美菱是做什么电器的(美菱是知名品牌的冰箱吗？美菱冰箱灯泡怎么换？)

美菱是知名品牌的冰箱吗？美菱冰箱灯泡怎么换？

美菱冰箱是知名的电冰箱品牌的，美菱家电在国内也是一线产品，产品的质量比较有保证，美菱冰箱灯泡一般情况下，我们只需要买相同大小的灯泡，然后用螺丝刀拧开螺丝就可以更换。

长虹美菱获3家机构调研：公司洗衣机产业聚焦腰部产品滚筒“如手洗”及波轮“大力神”，围绕洗衣机“净”“薄”“智”的产品名片，丰富产品阵容，实现产品结构升级（附调研问答）

长虹美菱（000521）11月15日发布投资者关系活动记录表，公司于2023年11月15日接受3家机构调研，机构类型为基金公司、证券公司。投资者关系活动主要内容介绍：

一、公司2023年前三季度经营情况介绍2023年，公司根据发展战略，围绕“一个目标”、紧扣“三条主线”、做实“四个管理体系”、坚定不移深化营销转型为经营思路开展工作，积极推进经营计划实施。前三季度，公司收入规模实现了同比增长，盈利能力提升，实现了良性发展。实现营业收入约191.68亿元，同比增长24.66%，实现归属于上市公司股东的净利润约4.99亿元，同比增长207.51%。冰箱柜产业，国内市场坚持价值导向、全面提效，实现业绩良性增长。以商业库存周转为核心提升全供应链能力，通过零售驱动实现资金效率提升。以用户为中心升级“鲜、薄、大、嵌”，整合产品企划能力、研发制造能力、营销推广能力和用户服务能力，实现产品毛利率提升。线下夯实自有渠道提规模、线上聚焦精细化运营提能力，前装市场拓展实现快增长，市场端实现规模损益双增长。对标对阵，建立全价值拉通核算体系，管理效率和制造效率均得到较大提升。海外市场方面，充分发挥产业供应链优势及内外销协同优势，结合海外市场需求，推动产品变频化、节能化、风冷化；实行“以柜定产”推动资金及存货效率提升，通过产品全球化推广提升产品效率。空调产业，国内市场方面，实行“分区管理、渠道拓增、产品升级、全面零售”的营销策略。在良性经营总体策略框架下，通过渠道拓增和产品升级，实现根据地市场份额不断增长，市场地位不断提升，线上规模快速增长，降本增效效果明显，盈利能力不断提升。报告期内，公司国内空调零售增长态势良好，CHIQ空调零售同比增幅较大。粮仓区建设进一步强化，线下自有渠道和O2O渠道同比大幅增长，资金效率周转稳步提升。海外市场方面，加速渠道开拓，深化客户转型，进一步巩固了拉美、非洲等重点区域市场，不断提升TOP10客户及新开客户收入占比。在以“销”定产，全价值链一体化高效运营的指引下，制造整体人效提升、费用下降，规模效应明显。开发效率提升，平台切换顺畅，开发项目和订单转换率同比提升，新开发产品平台及变频产品接单量达到年度设定目标，产品竞争力进一步提升，为业务持续增长提供了一定的保障。产能创新高，上半年产量同比大幅提升。洗衣机产业坚持差异化错位竞争，对产品结构进行优化与调整。国内市场方面，聚焦根据地市场，重点推进网点开发，深化渠道转型，实现规模提升。发挥“十分薄”的差异化竞争优势，紧密围绕用户需求，推出“如手洗”系列滚筒洗衣机，明确滚筒腰部产品定位，进一步提升美菱洗衣机中高端产品竞争力。国外市场方面，通过冰洗协同拓展客户订单资源，实现海外市场巨大突破；专注超薄滚筒，聚焦资源投入，快速丰富外销产品矩阵，显著提升产品盈利能力；推动新产品准时交付，综合提升客户服务满意度。厨卫及小家电产业通过积累与沉淀，梳理确定了以茶饮、清洁以及燃热为“三驾马车”的发展方向，聚焦核心产品领域，助力产业高质量发展。持续推进产品技术更新迭代，推动新品成功上市，优化生产流程，加快产品结构升级，完善营销网络体系，从研发、生产到营销，不断创新寻求突破。生物医疗产业专注生命科学领域，聚焦用户场景化需求，持续增强超低温制冷、自动化、信息化等核心技术研究，优化研发流程、激发创新活力，致力于为用户提供专业化的全场景解决方案。坚持以用户为核心，深入细分市场渠道布*，提升专业化服务水平，不断塑造品牌价值；推进生产工艺标准化，提升价值链管理水平，不断提高产品品质与生产效率，为用户提供超一流的产品与服务体验。公司生物医疗产业主要以下属子公司中科美菱为平台开展，其产品主要集中在-180℃至8℃全温区生物细胞低温、超低温存储设备、-196℃液氮生物容器、生物安全柜、洁净工作台、高速冷冻离心机等终端产品，以及医*冷链设备和生物医疗领域相关综合系统解决方案。目前，公司产品及解决方案已广泛应用于医疗系统、血液系统、疾控系统、卫生系统、高校科研机构、生物医*企业、基因工程以及材料研究等领域。

