传化集团有前途吗(传化控股集团有限公司 - 知乎)
传化控股集团有限公司 - 知乎
来源：海投网
传化控股招聘－中金传化基金实习生（实习评估优秀者有留用机会）
工作地点：上海浦东近张江
实习津贴：120－150元左右/天
职责：
l负责智能化/新材料/医疗相关行业资料收集和行业研究
要求：
l具备投资/财务相关知识，对智能化/新材料/医疗行业有一些了解，有PE/VC/行研/咨询实习经验优先；
传化控股立足上海，是一家注重产业链布*、产融生态圈建设的专业化投资机构，秉承“价值投资”、“研究驱动”与“产业赋能”的投资风格，以“赋能被投企业、成就合作伙伴、引领产业投资”为目标，充分发挥深厚的实业产业背景优势，从产业整合、战略规划、资源拓展、管理输出等领域为被投企业与合作伙伴提供增值服务，以实现共赢共成长。目前旗下在管基金实现了创投基金、PE基金、并购基金、FOF基金全覆盖。
传化控股是传化集团唯一的投资平台。传化集团创立于1986年，立足杭州，从制造业起家，始终坚持以责任和实业为主线布*产业，着力发展智能制造、智能物流、产业新城、产融服务，成长为先进制造与制造服务协同发展的实业集团。集团下属传化智联（002010）、新安股份（600596）两家上市公司，十余家国家高新技术企业，业务覆盖全球80多个国家和地区，现有员工14000余名。名列2019年度中国企业500强232位、中国民营企业500强73位。
传化华洋化工有限公司待遇
传化集团有限公司位于中国经济最发达的长江三角洲经济圈腹地的杭州市萧山经济开发区，毗邻萧山国际机场，和沪杭甬高速公路接壤，是杭州跨江发展战略的中间工业带和商贸中心，地理、交通、信息和人文环境优越。浙江传化华洋化工有限公司位于浙江省杭州市萧山经济技术开发区，系传化集团有限公司和沈阳化工研究院合资组建的精细化工企业。公司主营荧光增白剂业务，是目前国内荧光增白剂产品系列最齐全、生产规模最大的生产厂商。目前，公司在荧光增白剂业务的基础上，正在积极拓展造纸化学品和塑料化学品，致力于成为国内最优秀、国际有影响力的造纸化学品和塑料化学品专业生产厂商。公司生产的造纸化学品APC市场占有率全球领先。目前，公司已经建立了较为完善的、遍布全国的市场网络，并延伸至欧美及东南亚国家和地区。作为国家级重点高新技术企业，华洋公司已获得多项中国新产品专利，参与起草五个中国行业产品标准，开发了工艺独特、自动化程度高、技术领先的多条生产线。公司现有员工近500名，其中大专以上学历者占60%以上。以沈阳化工研究院、传化博士后科研工作站等科研机构为技术依托，拥有通过一级认证的研发实验室系统和完善的科研条件，并率先在同行业中通过ISO9001质量体系认证。2006年1月，公司正式通过质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系认证，并获得中国认证机构国家认可委员会（CNAB）认证证书和英国皇家认可委员会（UKAS）的质量认证证书，为实现市场全球化奠定了坚实基础。华洋公司以“依托技术提升品质，满足顾客需求；清洁生产改善环境，勇担社会责任；遵章守纪以人为本，确保生产安全；全员参与持续改进，追求品牌卓越”为管理方针，组织设计开发、生产、销售和服务等过程管理活动，建有独立的标准实验室9个，积极引进国内外先进的仪器分析设备70余台。大量的硬件投入，加上全员的、精益化的日常管理，保证了传化华洋的产品永远经得起市场和客户的考验。
震惊业界！传化集团今天发布重大消息，将带给纺织印染业大变革！
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今天，纺织印染行业发生了一件大事
一个纺织印染行业的绿色供应链平台——
智传绿链发布
随着纺织工业的新定位
互联网共享经济时代到来等趋势的兴起
拥抱时代浪潮，缔造行业先锋
传化正是提前洞察了这一系列行业趋势
搭建了这样一个纺织印染行业的绿色供应链平台
可以说，这是传统制造业拥抱互联网的又一典型之作
它的建立也将加快行业平台发展步伐
实现生产制造和生产服务协同发展的新格*
4月11日，智传绿链平台发布会在上海国际染料纺织化学品展览会现场召开，这是传统制造业拥抱互联网的又一典型之作，打造行业圈绿色供应链平台，实现生产制造和生产服务协同发展的新格*。
智传绿链将整合传化化工和传化物流双重优势，通过“自营+联营”的方式打造的纺织印染行业圈O2O平台，具备行业上下游渠道基础，且依托传化网大平台的支撑，致力为客户提供一站式供应链解决方案。
会上，中国纺织工业联合会副会长李陵申从产业链协同创新、合作共赢的角度高度评价了智传绿链平台，他非常看好平台未来的发展和前景，表示“希望通过智传绿链平台，行业圈能够实现共创合作共赢的新生态“。
深耕纺织印染行业
提供一站式供应链解决方案
“顺应纺织行业创新、绿色、时尚的发展趋势，传化智联从产业链上求发展，价值链上求创新，整合传化化工绿色化学品技术优势和传化网的互联网平台服务优势，建设智传绿链行业圈供应链平台，为客户提供一站式供应链解决方案。”传化化学集团总裁周家海说。
智传绿链的业务规划以行业内化工产品的集采商贸为核心，以行业内仪器设备及纺织产品的代理、销售为补充，依托传化30余年中国纺织化学品领域行业龙头的积淀，与传化网在运输仓储、金融服务、信息系统开发方面充分互动，互为支撑。
说到智传绿链平台的价值，负责该平台运营的智传供应链总经理赵梅女士说：“首先，平台通过集中采购来降低成本，智能物流集约配送；其次，商流、物流、信息流可以做到全程追溯，运输管理端到端透明可视；第三，智传绿链还能提供源头管控、过程管理、三废治理方面的绿色供应链服务；最后，我们用平台生态提供全方位的定制服务和一站式解决方案。”
背后依托传化网平台
整合传化化工、物流双优势
值得关注的是，智传绿链背后有着传化网作为强大的支撑。目前智传绿链已经整合传化化工和传化物流双重优势，打通行业上下游渠道，为客户提供更好的产品、服务和供应链解决方案。
“传化网集合了仓配运输、金融服务、数据服务等全供应链生态服务，形成了完整的、服务于实体经济的现代数字服务平台。智传绿链深耕于纺织印染行业，依托于数字传化网平台，相信一定能一站式服务好客户！”传化智联股份有限公司高级副总裁李绍波说。
智传绿链将在在线上实现采购、销售和在线支付，在线下提供高效便捷仓储物流服务，在交易全程输出咨询服务、应用技术和金融产品等服务，实现O2O生态的构建，打造纺织印染行业圈平台。
与此同时，依托传化网，智传绿链还未来规划共享工厂+云仓，打造全供应链透明可追溯的共享工厂，全面提升制造的自动化、信息化、智能化水平。打造共享的分布式仓储网络，基于库存周转，补货频率和时效要求等，最优化的库存设置。未来将物联网智能设备应用，可以实现园区、仓库与运输业务的串联和智能协同管理，实现平台和车辆智能化链接，对运输时效和运输安全的可视化管理，共享包装，全面诠释液体物流包装所需要的安全、高效、环保及可循环。
全程可控及质量可追溯
践行绿色环保社会责任
产品是企业承载社会责任的重要载体，传化化工一直非常重视绿色可持续发展，对产品实现了全生命周期的管理，致力于通过高效、节能、环保的解决方案。传化一直也非常重视与客户的联合创新，多年来和客户共同开发了多项引领行业的节能减排创新项目。同上下游推进了多个产业链协同项目，共同解决行业热点、难点问题。因此，在多年的实践过程中，传化化工在供应链各环节积累了许多绿色发展、协同发展的经验和做法。
智传绿链的绿链服务，为客户提供源头管控、过程管理、三废治理方面的咨询服务，实现供应链全程可控及质量可追溯，推动产业链上下游携手共创纺织品绿色供应链，践行绿色、低碳、节能、环保的社会责任理念。
赵梅还向记者介绍了另外两个产品，ECO技术宝和ECO采购室：“我们的ECO技术宝集国内外相关法规、标准、品牌商的限制要求于一体，可以通过简明快捷的检索，快速准确地获知有害物质的限制要求，有利于化学品企业从源头进行有害物质的管控和替代。纺织、印染、服装加工企业或品牌商均可在ECO采购室找到符合不同品牌、标准、法规要求或通过认证的产品清单，有助于供应链上下游各相关方携手打造清洁的、绿色的、可持续的供应链。”
来源│传化集团
主编│财爷
近年来，环保风暴波及全国各地纺织企业，包括中国绸都-盛泽也不例外。据不完全统计，仅盛泽镇就有近7000家纺织贸易公司，2500多家织造企业；但绝大多数用的是“高污染”的喷水织机。在成本上涨、环保趋严等因素影响下，喷水织造企业或将转移生产基地至苏北、安徽等地；或将完成“喷水”改“喷气”的改造；或将增加经编、大圆机数量，实现产品转型。这是挑战，还是机遇？
纺织行业遇上了哪些坎？
转型升级的路径有哪些？
一、对于喷水织造企业而言，是“坐以待毙”，还是“另寻出路”？
二、针织面料市场有多大？说转就能转？如何转？
三、纺织老板选择经编还是纬编，还是选择差异化产品？
四、喷水改喷气？还是直接买喷气？哪种方法最靠谱？
四、转移安徽、苏北、湖北的纺织老板日子过得怎么样？
五、买了针织设备，如何培养技能人才？工厂如何建造？
经历了20多年的野蛮式增长，国内纺织品行业近几年开始了艰难转型，重构纺织品行业生态圈。然而，诸多问题依然困扰着众多纺织品企业。订单式的大批量生产模式，与现如今量小款式多的市场需求相悖；传统的面料产品，难以吸引国内服装大牌的眼光；以业务员为主的面料营销模式，则面对“买手型面料设计师”营销模式的挑战和转型。
人口红利日趋薄弱
用工难、用工贵问题愈演愈烈
外贸单子减少
资金链维持成本高
困境可以毁掉人，也可以锻炼人。
面对困境，面朝未来，转型如何破题？
我们在思索，我们在行动。
一、如何控制面料成本、开发新客户？
二、如何破解产品同质化困*？
三、生意是靠关系？还是靠产品说话？
四、功能性面料在未来有多大市场？
五、面料商如何搭上互联网快车？
六、服装品牌需要什么样的面料？
七、面料商如何应对品牌商快反小单？
八、如何捕捉设计师的灵感，无缝对接？
九、如何打造爆款花型面料？
十、质量和交期是生存之道，如何与印染厂高效协同？
纺织面料供应链大会
暨织造转型趋势论坛
纺织印染服装平台2018首场行业大秀，【2018纺织面料供应链大会暨织造转型趋势论坛】即将正式开启！有料、有用、有效、专业、专注、专家、一直是我们【纺客传媒FunTexMedia】的初心，为更好的为纺织人共享行业信息，链接顶级大咖，解决当下痛点！
拟邀如意集团、申洲集团、盛虹集团、航民股份、恒力集团、美欣达集团、福华世家、恒田纺织、海泰纺织、恒大印染、新凯盛、立新集团、七匹狼、波司登、艾莱依、伊芙丽等纺织行业标杆、海内外面料精英、服装大咖们一起
讲真话！
抛干货！
辨方向！
用成功案例给大家做分享
一场纺织人的头脑风暴，
终将改变潮水的方向。
这是我们的宗旨！
▲纺客传媒——2017年服装大会（1200人）
▲纺客传媒——2017年印染大会（700人）
▲纺客传媒——2017年印花大会（500人）
【纺客传媒】贯通了纺织、印染、服装、数码印花、纺织设备五大环节，拥有50万行业精准粉丝，是目前纺织服装行业覆盖面最广、渗透力最强、传播转换效果最突出的推广服务平台。
2018纺织面料供应链大会暨织造转型趋势论坛
参会名单
（排名不分先后）
更多报名名单持续更新中......
