苏泊尔算大厂吗(深圳苏泊尔跟浙江苏泊尔是一个公司的吗？为什么价格差异那么大？是名牌吗？)
深圳苏泊尔跟浙江苏泊尔是一个公司的吗？为什么价格差异那么大？是名牌吗？
深圳的是假的我就买到过没用几天就坏了
炒菜锅什么牌子好？
个人认为比较好的有：爱仕达、双立人、华格仕、福腾宝、九阳、臻三环、欧乐多、苏泊尔等。
这些都是大厂生产的品牌，质量可靠，做工用料精细，值得购买的。
尚朋堂电水壶怎么挂苏泊尔的牌子
苏泊尔被法国SEB收购后电水壶均为其武汉基地自己生产。至于尚朋堂和苏泊尔如果2个牌子同时出现在一个机子上只能说明这台机子是假货。电水壶寿命主要看其使用的温控器质量好坏建议购买大厂产品美的苏泊尔2选1即可
苏泊尔几几年开始生产小家电
002032苏泊尔上市日期：2004年08月17日；历史最高价：59.98元/股，时间是:2008年01月16日；历史最低价：6.19元/股，时间是:2005年12月06日。
苏泊尔：是稳健“老锅”还是烫手“铁锅”？
苏泊尔没落了吗？
这也许是近段时间萦绕在所有人心中的疑问。
10月26日晚间，苏泊尔（002032.SZ）披露今年第三季度业绩，公司营收133.05亿元，同比下降10.68%，归母净利润10.81亿元，同比下降13.42%。
数据来源：苏泊尔Q3财报
这已经是这家国民老牌今年以来第三次交出了“不及格”答卷——翻开苏泊尔财报，今年以来的净利润始终跌跌不休，一季度暴跌40.4%，二季度下降20.5%，三季度依然下跌13.4%。
而锅显然不能被甩给“疫情”。事实上，疫情之下的“宅经济”，让今年小家电市场迎来一次大爆发，注册企业数量激增，接连完成大额融资，甚至实现翻倍增长。
特别是在第三季度，小家电新兴势力代表科沃斯、小熊电器、新宝股份的营收增长分别达到20.25％、45.14％、33.52％；净利润增长则更加惊人，分别达到147.17％、92.05％、75.38％。
数据来源：经济参考报
在同行业其他小伙伴的衬托下，苏泊尔的成绩显得更加惨淡。这个曾被称为A股小家电之王、创造利润10年增5倍奇迹的昔日贵族，如今是否真的要被三振出*？
/ 01 /
不姓“苏”的苏泊尔
2008年，山东人朱新礼打算将自己一手创立的汇源果汁卖给可口可乐，并且打了个“儿子”和“猪”的比喻：
“中国很多企业家总是把企业当儿子养，养一辈子，养到死，等自己死了儿子也死了。我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖？为什么呢？这是市场行为。”
朱新礼口中的“养儿当猪卖”，其实是当年大多数中国本土品牌的发展路径：品牌创立—渠道分销—产品拓展—外资收购，国货摇身一变成为外资产品。
令人惋惜的是，大部分我们曾经耳熟能详的知名品牌，如“小护士”、“三笑”、“健力宝”等，在改换门庭之后几经沉浮，市场占有率逐渐降低，最后辉煌不再。相比之下，苏泊尔的被“卖”似乎还算收获了HappyEnding。
苏泊尔的前身——浙江玉环县压力锅厂，是沈阳双喜压力锅的代工厂。1994年，苏增福、苏显泽父子创立自主品牌后，凭借新产品研发和“以旧换新”战略迅速占领压力锅市场，成为新一代“锅王”。
同时，1999年组建电器企业，试水厨房小家电领域，从过去单一的压力锅推广到炊具、小家电等产品领域。
公司在2004年上市，成为“中国炊具行业上市第一股”，并于2007年被全球最大的小家电和炊具生产商之一、法国厨具巨头SEB公司并购。至2011年，SEB获得了71.31%的苏泊尔股权，进而得到梦寐以求的中国市场，创始人苏氏家族则成功套现至少40.50亿元，实实在在卖出了一笔好价钱。
这笔被当时媒体评论为“养儿当猪卖”的交易，从商业角度来讲确实是一笔划算的生意。它不仅给急需用钱的苏氏父子带来大量现金流，同时，苏泊尔也并未因换了“外国爸爸”而逐渐从市场消失，反而发展迅猛：
