为什么吴晓波频道停播(如何评价媒体人兼商人吴晓波？)

如何评价媒体人兼商人吴晓波？

今日这个有名的吴晓波因为在做客《财新时间》发表了一段谈话引起全社会的反响，当然不是正能量的而是一片*声，他说什么了呢？“他说自己是个精英主义者，他认为社会上大多数人是无用的，因为世界不需要那么多人同时思考那么多问题。他针对的用户群体是少数人，全国也就几十万人，屌丝不在他服务范围”。

我查看了吴晓波简历，高学历，高职位，又是媒体行业的佼佼者同时又善于做生意，书写的也不错！暂且不说他有多优秀吧，咱们就事论事，把他说的这些话做一分析，试问，写的书没有人去读也没有这些没有用的人去买，那不就是一个制作垃圾的作者吗？算什么作者，一个人无论是高学历还是文盲无论你走到哪里作为人不可以忘本，不可以没有家国情怀，你可以站在高处高傲地俯视普通大众，但你没有小视侮辱他她们权力，在这个社会上每一个人都是有用之人，包括你的父母，他们都是社会一分子，都是国家的基石，这些“没有用的人承载着国家使命，担负着家庭的重担奋战在各自的工作岗位上，你能说她他们没用吗？她他们用辛苦挣来的钱买了你的书，听了你的课，就是这些没用的人成全了你的财富和学识，到头来却被他说是没用的人，你的父母也许也在被你视为没有用的人吧，她们无用却生了你这个“有用”之人！

胡锡进也发问批评吴晓波之言论说，可能是口误，也许被主持人误导而发，我倒认为不是，这些言论其实就是歧视，民族歧视，你是贵人普通老百姓就是没用的贱民，我们决不能忽视这种分裂社会的言论不管，一定要全社会起来抵制，反对这种事和人的行为，大家认为呢？欢迎讨论！

为什么安利又火了起来|品牌新事（吴晓波频道）

文/晓鸣

2015年夏天，“安利你”与自来水、胡巴、煎饼侠、熊顿一起席卷网络。从普通网民到网络红人，甚至主流媒体，都乐此不疲地使用这个词。“安利”不知不觉成为互联网上“强烈推荐”的代名词。

“安利”一词的衍生义，源自于安利（Amway）公司独特的直销模式。“直销模式”指的是在商品销售过程中，独立的销售人员以面对面的方式，直接向消费者介绍并演示产品，服务并满足顾客的最大需求，且消费者常常同时是销售人员。这与互联网时代最流行的“去中介化”有异曲同工之妙。

在“互联网+”与创业浪潮的迭起之下，安利也开始全面实施数字化战略、体验战略和年轻化战略，依托其直销模式进行转型升级。作为直销业的龙头老大，它的“互联网+直销”五大猜想，或许能给我们一些启发。

2016年，互联网+直销能如何摩擦出火花？5大猜想带你看见未来。

从人联网到互联网

“移动+社交+电商”模式登场

由于直销行业建立在以社交为基础的商业模式之上，因此直销早在互联网出现之前，就被称为网络销售；而且直销网络在社交媒体出现之前，已织就了一个强关系的“人联网”。直销“人联网”多对多的信息信任分享、面对面互动、利益交织、自我拓展的特点，正是社交网络营销所追求的。

互联网+带来效率大幅提升

直销电商短期内井喷

安利大中华区总裁颜志荣谈到：“安利就是要借助移动社交平台，运用大数据，通过线上线下互通互补，快速提升人际网络拓展及沟通效率。”

“底层设计”取代“上层设计”

一万人一万种未来

“一万个人有一万种玩法”，颜志荣在接受媒体采访时表示，对于一个有近30万营销人员的企业来说，每一个人都是一个宝贵的创造因子。无论如何周全的上层设计都无法精确到每一个人的每一种具体情况。因此，在直销企业的转型中，与其设计一种上层标准，不如建立一个包容平台。这个平台作为一种高维度媒介，提供的将是工具和便利，而不是标准和模板。

