供应链管理基本流程(供应链管理八大流程)

供应链管理八大流程

供应链管理八大流程如下：1、发展供应：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应。2、确定供应。对供应进行检查，确定供应范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应。3、对供应流程的评价：发生采购业务时，要对供应进行绩效评估，多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。4、改善供应：及时并定期发布供应评估意见，原则上不轻易放弃一个供应，要及时帮助并给供应机会，使之跟上公司的步伐。5、对供应进行差异管理：根据采购项目的重要性，采购金额的大小，做好供应的区分与分类，实现供应差异化管理。6、设置准入门槛，确立试运行阶段。了解供应的家底，收集供应基础，同时，运用考核标准对供应能力进行核实。7、摆正寻找供应的心态。寻觅供应应基于长期供应，供应的选择需要作出判断，在选定了某个供应后，得通过业务数据进行判断。8、基于长期关系，整合供应链共同发展。通过打开消费数据，实现信息流的常规化，供货更快备货，实现产品流快速对应，对供应进行整合。供应链供应链是指从生产零件、制成中间产品及最终产品，最后送到消费者手中的整个过程中，所涉及的供应、制造、分销、消费者通过上下游成员的连接组成的网链结构。

供应链的流程及解决办法？

1）物资流通

物资流通即商品流通的过程，商品由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。

2）商业流通

商业流通是在供货商与消费者直接双向流动的，是指接受订货、签订合同等的商业流程。

3）信息流通

信息流通也是在供货商与消费者之间的双向流动，是指商品及交易信息的流程。

4）资金流通

资金流通即指货币的流通，货币由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

供应链管理环境下企业业务流程再造的基本原则不包括()A、采用合适的工具和方法设计业务流程B、应用持续改进的技术促进企业提...

参考答案：C

采购供应链管理有几个阶段，分别是哪几个阶段？

（1）传统物流管理:集合了运输和仓储两大职能。（2）现代物流阶段：增加了制造，获取和订货管理职能，辅以EDI，世界范围的通信和高性能计算机。（3）同步一体化供应链阶段：在原有供应链的两端分别增加了供应商和顾客，供应链成为七项功能的集合体，一体化意味着在整个过程中整合许多职能以实现共同目标，其复杂性大大增加，对此，必须依赖于电子数据，电子资金支付，宽频通信和计算机决策支持系统来规划和执行。一体化供应链管理涵盖了信息流、物流和资金流的管理，需要更多职能间的协作，如产品开发、营销和顾客服务。产品设计者作为供应链团队的一部分，依据顾客要求设计出易于制造、安装和服务的产品。预测和订货信息将被送往供应链的所有成员以期快速准确的反应。制造人员将成为安装人员的一部分以缩短安装时间。物流接受触发无**付款。信息传递由原来的逐级传递变为同步传递，减少了信息扭曲和传递时间，从而可以大大缩短交付提前期。

