首开集团是央企吗(首开房产开发公司好吗)
首开房产开发公司好吗
还行
【市民对话一把手】首开集团：老国企的新责任
11月20日开始的每个工作日早上8点到9点，欢迎锁定FM107.3、AM1026北京城市广播，我们都会邀请首都国企“一把手”做客直播间，围绕“京津冀产业协同”、“绿色环保”、“文化创意”、“服务民生”等话题，与市民开展对话交流，这个节目的重播时间是19：00-20：00。同时您还可以通过北京时间、一直播、千龙网、北京广播网同步收看视频直播，也可以打开听听FM客户端直接点击收听节目。
首开集团历经了三十多年发展，是中国最早成立的房地产企业之一，先后开发了著名的西罗园小区、方庄社区、望京新城，北京市最大的经济适用房项目——回龙观文化居住区等众多星级楼盘和政策性住房项目，并承接了亚运村、大运村、奥运村的开发建设，设计承建了国家体育馆、五棵松篮球馆等奥运会、残奥会相关场馆。
北京首都开发控股（集团）有限公司**书记、董事长潘利群，曾长期任职共青团北京市委、市**办公厅、北京奥组委，曾任北京市经济管理职业学院**副书记、院长，也在北京城建集团有限责任公司担任过领导职务。
房是用来住的，不是用来炒的，作为中国最早成立的房地产企业之一，首开集团如何面对新形势？去存量等工作怎么做？共有产权房有什么建设计划？而他们正在打造的养老体系，在人口老龄化的今天，会有什么吸引人之处？“市民对话一把手——砥砺奋进新国企，昂首迈步新征程”邀请首开集团**书记、董事长潘利群，和您共话“老国企的新责任”。
本节目是由北京市国资委
北京人民广播电台城市广播联合主办
感谢北京牡丹电子集团对本次系列访谈的
大力支持
首开开发商怎么样？
首开地产很好
首开集团是在北京市国资委主导下由城开集团、天鸿集团合并重组而成的市属国有大型企业集团。公司历经三十多年发展,是中国最早成立的房地产企业之一,资产总额2000多亿元,年开复工面积上千万平方米,物业管理在管面积4500万平方米,房地产开发综合实力位居全国前列。
首开集团是国王皇宁办企还是央企？
首开集团系北京市国资委直接管理的国有企业，2005年成立，其前身是北京城开集团和天鸿集团。首开集团全称：北京首都开发控股集团有限公司。中国最早的房地产开发商之一、总资产400亿、年营收386亿、年开复工面积超400万平方米、物业管理面积约2200万平方米、物业经营面积100万平方米。2020年中国企业五百强排名342位，下辖北京首开股份有限公司（上市公司600376）、北京首开鸿城实业有限公司、首开控股（国际）有限公司三大子集团。
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北京首都开发控股（集团）有限公司（以下简称“首开集团”）于2005年12月10日正式挂牌成立。首开集团是在北京市国资委主导下由城开集团、天鸿集团合并重组形成的、以房地产开发和经营为主营业务的市属国有大型企业集团，北京首都开发控股（集团）有限公司经历了三十多年的发展历程，是中国最早成立的房地产企业之一，总资产约人民币400亿元，年开复工面积超过400万平方米；物业管理面积约2200万平方米，物业经营面积近100万平方米；年销售收入超100亿元，房地产开发综合实力在全国位居前列。
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首开地产的房子口碑？
口碑较好因为首开地产注重品质和服务，秉承“传承文脉，创新未来”的理念，致力于打造高品质、低密度、高附加值的房地产产品。其推出的项目一直备受关注和好评，例如优品道、建业里等。在业界也获得了多个荣誉和奖项的认可。此外，首开地产还有较完善的售后服务和物业管理，客户满意度也较高。除了口碑好，购房者选择一家房产开发商还应考虑诸如价格、楼盘位置、交通、配套等因素的综合分析。所以在购房前要做好充分的调查与比较。
