方大集团是什么企业性质(方大幕墙设计毕业生待遇怎样，发展空间大吗？)
方大幕墙设计毕业生待遇怎样，发展空间大吗？
方大集团的工资水平还可以了！方大集团股份有限公司工程部幕墙工程师本科6001-8000元/月两年多的工作经验企业性质：股份制企业规模：500-999人再看看别人怎么说的。
辽宁方大集团是国企还是私企(辽宁方大集团：国企还是私企？) - 一生情缘
辽宁方大集团是一家在***辽宁省注册的企业，成立于1993年。该企业主要涉及资源开发、房地产开发、石油化工等行业，是辽宁省的重点企业之一。由于方大集团在多个行业都有涉足，其性质一直备受争议，到底是国企还是私企呢？
1993年，辽宁方大集团有限公司成立，初始资金2000万元。起初从事化学肥料销售，1998年开始涉足农*生产。2005年，方大集团与辽宁省财政厅合作，成立辽宁方大企业集团，为集团化经营做好了铺垫。2017年，方大集团现金流断裂，开始兑付危机，直至2018年才解决债务问题。
在***，国有企业中有两种常见形式，一种是由*完全控制的企业，称为国有全资企业；另一种是*持有控股权的企业，称为国有控股企业。根据方大集团的公开信息可知，该公司股份结构为辽宁省人民*持股28.5%、方大集团管理层以个人名义持股12.75%、自然人或其关联方持股20.75%，合计控制方占总股本的62.5%。这意味着方大集团并非国有全资企业，但国有股份超过了50%，可以被归类为国有控股企业。
***《公司法》规定：*依法实行公司的股份制，公司根据*有关规定，可以有股份公司和有限责任公司两种。同时，法律也规定了国有控股公司和非国有控股公司的概念。据此，有些人认为方大集团是非国有控股公司，然而这是有争议的。
方大集团的性质一直备受争议。由于既有国有股份又有非国有股份，以及多个行业的涉足，导致难以明确归类。但根据股权结构的调查，足以证明其为国有控股企业，也就是一种带“私有化”色彩的企业形态。我们无法一概而论辽宁方大集团是国企还是私企，而只能清晰的认识到其复杂的性质和外部评价的多样性。
在我国企业发展的历史中，曾经的国企转型改制，都是以市场化、私有化、社会化为主线，这是对未来发展的一个趋势。对于方大集团，在已有优势业务的基础上，探索新的市场、不断整合资源、加强经营管理，还需不断提高其综合实力，在国内创造更大的价值。
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公司简介_海南航空
海南航空控股股份有限公司（以下简称“海南航空”）于1993年1月成立，起步于***最大的经济特区和自由贸易港—海南省，致力于为旅客提供全方位无缝隙的航空服务，打造安全舒适的旅行体验。
1993年至今，海南航空连续安全运行30年。2022年海南航空及旗下控股子公司共运营国内外航线近1,900条，其***内航线近1,700条，涉及内陆所有省、自治区、直辖市，国际航线逾200条，包括定期客运、复工复学包机和客改货等航班，航线覆盖亚洲、欧洲、非洲、北美洲和大洋洲，通航境外44个城市。海南航空积极响应***倡议，融入“一带一路”建设，专注打造国际国内高效互动的、品质型、规模化的卓越型世界级航空网络。积极落实“民航强国”发展战略，在北京、海口、深圳、广州等24个城市建立航空营运基地/分公司。
海南航空作为***内地第一家也是唯一一家SKYTRAX五星航空公司，以高品质的服务及优质的产品获得“SKYTRAX五星航空公司”称号，这是海南航空自2011年起第十二次蝉联该荣誉。该荣誉是对海南航空杰出服务的最高水平认可，也代表了广大旅客对海南航空优质服务品质的褒奖。