问：公司2023年前三季度业绩表现较好的原因

答：2023年前三季度，公司持续全面贯彻“一个目标，三条主线”的经营方针，坚持价值导向，全面提效，主营冰箱（柜）、空调、洗衣机、小家电及厨卫等产业均取得了较好的经营业绩，特别是国际冰箱（柜）、洗衣机产业及国内外空调产业。国内冰箱（柜）产业方面，坚持价值导向、全面提效，实现业绩良性增长。以商业库存周转为核心提升全供应链能力，通过零售驱动实现资金效率提升。以用户为中心升级“鲜、薄、大、嵌”，整合产品企划能力、研发制造能力、营销推广能力和用户服务能力，实现产品毛利率提升；国际冰箱（柜）、洗衣机产业方面，在海运费下降、市场逐步恢复的大环境下，积极抢抓订单，大力推进产品拓展，接单及发货大幅增加，同时坚持冰洗协同，洗衣机产业快速拓展；国内空调产业方面，深入推进“营销转型”，紧跟市场及各地气候特征，提前布*市场，优化产品结构，并与重点客户持续保持战略合作；国际空调产业方面，推进产品结构升级，增强市场开拓能力，另因气候影响，部分区域市场需求增加。综上，2023年前三季度实现公司营业收入及净利润同比增长，经营业绩同向上升。

问：公司经营效率改善的原因是什么？

答：公司以围绕“一个目标”、紧扣“三条主线”、做实“四个管理体系”、坚定不移深化营销转型为经营思路开展工作。公司将坚定走效率为王、产品领先、对标对阵之路，持续深化营销转型，对以零售价为核心的价值管理体系、以合理的商业库存为核心的运营管理体系、以零售为核心的营销管理体系，以刚性预算为核心的费用管控体系进一步强化，并在研产端持续增收、降本、降费，以达成经营持续改善提升的目标。其中，效率为王通过以价值为导向，通过资金效率、渠道效率、产品效率、管理效率四个方面的效率提升来实现经营持续改善。在资金效率上，持续以商业库存周转为核心，以交付时效为保障，提升全供应链能力，通过零售驱动实现资金效率提升。

问：介绍下公司上半年国内空调业绩增长的原因？

答：2023年上半年，公司国内空调方面，实行“分区管理、渠道拓增、产品升级、全面零售”的营销策略。在良性经营总体策略框架下，通过渠道拓增和产品升级，实现根据地市场份额不断增长，市场地位不断提升，线上规模快速增长，降本增效效果明显，盈利能力不断提升。公司国内空调零售增长态势良好，CHIQ空调零售同比增幅较大。粮仓区建设进一步强化，线下自有渠道和O2O渠道同比大幅增长，资金效率周转稳步提升。

问：介绍下公司上半年海外空调业绩增长的原因？

答：2023年上半年，公司海外空调方面，加速渠道开拓，深化客户转型，进一步巩固了拉美、非洲等重点区域市场，不断提升TOP10客户及新开客户收入占比。在以“销”定产，全价值链一体化高效运营的指引下，制造整体人效提升、费用下降，规模效应明显。开发效率提升，平台切换顺畅，开发项目和订单转换率同比提升，新开发产品平台及变频产品接单量达到年度设定目标，产品竞争力进一步提升，为业务持续增长提供了一定的保障。产能创新高，上半年产量同比提升。

