巨龙管业现在怎么样了(青龙管业还能买吗？)
青龙管业还能买吗？
青龙管业是一家从事管道研发、生产和销售的公司，具有一定的市场竞争力和品牌影响力。但是，是否值得购买还需考虑个人投资目标和风险承受能力。建议您可以关注公司的业绩报告和行业动态，以便做出更明智的投资决策。
南京巨龙钢管有限公司占地多少面积？
南京巨龙钢管有限公司（以下简称“公司”）是中国石油天然气集团渤海石油装备制造公司独资兴建法人企业。公司始建于2007年10月11日，位于江苏省南京市高新技术产业开发区，是中国石油集团依据国家油气建设总体规划在南方地区建立的重要直缝钢管及钢管防腐生产基地，占地面积400亩，注册资金52900万元。
青县的巨龙钢管公司怎么样啊？
很不错的企业，中日合资，是西气东输工程唯一制定钢管生产企业，正式的车间工人月薪能有8000左右，派遣员工也能有3000-5000.
怎样把跟单岗位做得好呢.我是新手.以前又没做过.我现在熟悉生产那些流程.但不知怎样跟一个客户
跟单员详细工作流程1、跟单员工作的重要性主要表现在：①跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。②跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。③随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快，其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。④跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。2、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品（或服务）运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。3、广义跟单员：厂长、总经理，以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人，都是跟单员。4、业务跟单：严格来说应该叫“业务跟进”，就是对准客户（即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群）进行跟进，以缔结业务合同为目标的一系列活动。5、生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货搭上运输器为目标。6、在小公司：跟单员就是内勤业务员（或叫业务主管）、生产计划员（或计划主管）、物控员（物控主管）、采购员（或采购主管）。7、跟单员的特性：动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。8、主导性的你：心中不妨把别人看成是自己的部下，你不做我做，结果导向对最终结果负责，以整件事的成败论英雄，对别人的不配合负责，没有理由可讲。9、跟单员的成功模式：基础值：稳定、可靠；必然、必然性；增长的必然性；投资性：长线“投资”；积累而势不可挡；稳步发展：志在必取；99%的勤奋：扼住命运的咽喉。10、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力：①谈判者；②与工程人员共事的能力；③绝佳人际关系处理能力；11、客户落单方式主要有电话（口头）、传真、E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。12、客户的包装资料一般包括内包装、外包装、标签、说明书。13、付款方式有T/T（电汇）、L/C（信用证）、D/P（付款交单）、D/A（承兑交单）。14、工厂《装箱单》的制作：制作《装箱单》首先应明确此次出货产品的品名规格、数量、箱数、净重、毛重、包装尺寸、体积、箱号、麦头。15、货柜规格的选择：现普遍使用的有6米柜、12米柜，还有加高12米柜。最好的方法就是根据货柜的内尺寸，结合纸箱的尺寸，构想货柜里的不同摆放方式，看一个货柜到底能装多少箱的货物。16、审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。17、网印就是OEM产品，需按客户要求网印客户品牌或技术参数在产品上。18、船样就是完整包装的产品样品，可以发货上船的程度。19、出货单由行销部开立，有会计联、营销联、资材联、保安联。20、货出工厂后，有部分不良产品，客户投诉，退回的产品，需写《退货单》给仓库作收货的凭证。再写《客户抱怨处理单》给质保部讨论，是何种原因，如何避免此类现象的发生作出总结。