2021年12月8日，海航航空主业引战企业的经营管理实际控制权利正式移交至战略投资者辽宁方大集团。未来海南航空将遵循控股股东辽宁方大集团提出的“经营企业一定要对***有利、对企业有利、对员工有利、对旅客有利”的企业价值观，立志打造安全第一、服务第一、利润第一的世界级航空公司。
方大集团收购海航的真实目的是什么？
方大集团收购海航真实目的是为了救海航于水火。海航是航空界赫赫有名的公司之一，产业涉及广泛，却因负债倍感压力。如今，海航终于盼到了“救世主”，方大集团旗下的方大航空以410亿元成功将其收购。据悉，方威在收购海航过程中，共分为三个阶段完成。方威先是以123亿入股海航；随后以257亿获得海航95％的股权；最后，方威掏出30亿，保障破产重组顺利通过。在海航员工会议上，方威表示目标是将海航打造成为国际一流的航空公司。方威还表达了对海航员工的信任和期许，他承诺不会裁员不会削减大家的待遇，如果遇到发放工资拖欠的情况，职工可以直接反馈，公司将问责相关负责人，最严重的惩罚后果就是相关干部直接离开公司。辽宁方大集团实业有限公司的简介辽宁方大集团实业有限公司（简称“辽宁方大集团”），成立于2000年04月24日，注册地位于辽宁省沈阳市和平区太原北街86号，法定代表人为闫奎兴。这是一家以炭素、钢铁、医*三大板块为主业，重型机械制造、商业为两翼，矿山、贸易、房地产等为补充的跨行业、跨地区、多元化、具有国际竞争实力的大型企业集团。
《经济参考报》专题报道方大企业混改经验
今年是国企改革三年行动的收官之年。沈阳市近年来积极稳妥推进国企混合所有制改革。2018年以来，东北制*、北方重工、中兴商业三家老牌国企先后混改，入主的均是同一家企业——辽宁方大集团。
当老牌国企遇上大型民企，究竟会擦出怎样的新体制机制“火花”，激起怎样的生产经营活力？近日，《经济参考报》记者走进这三户企业，寻找“混改”之变。
班组“赛马”干到就能给到
走进北方重工重大部件分厂重大部件机加车间，机器轰鸣、吊车往复，一个个固定在加工台上的部件动辄10多吨重，正被一台台大型机床切削成设计的样子。
站在一座两层楼高的七轴五联动数控龙门车铣机床旁，铣工佟海龙说：“操作这种大型机床丝毫马虎不得，你大撒把，产品残次率就会增加。”佟海龙说，现在公司对每个部件都给定加工费用，每个班干下来，完成的工时数，挣得的工时费，都是一目了然，调动了工人们的积极性。
“每个工作性质类似的车间、班组还会进行‘赛马’，排在前面的有奖，排名末尾的考核。”佟海龙说，他们这台机床已多次拿下分厂的“高产床”，班组每人每月拿到了300多元的“赛马奖”。
比学赶超、全员“赛马”，在新企业形成“前有金山，后有老虎”的争先氛围，是混改带给三家企业的明显变化。全新体制机制下，企业承诺“说到做到，干到给到”“奖励不会封顶”，努力以科学、精准的考核激励，最大限度激发员工创新创造。
对员工有效激励，关键要看企业能否体现多创多得、结果导向。
混改后，东北制*制定了21个专项奖励方案，包括创新创效类14项，堵塞“跑冒滴漏”类4项，其他专项奖励3项。至今，公司共专项奖励员工3500多万元。
混改后，东北制*的员工特别是业绩突出骨干人员收入均有大幅增长。“我们大部分研发人员的收入比起混改前基本翻番了。”东北制*研究院院长刘素娜说，“混改前项目奖励额度低，现在大幅提高，产品新*上市还能按比例提成。”
在干到就能给到的激励机制下，主动干事儿、干成事儿的人越来越多。北方重工法律事务部员工李健即将退休，但他去年只身前往**的客户公司。疫情期间，封闭在项目工地的20多天里，他硬是讨回了客户拖欠公司近6年之久的100多万元欠款。
