000877重组成功了吗(**农业能源消费四热点劲增7成是什么股票)

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记得给分哦!600089,特变电工**新能源材料占垄断地位600084,ST中葡**葡萄酒原料的概念600075,**天业**盈利点多有大化工概念600090,啤酒花**最大啤酒原料供应商600197,伊力特**期货概念股控金石期货600251,冠农股份**有国投**罗布泊钾盐600256,广汇股份**国内最大的天然液化场600337,美克股份**国内最大家具出口企业600339,天利高新**较低水电价格纯苯价格600359,新农开发**棉花行业主要上市公司600419,ST天宏**食用油的主要生产商600425,青松建化**建设兵团最大工业企业600506,*ST香梨**农业龙头享税收政策600509,天富热电**供电供热量占较高份额600540,新赛股份**国家质种子棉花龙头600545,**城建**受益**基础设施建设600581,八一钢铁**区域势和整合预期600737,中粮屯河**以种植番茄为主600778,友好集团**全国百强商业企业集团600888,**众和**国内最大铝深加工企业000159,国际实业**最后一个焦煤富产区000415,汇通集团**风电概念和重组预期000562,宏源证券**融资融券和股指期货000813,天山纺织**纺织业第一家合资企业000877,天山股份**重要特种水泥生产基地000972,新中基**番茄生产能力国内第一002092,中泰化学**打造**重要资源平台002100,天康生物**饲料和生物制*并举002202,金风科技**最大风力发电机组企业002205,国统股份**200亿兴水利带来契机002207,准油股份**签署新合同勘探煤气层002302,西部建设**第一家预拌混凝土公司002307,北新路桥**最大公路工程施工企业

重组成功公告一般多久？

根据中国证券管理委员会做出的回复，资产重组一般不超过30个自然日。

上市公司因筹划重大资产重组停牌的，应当承诺自发布进入重大资产重组程序的公告日起至重大资产重组预案或者草案首次披露日前，停牌时间原则上不超过30个自然日。确有必要延期复牌的，上市公司可以在停牌期满前按本所有关规定申请延期复牌，累计停牌时间原则上不超过3个月。上市公司申请停牌到期后未申请延期或虽申请延期但未获同意的，本所将对该公司证券复牌。上市公司及相关方承诺不进行重大资产重组的期限未届满的，本所将不接受公司股票重组停牌的申请。

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坐5路，或者4路，都可以的。

中国的上市水泥企业具体有哪些？

安徽海螺川崎装备制造有限公司，原名安徽海螺机电设备有限公司，1997年5月成立，属安徽海螺水泥股份有限公司全资子公司，主要从事小批量水泥配件加工。2006年7月，海螺集团积极贯彻国家《关于加快振兴装备制造业的若干意见》，投资约3.3亿元对公司进行易地改造重建水泥装备及备品配件加工中心，新公司于2007年3月正式动工建设，次年8月正式投入试生产，主营业务范围增至耐磨件堆焊、辅机设备制造、电机修理和大型装备部件修复、金加工五大业务。2009年8月，公司与日本川崎成套设备工程株式会社合资重组成功，引进了先进的技术和优秀的管理模式，生产范围拓宽至水泥生产线主机设备，目前已涉及5500t/d水泥熟料预热器、cp、ploysius篦冷机分交件制作，2010年上半年完成大型辊压机的研制，海外项目3500t/d水泥熟料预热器的研发正在开展中，公司于09年11月份被安徽省科技厅认定为“高新技术企业”。公司位于芜湖市弋江区火龙岗镇，北临长江、东靠205国道、西临长江芜湖港、朱家桥外贸码头，水陆交通十分便利；公司拥有三座现代化的厂房，建筑面积达50458m2；目前公司总资产达2亿元，堆焊工装自动焊机、电熔爆加热炉等38台；主辅机制作设备数控火焰切割机、卷板机、剪板机、折弯机、弯管机、单点闭式压力机等27台套；金加工设备车、铣、刨、磨、镗等20台套；电机修理设备大型四柱万能压力机、大中型烘房、动平衡试验机、自动绕线机等；现正陆续增添20多台中大型金加工数控设备。公司下设管理部、财务部、项目部、技术部、品管部、采购部和制造部七个二级管理机构，现有员工已近300人，其中日方专家6名，技术人员75名，管理人员25名。公司以人为本的管理理念，宽广的人才发展空间和瞩目的业绩吸引了大批怀着理想和热情的大中专院校毕业生和专业技术人员，给公司带来了无限生机和活力。公司以矫健的步伐实现着高速发展，将会一如既往秉承“至高品质至诚服务”的经营宗旨，不断增强设计研发能力，推陈出新、打造优质产品，提供满意服务，完善企业管理制度，把公司建设成为国内一流的水泥装备制造基地，向国际市场迈进！

