电广传媒靠什么扩张(电广传媒为何遭抛弃？)

电广传媒为何遭抛弃？

前期市场主要是两类传媒股涨势较好1、业绩增速可能超预期的持续高成长公司。2、估值最低有催化剂的公司，主要的逻辑是估值提升。电广传媒前期刚刚经历一波14元到32元的大波段上升行情，获利筹码较多，有调整需求，主力自然不会花大力气拉升。证券之星问股

守正创新决胜一九！网控集团、电广传媒召开2018年度总结表彰会|芒果日志

2月1日，网控集团、电广传媒召开2018年度总结表彰会。台、集团公司领导吕焕斌、张华立、陈刚、罗伟雄、冯锦、朱皓峰出席。台相关部室负责人，网控集团、电广传媒班子成员和先进集体、先进个人代表，各分、子公司主要负责人及总部全体员工、部分退休老同志参会。

会议在喜庆欢乐的开场舞中拉开序幕，传递了蓬勃向上、奋发进取的新风貌。

陈刚以《守正创新 决胜一九》为题作工作报告，围绕“正”字，从“上、止、二、一”四个维度回顾总结2018年工作，并对2019年工作提出要求。

陈刚说，网控集团、电广传媒新班子上任以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实省委省**关于湖南广电集团化改革的决策部署，正本清源，整改整合，止乱、止损、止痛，形成了态势向上、业绩向上、信心向上、界面向上的良好*势。2018年公司预计实现营业收入102亿元，同比增长16.7%，预披露利润7000万—1.05亿元，实现扭亏为盈，全年营收占台、集团总营收的三分之一。

陈刚表示，2019年，公司上下要锁定目标争上游，守住底线防风险，以“问题出清、能力提升、服务为本、战略落地”为抓手，除旧布新，守正创新，切实打赢巡视整改攻坚战、广电整合主动战、有线用户保卫战、大文旅抢滩战、达晨资本扩张战、马栏山落地战，融入芒果大生态，重振传媒第一股。

张华立、罗伟雄回顾了电广传媒作为“中国传媒第一股”对湖南广电跨越式发展做出的积极贡献，并祝愿电广传媒百尺竿头更进一步。

吕焕斌指出，电广传媒与湖南广电一脉相承，不管经历多少风风雨雨，电广传媒对湖南广电20年发展做出的贡献无可估量。从“中国传媒第一股”，到后来快乐购上市、芒果超媒重组，湖南广电改革创新的市场化基因萌发于电广传媒，所以湖南广电和电广传媒不论是在情感上还是业务上，都是不可分割的。

吕焕斌强调，电广传媒要守牢有线网络主阵地，有线稳则电广安，有线不稳则地动山摇。

湖南广电的发展从来都是市场倒逼出来的，不是靠政策保护出来的。吕焕斌要求，有线网络一定要抓住政策的时间窗口，全力推进市场化改革，抓好每一个直达客户的触点，用最好的内容、最好的服务、最好的技术留住用户、黏住用户、抓牢用户，构筑起有线网络真正的护城河。

会议对5名最佳员工、14名榜样员工、21名优秀员工和5个最佳团队、15个优秀团队进行了表彰奖励。

（感谢网控集团筒子们的给力爆料！）

编辑：陈方正陈硕夫

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电广传媒收购了几家互联网公司？

处于停牌期间的湖南电广传媒股份有限公司近日发布公告表示，公司将以自有资金收购移动互联网产业链上的4家公司的股权。这次电广传媒通过收购，将传统媒体和新媒体进行融合，从而进一步获得发展空间。