咬合线上线下

搭建“体验”桥梁

目前已有的电商模式都面临一个同样的问题：信息不对称，造成消费者承担的网购风险日益增大。

与此相比，直销行业建立起体验模块就要便利得多。目前为止，安利已在全国开了4家旗舰体验馆，并计划将所有店铺升级改造为线下体验店，从而通过用户体验行为有效降低购买过程中的信息不对称，并将其发展成基于人群细分和生活方式的社群活动平台。

如今安利营销人员展业模式，已经很少直接讲事业机会，而是组建各种生活圈子，如亲子、减重、健康、美容、美食、运动等等，依靠经营这些O2O缤纷多彩的社群活动，吸引顾客、服务顾客，结合安利的全线产品以及营销人员的个性化服务，为客户提供品质生活的解决方案。

直销触网成功以后

行业年轻化进程将大大加快

直销行业作为一个传统行业，其营销人员的年龄层分布广，但比起新兴的互联网产业等，年轻人占比一直不算高。

触网以后的直销行业，必将与网络新生代碰撞出更多的火花。“安利你”的流行，其实就可以看作是触网后直销行业与网络原住民的“第一次亲密接触”，相信以后的火花会越来越多。

直销行业的“人联网”属性在根本上与互联网有种“天生是一对”的契合，直销行业有人联网、互联网这样两双“隐形的翅膀”，只要敢于消除互联网时代思想上的壁垒和排斥，打好既有优势的牌，就一定能在互联网的浪潮中打下一片天地。

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财经作家，《激荡三十年》作者

吴晓波，1968年生人，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。

2015年7月27日，成为绿地控股股份有限公司独董候选人。[1] 

中文名

吴晓波

职业

财经作家

主要成就

《南方人物周刊》·中国青年领袖

介绍来自百度百科节选

为什么王石被吴晓波罗振宇罗永浩力挺

王石这个事情很负责，没有像商业上说的那么简单，所以业内人士力挺只是在站队而已，王石的名气早已不是一般的人能过匹队的。

商业丨“吴晓波频道”为什么价值数十亿？

2014年5月，“吴晓波频道”上线，吴晓波写了一篇开篇词《骑到新世界的背上》。

那时候，出身复旦总编的吴晓波已经在财经圈响彻一时，不仅是知名媒体的专栏作者，还凭借着十几年记者媒体人的经验，撰写了《大败*》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《腾讯传》等脍炙人心的作品。

后来，吴晓波调整了方向，向自媒体创业转型。同年7月，巴九灵注册成立，注册资本100万，股东包括吴晓波、曹国熊、厉剑，皖新传媒等。

巴九灵是吴晓波众多业务中的自媒体业务，“吴晓波频道”是其矩阵产品之一，也是主要标的，它包括的产品还有，企投家学院（培训）、新匠人（整合营销）等，这些被纳入至“吴晓波频道”的内容板块。

也是由于这次成功的战略调整，吴晓波成功地分割到了自媒体红利期的流量。“吴晓波频道”上线当天的订阅户为4582人，到一个月后的6月8号，体量已经超过了十万。

他给“吴晓波频道”赋予了人格化，用公号为载体对外传播思想，比如，人格化的前提是专业圈层，做屌丝文化的拒绝者。

吴晓波说，“我们是全国的数百万自媒体里第一个明确地提出‘反屌丝’主张的，它让我们饱受争议，却也寻到了一块窄小的安身立命之地。”