重组成功的股票一般会涨多少？

重组成功的股票价格上涨的大小无法确定，因为股市价格受到很多因素的影响。但是，通常来说，重组成功的公司往往会受到投资者更多的关注和青睐，如果重组成功后，公司发展前景看好，市场对于该公司的重组成功有信心，那么其股票价格有很大可能会上涨。因此，只有在考虑到该公司未来发展前景的情况下，才能判断该公司的股票是否会提高价值。

最近张山水泥的价格

(行业现状)正在走出低谷我国是水泥生产大国,2002年总产量为7.05亿吨,连续17年居世界第一。20世纪90年代初,我国水泥工业随着固定资产投资的快速增长,出现了一轮增长高峰。但这一阶段水泥工业出现了严重的低水平重复建设,生产企业数量激增,整个水泥行业对产能的增长失控,水泥市场出现了供大于求的*面。之后,随着国家开始控制固定资产投资规模,水泥需求增长乏力。企业间激烈的市场竞争使水泥价格一路走低,企业效益大幅度下滑,自1996年开始,整个行业经历了连续四年的亏损。在低水平重复建设的过程中,小型立窑水泥企业(即小水泥)在数量上的超常发展,导致了目前我国水泥工业企业平均规模小,整体技术水平低,生产工艺落后,产品档次不高。2002年我国水泥企业的平均规模仅为15万吨左右,这与发达国家60万吨以上的平均规模相去甚远,劳动生产率水平较低。在水泥行业结构调整前,落后的立窑水泥占水泥总量约75%,从产品等级来看,低标号3.25等级水泥占总量的60%,被国家禁止生产使用的低于3.25等级的水泥产品仍占总量的20%。经过近年淘汰落后的产业结构调整,我国水泥行业自2000年9月起实现整体扭亏为盈。2002年,我国固定资产投资增幅为18%,在固定资产投资增长的拉动下,水泥工业保持着适度的增长速度,水泥产量较上年同期增长了12.5%,成为建材行业的盈利大户。但受煤炭价格上涨的影响,2002年水泥生产企业的效益出现不同程度的下降。2002年上半年全体水泥上市公司主营业务较上年同期增长17%,而主营业务利润却同比下降3%,加之所得税优惠政策取消,上市公司净利润较上年同期下降30%左右。水泥产品价格近几年一直在低位徘徊,由于原材料价格上涨,继续下降的空间几乎没有。从2000年起,水泥价格逐年小幅攀升,整个行业实现扭亏,整体运行质量得到较大改善。一些大型水泥企业的规模优势已经逐步显现,企业规模与企业盈利能力同步增长。但是,目前行业盈利的增长仍主要依靠产量的增长,水泥产品供大于求的形势依然存在,受数量众多、效益较差的小型企业的影响,整个行业的发展缺乏后劲。(热点透视)规模扩张+技术升级目前我国水泥行业正在进行的结构调整,范围涉及技术结构、产品结构、企业组织结构等方面。产业结构调整的主题是走规模效益之路、积极发展新型干法水泥,主要手段是在行业内进行资源的优化重组。近几年,有多家企业进行了不同程度的资产重组,如安徽海螺收购海螺水泥公司、铜陵水泥公司、宁波粉磨站;中国新材料集团兼并鲁南水泥厂、浩良河水泥厂;吉林亚泰兼并双阳水泥厂;冀东水泥收购松江水泥厂;天山股份收购**屯河水泥经营资产、鄯善水泥厂、巴州水泥厂;天水股份收购天津建材集团1000t/d水泥生产线等。这些重组案例都围绕着扩大企业经营规模这一主题。水泥生产的规模化经营对水泥生产企业至关重要,走规模效益的发展道路已成为业内的共识。这一轮规模扩张的另一个特点就是新型干法生产线的建设。新型干法单条生产线的规模大,技术先进,生产效率高,非常适合大型企业的规模化生产。据报道,目前全国有日产700吨以上的新型干法生产线188条,较2000年增长了86%,另有163条在建。预计十五期间,全国在建的163条新型干法生产将全部投产,届时新型干法水泥熟料的生产能力将达到2.4亿吨。