在SEB技术支持下，苏泊尔的“无涂层不生锈”铁锅、“无油烟炒锅”等，均成为一时爆款；同时，苏泊尔引入SEB旗下的LAGOSTINA、KRUPS、WMF等高端品牌，进行版图延伸，在厨房领域形成中高端品牌矩阵。
借助SEB东风，苏泊尔品牌地位达到新高度，母公司持续的订单转移则给予了苏泊尔出口业务极大支撑，外销订单稳步提升。
据苏泊尔历年财报显示，2013到2019年，苏泊尔净利润分别为5.89亿元、6.90亿元、8.89亿元、10.78亿元、13.08亿元、16.70亿元、19.20亿元，连续6年保持增长态势。
数据来源：苏泊尔历年财报
一些原本唱衰、不看好并且排斥这桩并购案的声音逐渐减弱，取而代之的是对这桩并购案的一些新看法：
“苏泊尔从代工厂到外国品牌子公司的转型道路，可能对进入存量竞争时代的中国家电企业有一定启发意义。”
那么，这个背靠SEB、一向表现优秀的“高富帅”，为何在今年成绩却突然直线下降？
/ 02 /
昔日“锅王”为何今年掉队？
不可否认，年初席卷全球的新冠疫情，的确为苏泊尔带来巨大损失。
长期以来，炊具和电器是驱动苏泊尔业绩增长的两架马车。数据显示，2019年苏泊尔的营业收入为198.53亿元，其中，炊具和电器二者占总营收比例高达99%。
而苏泊尔最大的炊具研发制造基地身处武汉，今年疫情期间生产环节遭受重创，这对苏泊尔来说无异于伤筋动骨。事实上，如果我们分产品线来看，今年上半年，苏泊尔公司炊具和电器营业收入分别同比下降30.4%和10.6%。
但疫情同时也催生了今年国内“宅经济”的火热，小家电市场高歌猛进，相比之下，苏泊尔作为往年头部玩家，今年国内市场收入却呈下降态势。从地区收入结构来看，今年上半年，公司内销渠道收入下降19.48%，外销渠道仅下降7.21%。
风起于青萍之末。长期以来在小家电领域缺少强势产品，以及在流量变迁方面转型较慢，或许是导致老牌大厂苏泊尔业绩滑坡的主要原因，也为行业敲响警钟。
1、稳健有余，创新不足。
很长一段时间来，业绩增长一骑绝尘的苏泊尔，被视作外资成熟产业链在中国市场成功复制的代表。
SEB集团为苏泊尔带来了成熟的炊具和小家电体系，目前，苏泊尔旗下分为明火炊具、厨房小家电、厨卫电器、生活家居电器四大品类，但炊具和厨房小家电依然是其业绩增长的主要动力。2020年前三季度，炊具销售21.36亿元，在营收中占比26%；厨电销售60亿元，占比73%。
数据来源：苏泊尔财报
总体而言，苏泊尔在品类扩张上更加扎实，总体更为均衡，在传统优势品类上市场份额稳定保持领先，但在小家电各细分市场中，其主要扮演第二或者第三的角色，缺少真正的拳头型、垄断型产品。在苏泊尔天猫旗舰店中，销量最好的产品主要以传统炊具、电水壶、电饭煲、电磁炉、电火锅等为主。
此外，有母公司SEB的技术输出，苏泊尔的研发投入占比长期呈下降趋势，2016-2019年营收占比分别为2.95%、2.71%、2.26%和2.28%，明显低于同行业九阳股份和小熊电器。
数据来源：苏泊尔财报
今年疫情期间，电饭煲、电压力锅等苏泊尔强势的品类线上成长一般。早餐机、电热饭盒等创新品类增长更好，但长期在创新研发上投入不足的苏泊尔已经失去先机。
2、线上渠道布*缓慢，品牌传播力缺失。
渠道问题也是苏泊尔今年业绩被同行甩在身后的一个重要原因。
小家电具有明显的快消品属性，使其更容易俘获线上用户的消费需求。根据奥维云网数据，截止今年上半年，国内市场小家电线上销售比重平均为80％，其中，小熊电器线上占比达95％，美的、九阳两大传统巨头的线上占比也达70％以上。
这方面苏泊尔明显落后对手。长期注重精耕传统线下渠道的苏泊尔，尽管近年也意识到线上销售的重要性，在京东、天猫等电商平台建立官方直营店，保持了较好的销量和口碑，线上渠道已经占到公司营业额的50%以上，但是依然落后于行业平均水平。
今年受到疫情影响，国内线下市场基本陷入停滞，未能摆脱对线下渠道依赖的苏泊尔，业绩自然也会受到较大打击。
而在流量变迁方面，老牌大厂苏泊尔也未能及时“放下身段”。
