万科股东大会上郁亮都说了什么(我想知道万科集团真正的老大是王石还是郁亮，为什么郁亮持股那么多？)
我想知道万科集团真正的老大是王石还是郁亮，为什么郁亮持股那么多？
郁亮是万科成都公司老总。
万科客服和万科物业有区别吗?客服经理待遇怎样算上年终奖等所有能有多少钱
物业服务中心包括客服，维修，安全，行政，环境几个部门;客服应该是主管吧，工资似乎不会太高，而且很操心。。。
郁亮股东会现场反思：很难给自己打分，万科想要脱胎换骨还需要时间-财经-金融界
6月30日，万科2022年度股东大会在深圳大梅沙海滨召开，并进行新一届董事会换届。据时代财经现场了解，台上出席股东大会的“董监高”达15人，而出席的股东则将近百余人。
相较于前两次董事会换届，此次整体延续稳定*面，权力结构趋向于平衡。来自万科、大股东深圳地铁两方的董事人选保持不变，各占三席。
万科方面，董事会**郁亮、总裁祝九胜连任，职工代表董事则由调任印力总裁的王海武，变更为万科开发经营本部合伙人王蕴。深圳地铁方面，仍由深圳地铁董事长辛杰、总经理黄力平、副总经理雷江松连任。
独立董事中，吴嘉宁、康典和刘姝威因在万科担任独立董事满6年上限而退出，新增沈向洋、林明彦和廖子彬。其中，林明彦曾于凯德集团任职超22年，历任总裁兼首席执行官等职务，在房地产开发及投资领域拥有大量的实践。
自2017年以“白武士”身份入股万科以来，深圳地铁已入驻万科董事会达六年，即将与郁亮一起迈入第三届董事会。
辛杰再次为万科及郁亮站台。“投资万科是正确的选择，对万科的认同和支持不会因市场一时的波动而变化。”据万科内部人士透露，即使在此轮地产行业最艰难的周期中，深圳地铁也从未派驻过任何人员到万科。
当股东问及过去三年对万科的发展是否满意时，辛杰感叹过去三年房地产行业发生了深刻的变化，很多企业非常壮烈地倒下或者受伤了，作为股东看到万科能活下来，并且守住安全的经营底线，其感到非常欣慰。
尽管早早喊出“活下去”，但万科在过去三年也并非完全顺风顺水。2021年，万科录得净利润大幅下滑，为此郁亮在业绩会上公开道歉，对业绩下滑、管理离散进行了检讨。
在新一任董事会换届时，在场股东也希望郁亮给自己三年任期的表现打分。
直言“百感交集”的郁亮在股东会现场又做了一次反思。他指出，过去三年房地产行业正处在新旧模式的转换阶段，尽管万科已经比较早地意识到行业高速增长不可持续，但是比较惭愧的是，在行动上仍然没有完全摆脱惯性，出现了投资冒进、产品操盘能力离散度高等问题。
“过去几年，万科花了相当多的精力去解决这些旧模式下的老问题。”郁亮称，目前万科已经取得了一些进展，但想要脱胎换骨恐怕还需要比较长的时间，过去的问题还将对报表产生影响，转型仍需要经历阵痛与跌宕起伏。
郁亮最终没有给自己打出具体分数，“打得高显得不合理，但打得特别低，我也觉得很虚伪，或者说贬低我同事的努力。”郁亮称，今天在座各位股东的投票代表他的分数。据万科6月30日晚公告，郁亮顺利当选新一届董事会**。
正值半年收官，万科的股东们亦十分关心房地产市场的走向。
6月30日，中指研究院发布报告显示，2023年上半年，TOP100房企销售总额为35682.3亿元，同比微增0.1%，增幅相比上月下降8.3个百分点，持续收窄，其中6月单月销售额同比下降29.4%。中指研究院指出，自二季度以来，房地产市场明显降温，购房者置业情绪偏弱。
根据中指研究院数据，上半年万科录得销售额2018亿元，相较去年微跌，位列保利之后，暂居行业第二。
经历过短暂的“金三”旺季后，房地产行业进入回落态势。相比3月份业绩会时“既没有狂飙，也没有倒春寒”的市场判断，郁亮称目前市场短期表现确实有压力，合理需求没有得到有效释放，成交没有达到合理水平，短期信心还需要进一步重建。
郁亮列举了一组数据：4月主要城市新房成交环比下降26%，5月下降2%，6月目前来看也没有恢复。从新房来访和二手房带看量来看，6月分别下降10%和7%，市场表现不容乐观。
总裁祝九胜则用“短期有压力、努力有成效、长期有信心”来形容当前经营压力和对未来的判断。之所有短期有压力，祝九胜解释是源于市场目前不确定性的现状，以及开发业务利润结算的滞后性。