I五源右思这州旧PO发发发电广传理协依促毫金媒的春天还会远吗

目前电广传媒有三块核心业务：传媒网络+影视内容+达晨创投。形成了明看有线网络，暗看创投业务，未来企图形成全IP产业链的格*。

为什么湖南人会讨厌湖南卫视？

乌鸦校尉作品

网上流传着一个说法，说你千万不要在一个湖南人面前夸湖南卫视。

因为你大概率会在对方脸上看到一丝得意之后，满脸嫌弃的表情，然后怀疑自己是不是说错了什么。

湖南卫视在全国风头出尽，湖南人却看不上？

这一情况似乎有点奇怪，难以理解，又好像是谦虚，但你总可以在某个湖南人歪起的嘴角里得到验证。

“电视湘军”在自家人这里老被批评，的确有湖南卫视自己的问题，因为芒果台最近几年节目质量确实有严重的下滑，而且屡屡被人批评。

这种变化，不仅是因为台前挥之不去的“娱乐至死”路线，更有幕后在资本市场的舍命狂奔。

1

1993年，长沙东北郊区一个没有路牌的荒凉农场，湖南广电厅长、湖南电视台台长魏文彬环顾了四周，看了又看。

一个多月里，这位湖南最年轻的厅级干部跑遍郊区，终于找到了这风水宝地。随行有人打开了地图，找到了土里土气的三个字地名：

马栏山。

那一年的湖南电视台还没有上星，只是个地方土味“饲料化肥台”。

以至于长沙市民除了看央视，就是看当时处于鼎盛期的山东卫视，自己人都不看自己的电视台。

湖南电视台破旧的办公楼里有3000多职工，但一年收入就5000万，账面常年不足几百万。

有些下属单位为了给职工发奖金，干脆自己办起餐馆、砖厂甚至养殖场搞副业。

彼时的中国企业界，正以韩国大宇集团为榜样，掀起冲击“世界500强”的浪潮。

对比美国电视产业的规模后，年轻气盛的魏文彬也要干票大的，要搞一个“东方好莱坞”、“长沙比弗利山庄”出来。

只可惜，天马行空的设想遭遇太多反对，魏文彬要到了政策，却没什么钱。

没钱，想法再好也启动不了呀。

魏文彬想了很久，决定“霸起蛮来”，玩了一把地产老板非常熟悉的资本大冒险。

魏文彬

魏文彬首先跑北京找到建行总行，用振兴中国广电事业的豪言壮语，说服管事领导，获得了一亿的贷款，全部用在马栏山，征了1700亩土地。

其中，700亩用来建广电中心，剩下大部分的进行资本运作，滚动开发。

世界之窗和海底世界两个大项目以及大量意向投资，使得马栏山地价大幅升值。接下来，魏文彬又推动一轮贷款、征地、引资、涨价，用中间土地差价来维持广电中心建设。

然而，1997年，亚太金融危机，大宇集团造假案发宣布破产，国内企业的资金链也遽然紧绷。

此时，湖南广电债务雪球也已经超过10亿，越滚越大，魏文彬进退两难，眼看要崩了。

恰好，A股进行传媒产业上市试点，湖南广电再次进京争取到了名额，把几家小公司剥离出来，组成电广传媒，以“中国传媒第一股”的名号成功登陆深交所，一举募资26亿，总算解决了资金危机。

从几百万玩变魔术般的撬动40多亿资产，魏文彬的湖南广电险中求胜，打造了一个2900亩的超大电视、影视、艺术、娱乐产业基地——“马栏山传媒帝国”初具雏形。

钱有了，接下来的问题是节目，收视率要高，这电视台才能活过来。

早在马栏山破土动工的同时，魏文彬就决定组建一个新电视台，从记者到台长全部社会招聘，搞出一个“特区”推动内部变革，解决人才培养和创作机制问题。

1994年12月，湖南广电下属电视合作公司负责人欧阳常林在各路精英中脱颖而出，受命从一片空白开始组建“湖南经济电视台”（简称湖南经视）。

为什么选欧阳常林呢？这与琼瑶有关。

琼瑶老家是湖南衡阳，1988年，琼瑶到大陆探亲，对各路媒体高挂“免见牌”，跑了多个省市，却跳过了老家湖南。

当时还是记者的欧阳常林对此极为不满，他找到机会在酒店拦住了琼瑶，劈头盖脸对琼瑶开了一顿连珠炮，说她不念自己家乡。

欧阳常林的话当场刺痛了琼瑶，但也意外结下了两人的友情。

第二年，琼瑶来大陆找影视剧合作伙伴，欧阳常林积极联系配合，因此成为了最早一批熟悉台湾电视产业的人，思路非常开阔。

从魏文彬这里看，欧阳常林是最有可能在节目内容上突破的人了，他决定让欧阳常林放手一搏。

“一，给你个频率，二给你担保，三，给你权力，你怎么去做，什么权力都给。”

