全产业链控制企业一般是什么企业(根据本讲，提升产业链控制力的核心是加快企业培育。())

根据本讲，提升产业链控制力的核心是加快企业培育。()

答案：正确

什么是产业链链主企业？

“链主”企业，通常指自身实力雄厚、在产业链中占主导地位的企业。成德集群中，东方电气、国机重装、宏华石油等装备制造业企业起步早、规模大、实力强、关联者多、影响面广，是名副其实的“链主”企业。“链主”企业抓住机遇、应对挑战、茁壮成长，为制造业高质量发展、提升产业链供应链现代化水平发挥更积极的作用。

比亚迪全产业链什么意思？

比亚迪基本覆盖了电动汽车的全部产业链,比亚迪是目前唯一一家垂直整合全产业链的汽车生产企业。

就是一个行业从原材料生产，半成品生产，成品生产，到产品销售的每一个产业环节。比如茶叶产业链，农民种茶是一个环节，收购是一个环节，加工是一个环节，销售是一个环节，加起来就是一个完整的全产业链。

全产业链分类？

一、产业链内涵（1）产业链是产业层次的表达；（2）产业链是产业关联程度的表达；（3）产业链是资源加工深度的表达；（4）产业链是满足需求程度的表达产业链是对产业部门间基于技术经济联系，而表现出的环环相扣的关联关系的形象描述。区域产业链条则将产业链的研究深入区域产业系统内部，分析各产业部门之间的链条式关联关系，探讨城乡之间、区域之间产业的分工合作、互补互动、协调运行等问题。 在经济实践中不少地区也在进行产业链构建与延伸的积极尝试。二、产业链类型产业链分为狭义产业链和广义产业链。狭义产业链是指从原材料一直到终端产品制造的各生产部门的完整链条，主要面向具体生产制造环节；广义产业链则是在面向生产的狭义产业链基础上尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。

全产业链控制企业一般是什么企业？

全产业链控制企业一般是产业链主导企业。全产业链最重要的环节是两头：上滑肢游的种植(养殖)与下游的营销，重中之重，是上游的自给。全产业链模式使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的种植与养殖环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。扩展资料“全产业链”模式提高了食品的可追溯性，通过建立“物料源头到销售终端”全过程控制体系，提高源头掌控能力，规信运世范对生产过程中风险的控制，加强销售流通环节管理，深化食品产业链全程追溯体系建设。最终实现原料端、生产端、运输端、流动端、监悄液管端等环节无缝衔接，确保产品质量可追溯。最终通过终端的品牌信誉，形成一批广大消费者欢迎和信任的产品品牌，既促进中粮作为一个粮食、食品企业的贸易量、加工量，也最大程度地保证了产品质量和食品安全。参考资料来源：百度百科-全产业链

全产业链发展是趋势，哪些企业走在了趋势前列？

 撰文：海霞

监审：范慧新

如今，进入后新政时代的婴配粉行业竞争异常激烈，婴配粉企业要想在当前环境下突出重围，就必须具有独特的优势。

对于婴幼儿配方奶粉的生产企业来说，品质是企业的生命线，其最源头的品质就是奶源的把控，而全产业链发展模式是一条重要的途径。

随着行业的发展，越来越多的企业开始实现全产业链发展，建立生产、加工、销售一体化模式，促进产业规模化、标准化、集约化发展，形成稳定的生产基地。这也有助于提升奶粉企业的竞争力，有助于国粉迈向高质量，重拾国民认可。

目前，像澳优乳业、飞鹤乳业、雅士利乳业、和氏乳业等企业已形成奶源产业体系、智能生产体系、质量安全体系为一体的全产业链。其中奶源布*是不可忽视的环节，今天《EBH母婴时代》就带领大家一起了解一下那些婴配粉企业。

首先我们谈到的是位于北纬47度“世界黄金奶源带”的飞鹤乳业。飞鹤在此建立了婴幼儿奶粉行业内一条完整的全产业链。产业链上下游形成了“利益共同体”，降低了各环节沟通与价格成本，完善了制度和流程，增强了安全监管能力和品牌竞争优势。

飞鹤的全产业链模式从生产的源头把控奶源品质，使牧草种植、奶牛饲养、研发升级等各个环节均由企业自身规范化、科学化、精细化管理，在从根本上保障了产品安全的同时，提高了营养与品质。