但万科管理层还是不忘传递信心，“我基本上还是没改变之前的看法，行业下有保底线，上有天花板，还是在一个缓慢的复苏过程中，只不过比我3个月前预想的时间更长一点、压力更大一点。”郁亮称，万科有信心能够穿越周期。
相比2022年因收紧对一线区域公司的授权以及投资权限，导致投资拿地锐减，今年以来万科的投资力度相对明显升高。
首席运营官刘肖于股东大会表示，今年公司投资强度（拿地销售比）达到27%。其称，今年万科内部在投资拿地上的策略为两个，一个叫特别好的项目，一个叫精准投资。以投资回报率看，刘肖透露今年前5月投资的15个项目普遍达到20%以上的股东自有现金回报水平。
值得一提的是，4月18日，万科以37.8亿元竞得上海松江广富林街道地块，这也是受2020年3月虹口“围标事件”事件影响，万科时隔三年后首次在上海公开土地市场拿地。根据中指研究院数据，前5月万科占据上海市拿地金额榜首。
此外，刘肖称，万科今年在北京参与了5个项目的竞拍摇号，但均没有摇中。
同时，万科也在大本营南方区域一线城市拍地中也并无收获，截止目前为止，今年以来万科尚未在广深两地拿地。其中，6月份，广信资产包中两宗被**收储地块重新入市，万科仅报名其中的蕙兰苑地块但最终并未出价。而在股东大会当天的深圳土拍中，万科同样颗粒无收，中海则以125.32亿元竞得深圳南山地块。
郁亮股东会现场反思：很难给自己打分，万科想要脱胎换骨还需要时间
王石郁亮开口了！历时3个小时的万科股东大会爆出了什么大新闻？
从昨天开始，罢免王石，5000万收入......太多关于万科劲爆的新闻被曝出。王石，万科，一时间就被顶到了风口浪尖，太多真真假假的新闻层出不穷，和你们一样，雪球君也差不多晕了。
幸好，今天万科的股东大会来了！王石、郁亮都开口了！
历时3个小时的万科股东大会基本上解释了我们大家的疑虑。雪球君认真的看完了全程的大会，也有朋友去了现场进行了提问，下面雪球君就根据大家关心的热点一一展开，和大家聊聊。
首先大会先有郁亮介绍了万科的整体状况。一句话概括，企业还是在有序的发展着，今年有望冲进世界500强。
省略无数个字，我们直接跳到记者问答环节。我们精选出几个大家最关心的问答来聊。
王石回应千万年薪质疑
提问一：从我们2015年的年度草案里边看到，王石先生领取的薪酬是988万多，好像是1000万元左右，我们在此想问一下，王先生领取的今年的薪酬以及过去几年的薪酬是不是有经过股东大会的批准？
王石讲：
首先，我是执行董事，我并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长。1988年万科改制之前，我拿的是工资，88年改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资，99年后，不做总经理了，我拿的还是工资。我是介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也是参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。
雪球君想说王石作为万科的创始人之一，他放弃了应有的股票，拿每年一千万的年薪做职业经理人，把万科做大做强到如此，并没有什么不应该的（雪球君个人观点）。王石先生的话亦可以理解为“我拿的是工资，薪酬是由经过批准的”。
郁亮谈宝能罢免万科董事会
提问二：最近我们总是可以看到关于宝能罢免万科所有董事及监事议案，你们是怎样看的？
郁亮讲：
从去年7月份，万科出现了员工队伍不稳定情况，对万科管理正常经营造成很大困扰，但是在今年3月份与深铁集团签订合作备忘录以后，员工深受鼓舞。
他表示，本来向好的*面因为近期股东一些反对声音、宝能系提出罢免整个董事和监事的议案等因素又让情况发生很大变化。
压力非常非常大，感觉到有心无力，近期万科部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升。
我和王石去留不重要，但应该关注普通员工，他们人心不散，万科的所有利益相关方都能得到保障，我们在任的每一天都会尽到我们的责任。