公司也没有亏待李健。去年首期按照制度奖励，他获得数万元奖金，后期经年终汇算后还会有一笔奖金。混改以来，北方重工已清回欠款近6亿元，其中很多都是之前几乎放弃了的“死账”。
人岗适配干不好真得下来
“能者上、平者让、庸者下，原来是讲在嘴上的口号，挂在墙上的原则。现在真正落实到了行动上，干不好真得下来！”东北制*一位厂长感慨道，两年前他因为工作任务执行不力被免职，到企业“素质提升中心”接受再培训。
辽宁方大集团入主企业后，首要一条就是完全信任和依靠原企业的干部员工队伍，当然在此过程中也在给各级干部压担子、严考核，真正用业绩说话。以中兴商业为例，董事长的考核被细化为28个得分项和1个否决项，在高层管理人员绩效考核方案中约定否决性指标6项，专业考核指标4项。一旦出现重大工作失误或者完不成考核业绩，根据情节，公司可以部分或者全部否决公司高管的年度绩效考核工资，甚至降职、免职。
东北制*人力资源部部长张楠说，考核体系的改革，一来是让企业中高管理层有危机感和紧迫感，二来也是为了将不适合现有岗位的管理者筛选出来，有针对性地补齐短板，尽快实现人岗适配。
混改以来，东北制*有36人进入素质提升中心，其中高层管理者6人。北方重工仅2021年就进行了24次中层干部调整，也有公司高管因为业绩不达标，调整为部门普通员工。
混改之初，对于习惯了老国企氛围的干部来说，进“素质提升中心”绝对不是件光彩的事。而今，却也有许多管理人员走出这里，重新回到甚至步入更高管理岗位。
2019年10月，因为在北方重工重大部件分厂副厂长任上没有及时安排好关键产品件加工任务，成云国进了公司“素质提升中心”。在这间摆放书桌座椅、书籍资料的学习室，成云国每天自学公司规章制度，阅读管理书籍，学习机械制造知识……四个半月后，他带着10多万字的学习笔记、心得体会和工作设想申请重新上岗，通过公司考察走上了重大部件分厂d支部***兼副厂长岗位。
“那段时间心特别静，也从来没有这么认真地系统学习过。”回顾那几个月，成云国丝毫不避讳自己的经历，反而认为是一次再调整、再充电的机会，“不仅思维方式和管理方法转变了，而且学习的机械制造知识现在也派上了用场。”
畅通“下情上达”和“上情下达”
“疫情期间全市公交、地铁暂时停运，但我们公司的超市还坚持营业保障供应。大厦领导能否考虑暂时打开超市西门空地，给疫情期间自驾上班，但未办理内部停车卡的员工临时停车？”3月28日上午9点多，中兴商业员工论坛上，有员工发帖提出建议。
不到12个小时后，当晚8点半，这则帖文下方就公布公司保卫保障部的回复：“疫情期间为方便员工出行，此区域允许未办理内部停车卡的员工临时停车。”
设立员工论坛倾听员工心声，是方大集团通行做法。中兴商业办公室主任孙旭东介绍，员工可随时登录论坛反映企业的大事小情，“一线收入分配不公、后勤服务保障不力、管理上的跑冒滴漏等，只要不发表违法违规言论，即便有心里想不通的事儿，在上面吐槽，发发牢*也可以。”他说，公司规定对论坛上的留言“件件有回音”，回复期限控制在48小时以内，并且急事要急办，合理意见马上整改，不合理意见也要做好解释说明。
小小论坛架起了每名普通员工与企业高层信息互动的“连通桥”。论坛相当于一个曝光台，各分厂、车间、班组哪个环节出问题，只要有人反映，上至公司领导、下至普通员工，大家都看得到，后面紧跟着就是整改、追责。有了这样无处不在的监督，谁还敢胡乱作为？
除了设立论坛“下情上传”，三家混改企业还引入辽宁方大集团相对高效、系统、完整的督办机制，促进“上情下达”。据了解，对上级各项工作建议和公司各项重要决定，企业办公室均以督办形式下发至相应公司领导及承办部门。
“以前交办一件事，拖一拖、等一等。时间一长，可能不了了之。现在如果没有落实结果，永远销不了号。”北方重工办公室主任孟研说。