21、评审内容：①技术开发部评审产品的技术性能安全及工艺、包装要求，明确是否需要进行产品开发，增设相应的模、夹、量具及设备，并制定出相应的《产品物料清单》与产品工艺要求应按评审规定的时间下发到相关部门。②品管部评审产品所需的检测能力、品质控制能力，是否需要编制《质量计划》，如需编制《质量计划》应在评审时确定《质量计划》发放到相应部门。③采购部评审订货产品的所需的原材料、外购件、外协件的采购能力。④制造部评审产品的交货期、交货数量及生产能力。22、制造企业五大职能要素：销售管理；生产管理；财务管理；人事管理；物料管理。23、、制造企业生产的两种类型：需求计划型；订单生产型。24、生管工作特点：1、提前计划性：要有“赶鸭子上架”的雷厉风行的习惯；不求完美逐渐确定，敢于调整自己的计划；有的计划早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。2、准确及时性。3、全面完整性。25、生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能统称以标准直接工时为单位。26、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：交货期先后原则；客户分类原则；产能平衡原则；工艺流程原则；工作部门因素；时间因素。27、物控目标：适时；适质；适量；适价；适地。28、常见的规定采购要求的文件：采购合同；图样；标准；样板；技术协定书。29、采购主管的三把伙：抓采购进度跟踪表；抓供应商资料表；抓物料库存金额检讨表。30、收料流程：货物验收，应做到进出验收，品质第一。货物的验收工作，是做好仓库管理的基础。一般来说，仓库货物的验收主要包括四个方面：品名、规格；数量；品质；凭据。31、、产品交货条件一般有：FOB船上交货（指定起运地点）、FOR铁路交货（指定起运地点）、FOT货车交货（指定起运地点）、自提（供方厂区交货），供方承担的奉贤和费用到指定的交货点为止。32、物料管理技巧：定量包装；区别建卡；流水帐。33、生产部管理基本目标：工时降低；损耗降低；辅料降低。34、制定工时标准的方法：用马表（秒表）测量中等程度作业人员在各环节工作中的时间耗用量并记录下来汇总合计即得；用现有平均生产水平为标准推算；通过分组比赛评奖去获得较高的生产率水平然后再来推算出工时标准。35、推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），因为它是养成（好习惯），屏弃（草率），建立（讲究）的基础工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生产成本的先决条件。工作有条不紊、一丝不苟、管理落实到位才是5S的精义。36、在工厂里，检验制度通常包括：进料检验IQC；制程检验IPQC；最终检验FQC；出货检验OQC；品质稽核QA。37、ISO9000的原意是“质量保证体系”——也就是提供了一种企业用以保证其产品或服务质量的管理的要点、原则、规范等，它要求一个企业必须有哪些制度、哪些记录、哪些工作指南等等最后去“保证质量”。而实际上，由于企业管理是一个完整、联系的整体，于是从质量保证这一条主线上所展开的管理体系，却恰恰对整个企业的管理起到非同寻常的作用。ISO9000=“质量保证体系”+科学的管理体系+科学管理指南38、成品入库单既是成品库存管理之入库凭据（成品一旦入库，成品仓权责人员即有责任对其未来去向要有交代），同时也作为制造（组装）计件工资计算之依据，有成品仓敢认帐收到成品，可保产品正确无误。39、成品出货单是成品仓权责人员对其入库成品之去向的交代，为确保去向之合理明确，成品出货单之客户代码/名称不得为空，否则系统将不予确认和接受；成品出货单是客户方面应收款之依据，因此，客户代码/名称只能从系统中选择而不能由作业人员临时输入，因为货款是否可以收回，不是仓管员的权责范围，故客户之登录（以供此处选择）须经总经理签核。40、采购工作有两个日常动态数据处理大项：一是按订单展开计算物料的需求量（这就是人们常说的MRP——物料需求计划）；二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。41、企业管理电脑化进程内容：基于*域网下的资源共享；国际规范化管理信息系统MIS导入；基于Internet平台及电子商务环境下的ERP系统导入。42、软件设计指导思想是面对企业管理实际，以国际规范化管理为样板将其规范化、标准化，然后通过专案开发，将其管理纳入电脑管理系统。43、在工厂管理中，有如下几种力量会阻碍形成良好的资讯传递习惯：工作中懒惰的习惯；对良好资讯传递的重要性不以为然的无知；流氓习气者有意识的资讯阻碍和资讯独占以达成和保持自己的垄断和“权威”地位；心胸狭隘者下意识的资讯阻碍和资讯独占以达成和保持对别人的排斥和对自己的保护。