雪球君看来，万科团队是一个值得信赖的优秀团队，你可以立马组建一个比万科现在更优秀的一个团队？万科现任管理团队留任是最好的结果。
王石：如果郁亮能任董事***我愿意辞职
提问三：如果这一次大家还支持你继续做万科董事长的话，什么时候你可以对这个团队放手？因为您的年龄也是，不可能永远做下去。
王石讲：
我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功，从现在来看，我还不算成功，因为现在还成为一个重点，要把我掀掉。我希望郁亮能代替我，如果郁亮能成为董事长，当然我同意辞职，如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。
是不是可以理解为“我就是想找到一个可以放心把我一手养大的孩子交给他的人，郁亮？可以”
提问四：外界热炒的您对宝能系掌舵者姚振华表现出“瞧不起姿态”，你怎么看？
王石说：
这点我自己是要检讨的，对宝能系我从来没有用过野蛮人这个词，而是用恶意收购，当时来讲，宝能扮演的角色是恶意收购。善意收购是和管理团队、董事会协商好，还有一种是不跟你商量，你什么意见我根本不在乎，我就要控制你，这就是恶意。外界往往把“野蛮人”和“恶意”连在一起，但是我从来没有说过这个收购恶意收购的是野蛮人。
在沟通上，我表现出一种瞧不起你的姿态，就这一点向姚先生表示歉意。
会中，万科管理层也表示：这个事情从提案到最后出结果至少需要3个月的时间，管理层和宝能华润等股东的博弈还在进行。
雪球君还是那句话：希望公司可以处理好这个事情，希望结果可以让我们有一个更好的万科，希望结果是对我们股东都有利的。
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万科股东大会会议半天时间是几点到来自几点
1、召集人：万科企业股份有限公司（以下简称“公司”）第十九届董事会2、召开方式：现场投票与网络投票相结合。本次股东大会通过深圳证券交慧耐橘易所（以下简称“深交所”）交易系统和互联网投票系统向A股股东提供网络形式的投票平台，H股股东仅能通过现场投票方式进行投票。3、现场会议召开地点：深亩中圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心4、现场会议召开时间：2022年12月16日（星期五）16:00起5、现场会议主持人：董事会**郁亮6、A股网络投票时间：通过深交所交易系统进行网络投票的时间为2022年12月16日9:15～9:25，9:30～11:30和13:00～15:00；通过深交所互联网投票系统进行网络投票的时间为2022年12月16日9:15～15:00。7、会议的召集、召开符合《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上市公司股东大会规则》（以下简称“《股东大会规则》”）前团、《深圳证券交易所股票上市规则》及《万科企业股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等有关规定，会议合法有效。
万科地产董事长？
万科地产现任董事长是郁亮先生。
自从王石先生因为前海系收购万科股权的战争结束后，王石先生卸任董事长后，郁亮先生便担任董事长一职。
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当前，谁能挺过这个严寒的冬天，必将迎来万物复苏的春天。万科郁亮提到2011年“过冬策略：现金为王、积
养生休眠，复苏出击
王石时代终结，33年里他给万科带来了什么？ 6月21日，万科公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。在去年的股东大会上，王石就表示，他是万科文化的守望者... - 雪球
6月21日，万科公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。