记者手记
真改深改带动国企开“新枝”
辽宁方大集团一直以精于企业管理著称，一段时期以来频频出手收购国企，像是一只“金手指”，带动国企“老树”开“新枝”。究竟是什么秘诀，让混改得以“点石成金”呢？
在东北制*、北方重工和中兴商业这三家老牌国企，人们不难发现答案。
——突破“天花板”。早在2012年，为推进股权结构调整和资本运作，当时的控股股东东北制*集团，向辽宁方大集团转让占总股本10%的公司非限售国有股份。但两年之后，辽宁方大集团便在二级市场出售所持股份，套现离场。
在采访中，沈阳市国资委干部告诉记者，混改要真混、真改，竞争类国有企业不设股权比例限制。
当沈阳市突破了股权比例限制的“天花板”，“二进宫”的辽宁方大集团终于能以控股股东身份，让东北制*充分发挥混合所有制优势。尤其是混改后，企业对骨干员工实施股权激励，让员工与企业利益高度捆绑，双方得以同向而行。
——打破“软约束”。原来，“能者上、平者让、庸者下”，只是讲在嘴上的口号，挂在墙上的原则，现在真正落实到了行动上。这一变化的背后，是混改带来的制度刚性。
混改前，北方重工的各项规章制度不可谓不完备。但在过去的“软约束”下，每次出现问题，各部门都有为自己开脱的理由，“到了领导那里往往不了了之”。其症结在于主管部门对企业领导的考核，并不完全同企业效益挂钩。
如今，北方重工高管考核主要围绕企业利润、销售收入、订货、回款等经营指标制定。辽宁方大企业还会参考高管排名，进行人事调整。这样的强激励、硬约束，让企业经营有活力，办事不拖沓。
——激活“原动力”。技能是练出来的，潜力是***出来的，办法是想出来的。当不少企业将“员工论坛”“上级督办”等做法搞得徒有形式、难以持续，辽宁方大集团却摸索出一套好办法，将“上情下达”和“下情上传”抓牢抓实。
搞督办，企业对执行过程进行检查、引导，有效保障了上级意图不打折扣地贯彻执行。设论坛，企业收集基层的声音和反馈，可以对宏观战略进行纠偏和调整。
现代企业作为资产、管理者和劳动者高度融合的经济组织，提升执行力，增强管控力不能光靠员工的岗位能力和敬业精神。同样，激发“原动力”，释放新活力不能光靠领导干部的率先垂范。混改企业做好“上情下达”和“下情上传”的结合，既精细管控每一个环节的运转，也最大限度调动每一个层级的力量，生产经营方能进入良性循环。（来源：经济参考报）
问方大是私企还是国企？
民企。
方大集团，虽然是民营企业，但是在部门设置上却异于其他企业，从集团到旗下各企业均设立有专职*****和d群工作部，d的组织力量得到了强化。
红色追寻︱辽宁方大集团*史学习教育在江西红土地上掀起热潮
百年征程，波澜壮阔；百年初心，历久弥坚。安源山上，庄严而肃穆的安源路矿工人运动纪念馆巍然耸立，“星星之火可以燎原”8个大字在苍松翠柏的掩映下格外耀眼。
5月15日，方大钢铁集团及旗下方大特钢、萍安钢铁、九江钢铁**负责人，萍安钢铁高管团队，各企业人大代表、劳动模范和***、省、市、集团级先进代表、干部员工d员代表、优秀团干代表等共计近200人，代表着方大钢铁近3万名员工，来到安源路矿工人运动纪念馆，向革命烈士敬献花篮，共同学d史、学国史，缅怀革命先烈的丰功伟绩和崇高精神，继承和发扬革命先辈优良传统，接受爱d、爱国、坚定理想信念教育。
红色追寻感d恩 不忘初心再出发
“***革命历史是最好的营养剂，重温这部伟大历史能够受到d的初心使命、性质宗旨、理想信念的生动教育，必须铭记光辉历史、传承红色基因。”