首开集团：践行国企责任，打造首开地产品牌
城市更新已经成为发展风向标，首开积极探索、转变发展思路、创新经营模式、强化资源整合,实现了北京市城市更新项目类型全覆盖，以实际行动践行了社会资本参与城市更新的工作理念。加大区企合作力度，集团已与北京市10个区签署了战略合作协议，在城市有机更新等领域开展深度合作。大力推进老旧小区改造，集团作为实施主体推进70个老旧小区改造，老山东里社区改造获得高度评价。积极推进首都功能核心区平房（院落）更新，皇城景山街区列入住建部城市更新示范项目，是全市首个市属国企参与的申请式退租项目；安定门国子监申请式退租项目列入了北京市级重点工程。全市首个落地实施的危旧楼房改建试点项目——朝阳区光华里5、6号楼工程实现竣工。积极开展老楼加梯工作，累计开工逾260部，投入使用超230部。
主动践行首都国企责任担当，责无旁贷地服务于新时代首都发展，服务于首都城市发展战略。以高度的**责任感圆满完成冬奥会速滑馆工程建设；组建速滑馆物业服务团队，获得了场馆运行团队的高度认可；丽亭华苑酒店被指定为2022年冬奥会接待酒店并取得授牌，顺利完成了闭环管理和服务接待工作，取得了“防疫安全零感染，服务优质无投诉”的优异成绩。高标准参与副中心建设服务。做好市**行政副中心62万平方米办公区物业和会议服务工作，累计服务会议9.5万余场，接待110万余人次；推进通州新城、宋庄小堡村、潞城商业等市级重点开发项目；推进市保障房建投中心维保改造、东直门医院通州院区工程建设任务。坚决有力打好疫情防控阻击战。集团坚持“四早原则”，严格落实“四方责任”，从快从严落实各项防控部署，切实做好全市1600多个在管小区以及养老机构、在施工地、商务楼宇等重点区域的防控工作。
践行责任，构筑美好。2022年首开集团业绩保持稳健发展态势，经营效率稳步提升，同时融资渠道多元，布*城市结构完善，品牌影响持续彰显。未来，首开集团将加快转型升级步伐，致力于打造全国领先的非经营性资产管理处置平台，成为城市有机更新的综合服务企业，用作品改变时代，用责任创造荣耀，持续深化品牌内涵，提升品牌影响力，未来，首开集团将加快转型升级，全力服务新时代首都发展，为首都经济社会发展和城市建设服务做出更大贡献。
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首开集团丨如何在对外宣传中讲好国企故事
近日，市国资委系统召开“2017年第三季度宣传部长专题研讨会”。会上，首开集团、排水集团、环卫集团、中铁六*四家单位的宣传部长分别结合企业实际，围绕“如何在对外宣传工作中讲好故事”做了主题发言，住总集团、燕山石化公司两家单位提交了书面发言材料。现将六家单位的发言材料进行系列刊发，供大家学习借鉴。
讲好国企故事，是保障国有企业成为“六大力量”，对国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能有着巨大的促进意义和保障意义。结合首开集团对这一问题的思考与实践，谈谈怎样讲好国企故事的四点体会。
讲好国企故事，首要的就是把握**大方向，围绕中心、服务大*。因此，谋划对外宣传工作时，必须胸怀国家大*、把握国资大势、着眼企业大事，在大方向、主旋律下做宣传、讲故事。
把握国资大势，要紧紧抓住当前北京国资国企的重大主题。疏解非首都功能、国资国企改革、提质增效是北京国资国企“十三五”期间的重大任务，而主动投身、积极参与，也是首开作为国企的中心任务、企业大事。因此，好的国企故事应该要在中央、市委市**的方针、战略、举措和企业自身的发展逻辑之间寻求结合点。为此，我们将企业基于对习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略以及城市以及行业发展规律的研究，在业内首先提出“城市复兴官”战略，旨在以城市视角关照由增量时代向存量时代转变的行业未来，寻找企业发展和城市发展的结合点。集团与中国建设报共同策划了《“城市复兴官”五箭齐发》的专题报道，将城市发展的大思路、大逻辑在企业的具体落地举措进行整合提升。