“两百万给你做启动资金，但你是要还给我！”

“办公桌你都别搬我的！”

魏文彬对于欧阳常林只有一个要求：效益我要管，你上缴多少我要管。

压力与动力同在的欧阳常林，上任就找了几个负责人，把能国内外弄到的电视节目拿来，研究人家是什么规律，结合湖南本土娱乐资源，彻底抛弃了”老八股”的栏目规则。

九十年代，长沙兴起大歌厅、酒吧的演艺文化，也是当时湖南人茶余饭后快乐的源泉。

很多早期的湖南本土电视明星，都是从本地剧场的演艺舞台中走出来的。

发达的长沙歌厅文化培养了长沙人挑剔了娱乐审美

相声组合奇志大兵也是从歌厅走出

经过半年的精心策划，靠着新潮的视觉效果、明星化的主持人、接地气的搞笑娱乐节目，1996年1月1日开播的湖南经视，头一个礼拜收视率就暴涨，在既土又缺乏审美的电视频道中杀了出来。

其中有不少节目，都极有创造性，收视率很高：

《幸运3721（1997）》在省内拿下50%收视率，是后来《快乐大本营》的母版;

《经视新闻》在其他电视台还习惯报道领导视察时，首次租用直升机航拍抗洪抢险新闻；

《明星学院》开始了第一次在湖南进行平民选秀，启发了后来的超男超女；

《真情对对碰》首开普通人的电视真人秀，汪涵因此从跑腿、搬桌子、搞气氛的场务一举成名，此后又主持内地最早的脱口秀节目《越策越开心》（《天天向上》母版），一步步登上“芒果一哥”的位置。

