意交钱才能交心所以，如果花钱购买股份，那就有几个问题是需要梳理清晰的，第一：企业售卖股份是否有非法集资的嫌疑？第二个问题是，股份用什么方法作价。价值如何？第一个问题可以结合《关于取缔非法金融机构和非法金融业务活动中有关问题的通知》，第二个问题可以结合建议采取以下几个定价方式：1、现值等利法2、现值有利法3、现值不利法希望对你有所帮助，不懂可以私信

想给员工做股权激励，用干股？还是让其花钱买股？

HONGFUDAODU

中富导读

股权激励很火，但很多时候老板却不知该如何用，企业想做股权激励，究竟该怎么给？在激励时究竟该选择哪种激励模式？相信这是很多老板共同关心的话题。今天就和大家分享一个客户咨询的问题，希望能够引起你的思考。      

客户：有一个员工跟着我两年，工作非常努力，现在我想让其入股，但我现在拿不准，是给干股呢？还是让其掏钱入股？如果掏钱入股，万一他不好好干，到时候股权收不回来怎么办？

中富：你的企业盈利情况如何？

客户：盈利情况很好，一年可以盈利1000万以上。

中富：你计划给员工多少股权？

客户：2%。

中富：员工有实力购买并愿意购买吗？

客户：员工愿意掏钱购买，并且有实力购买。

中富：如果这样的话，我们一起来分析掏钱入股和不掏钱入股的利弊，以及你担心的员工入股后，不努力工作的解决办法。

►干股入股的好处及不足：

所谓的干股就是员工不用出钱还能在企业享受分红，这种股份名义上是股份，实际上一种变相的奖金奖励，干股的好处是员工没有入股的压力，适用于初创期的企业，或者员工手中没有资金，企业和员工之间的信任度不够。

干股的弊端也同样明显，员工因为没有掏钱入股，对企业可能没有归属感，会认为自己依然是企业的打工者，员工也不认为那是一种真正意义上的股份，干股在企业盈利时对员工有激励效果，如果企业不盈利，干股的作用会打折扣，甚至失去作用。

►员工掏钱入股的好处

员工愿意掏钱入股，说明认可公司，是双赢的*面，员工入股后，在身份上获得认同感，企业可以通过让员工入股，更好的激发其工作积极性。

►如何收回不合适的员工的股权

员工掏钱入股，不是花钱买员工的积极性，员工的积极性一定不是花钱买来的，员工入股之后，必须有考核，即必须有压力，员工没有压力，买股之后也不一定努力工作。

至于客户担心的员工掏钱入股后，不努力工作，导致股份无法回收的问题，这是可以通过约定解决的，解决方式如下：

一

锁定期即企业和员工约定的最短工作时间，企业和员工在入股协议上约定：双方入股协议有约定的，按照双方的约定处理，双方入股协议没有约定的，按照法定的原则处理。具体的内容如下：

锁定期约定：所谓的锁定期就是员工在企业工作的最短工作时间，如双方约定员工自入股之日起，至少在企业服务四年，如果员工在企业工作没有达到四年，退股的情形主要包含以下四种情形：

❶主动提出离职的，企业可以约定把股权收回，价格可以根据员工工作的年限，按照入股的金额，按比例退还员工的入股本金。

如在企业入股后，员工工作不到一年之内退股的，退还入股本金的25%；入股之后两年内退股的，退还入股本金的50%；入股三年之内退股的，退还入股本金的75%，三年以上不满四年的，退还入股本金的90%，企业和员工这样的约定是有效的。    

❷企业和员工约定，在每个工作年度内，员工应当完成公司规定的考核指标，比如关于创收的指标，关于培养新人的指标，亦或者达到公司价值观的考核指标。

如果员工因达不到公司的考核指标被辞退的，公司也可以收回股权，收回的价格按照员工入股的价格退还。

❸在锁定期内，员工因犯罪被处以刑罚，比如酒驾，无法上班的，或者严重违反公司的规章制度。

比如泄露公司商业秘密，违反公司的规定，擅自从事和公司相同的业务；公司也可以收回员工的股权；收回的价格按照员工入股时的价格收回，如果因员工的行为对公司造成损失的，还应当赔偿公司的损失；

❹员工入股后，如果生病或发生意外导致失去劳动能力，无法在企业继续工作，企业本着人道主义精神，可以和员工约定，自发生意外之日，企业可以把员工的股权回购，回购的价格可以参照企业的利润倍数定价。