为庆祝***共产d成立100周年，进一步继承和发扬革命先辈的优良传统，当前，辽宁方大集团上下正在按照d中央和省市**要求，深入开展d史学习教育。集团董事***方威在集团2021年***专题会议上特别指出，集团各企业要深入学习贯彻******在d史学习教育动员大会上的重要讲话精神，要紧紧围绕落实d中央部署和要求开展d史学习教育，做到“学有所思、学有所悟、学有所得”。
日前，辽宁方大集团赴沈阳抗美援朝烈士陵园缅怀革命先烈，开展d史学习教育，标志着辽宁方大集团热烈庆祝***共产d成立100周年“永远跟d走”主题宣传教育系列活动正式启动。旗下各板块、企业纷纷开展形式多样的d史学习教育。
江西，是片充满红色记忆的土地，是***革命的星火燎原之地。以“红色追寻感d恩，不忘初心再出发”为主题，深入红色教育基地开展d史学习教育，是方大钢铁集团**d史学习教育的主要活动之一。循着革命足迹，方大钢铁集团计划从***工人运动的摇篮安源出发，再到南昌、修水，最后在于都集结。辽宁方大集团d史学习教育在江西红土地上掀起热潮。
5月15日，初夏的萍乡，满目锦绣，安源路矿工人运动纪念馆四面松柏挺拔苍翠。革命烈士陵园内，庄严肃穆。烈士纪念碑前，方大钢铁集团的代表们整齐列队、驻足凝视。
敬献花篮仪式正式开始，全体人员齐声高唱国歌；全体肃立，向浴血奋战、英勇牺牲的革命烈士默哀；庄重地整理花篮上的缎带……
当已经90多岁高龄、新***成立前入d的老d员、抗日老战士、萍安钢铁离休干部朱江同志，将活动主题旗授予辽宁方大集团董事、副总裁，方大钢铁董事长，萍安钢铁董事长黄智华同志时，全场人员无不动容，老人的眼角噙着激动的泪花。
“我志愿加入***共产d……”面向鲜红的d旗，全体d员同志庄严宣誓，重温入d誓词。
现场微d课《承诺》，安源路矿工人、秋收起义革命烈士承诺的力量穿越时空，让大家心潮澎湃，接受了一次思想灵魂深处的洗礼。
怀着无比崇敬之情，大家敬献鲜花，向先烈们致敬。随后，走进安源路矿工人运动纪念馆，在一幅幅珍贵照片、一件件革命实物、一座座精致雕塑前，大家追思革命先烈浴血奋战的光辉历程，感悟革命先烈舍身取义的英雄气概。
“开展红色教育活动，让我们进一步明确了学d史、跟d走的重要意义。”方大钢铁集团d员的现场感言，代表的是辽宁方大集团万余名d员的共同心声。
学d史、悟思想、办实事、开新*。生动深刻的d史教育，正深度激发辽宁方大集团广大d员的爱国爱d爱社会主义热情，并转化为脚踏实地、担当作为、勇立新功的实际行动。
坚定不移听d话 矢志不渝跟d走
辽宁方大集团从辽宁诞生成长并走向全国，如今已发展成为跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争实力的大型企业集团，2019年，方大集团销售收入和总资产实现“双千亿”，2020年实现销售收入和总资产均超1200亿元。2017年至2020年，连续四年利润超百亿元、累计上缴税金约400亿元。近年来，辽宁方大集团公益慈善捐款和投入扶贫资金超20亿元。自2010年至2020年，辽宁方大集团相关福利政策费用支出超24亿元。
是什么让这家创立于2000年的企业健康快速发展、做大做强？“辽宁方大集团在d和***的阳光沐浴下诞生成长，‘牢记d恩，回报社会’是我们的发展初心。”辽宁方大集团自成立之日起就将d建文化作为企业文化，坚持d建引航，用d的理论指导企业发展和生产经营实践。
听d话，感d恩，跟d走。方大钢铁集团及旗下几家钢铁企业，自改制重组加入辽宁方大集团以来，全面弘扬d建文化，坚持新发展理念，推动企业高质量发展，从行业倒数到入围世界钢铁企业技术竞争力排名50强、方大钢铁位列2019年***钢铁企业综合竞争力排名榜第六名。