报名方式
18917056520（平台君）
为方便登记，唯一报名入口，
仅限报名成功参会人员加入，谢绝非峰会人员入群哦！
大会时间
2018年5月7日报道
2018年5月8日大会
全天主题分享
大会地点
苏州吴江盛虹万丽五星级大酒店
苏州吴江区苏州吴江盛泽镇哈密路199号
参会费用
报名费：880元/人
报名费：880元/人（含会务费、中午自助餐、不含住宿）注明：由于酒店及活动相关设备以确定，因此已经报名成功人员不接受活动前退费。
住宿费用
来源│印染学习与交流
主编│财爷
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传化国际化前景再度看好美中企业家商会代表团前来探新商机
国际友人又双叒叕来了。
具有百年历史的美国MS&K律师事务所负责人、派克逊国际物流公司总裁、世界最大航空公司美国航空西部亚太市场高管、参与迪士尼规划设计的Ima设计公司高管……
一串闪亮的多领域美国企业名字出现在传化集团访客名单中。
6月5日，在美中企业家商会创始人、会长孙文铁的带领下，由17家企业组成的代表团抵达浙江进行访问，与当地**、企业家交流探讨新商机。作为浙江民营企业代表，同时迈步国际化的传化则是此行的重要一站。
传化集团董事长徐冠巨就中美合作前景以及多领域企业间的“牵手”合作与来访的美方企业展开了对话交流。
与美中企业家商会代表团交流会谈
目前，传化集团业务覆盖全球80多个国家和地区，“信息化、国际化是我们着力发展的方向。”全国工商联副**、传化集团董事长徐冠巨进一步表示，中国与美国都有着巨大的市场，而双方也存在很大的供需关系，就企业来说，双方合作是必然的，也是必要的。此外，中国“一带一路”的建设也是巨大的合作契机。
传化集团董事长徐冠巨（右）与美中企业家商会创始人孙文铁（左）会谈交流
“‘习特会’后，中美关系进入新的发展阶段，这也为中美企业合作带来了更大的机遇，我今天带着很多‘有能量’的美国企业过来，希望传化能尽快与美国企业‘对接’起来。”美中企业家商会创始人、会长孙文铁对此回应道。
美中企业家商会创始人孙文铁（前排左四）、美中企业家商会理事金利辛（前排左三）参观传化企业展馆，“实地参观让我们感觉更深刻，传化的发展很快！”
“中美经贸往来越来越频繁，而传化把中国物流做得这么好，所以双方在物流领域的合作空间很大。”孙文铁进一步希望，在探讨物流领域合作的同时，双方能尽快展开其他领域的项目对接，拓展合作范围。
会上，来访企业家与传化集团董事长徐冠巨就跨境物流、物流科技、赛场承运以及专业物流合作等领域展开了广泛的讨论并形成后继合作意向。
在来访的代表团中，除物流公司之外，还有航空、规划设计、影视娱乐、汽车配件等美国知名企业。来访的企业家就各自领域与传化集团董事长徐冠巨做了进一步交流，探讨合作新商机，不断抛出合作“橄榄枝”。
会上，双方交流，探讨合作商机
会上，孙文铁邀请传化集团董事长徐冠巨担任美中企业家商会名誉**，加大与美国企业的交流。陪同座谈交流的还有传化集团副总裁余琴、传化智联高级副总裁李绍波、传化智联总裁助理李尚青等人。
随着业务不断拓展、升级，传化逐步放眼国际化，探索国际合作，这些也引起了更多国际友人的关注。
仅在5月份，传化集团就高频次地进行国际交流，如接待英国驻华大使吴百纳一行以及与来自美国、荷兰、比利时、日本、新加坡、印度、智力、赞比亚、孟加拉等多国**和企业人士交流。
目前，传化的国际化已初见端倪。
加快全球化步伐
传化化工建国际公司搭两大国际平台
从产品销售来看，传化的纺织化学品、造纸化学品和塑料化学品都已经走出国门，销往海外，其中包括荷兰、法国、德国、土耳其、印尼、印度等国家。
从生产布*来看，传化的纺织化学品在荷兰埃德、泰国罗勇均有生产工厂。
2016年，传化收购荷兰拓纳化学，进一步推进国际化战略实施。2016年底，传化国际（TIG）随之成立。
传化化学集团总裁周家海与荷兰拓纳化学CEOMarco在新老股东见证下代表双方完成股权收购交割签约
TIG将建立两个平台，专用化学品的国际分销平台和国际创新及技术撮合平台。国际分销平台致力于扩大传化自有产品及战略合作品牌的海外销售，借助线上线下的服务网络，帮助有特色的中国专用化学品精品走出国门、拓展海外市场。同时，也会将海外专用化学品名品推广到中国。而创新及技术撮合平台将专注于将欧美先进技术与中国企业需求匹配，帮助传化及其它中国企业实现核心技术突破，推动企业技术创新及迭代。
借力“一带一路”
打开物流国际通道
传化智能物流业务板块也逐步放眼国际化。
其中，一方面加快全国化网络布*，另一方面以"一带一路"建设为契机走出去，以更加开放共享的姿态，将国外先进技术、人才、管理方式导入传化。
去年10月，传化智联就公告，加强公司与国际同行的交流合作，投资设立BVI公司，主要是为物流业务国际化发展奠定基础，进一步推动海外并购业务的开展，同时丰富物流生态圈。
与英国客人进行亲切的会谈交流
在智能物流的国际化战略中，传化已开始积极探索，并就中英产业园的打造及创新与技术等合作展开了深入探讨。
传化农业打国际化组合拳
业务技术“两手抓”
传化生物也在国际业务上加大发力，与英国、泰国、印度等国家接触，寻找未来成长性好的一手货源，加大国际代理、基质贸易等合作。
同时，与欧盟、美国、日本建立新品种、高效栽培、有机技术等国际化合作，进一步提升技术与品质，输出高端产品。通过国际业务与技术组合，打出漂亮的国际组合拳。
在日前落幕的第十九届中国国际花卉园艺展览会上，外国企业围观传化生物公司展位
2015年，传化推出中国首个新农业O2O+B2B集采平台“绿科秀·绿科邦”，致力于打造新农业全产业链服务模式，服务农业创客成长，同时不断接入国际轨道，促进中国与世界的农艺贸易。
目前，日本、韩国、俄罗斯等代表企业已经进驻绿科秀平台，G20迎来世界各地媒体访问后，绿科秀迎来了包括赞比亚国民议会议长、俄罗斯苗木代表团、日本花卉产业流通协会等政要及行业国际人士参观及合作洽谈，绿科秀不*限于让影响力突破行业圈、突破地方省市，更要突破国界。
吸引全球三创人才
打造国际化新城
2017年，中国.萧山科技城（核心区）首个核心项目即杭州市萧山区惠立学校落子，将于2018年9月份正式投入使用。此项目由杭州传化科技城有限公司投资建设，聘请英国惠灵顿公学提供教育咨询服务，是英国惠灵顿公学在浙江地区参与合作的首个民办双语教育项目，也是惠灵顿公学在海外参与合作的最大校区。