问：介绍下公司国内空调产业的发展规划

答：2023年下半年，公司空调产业的国内市场方面通过聚焦产品、聚焦区域、聚焦客户，激活团队，强化价值链管控，以“渠道拓增、产品升级”为重心。在渠道端，固化基础渠道，开发空白区域，拓展合作区域，加强TOP渠道进攻，加强O2O下沉渠道进攻，继续强化川渝根据地市场建设和份额提升；在产品端，不断创新，在持续推广“全无尘”、“客餐柜”产品基础上，优化送风方式，改进外观工艺，提升产品质量，为用户提供更加舒适、节能、健康的空调产品。做大多联机、模块机、低温热泵产品规模，推广小热泵。同时，制定品牌提升方案，策划品牌TVC、投入高铁冠名、加强新传媒合作、保持线上流量和热度等方式，加强品牌推广传播。

问：介绍下公司国内冰箱柜产业的发展规划

答：2023年下半年，公司冰箱柜产业的国内市场方面通过坚定推动价值导向、全面提效。加快营销转型与业务模式优化，基于数据支撑体系，不断优化交付周期、提高产品直发比例、持续缩短商业库存周转天数，提升资金效率。坚持科技创新，以客户为中心，洞察消费者需求和技术发展趋势，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，在产品结构精细化管理的基础上形成“精品+爆品”的产品竞争优势。市场端坚定推动渠道变革，传统渠道转型、连锁渠道提质、增量渠道拓展，保持盈利能力提高；持续对标对阵，强化内部效能的持续提升。

问：介绍下公司海外冰箱柜产业的发展规划

答：2023年下半年，公司冰箱柜产业的海外市场方面通过坚持“提单价、强推广、提结构、强协同”市场策略，聚焦高货值、高潜力的大容积产品，以品牌思维加强与OEM客户合作，通过公司产品力增加客户粘性，充分发挥内外协同优势，聚焦公司中长期战略市场及海运费下降后规模快速恢复的重点市场、重点客户，挖掘新市场机会。同时，内部强化产销存管理，提高资金效率；加大品牌业务的团队和产品投入，持续推进海外自主品牌建设。

问：介绍下公司洗衣机产业的发展规划

答：2023年下半年，公司洗衣机产业聚焦腰部产品滚筒“如手洗”及波轮“大力神”，围绕洗衣机“净”“薄”“智”的产品名片，丰富产品阵容，实现产品结构升级；通过外观升级、功能升级、洗净升级等方面优化，综合提升产品竞争力。市场方面，内销持续推进“安徽腾飞”计划，夯实基础渠道建设，保障内销业务稳步增长。外销全产品线冰洗协同，聚焦重点区域及大客户，以差异化产品为突破口，实现规模快速突破。

问：介绍下公司厨卫及小家电产业的发展规划

答：2023年下半年，公司厨卫及小家电产业持续巩固核心产品市场，进一步提升品牌影响力。针对茶饮产品线，聚焦自制产品降本改善与功能强化，不断强化核心竞争力，全力推进经营质量提升；针对清洁电器产品线，聚焦项目组职能强化，推进项目快速发展；针对燃热产品线，继续以营销策略为指引，加快燃气核心技术开发上市，快速实现产品市场化。持续整合产品资源，提升经营效率，通过研发衔接、营销策略调整等措施，实现“三驾马车”齐头并进;

调研参与机构详情如下：

美菱是哪个国家的家电

美菱是正宗国货，30年专业制冷历史的品牌，生产工艺成熟，产品质量稳定，节能技术领先，拥有众多节能产品，还有品质服务作保障，尽可放心选购。

美菱电器厂家活动？参加免费抽奖，安装前却要交2680块钱！想退货？也得扣钱！活动负责人联系不上，售后怎么解释？

编者按：如果有免费抽奖的机会，抽完就中奖，奖品还能免费带回家，这事儿听着是不是好？前几天，方正县的一个村子里就来了一伙人，说是给村民们做活动。几天后活动结束了，村民们突然觉得，这事好像有点儿不对劲。