目前飞鹤乳业的臻爱飞帆、星阶优护、精粹益加、星飞帆、臻爱倍护、精粹贝迪奇、臻稚、飞帆、精粹美葆儿、精粹贝艾儿、飞睿、舒贝诺都已经通过注册。

除了飞鹤乳业外，陕西和氏乳业也是一家全产业链发展的企业。值得一提的是，和氏乳业是一家自1992年建厂以来就进行全产业链发展的企业。

多年来，和氏乳业一直致力于从牧场到成品的全产业链一条龙式经营，一路探寻优质的奶源和生产标准，大力发展羊奶粉产业。

为了获得更加充足可靠的奶源，和氏乳业筹建了“两万只奶山羊生态养殖场建设项目”，2017年10月，该项目正式开工。

这是和氏乳业筹备近一年，投资1.2亿元，着力打造的优质羊乳供应基地，也是和氏乳业最大的单体奶山羊养殖场。

据了解，养殖场建成后，将饲养良种奶山羊2万只，年产优质羊奶1.2万吨，公母羔1.5万只，预计产值过亿元。并应用当前世界先进的饲养管理设备及配合饲料、程序化防疫、人工授精、性别控制、胚胎移植等技术，实现全智能化、精细化管理，自动化生产，带动奶山羊产业发展，成为国内先进的奶山羊养殖场。

说到全产业链模式，业内不得不提的企业就是澳优乳业，为了让全球消费者享受到优质的婴幼儿配方乳粉产品，澳优在世界公认的黄金奶源地进行工厂布*。

2011年，澳优收购荷兰百年乳企海普诺凯集团，国际化发展开始进入快车道。

为了确保羊奶奶源、有机奶源及牛奶奶源，澳优收购了荷兰奶源公司Farmel乳业。2014年，澳优又在荷兰投资兴建Pluto工厂和Hector工厂。近日，这两座工厂刚刚举行揭牌仪式。

作为一家专业的婴幼儿配方奶粉企业，澳优深知优质奶源的重要性，因此，澳优乳业不断加大对荷兰的布*投资，并在更广阔的范围内寻求投资机会。

2016年，澳优收购澳洲高端营养品品牌NutritionCare，与新西兰第二大乳品合作社Westland合资新建工厂。此外，澳优乳业还收购了澳大利亚ADP奶粉工厂以及Ozfarm公司。

其中，澳优布*新西兰的重大意义在于，已完成了在全球黄金奶源地的产业战略布*，构建了以澳优·海普诺凯乳业公司为主，欧洲、澳洲等其他全球优质资源为辅的上游产业链体系，拥有从“牧场到工厂，研发到验证，品牌到销售”的全产业链，实现了“自控奶源、自家工厂、自有品牌”的全自控产业链模式。

截至目前，澳优在全球共有10个工厂，已形成婴幼儿配方奶粉、儿童奶粉、**奶粉、液态奶、营养品的多元化布*，产品销售至全球66个国家和地区，满足全球不同市场的消费需求。

值得一提的是，雅士利的全产业链建设也不可忽视。资料显示，雅士利成立于1983年，经过30多年的磨砺，已发展成为一家以婴幼儿奶粉为核心产品的现代化大型企业。

在奶源布*上，2013年雅士利投资2.2亿纽币(约合11亿元人民币)在新西兰怀卡托(Waikato)设立奶源基地，2015年工厂生产线全面启动。

作为雅士利国际集团有限公司的全资子公司，雅士利(新西兰)婴幼儿配方奶粉年产将达5.2万吨，以罐装成品及25公斤大包装基粉的形式供应给雅士利国际，而新西兰原装进口的婴幼儿配方奶粉也在2016年初全面推向中国市场。

雅士利新西兰工厂是雅士利全球布*的重要一环，作为雅士利的海外生产基地，新西兰工厂以全球最先进的技术，完善的自动控制系统等面世。

为了保证奶源的优质稳定，雅士利新西兰工厂更是配备了国际先进的GMP车间空气进化系统，以最严苛的消毒工序和最严格的品控，使工厂生产的每一罐奶粉均符合新西兰及中国的双重指标。

新西兰工厂目前生产的两款婴配奶粉：菁珀和菁跃，均已通过配方注册。

日前，国家发展改革委、工业和信息化部等七部门联合印发了《国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案》（简称《方案》），《方案》特别提到“大力提倡使用生鲜乳生产婴幼儿配方乳粉，支持婴幼儿配方乳粉奶源基地建设和升级改造，完善奶畜良种繁育体系和疫病防控体系，实施奶畜疫病净化行动，提升原料奶质量检验检测能力。”