英国惠灵顿公学在浙江地区参与合作的首个民办双语教育项目启动
科技城（核心区）还将完善国际教育项目、国际医养项目以及国际商业项目等城市功能配套，全面提升区域开发品质，打造“未来杭州城市副中心”。
传化物流的现状？
您好，传化物流是中国领先的综合物流服务提供商，业务涵盖陆运、海运、空运、仓储、配送等多个领域。根据公司公开财务报告显示，传化物流的营业收入在2019年达到了人民币134.87亿元，净利润为人民币3.24亿元。公司拥有1000多个分支机构和服务网点，覆盖全国范围，服务客户超过10万家。
目前，传化物流在快递、物流行业处于领先地位，其海外业务也在快速发展。公司通过技术创新和数字化转型不断提升服务水平和效率，积极开拓新的业务领域。同时，传化物流也面临着行业竞争激烈、成本费用上升等挑战。
英国驻沪总领事吴侨文率英企再访传化探讨物流领域国际合作前景
5月3日，英国驻上海总领事吴侨文（JohnEdwards）带领英国驻华大使馆农业食品饮料参赞凯伦.摩根（KarenMorgan）、英国驻沪总领事馆食品与饮料行业总监邓斯图（Stuart Dunn）等来到传化，与传化集团董事长徐冠巨进行亲切会晤，探讨物流领域的国际合作前景。
▲英国驻上海总领事吴侨文（JohnEdwards）、传化集团董事长徐冠巨
智能物流逐步放眼国际化 初现端倪
2017年被认为是中英关系“黄金时代”深入发展之年，吴侨文（JohnEdwards）曾在多个场合表示，中英的经济合作有着很强的基础与互补性，而浙江则扮演着重要角色。
自今年１月杭州惠灵顿双语教育项目（现更名：杭州市萧山区惠立学校）入驻中国·萧山科技城启动仪式后，这是吴侨文（JohnEdwards）第二次来访传化。本次交流中，作为浙江民营企业的代表，传化未来的国际化发展规划进一步引起了英国客人的关注。
▲与英国客人进行亲切的会谈交流
在传化智联化工业务板块积极推进国际化战略的同时，传化网智能物流业务也逐步放眼国际化。一方面加快全国化网络布*，另一方面以“一带一路”建设为契机走出去，以更加开放共享的姿态，将国外先进技术、人才、管理方式导入传化。
在智能物流的国际化战略中，传化已开始积极探索，传化集团董事长徐冠巨与总领事就中英产业园的打造及创新与技术等合作展开了深入探讨。
徐冠巨还以“中欧班列”（中国开往欧洲的快速货物班列）为例，提出传化也希望通过供应链服务平台的打造，助力中国物流企业真正地走出去，同时助力国外货物进入国内的运输常态化。
对此，吴侨文（JohnEdwards）表示，希望加强英国与传化的合作，通过传化进一步开拓中国巨大的市场，拓展英国在华的经销、零售等业务。
探讨物流领域国际合作 前景看好
会谈中，传化智联高级副总裁李绍波、传化智联总裁助理李尚青围绕物流发展模式及业务发展落地进展情况向英国客人做了介绍。
▲（从左至右）李绍波、李尚青
在了解传化网智能物流业务发展概况，尤其是传化国际化发展规划后，凯伦.摩根（KarenMorgan）、邓斯图（StuartDunn）就自身涉足的食品行业与物流领域合作空间与传化进行了交流。
▲（从左至右）凯伦.摩根（KarenMorgan）、邓斯图（StuartDunn）
在冷链配送体系方面是否有规划？
冷链物流最大的“痛点”就是运输环节，这也成为农产品运输的“掣肘”。传化基于平台上沉淀的大数据，探索物流领域多种“玩法”，在传化网智能信息系统的整体构架连接下，发展城际干线O2O平台陆鲸与城配O2O平台易货嘀，共同打造供应链服务。李尚青详细介绍了在传化网系统内依托易货嘀和公路港城市物流中心，如何解决运输末端配送“最后一公里”问题。
英国有很大一部分食品饮料通过海运运过来，传化在沿海城市布*发展如何？
目前传化智联在全国，尤其是沿海以及重要经济发展区域布*落地公路港城市物流中心，以其为依托，形成“公路港+空港+海港”的多式联运立体物流网络集群。目前，传化天津港项目是全国首个公海联运项目。
传化智联在物流领域的布*发展，与英国企业运输需求存在很大的合作发展空间，吴侨文（JohnEdwards）表示。
▲在李尚青的陪同下，凯伦.摩根（KarenMorgan）、邓斯图（StuartDunn）参观传化集团企业展馆
▲双方合影
进一步打造民营经济健康发展的标杆省份_手机浙江网
2017-03-0210:11:59浙江在线
编者按：去年3月4日，在全国政协民建、工商联界委员联组会上，习近平总书记发表了题为《毫不动摇坚持我国基本经济制度，推动各种所有制经济健康发展》的重要讲话，深刻阐述了非公经济领域的“两个健康”发展，强调构建“亲”“清”新型政商关系。讲话在我省引起强烈反响。今年全国两会召开前夕，省委统战部会同民建省委会、省工商联、浙商总会，举行我省非公经济人士和省直有关部门座谈会，重温讲话、畅谈体会、交流感悟、总结经验、展望前景。浙江在线今天刊登部分与会代表发言摘要。
去年3月4日，我非常荣幸，作为浙商的一员，向习近平总书记作了汇报，现场聆听了总书记的重要讲话，这一直鼓舞着我。这一年里，我先后作了7场报告，把总书记对我们非公有制经济人士的关心和要求，带到企业家朋友当中去。
总书记对“两个毫不动摇”“三个没有变”的阐述，更加坚定了我们对未来发展的信心。传化集团以总书记重要讲话精神为强大动力，开启新30年新征程，着力以物流事业为突破口，引领生产性服务业发展，打造成“开放、共享、共生、连接”的平台型企业，努力营造“生产制造与生产性服务协同发展”的新生态，服务经济社会转型升级。
作为非公有制经济人士，我们时刻把总书记的话记在心上，严格要求自己，坚持“遵纪守法办企业、光明正大搞经营”，同时“积极主动同各级**和**及部门多沟通多交流”。始终保持底线、保持原则、保持定力，绝不做逾越红线的事情。努力做到既沟通顺畅，又对接到位，提供正能量，满怀热情为地方发展作贡献。在发展好企业的同时，积极参与到精准扶贫等行动中去，努力做“回报社会的典范”。
浙江作为改革开放的“排头兵”，正行进在“干在实处永无止境、走在前列要谋新篇”的大道上。作为浙商的一员、浙江经济的一分子，我们坚信，在总书记重要讲话精神的鼓舞下，在省委、省**的关心支持下，我们一定能推动事业发展再上新台阶，为浙江经济社会发展作出应有的贡献!