供应链管理的来自主要流程包括什么

从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：1、计划在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一塌袜个总体设计和规划过程。2、实施实施是促使货物和服务在供应链中实际流动。实施系统主要关注的是运作效率，因此有必要寻求一个新的解决方案，使日常的运作流水线化和白动化，以降低成本，提高生产效率。扩展资料：供应链管理目标效益物流系统是社会经济系统的一个部分，其目标便是获得宏观和微观两个效益。物流的宏观经济效益是指一个物流系统的建立对社会经济效益的影响，其直接表现形式是这一物流系统如果作为一个子系统来看待，就是其对整个社会流通及全部国民经济效益的影响。物流系统本身虽已很庞大。但它不过是更大系统中的一部分，因此，必须寓于更大系统之中。如果一个物流的建立，破坏了母系统的功能及效益，那么，这一物流系统尽管功能理想，但也是不成功的，因为它未能实现其根本目的。物流不但会对宏观的经济效益发生影响，而且还会对社会其他方面发生影响。物流的建立，必须考虑社会的整体利益。物流的微观经济效益是指该系统本身在运行后所获得的企业效益。其直接表现形式是这一物流通过组织“物”的流动，实现本身所耗与所得之比。当这一系统基本稳定运行，投入的劳动稳定之后，这一效益主要表现在利润上。在市场经济条件下，企业作为独立的经济实体。一个物流的建立，如果只将自己作为子系统，完全从母系统要求出发，不考虑本身的经济效益，这在大部分情况下是行不通的。应该说，一个物流系统的建立，需要有宏观及微观两个方面的推动力，二者搏如缺一不可。但是由于微观效益来得更直接，因而在建立物流系统时，往往只将微观经济效益作为唯一目的，具体来讲，物流业要实现以下目标。具体目标(1)服务。物流系统直接联结着生产与再生产，生产与消费，因此要求有很强的服务性。这种服务性表现在本身有一定从属性，要从用户为中心，树立“用户第一”观念，不一定以利润为中心。物流业采取送货，配送等形式，就是服务性的体现。在技术方面，“准时供应方式”，也是其服务性的表现。(2)快速，及时。及时性是服务性的延伸，是用户的要求，也是社会发展进步的要求。整个社会再生产的循环，取决于每一个环节，社会再不断循环进步推动社会的进步。物资流通时间越短，速度越快，社会再生产的周期越短，社会进步的速度越快。快速，及时是物流的既定的目标，在现代经环境中，这种特性更是物流活动必备的特性。在物流领域采取的诸如直达物流，联合一贯运输，高速公路等技术和设施，就是这一目标的体现。(3)节约。节约是经济领域的重基衫启要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用价值，所以依靠节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。物流过程作为“第三利润源”而言，这一利润的挖掘主要是依靠节约。在达到这一目标，可以通过推动的集约化方式提高物流的能力，采取各种节约，省力，降耗措施实现。(4)规模优化。以物流规模作为物流系统的目标，是以此来追求规模效益。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。物流领域也存在规模效益，只是由于物流业比生产系统的稳定性差，因而难于形成标准的规模化模式。在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统，研究物流集约化的程度，目的就是获得规模化效益。(5)库存调节。库存调节性是及时性的延伸，也是物流业本身的要求，涉及物流的效益。物流是通过本身的库存，起到对千百家生产企业和消费者的需求保证作用，从而创造一个良好的社会外部环境。同时，物流又是国家进行资源配置的一环，系统的建立必须考虑国家进行资源配置，宏观调控的需要。在物流领域中正确确定库存方式，库存数量，库存结构，库存分布都是库存调节的具体问题。参考资料来源：百度百科--供应链管理

如何进行供应链管理

供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。供应链管理的实施步骤：1、分析市场竞争环境，识别市场机会，2、分析顾客价值，3、确定竞争战略，4、分析本企业的核心竞争力，5、评估、选择合作伙伴对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。2、拥有相同的企业价值观及战略思想3、合作伙伴必须少而精。

一文读懂供应链概念、基本结构、流程、供应链金融等

来源：私募通综合整理 编辑：Alice

来源：清科研究（ID:pedata2017）

近日，***办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（以下简称《意见》），首次将供应链的创新与应用，上升为国家战略。《意见》提出今后供应链的发展目标，即到2020年，形成一批适合中国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖中国重点产业的智慧供应链体系，培育100家左右的全球供应链领先企业，中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。

中国物流与采购联合会负责人表示，这是我国首次以***办公厅名义发布的有关供应链的专题政策，是一个里程碑式的文件，标志着我国进入供应链创新与应用发展的新时代。那么何谓供应链？供应链由哪些部分构成？供应链流程是什么？小编特此整理此文！

概念

供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。一般我们所理解的物流其实是供应链中的一个环节。

基本结构

供应链的基本要素一般由五部分构成：1）供应商：指给生产厂家提供原材料或零部件的企业。2）厂家：负责产品生产、开发和售后服务等。3）分销企业：即产品流通代理企业，实现将产品送到经营地理范围的每个角落。4）零售企业：将产品销售给消费者的企业。5）消费者：是整条供应链的唯一收入来源。

通过集成和整合供应链的各个环节，就形成了供应链管理。不管公司大小，其实都是需要供应链管理的，从公司做出计划，采购材料，生产产品，到最后出货，这都是在干供应链的事情，只要有意识的把这些事情形成一个体系，就产生了供应链管理。

流程

一般而言，企业为了满足生产经营需要，向供应商购买产品获服务的行为称为采购；采购是物流的一个职能，物流包括了采购、运输、仓储等一系列作业。而物流又是供应链的一部分。供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。

1）物资流通 物资流通即商品流通的过程，商品由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。2）商业流通商业流通是在供货商与消费者直接双向流动的，是指接受订货、签订合同等的商业流程。3）信息流通信息流通也是在供货商与消费者之间的双向流动，是指商品及交易信息的流程。4）资金流通资金流通即指货币的流通，货币由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

意义

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。近年来，由于买方市场的形成，信息技术的快速发展、市场竞争日益激烈等因素，供应链越来越重要，供应链已经成为企业竞争的核心，谁在供应链上有优势，谁就能在竞争中占得先机。供应链的意义具体体现为以下几点。