44、表格化的妙处：立体化地传递信息；整体性、完整性；作者、读者均可享有俯瞰之势、信息交流空间充满人类智慧的灵光、读者可以轻松而高效率地阅读——世界因此而更美丽。45、合作沟通的基本原则：自信；助人；友善；热忱；关切。46、沟通管理重要性：人际之间借着沟通传达信息，在企业里，企业犹如一部大机器，良好的沟通就像润滑剂，企业这部大机器就能快速运转。主管与部属之间如缺乏良好的沟通，轻者打击士气，造成部门效率低落，重者相互之间形成敌意。①管理人员应塑造自己的管理威信。②尊重组织伦理。③布建沟通管道。④建立工作感情。47、贸易术语又称贸易条件、价格术语或价格——交货条件，它说明价格的构成及买卖双方有关风险、费用和责任的划分，以确定买卖双方在交货和接货过程中应尽的义务。48、当进口财货是要课税时，则有良种税率可以适用：从价税、从量税或复合税，从价税是最常用的进口税。49、合同中的商品检验条款：①以离岸品质、数量为准。这种规定方法的基本涵义是货物在出口方装运前进行检验，取得的检验证书作为最后依据，货物到达进口国后的检验不能作为提出异议的依据。②以到岸品质、数量为准。这种规定方法的基本涵义是货物到达进口国卸船后的检验证书作为最后的机遇，装运前的证书不具效力。③以装运地的商品检验证书作为议付依据，货到目的地后，买方有复验权。这种规定方法的基本涵义是同时承认进出口双方的检验证书的效力，因此比较公平。50、提单是海上货物运输合同的证明。①提单是承运人或其代理人收到货物的收据。②提单是承运人凭以交付货物的具有物权特性的凭证。51、贸易合同的形式，可采用正式的合同、确认书，也可采用协议、备忘录等各种形式。确认书的内容比合同简单一些，一般只包括主要的交易条件。其中，由卖方出具的确认书称为“销售确认书”；由买方出具的确认书称为“购货确认书”。52、目前销售包装上常使用物品条码标志：UPC，EAN。53、押汇又称买单结汇，是指议付行在审单无误的情况下，按信用证条款买入受益人（出口方）的汇标和单据，从票面金额中扣除从议付日到估计收到票款之日的利息及手续费，将余款按议付日外汇牌价折**民币，拨付外贸公司。54、汇付的方式：电汇T/T；信汇M/T；票汇D/D。55、信用证业务的特点，信用证是目前使用最为广泛的支付方式，它有三个特点：银行信用；信用证是一种自足的文件；信用证业务是“单据买卖”。56、管理是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称产生新的价值）过程。资源包括人员、资金、设备、技术、方法、情报及时间。57、效率——管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系。对于给定的输入，如果你能获得更多的输出，你就提高了效率。管理就是要使资源成本最小化。效果——当管理者实现了组织的目标，我们就说他们是效果的。因此，效率涉及是活动方式，而效果涉及的是活动的结果。58、等级链——从最高层管理到最低层管理的直线取权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。59、管理者的五个必要条件：掌握处理工作的相关知识；熟知植物责任的相关知识；改善的技能；教育技能；处理人际关系的技能。60、管理沟通的四个满意：与上级沟通；与下级沟通；与前后关联部门同事沟通；与自己沟通。61、下达命令的三大原则：明确具体；确认了解程度；激发部属执行意愿。
巨龙管业巧借收购玩减持近亿用户来自何方
日前，巨龙管业宣布以16.94亿元收购杭州搜影科技有限公司（下称“杭州搜影”）和北京拇指玩科技有限公司（下称“北京拇指玩”）100%的股权，其中杭州搜影作价13.55亿元。
杭州搜影主要通过运营“拇指影吧”向付费用户收取会员费和投放广告实现流量变现，然而在安卓三大应用商店中拇指影吧几乎难觅身影，而且杭州搜影的主要供货商不是查无所踪就是出现在法院的失信名单中。
巨龙管业此次收购背后还隐藏着更多不可明说的“阴谋”。
4月5日，停牌近半年的巨龙管业发布重组草案，公司计划以发行股份及支付现金相结合的方式，作价16.94亿元收购杭州搜影和北京拇指玩各100%的股权。其中，6.94亿元以现金方式支付，其余10亿元以22.2元/股发行4504.5万股股份。
截至2015年10月31日，杭州搜影经审计的账面净资产为8279.42万元，评估增值率达到15.38倍；北京拇指玩经审计的账面净资产为2019.11万元，评估增值率更是高达16.1倍。
同时，巨龙管业还拟以22.2元/股向屠叶初、郑亮和江信基金等8名交易对方发行7628.38万股，募集配套资金16.94亿元。屠叶初为巨龙管业常务副总经理、董事，郑亮为巨龙管业董事会秘书、董事，两人分别出资2175万元。对于年薪只有30万元上下的两人来说，这无疑是一笔巨款。