这波介于理性与感性之间的内容定位，最大程度上满足了那些关注财经的“新中产阶层”的需要，从而带给了“吴晓波频道”流量。

2017年5月份，在创办三周年时，吴晓波曾对外宣布“吴晓波频道”拥有超过280万粉丝，同年，“吴晓波频道”营收过亿。

更为惊叹的是，“吴晓波频道”背后的公司巴九灵在2017年初，巴九灵完成1.6亿元人民币A轮融资，估值达到20亿元。

多么具有想象力的数字，而这一切发生的基础，就是2017年前后内容创业的疯狂。彼时，在线教育、知识付费等领域正催生了一大批“淘金者”。

我们先来解决两个问题：

需求如何产生？

有什么作用？

早在2016年，罗振宇接受采访时，曾表示“在这个时代，认知是人之间的唯一壁垒”。也就是说，这是一个知识付费的时代。

那时，依托于互联网的创业平台也在不断往知识付费领域发力。

得到、喜马拉雅、知乎、豆瓣、果壳等各路人马纷纷杀入战场，用专栏订阅、付费课程、有偿问答、社群等形式实现内容变现。

我们养成了一种习惯，习惯为自己需要的内容付费——提升自身，满足需求。

同时，这也是伴随着互联网行业而来的趋势，互联网时代下，获取信息的途径太多了，几乎每个平台上都主打出让人感到“焦虑”的内容，从而成为你的“知识胶囊”。

那么，你通过互联网去获取这些信息，本身就是降低了知识的接受门槛，更加便捷的是，这些平台会极大的节省人们求知的时间与精力，效率意味着一切。

是人们的需求，与互联化的时代，给知识付费镀了一层金，从而给这个领域带来了创世红利。

比如，将短视频自媒体玩得风生水起的Papi酱，2016年，曾拿到罗辑思维、真格基金、光源资本和星途资本的1200万元投资，2017年再度拿到泰洋川禾文化传媒的1.2亿元人民币融资……虽然现在知名度大不如前，然而，从这件事可以窥见，依托于互联网而存在的商业操作，是不少大V变现的途径。

吴晓波作为一个优质IP的同时，也是一名知识商人。

2016年，“吴晓波频道”上线了一款名为《每天听见吴晓波》的音频产品，虽然经历过低潮，但后来势能汹汹而来，2016年7月，《每天听见吴晓波》这份定价180元/年的付费产品，全平台已经卖出10万份，营收1800万元。

2017年，吴晓波给自己定的目标是卖出30万份，并且认为，如果目标顺利实现，意味着仅音频付费一项，就会为巴九灵总共带来5400万收益。

然而，即便拥有如此大体量的粉丝与高净值人群，也不免担忧未来的出路。

站在2019年这个时点，知识付费的黄金时期已经过去，作为财经第一大自媒体之一，虽然有不少追随他那“高价值”课程的高净值学员，就可以卖个好价钱，但这个价位怎样，目前还是一头雾水。

我们在外面雾里看花，吴晓波却在为巴九灵寻找一条更好的变现路径。要不上市，要不并购。

早在2016年，吴晓波妻子邵冰冰表达过要让巴九灵上市的说法，但时间过去那么久，依然没有行动，可想而知，IPO并不是他们的终点。

3月17日晚间，全通教育发布公告称，筹划以发行股份方式购买杭州巴九灵文化创意股份有限公司96%的股权，同时拟募集配套资金。也意味着，巴九灵走上了并购的道路。

对于为何选择全通教育这只妖股，市场暂称这为“资本迷*”。

然而，不管怎么猜测，作为财经第一自媒体之一的“吴晓波频道”仍然具有巨大的想象力。

具体表现为，我们可以看见的阅读量，以及背后受众的消费力。

如今“吴晓波频道”的图文内容，头条普遍10万+以上，次条大多在1万至6万左右，从覆盖人群看，这里面每天连接的人群是可以想象的大。

有了这部分人群，就可以形成病毒式的裂变，这也许就是互联网的魅力所在。

再来看，吴晓波的受众人群，在经历了“屌丝”价值观清洗后，“吴晓波频道”留下的粉丝大多是高净值人群。

有人问过，吴晓波为什么可以一直走？

吴晓波的答案是——“认可商业之美，崇尚自我奋斗，乐于分享贡献，反对屌丝文化。”

这里面，就圈定了阶层。如果结合其粉丝数看的话，能够产生的能量又有多大呢？

我们可以看，2017年4月，虎嗅提供的一份用户画像：60%是男性、60%是中产收入、60%是80后、60%来自沿海地区、60%在做管理类工作。

那么，这部分人群的消费力自然也是杠杠的。

而相比于2017年，“吴晓波频道”的粉丝数又上了一个高度，无论怎么看，巴九灵的主要标的“吴晓波频道”的商业价值都无比巨大。

《吴晓波频道》和《财经郎眼》中有哪些观点让你感觉耳目一新，醍醐灌顶？

郎咸平的数据分析和数字都是经过了认真调研的，对事件和案例的分析，逻辑关系很容易让我们外行人听懂，而且会站在跨学科的观点上佐证事实。但是，吴晓波的论点和书籍基本是为利益阶层做代言人，没有任何价值可言，如果对比下来，吴晓波有很多自相矛盾的观点和结论，而且，在这七年间，绝大部分论断是错误的。