国家水泥协会表示,将继续把产业结构调整作为今后的工作重点,发展培育一批具有国际竞争力的大公司、大集团,继续推广海螺、天山、亚泰双阳等大企业集团的经营模式。其中海螺水泥的发展模式在5年内取得了良好效果,值得借鉴。这一发展模式的核心是在资源丰富地区建设大型水泥熟料生产基地,在水泥销售地建设大型水泥粉磨站。以往水泥生产全过程(原料研磨制成生料→生料煅烧制成熟料→熟料加适量混合材料研磨制成水泥),基本是在企业的同一生产基地内完成的,最终输出的是水泥产品。新的模式是将最后一步从原来的生产模式中分离出来,即向位于销售地的水泥粉磨站输出熟料,在销售地根据市场情况制成水泥产品。这一模式较好地解决了规模扩张与产品输出、市场拓展之间的矛盾,有效地降低熟料生产成本。水泥熟料在粉磨制成水泥时,要添加10%-50%的辅助材料(如矿渣、火山岩等),这些材料一般在销售地即可获得,相对于直接输出水泥,向销售地输出熟料可以节约10%-50%辅助材料的运输费用。这一模式的另一重点是可以通过收购销售地中小水泥企业,将其改造成大型水泥粉磨站,以获得当地的水泥市场份额,在自己的市场范围内淘汰落后水泥产能,消除市场竞争的风险。同时水泥粉磨站又符合水泥散装化的发展趋势。走规模效益道路、积极发展新型干法水泥已成为行业投资热点。新一轮的生产线建设热是以新型干法生产线替代落后产能。目前一些大型企业的规模效应已显现,在市场竞争中处于优势地位。(产业政策)结构调整是主调强制淘汰落后生产能力为改变水泥工业的现状,国家对水泥行业实行了一系列强制性的淘汰措施,主要内容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技术落后、产品质量低、规模小、污染严重的立窑小水泥,用新建、改建的新型干法水泥生产能力取而代之,优化产业结构,提高行业运行效率。自1999年至今,共实际淘汰立窑水泥产能近1亿吨,行业内低水平的恶性价格竞争得到有效遏制,行业运行质量得到改善。全行业实行水泥新标准从2001年4月1日起,我国水泥行业全面实行新的水泥国家标准。新标准将我国水泥产品普遍提高了一个等级,原325标号水泥及部分低质425标号水泥按照新标准的规定,成为不合格产品,被禁止生产、销售和使用。立窑水泥的特点就是可以低成本地生产低等级水泥,325标号水泥全部是立窑生产的,立窑水泥要达到新标准的要求,就必须在设备、管理和原材料选用上增加投入,这将会增加其生产成本,使其难以再维持低质低价的竞争优势。新标准的实施将进一步淘汰低质小水泥,通过规范水泥消费市场来调整不合理的产业结构,新型干法水泥成为本次新标准执行的最大受益者。加强行业内环保治理水泥工业是污染大户,我国水泥企业每年向大气中排放大量的粉尘和有害气体,其中大部分是环保性能差的立窑产生的。对水泥生产污染的治理不仅具有社会意义,而且还可以获得可观的经济效益。对水泥生产过程中产生的粉尘进行回收,不仅可以降低污染排放量,还能为企业减少浪费,节约原材料。利用水泥窑的高温可以对工业和生活废弃物进行焚烧处理,既解决了环境问题,又为水泥生产找到了更为廉价的原料。当前,国家正加大对水泥企业环保达标的控制力度,将现有大中型水泥生产线的环保改造作为投资重点之一,并给予税收、资金、政策上的优惠。加大环保控制力度后,立窑水泥生产就必须进行环保改造,这将使立窑水泥的生产成本增加,进一步限制立窑小水泥的发展。发展新型干法水泥在限制立窑小水泥发展的同时,国家还鼓励发展大型新型干法生产线。大型新型干法生产线具有规模大、效率高、产品质量高、环保性能好等优点,由于其投资规模较大,资金壁垒较高,不会形成一哄而上、盲目发展的*面;而且目前我国新型干法水泥产量的比重仅为10%,以新型干法水泥替代立窑水泥,具有相当大的市场发展空间。鼓励水泥散装化水泥散装化是水泥工业物流发展的潮流。