沈国军省工商联副**、浙商总会执行会长、银泰集团董事长
习近平总书记的重要讲话给民营企业家吃了“定心丸”，增强了我们对未来经济发展的信心和“撸起袖子加油干”的干劲。讲话中强调要重点解决好五个问题，让民营企业真正从政策中增强获得感，给民企带来了切切实实的实惠。一年来一系列简政放权、减税降费的举措是我们民营企业的“及时雨”。“亲”“清”二字，既解开了基层干部不敢作为、怕与民营企业接触的疙瘩，又回应了我们长期关切的问题，指导我们成为合格的民营企业家。
作为非公有制经济人士，要坚决贯彻落实总书记重要讲话精神，一是在思想上要坚定信心信念，始终与*中央保持一致，切实增强**意识、大*意识、核心意识、看齐意识；牢记总书记的嘱托，提高自身素质，担当使命责任。二是在行动上要做合格的中国特色社会主义事业建设者。在经济建设方面致力创业创新，加快转型发展，全面提升水平，积极投入到“一带一路”、京津冀协同发展等建设中，在新常态下实现新作为、新发展；主动构建“亲”“清”新型政商关系，坚守诚信之道，自觉维护市场经济秩序，自觉做到“不踩雷区、不触红线”；在公益慈善方面要义利兼顾，担当社会责任，主动参与扶贫行动，争做回报社会的典范。
汪力成省工商联副**、浙商总会副会长、华立集团董事***
一年来，作为非公有制企业代表的浙商群体，我们切身感受到了各级**、**从诸多方面对非公有制经济发展的鼓励、支持、引导，感受到**服务环境在进一步改善，一方面让民营企业从政策中增强了获得感，另一方面又让勇于创新的浙商群体有机会把握住持续发展的机遇。一是要从先发到先转，在智能制造方面抢占先机；二是要强化创新驱动，推动传统企业在新常态下不断转型升级、持续发展；三是要融入“一带一路”，抱团集聚发展。
结合过去一年的实践与思考，提三点建议：一、在当前相对比较复杂、严峻的经济形势面前，建议**、**更注重对非公有制经济人士“人性化”的关心、爱护和帮助；二、建议各级**、**要将习近平总书记重要讲话精神真正落到实处，让非公有制经济人士有更强的获得感，对未来更充满信心；三、对于在营造廉洁、规范、透明的**服务环境过程中可能出现的“懒政”“低效”“推诿”等情况，要高度重视，避免给经济发展带来伤害。
王建沂省工商联副**、浙商总会副会长、富通集团董事***
我们要反复学习习近平总书记重要讲话，深刻领会、坚定践行。要发自内心地认同、践行“听*话、跟*走”，进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，锤炼“新的浙商精神”。
富通集团积极构建“亲”“清”新型政商关系。懂感恩，知敬畏，坚持重大事项向地方**报告的制度，积极主动地同各级**和**多沟通、多交流，讲真话、说实话、建诤言，积极支持地方建设和发展。守规矩，讲纪律，推行内部管理的“优化改进改善”“互比互看”“万事做精”，做到遵纪守法办企业、光明正大搞经营。
富通集团将继续在省委、省**的关心和支持下，在省委统战部的具体指导下，践行“五大发展理念”，积极构建“亲”“清”新型政商关系，继续发扬浙商“新四千精神”，坚守创业创新不动摇，积极参与精准扶贫行动，努力做到“干在实处、走在前列、勇立潮头”。
王水福省工商联副**、西子联合控股集团董事长
30多年来，西子集团一直做实业，习近平总书记的重要讲话让我们更加坚定了继续做实业的信心，抓住传统制造业转型升级的新机遇。近年来，西子集团不仅实现了电梯核心部件的国产化和核心部件出口，还转型升级进入航空制造产业。转型升级是非常痛苦的过程，但西子集团有信心走向高端制造，与央企、国企合作共赢。
制造业转型升级靠的是工匠精神，建议出台航空制造等高端制造业扶持政策和激励机制，鼓励更多企业参与其中。要重视标准化，支持鼓励企业更多地参与到国际标准的制定。要更加重视基础教育，加大对质量管理人才的培养，助推企业走向高端。
鲁伟鼎省新生代企业家联谊会会长、万向集团董事*执行董事、首席执行官
作为非公有制经济人士，要听*话、跟*走，要有**意识、大*意识、核心意识、看齐意识。学习了习近平总书记重要讲话，深感高瞻远瞩、立意深远。作为新生代企业家，我们第一要做的是提升自己，做合格的中国特色社会主义事业建设者。在如此好的政策环境下，要踏实肯干，不断探索企业发展新路子。
万向集团坚决贯彻落实总书记重要讲话精神，围绕长三角地区创新创业。一是希望能够通过建设万向创新聚能城，打造制造领域的世界制高点，从而为当地集聚更多的高水平技术人才；二是加大农业领域投资，积极参与精准扶贫，为农民脱贫、农村发展发挥更大作用；三是进一步做好保险事业，以保险为切入点，更多地参与社会公益。
陈越孟省民建企业家协会会长、浙商创业投资管理有限公司创始合伙人、董事长
习近平总书记在讲话中重申了“两个毫不动摇”及“三个没有变”，增强了众多民营企业坚定发展的信心。我作为二代民营企业家，感触最深的有三点：一是重落实，强信念；二是重规范，促发展；三是重责任，强素质。
作为省政协委员、民建会员，我从三方面积极贯彻落实总书记重要讲话精神：一是锐意改革，探索混合所有制改革创新；二是参政议政，助力行业发展；三是支持公益，担当社会责任。
结合民建省委会的调研及我所了解到的一些情况，对进一步落实习近平总书记重要讲话精神提几点建议：一、改善融资环境，打牢实体经济发展根基。大力发展创业投资，拓宽融资渠道，加大优质企业孵化力度；探索多样化的融资模式，助力企业创新融资方式；整合网上技术市场和地方股权交易中心平台，组建我省科技创新板；加强媒体对创业创新的科学宣传，注重实体经济发展。二、优化**作为，引导创业创新良性发展。要简政放权，完善行政审批机制；明晰定位，构建廉洁高效的运行机制；加强引导，支持创业创新。三、规范民企发展，激发非公经济发展活力。要全面提升企业管理者素质，鼓励民营企业加强科技创新，进一步建立现代企业制度。
林东省新生代企业家联谊会副会长、杭州林东新能源科技股份有限公司董事长
我代表海归创业人员，结合海洋潮流发电项目的研发过程，谈谈对习近平总书记重要讲话精神的学习和贯彻落实情况。去年，完全由我国自主研发的潮流能发电机组已成功下海发电，并顺利并入国家电网，在我国潮流能发电领域有着重要意义。这个项目的成功，得益于省委、省**和有关部门的大力支持。在一路推进的过程中，我深刻感受到浙江的“亲”“清”新型政商关系和“店小二”式服务精神。我们一定要贯彻落实总书记重要讲话精神，坚持“干在实处、走在前列、勇立潮头”，为我省创新发展、绿色发展和可持续发展贡献一份力量。
屠红燕省新生代企业家联谊会执行会长、万事利集团董事长
习近平总书记的重要讲话，像一根定海神针，极大地鼓舞了非公经济人士一心一意跟*走、坚定信念不动摇、脚踏实地创大业的信心。我们新生代非公经济人士按照习总书记的殷切希望，在经济新常态下，克难攻坚、砥砺前行，用信心和底气做好传承发展这篇大文章，用勇气和力量贯彻落实总书记的谆谆教诲，概括起来有以下几点体会：
一是坚定理想信念，大力弘扬老一辈非公经济人士艰苦奋斗、顽强拼搏的首创精神，听*话、跟*走，从战略的高度，把企业的发展同国家前途命运紧密联系在一起。二是抢抓战略机遇，围绕G20杭州峰会，牢牢把握供给侧结构性改革主线，把创新驱动作为非公经济进一步发展壮大的主引擎。三是立足自我学习、自我教育和自我提升，以建章立制加快依法治企，以实际行动做合格的中国特色社会主义事业建设者。四是不忘初心、勇立潮头，以百尺竿头更进一步的勇气，牢牢把握“*建强、发展强”的主旋律，进一步谱写非公经济发展的新篇章。
田宁浙商总会互联网委员会主任、盘石网盟创始人、董事长兼CEO
习近平总书记在讲话中强调，让民营企业真正从政策中增强获得感。在*的领导下，在总书记重要讲话精神的鼓舞下，我们没有理由不把事业做好，我们绝不辜负总书记的关心和关怀。
浙江是民营企业成长的最好沃土，各级**、**为民企的发展做了大量卓有成效的工作。盘石从来没有遇到吃拿卡要，有的只是各级**、**的一路关心、关怀、支持与帮助。盘石的成长只是千千万万浙江创业者的一个缩影。
对盘石来说，当前就是要抓住机遇，进一步做大做强，多招人，多纳税，把盘石做成全球网络营销行业的领军者。我们将乘势而上，发挥好民营企业的作用。我们一定不辜负总书记的殷切期望，勇担责任，抓住机遇，为实现“中国梦”和“两个一百年”的奋斗目标不懈努力。
傅旭敏欧洲华商会会长、荷兰中国文化基金会会长、荷兰得力浦集团公司董事长
去年3月4日习近平总书记在全国政协十二届四次会议民建、工商联界委员联组会上发表重要讲话后，在推动民营经济健康发展、促进浙商回归方面，省委、省**迅速行动，政策更加精准，服务更加周到，“亲”“清”新型政商关系加快构建，浙商回归再次提速。一年来，我和其他海外浙商更加深切地感受到浙江良好的人文环境、宽松的政策环境、规范的法治环境和优质的服务环境，更加深切体会到省委、省**迅速而坚决地贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的决心。
浙江是我们创业发展的最好舞台，进一步吸引海外浙商回归，在这里提三点建议：第一，要进一步增强企业家的获得感；第二，“亲”“清”新型政商关系要有更清晰的边界，**服务企业要有更为明晰的行为规范；第三，建议省委、省**及市县领导“走出去”招商，向海外浙商面对面宣传政策和环境，吸引更多的海外浙商回浙江创业发展。
传化集团有限公司怎么样