深入践行“经营企业一定要对**有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观，多年来辽宁方大集团在任何市场条件下都坚持“不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇”，为员工提供稳定发展的就业平台，保障员工收入福利稳定增长。近年来，方大钢铁集团仅企业各项特色福利累计投入超过13亿元，员工获得感和幸福感不断攀升。
始终秉持“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨，2010年至2020年，方大钢铁集团总计上缴税金366.39亿元，是企业改制重组前十年的4倍多；通过捐助灾区、助学、扶贫等方式对社会捐赠1.92亿元。
特别值得一提的是，作为有温度、有情怀的民营企业，辽宁方大集团是全国脱贫攻坚战中的一支“尖兵”。8年来，方大钢铁集团主动请缨、尽锐出战，旗下方大特钢、萍安钢铁、九江钢铁三家钢铁企业，与江西省6个贫困村开展结对帮扶，实施产业扶贫，帮助他们全面脱贫。2019年5月，在江西省贫困县（区）全部实现脱贫退出之际，方大钢铁集团三支扶贫工作队从赣鄱大地出发，跋涉千里远赴黄土旱塬，与辽宁方大集团旗下的另外四支扶贫工作队会合，义无反顾地投入到深度贫困歼灭战中，产业扶贫取得巨大成效，助力甘肃省东乡族自治县于2020年11月21日摘下贫困帽、退出贫困县序列，再次续写了方大速度、方大效率、方大情怀。辽宁方大集团先后获得全国“抗击疫情先进民营企业”“全国脱贫攻坚先进集体”等荣誉。
从生产经营一线到抗疫一线，从脱贫攻坚战场到防汛抗洪战场，辽宁方大集团广大d员在急难险重任务面前站出来、冲在前，d旗在辽宁方大集团的每个“阵地”高高飘扬，在高质量发展的跑道上，辽宁方大集团坚定不移听d话，矢志不渝跟d走！
（来源：江西日报）
江西十大企业集团排名？
1、江西铜业集团有限公司
2、正邦集团有限公司
3、江西方大钢铁集团有限公司
4、江铃汽车集团有限公司
5、双胞胎（集团）股份有限公司
6、晶科能源控股有限公司
7、新余市赣锋锂业集团
8、江西济民可信集团有限公司
9、新余钢铁集团有限公司
10、江西博能实业集团有限公司
方大集团是国企还是私企
方大集团是私企。方大集团股份有限公司1991年12月创立于深圳，方大集团成立以来，秉承“科技为本、创新为源”的经营理念，不断成长、壮大，现已形成新型建材产业、机电一体化产业和半导体照明产业等三大产业体系，成为国内知名的大型高新技术企业，产品畅销国内外。方大成立三十年来，公司的业务从单纯的幕墙发展到现在的节能幕墙、地铁屏蔽门系统及软件开发、新材料、新能源、御闹基总部基地等产业，但主营业务没有变，主镇谨要管理层没有变，控股股东没有变，创新理念没有变，创造了***民营企业发展的奇迹。私企和国企的区别1、企业性质不同：国企一般是全民所有制企业，直接受各地或中央国有资产管理***会管辖。私企一般是民营企业或外资企业，接受各地工商*监督。2、投资主体不同：国企是代表***行使投资权的，投资主体为**。私企只代表企业自身投资，投资主体一般为企业本身弯模。3、企业规模不同：国企大都是大型企业，通常以集团形式存在，经营规模庞大。私企绝大部分是中小企业，大型企业占比非常小，经营规模比较小。4、目的不同：国有企业管理的目的是为了营造个人好的升迁空间，是为了自己去管理的。而私营企业的管理就不同了，他们是为了谋求企业在市场上有更多的发展前景，是为了打拼一番事业而去做好管理工作的。以上内容参考百度百科-方大集团股份有限公司
江西方大长力汽车零部件有限公司的具体位置在哪？属于什么性质的公司。
新建县长堎工业区（二区）物华路259号强度不大，待遇在当地还不错。