水泥散装化有节约资源、保护环境、集约化发展等优点。据统计每吨袋装水泥在装卸运输过程中平均损失水泥20kg。发达国家在20世纪60年代末已经完成了水泥散装化的改革,水泥散装率一直保持在90%以上。我国目前水泥散装率只有24.3%。我国实施限制袋装,鼓励散装的产业政策,向袋装水泥的生产者和使用者征收发展散装水泥专项资金,用于鼓励散装水泥的技术装备建设,并将这一政策延长到2005年末。计划到十五期末,全国水泥散装率达到30%。水泥散装化更适合大型水泥企业集中生产和销售的经营模式,尤其是与水泥粉磨站建设相配合。近期全国几十个大中城市相继发出了在城市建设中禁止使用袋装水泥,一律使用散装水泥的通知,这对促进水泥散装化发展十分有利。(问题研究)三大问题制约发展销售的地域性限制规模效益的发挥企业扩大规模虽然可以提高劳动生产率、降低生产成本,但由于受水泥产品销售地域性的影响,生产规模扩张后,销售市场也必须进行相应的拓展,产能扩张的规模效益才能显现出来。因此,产品输出(或运输成本)就成了水泥销售中的关键问题之一,企业在规模扩张的过程中,必须解决水泥生产地域性限制的问题。大型水泥企业一般都必须依托一定的资源优势,巨大的石灰石矿藏储备是大型水泥企业发展的基础,也就是说大型水泥企业一般都建在石灰石(水泥生产的主要原材料)资源富集地区。但这些地区不一定是水泥需求旺盛地区,所以大型水泥企业在规模扩张的同时,都面临着产品输出的问题。长距离运输会增加运输成本,会减弱在销售地的竞争力。所以企业规模扩大后,销售模式就需要进行相应的调整,以适应大规模生产。海螺水泥的大型熟料生产基地+销售地粉磨站模式,就是针对这一问题而发展起来的一种新的生产经营模式。产业结构调整进展缓慢我国虽然制订了强制淘汰水泥落后产能的政策,并取得了较好的效果。但在执行过程中存在着许多问题有待解决。落后小水泥企业多为地方投资建设,强制关闭会影响地方财政收入,为当地带来投资无法收回、被关闭企业人员就业等问题,所以落后水泥产能淘汰进展较为缓慢。水泥行业产业结构调整原本就是一个渐进的过程,大型企业不可能将未来的发展完全寄托在强制淘汰落后水泥产能的政策性上。市场化应是产业调整最有效的方式,企业可以通过收购中小水泥企业,将其改造成水泥粉磨站,既可获得当地的水泥市场份额,又可在自己的市场范围内淘汰落后水泥产能。对这种企业与产业双赢的*面,只有不断强化规范市场竞争,才能得以实现。新型干法水泥生产成本有待降低前几年建设的新型干法生产线在投产后,普遍存在生产成本偏高的问题,这与当时我国水泥工业装备的发展水平低,生产线投资成本过高有关。2000年前,日产2000吨新型干法生产线设备的国产化率还比较低,日产4000吨新型干法生产线的国产化率更低,这使得新型干法生产线规模化生产的优势不能得到充分发挥,难以抵御小水泥的低质低价竞争。经过几年的发展,目前我国水泥工业装备取得了长足进步。日产2000吨的新型干法生产线已实现了国产化,日产4000吨以上生产线的技术和装备国产化也取得了较大成果。海螺水泥一条日产8000吨、三条日产1万吨新型干法生产线已开始建设。目前我国大型新型干法生产线的熟料烧成技术、环保技术和装备已达到世界水平,日产4000吨新型干法生产线的单位产能投资额较3年前下降了近一半。(投资机会)大型企业大有作为十五期间,我国新型干法水泥占水泥总量的比重要提高到20%,水泥散装率要达到30%;水泥生产企业的平均规模由目前的10万吨提高到25万吨,前10家水泥企业生产集中度由5%提高到17%;同时积极发展大型、超大型新型干法水泥生产线;在行业内推行清洁生产。这预示着大型新型干法生产线和散装水泥将成为我国水泥工业的发展趋势,使行业内的企业组织结构向有利于大型企业的方向发展。在未来诸多基建项目中,这些企业面临机遇。