混日子的比较多，工资水平不算高，待遇在市场上没有什么竞争力，部分岗位低于市场平均水平，要是工资高一些还算可以的平台。去工作了一年多，都没给交公积金，比较差劲，人力资源部太不专业了，都是大爷。1、工作环境比较差；2、公司观念比较老套；这个地方不怎么样，小地方，有抱负的就别去了，离主城区较远，说实在的没什么优点，就是一化工厂；化工厂都是这样，适合养老，不适合奋斗，提升员工工作的积极性，福利很一般，没有什么节日福利的基层员工升职较慢，加薪空间小。公司发展过于保守，对新产品研发的力度有待提高。加班对跟单员来说是家常便饭，总之，地理位置偏僻些，待遇总体上不好
经营模式与盈利模式的区别十篇
经营一个企业的最终目的是盈利，只有盈利才能保障企业的长远战略和持续发展。任何战略或经营思路的最终落脚点都是制造企业赖以生存的血液——利润，如果企业不在战略和具体执行中关注盈利并把盈利变成经营的战略实践，再宏伟美丽的战略最终都可能造成企业巨大的成本。实践证明，很多企业大厦就是被这种成本压塌的。
德隆就是一个典型的例子。20__年的乳品行业普遍的市场份额导向建立的行业标准，这使企业本来在一个地区之内有良好盈利表现，结果在快速扩张中面临内忧外患的境地，企业是否盈利，是衡量一个企业经营质量的关键指标。
盈利是在交易过程中产生的，是真正被消费者接受后才能够形成交易的。
产品同化可怕，营销同化可怕，盈利模式同化更可怕
产品是子弹，营销是枪，而盈利模式的最高宗旨就是用好的子弹，用好的枪，选优秀的人，打出最好的成绩。枪、人、子弹哪个环节都不能缺少。的飞机大炮最终被小米加步枪的共产*打败，关键问题就是整个**以及作战体系都出了问题所致。共产*的成功是*的领导、武装斗争和统一战线的成功，没有一流的资源但是有使用资源的一流方式依然可以创造奇迹。
实践证明单一要素不能从根本上改善企业的盈利状况。同样，自己所使用的it产品甚至都不是最前沿的科技成果，然而dell靠自己独创的商业模式不但创造了巨大的商业帝国，而且始终保持在比较高的盈利区间里。现在的商业资源的物质差异已经很微弱，而且可以被迅速模仿，但是资源的认识和使用方式却可以创造根本不同的盈利差异。取决未来战场上胜负的不是商业资源有多么的不同，而是资源使用的独特性。因为在这个世界上，资源根本就不可能被垄断。
很多盈利模式同化的企业，无论技术、产品、品牌、管理等独立地看有多么好，但仍然建立不了整体竞争优势，摆脱不了竞争的困扰，因为盈利模式的同化必然导致营销、管理、竞争区域的同化，没有比赛但是在起跑线上你就已经输掉比赛了。因为你不会用，再好的营销工具都是浪费。
无论品牌还是营销都是为了强化对消费者的沟通效力，增加消费者对包括产品和服务在内的价值认知，从而让消费者完成购买决策。但是长期以来，相当多的营销人和市场推广部门把大把的钱撒在泱泱人海里，说是为了让更多的消费者消费自己的产品。但是，实现消费只是所有活动社会性的解释理由，而不是企业经营的真实原因。企业是要盈利的，所以无论品牌或者营销都不是经营的终点，即使品牌和营销做得再有创意最终的目的是要产生盈利，这些都是企业达到盈利所花费的成本。如果忽视盈利的要求，那么实际上这些投入的相当资源都是浪费的，甚至是胡乱花费的。俗话说“精美的广告不赚钱”就是这个道理。
盈利是所有经营活动的目的，所以它就是效果的检验标准，品牌和营销检验的标准就是盈利能力。正如盈利是裁判，而其他一切都是运动员一样，工作的最终结果不是说品牌设计的精美或者营销方案的完美，而在于真正带来多少盈利。只有盈利才是企业经营活动的统帅，其他都处于被领导者地位。
在经营活动中，无法在“三分钟内”说明其与盈利的直接或者间接关系的行为，都可视为成本
把盈利作为企业的终极目的，一切工作都会在瞬间产生指向性，混乱模糊的经营就有了可以监督的标准。这个标准非常清晰，从老板到最基层的执行者都明确地知道这样做对盈利的意义是什么，这是将盈利在执行组织上进行设计的根本原因。但是，如果不能在很短的时间将一个行为的盈利意义说明白，那么这个行为在盈利的概念上起码是混沌的，是没有指向的，也就是说这个行为背后的执行成本是很难产生盈利贡献的。
每年企业在促销上浪费的钱是惊人的，95%以上的促销活动没有真正和促销活动联系在一起，促销做完了就完了，一个促销真正有无效力谁也不知道。一般的浪费是由几个“分离”造成的：品牌与促销分离；品牌与区域特性分离；品牌与具体产品分离。
我们做的事情没有一点效力吗？也不是，作为每一个企业的决策层其实都知道自己的钱每时每刻都在浪费着。
战略是为执行服务的，最终要转变成盈利行为，不能被执行层理解的战略不是好战略，执行过程必然产生多余的成本，如沟通成本等，成本的增加直接影响战略的实际效果。很多战略看起来很好，但是由于没有综合成本观念，结果导致半途而废。好战略就是要充分考虑企业的承受能力、人员的执行习惯以及执行能力，将各种因素考虑在内才可以在预定时间内执行完毕，全员参与，过程顺畅，自然能够产生最大效果。这个产生最大效果的过程犹如程式化的东西，执行者按照战略一直做下去就可以成功，我们称之为“傻瓜化”。而太多太复杂的战略只能是做做停停，效果可想而知。
战略的真正意义是为了低成本快速地被接受并执行，我们对于“傻瓜”的理解就是简单重复、长期执行。不能达到这个要求的就是伪战略。正如科技发展不是增加使用难度而是为了降低使用难度、降低人的执行难度一样。
造成企业不能简单重复、长期执行的还有一个原因就是，企业在一段时间之内做了很多事情或者变化很快。今天做渠道，明天做品牌，后天做人力技能培训，每个层面都不能达成集中的执行力度，而其相互之间又缺乏价值连接与匹配。
在很长的时间内，中国企业面临的90%的问题是如何生存的问题
发展是在生存基础上更高级别的企业价值需求，是基于一种相对或者绝对优势，是一个讲究积累基础的过程，因为发展需要极大的支撑成本。目前无论是快速消费品还是工业品以及智能产业，国内能够真正放手全面发展而在相当长时间内不计成本投入的企业极少，“各领三五年”就是这个原因造成的。没有充分认识自己的生存现实，盲目扩张，是最终导致盈利预期落空，现金流断裂窒息死亡的原因。扩张是在保证盈利产生的前提下进行的，如果没有提前进行盈利设计，再大的规模也不会盈利，只能是越大越亏。
可以看看我们眼前的行业现实，盈利能力最强的反而不是该行业的领袖者，而是这个行业内的二三流公司。当很多大企业出现所谓的发展滞涨，就开始从资本市场上动心眼，结果往往是挖东墙补西墙。反而一些靠盈利驱动发展的企业却发展得非常快，轨迹也非常稳健。20__年下半年中国的手机行业遇到了行业性的危机，其实不是国产手机不能盈利，而是相当多的企业没有盈利战略设计，在没有根本解决生存问题的时候就片面追求所谓的发展规模，结果“欲速则不达”。
盈利模式是一个不断优化的过程，没有所谓的先进与落后之分
盈利模式说到底就是一种资源的认识和使用模式的设计过程，不同的企业基础不同，执行能力也各有差异，只要将资源的使用模式设计得能够扬长避短同样也可以达到盈利状态。从商业的最终目的来说能盈利的模式就是有效的模式，因为这些模式的根基是基于不同的价值之上的。只要找准这些价值，并呈矢量进行匹配达到盈利效果就可以。这个匹配的过程可以随着企业对成本的承受能力的不断提升而提升，最终达到最优化。
可口可乐凭借一种简单的饮料打遍天下无敌手，不是因为其产品简单就盈利低下，关键是资源如何使用，并不断放大到一种或几种优势。dell既没有突出的硬件技术，也没有庞大的研发能力，凭什么不断发展而且持续盈利？依靠的就是独特的全价值管理盈利模式！它树立了很好的商业模式的典范。
不管哪个行业，只要不同的经营要素存在不同的价值分区，这个行业就存在所有要素价值匹配的问
题。匹配度不同，盈利能力就不同，盈利能力高低不同的现实就自然能够区分出不同的盈利区间。竞争再充分、再残酷的行业在实际利润上都存在所谓的行业黑马。饮料竞争的已经足够激烈，但是“他+她”却利用招商模式创造了近10亿元的招商盈利神话。
企业处于哪个利润区是由“价值匹配度”（协同度）决定的
价值是惟一的交易原因。盈利模式的最大特点就是从微观价值的角度将各种经营要素进行分区，这些不同的区间对应的价值状态都是独特的、惟一的。如果不同状态的价值搭配在一起则产生的盈利效果就不一样，每一种匹配背后都对应着既定的成本。这样不同企业不同经营要素的不同价值进行匹配出来的盈利现实就是不同的。这些不同的盈利结果就出现了不同的区间。
我们可以看到海尔的上下游核算制，在企业内部存在很多这样的交易连环，当所有连环都建立在价值基础之上的时候，企业内部的交易成本就最小。这是匹配对内降低成本提升盈利的简单原理。
同样，刘翔倘若出在西部欠发达省区就不会是现在的模样，这是一系列价值匹配后起作用的，包括教练、信息、支持、认识水平等都是其成功的条件。谁能绝对否定在偌大的中国只有一个刘翔？这成功与不成功既有人生方向的设计问题，更有这个过程的要素匹配问题。
策划不用研究企业经营要素的价值，只要在原来的基础上增加闪光点即可，是短时间、浅层次的包装过程，犹如昙花一现。而盈利模式是基于对整个经营要素的价值分区识别之后对价值的匹配度进行提升。提升不同要素的价值手段根本不同，需要从价值基因层面上找到提升的措施或者方案，是所有能力的集成。这是一个讲究原因的过程，而策划是不需要讲究原因的。正是由于这些差别，设计出来的盈利模式在过程上是可控的，结果是可预知的，而策划出来的盈利模式犹如流水浮萍一样无法控制和预知。
刚刚战胜世界一流桌球大师的丁俊辉就是一个靠从小开始不同的设计从而最终成功的例子。