1）节约交易成本。通过供应链整合资源，将降低商流、物流、资金流和信息流成本，缩短交易时间，减少重复生产和浪费；

2）降低存货水平。通过供应链整合资源，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充。

3）降低采购成本。通过供应链整合资源，供应商能够方便地取得存货和采购信息。

4）提高客户满意度。通过供应链的自动化，企业不仅能生产出客户需要的产品，且能减少生产的时间，减少循环周期，使客户满意度最大化。

5）提高竞争优势。通过供应链整合相关方的核心优势，能够使整个供应链的竞争优势达到最大化，从而使产业竞争优势最大化；

6）业务网络扩张。通过建立供应链系统，企业就建立起了自己的业务网络。

供应链企业分类

供应链服务涉及领域较多，按照其服务重心可以将供应链企业主要分为三类：

第一类，供应链综合物流企业，提供仓干配一体化服务，核心竞争力在于解决系列物流、运输问题，为客户提供最佳物流设计方案。

第二类，供应链贸易企业，提供前端采购、后端渠道类分销的贸易执行服务，核心竞争力更侧重于上下游的渠道网络。

第三类，供应链咨询企业，提供解决方案、综合咨询服务，核心竞争力在于为客户提供供应链解决方案的咨询服务，企业本身较少参与产品运作，以轻资产运行的咨询服务为主，辅以配套服务，例如报关检疫、物流方案等。

供应链金融

在这一次的《意见》中，“供应链金融”是出现频率最高的关键词之一。不仅是“六大重点任务”之一，在推进农村一、二、三产业融合发展方面，提到了“开拓农业供应链金融”；在“重要意义”中的“供给侧结构性改革的重要抓手”方面，提出了供应链金融的规范发展。

供应链金融（SupplyChainFinance），SCF，是商业银行信贷业务的一个专业领域，也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道。指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。简单来说，供应链金融就是相关服务提供者（金融机构、核心企业、第三方企业等），基于供应链上下游发生的交易关系和由此产生的海量历史数据，为中小微企业提供高效便捷的融资、结算等金融服务。

供应链金融是银企共赢的生态系统，对于中小企业而言，供应链金融为中小企业提供了全新的融资工具，可以缓解中小企业融资难的问题。对于银行等资金供给方而言，通过中小企业与核心企业的资信捆绑来提供授信，降低了向中小企业放款的风险，且获得较高的回报。

供应链金融融资模式目前主要有三种，分别是：1）应收账款融资模式：指以中小企业对供应链上核心大企业的应收账款单据凭证作为质押担保物，向商业银行申请期限不超过应收账款账龄的短期贷款，由银行为处于供应链上游的中小企业提供融资的方式。2）保兑仓融资模式：是基于上下游和商品提货权的一种供应链金融业务，该业务主要是通过生产商、经销商、仓库和银行的四方签署合作协议而开展的特定业务模式，银行承兑汇票是该模式下的主要产品和金融工具。3）融通仓融资模式：是商业银行以借款人的自有货物作为质押物，向借款人发放授信贷款的业务。该模式主要是以动产质押贷款的方式，将中小企业的存货、仓单、商品合格证等动产质押给银行而取得贷款。

参考：网络、周律微金融等

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供应链管理的六大核心模块、五大基本流程

六大核心模块

完整的供应链闭环以市场和客户需求为导向，根据市场和客户需求，进行产品开发、设计或升级,供应链管理涉及以六大核心管理模块：

市场与客户管理

 市场和客户需求应该始终作为整个供应链的开端和导向，客户关系管理的过程就是开发和维护与客户关系的过程。客户需求管理强调的是对顾客个性化需求的管理，它能及时地把顾客的潜在需求及时反馈给设计、生产部门，制造出使顾客满意的产品。通过这个过程，管理者能辩认关键客户和客户需求，并把他们作为公司战略的一部分。整个供应链的运作以顾客的需求拉动，供需协调，能够避免推动式供应链管理的弊端。

产品开发管理

产品的开发管理最需要避免的一个误区就是“闭门造车”。供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品，并把产品投放市场。负责产品的设计和商业化过程的团队应该和市场部门合作以确认客户和需求，应该和采购团队合作来选择材料和供应商，和生产团队合作根据市场的需求来发展新产品技术。 

计划与需求管理

需求管理是通过有预见性地预测，使需求和供给相匹配并使计划更有效地执行。计划和需求管理不仅仅指下达订单指令，它还包括设计经济订货批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基础上满足客户需求等。这是一个平衡客户需求、生产计划和供应能力的过程，包括协调供给和需求、减少波动和减少不确定性，并对整个供应链提供应有效支持。

采购与供应管理

供应商与制造商之间需要经常进行有关成本、作业计划、质量控制等信息的交流与沟通，以保持信息的一致性和准确性。同时，要实施供应商的有效激励和管理机制，对供应商的关键业绩指标进行评价，使供应商不断改进。