000877的重组报告是什么意思？

1. 000877的重组报告是指公司股票代码为000877的企业所发布的一份重组计划的报告。2. 重组报告是指企业为了实现战略调整、优化资源配置等目的，对公司内部进行重组的计划和方案的详细说明和。重组报告通常包括重组的原因、目标、方式、步骤、影响等内容。3. 通过重组报告，投资者可以了解到000877企业的重组意图、计划和预期效果，进而对该企业的未来发展进行评估和决策。同时，重组报告也是监管部门对企业重组行为进行审查和监管的重要依据。

维维豆奶粉的维维集团

维维集团拥有六个大型原材料供应基地，30多个生产基地，100多个现代化食品生产线，是全国最大的豆奶生产企业，“中国500家最佳经济效益工业企业”、“中国10家最大食品制造企业”，荣获国际“科学与和平”贡献奖。维维集团发扬“追求卓越”的企业精神，把产品质量视作企业的生命，全力打造维维精品。维维在同行业中率先通过了ISO9001质量管理体系认证，“维维”商标被国家工商*商标*认定为“中国驰名商标”。主产品“维维”牌豆奶粉成为中国最畅销商品之一，国内市场占有率85%以上。维维集团被国家审定为“中国学生饮用奶定点生产企业”，维维豆奶粉获国家绿委颁发的“绿色食品”证书。在经营活动中，维维集团坚持诚信为本的原则，对社会各界、兄弟单位和广大消费者坦诚相待，恪守信用，树立了良好的企业形象，企业资信为AAA级。2000年6月，维维股份股票在上交所成功上市，标志着维维集团已从单一的产品经营迈上了资本经营的新台阶。集团开始实施以“稳定发展豆奶，全面进军乳业”为主要内容的二次创业战略。集团集中人力物力，把维维乳业做大做强，力争在3—5年内形成60万吨液体奶生产能力，使“维维乳业”与“维维豆奶”双翼齐飞，成为集团又一主产品。二次创业战略实施以来，维维集团利用品牌、技术与资金优势，做好行业整合与规模扩张，先后在济南、西安、武汉、珠海、**、银川、连云港等地组建了十多个乳品加工基地及奶牛养殖基地，成功开发出高品位“天山雪”系列乳品，投放市场势头猛劲。为了推动奶源基地建设，维维引进万头澳洲良种奶牛，建成十多个千头奶牛养殖场，一个万头养牛场，为二次创业开了好头，在发展豆奶和乳业的同时，维维还建立食用油及面粉加工基地，呈现了良好的发展势头。目前，维维产品已有豆奶粉、液体豆奶、牛奶、奶粉、方便面、食用油计200多个品种，产品畅销全国各地。维维集团拥有完善的产品销售网络，投资8000多万元建成华北、华东、西南三大区域配送中心，实行“地毯式”营销策略，做到省有分公司，市有市场部，县有代理商，维维的销售网络遍布全国城乡。维维积极引进科技人才，现有含博士、硕士在内的各类科技人员2000多人，设立了国家级博士后科研流动站，组建了省级“营养与功能食品研究开发中心”。维维创造的“豆奶粉物理速溶”等生产工艺，已达到国际先进水平。