1998年，琼瑶再次与欧阳常林合作，制作了《还珠格格》。

湖南经视出品的《还珠格格》红遍大江南北，捧红了赵薇、林心如、苏有朋、周杰等演员，直接影响了好几年的观众口味，成为二十年来暑期重播套餐之一。

后排左二欧阳常林

各类节目全面开花，湖南经视连续四年省内收视率超过30%，常年打得湖南卫视抬不起头。

不少湖南人不看湖南卫视的真相还有一部分是——他们更喜欢看湖南经视。

湖南经视节目的火爆，带来的是利润滚滚。

第一年，经济电视台贷款2800万起家，创收3000万，第二年创收6000万，三年创收1个亿。

就连当时普遍亏损的新闻节目，在湖南经视也能实现盈利，这谁看了都眼馋，吸引了全国两百多家电视台纷纷来长沙找他们取经。

1997年，作为大哥的湖南卫视上星，成为辐射全国的电视台。

湖南卫视一上来，就顺理成章地以小弟们为样板，甚至直接吸收创意与人才，走上了逆袭之路。

选秀教母：龙丹妮

作品《幸运3721》《越策越开心》《超级女声》《创造101》

2

2013年，创意来自韩综的亲子真人秀《爸爸去哪儿》火得一塌糊涂，创下收视新高，“村长”李锐用机智的反应和风趣的语言，逗得萌娃们嘎嘎大笑，随之走红全国。

因为这个节目，李锐今天的头衔里，永远有“村长”两个字。

但对于很多湖南观众而言，他们在这个综艺之前，就很熟悉李锐了。

当他们看到沉寂已久的李锐用这样的方式走红时，固然替他感到开心，但多少也有点遗憾。

因为李锐之前的沉寂，完全不是能力问题，是因为整个湖南台的节目路线发生了重大改变。

1998年11月，湖南卫视改版上线了一档新闻栏目《晚间新闻》，主持人是李锐与张丹丹——“两个不算最帅和最漂亮的主持人”。

此外，还有一个外景主持人李兵，另一个身份是《快乐大本营》李湘的第一个搭档，那会何炅还是金龟子身边的毛毛虫。

快乐大本营开播

这些人打破了新闻“八股腔”一统天下的格*，以轻松自然，妙语连珠的口语，将正襟危坐的新闻播报变得平易近人，玩味无穷，开创了国内“说新闻”的节目风格。

制作上，《晚间新闻》当起了标题d，大胆比喻、谐音、押韵、调侃，独具一格。

比如：“偷鸡摸狗，通通带走”、“清清小河边，杀人不眨眼”、“故事里的事，我们都想试”......

《晚间新闻》当时几乎影响了同时期各地电视台的播报风格，成为了北京广播学院的新闻改革案例。

一档本来无聊的《晚间新闻》便与《快乐大本营》、相亲节目《玫瑰之约》两档王牌节目，并立为湖南卫视三大台柱。

如果说李湘何炅是湖南电视台的综艺王牌主持，那么李锐、张丹丹就是台里新闻主播的一哥一姐。

然而，随着湖南卫视决定转而走上娱乐这条路，以报道老百姓家长里短、体恤民生民情为主要内容的《晚间新闻》，和新定位严重不符，经历多次动荡调整后，在2008年4月正式停播。

《鲁豫有约》填补了空档。

至此，李锐和张丹丹从事业巅峰滑落，后者更是自此消失于大众视野。

一档电视节目，往往都是到了完全没人看的时候才会下线。

但《晚间新闻》被砍的时候，收视率并不难看，这让很多人无法理解，更被幕后制作人潘礼平称为一桩“历史悬案”。

其实，当时被砍的远远不只有《晚间新闻》，而是铁了心要走“娱乐化”的湖南卫视，对“新闻立台”这一基础理念的彻底抛弃。

早在1989年，湖南电视台就开播深度新闻节目《焦点》，曾锻炼出了一大批台里中高层领导，是湖南电视台“新闻立台”的源头。

这个节目影响之大，连央视后来的《焦点访谈》，也是跟随了《焦点》带出的风潮。

别看今天湖南卫视的综艺节目红红火火，其实背后的制作人很多都是新闻出身。比如失意的潘礼平后来也做出了天真派经典系列，《爸爸去哪儿》制作人谢涤葵同样是《晚间新闻》制作人。