例如员工入股时，企业的利润是1000万，企业的股权价格是3000万，员工购买2%，需支付60万，当员工的股权被收回时，企业的利润是一年1500万，则企业的股权价值是4500万，员工2%的股权价值是90万，企业需要用现金90万购买员工的股权。

双方还可以预定，此回购股份的款项分三年退还，员工的股份增值也是员工股权增值的一种收益，当员工的股权被收回后，员工的股权可以继续分红一定的年限。

比如两年，在员工分红两年之后，就丧失分红权，双方的入股合同解除，至于双方的劳动合同解除与否，根据《劳动合同法》的相关规定执行。

二

❶在锁定期外，员工主动离职的，如果企业正常经营且盈利，约定退股价格的标准，可以按照企业的利润的倍数计算企业股权价格。

如果员工离职时，企业未盈利或处于亏损状态，原则上不允许员工退股，如果员工坚持退股，则按照入股价格50%退还员工的股本金；如果企业已经上市的，按照上市公司的规定执行；

❷锁定期外，约定的员工未完成公司的考核指标，公司也可以收回股权，收回股权的价格可以是员工入股的原价或者按照原价的1.2倍退还；

❸锁定期外，员工因犯罪被处以刑罚，比如酒驾，无法上班的，或者严重违反公司的规章制度。

比如泄露公司商业秘密，违反公司的规定，擅自从事和公司相同的业务；公司也可以收回员工的股权；收回的价格可以是入股的原价，如果对公司造成损失的，还应当赔偿公司的损失；

❹锁定期外，员工生病或意外导致失去劳动能力，则约定员工可以继续享受三年的正常分红，然后按照员工在锁定期外约定的股权价格退还；注意这里和员工在锁定期内生病的差别是员工多分享一年的红利；

当我分析完之后，这个客户说：我明白了，你这样一说，我的顾虑就消除了，我还是让这个员工掏钱入股吧，你能给我提供相关的协议范本吗？协议范本我们肯定有的。

当然，这仅列举了一些常见的情形，还有一些情形未进行详细列举，比如员工死亡时股份如何处理，员工离婚时股权如何处理，以及员工的股权是签代持协议还是将员工的股权在工商*进行注册。

如果企业有上市计划，股权又该如何处理，有的员工的股权在总公司，有的员工的股权在分公司，在实际的应用过程中，我们会根据企业的实际情况进行灵活处理。

总之，企业在让员工入股时，不要因噎废食，不要因为担心员工不好好干，股权收不回去，就不让愿意掏钱的员工入股，在我们的实务处理过程中，遵照有约定，按约定，没有约定，按照法定的原则。

公司和员工之间进行灵活的协商处理，这样的股权是企业家能放得出去，还能收得回来。

再次强调，在股权激励时，一定要设计退出机制，这是股权设计的“紧箍咒” 。没有规则，就对员工就没有约束力。

以上分享，希望对正在做股权激励或者准备做股权激励的企业能所帮助。

 今日话题 

今日话题：

通过我今天的分享，你有哪些收获？未来当你的企业进行股权激励时，你会如何进行考了？假如现在你要给员工进行股权激励，你会采取哪种方式？欢迎在底部留言区留言，我们一起来探讨。

股权激励员工有必要买吗

花钱的比不花钱的更上心。你百度一下【常青分配机制】

股权激励员工要不要掏钱买？

2020年2月3日

智慧为首，所以你要得智慧，在你一切所得之内就必得聪明。【箴4:7】

股权激励方案作为公司顶层的薪酬激励制度，一般以公司的核心骨干员工、公司高层为激励对象。而对于股权激励，员工要不要掏钱买，是许多企业存在的疑问，也往往是企业在实施股权激励经常走的一个坑。

主要问题集中在如下：

1、员工要不要掏钱买激励股权？

2、如果员工要掏钱购买激励股权，应该应什么样的价格进行购买？

3、同一批次的员工所授予的激励价格是否相同。

让我们在说利益之前先看一个股权案例。

有人成立了一人有限公司。一人有限公司是什么概念呢？就是投入资金的股东只有创始人1个人。这个创始人请来了三位好朋友，均担任公司一个区域的销售副总。结果成绩很不错，公司发展非常好。这个创始人就准备拿出30%的股权来奖励大家。他的方案是拿出30%，送给甲20%，因为甲负责比较好的区域，销售业绩很好，乙和丙每人获得5%。