过去讲国企故事，可能更关注的是“我想传播什么”，采用的是一种灌输式的宣传手段。伴着移动互联网的兴起，受众可以自由地选取自己喜爱的内容，唯有更能打动受众的故事才更易于被接纳。因此，要让国企故事有更大的影响力和更高的传播效率，必须主动调整我们的思维理念，意识到灌输已经越来越不符合受众尤其是年轻受众的需求，信息和价值观的供应方也需要彼此竞争，需要更懂得采取柔性说理、娓娓道来、循循善诱的“引导思维”来抓住人心。
比如举办了“梦在我心中”微电影大赛，用时下流行的方式记录和讲述企业生产经营、青年成长成才的点滴故事，把年轻人勇于追梦、敢于圆梦的信念与心声呈现出来；配合中国教育电视台制作并播出了以集团基层物业员工为主角的先进人物专题片，反映集团基层员工在平凡岗位上的不凡事迹，起到了弘扬“尚责文化”主旋律，汇聚企业内外学习员工榜样正能量的积极效果。
我们诸多的日常宣传工作往往是“通稿化”的，其话语体系的口号化、三点论和说教口吻，往往容易让受众心生抵触。引人入胜的故事是国企品牌的人格化，它赋予了品牌以生机，以人性化的温度，让企业润物无声地融入了客户的生活与心智。内容是品牌故事的生命，它是一种创作，要做好内容，至少得处理好以下两种关系。
■ 一是实质与形式的关系。
实质是企业的实力和业务能力，而形式则是宣传的载体和技艺，没有实质的形式无异于空中楼阁、镜花水月；没有形式的实质就像没有上色的油画，干瘪单调，无人问津。首开作为国内最早成立的房地产开发公司，在业内享有“一部首开史，半座北京城”的美称，为将企业三十余年风雨兼程的故事讲好，特地拍摄了宣传片《大匠首开》，以合乎时代、贴近人心、有所创新的主基调，通过“筑家、兴城、为国”讲述了首开改革发展的历程，使之成为浓缩首开故事的一张立体名片。
■ 二是基础与建筑的关系。
讲故事很多时候像盖大楼，打牢基础，才能有好的建筑。为此，我们与北京市地方志办公室合作，开展“北京城市居住建设开发”口述史项目，访问亲身参与北京城市开发建设的首开离退休干部和在职骨干，发掘城市变迁背后鲜为人知的故事，记载首开贡献、接续企业精神、勾勒改革变迁、激活集体记忆，成果性的著作将在年内问世。
■ “为政之要，惟在得人；用非其才，必难致治。”
对外宣传也是如此，在移动互联网时代，优质故事和信息的产出，需要选用和培养一支专业强、素质高、创意足的外宣团队。创意是好故事的灵魂，因此，激发好创意最重要的是要做好“赋能”与“授权”，即明确任务的目标、方向和红线，在不违背这些原则的前提下，尊重团队的自主性、创造性和能动性，给足他们干事的空间和自由，并为他们提供相应的支持与保障，才能为好内容的培育与孵化提供理想的条件与环境。
■ “工欲善其事，必先利其器。”
在方式方法上，既进行惯常性的图文推送，也多尝试视频、音频、H5、开放日等多媒体形式立体化地传播；
在外脑导入上，既用好传统媒体阵地，比如与中国建设报签订战略合作协议，依托国家平台发布首开故事，也与北京日报、北京晚报、新京报、北青报等媒体密切合作，又要立足于受众群体的关注点开拓新的外部策划投放平台，如网络大V、自媒体大号等。
首开天成房地产开发公司属于国企吗
首开是国企！
首开集团是国企久执氧明量底来防连周还是央企？
首开集团系北京市国资委直接管理的国有企业，2005年成立，其前身是北京城开集团和天鸿集团。首开集团全称：北京首都开发控股集团有限公司。中国最早的房地产开发商之一、总资产400亿、年营收386亿、年开复工面积超400万平方米、物业管理面积约2200万平方米、物业经营面积100万平方米。2020年中国企业五百强排名342位，下辖北京首开股份有限公司（上市公司600376）、北京首开鸿城实业有限公司、首开控股（国际）有限公司三大子集团。