为什么你的社群变死群？吴晓波频道社群运营大揭秘

   你在运营社群时是否遇过这些尴尬*面，社群明明没成立多久就无人说话变成死群。要么群里秩序混乱，各种广告、争论无休止。社群运营可不是你想的那么简单，看看吴晓波频道是怎么解决这些问题的吧。

2014年开始负责吴晓波频道的内容和运营工作，成功策划和组织了咖啡馆改造计划、自媒体电商大课、吴晓波频道年终秀、890创业项目选拔、自媒体人杭州论道、深圳上海传统企业转型大课（千人规模）等活动。

Q1：什么是社群？社群运营存在哪些常见误区？ 

像这种群活跃度是有的，老板、家人讲话时你需要去回复，这种是不是社群？另外一种情况，我们有时公司会有产品和服务，我们会把顾客拉进来，这种群是社群吗？

之所以先说这个问题，因为大多数企业在建立社群时最基本的问题就是这个。我把我的顾客拉进来了，但是却不知道接下来怎么运营，久而久之群里就没人讲话变成死群。

这个问题最根本在于，这种群并不是社群。一个社群是基于兴趣、价值观、信仰而聚合一起的，并非因一场活动或一款产品被硬性拉进群里。

Q2：企业为什么要做社群运营，有何原因？

社群放在大的商业趋势背景下的话，是有这么一堆原因的。圈层消费时代的到来、场景革命时代的到来、精准营销时代的到来。

在今天，大家的消费是分圈层的，也就是分阶级。相同圈层的人是可以玩在一起，可以买相同品牌、价位的产品，但是不同圈层的人就很难玩到一起。大家在购买产品时不再是基于功能性的消费，而是在某个场景下，要送给女朋友、同事等场景下的消费。精准营销就是我这个产品特定为某一类人设计的，其他人不是我的目标用户。

如今我们的产品种类极大地丰富，同质类产品也多了起来，我们在推广产品时要让用户知道这个产品是跟我有关，极大的满足我的场景感。

Q3：新媒体创业的关键要素有哪些？

社群是处于三要素中间，它是直接面对用户，把运营用户当作中心。你的内容是满足用户知识的需求，你的产品是满足用户消费需求，这之间就是靠社交来链接。我们在构建社群时不能少了内容和产品。

任何个人、机构、企业都可以做社群。比如个人喜欢摄影，建立了摄影的社群，这是完全可以的，只是变现会比较漫长。如果我是做相机企业，为了推广相机建立社群，这也是可以的，但不是必然的。你可以和很多成熟的社群去合作，没必要自己去运营，毕竟很多做产品的企业不具备社群运营经验。

Q4：吴晓波书友会是怎么运营的？

吴晓波书友会是我们比较成熟的社群。运营好社群的前提是认清你的社群用户是谁？吴晓波频道粉丝近150万，有各个层次的人，所以建立社群时要明确是为哪类人建的。我们的社群对象主要是工作了5年左右的职场白领，当人群定位界定清楚后，你就很容易去描绘社群的构架，明确这些人的需求。

认清你的社群用户之后，就要做到价值观+结构+规则+互动+利益分配

价值观是区隔你和其他社群的标签。如今只要做事都会遇到无数的竞争者，你必须提出一个能够在人群中一眼认出你的标签，这个就是你的价值观。你要在最开始向大家阐明你的价值观。吴晓波书友会的价值观是认可商业之美、崇尚自我奋斗、乐意奉献共享、拒绝屌丝文化。一开始如果没有设定价值观，就会在社群内部引起大的争吵。像吴晓波频道很多人因为喜欢吴晓波老师而加入社群，但是阶层认知上存在巨大差异时，就会因是否支持屌丝文化而争吵。我们必须要有明确的态度，如果价值观相悖，即使喜欢我们也不能让你加入。