《方案》还指出，要逐步将“养殖户+奶站+婴幼儿配方乳粉企业”链条升级为“专业化饲养企业(合作社)+婴幼儿配方乳粉企业”，实现奶牛养殖与乳粉加工直接协作。

全产业链发展是行业发展的趋势，这些致力于做全产业链的企业，不仅走在了奶源布*的前列，也走在了趋势的前列。而随着奶粉领域的深化升级，相信这些全产业链的企业会越来越好。

《乳业财经》

▼

往期回顾

▼

乳制品市场未来发展潜力巨大，但是同质化现象严重，而功能性乳制品的崛起有望改变这一现状。

▼

企业竞相布*万头牧场，哪些方面需要注意？万头牧场真的是万能的吗？

京津冀液奶圈竞争格外激烈，现在处于混战状态，各家企业都使出浑身解数争夺这块市场。

▼

乳财传媒出品

未经许可，请勿转载

信息拥挤时代，每次阅读都是珍贵选择

©THEEND

谁能告诉我“全产业链”是什么意思么？

“全产业链”是指由田间到餐桌所涵盖的种植与采购、贸易/物流、食品原料/饲料原料及生化、养殖与屠宰、食品加工、分销/物流、品牌推广、食品销售等多个环节构成的完整的产业链系统。通过对产品质量进行全程控制，实现食品安全可追溯，打造“安全、放心、健康”食品产业链。“全产业链”模式提高了食品的可追溯性，通过建立“物料源头到销售终端”全过程控制体系，提高源头掌控能力，规范对生产过程中风险的控制，加强销售流通环节管理，深化食品产业链全程追溯体系建设。最终实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节无缝衔接，确保产品质量可追溯。最终通过终端的品牌信誉，形成一批广大消费者欢迎和信任的产品品牌，既促进中粮作为一个粮食、食品企业的贸易量、加工量，也最大程度地保证了产品质量和食品安全。

差异和差距：中国与欧美日韩包装产业比较，全产业链才是未来？

近年来，我国包装产业有了极大的发展，包装产业的规模已经形成，从总量上看已成为全球第二包装大国。从包装行业的企业结构上看，遍布全国各地的20多万家包装企业大部分为中小企业，但在品种、质量、新品研发能力及经济效益等方面，均与发达国家存在较大的差距。

中国、美国、欧洲、日本及韩国的纸和纸板产量

从商业模式、市场规模、行业集中度等多个视角出发，横向比较我国瓦楞纸包装产业和世界主要国家地区的产业差异。所谓“不谋万世者，不足谋一时”，中国包装行业的未来会发展成什么样子，我们或许不知道，但其他地方的发展，却可以为我们的三级厂提供一个参考。

首先是商业模式，中国包装产业链中，造纸和包装是分开的。从产业集中度看，目前造纸业前五名市场占比50%；但做瓦楞纸板和纸箱的二、三级厂高度分散。

中国、美国、欧洲、日本及韩国前五大包装企业市场占有率

而在欧美日韩等国家地区，包装产业几乎都全产业链模式，但又在细节上有所不同。在美国，大型包装企业都具有纸浆、造纸、包装的全产业链，通过集中制板，分散制箱的方式，最终端的纸箱厂产业分布呈现出大企业集中度高+小型三级厂的生态。

欧洲情况类似，同样是高度集中的全产业链的大企业+小型三级企业组成。但在各产业链关系上，体现出一级厂和二级厂相互依存，二级厂和三级厂互相整合的情况。主要代表就是以PROWELL和舒马赫公司为代表的专注造纸和瓦楞纸板的一二级厂。

值得一提的是日本包装产业。其造纸包装呈全产业链整合，按区域划分，行业协会对价格制定统一标准的市场手段，一方面避免产能过剩，另一方面有通过协会约束避免恶性竞争。

由此，我们可以看到中国的纸包装产业和国外存在极大的差异。差异不等于差距，但由此造成的二级厂、三级厂力量分散的结果却是不容忽视。以二级厂为例，有数据统计，中国目前在运行的瓦线总数超过4200条，而市场规模约为中国60%的美国，瓦线数量是800条。由于准入门槛较低，行业市场分散，重复建设现象严重，由此带来的恶性竞争，更是让众多二级厂苦不堪言。

