阿里巴巴股份怎么分配的(阿里巴巴股份分配表？)

阿里巴巴股份分配表？

第一名雅虎，第二名日本孙正义，第三名马云，第四名蔡崇信。阿里巴巴的第一大股东——日本软银孙正义，孙正义当年投资了马云2000万美元，而后又追加了6000万美元，其持有的阿里巴巴的股份更是超过30%，目前是阿里巴巴的第一大股东。不过这几年，孙正义的软银状况并不好，他们在北美的投资回报并不理想，孙正义屡次套现阿里巴巴的股份，目前依然持有阿里巴巴29.2%的股份。2005年，拥有30亿美元账面金额的雅虎在全世界寻找新的互联网势力，马云的阿里巴巴成为了雅虎创始人杨致远的目标之一。最后雅虎以10亿美元加上中国雅虎的代价，获得了阿里巴巴40%的股份。拓展资料马云虽然只持有阿里巴巴7%的股份，但却是以“个人持股”的方式呈现的，是阿里巴巴最大的个人股东。阿里巴巴虽然市值巨大，但是因为股权分散的原因，所以目前没能创造出一个世界首富出来。阿里巴巴是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有211万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。

马云创业之初是怎么做到十八个人分配股权的？

我是杭州的，这个问题也是许多人的困惑，简单回答如下，开卷有益，当小道消息吧：1，你所知道的马云成长史和阿里巴巴创业经历，均来自网络或者文字，性质都是励志故事、八卦传说或者说是电影剧本，这是不惑的前提定位。2.马云是个帅才，懂技术的人是将才，古今中外，将随帅行，见怪不怪，这是其一。3.马云确实是曾经创业，先是开小翻译社，后来到义乌进小文具卖...等等，但均失败。因为做**招商活动的英语翻译，在美国接触到了国外的“电子黄页”概念，回来就付诸行动，但也是屡战屡败。所以，创业之路，惨不忍睹，当时，并不存在什么18金刚，也没有什么股权分配，这是其二。4，曾几何时，ebay（淘宝网祖师爷）在中国正风生水起之时，软银孙正义（日本风投机构老板）在把ebay赶出日本后，把目标关注到了中国的ebay。在一次讨论会上偶然听到了貌不惊人的马云发现了其口才、眼光和头脑，尽管当时马云连电子邮件都不会发。则给巨款、给任务（把ebay赶出去）。这是其三。好，现在回答你的问题：1.懂技术的人跟着他死心塌地的干的表层原因是：美国互联网的成就和前景及中国土壤的可移植性，被马云表达、灌输、洗脑忽悠成功，画饼充饥，望梅止渴，这就是帅才的魅力，将随帅行，自然而然。2.投资方给出了清晰的战略战术要求、模板和路线图，懂技术的人一目了然，技术人员并不是光冲着马云的，当然心中有底，死心塌地。这是次层原因。3.因为投资方给了钱，是巨款，钱！这是根本原因。所以：马云的成功，和所谓创业没有直接关系，再说穿也没有意思。希望能解答您的疑惑。

马云什么时候给起初创业团队分配股份的？

有一篇采访文章这样写道：马云当年让大家凑钱时定了两条融资原则，一不准借钱，二互相不打听数额。时至今日，阿里巴巴始创的18个人，既不知道别人出了多少钱，也不知道总数，所以也算不出自己该分到多少股份才算公平。很多人觉得不可思议，马云觉得这不重要，大家本来就不是为了钱走到一起的。

赵薇是如何成为阿里巴巴第二大股东的？是在阿里巴巴上我秋宁该氢谓广祖弱末市后，股票市场上购买的还是参与成立时分配的？

赵薇是阿里影业的第二大的股东，是影业！说赵薇是阿里第二股东的简直是笑话！2014年12月20日，赵薇及其丈夫黄有龙于以每股1.6港元的价格，耗资30.88亿港元买入约19.3亿股阿里影业（01060，HK）股份，持股比例9.18%，成为阿里影业第二大股东。

马云的阿里巴巴最初创业时的18个人的团队的利益分配

好像是马云老大，其他的都是以马云为首，由马云给他们发薪水的，一个月500元。。。

2000年孙正义2000万美金占股阿里巴巴30%，其它70是怎来自么分配的？

当然是创始人手里有更多的股份吗？比如说马云等几个创始人他们的股份最多，还有你比如说老百姓也可以购买呀，你到市场上可以公平的阿里巴巴的股份。还有机构也可以购买，还有其他公司也可以购买，比如说腾讯公司啊，以公司的名义购买阿里巴巴的股份也是完全可行的。

有谁知道阿里巴巴的十八个人，与史玉柱四人最初创业时的股份分配情况?

