天虹什么岗位比较轻松(商场哪个岗位简单？)
商场哪个岗位简单？
促销员和收银员两个岗位简单。
这两个岗位相对来说是比较轻松的。
促销员的工作是在客户咨询商品时,给客户介绍商品的信息,或者是给客户推荐TA需要的商品。
有时候也需要搬运商品,或者整理商品。
不过当促销员是要求有一定的口才的,对待客户的服务态度要好。
收银员的工作也比较简单,但要求细心,有耐心,服务态度要好。
要去工厂了，工厂是做制造手机壳的，里面要做什么比较轻松？好像有很多部门的样子？那个部门比较轻松
做保安好啦
在大润发超市工作过的请进，问一下大润发的后勤管理部怎样?哪个部门相对来说比较轻松
客服部，财务部，仓管课，ALC，人资部，防损部，维修部等都是属于后勤管理部门，这些部门不直接参与销售，所以相比营运部门而言是比较轻松的。其实大润发没有一个轻松的部门，大润发有句话叫“女人就是男人，男人就是超人”由此可见一斑了。总的来说客服部除了收银课其他的岗位还是蛮轻松的，ALC最有前途，升迁的机会比较大，防损部的内保也是比较轻松的，也就是便衣，抓小偷的。
造船厂有什么部门工作比较轻松
门房再看看别人怎么说的。
深圳天虹商场招聘防损员吗?待遇怎么样？
深圳天虹商场的内部普通员工工资是固定工资.防损员也属于此列,防损员的月工资在1800左右,另每周有休息一天.
防损也就是防止 阻止公司财产损坏嘛，还是有很多工作，最常见的就是在收银台周围
防止顾客不买单就带走商场的东西。
任何工作都有优势和劣势，看你怎么看待吧！
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天虹超市营业员都是做什么的！
一般超市扣除保险后1800左右，就算你干几年升到主管你也浪费了你的青春和前途，说白了别听下面那位360什么出状元胡说八道了，超市这东西大部分在里面做的长的普通员工一般都是没什么学历没什么技术就是本地人在里面混保险等退休的，一般大学生或者什么的都是来做兼职或者暂时没有工作拿超市过度的，千万别把超市普通员工当做可发财得路子，普通员工大部分超市都是扣除保险后不到2000，有个别的会稍微高一些到2200左右，但终究你的未来不会停留月薪2000左右的工作上的，
天虹商场里面的卖衣服营业员是怎么招聘的呢？
天虹商场没有招聘栏的,那些商家不会贴在商场周围招聘的,都是他们在宝安的办事处招聘好,再安排过去的.最好去看哪有办事处的电话.
去超市上班什么岗位比较轻松?
理货员最轻松。
干货丨天虹“好店长”经验全分享~快快收藏！
2017联商“黄山岩松杯”中国商超卓越店长奖已于近日公布，天虹超市周男、林小标和天虹便利店盛艳分别获得“黄山岩松杯”社区超市组、大卖场组、便利店组的奖项。
店长强则零售强。到底如何做，才够“卓越”？几位店长分享了他们的心得：
周男
观澜超市分部经理（现任超市事业部sp@ce石岩店店长）
宣言：强者恒强！
业绩
2017年,观澜天虹超市的竞争对手进驻商圈，且观澜天虹门口进修轻轨维修封路1年，面对这样的*面，周男对门店进行升级改造，调整后销售稳步提升实现全年销售1.88亿元，公司销售额排名第六，商品周转天数全公司第一。调整升级后10-12月利润同比增长119万，同比增长比率22.4%。
周男根据公司战略、结合门店的状况，为观澜天虹超市量身定制重点发展方向，着力提升坪效。
观澜天虹超市位于商场二楼，前台实用面积只有2214平方，而根据市场调研，门店所在区域缺乏餐饮休闲的服务。
为满足顾客需求，结合商场建筑结构特点，周男对超市的盲点区域、仓库拐角等进行改造利用，提升坪效，将其改造成就餐区和顾客体验区，为顾客提供满足日常生活需求的实惠型中餐、满足休闲娱乐需求的小吃，以及满足高端消费的龙虾、三文鱼现买现做等餐饮服务，满足不同客群的需求。
在周男的规划下，超市重新调整功能区，将基本的打包、免费饮水、食物加热等服务集于一处，还贴心的为顾客提供“整箱购买”服务：当顾客要购买整箱的货品如矿泉水时，只需领取其条形码到收银台买单，超市工作人员直接将水送到前台，为顾客省时省力。
“一个管理者，责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可，更高的收入、更好的生活！”
周男在日常中员工比较严厉，给他们定的目标都比较高，当员工遇到问题时，他会直接教导。周男曾提升了9个管理员，包括一个店长、两个值班经理和几个柜长，被称为“帮带小能手”。在他看来，没有不好的员工，只有不适合的岗位。
林小标
民治天虹超市店长
宣言：员工的单兵作战能力很重要！
业绩
2017年4月，林小标被指定接手公司首家数字化超市样板门店的打造，他面临的首要难题，就是要让顾客快速接受和适应“数字化”的天虹超市。
民治天虹是一家超过10年的老店，周围商圈已发生了大的变化，如今门店客群以家庭顾客和白领阶层的顾客为主，如何给顾客更多的体验、加强顾客的粘性、创造销售机会？林小标将侧重点放在“服务”上。通过向顾客调研访谈，得出顾客在日常生活中遇到的痛点，及时调整门店服务，更好地解决了顾客的需求。
“员工的单兵作战能力很重要！”
林小标店长非常重视超市团队梯队建设。对于表现优秀的员工，他会适当安排其做一些管理员的日常工作，使其参与到管理之中，并获得成就感。此外，林小标也会结合公司的机制以及门店所需，合理分配用工，为员工带来额外的收入。当遇到困难时，员工们也总是会找林小标沟通交流，共同讨论最有效的解决方法。
在林小标看来，适当的压力和奖励，能更好的调动员工积极性。在短短的半年时间内，门店中的两名员工就被提升当了管理员。
盛艳
天虹微喔便利店中洲华府店店长
宣言：世上无难事，只要肯攀登！
业绩
入职公司以来，将数个业绩欠佳的便利店门店打造成事业部的明星店。2016年担任天虹微喔紫悦山店店长，使门店获得了联商网2016年度中国好门店的称号。2017年4月正式接任中州华府分店，随后销售及利润均达到15%以上的提升。曾获评天虹年度优秀员工、中航深圳公司优秀一线管理者荣誉。
2017年，盛艳开始担任中洲华府店店长，这是一家社区生活店，也是天虹微喔便利店事业部推出的首家利润分享店。
在这一年的时间里，盛艳主要做了4件事：
立足商圈，开展专项调研，根据社区顾客的核心需求，丰富民生类商品和大生鲜品类，调整适应商圈的价格策略；
对顾客的消费体验高度重视，盛艳每天花四小时驻足收银台，了解顾客需求及详细的前台收银数据，随后灵活调整门店的订货及经营等工作；
注重人效，根据门店高峰及非高峰期灵活调整用工，确保员工服务效益最优化。
优质的商品和贴心的服务，让门店在2017年销售同比增长25%，团队成员和盛艳的收入都在翻倍增长。更重要的是，盛艳赢得了社区顾客们的信赖，她的门店已成为中洲华府社区居民的“好邻居”。
一个好的店长，将直接决定门店的业绩和企业的可持续发展，店长强则门店强，门店强则企业强。
为了让创造价值的员工参与价值分享，天虹在2017年全面推行门店超额利润分享机制，通过超额利润分享与奖金二次分配，激励高业绩高潜力员工，与每一位员工共创共享。
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