全文共1322字，阅读大约需要3分20秒。

5月23日，方正县天门乡六合村突然来了一伙人，说是合肥美菱电器厂家做推广宣传活动，村民免费参与，就能把奖品带回家。

方正县天门乡六合村村民陈德成

抓奖去，每天都有，抓点儿小奖，给点儿啥能有用的，也挺好的，就都去抓奖去。

一听免费抽奖，中了奖就可以把奖品带回家，很多村民都去参加了活动。奖品还真挺丰富，筷子、脸盆、垃圾桶、按摩器，应有尽有。陈德成说，连续两天，大家都免费带走了很多奖品。

方正县天门乡六合村村民陈德成

一分钱不用花，给每位在坐的就发下去了。

记者

当时拿回去是啥心情？

方正县天门乡六合村村民陈德成

当时都挺高兴，因为不花钱当然是挺高兴。

一分钱不花就拿了很多奖品，村民们都挺高兴。第三天早上，组织抽奖的人说，厂家原价五千多的净水器搞活动，每台2680元，还是不花钱，免费送。

方正县天门乡六合村村民陈德成

不花钱，你们谁抢着是谁的吧，这呼一下子，恨不得把那宴席厅的门都给挤爆了，这大伙有的抢着了，有的没抢着。

等大家抢完了，组织抽奖的人说，抢到净水器的人可以回家安装了，同时又送了很多奖品，有消毒柜、热水壶、驼绒被等等。只不过在安装之前还有个条件，村民需要先把每台净水器2680块钱交上来，之后他们会把钱再返给村民。

方正县天门乡六合村村民陈德成

他说这个钱吧，都返给你，都返回来，就这么，寻思那也就过个手呗，这还没钱呢，还都现借的。

村民们交完钱，安装人员就去村民家里给安上了净水器。可净水器刚安完，说法又变了。村民们被告知，不能返钱，只能退货、退款。但是退货也有条件，需要扣除九百块钱损失费。

方正县天门乡六合村村民乔显艳

退就得给人家拿九百块钱损失费，他们的东西他们都拿走。

记者

退也觉得不合适啊？

方正县天门乡六合村村民乔显艳

退能合适了嘛，就一宿之间，就给人家退九百块钱去，完了东西啥的，你也没得着。

觉得退款不合适，六合村的20多户村民只能留下了这些净水器，每人的2680块钱自然也没拿回来。虽然现在净水器能正常使用，可他们总是觉得这事有点儿不对劲。最主要的是，他们现在也联系不上当初组织抽奖的宋经理了。

方正县天门乡六合村村民于茂祥

记者

人也找不着了？

方正县天门乡六合村村民于茂祥

找不着了，现在我们这些家就是被骗了。

净水器售后工作人员

宋经理回厂家了。

记者

那联系不上他了啊？

净水器售后工作人员

不是，能联系上，回厂家了。

记者

不说不要钱，能退嘛，这一人花两千多。

净水器售后工作人员

记者等了一下午，也没等到任何回复信息。村民们说，他们打算把情况反映给当地市场监管部门。

免费小奖品拿了一堆，最后花钱买了笔大单。当初这个宋经理是怎么承诺的？厂家的推广活动究竟是什么形式？我们期待厂家的回复。

“免费”抽奖，

究竟是“馅饼”还是“陷阱”！

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急！！请问成都美菱电器营销有限公司是做什么的啊？待遇怎么样啊？公司和美菱是什么关系啊？

是美菱的合资营销公司。主要是销售美菱公司的产品，比如冰箱、冰柜等

知名电器制造商美菱启用新LOGO_ROLOGO标志共和国

据悉，美菱在合肥举行了新LOGO发布暨美菱第1000万台变频产品下线，启动了全新的LOGO机品牌战略。美菱全新LOGO中，“meling”将字母中的“in”做了个性化的设计，代表其品牌使命和形象，意为“insist”（坚持）“innovation”（创新）“intelligent”（智能化）以及international（国际化）。

当然，今天我们要说的还是和LOGO有关的话题，而且还是大话题，前几天魅族悄悄换了LOGO，开启了新的高端市场，中兴也换了LOGO，欲打造新的高端市场，现在家电企业美菱也换了LOGO，意欲何为呢？