生产与运营管理

生产与运营管理生产组织(布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等)、生产计划(编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等)和生产控制工作(控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等)，以实现预期生产的品种、质量、产量和生产成本目标。

仓储与物流管理

仓储与物流的日常管理活动主要包括进、出、存三个方面。在仓储和物流管理中，信息化和可视化的应用十分必要，如果信息不能及时被采集﹑整理、分析和使用，就会造成极大的资金浪费和库存积压。如何提高库存的周转率和资金利用率，降低原材料、半成品、产成品的库存和流通费用，是仓储与物流管理需要解决的问题。

 过去，生产型企业的供应链管理只对单个线性物流和资金流过程进行管理，现在，供应链需要对一系列整合的过程进行管理，不仅要关注产品在原材料采购、生产管理、质量管理、仓储物流、销售售后等方面的资源整合和配置优化问题，也要考虑与整个供应链上下游其他成员的合作关系。

五大基本流程

计划：从事各项供应链活动的前期规划过程。

计划是所有供应链活动有序开展的保障，涉及物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等方方面面，好的计划可以对供应链执行过程继续指导和监控，保证有的放矢，不偏不倚。

例如实施商品采购，需要采购哪些品类、采购多少、预算多少等都需要提前评估，先做好采购计划，再基于计划实施采购，一些大的企业会提前一年基于第二年的销售计划做采购计划和采购预算，然后在第二年按季度或者按月进行采购。

如果某一次采购超出计划预算，就能很快发现问题，如果没有采购计划，各部门采购时就没有参考标准，结果就是要么采购过少导致库存不足，要么采购过多产生库存积压。

采购：为满足业务目标而从事的采购活动，是基于采购计划的拆解和落地执行。

采购的目标是在恰当时间（RightTime)、恰当的地点（RightPlace)，从恰当的渠道（RightSource)，以恰当的价格（RightPrice)，购买恰当数量（RightQuantity)和恰当质量（RightQuality)的恰当物品（RightGoods)。

以上简称7R，包含询价、供应商管理、议价、签订合同、采购订单、采购送货、采购收货、验收、采购结算等采购全链路管理，任何一个环节处理不好，就无法达成7R目标。

生产制造：为满足客户履约而从事的生产行为，可以分为商品生产和订单生产。

商品生产一般在工厂或加工中心中完成，是将原材料制造成成品的过程，涉及产品工艺管理、加工组装等过程管理；订单生产指仓库、配送中心或门店将客户的订单进行打包发出的过程，涉及订单波次、分拣规则、复核打包等过程管理。无论是商品生产，还是订单生产，都是按照客户要求进行履约的过程。

交付：供应链的上游供应商，将产品送达下游客户的过程。

商品和订单生产完以后，并不算履约完成，还需要将商品送达客户手中，完成物流和资金流的双向交割，这个过程称为交付，涉及到物流配送的过程管理、时效管理、资金结算管理等。

退货/回收：产品经下游客户返回上游供应商的逆向过程，如退货退款、C2B回收。

如果客户订单产生了售后，需要逆向将商品退回，同时企业需要按照售后规则将资金退还客户，这就是退货的流程，主要涉及售后管理、逆向物流和资金管理；如果是回收行业，用户将商品反向卖给企业，由企业估价并支付费用的过程，是回收流程，主要涉及物流、回收检验和估价、回收结算管理等。

以上5大流程是环环相扣，首尾相连的。在一个完整的供应链路中，从原材料经原料供应商供应给到生产厂商，再由生产厂商将原料生产出成品，然后供应给分销商和零售商，最后由零售商卖给终端用户，每个环节都会涉及到完整的计划、采购、生产制造、交付和退货回收5个大流程，上个环节的终点，刚好是下个环节的起点，如此顺着链条循环，直到供应链最末端。

东方甄选供应链流程？

东方甄选的供应链流程一般包括以下步骤：

1. 采购计划制定：根据市场需求和公司策略制定采购计划。

2. 采购商机寻找：通过各种渠道寻找适合的采购商机。

3. 采购商机分析：对采购商机进行综合分析和评估，选择最适合的供应商。

4. 合同谈判签订：与供应商进行谈判并签订合同。

5. 物料接收：按照合同要求接收物料。

6. 订单跟踪：对订单实时跟踪，确保交货期和质量满足要求。

7. 物流配送：对物料进行统一的物流配送管理。

8. 供应商评估：对供应商进行评估并给出合理的反馈和建议。

以上是一个简单的供应链流程，不同公司和行业情况可能会有所不同。

供应管理的基本流程？

没有什么区别，采购可以说是物流管理总体之中的一个流程，也可以说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多，以后你会学到，希望我的回答对你有点帮助!

采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。