2019年起，直播带货热潮在国内风生水起，“内容营销+社交平台”的玩法逐渐成为主流。小熊电器作为淘品牌崛起，用“年轻”、“单身”、“女性”、“萌系”等关键词精准插入市场；北鼎BUYDEEM主打颜值牌；新宝旗下的网红小家电摩飞，以爆款“多功能锅”和“便携榨汁机”迅速走红，2020年Q1营收3亿元，同比增长380%……
消费升级造就了这轮小家电消费热潮，谁能抓住年轻人的购买欲望，谁就能在新一轮的战争中领先对手，与同行们相比，苏泊尔在线上品牌传播能力上的缺失，显然缺乏足够的“爆款”，使其营收不增反降。
就如一个正步入暮年的武功高手，尽管内力依然深厚，但在招式上却不如年轻人来得灵活，被“乱拳打死老师傅”也是理所当然。
/ 03 /
重围之下，“老师傅”韧性依旧？
内忧外患之下，“失守”的苏泊尔是否还有突围可能？
这也许是所有人都在关心的问题。
就小家电行业来说，2019年中国小家电零售市场规模250亿美元，品类还不到100种，相比于西方发达国家远远不够成熟，将长期处于成长期赛道。
预计在未来几年中，随着国内消费生活水平提高以及经济内循环利好，5G、物联网、人工智能等新技术的不断发展，以及以直播带货、网红经济的逐渐成熟，国内小家电市场将逐渐爆发出巨大潜力和增长空间，催生出更多细分领域和维度。
比如，除了传统电饭煲、电水壶等“刚需”之外，便携式搅拌杯、多功能锅、早餐机、破壁机、面条机，成为2019年小家电领域的网红产品，这在之前然是难以预料的。
总体而言，对于技术壁垒较低的小家电行业来说，随着入场玩家不断涌入，传统“四平八稳”的企业越来越难以保持优势，营运扎实又不失创新的公司才能走得更远。
而种种数据表明，尽管此番元气大伤，但根底深厚的苏泊尔依然在全维度展示了强大的“稳定性”：存货周转天数稳定在60-70天左右，收款期在30-40天之间，营运能力依然保持稳定。应收账款与营业收入比率保持在10%左右，营收增速质量较好；预收款项占比在7%左右，对下游客户依然保持一定掌控力。
此外，数十年在炊具及小家电行业深耕，苏泊尔的市场地位和品牌知名度依然无可撼动，随着国内疫情得到控制，传统线下零售渠道正在逐渐复苏。表现在数据上，尽管今年前三季度苏泊尔业绩主要为下滑趋势，但第三季度已经微弱复苏：营收51.17亿元，同比增长1.12%；净利润4.14亿元，同比增长1.01%，有望在四季度得到进一步提升。
最后，得益于母公司SEB的订单反哺，苏泊尔外贸订单呈现出强势增长的势头，增加了与SEB集团的日常关联交易额度，在原有46.29亿的基础上新增8.5亿元，将年初关联交易额度上调至54.8亿元。
在自身海外市场收入增长以及国内小家电市场规模持续增长的背景下，苏泊尔业绩表现有望逐步回归增长。
而在品牌年轻化方面，苏泊尔近期也是动作不断：
在新品打造上，苏泊尔利用平台大数据预测消费者需求信息，推出包括电热饭盒、多功能三明治机、养生壶、破壁机和多功能料理锅在内的新产品；
在代言人上，启用千禧年00后青春代言人王源，迎合当下年轻人喜好，联合哆啦A梦、吃豆人、小黄人等热门IP推出联名款产品，以可爱套系俘获消费者青睐；
在销售渠道上，除了传统线上线下渠道外，苏泊尔也积极迎合消费需求的变化，在直播电商等新兴领域，与薇娅、李佳琦、刘涛等头部主播合作，渴望进入年轻消费者视线。
老骥伏枥，昔日“锅王”是否能在未来突出重围，值得期待。
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苏泊尔电饭煲预约时间怎么算