马云也只有9%，哪个经理这么牛，占10%……

马云只持有阿里巴巴的8.9%股份，为什么还有绝对控制权呢？

阿里巴巴采用的是合伙人制度。“合伙人制度”限制了大股东的权利，在公司里，各个董事人的提名不是按照持有股份的比例来获得提名权，而是由“合伙人”来提名，也就是说公司会指定一批“合伙人”，而这些“合伙人”拥有董事会的提名权，按照目前阿里巴巴目前的合伙人来看，马云的创始团队占了大部分名额。

日本软银集团是不参与任何有关阿里巴巴运营的事情，可以说只投资，不控权。为什么是只投资，不控权呢?这和阿里巴巴的股权机制有关，也就是阿里施行多年的阿里巴巴AB股机制，这是在阿里巴巴上市之前就已经确定的。日本软银只享有股权，不享有公司的管理权力，也就是，孙正义可以到时间就拿钱，但是不能插手公司管理。这种和国内大部分企业同股同权截然相反。闹得沸沸扬扬的格力董明珠视频事件，就是一个很好的例证。董明珠想要通过一些收购方案，推动格力更好的发展，但是必须经过董事会股东同意，但是格力的股东考虑各自利益，否决了议案，收购方案也只能就此搁置。也就是说，不懂公司发展的股东不仅分红，还手握重权，这对公司来说就是一个灾难。

如今，阿里巴巴施行同股不同权并多次增加中国人的股权，也在一定意义上，保障了阿里巴巴的血统。尤其是，在未来起着决定作用的支付宝等核心机构都在马云及其合伙人手里，这种手握重剑，不怕狼的胆气，值得任何一个人为中国企业骄傲。而争论了多年的阿里巴巴是日本人的企业，也就水落石出。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。

在这合伙制的时代，企业发展过程中经常可以看到：

◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？◆给员工股份不愿意出钱买怎么办？◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感，该从哪方面入手？◆不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权？◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬*面？◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一？

苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开；1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开；真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例的演变是50%→47%→入狱；雷士照明创始人吴长江，其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。这是一些知名企业，闹得沸沸扬扬，大家可能都听说过，但我更想说的是，因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例更多！在企业刚刚出现盈利，在企业刚刚步入正轨，在企业刚刚准备发力的时候，因为股权纠纷，企业倒下了，可悲，更可惜！

宝能系入侵万科绞杀大戏开始1号店股权变*，创始团队失去控制权俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权结构进行合理的设计，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个难题。的一次深刻变革。

误区一、按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

误区二、平分股权

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

李克强**指出：要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度，使创新者得到应有荣誉和回报，增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度，为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台

没有做股权激励的公司！是一个老板“推着”成千上百的员工做事！稍有懈怠公司就会倒退！做了股权激励的公司！是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑！稍微一发力公司就腾飞

进入机制入股命脉：A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监）C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）

退出机制退出机制的核心就是预防事情的发生命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理

【主办】：深圳聚百洲商学院

我们辅导过5000多家企业，总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:

◆公司新老股东架构多少比较合理◆如何设计股权之间的“责、权、利”◆股权激励员工该从哪些方面入手◆如何利用商业计划书轻松股权融资◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计◆如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？

上午：1核心竞争产品2股权八大用处3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）4股权激励体系（留住公司核心骨干。让员工买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）5股权激励14要素。6股东进入与退出机制约定下午：1股权融资的核心2绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）3运用股权开连锁（巧妙运用股权众筹模式不花钱开连锁店）4股权终极命运5对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等）6并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）【课程价值】解决你公司股东纠纷，股权的顶层设计、公司招人难管人难，项目缺少资金、不花钱怎么开连锁店等问题

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阿里巴巴集团不是马云白手起家的么。怎么会有日本和美国的股份？？他们投资了？马云好像才有百分之五的股

更详细的信息，可以到百度百科上查询

阿里巴巴内部股权怎么分配的？

大多数人只知道阿里巴巴在美国上市前，马云持有的股权比例是8.8%，但是，阿里巴巴团队内部股权如何分配呢？

在此之前，还没有材料仔细分析。

阅读阿里巴巴在2014年向美国提交的SEC招股书后，笔者获得数据，如下：