在去年的股东大会上，王石就表示，他是万科文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。如果郁亮能代替他成为董事长，他可以辞职。从王石的多次表态中可推断出，此番功成身退，早在王石的计划之中。
“我曾经问过自己，给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；最后，还培养了一个团队。这是我的作用。”王石曾用这样一番话总结了他对万科的贡献。而如今，王石的时代谢幕了。
王石生在军人家庭，父亲王辉曾任柳州铁路**长。1968年，王石在**做了5年汽车兵，转业后进入兰州铁道学院给排水专业。和很多大学生一样，王石并不喜欢这个专业，整个大学他也只读了两门课，一门是英语，一门是**经济学。
后来，他进入了广东外经委做了6年的公务员。王石却不甘心机关碌碌无为的生活，32岁那年他辞职从广州南下深圳。
1983年，赤手空拳的王石来到深圳，靠贩卖玉米挖到了第一桶金。王石发现，由于从北到深的运输问题，北方的玉米运到南方，必须先从香港转运，这价格自然就上去了，可如果直接从北方运到深圳，就能赚取不少差价。
恰好当时广东省海运*正在研究开辟北方航线，苦于没有货源。王石顺势当上了大连到深圳的玉米中间商。当年的4月到12月，他足足赚了300多万元。用王石的话来说，差点做成了“饲料大王”。
1984年，王石凭借这300多万元创立了主营视频器材的“现代科教仪器展销中心”，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。这一年，在首都北京，柳传志和几个技术男创立了他的联想集团，在黄海之滨青岛，张瑞敏野心勃勃的将一家濒临倒闭的集体小厂改名海尔。
但是，在深圳，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳官商一体的最大国有企业“深圳特区发展公司”(简称“深特发”)。
直到1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
此后，1991年1月29日，万科在深交所挂牌交易，成为大陆首批公开上市企业。1991年-1995年，万科全面扩张。1992年前后大约半年时间，王石跑遍了大半个中国，一是推广股份制，二是找地。万科前后共参股30多家企业，总投资1.3亿，涉及10多个行业，不过万科做到了全面盈利。
王石曾坦言，自己做房地产是不小心，因为他本人根本不热爱房地产。“我不喜欢做（房地产），我喜欢做马明哲的保险，我喜欢做马蔚华的银行，我喜欢做柳传志的计算机，但我喜欢的我没这个能力。”
王石说，自己做房地产的契机，是当时觉得取消福利分房，房地产行业前景很大，市场非常好，他觉得喜好跟选择可以分开。而在与郁亮交流过之后，在年过半百之后，自己才开始喜欢上房地产。
万科之所以过去长期被称为企业改革的标杆和公司治理的典范，其实并不是他们做得真有多好(此前万科股权和控制权之争其实还暴露了他们在公司治理上的众多问题)，而恰恰因为万科是国内罕见的经营者支配、所有者监督的现代企业制度样本，也是国有企业作为第一大股东监督不经营的成功改革模式。尽管这种模式在今天的条件下还显得非常脆弱和不完善。
作为万科创始人，王石在公司创立早期就引入了职业经理人制度，他希望依靠制度和文化推动万科良性发展，摆脱对个人的依赖。
1988年，万科股份改造的时候，4100万资产做股份，40%归个人，60%归**，明确资产的当天，王石放弃了自己拥有的股份，一直到今天其在万科还只拥有极少的股份。他选择做一名职业经理人，希望不通过控股权也能管理好公司。
万科对职业经理人的素质要求很高，对职业经理人的选择、使用是“优化组合、优胜劣汰、能上能下”的原则。准确地说是因职选人，而不是因人设职。公司主要采用有效的定期业绩评价体系，兼用其他辅助手段，对职业经理的工作和能力进行检验，将业绩直接与职位积分和当事者利益（工资、奖金等）挂钩，积分又直接与职业经理的职位升降挂钩。
公司的政策鼓励称职的职业经理为公司长期服务，不合格的职业经理将被淘汰。这就是职业经理人面临的高风险。