无论如何，湖南卫视骨子里是带着“新闻基因”的，而且在崛起的最初几年，“新闻立台”也的确是改革的重要方向。

除了轻松化口语化的《晚间新闻》，马东主持的《有话好说》，一度可以和《实话实说》叫板；

司马南领衔的《今日谈》打造出了最早的时评员团队，此外还有后来越走越偏的柴静主持的《新青年》、综合资讯《潇湘晨光》等一系列时政人文节目。

尽管这些节目看起来既有新意又有逼格，但却屡屡被广电总*点名批评，更致命的问题是——经济效益太差，贴钱赚吆喝。

2000年后，魏文彬的“中国好莱坞之梦”还没收回投资就进入内容创造与市场增长瓶颈。

到了2003年，一番猪突猛进的湖南卫视的广告创收持续下滑，一大半节目亏损，甚至牵连到红火的综艺节目，导致综艺一姐李湘出走。

更搞笑的谢娜弥补了李湘的缺位

若不是《还珠格格》第二部还在支撑着收视率和建设银行给贷的3.2亿，恐怕连湖南台连工资都发不出来了。

长期以来，有人说，湖南卫视不做深度新闻、高品质内容，是因为当初被刻意打压过，但其实还有一部分是被钱给逼的。

自从马栏山工地上的资本运作一开始，滚雪球一般的资本体量，就不允许湖南卫视一直圈地自萌，阳春白雪了。

2003年8月，一档大型无门槛音乐选秀《超级男声》在湖南卫视娱乐频道上线，两周内省内报名人数从几百人增加到两千多人，从此彻底改变了湖南台的调性。

2004年，第一届《超级女声》推出，并由娱乐频道转到湖南卫视，增加了武汉、成都、南京三个赛区，成为暑假期的全国性活动。

2005年，《超级女声》参赛人数超过15万，决赛收视率超过了新闻联播，掀起一场全民大狂欢，甚至直接让赞助商蒙牛的早餐奶销售额翻了十倍。

《超级女声》现象级爆红，湖南卫视趁机成立负责明星包装、品牌宣传的天娱传媒，全面进军娱乐业。

那个夏天，年轻人拿着小灵通纷纷给自己的偶像短信投票，湖南卫视盆满钵满，也相信终于找到了中国电视产业的“财富密码”。

司马南在回忆文章《湖南卫视是怎样疯掉的》里，总结湖南“新闻立台”理念的崩塌：

“整个湖南卫视明确角色定位，坚定复制快乐，一举变成全国娱乐急先锋，且天天向上，收视率急剧上扬，市场份额不断扩大。”

“ 此时，严肃的新闻时事评论放在娱乐卫视频道里显得不伦不类。”

3

在湖南卫视发家的时候，将负责广告业务营销的电广传媒打包上市，关键时刻解决了最大的资金问题。

但在后续的发展中，电广传媒慢慢化身成了投资狂魔，也因此遭遇了严重的危机。

2000年4月，电广传媒刚刚上市不久，负责过IPO的刘昼就带着一个亿来到深圳，成立达晨创投，开始为电广传媒进入风险投资行业做准备。

期间由于创业板难产，达晨创投险些被裁掉，但这一步棋在十年之后发挥威力。

2009年，创业板开闸，达晨创投迎来丰收，推动母公司电广传媒扣非净利润突飞猛进，始终保持在3亿元以上。刘昼也成了中国创投行业的元老级人物之一。

由于互联网对电视产业的冲击越来越大，电广传媒的主营业务利润只有几千万，子公司达晨创投带来的投资收益反而成了主要利润来源。

电广传媒一看，这么赚钱？于是自己亲自上手了。

2014年到2015年，A股牛市，电广传媒开始了在新媒体产业的买买买之路。

短短一年多时间，电广传媒便花费近30亿元取得7家不同领域公司的控制权，还炒起了艺术品，从“传媒第一股”变身成投资狂魔。

可惜，电广传媒的投资眼光很差，2016年，只有一家公司达到了业绩承诺，其中大多公司没有度过对赌期就开始业绩变脸。

2016年的股灾风云突变，彻底戳破了资本市场泡沫，将疯狂并购的电广传媒拖入亏损深渊，此后两年连续亏损6亿，以至于到了要靠变卖字画来避免退市风险，股价已经从500亿巅峰掉到了不足百亿。

2018年1月，湖南广电系统老将、电广传媒董事长龙秋云因受贿3370万被捕，大批高管被调整。

尽管电广传媒对外并购失利、内部管理混乱，但并没有阻碍湖南卫视资本化运作的步伐。

从马栏山新广电的建设、湖南经视“特区”成立，湖南卫视依靠土地开发、资本运作打开了一潭死水，随后却陷入了盈利困难的陷阱，便干脆阉割了原本的"新闻基因”，在资本的推波助澜下，选择了“娱乐至死”一路走到黑。

电广传媒这条船破了，他们就换一条。

2018年7月，包括芒果TV、天娱传媒在内的5家湖南卫视核心经营性资产打包115亿注入湖南广电系另一家上市公司快乐购（主营电视购物），签下业绩承诺借壳上市，更名为芒果超媒，成为了湖南卫视的新资本航母。