这个股权案例非常有借鉴意义，因为老板的慷慨背后隐藏着很多误区。

1、股权最好让员工购买而不要轻易赠送做股权激励原则上说让员工能买一定要买。像追女孩子一样，为什么女孩子要矜持，这是人性的特点，当男人很辛苦地追求一个女生，这个男人在持续一段时间内都会很爱他，因为他付出了。反过来女孩子追男孩子也是一样。如果轻易将股权赠与他人，短时间内他会很感激你，但时间长了他没有压力，一开始股权还对应有债务，员工自己的钱没有放进去，债务与他也没有关系。

所以，股权激励不只是激励，从管理心理上来看是押金和投名状。除非员工怀有一颗非常感恩的心，而且你对他非常了解，否则不要轻易赠送股权，哪怕老板借钱给员工来买都没问题。

2、不患寡而患不均在分配上一个人20%，其它两个人5%，虽然20%的人贡献很大，但是其他两人会不服气，可能第一个人碰巧负责的区域好，其他两个区域基础不好，做出成绩更不容易。

在分配上一定要平衡，比较理想的状态是设置股权激励的股权池，这个池里有水，但是现在不能马上拿，而是等业绩达到一定程度后兑现。

此外，每个人基础不一样，每个人可以先给等额的股份，每个人根据业绩的涨幅有权力去买不同的份额。

通俗来说，开公司和结婚差不多，无非是结婚只能跟一个人结，开公司可以跟很多人在一起。而股权分配和过日子一样，大家把钱扔到碗里，每个人都有权力为了这个家去做经济上的支出，赚来的钱再大家一起分配。

3、不同发展阶段，股权激励目的不同股权激励的第一个目的是为了稳定人心。企业在成长中会出现一些特殊信号，比如当优秀的企业员工频繁跳槽时，或者企业在某段时间频繁被同行业竞争对手用小手段攻击，又或许慢慢有投资公司对企业有了投资意向，这些时候就是做股权激励不错的时间点。

处在不同成长阶段的企业进行股权激励的目的是不同的。初创企业的需求是以激励为核心的。初创企业往往很有生命力，都带有一个梦想，而且这个梦想已经能看到了，所以初创企业的发力点都是为了聚拢人心，要激励员工把潜能全部发挥出来，跟创始人一起实现梦想。

对成熟企业而言，股权激励更是为了稳定人心。成熟意味着这个企业可能到这个状态不会再往上走了，这时很多人就会跳槽了。所以就要通过股权激励的方式来稳定团队。

股权激励的第二个目的是吸纳资金。初创企业最理想的方法是能收一笔钱做股权激励，创始人将股份转让，或者是折扣出让，或者是增资扩股。这都可以给公司或者股东缓解一定的经济压力。股东享有对应自己股权的分红权和增值权，员工可以花钱来买，或者根据岗位和业绩来获取，比如公司推出一期股权激励计划，大股东拿出40%的虚拟股份，激励给不同的管理层的人员，拿到以后，他在第二年的时候可以享受到分红，这些分红是原始股东出让的，员工只要业绩达标就能获得分配。

股权激励可以完善公司治理。一个好的股权激励的方案绝对不是完美的，第一步要做尽职调查，看公司的规章制度是否需要完善和补充。股权激励如果想得到长期的持续，就一定要对公司的业绩指标和员工表现尽可能量化进行考核。股权激励最大的魅力在于这种给予是有条件的，受益人需要达到一定的条件。

公司治理不光是对员工的管理，还有公司股东内部是否有合理的议事规则。股权激励和人性、公司发展战略，以及整个公司的文化都很有关系。初创企业在职能不完善的时候，很有可能连公司章程里面都埋了很多的雷。所以，股权激励一定是公司治理逐步完善的过程。

最后一点，做股权激励方案要考虑如何持续。一定要考虑未来，首先要为未来进入的新人留一部分股权，这个公司才有持续发展的动力。其次还要考虑到已经拿到部分股份的老员工在未来是否能拿到更多。所以，制定股权激励计划的时候一定要把目光放长远。

“人”终究是生产力的根本，企业要想做大做久，除了时代战略外，更重要的是人才战略，那么问题来了，如何吸引人才、留住人才、激发人才为我所用，为企业创造更大的价值呢？答案就是两个字：股权。通过企业股权顶层设计留住优秀人才，让企业不再缺人，这是每位企业家必修的一门课程。