中国、美国、欧洲及日本的瓦线数量

从瓦线设备的运行情况来看，我国超过4200条瓦线情况也并不算好，有大量的老旧、低速瓦线，而且门幅分散。对比以高速、宽门幅、双刀瓦线为主的欧洲包装企业，在生产效率上的差距，触目惊心。

纸箱设备情况类似。大中型三级厂和小型三级厂的设备水平参差不齐，在大厂普遍使用自动、半自动纸箱设备的时候，大量的小型工厂仍以手动设备为主。随着近年来一些有实力的企业逐步引入高水平联动线，大型三级厂和小微三级厂的差距被拉得更大。而相比较而言，不管是美国、欧洲、日本还是韩国，以联动线为主，种类齐全的各种自动设备才是主流。

人们常说做纸箱就是做服务，而纸箱厂服务很重要的一个点就是体现在纸箱交付上。

凭借全自动打包、托盘为主的自动化装卸方式，结合拖挂车运输，欧洲的纸箱厂能够将纸箱运输半径提升到250km。反观国内，以散装、人工装卸为主，加上车主基于运力发挥考量，大部分纸箱厂的交付半径被仅仅锁死在100km以内。

【中国农业品牌论坛】农业部专家观点五：高价值农产品企业一定是全产业链控制，不一定全产业链经营

品牌农业的背后一定是产业的高价值，高价值的食品企业或者高价值的农产品深加工到食品的企业，一定是全产业链的控制，而不是全产业链经营。

很多人进入农业就开始搞种植，当发现种植成本高的时候就开始做加工，还要做销售。通常情况下，这样全产业链去做的很难成功。虽然，有像中粮这样的企业提出了全产业链，但实际上，他所说的全产业链不是一般企业可以做得到的。作为一个常规的企业，没有雄厚的国资背景或者说没有大的资本在背后支持，进入食品企业就要把持住一个基本的原则叫做全产业链控制，而不是全产业链经营。

价值增长要处理好三个关系：

要规模？还是要效益？

卖价格？还是卖价值？

卖产品？还是卖服务？

产业模式“客户价值最大化”是否实现的衡量标准：

为消费者提供更多的价值；

降低消费者的使用代价；

消费者提供更好的价值(消费体验、情感满足)；

更快速、方便地为消费者服务。

客户价值最大化整合高效率系统赢利实现形式核心竞争力整体解决

这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。

成功的关键在于整合和控制，只有最后的价值最大化，整合才有意义！

客户的价值主张是先导，提供价值的核心能力是根基！

以价值为导向，进行全产业链控制！

为了提供价值而去控制全产业链，而不是去经营全产业链！

价值整合、形成核心竞争能力是商业模式创新的核心！ 

整合什么？ 

我缺的就是我需要去整合的！ 

资源整合，内外资源都要整合；建立一个互补企业、协作企业、联盟企业在内的产业平台，及建立一个吸引**、专家、银行、投资机构、舆论媒体参与的更大平台。

价值链整合，一是提升整个价值链创造价值的能力；二是提升自己在价值链的战略地位。

/更多视频链接/

【中国农业品牌发展论坛】专家观点一：品牌农业是农业供给侧结构性改革的关键环节

【中国农业品牌论坛】专家观点二：农业发展与社会需求之间的五大矛盾，推动品牌农业成为国家意志！

【中国农业品牌论坛】农业部专家观点三：品牌农业的五大商机与巨大陷阱！

【中国农业品牌论坛】农业部专家观点四：离地不失地——拍案叫绝的新土地革命

 ·重·点· 推 · 荐 · 

在2017中央一号文件的指引下，在农业部正式确立2017年为农业品牌推进年之际，韩志辉博士及其带领的中国品牌农业战略推进中心专家团队价值巨献——《品牌农业大革命》和《农业区域品牌价值战略》正式问世。

从农业发展与社会需求之间的重重矛盾，到已经爆发的中国品牌农业大革命；从中国品牌农业千载难逢的商机，到涉农企业战略性思维；从农业高附加值品牌打造，到互联网思维的品牌价值传播。颠覆传统农业认知，带给你全新的品牌农业概念。既有宏观战略性思维，又有具体实操秘笈。

国内有自营牧场的全产业链企业就哪些？

一共有三家，目前建成的企业是有羊和鸿辉，在建的有飞鹤。