医生可以在短期内包装成建筑师，但是在能力方面却无法在短期达到建筑师的实际匹配程度。建筑师是从小培育的结果，一个音乐家是从小一步一步培养起来的。首先大家都要树立这样的认同理念：做音乐家，这是设计，然后开始逐渐创造条件去培养孩子的能力，这是优化。具体是补文化课还是音乐技能或者音乐知识这是路径设计，找大师教授还是一般的音乐教师这是成本考量，经过这样一定时间才有可能成就一个音乐家。
我国商业银行收入的来源主要是净利差。而从国际金融监管环境的变化及我国金融业改革开放、经济结构调整的进程来看,我国银行业传统的依靠规模扩张的盈利模式不仅有悖于商业银行的经营规律,也与银行业国际化发展趋势不相适应。在此背景下,研究商业银行的盈利模式转型具有重要的理论意义和现实意义。
一、商业银行盈利模式一般概述
(一)商业银行盈利模式的基本含义。所谓商业银行盈利模式,就是指商业银行在一定经济与市场环境下,以一定资产负债结构为基础的主导财务收支结构。西方国家的商业银行实行综合经营,金融产品丰富,商业银行很大一部分营业收入来自于金融投资工具带来的非利息收入。
(二)商业银行利差主导型盈利模式。我国的商业银行,特别是中小商业银行仍然以经营传统的银行业为主,存贷差仍然是其收入的主要来源,股份制商业银行贷款占资产的比重都在50%左右。全国性股份制中小商业银行中间业务收入的比重都在10%左右,表明银行的大部分业务收入还是来源于银行存贷款利息收入。
(三)商业银行非利差主导型盈利模式。非利差主导型盈利模式是以零售银行业务、中间业务和私人银行业务为载体,有着层出不穷的银行产品,涵盖了综合、金融中介和业务顾问等,起到金融服务的功能。
(一)我国商业银行盈利模式转型的内因。业务品种较少,中间业务较弱。我国商业银行在相当长的时期内由于体制的束缚,商业银行资金运用渠道有限且手段单一,只有发放贷款、银行存款、债券投资、同业机构往来等,而且我国商业银行以规模扩张为主要手段,没有重视业务品种的开发。
产品供求矛盾,客户体验欠佳。我国商业银行的服务水平很低,经营网点和渠道的布*不合理,从业人员缺乏应有的竞争和服务意识,客户群体的细分不到位,忽视了普通客户群体的价值,普通客户群体中的利润没有得到足够重视。
(二)我国商业银行盈利模式转型的外因。利率市场化的冲击。利率市场化终将倒逼商业银行盈利模式改革,利率市场化对商业银行盈利的直接冲击是:当前在利润来源中占最主导的批发银行业务将面临萎缩的困境,商业银行贷款利率议价能力将下降,在存款市场上的利率定价将处于被动地位,预期中存款利率的上浮和贷款利率的下降最终将收窄商业银行的存贷利差,减少利差收入,直接冲击利差主导型盈利模式。
(一)重视传统利差收入,维持合适的利差水平。尽管随着利率市场化的逐步推进和银行业竞争的加剧,使传统利差收入占比不断降低,但传统利差收入仍然是我国商业银行最重要的收入来源。从发达国家和地区银行业的发展经验来看,利息净收入的相对稳定是商业银行盈利模式转变的基础,所以我国商业银行对利息收入业务应该继续高度重视。
(二)大力发展新型的中间业务,提高差异化水平。在银行业竞争新形势下,我国商业银行需要借鉴发达国家和地区银行业的发展经验,通过发展创新型的中间业务来提高竞争水平,如发展风险低、收益高的咨询评估类业务;发展信用融资类中间业务;可以大力发展投资银行业务;发展理财咨询、理财规划等业务;发展电子银行业务,等等。通过发展这些创新型的中间业务,可以提高中间业务的收入,提高差异化水平。
(三)加强成本管理力度,提高盈利水平。为了降低成本,商业银行要提高经营管理效率,建设信息技术平台,通过按网点、按业务、按客户实施综合的成本管理。另外,应借鉴发达国家和地区银行业的发展经验,摆脱盲目的通过增设分支机构和营业网点来促进银行增长的模式,而是通过发展自助银行业务、网上、电话银行来提高电子化水平,从而降低银行的经营支出,提高商业银行的获利能力。
(四)细分市场,提供区别服务。商业银行要通过提高服务质量增强自己的竞争优势,树立以客户需求为中心、客户价值至上的经营理念,满足客户的多元化、个性化需求,按某些标准对客户进行分类,推出适合不同类型客户的服务,这也是我国商业银行在转变盈利模式的过程中提高商业银行盈利水平的一个重要途径。
关键词：特产店；经营策略
中图分类号：F272.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）11-00-01
特产指某地特有的或特别著名的产品，一般而言，特产来源于特定区域并且品质优异，特产可以是直接采收的原料，也可以是经特殊工艺加工的制品。广义的特产，不仅包含着农林特产，而且也将矿物产品、纺织品、工艺品等包括进去。特产必须具备两个特点，一是地域性特点，这是形成特产的一个先决条件；其次是品质，无论是原料还是制品，其品质与同类产品相比，应该是特优的或有特色的。特产根植于土产，土产中的一些精品可以上升为特产。至于“土特产”的说法，可以理解为“土产中的特产”，也可以理解为“土产和特产”，是一般意义上的特产。
全国各地目前都很重视打造本地特产品牌，进行特产推广，扩大特产的产销量，各地都如雨后春笋般开了很多特产店，但经营业绩良好的不是很多。本文对特产店的经营策略进行一些探讨。
一、特产店定位
1.我们为谁服务：顾客。购买特产的顾客主要可以细分为：外地游客、本地送礼者、本地忠诚消费者，这主要是按照购买心理和行为来细分的，如果考虑人口细分标准，则顾客包括了所有消费者：男女老少、高中低收入等等，覆盖整个市场。
明确这三个主要目标市场，做好定位，是特产店营销的首要工作。
2.我们提供什么服务：产品。一般特产店开在什么区域，主要应该经营该区域的土特产。首先主营食品类土特产，这是最典型的特产类别，主要定位是：家居生活、休闲旅游。以后随市场调研的深入与经营的发展，可以有选择地拓展其它非食品土特产。
1.店铺系统
（1）旗舰店。在一定的区域中开设特产店，可以考虑采取本地简单连锁经营的模式进行。在地级市建设1家旗舰店，主要功能：市场管理、产品陈列展示、物流配送，同时开展团购与店铺零售业务。旗舰店最好为自营店。
（2）迷你店模式一。产品：主要是家居生活类的土特产，以休闲旅游类土特产为辅。
选址：居民小区、大超市旁边、农贸市场等。
连锁方式：自营店与特许加盟。在连锁经营初期，为迅速拓展市场，可以游说符合选址要求的小超市加盟，在小超市中设立专柜或设立小店中店，采用统一的VI。
（3）迷你店模式二：“来一桶”。产品：主要是休闲旅游类的土特产，以家居生活类土特产为辅。通常用小纸袋或者碗等包装休闲特产零食，上海等地目前做得较成功的“来一桶”，就是这种模式。值得各地特产店借鉴。
选址：步行街、公园、电影院、各种旅游景区等。
连锁方式：自营店与特许加盟。在创业初期可以考虑先建自营店，建成样板店，再招特许加盟商。如果一开始就能找到加盟商，则不一定建自营样板店。
迷你店模式一和二，可以按照市场实际情况灵活选择进行连锁经营。
特产店建设可以按照以下步骤进行。步骤1：建立当地自营旗舰店；步骤2：以旗舰店为基地，开展零售与团购，同时进行品牌推广传播；步骤3：灵活选择迷你店模式一和二，进行连锁经营市场推广；步骤4：进行业务维护，夯实基础，再进一步拓展新市场。
1.直接利益相关者一：顾客
经营土特产，盈利模式主要是土特产的进销差价，但土特产毛利率空间不大，因此实现盈利的关键在于销售量，只有在销售量上取得突破，才能突破盈亏平衡点，因此顾客购买量越大，盈利越多。
旗舰自营店：创业初期，要度过生存期，必须针对本地送礼者加强团购业务。
2.直接利益相关者二：连锁店
连锁店：连锁店数量越多，每个店销售量越大，特许加盟管理费与销售管理提成就越多。
关键是要让连锁店合作者们也实现盈利，因此在连锁店布*、产品特色、连锁管理、经营指导方面，要下大功夫。
一旦连锁经营模式形成并拓展开，除了直接利益相关者盈利之外，就可以衍生出很多盈利模式。比如：和土特产厂家谈判的力量加强，压低进货价，提高毛利率空间；厂家在店铺系统做广告，收取广告费；厂家进店的各种进场费等等。
1.土特产资源整合。把分散的土特产资源整合起来，是一个的重要关键能力，因此产品选择尤为重要，因此有必要设置公司的产品星探，专门负责搜寻明星产品。必须实现人无我有、人有我优，才能在产品上形成与别的土特产店相区别的差异化竞争力。
2.变特为众。目前的土特产经营还是以特为特，没有实现土特产融入大众的日常生活，特产店在这个问题上应该尝试实现突破，把土特产店开到居民区，开到步行街，开到电影院等等，实现土特产融入大众日常生活，变特为众。一旦把特产变成大众生活需要的必需品，则销量就不用愁了。
3.管理能力。形成有效的商业模式，实现卓越的管理，特产店就具有了不可模仿复制的关键能力。其实，要谈被复制的风险，天下没有哪种商业模式是不可复制模仿的，观天下企业，成与败的关键还是管理能力。
现金流是特产店的重要方面，应该加强现金流监控。在创业初期就要创造一定的现金流，才可能走得更远，然后逐渐通过特产店的造血功能渡过生存期。如果现金流断裂，则一切策略都无法实现。
特产店把握好以上几个经营策略，逐渐形成具有竞争力的商业模式，应该是可以逐步取得良好业绩的。
参考文献：
[1]喻红艳.湘西农特产品网络销售的探讨[J].经营管理者，2011（05）.
[2]课题组.特产营销如何从即兴消费转到持续消费[J].农村新技术，2011（03）.
[4]赵趁.河南特产连锁经营发展模式研究[J].决策探索（下半月），2010（12）.