时至今日，肯定没人会质疑湖南卫视的“娱乐”江湖地位与赚钱能力。

即便曾经遭遇浙江、江苏等地卫视的冲击，但雄厚的产业布*与熟练的资本运作，足以使芒果台立于常胜不败之地。

“电视湘军”，“综艺黄埔军校”的名头在媒体行业如雷贯耳。

但由于长期模仿台湾、韩国综艺套路，输出大批量流水线综艺产品与无脑偶像剧，芒果台的口碑这些年跌得很可怕。

“雷剧台”、“电视剧剪刀手”、“综艺抄袭”、“无底线炒作”、“被学校公开抵制”等等等等。

湖南卫视当初开行业之先河、激起一池死水的荣耀与口碑一路崩溃，连寓意鱼米之乡的台标，也被人拿来恶搞成了“马桶台”。

简单来说，观众的口味升级了，他们却没跟上这个脚步。

曾经作为试验田的湖南经视，也失去了探索创新的活力，泯然众人，连当初与汪涵搭档的当家主持人也只能去演网红搞笑剧。

王大锤左边，是《越策越开心》另一个主持人马可

2020年6月12日，在没有任何宣传的情况下，全新综艺《乘风破浪的姐姐》一反常规突然开播，播放量迅速飙升，十小时播放破亿。

两天后，《天天向上》也出了一个特别企划《追逐梦想的哥哥》，呼应姐姐们的热浪，添油加火。

开播当天，芒果超媒大涨，盘中触及涨停，总市值突破千亿，市场欢呼“湖南卫视概念股”归来。

这一情况让很多股民措手不及，很多人都是看了朋友圈才发现开播了。

更反常的是，连芒果TV的工作人员都不知道当天会上线。

这么一个精心准备的王牌综艺，连工作人员都不告诉？湖南卫视就不怕哪个环节出什么幺蛾子？

这恐怕是故意的。

靠着叠加女星们自带的人气与话题炒作，《乘风破浪的姐姐》实现了开门红。

但随着赛程继续，一个个选手被淘汰，直播改成了经过精心剪辑的录播，依旧被观众发现对口型假唱，整个节目的收视和口碑高开低走。

任何歌舞选秀节目，越到最后，观众看的越是选手真正的实力，本就不是歌舞专业的“姐姐们”，无法带来持久观感刺激是必然结*，市场反应自然高开低走，这并不奇怪。

浸淫娱乐多年的湖南卫视不可能没有预见到这种*面，却一反常规，压住开播消息，让资本提前悄悄进场布*，从而在人气、热度、股价最高点获得最高收益，收割一波韭菜。

这只能说明他们从一开始就没有想把这个节目当做自己的翻身仗，而是捞一波就走。

又疯了一个

这么一档打一开始就赤裸裸配合资本运作的节目，映射出背后的湖南卫视在资本化、娱乐化这条路上，把自己挤得越来越窄了。

早在2007年，湖南卫视买断《大明王朝1566》的版权，作为开年大作，希望能复制《康熙王朝》的盛况。

但现实是，0.5%的收视率却将湖南卫视的满满期待打入谷底，最终惨遭十年雪藏。

可这是一部不折不扣的好剧，尤其是对**的解读极为深刻，豆瓣评分高达9.7，雄踞豆瓣电视剧排行榜第一。

成也萧何败萧何，湖南卫视早已在资本运作中，给自己，也给观众打上了“娱乐化”的钢印，你放一点别的东西都显得格格不入，观众不看。

湖南卫视体量虽大，但再难有深度、品质内容的一丝立足之地了。

过去几十年里，很多被体制禁锢的产业，在利用市场打开了*面之后，很容易拐向两个极端：

要么就是完全不适应市场化的运作方式，没有找到把自己的好内容高效盈利，再反过来投入到创作的办法，逐渐衰落，被浪潮拍了下去，比如出过《大闹天宫》和《宝莲灯》的上美影。

要么就是找到路线之后，一味深信资本化的良*，总忘了“是*三分毒”的古训，特别是电影、电视文化产业，总认为只要有钱就无所不能，最后忘了初心，想回也回不来了。

最近，游戏《黑神话：悟空》刷爆全网之后，很多资本就找上了门，但制作方创始人说：

 “我们拒绝了除技术合作外，所有实地来访的资本、发行，甚至是一些如雷贯耳的大公司。因为我们心里清楚，我们到底是什么阶段。”