众所周知，现在家电企业之间的竞争已经进入红海，家电企业面临的挑战困*也不在少数，互联网的冲击下，传统企业智能寻求转变。

业内分析人士认为，美菱LOGO更换和新品牌主张，凸显美菱品牌定位的变化，品牌年轻化转型当前已经成为家电企业转型升级的重要环节，此次品牌“变脸”，将是美菱的市场形象跃升的新机遇。

在这个瞬息万变的时代，家电企业若不主动转变，则智能被动等死，中怡康总经理贾东升表示，近年来，遭遇互联网企业跨界冲击的家电企业纷纷走向融合发展之路，美菱等企业的品牌提升是企业主动调整战略，适应市场的集中体现，将凸显一批具备国际影响力的一流家电企业，目前美菱已经完成白电产业的横向布*，又是变频冰箱领域的领跑者，品牌号召力大幅强化。

美菱冰箱保鲜室结冰是什么原因-好修网

美菱冰箱是一款非常优秀的家用电器产品，具有实用性强、节能节电、制冷效果好等优点。然而，在使用美菱冰箱的过程中，有时会发现保鲜室结冰的问题，这种问题严重影响了美菱冰箱的使用体验和维护效果。那么，究竟是什么导致美菱冰箱保鲜室结冰呢？下面就来详细介绍一下。

1.门密封不好

开冰箱门的时候，如果门密封不好，露在外面的空气会不停地进入冰箱内部，导致保鲜室中的空气湿度升高，最终形成结冰的情况。因此，使用美菱冰箱的时候，要时刻保证门的密封性能，不要频繁开合，尽量少开门和尽快关上门。

美菱冰箱的保鲜室一般都有着自动除霜的功能，但如果温度设置不合理，冰箱的制冷系统会一直工作，导致保鲜室的温度过低，空气中的水分会逐渐凝结，生成冰霜。因此，使用美菱冰箱的时候，要留意温度的设置，根据实际情况来调节制冷系统的工作状态。

保鲜室是冰箱内部最潮湿的区域，而我们在保鲜室中放置的食物中，有些贮存水分比较高。如果食物盒敞开着或是密封性不好，就容易产生水汽并生成冰霜。因此，使用美菱冰箱的时候，要注意对食物的储存方法和状态，尽量将包装完好、密封性良好的食品放置在保鲜室内。

美菱冰箱同其他电器一样，使用一段时间后需要进行清洗和维护。冰箱的维护和清理不当也是造成保鲜室结冰的原因之一。比如，冰箱内部的零件不能及时清理、清洗不彻底甚至遗漏、水流不畅等，都会让冰箱制冷管或者冻化盘中积存冰霜，最终导致保鲜室中结冰。因此，使用美菱冰箱的时候，要定期清理、维护，保证冰箱内部的卫生和整洁。

总的来说，保鲜室结冰的原因有很多，用户应该充分理解美菱冰箱的使用方法和注意事项，避免因为误操作或者不当维护而导致这种问题的出现。

冰箱结冰是一种常见的问题，它可能会导致电费增加、食物变质甚至影响冷藏效果。以下是一些建议来修复冰箱结冰的问题。1.清理冰箱-冰箱的冷凝器、通风孔、水管、水盆和冷却器可能会堆积灰尘、毛发或杂物。我

当冰箱长期停用时，有一些必要的措施需要采取来保护冰箱的内部部件，避免细菌滋生和保持清洁。以下是一些建议：1.清洗冰箱内部：首先，将所有食品和杂物清空。然后，用温和的肥皂水清洗冷藏室和冷冻室的内部，包

如果LG冰箱的风冷系统无法制冷，这可能是由于多种因素导致的。有几个常见的原因可以导致这种情况，包括：1.清理问题：如果冰箱的风道被污垢或其他物质堵塞，将会影响到它的制冷效果。为此，建议将冰箱完全断电

冰箱开门灯是冰箱中的重要组成部分，它能够在冰箱开门时提供充足的照明来帮助使用者更方便地寻找所需要的物品，在冰箱中存东西时也很方便。但有时冰箱开门灯可能会出现问题，比如灯泡烧毁或开关失灵等情况，这时需要

容声电器最初是做什么的?容声冰箱和美菱冰箱哪个性逐交行父冷片能好点？

容声一开始应该就是做冰箱的吧。所以在冰箱行业容声这个品牌还是比较有优势的，还有海尔海尔，新飞，西门子SIEMENS，美的美的，美菱等等，这些品牌的冰箱也都是好的，跟容声这个品牌都是上十大品牌网买购上面推荐的十大品牌，买的话还是可以先作参考的吧。