关键词：商业银行；盈利模式；转型
中图分类号：F83文献标识码：A
收录日期：2015年3月17日
我国商业银行收入的来源主要是净利差。而从国际金融监管环境的变化及我国金融业改革开放、经济结构调整的进程来看，我国银行业传统的依靠规模扩张的盈利模式不仅有悖于商业银行的经营规律，也与银行业国际化发展趋势不相适应。在此背景下，研究商业银行的盈利模式转型具有重要的理论意义和现实意义。
一、商业银行盈利模式一般概述
（一）商业银行盈利模式的基本含义。所谓商业银行盈利模式，就是指商业银行在一定经济与市场环境下，以一定资产负债结构为基础的主导财务收支结构。西方国家的商业银行实行综合经营，金融产品丰富，商业银行很大一部分营业收入来自于金融投资工具带来的非利息收入。
（二）商业银行利差主导型盈利模式。我国的商业银行，特别是中小商业银行仍然以经营传统的银行业为主，存贷差仍然是其收入的主要来源，股份制商业银行贷款占资产的比重都在50%左右。全国性股份制中小商业银行中间业务收入的比重都在10%左右，表明银行的大部分业务收入还是来源于银行存贷款利息收入。
（三）商业银行非利差主导型盈利模式。非利差主导型盈利模式是以零售银行业务、中间业务和私人银行业务为载体，有着层出不穷的银行产品，涵盖了综合、金融中介和业务顾问等，起到金融服务的功能。
（一）我国商业银行盈利模式转型的内因。业务品种较少，中间业务较弱。我国商业银行在相当长的时期内由于体制的束缚，商业银行资金运用渠道有限且手段单一，只有发放贷款、银行存款、债券投资、同业机构往来等，而且我国商业银行以规模扩张为主要手段，没有重视业务品种的开发。
产品供求矛盾，客户体验欠佳。我国商业银行的服务水平很低，经营网点和渠道的布*不合理，从业人员缺乏应有的竞争和服务意识，客户群体的细分不到位，忽视了普通客户群体的价值，普通客户群体中的利润没有得到足够重视。
（二）我国商业银行盈利模式转型的外因。利率市场化的冲击。利率市场化终将倒逼商业银行盈利模式改革，利率市场化对商业银行盈利的直接冲击是：当前在利润来源中占最主导的批发银行业务将面临萎缩的困境，商业银行贷款利率议价能力将下降，在存款市场上的利率定价将处于被动地位，预期中存款利率的上浮和贷款利率的下降最终将收窄商业银行的存贷利差，减少利差收入，直接冲击利差主导型盈利模式。
（一）重视传统利差收入，维持合适的利差水平。尽管随着利率市场化的逐步推进和银行业竞争的加剧，使传统利差收入占比不断降低，但传统利差收入仍然是我国商业银行最重要的收入来源。从发达国家和地区银行业的发展经验来看，利息净收入的相对稳定是商业银行盈利模式转变的基础，所以我国商业银行对利息收入业务应该继续高度重视。
（二）大力发展新型的中间业务，提高差异化水平。在银行业竞争新形势下，我国商业银行需要借鉴发达国家和地区银行业的发展经验，通过发展创新型的中间业务来提高竞争水平，如发展风险低、收益高的咨询评估类业务；发展信用融资类中间业务；可以大力发展投资银行业务；发展理财咨询、理财规划等业务；发展电子银行业务，等等。通过发展这些创新型的中间业务，可以提高中间业务的收入，提高差异化水平。
（三）加强成本管理力度，提高盈利水平。为了降低成本，商业银行要提高经营管理效率，建设信息技术平台，通过按网点、按业务、按客户实施综合的成本管理。另外，应借鉴发达国家和地区银行业的发展经验，摆脱盲目的通过增设分支机构和营业网点来促进银行增长的模式，而是通过发展自助银行业务、网上、电话银行来提高电子化水平，从而降低银行的经营支出，提高商业银行的获利能力。
（四）细分市场，提供区别服务。商业银行要通过提高服务质量增强自己的竞争优势，树立以客户需求为中心、客户价值至上的经营理念，满足客户的多元化、个性化需求，按某些标准对客户进行分类，推出适合不同类型客户的服务，这也是我国商业银行在转变盈利模式的过程中提高商业银行盈利水平的一个重要途径。
Abstract:Thispaperconcludesthepresentstudiesabouttheprofitpatternofenterpriseandlistedcompanies.Itpointsoutthedeficienciesofthedomesticresearch,forexample,theresearchisrelativelyinsufficient,lackofdepthandsystematicandsoon.
关键词:上市公司;盈利模式;研究现状
Keywords:listedcompany;profitpattern;presentsituationofstudies
中图分类号:F276文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)28-0026-03
传统的理论和企业经营实践中的误区,使得我们对企业盈利模式认识不到位。难以有效地指导企业的发展战略,尤其是难以培育出有高盈利能力的企业。而这正与企业追求利润最大化的宗旨是相违背的。企业的盈利模式是在与竞争对手的角逐中,设计和实施的可为企业带来显著、持续利润的经营方式,是其特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构[1]。成功的盈利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性[2]。
上市公司是企业形态中的特殊群体。上市公司群体不仅对于促进建立并完善现代企业制度、优化资源配置、深化我国经济体制改革、提升企业竞争力等方面发挥着积极和重要的作用。这使得我们对上市公司盈利模式的研究显得尤为重要。因此,有关盈利模式的研究开始不断涌现。这些研究成果对企业的经营发展具有重要的指导和借鉴意义。本文通过对企业盈利模式以及上市公司盈利模式的相关研究进行汇总、梳理和分析,指出盈利模式研究现状、存在的问题并提出需要进一步深入研究的方向。
通过对“CNKI博硕士论文及期刊全文”数据库进行检索。以“盈利模式”为检索关键字,在文献标题中进行检索,检索出文献共计733篇,其中期刊论文622篇,博士论文0篇,硕士论文95篇,会议论文16篇。在检索结果里,搜寻有关上市公司的相关研究,只有3篇期刊论文,针对性研究文献非常少。(见表1)。
国内对盈利模式研究的各类文献主要包括如盈利模式定义和特征的研究,具体企业盈利模式的改进和创新研究,另外还有关于企业盈利能力和绩效的大量研究,例如公司治理,资本结构等与企业盈利能力的关系研究等。针对上市公司的盈利模式的研究相对较少。通过CNKI文献检索,可以看到与“盈利模式”相关的文献总量年度变化规律图(如图1)。
国内学者对企业盈利模式开展研究也相对较晚。通过在“中国知网数据库”进行的文献检索来看,国内最早开始对盈利模式进行探讨的文章出现于2000年7月,徐锋在《互联网周刊》上发表《慧聪――低成本盈利模式》一文,文中叙述了某互联网公司的盈利模式。
自2000年以后,有关盈利模式的研究迅速增加。2001年和2002年,互联网在中国开始加快发展和普及,这一时期,对宽带、互联网企业的盈利模式研究迅速增加。2002年,中国入世加快了我国对外开放的步伐。大量的外资企业涌入,使国内市场竞争变得愈发激烈。研究学者也把目光转向国外企业,通过研究探索跨国公司的盈利模式,为国内企业提供发展借鉴。对宽带、电子商务的盈利模式相关研究仍然较多。2003年的相关研究较2002年有较大幅度的增长,说明专家学者对企业盈利模式的研究越来越重视。2004年至2005年,这一时段的研究主要集中在券商盈利模式,数字化背景下电子商务和广播电视行业盈利模式等相关方面。
2006年,国内对企业盈利模式的研究数量又创新高。比2005年的研究数量多一倍,研究关注点也越来越多样化,涉及房地产企业、出版企业、连锁企业以及手机互联网等电信网络行业。2007年至今,有关企业盈利模式的研究逐年递增。随着近年来科学技术的不断发展推动着新兴产业的快速发展,这些新兴产业和新兴事物的盈利模式也引起学者们的关注。研究涉及到新兴时尚产业盈利模式(如动漫产业等各种文化创意产业),新媒体盈利模式(如手机报、电子杂志、网络视频、数字电视等),还有对08年金融危机背景下,各行业盈利的模式探寻。
2.1盈利模式内涵目前,理论界关于盈利模式(profitpattern)的定义并没有达成统一观点。有的学者从狭义角度出发,提出盈利模式即企业盈利的方法和途径。其有关盈利模式的研究关注于企业如何获得利润。麦考尔・罗帕(MichaelRappa)[3]认为盈利模式是一种能够为企业带来收益的模式。盈利模式决定了公司在价值链中的位置,并指导其如何赚钱。AlexanderOsterwalder,YvesPigneur(2002)[4]把盈利模式定义为一个公司提供给一个或几个细分顾客和公司架构体系及合作伙伴网络的价值,公司创造、营销和传递这些价值是为了产生盈利性的可持续收益流。
部分学者的研究并没有区分商业模式跟盈利模式。他们认为盈利模式就是商业模式,是一个由很多因素构成的系统,包含了企业经营过程中所涉及到的流程、客户、供应商、渠道、资源和能力等各个方面。以下相关学者的论述虽是对商业模式的描述,但都明显地从企业盈利的角度出发进行分析,如Hawkins(2001)则将商业模式描述为企业与其向市场提供的产品和服务之间的商业关系,认为商业模式界定了一种可行的成本――收入结构,使公司可以凭借自身的收入生存。迈克尔・拉帕(2004)认为,商业模式是一个公司赖以生存的模式,一种能够为企业带来收益的模式。