结构的设定是很多人忽略的。结构上我们是用了班长、班委、小组长的结构。我们会在各个城市选出班长做为负责人，班长下面还有班委协助，平常我们就一个运营负责人和各地的班长做对接，然后班委下面在选出小组长去带动学员进行各种活动。通过这种形式极大地调动各地书友的力量，他们自发的组织各类活动。

规则是哪些事情可以做，哪些不能做，以谁的意见为准。规则是根据各个社群的实际需要去设定。我们社群里是禁止谈论宗教和**等敏感话题，其他的权利会下放到各地班长，当然班长的价值观和我们是高度一致的。

互动是保持线上与线下活动的节奏，如果社群只有线上活动，大家线下没见过面，这是非常糟糕的现象，因为没有亲切感大家就会慢慢淡下去。但是只有线下活动的话，成本会很高。最好的就是线上与线下的结合，比如你1周左右有现上的分享，2周左右就要有线下的活动。现在我们官方会组织些活动，比如同读一本书。各地书友会自己也会组织类似于骑行、跑步等活动。

解答：这个案例是通过产品把用户拉进来，但是这些用户并不一定对这社群感兴趣，我只是用过餐不代表要发生密切联系，因为餐饮只是一次性消费。这种情况要求社群运营负责人对消费者进行筛分，在你的产品里哪类是能够引起消费者兴趣的。

哪部分人是要重点运营，可以按照复购率、性别、年龄层、行业进行分析，然后针对性地产出内容。这样就从产品逻辑进化到内容逻辑，你的内容吸引人就会形成依赖，然后再组织线下活动，比如新品试吃活动等。

做个爱学习的互联网创业者，你只差这一步

全通教育曾经一年8起收购导致巨亏6亿元，吴晓波会是救星吗？

第一，得先捞捞全通教育的底气。当年，在QQ、微信等社交媒体非常流行的情况下，全通教育依赖绑架学校、学生、家长来推行它的“家校通”，靠流氓手段让亿万家庭花冤枉钱，并且还在创业板上市，割全国数以万计股民的韭菜。厚德载物，多行不义必自毙，全通教育这个流氓企业有今天的巨亏绝不是偶然。创办这样企业的老板除了会耍流氓以外，有啥商业天赋？

第二，居于上述“第一点”原因，对于全通教育收购吴晓波频道到底会咋样？窃以为必须注意以下几点:

1、收购能成吗？吴晓波频道是吴晓波一手创办起来的，依托吴晓波本人而运营的，如果全通收购吴晓波频道后，公司实际控制权变成吴晓波，那这个交易多半会成，但如果全通教育原股东不放弃公司控制权，这收购一般不会成交。但原股东放弃公司控制权的概率不高，毕竟年龄不大，还年轻，不会那么快认输走人出*的。吴晓波也不会以损失控制权为代价卖吴晓波频道，再说吴晓波频道也离不开吴晓波。

2、如果真收购了，公司实际控制人变为吴晓波，那吴晓波频道成为全通教育的救命稻草，吴晓波会成为全通教育的救星。如果公司实力控制人不是吴晓波，那就麻烦了。

为什么吴晓波频道要怼张起淮律师？

几天过去，有耐心看完10小时庭审视频的网友发现，张起淮在“高光时刻”的自我表演大于就事论理。

全通15亿买吴晓波频道，是忽悠式重组吗？

从我的判断来看，忽悠成分居多：

首先，全通教育就是个妖股，2015年上市仅一年多，股价超过茅台，后被证监会点名批评，股价从400多一路跌到现在的不到10元；

其次，吴晓波就是个商人，只不过依靠的形式是卖书、售课、站台而已，这一点在吴晓波频道上最明显；

再次，这个业务的估值是15亿，缺乏合理依据，纯粹就是自说自话的嫌疑很大；

最后，这次交易就是吴晓波个人LP的证券化，和之前的艺术品证券化一个道理，吹泡泡的感觉更大。

这样来说，不是忽悠是啥？

为来自什么吴晓波对飞贷金融科技的评价这么高？

飞贷金融科技成立8年，八年中历经了三次转型一次战略升级，这样的企业始终保持创新和改变，算非常难得，正如吴晓波所说：“8年，飞贷金融科技是从死人堆里爬出来的。“