另外，根据职业经理的级别及所担负职责的不同，公司根据计划授权体系对不同职业经理给予相应程度的授权：如战略参与权、信息知情权、专业管辖范围内的决策权、人力物力财力的分配与使用权，使责任与权力对等。
万科的职业经理人制度不仅为万科自己培养了许多合格的经理人，而且为社会提供了大量的职业经理人。像北京华远房地产公司总经理郭钧，合生创展房地产的北京负责人姚牧民等都是万科职业经理人制度的“产物”，足见万科职业经理人制度的成功。
但是，“在知识经济时代，人变得越来越重要，人成为第一位的生产要素了，资本变得不那么重要的时候，职业经理人的制度，没法推动企业在新的时代的转型和发展。”这是郁亮在2015年说过的话。他认为，职业经理人制度里面，可以共创和共享。但是，缺乏两个字，叫共担，因为损失了，他拍*股走人了，老板承担全部的责任。
其实，早在2013及14年，万科就开始推事业合伙人制度，从收益共享向风险共担转变。
在这个制度中，事业合伙人跟股东一样，可以拿奖金，买股票，与股东共同进退，有损失共同承担风险、市场波动。而在项目层面上，每个管理团队及员工，必须跟投自己的项目，保证自己的项目里，既是职业经理人，也是该项目的主人之一。
1999年，王石主动让贤总经理一职，便是有意放手以培养管理团队。事实证明，他的放手是成功的，此后的万科一直在快速发展的轨道上有序运行。
大概两年前，王石曾表示，无论国家、民族、企业还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，“我们要和懂规则的人在一起”。为何要跟懂规则的人公事？很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。
按照王石的逻辑，懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的；
第二点就是对于彼此的信任，而这并不是我说了、表达了、做了，你就该信任我，而是需要爱与认同。真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格*，是一种自然的展现。认同则是只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。
第三点，懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人？任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。
不过，王石虽把人才当成万科的核心，但并没有逾越出制度之外。
最典型的案例就是2000年的二林事件。2000年伊始，万科依照制度再次进行中高层人员调整，对北京、上海、深圳等地方公司的一把手进行调动。总部拟将北京公司总经理林少洲与上海公司总经理林汉彬进行对调。对调决定遭到两位元老级高管的同时抵触。
当时人事部提醒王石，如果坚持，可能会流失一位高管。这都是王石培养出来的职业经理人，林汉彬更是1985年就加盟万科，因为精于理财，被公司内部称为“铁算盘”。万科此时正是用人之际，但是王石并没有妥协。结果也是出乎意料，调令发出，两人都提出了辞职，万科一时间遭受到了重大损失。
事后王石表示并不后悔。他在自传《大道当然》中写道，经理之间的调动是万科培养职业经理人的一种制度安排。每项制度都有*限性，既然制定了，就得执行。
万科员工手册上有句话——人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。万科汇集了一批人才，这里有两层含义，一层含义人才是理性的；第二，在万科的发展当中，人才也不断流走。王石认为，这才是一个企业在用人中应有的心态。
万科的法人是谁？
郁亮
万科A的全称是，万科企业股份有限公司大股东，深圳市地铁集团有限公司；行业类别，房地产开发，房地产销售。
万科A，董事长，法人代表，郁亮先生；总经理，祝九胜先生；注册资本(元)，116.3亿；员工人数，139494人；董秘，朱旭先生；证券事务代表，吉江华先生。