盈利模式是企业经营和发展的重要组成部分。正确理解盈利模式必须把握住几个要点。首先,盈利模式是围绕企业如何获得利润展开设计的。其次,盈利模式是模式化的,能够在一定时期内反复使用的。第三,盈利模式是一种方法和途径。第四,盈利模式是贯穿于企业的战略和执行整个生产经营行为始终的。Linder,Cantrell(2001)[5]认为,盈利模式是一个通过一系列业务过程创造价值的商业系统。琼・玛格丽塔和南・斯通(2003)[6]指出盈利模式是一个企业如何通过创造价值,为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想,是探求企业利润来源、生成过程和产出方式的系统方法。
国内学者对于盈利模式的定义,也给出了自己不同的观点。周永亮(2001)[7]在《中国企业前沿问题报告》一书中指出,企业的盈利模式就是企业将人才、技术、品牌、外部资源等要素有机结合,为企业创造价值的独有经营模式。栗学思(2003)[8]分析了企业盈利模式的概念,他指出企业盈利模式是企业在竞争中形成的赖以盈利的商务结构和业务结构,归纳总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素,认为成功的盈利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。潘永涛(2004)[9]认为,盈利模式指的是在与竞争对手的角逐中,设计和实施的可为企业带来显著、持续利润的经营方式,是其特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。阎峰(2006)[10]指出盈利模式通常是以发现行业利润区为基础,以高利润区的持久停留为目标,通过对技术、产品、销售渠道、顾客、声誉、资本、品牌等在内的资产系统配置,发展相应的经营模式。
尽管各个行业的盈利模式多种多样,但目标是相同的,即让企业能够实现利润最大化,且这种盈利状态能够保持持久性。盈利体现在以较少的投入获得较大的收益,可以用公式表达:企业盈利=产品价值-生产成本。盈利模式是基于战略层面考虑的企业资源运营方式。其设定要尽可能的提升产品价值,降低生产成本,最终目标就是要实现企业利润和价值的最大化。另外理解盈利模式需要注意以下几点:第一,盈利模式是以顾客需求为前提,并且需要随着顾客需求的变化而不断寻找新的盈利点;第二,盈利模式除了关注资源的投入分配的合理性,更关注资源的产出效率;第三,作为资源运营方式,盈利模式建立需要有相应的企业设计制度安排等作为保障。
2.2盈利模式创新和策略研究西方学术界有关盈利模式的研究已经开展了多年,争论的焦点在于何种具体的盈利模式最适用。其中影响力比较大的如亚德里安・J・斯莱沃斯基(AdrianJSlywotzky)和大卫・J・莫里森(DavidJMorrison)[11]出版《利润模式》(ProfitPatterns,1999)一书。书中通过分析众多知名企业在经营发展过程中采取的竞争对策,提出了30多种改变各行各业竞争态势的模式,指导企业改变经营方式形成新的盈利模式。2002年,亚德里安・J・斯莱沃斯基(AdrianJSlywotzky,2002)[12]在《赢利艺术》(TheArtofProfitability)中提出了能够实现高额利润的23种模式。美国学者加里・哈默尔(2002)[13]对盈利模式进行分析并确定了盈利模式的组成元素。他认为,盈利模式应包括核心战略、战略资源、客户界面及价值网络四个组成部分。
我国学者对于处于不同发展时期、不同类型的企业盈利模式进行了众多分析研究。饶红兵(2003)[14]对中国的经销商盈利模式进行了研究,提出大类经销盈利模式是当前阶段经销商赢利模式的最优选择。黄长征(2004)[15]分析了互联网服务市场的网络外部性及零边际成本等特征,认为这些特征既对互联网企业创造价值的方式有一定影响,更对企业实现利益回报的方式有重大影响。提出产业链横向扩张的盈利模式将成为互联网企业和相关传统企业获得持续竞争力的源泉。余伟萍等(2004)[16]通过分析企业在创业期、成长期、成熟期和再生期各个阶段的不同特性,针对企业所处的不同时期,提出各种盈利模式设计。芮明杰(2005)指出创新的盈利模式应从以下几个方面入手:①以消费者的需求为出发点和终点;②增值服务;③广泛的分销网络和分销能力;④整个供应链网络的协作等,并说明了盈利模式转变的途径。另外,还有众多国内学者有关盈利模式的研究集中于证券公司的盈利模式。他们分别从券商的经营模式、企业战略、资源投入和企业竞争行为等来分析券商的盈利来源,盈利结构,探索新的盈利模式。
目前,我国证券公司经营主要存在的问题包括如资产规模小,业务单一、创新能力不足,且缺乏有效的内部控制机制等(王开国,2003)[17]。吴晓求(2004)[18]认为我国证券公司盈利模式存在很多弊端,券商普遍缺乏核心竞争力,缺乏财富积累机制。他提出中国券商盈利模式应该向服务盈利模式转变,从而带动证券公司的经营理念、产品、利润结构、收益风险匹配机制不断完善优化。何诚颖、陈东胜(2004)[19]在分析券商的经营业务时发现,亏损企业通常存在业务开拓能力和风险控制能力不够,而且过于依赖经纪业务等问题。目前经济社会已经进入创新的新时期,传统的旧盈利模式已经不再适应新时期的要求。因此券商必须积极发展以服务为核心的新盈利模式。因此,针对证券公司经营中存在的诸多问题,学者们纷纷提出不同建议策略,力求构建新的利润模式。一般认为要创新券商的盈利模式,应包括盈利方式的转变、盈利结构的优化、开拓新的利润来源以及加强成本控制等方面(王如富2003[20],林娜2004[21],王滨2005[22])。李连三(2002)[23]运用大量的数据对比分析了中美证券公司盈利模式和业务收入结构的特点,提出国内券商应大力发展并购业务。郭良勤(2002)[24]运用历史数据分别对股票发行和证券交易业务的集中度进行测定,总结了我国券商经营发展的一般趋势,提出我国券商应该通过多种渠道壮大资本实力,走特色化发展道路,发挥比较优势。吴志峰(2004)[25]认为业务品种的多元化和业务的个性化、专业化,有助于券商提高抗风险和盈利能力,提出要加强资金能力,强化业务创新能力,完善资产管理业务等。黄建(2005)[26]提出改善盈利模式应包括资金实力、人才优势、销售能力、投资能力、企业管理水平、技术水平以及产品设计和创新能力的提升。傅佳琳(2005)[27]分析了我国券商的发展模式中的各种影响因素,同时从业务收入角度与美国投行进行比较,提出新的盈利模式如优化通道模式、投行业务创新模式、技术优势模式、集团化战略模式、人力资源精英化模式和国际化战略模式。徐丽梅(2005)[28]认为券商的盈利模式创新的核心是业务创新。同时要有良好的制度环境作为保障,比如产权制度、组织制度和产品创新机制等。黎水龙、丙学飞(2005)[29]认为券商业务由单一经营向多元化经营转变是我国券商盈利模式转变的关键。
2.3针对上市公司盈利模式相关研究通过对中国知网数据库的检索可以看到,针对上市公司盈利模式的学术研究只有3篇。2003年,丁秀斌,王占武在山西财经大学学报上发表文章《上市公司MBO:一种新的盈利模式》[30],文章认为在我国目前的资本市场上,MBO有渐成盈利模式的趋势。有关管理部门应认真研究目前暴露出来的问题,制定相应的规范和措施,使我国股市能够健康发展。范军环(2009)[31]以阿里巴巴、慧聪、生意宝等上市公司为例,结合B2B电子商务公司的年报数据对B2B电子商务盈利模式进行深入分析,对其它B2B电子商务企业及相关电子商务模式提高盈利能力具有一定指导意义。胡南山(2010)[32]以案例形式分析了本土潮商上市公司盈利模式,包括了以奥飞动漫为代表的产业互动盈利模式,以皮宝制*为代表的产品创新盈利模式,以潮宏基为代表的品牌创新盈利模式等。通过研究潮商上市公司的盈利模式,为更多潮商企业获得商业的成功提供经验借鉴。
3.1研究文献总量相对较少通过中国知网进行文献检索,从1979年-2010年07月国内以“盈利模式”为标题进行研究的各类文献共计只有733篇,包括了期刊论文、硕博论文以及会议论文。研究数量在总体上偏少。从各年度研究总量来看,2000年初是经济型酒店研究的初始阶段,每年的研究数量也只有个位数。2009年达到最多,也不过153篇。而针对上市公司盈利模式的文章更是凤毛麟角,只有3篇期刊文献资料。
3.2深层次研究文献少各类文献中以期刊论文为主。733篇有关盈利模式的文献研究,其中期刊论文622篇。而博士论文为0篇;硕士论文95篇。可见目前国内关于企业盈利模式的相关研究缺乏深层次研究成果。
3.3系统性研究文献少目前,国内外对盈利模式研究的各类文献主要包括如盈利模式定义和特征的研究,也有一些研究涉及到盈利模式的改进和创新研究等。通过对盈利模式相关文献进行搜索,发现目前盈利模式的研究多是针对具体行业或具体部门,其中分析较多的如证券公司的盈利模式、电子商务盈利模式以及互联网盈利模式等。对上市公司的盈利模式研究目前仅限于案例研究和基本的理论探讨。真正全面、系统阐述盈利模式的研究较少,对上市公司这类特殊企业形式的相关研究还不具有代表性,研究还存在诸多不足。
3.4缺少定量实证研究目前国内有关企业盈利模式的研究多数处于定性研究阶段,实证性的研究和跨学科的研究较少,研究方法也比较单一。缺少量化分析。这也将是我国企业盈利模式在未来研究中的一个研究重点和难点。
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