是啊，资本是一条毒蛇猛兽，不利用它的力量无法扩张发展，但过于依赖它又容易被反噬自身，怎么驾驭资本而不是被资本驾驭，很考验人的智慧。

湖南卫视现在已经走得太远，太成熟了，就算对这点心知肚明，又有什么办法调整回来呢？

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参考资料：

《魏文彬和他的电视湘军》，作者：黄晓阳

乌鸦校尉的表情包第二弹

湖南卫视是上市公司吗？

湖南卫视本身不是上市公司,是上市公司电广传媒的主要业务的载体。湖南卫视是湖南广电集团旗下电视台，湖南广电集团是电广传媒的实际控制人。电广传媒主营业务为：广告发布、代理、策划和制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务。其主营业务是以湖南卫视为载体的，两者相互依存、相互依靠

电广传媒2亿元卖油画扭亏想不到买方是这样背景

小镇经济学的故事

先给大家讲一个小镇经济学的故事：

一个小镇来了一位旅客，他进了一家旅馆，拿出一张1000元钞票放在柜台，说想先看看房间，挑一间合适的过夜。

就在此人上楼的时候，店主抓了这张1000元钞，跑到隔壁屠户那里支付了他欠的肉钱。屠夫有了1000元，横过马路付清了猪农的猪本钱。猪农拿了1000元，出去付了他欠的饲料款。

那个卖饲料的老兄，拿到1000元赶忙去付清他召*的钱。

经济不景气，当地的服务业也不得不提供信用服务。

有了1000元，这名*女冲到旅馆付了她所欠的房钱。旅馆店主忙把这1000元放到柜台上，以免旅客下楼时起疑。此时那人正下楼来，拿起1000元，声称没一间满意的，他把钱收进口袋，走了……

这一天发生了什么事情呢？只是一位旅客路过了一下，小镇的三角债被抹平了。但是同时这一次的循环产生了6000元的GDP。

这就是经济学的一个缩影。

电广传媒天价卖画求扭亏

好了，今天我们要说的一个真实的事情是：一个上市公司和一副价值2亿元油画的经济学故事。

电广传媒14日晚间表示，公司子公司湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司（以下简称“湖南有线集团”）将《愚公移山》布面油画以2.088亿元（含税）出售给湖南广播电视台。

此次出售的标的为徐悲鸿的《愚公移山》，该作品创作于1940年，为布面油画。该幅画是公司于2007年通过北京瀚海拍卖有限公司组织的拍卖取得，最终取得价格为2800万元。

曾经，2018年5月21日，公司与子公司湖南有线集团签订《资产抵债协议》，约定将徐悲鸿的《愚公移山》抵偿公司所欠湖南有线集团债务。故目前该画的所有权人为子公司湖南有线集团。

画作背景

1939年12月，为了筹集抗战经费，徐悲鸿应诗人泰戈尔之邀，到印度的圣蒂尼克坦举办画展。并于2个月之后，在这里认识了印度民族解放运动的领导人甘地。

为甘地画像的过程中，徐悲鸿从这位“印度国父”身上，感受到了愚公的影子。创作一幅《愚公移山》来鼓舞中国军民以“移山”之志奋战、夺取抗日战争最后胜利的构思，日益成熟。

在画了30多幅人物草稿之后，1940年8月，徐悲鸿在喜马拉雅山下正式开始了《愚公移山》的创作，到11月先后完成了巨幅中国画和小型油画两个版本和草稿与人物写生数十幅。其中，油画大尺幅版本及中国画版本现藏于徐悲鸿纪念馆。

此次抵债的《愚公移山》为第一稿，尺幅为46x107.5cm。它被称为“徐悲鸿艺术创作顶峰时期的经典代表。

1941年因为抗战爆发，徐悲鸿的很多画作被运至新加坡秘藏。到了1945年这幅画被新加坡好友收藏。2000年11月，油画《愚公移山》第一次回到中国大陆，在“嘉德在线”举行网络拍卖，并打破了网络不能成交高价艺术品的神话，后再次流拍。