苏泊尔电饭煲预约的时间包括的是烹饪的时间，也就是说如果需要在两个小时之后想要喝粥，那么在设定两个小时之后，电饭煲就会在半个小时之后自动开启煮粥的程序，然后乐部满件处就是一个半小时的煮粥时间，在两个小时之后电饭煲就会自动停止并提示。所以在设置的时候注意预约时间是几个小时后需要做好，而不是几点做好。扩展资料使用电饭煲的注意事项1、煮饭、炖肉时应有人看守，以防汤水等外溢流入电器内，损坏电器元件。2、轻拿轻放，不要经常磕碰电饭煲。因为电饭煲内胆受碰后容易发生变形，内胆变形后底部与电热板就不能很好吻合，导致煮饭时受热不均，易煮夹生饭。3、使用电饭煲时，注意锅底和发热板之间要有良好的接触，可将内锅左右转动几次。4、饭煮熟后，按键开关会自动弹起，此时不宜马上开锅，一般再焖10分钟左右才能使米饭熟透。5、在清洁过程中，切勿使电器部分和水接触，以防短路和漏电。6、清洗内胆前，可先将内胆用水浸泡一会，不要用坚硬的刷子去刷内胆。清洗后，要用布擦干净，底部不能带水放入壳内。外壳及发热盘切忌浸水，只能在切断电源后用湿布抹净。参考资料来源：
苏泊尔的电水壶和澳柯玛的电水壶哪个质量好？
苏泊尔是专做厨房电器的，要是苏泊尔正厂产的，质量很好，但小家电有很多厂家是仿冒大厂名牌的，要注意区分。
现在被外资顺华的东友官味控股的苏泊尔还算民营企业吗
民营企业准确地说是指：在中国境内除了国有企业、国有资产控股企业与外商投资企业以外的所有企业。浙江苏泊尔股份有限公司目前的实际控制人、第一大股东为法国SEB集团，按照民营企业的定义，苏泊尔已经不属于民营企业了。
苏泊尔|OPSChallenge活动季-图文征集活动十大精品欣赏
让我们共同欣赏十大精品
大家各显神通
，作品精彩纷呈
开展两月，收获八十个作品
OPS征文征图活动
漫 画
SUPORTREE
行政部陈敏
OPS的丰富多元，日复一日地滋养灌溉苏尔泊之树，伴随着它茁长成长，并结出甘甜的苏泊尔橙。
扬帆起航
品管部向和平
苏泊尔这艘炊具行业的巨轮在OPS管理体系的带动下，乘风破浪，扬帆远航！
2018，砥砺前行
SEB部蒋平
在席不暇暖的2018年，我们更应在工作上积极运用这个以人为本为基石的OPS科学管理系统，让工作更加科学，有效的展开推动，在全体苏泊尔人努力下一步一个脚印刷新更高的战略视角，再创高新。
视 频
开展AIC解决问题更容易
制造三部压铸车间
全员参与OPS
制造一部喷涂车间
OPS展示
财务部江海鹏
文 章
大厂风范
制造二部油桂春
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一个国家要以法律的形式规范公司的行为；一个学校也会制定相应的校规来规范学生的行为；一个企业也必定会制定与它相适应的行为准则——比如我们公司的OPS——一种科学、有效、可持续改善的管理系统。
其实我对OPS管理模式一直觉得很抽象，不甚了解，问工作了多年的同事，同事说：“什么是OPS我不知道，但我知道我们每天所做的一切都与OPS有关。”
那就看看这一天当都做了什么。早上开早会，班长宣贯一些昨天生产时发生的问题，或者别的班组发生的失误，分析原因。防止我们发生类似的问题，前几天在AIC上提的缺少凳子，领导也及时采购回来了，并且把它组装好。
早会结束，以最快的速度准备好生产用的各种物料。开动机器，因生产时最关键的第一个环节就是对照生产图纸，确保不出差错后进行批量生产，一切准备就序，一切有条不紊地进行。忽然发现旁边的托盘竖在那，班长马上把它放平。告诫我们不要这样摆放，小心伤脚……一会儿问题又来了，哪个记性不好，把彩盒包装袋扔到地上，刚巧主任巡视看到，下不为例，马上收拾干净。“点焊的把眼镜戴起来，还有你的耳塞哪去了，厂服怎么没穿……”啰嗦的班长。
因为我们每做一种产品都要经过终检，验货合格了才能算一天的劳动没有白干。这不，这款锅夹线太多，不合格，要返工。唉，求快不求好，事故常来找，吸取教训下次注意吧，就这样结束了一天繁忙的工作。
其它在整个生产过程中，以我们包装做锅的流水线为例，首先对图纸，确保设备正常运行的情况下，安全快速的，保质、保量的完成生产计划，而且在生产过程中，要有5S管理的影子，保持现场清洁，在心情舒畅的环境里结束一天的工作。