美菱电器000521？

等股东大会以后的公告。 000521美菱电器，分配预案: 10派0.6。接下来召开股东大会，对分配预案进行讨论和表决。如能顺利通过，则授权董事会研究实施方案，包括股权登记、分红除权的具体日期。

这一系列工作完成后，会出公告通知相关事项。

【独家】美菱厨卫：3年内成为厨卫二线强牌！

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到了年底，各路的促销活动渐趋平淡，大多数品牌也进入了准备过年的节奏，这种时候但凡有一点家电行业的消息都会显得尤其引人注目。然而就在不久前，长虹、美菱则爆出了一条哪怕是在平时都显得挺重磅的消息，一下子就引起了业内大范围的关注。

美菱电器于1月4日晚正式发出公告称：美菱公司于1月4日与长虹日电股东四川长虹、长虹创投签署《广东长虹日电科技有限公司股权转让协议》。四川长虹将其持有的长虹日电88.916%的股权及长虹创投将其持有的长虹日电9.940%的股权转让给美菱电器。

在这之后，长虹日电所生产的厨卫产品将正式挂上美菱厨卫品牌。与之前有些媒体说的这是长虹“甩包袱”并且难以找人接盘的行为不同，美菱厨卫品牌的准备和构建其实已经有了相当长一段时间，此举实为长虹、美菱品牌进行战略转型的一个措施。

针对这件事《家电圈》记者再次采访了美菱厨卫电器事业部安徽营销中心总经理陈凯。

他告诉记者，美菱购股彻底确立了美菱厨卫品牌，将原本为长虹子公司的长虹日电收归运作，意图便在于重新整合资源，将两个品牌的产品形象统一化，力图将黑电、白电、小电业务都做大、做强。

在谈到美菱厨卫的未来发展前景时，陈总也显得信心满满。

他直言目前中国的厨卫行业已经进入了快速洗牌期，在这段时间里，哪怕是原本专业的厨卫电器品牌，如果跟不上市场的步伐也会倒下。他举了例子，原本公认厨卫电器一线三大品牌“方老帅”，如今变成了“方老”并进，帅康已经被甩到了后头，这便是没有跟上市场浪潮的后果。然而这种快速洗牌期也带来了快速发展的机遇。市场在快速的自净过程中，会淘汰大量在产品和营销方面跟不上的品牌，也会爆发出一批能实现弯道超越的后起之秀。

在之前的几年时间里美菱错误的将品牌授权出去运作，品牌使用商其实给美菱品牌造成了不少的负面影响，这让美菱厨卫现在的起点比较落后。

美菱在今年中上旬决定彻底使用法律手段将品牌回收，自己进行操作，当时其实已经在和长虹日电进行合作，一直到了如今才正式发出公告。在这段时间里，美菱也是花费了很大的心思放在产品研发上。在厨卫产品同质化比较严重的情形下“会加入一些比较贴心的细节功能设计以及特色卖点，并设立一些主打产品”具体有哪些陈总笑而不语，但他说“完全是一线厨卫电器的配置”。

经过精心的准备和布*后，美菱厨卫是蓄势待发，他们的目标也非常明确，要在3年内进入厨卫电器2线品牌。美菱厨卫将在整合多方资源后开始一场新生。

谈起美菱厨卫在16年的布*，安排的也是非常周详。

在今后的一系列展会上，美菱厨卫将史无前例的跟随自己的白电产品参与国内各大家电展会。在销售渠道上，线上将以直营为主，线下将根据不同地区特性采取直营+区域代理的模式。同时将全面启动央视广告等品牌推广手段，力争快速打造一个形象健康的美菱厨卫品牌。

针对于比较难处理的售后问题，美菱厨卫也是做好了准备，不仅全国联保售后，更是开通了400免费上门服务热线，彻底打消消费者的后顾之忧。

“做这么多，就是说明我们并不是捞一把赚快钱，而是踏踏实实要做一个优秀的，适合工薪阶层的高性价比厨卫品牌。”美菱厨卫电器事业部安徽营销中心总经理陈凯说。