杭州园林:多维度打造核心竞争力 助力公司战略目标顺利达成？

杭州园林是一家园林景观设计与施工企业，致力于打造核心竞争力，助力公司战略目标的顺利达成。为了实现这一目标，杭州园林采取了多维度的方法和策略。以下是该公司所采取的方法和策略的

1. 制定战略图清晰描述战略目标

为了解决目标与责任的问题，杭州园林在制定和更新公司战略规划的基础上，提炼出能清晰描述战略目标的战略图。战略图是一张图形阐释公司关键战略目标的图表，能够帮助建立成功的执行体系。

2. 创新企业管理提高竞争力

对于现代化的企业来说，管理是其核心竞争力的重要体现。为了提高企业自身的竞争力，杭州园林注重企业管理的创新。企业文化的创新是提高企业管理竞争力的关键。通过塑造积极向上、团结协作的企业文化，杭州园林能够吸引和保留优秀的人才，增强公司的凝聚力和执行力。

3. 培养全方位的人才提高综合能力

杭州园林致力于打造全方位的人才培养体系，以助力公司战略目标的顺利达成和员工综合能力的持续提高。为了实现这一目标，杭州园林通过内部讲师和外部多种渠道的培训资源，构造了完善的培训机制。这样的机制可以帮助员工不断学习和成长，提高其在工作中的素质和能力。

4. 引进先进的管理理念促进发展

杭州园林坚持引进先进的管理理念，并相信不囿于先进的理念而固守已有的管理积累。为了实现市场化配置各类人力资源，并在设计阶段跟进成本，杭州园林将公司的管理梦工厂定位为一个经管中心。经管中心通过紧盯公司战略目标，为公司发展打造基础。

5. 推动企业全面创新提升核心竞争力

通过体系的有效运行，杭州园林达到培养适合企业发展需要的人才队伍，培育快速应变的企业学习力，并推动企业的全面创新，提升企业的核心竞争力。这样的举措旨在助推公司的战略目标的实现。

6. 专注品牌打造和产品研发

对于杭州园林来说，专注品牌打造和产品研发是构筑核心竞争力的重要手段。通过改革开放以来的努力，杭州园林走向了多元化、精细化和国际化发展。通过不断完善产业链和提升规模效益，杭州园林在品牌打造和产品研发方面取得了显著的成果。