而在厂子里所有醒目的地方，比如去车间，食堂的必经之路，车间的厕所旁，休息室内，过道里，柱子上……都有各种各样的看板，仔细瞧吧，跟学生准则似的。什么该做什么不该做，怎么做正确，明确指导，而且各种看板都是以图文并茂的形式，管理易懂，只要你每天舍得拿出几分钟看一下，有百利而无一害，我想这也是OPS管理最直截了当的管理形式吧，让你每天包围在这样一个环境里，不断学习，不断成长，自觉遵守。
而做到人性化管理的直白表达莫过于建议卡了，每个员工都有提建议的权力，而且只要提的问题合理，有助于生产、生活的需要，领导都会在最短时间内解决。
这些也体现了OPS的核心价值观——以人为本，人是管理体系中的载体，通过工作岗位安全分析表来自律自己。以安全第一，全员参与，共同学习，成长的方式达到预期的目的，这就是我眼中的OPS，安全第一，质量随行，成本要低，如期交付，问题票写下来，5S现场管理做出来，全员参与改善起来，OPS管理也就活起来了。
这也是我所理解的大厂风范，一种具有独特风格，又具有领军作用的管理。
安全快板
制造一部董婷婷
竹板这么一打呀，别的咱不怕，
说一说，打一打，咱聊苏泊尔的大变化
自从开展OPS起，变化真是大，
效率提升啦，计划排满啦，
出货量那是Verygood。
安全第一抓，质量跟上啦，
安全生产摆到位，
预防事故靠大家，靠大家
新员工，学安全，警钟长鸣多根弦，
谨防设备和开关，下班以后电源关。
妻子想、儿女盼，
安安全全把家还，把家还。
设备不停不能动，设备断电再维修，
班中戴好耳塞和口罩，岗中疾病统统消
班组长责任大，分派任务要谨慎，
按章操作不嫌烦，检查设备严把关
特种工，持证上，遵守规定不敢忘，
严是爱，松是害，
发生事故坑三代，坑三代
说安全，道安全，
安全生产大如天，咱把安全扛在肩，
安全生产走在前，人人都把安全夸
苏泊尔，变化大，
安全生产一支花，
大家都来爱护她，爱护她。
和谐共唱OPS
制造一部游修明
OPS好OPS好
学会OPS管理工具真的高
想得到，做得到
立竿见影，卓有成效不得了
全车间员工大团结
掀起了持续改善创新高潮创新高潮
AIC好AIC好
运用AIC的管理者是好领导
工作中，难不倒
疑难问题都轻易解决了
各层级反馈问题都需要
安全、质量、交期、成本、TPM
样样都管得了
WORKSHOP好WORKSHOP好
帮助我们现场管理提高了
明原理，勤思考
遇到问题要找技巧
车间现场井井有条，一目了然变新样
员工个个露出幸福的笑脸，幸福的笑脸
5S好，5S好
5S来到了，脏乱都识趣走开了
持改善，贵坚持
决心，用心，信心，开展活动才有保证
月评比和年度总评比
月月拿，年度有，
流动红旗流动不了流动不了
TPM好，TPM好
TPM是设备的守护神
勤维保，面貌好
设备性能有提升，安全开机跑不了
停机，事故，废品都是0
我的设备我要管，我的设备我担责
OPS管理好OPS管理好
运用OPS管理撸起袖子一起干
OPS管理好OPS管理好
学习好OPS管理 安全生产就抓好
全体员工大团结
一定把OPS实施好，实施好
SUPORNO1
品管部王波
以人为本价值观 SQCDI是精髓
安全质量讲成本 全员参与有交期
OPS中有工具 5WHYMATRIS
了解问题究根源 收集数据会分析
找出根因才放手 有效解决并固化
OPS中有支柱 首谈AIC用的妙
全员参与问题票 目视管理很有效
行动方案有记录 管控周期抓的牢
再谈5S用的好 一留一弃现空间
三定一标省时间 清除乱源心情好
标准固化人人要 文明礼貌乐逍遥
TPM谈谈很重要 人人自发有检查
点检清洁不能少 保养计划分几级
管理人员有跟进 全员维护现奇效
四位高层很重视 部门经理盯的牢
OPS团队真不错 培养检查执行高
全员进步真正好 品管部门不可少
OPS一定跟上脚 齐心合力有奇招
写在最后
来稿的80个作品，其中文章18篇，漫画46幅，视频16个，所有投稿的小伙伴都能获得小礼品一份，10大精品作品获得移动硬盘一个！
感谢所有参与活动的小伙伴们！愿在今后的工作中，运用好OPS，让工作更轻松！
苏泊尔公司在哪里？
一览家电英才网：苏泊尔总部在杭州，在绍兴、武汉等地都有其研发中心和生产基地。