《愚公移山》的巅峰时刻

2006年4月，翰海拍卖公司从海外再次征集回来《愚公移山》，最终在2007年以2800万的价格被电广传媒获得。

电广传媒“雪藏”了油画《愚公移山》11年后，再次被曝光出来。今年5月中国嘉德2018春拍上。《愚公移山》在做足了舆论背景后，高调定价1.9亿元计划向外界拍卖，结果因为价格太高无人敢买而流拍。

在流拍6个月后，《愚公移山》就迎来了“巅峰时刻”。湖南有线以2.088亿元价格出售给湖南广播电视台。这一价格刷新了吴冠中的《周庄》在2016年创下的1.97亿元的纪录。

大家要知道的事情是，电广传媒的控股股东为：湖南广电集团，广电集团还有一个子公司就是此次交易的买家湖南广播电视台。所以买卖双方是关联方。电广传媒2017年年报显示湖南广播电视台是上市公司的实际控制人。

所以买来卖去，虽然都是一家人，债务也清了，电广传媒今年预计还盈利的，2018年也不会有ST风险。最重要的是画还在自己的大家庭中。可谓一举两得。《愚公移山》在一年内两次拯救了电广传媒，一次用来抵债，一次用来扭亏。

卖画的这笔钱如果进账顺利，最快可在两周内完成，恰好在年底前的周五(12月28日)。

广电传媒亏损的背景

广电传媒财报显示，电广传媒2017年和2018年前三季度分别亏损4.64亿元和1.35亿元。

对于电广传媒来说，公司有两大收入来源，一是网络传输业务，另外一个则是广告业务。

2017年，电广传媒出现近10年来的首次亏损。快速扩张的规模是重要原因，从1999年至今，电广传媒已经投资了50多家公司，涵盖文娱、金融、信息、科技等多个行业。然而，这些新媒体公司的业绩却不尽人意，很多都是亏损的状态。

还有就是，主营业务有线网络市场竞争加剧，IPTV、移动电视、OTT等抢夺有线电视用户，挤压有线网络的发展空间，湖南有线集团用户流失加速，同时财务费用、折旧、人力成本等刚性约束，净利润出现较大亏损。

第三个原因，2018年公司高层几乎全部变更，其中最重要的就是担任电广传媒董事长长达18年龙秋云因涉嫌受贿被逮捕，这对公司经营还是有较大影响。

不管怎么样，作为传媒第一股，在以往业绩都有着不俗的表现，预计在剥离了大量不良资产后，2019应该会有经营思路的重要变化，要不然只靠卖画、卖房子来求生存不是一条长久之计。

风险提示：股市有风险，投资需谨慎！以上内容仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，据此入市风险自担。

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付维刚是谁?电广传媒财务总监

付维刚：男，1979年出生，硕士研究生（财务管理专业）。曾任快乐购股份有限纳败公司董秘办高级总监，江西博胜信息科技有限公司财务总监；现任湖南电广传媒股份有限公司董事、薯颤副洞手颤总经理、财务总监。

电广传媒这么多利好为什么不涨？有什么未披露的信息吗？

电广传媒从2005年7月创下0.94元的新低以下至今上涨已有9年多，最高涨到20.29元，主力获利近23倍，目前高位话题震荡筑顶，尽管仍有一定反弹空间，但介入持股风险远大于收益，建议逢高出*。

电广传媒是国企吗？

电广传媒是中国电信集团旗下的国有企业，是中国最大的广播电视传媒集团之一。作为国企，电广传媒在国家战略和政策的指导下，承担着推动国家文化传媒事业发展的重要责任。电广传媒拥有广泛的媒体资源和专业团队，涵盖广播、电视、新媒体等多个领域，致力于提供丰富多样的内容和服务，满足广大观众的需求。作为国企，电广传媒秉持着公益性、社会责任感和国家利益优先的原则，为国家文化产业的繁荣做出了重要贡献。