发布重组消息后多久能重组成功？

发布重组消息后一般需要一年左右的时间能重组成功，重组是一个非常大的工程，需要牵动方方面面的人员和资源投入

关于水泥行业的工作打算

(行业现状)正在走出低谷我国是水泥生产大国,2002年总产量为7.05亿吨,连续17年居世界第一。20世纪90年代初,我国水泥工业随着固定资产投资的快速增长,出现了一轮增长高峰。但这一阶段水泥工业出现了严重的低水平重复建设,生产企业数量激增,整个水泥行业对产能的增长失控,水泥市场出现了供大于求的*面。之后,随着国家开始控制固定资产投资规模,水泥需求增长乏力。企业间激烈的市场竞争使水泥价格一路走低,企业效益大幅度下滑,自1996年开始,整个行业经历了连续四年的亏损。在低水平重复建设的过程中,小型立窑水泥企业(即小水泥)在数量上的超常发展,导致了目前我国水泥工业企业平均规模小,整体技术水平低,生产工艺落后,产品档次不高。2002年我国水泥企业的平均规模仅为15万吨左右,这与发达国家60万吨以上的平均规模相去甚远,劳动生产率水平较低。在水泥行业结构调整前,落后的立窑水泥占水泥总量约75%,从产品等级来看,低标号3.25等级水泥占总量的60%,被国家禁止生产使用的低于3.25等级的水泥产品仍占总量的20%。经过近年淘汰落后的产业结构调整,我国水泥行业自2000年9月起实现整体扭亏为盈。2002年,我国固定资产投资增幅为18%,在固定资产投资增长的拉动下,水泥工业保持着适度的增长速度,水泥产量较上年同期增长了12.5%,成为建材行业的盈利大户。但受煤炭价格上涨的影,2002年水泥生产企业的效益出现不同程度的下降。2002年上半年全体水泥上市公司主营业务较上年同期增长17%,而主营业务利润却同比下降3%,加之所得税优惠政策取消,上市公司净利润较上年同期下降30%左右。水泥产品价格近几年一直在低位徘徊,由于原材料价格上涨,继续下降的空间几乎没有。从2000年起,水泥价格逐年小幅攀升,整个行业实现扭亏,整体运行质量得到较大改善。一些大型水泥企业的规模优势已经逐步显现,企业规模与企业盈利能力同步增长。但是,目前行业盈利的增长仍主要依靠产量的增长,水泥产品供大于求的形势依然存在,受数量众多、效益较差的小型企业的影,整个行业的发展缺乏后劲。(热点透视)规模扩张+技术升级目前我国水泥行业正在进行的结构调整,范围涉及技术结构、产品结构、企业组织结构等方面。产业结构调整的主题是走规模效益之路、积极发展新型干法水泥,主要手段是在行业内进行资源的优化重组。近几年,有多家企业进行了不同程度的资产重组,如安徽海螺收购海螺水泥公司、铜陵水泥公司、宁波粉磨站;中国新材料集团兼并鲁南水泥厂、浩良河水泥厂;吉林亚泰兼并双阳水泥厂;冀东水泥收购松江水泥厂;天山股份收购**屯河水泥经营资产、鄯善水泥厂、巴州水泥厂;天水股份收购天津建材集团1000t/d水泥生产线等。这些重组案例都围绕着扩大企业经营规模这一主题。水泥生产的规模化经营对水泥生产企业至关重要,走规模效益的发展道路已成为业内的共识。这一轮规模扩张的另一个特点就是新型干法生产线的建设。新型干法单条生产线的规模大,技术先进,生产效率高,非常适合大型企业的规模化生产。据报道,目前全国有日产700吨以上的新型干法生产线188条,较2000年增长了86%,另有163条在建。预计十五期间,全国在建的163条新型干法生产将全部投产,届时新型干法水泥熟料的生产能力将达到2.4亿吨。国家水泥协会表示,将继续把产业结构调整作为今后的工作重点,发展培育一批具有国际竞争力的大公司、大集团,继续推广海螺、天山、亚泰双阳等大企业集团的经营模式。其中海螺水泥的发展模式在5年内取得了良好效果,值得借鉴。