如何从股权激励的角度去给员工打鸡血

根据你的提问，经邦咨询在这里给出以下回答：按照马斯洛的需求层次理论，人的需求具有多个层次，不同的人具有不同的诉求。那么，激励也要以满足员工需求为导向，这样的激励才是最省钱、最有效果的，而不是像有些企业那样，花钱却办了坏事。根据经邦股权激励的成功经验，经邦专家加以研究和理解，经邦把员工激励分为薪酬激励、职业发展激励、股权激励、精神文化激励四个层级，只有全面的四层级激励动态融合使用，才能使员工常保工作激情，永驻工作热情。一、薪酬激励，满足基本生活需要员工激励主要是现金形式的工资，以及非现金形式的福利。薪酬激励是给员工基本生活所需之用，满足员工的基本需求，是企业的刚性成本支出，一般来讲，随着外部用工环境的改变，以及企业内部导向从人工成本向人力资源，甚至于向人力资本转变，企业在此方面的支出越来越大。二、职业发展激励，满足个人成长需求员工工作既要获取直接的收入回报，也要获得个人的发展和成就，所以，在薪酬激励的基础上，职业发展激励必不可少，职业发展激励包括职级晋升，角色转换以及职业领域开拓的方式方法。职级晋升容易理解，从低一层级向高一层级的岗位晋升，而角色转换是指原来是管理者，现在向治理者角色转换，比如，可以安排员工任董事、监事或子公司治理人员，职业领域开拓是指为了留住和激励人员，特意新劈一块事业领域，比如柳传志为了留住杨元庆和郭为两人，特意把联想分拆。三、股权激励，留住核心人才股权激励作为比较新颖的激励手段，由于其激励性强，而越来越被企业所采用，因为创业难，万事从头起，锅碗瓢盆一样都不能少，而在一个大的平台上做一个小老板，相对比较容易，很多公司创始人又出于分享成功、留住核心人才考虑，也越来越愿意拿出股权进行激励，但股权激励是付猛*，激励得当则效果极佳，激励不当亦会造成风险极大，一般需要专业人士进行设计。对于股权激励，经邦专家最有发言权。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦真正学会股权激励，员工激励，在经邦的帮助下成为行业寡头。四、精神文化激励，保证做长做久物质文明是基础是前提，但精神文明建设，企业文化宣贯也是贯穿企业管理的始终。刚性的企业制度建设、激励机制设计是一方面，柔性的企业文化建设也是另外一方面，两者相辅相成，缺一不可，企业家必须要有信仰，并且让员工共同追求这个信仰，才能使企业真正有追求，才能使企业真正能长久，亦能在企业面临危机的时候，共度难关，这个世界，本来是共享富贵容易，共度艰难不易，所以说，精神文化激励绝不可偏废，事实上，根据我的触感，现在企业对文化建设越来越重视，而企业文化方面的培训同时风起云涌，此起彼伏。以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。

公司做股权激励，员工是否要花钱购买股份？

很多公司想做股权激励，不管是老板还是员工都遇到一个问题：

员工要花钱购买股份吗？

员工要不要花钱购买公司的股份，取决于股份的属性

01

干股即虚拟股份，是不需要花钱购买的。

如在职分红股份，在职时有；离职后就没有，公司自动收回了。

02

实股、注册股则是必须花钱购买的。

因为钱在哪里，心在哪里。愿意交钱才愿意交心。

员工花钱购买股份，股份如何定价？

可采取以下三种定价方式：

1、现值等利法：

假如公司的净资产为1000万元，即公司100%的股份值1000万元，要到工商*给激励对象注册5%的股份，就价值50万元。即激励对象要花50万元才能注册5%的股份。

2、现值有利法：

这是一条对激励对象有利的法则。按照该法则，激励对象只需要花25万元就可以买到5%的股份。公司等于按照“买一送一”的方式让你购买股份。这种方法对职业经理人较为有利。

3、现值不利法：

对激励对象不利。公司5%的股份值50万元，但是有风投愿意用一个亿的价格给公司估值，那么风投如果要占公司5%的股份就要花500万元购买。

需注意一个问题

非上市公司售卖股份是否有非法集资的嫌疑？

根据国家颁发的《关于取缔非法金融机构和非法金融业务活动中有关问题的通知》中定义的“非法集资”是指单位或者个人未依照法定的程序经有关部门批准，以发行股票、债券、彩票、投资基金证券或者其他债权凭证的方式向社会公众筹集资金，并承诺在一定期限内以货币、实物及其他利益等方式向出资人还本付息给予回报的行为。