2013年、2014年和2015年前10个月，杭州搜影分别实现收入187.66万元、1.53亿元和2.35亿元，归属于母公司所有者的净利润分别为-90.25万元、6099.78万元和9681.85万元；北京拇指玩分别实现收入581.92万元、1606.77万元和1588.96万元，归属于母公司所有者的净利润分别为-149.3万元、458.45万元和214.55万元。
实际控制人王家锋等承诺杭州搜影2016-2018年的净利润分别为1.05亿元、1.29亿元和1.6亿元；北京拇指玩则承诺2016-2018年将分别实现净利润2520万元、3150万元和4000万元。
这就是说，如果两家公司能够完成业绩承诺，巨龙管业未来3年将增加上亿元的净利润，高溢价的收购看似会得到丰厚的回报，但未来能否实现尚不可知，而大股东得到的实惠却是实实在在的。
就在收购草案披露前一个月的3月30日，巨龙管业实际控制人吕仁高、吕成杰及其关联企业浙江巨龙控股集团有限公司计划6个月内减持合计不超过3000万股，即不超过公司总股本的9.38%。
以巨龙管业停牌前31.77元/股的收盘价计算，吕氏家族减持金额最高达到9.53亿元，在收购利好前宣布减持计划，收购利好出炉股价上涨之时再行卖出，巨龙管业的实际控制人无疑是精心谋划了一次减持大戏。
在被收购前，两家机构也是突击入股杭州搜影和北京拇指玩，寄望被收购后从二级市场获益。其中，上海哲安投资管理有限公司（下称“上海哲安”）和北京骊悦金实投资中心（有限合伙）（下称“北京骊悦”）在1月份分别出资3.99亿元获得杭州搜影29.41%的股份，分别出资1.01亿元获得北京拇指玩29.41%的股份。
同一时间、相同的机构，分别获得了两家公司相同的股权，且估值与巨龙管业给出的估值并无二致，两家突击入股的机构显然是有备而来。
此次收购，巨龙管业将向上述两家机构总共发行4504.5万股，按照巨龙管业停牌前31.77元/股的收盘价计算，其持股市值已然达到14.31亿元，与当初10亿元入股时相比浮盈已经在四成以上。
作为此次收购的重点，杭州搜影无疑吸引了市场更多的关注。杭州搜影主要运营“拇指影吧”收取会员费和广告收入，用户可以通过“拇指影吧”点播高清内容提供方的电影、电视剧、综艺节目以及热门新闻资讯等。
根据草案，2015年1-10月，“拇指影吧”平均每月新增用户数超过260.71万人，平均每月用户充值总额3636.81万元，与2014年相比分别提高了64.35%和81.84%。
而“拇指影吧”用户转化率即新增激活用户数转变为新增充值用户数的比率也一直稳定在27.47%。
华为应用商城“拇指影吧”只有4万次下载，魅族11余万次，小米应用商城则根本没有“拇指影吧”。
收购草案显示，截至2015年10月份，“拇指影吧”的激活用户数累计已经达到9622.94万人，累计充值用户数2644.07万人，月付费用户超过300万人。那么在主流市场看不见踪迹的情况下，“拇指影吧”接近1亿的用户究竟是从哪里来的呢？
看不见下载却能获得近亿用户，“拇指影吧”实现了奇迹式的发展，但杭州搜影的供应商却又是另外一番景象。
2014年和2015年前10个月，广州网易计算机系统有限公司及其关联方是杭州搜影的第一大供应商，分别贡献1380.89万元和3431.05万元。然而，最高法院的信息却显示，广州网易计算机系统有限公司早已被列入全国失信被执行人名单中，且分别在福建和河南被提起诉讼。
此外，枣阳聚信通网络科技有限公司以978.58万元的采购金额成为杭州搜影2014年的第三大供应商，工商信息显示这家公司成立于2015年1月27日，一家2015年才成立的公司如何能够在2014年成为杭州搜影的供应商呢？
跪求：我现在还是试用期，但是我们公司要搬到关内去，不想去想不做了要怎么才能拿到赔偿啊谢谢
与单位协商，单位支付经济补偿。不到半年，半个月的工资。
我是学暖通的,今天签了工作,签的中国五冶集团,不晓得里面怎么样.求高人指点迷津。
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开盘差点跌停！这家公司突遭立案调查，6万股东炸锅
12月6日晚间，艾格拉斯（002619，SZ）发布公告称，因公司涉嫌信息披露违法，证监会决定对公司立案调查。另外，鉴于公司已召开董事会审议通过提名改选公司董事事宜，经申请，公司股票12月7日复牌。
截至12月7日05:26，全球新冠肺炎确诊66922477例，死亡1534083例。关注全球新冠肺炎疫情动态，请点击↓↓↓
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