这一发展模式的核心是在资源丰富地区建设大型水泥熟料生产基地,在水泥销售地建设大型水泥粉磨站。以往水泥生产全过程(原料研磨制成生料→生料煅烧制成熟料→熟料加适量混合材料研磨制成水泥),基本是在企业的同一生产基地内完成的,最终输出的是水泥产品。新的模式是将最后一步从原来的生产模式中分离出来,即向位于销售地的水泥粉磨站输出熟料,在销售地根据市场情况制成水泥产品。这一模式较好地解决了规模扩张与产品输出、市场拓展之间的矛盾,有效地降低熟料生产成本。水泥熟料在粉磨制成水泥时,要添加10%-50%的辅助材料(如矿渣、火山岩等),这些材料一般在销售地即可获得,相对于直接输出水泥,向销售地输出熟料可以节约10%-50%辅助材料的运输费用。这一模式的另一重点是可以通过收购销售地中小水泥企业,将其改造成大型水泥粉磨站,以获得当地的水泥市场份额,在自己的市场范围内淘汰落后水泥产能,消除市场竞争的风险。同时水泥粉磨站又符合水泥散装化的发展趋势。走规模效益道路、积极发展新型干法水泥已成为行业投资热点。新一轮的生产线建设热是以新型干法生产线替代落后产能。目前一些大型企业的规模效应已显现,在市场竞争中处于优势地位。(产业政策)结构调整是主调强制淘汰落后生产能力为改变水泥工业的现状,国家对水泥行业实行了一系列强制性的淘汰措施,主要内容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技术落后、产品质量低、规模小、污染严重的立窑小水泥,用新建、改建的新型干法水泥生产能力取而代之,优化产业结构,提高行业运行效率。自1999年至今,共实际淘汰立窑水泥产能近1亿吨,行业内低水平的恶性价格竞争得到有效遏制,行业运行质量得到改善。全行业实行水泥新标准从2001年4月1日起,我国水泥行业全面实行新的水泥国家标准。新标准将我国水泥产品普遍提高了一个等级,原325标号水泥及部分低质425标号水泥按照新标准的规定,成为不合格产品,被禁止生产、销售和使用。立窑水泥的特点就是可以低成本地生产低等级水泥,325标号水泥全部是立窑生产的,立窑水泥要达到新标准的要求,就必须在设备、管理和原材料选用上增加投入,这将会增加其生产成本,使其难以再维持低质低价的竞争优势。新标准的实施将进一步淘汰低质小水泥,通过规范水泥消费市场来调整不合理的产业结构,新型干法水泥成为本次新标准执行的最大受益者。加强行业内环保治理水泥工业是污染大户,我国水泥企业每年向大气中排放大量的粉尘和有害气体,其中大部分是环保性能差的立窑产生的。对水泥生产污染的治理不仅具有社会意义,而且还可以获得可观的经济效益。对水泥生产过程中产生的粉尘进行回收,不仅可以降低污染排放量,还能为企业减少浪费,节约原材料。利用水泥窑的高温可以对工业和生活废弃物进行焚烧处理,既解决了环境问题,又为水泥生产找到了更为廉价的原料。当前,国家正加大对水泥企业环保达标的控制力度,将现有大中型水泥生产线的环保改造作为投资重点之一,并给予税收、资金、政策上的优惠。加大环保控制力度后,立窑水泥生产就必须进行环保改造,这将使立窑水泥的生产成本增加,进一步限制立窑小水泥的发展。发展新型干法水泥在限制立窑小水泥发展的同时,国家还鼓励发展大型新型干法生产线。大型新型干法生产线具有规模大、效率高、产品质量高、环保性能好等优点,由于其投资规模较大,资金壁垒较高,不会形成一哄而上、盲目发展的*面;而且目前我国新型干法水泥产量的比重仅为10%,以新型干法水泥替代立窑水泥,具有相当大的市场发展空间。鼓励水泥散装化水泥散装化是水泥工业物流发展的潮流。水泥散装化有节约资源、保护环境、集约化发展等优点。