非上市公司做股权激励售卖股份并没有公开对社会大众发行股票、只是对特定的激励对象发售；也没有给激励对象一定期限内还本付息的承诺，而是要共同承担风险。

公司股权激励要花钱买吗-找法网

公司股权激励要不要员工掏腰包购买，实际上取决于公司股权激励的模式，以及股权的性质。

所谓公司股权激励，是指公司为了能够激励或者留住公司的核心人才而设置的一种长期激励机制，通过附条件的给予员工一部分股东权益，可以使得员工树立主人翁意识，与公司形成利益共同体，从而使得公司实现长远发展计划。

一般来说，公司股权激励模式不外乎以下几种：

1、业绩股票：顾名思义，即当员工达到预期的业绩目标之后，公司授予其一定数量的股票或者给予其奖励金来购买公司股票。

2、股票期权：所谓期权，通俗的理解就是一种期待权利，指公司激励员工在规定的时间内可以以事先确定的价格购买公司一定数量的流通股票，当然员工也可以放弃这种权利，这就是股票期权。

3、虚拟股票：也就是干-股，员工可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

4、股票增值权：是指当公司的股票价格上涨时，员工可以获得相应的股价上涨的升值收益，这个模式下员工是不用出资的。

5、限制性股票：指事先给予员工一部分股票，但是对该部分股票的来源、抛售等作出限制，等到员工完成特定目标之后，才会解除限制，员工可以抛售股票以获得收益。

6、延期支付：是指股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。

7、员工持股：就是公司直接无偿赠与或者补贴员工购买公司股票，使其在公司股票升值时获得收益，贬值时遭受损失。

以上就是找法网小编为大家整理的关于公司股权激励要花钱买吗的相关内容，希望对您有所帮助。股权激励方案即股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。大家如果还有其他法律问题，欢迎上找法网咨询平台，在线律师会为大家进行专业的解答。

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5:在众创指购赚到的激励股权有权益保障吗？

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6:众创指购的股权激励什么时候结束？

目前5亿股权激励合伙人正在进行中，希望通过5亿股权扶持10万名的合伙人。

2019年5月众创指购启动香港上市计划。随着众创指购上线众创指购会员制社交电商APP，成功融资3000万，将进一步加快上市的进程，股权激励随时可能停止，届时会提前告知市场。

7:在众创指购如何赚到更多的股权？

成为众创指购合伙人最高可赚到100万股激励股权。合伙人可以通过众创指购APP商城购买所需商品（油、大米、纸巾、城市合伙人等）、充值、签约共享店等方式赚得股权，也可以推广会员购物（油、大米、纸巾、城市合伙人等）、充值、签约共享店等方式赚得佣金和股权。合伙人赚到的佣金也有股权奖励，赚到的佣金越多，股权奖励越多。

8:我赚到股权，公司亏损了，我要赔钱吗？

不需要。众创指购的激励股权是根据贡献值（发展会员、会员购物佣金、自己购物佣金、充值等）进行激励，不用花钱购买。众创指购的合伙人属于有限合伙人（LP），根据《合伙企业法》的规定，有限合伙人（LP）以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，所以不需要承担公司亏损的责任。

9:我有商品可以入驻众创指购商城吗？

在众创指购赚满1万股激励股权，将享有1名商品入驻资格，经公司审核后进入商城销售，就能赚到自己商品入驻的贸易差价。满一万股激励股权的合伙人还享有推荐供应商资格，合伙人推荐的供应商经公司审核后进入商城销售，将获得该推荐供应商0.5%-5%的销售提成。

10:供应商入驻众创指购有什么优势？

10.1良性发展：众创指购一个类目只招三个供应商，先到先得。既避免同行的恶性竞争，同时还能享受其他类目的客户资源。

10.2成本可控：在众创指购供应商不需要推广费用、运营团队，成本可控。

10.3结算快捷：众创指购的货款每周结算，资金周转率高。

10.4复购率高：众创指购全民持股模式大大提高了复购率，用户既是消费者也是销售者，复购率较高。

10.5零入驻费用：只要拥有众创指购平台1万股激励股权就有1名商品入驻资格，以及推荐优质供应商入

项目推广微信：TTM67896789

公司股权激励的股票该不该买？

同时符合以下条件可买：

1、股权激励价格大于股票价；

2、股票市盈率低于公司所在行业；

3、股票目前价格趋势为上涨但离底部不超百分之十。

我在一个小公司，准备跳槽。老总提出股权激励，但是要一年半后花三万买，工资给长的少。

你好！首先，要看你们公司的盈利能力，或者每股净资产是多少，给你的股份是多少，这样的话就可以算一算到底划算不划算。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。