据统计每吨袋装水泥在装卸运输过程中平均损失水泥20kg。发达国家在20世纪60年代末已经完成了水泥散装化的改革,水泥散装率一直保持在90%以上。我国目前水泥散装率只有24.3%。我国实施限制袋装,鼓励散装的产业政策,向袋装水泥的生产者和使用者征收发展散装水泥专项资金,用于鼓励散装水泥的技术装备建设,并将这一政策延长到2005年末。计划到十五期末,全国水泥散装率达到30%。水泥散装化更适合大型水泥企业集中生产和销售的经营模式,尤其是与水泥粉磨站建设相配合。近期全国几十个大中城市相继发出了在城市建设中禁止使用袋装水泥,一律使用散装水泥的通知,这对促进水泥散装化发展十分有利。(问题研究)三大问题制约发展销售的地域性限制规模效益的发挥企业扩大规模虽然可以提高劳动生产率、降低生产成本,但由于受水泥产品销售地域性的影,生产规模扩张后,销售市场也必须进行相应的拓展,产能扩张的规模效益才能显现出来。因此,产品输出(或运输成本)就成了水泥销售中的关键问题之一,企业在规模扩张的过程中,必须解决水泥生产地域性限制的问题。大型水泥企业一般都必须依托一定的资源优势,巨大的石灰石矿藏储备是大型水泥企业发展的基础,也就是说大型水泥企业一般都建在石灰石(水泥生产的主要原材料)资源富集地区。但这些地区不一定是水泥需求旺盛地区,所以大型水泥企业在规模扩张的同时,都面临着产品输出的问题。长距离运输会增加运输成本,会减弱在销售地的竞争力。所以企业规模扩大后,销售模式就需要进行相应的调整,以适应大规模生产。海螺水泥的大型熟料生产基地+销售地粉磨站模式,就是针对这一问题而发展起来的一种新的生产经营模式。产业结构调整进展缓慢我国虽然制订了强制淘汰水泥落后产能的政策,并取得了较好的效果。但在执行过程中存在着许多问题有待解决。落后小水泥企业多为地方投资建设,强制关闭会影地方财政收入,为当地带来投资无法收回、被关闭企业人员就业等问题,所以落后水泥产能淘汰进展较为缓慢。水泥行业产业结构调整原本就是一个渐进的过程,大型企业不可能将未来的发展完全寄托在强制淘汰落后水泥产能的政策性上。市场化应是产业调整最有效的方式,企业可以通过收购中小水泥企业,将其改造成水泥粉磨站,既可获得当地的水泥市场份额,又可在自己的市场范围内淘汰落后水泥产能。对这种企业与产业双赢的*面,只有不断强化规范市场竞争,才能得以实现。新型干法水泥生产成本有待降低前几年建设的新型干法生产线在投产后,普遍存在生产成本偏高的问题,这与当时我国水泥工业装备的发展水平低,生产线投资成本过高有关。2000年前,日产2000吨新型干法生产线设备的国产化率还比较低,日产4000吨新型干法生产线的国产化率更低,这使得新型干法生产线规模化生产的优势不能得到充分发挥,难以抵御小水泥的低质低价竞争。经过几年的发展,目前我国水泥工业装备取得了长足进步。日产2000吨的新型干法生产线已实现了国产化,日产4000吨以上生产线的技术和装备国产化也取得了较大成果。海螺水泥一条日产8000吨、三条日产1万吨新型干法生产线已开始建设。目前我国大型新型干法生产线的熟料烧成技术、环保技术和装备已达到世界水平,日产4000吨新型干法生产线的单位产能投资额较3年前下降了近一半。(投资机会)大型企业大有作为十五期间,我国新型干法水泥占水泥总量的比重要提高到20%,水泥散装率要达到30%;水泥生产企业的平均规模由目前的10万吨提高到25万吨,前10家水泥企业生产集中度由5%提高到17%;同时积极发展大型、超大型新型干法水泥生产线;在行业内推行清洁生产。这预示着大型新型干法生产线和散装水泥将成为我国水泥工业的发展趋势,使行业内的企业组织结构向有利于大型企业的方向发展。在未来诸多基建项目中,这些企业面临机遇。